第一篇：汽車4S店管理制度

第一章 汽車4S店的管理系統(tǒng)架構

第一節(jié) 汽車4S店的業(yè)務與功能2

一、汽車4S店的業(yè)務組成2二、汽車4S店的功能與平面布置2第二節(jié) 汽車4S店的組織架構

3一、總部

3二、汽車4S門店組織架構

3三、汽車4S店各部門職能與職責

4（一）總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門職能4

（二）銷售部門職能4

（三）財務部門職能4

（四）行政部門職能4

（五）售后服務部門職能

5（六）客服部門職能5

四、汽車4S店的崗位設計

5（一）總經(jīng)理崗位職責6

（二）店長崗位職責6

（三）配件經(jīng)理崗位職責7

（四）車間主任崗位職責7

（五）辦公室主任崗位職責8

（六）內(nèi)訓師崗位職責8

（七）服務經(jīng)理崗位職責8

（八）銷售經(jīng)理崗位職責8

（九）大廳接待崗位職責9

（十）配件計劃員崗位職責9

（十一）配件收發(fā)員崗位職責9

（十二）維修人員崗位職責9

（十三）索賠員崗位職責10

（十四）業(yè)務接待崗位職責10

（十五）工具保管員崗位職責10（十六）門衛(wèi)崗位職責10（十七）保潔職責11第二章 汽車4S店的市場推廣第一節(jié) 汽車4S店市場推廣的關鍵事項1

3一、汽車4S店市場推廣活動規(guī)劃1

3二、市場信息分析與反饋1

3（一）區(qū)域市場信息分析的主要內(nèi)容13

（二）區(qū)域市場信息分析與反饋要求1

4三、廣告宣傳14

（一）汽車廣告類型14

（二）廣告媒體的組合運用15

（三）汽車4S店廣告宣傳計

第二篇：汽車4S店管理制度

汽車4S店管理制度 一、員工管理制度 l 員工行為規(guī)范 l 員工著裝規(guī)定 l 考勤制度 l 獎懲制度 二、公司各部門流程 l 公司各部門流程圖 l 組織機構圖 l 總經(jīng)理部門職責 l 廠長、副廠長（廠長助理）崗位職能 三、人力資源管理制度 l 人事管理制度 l 員工招聘培訓制度 l 員工晉升（調(diào)動）離職制度 l 人員綜合評估及評優(yōu)辦法 l 人事管理崗位責任制及任職要求 l 勞動人事制度、用工制度及工資標準 五、行政管理制度 l 辦公室崗位圖 l 行政（辦公室）部門職能 l 行政辦公人員崗位責任制及任職要求 七、財務部管理制度 l 財務崗位圖 l 財務管理制度 l 財務部崗位責任制及任職要求 八、技術開發(fā)部管理制度 l 技術部管理制度 l 技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度 l 技術開發(fā)部崗位責任制及任職要求 九、物資采購、供應、倉儲管理制度 l 采購部崗位圖 l 材料采購、保管崗位責任制 l 采購合同的簽訂和管理制度 l 退還貨物管理制度 l 庫房管理制度 十、生產(chǎn)部管理制度 l 生產(chǎn)部崗位圖 l 生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求 l 產(chǎn)品開發(fā)程序 l 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程 l 生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度 l 生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則 十一、整車銷售管理制度 l 銷售網(wǎng)絡圖 l 銷售流程圖 l 客戶投訴處理流程圖 l 銷售合同管理制度 l 銷售部成品庫管理制度 l 銷售部退換貨物管理制度 l 銷售部崗位圖 l 銷售管理制度 l 展廳服務工作規(guī)范 十二、維修服務部 l 汽車維修服務公約 l 汽車組織機構圖 l 汽車維修流程圖 l 汽車維修管理流程圖 l 汽車維修進廠檢驗制度 l 維修業(yè)流程標準 l 汽車維修管理制度 l 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 l 汽車維修竣工檢查制度 十三、零配件管理制度 l 零配件管理職責 l 零配件編碼、計劃、采購、到庫及驗收、發(fā)貨及倉儲 l 零配件合同管理 十四、信息中心管理制度 l 信息中心的組織框架 l 信息中心的崗位設置 l 信息管理的基本準則 l 信息處理程序 十五、后勤事務管理制度 l 工具、設備管理制度 l 環(huán)境保護管理制度 l 安全管理制度 l 門衛(wèi)管理制度 l 保潔管理制度 XX省長安福特汽車4S店 《員工手冊》引言 您好！歡迎您閱讀《員工手冊》。

公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、誠實勞動、施展才華，在服務于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。

本員工手冊介紹了公司的基本情況及員工的權利、義務、行為規(guī)范、獎懲制度，請切記遵守。

公 司 簡 介 公司人員結構屬總經(jīng)理負責制、下屬副經(jīng)理及廠長各科室負責制，招聘人員均有大專以上文憑，同時具有專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗，工作在生產(chǎn)第一線。

公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流動資金有700萬元人民幣。

員工行為規(guī)范 ■員工的行為規(guī)范 ●公司嚴禁以下行為：

●盜竊；

●辱罵他人、打架斗毆；

●出賣或泄漏公司秘密。

■儀表及日常行為規(guī)范：

●工作時間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔；

●女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；

●不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；

●不喧鬧或嬉戲；

●使用文明語言，不說臟話；

●不酒后作業(yè)（特情須經(jīng)允許）；

●謙和待人，對客戶或來賓熱情、大方、講禮貌；

●舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。

■其它必須遵守的行為規(guī)范：

●安全生產(chǎn)規(guī)程 ●生產(chǎn)工藝規(guī)程 ●考勤制度規(guī)定 ●衛(wèi)生制度規(guī)定 ●獎懲制度規(guī)定 上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關文件。

員工著裝規(guī)定(一)著裝、儀容和舉止 1、著裝 統(tǒng)一、整潔、得體 1.1 服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。

1.2 在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。

1.3 上班時必須穿工作服。

1.4 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。

1.5 著西裝時,打好領帶,扣好領扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。

1.6 鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。儀容 自然、大方、端莊 　 2.1 頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。

2.2 男職工修飾得當,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領,嘴上不留胡須。

2.3 女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當眾化妝。

2.4 顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。

2.5 保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。舉止 文雅、禮貌、精神 3.1 精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。

3.2 保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。

3.3 坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。

3.4 不翹二郎腿,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。

3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時,應側(cè)面回避。

3.6 不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢動作。

3.7 站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂;雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。

3.8 走路步伐有力,步幅適當,節(jié)奏適宜。

考 勤 制 度 一、公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。

員工上下班時間為（保安人員24小時輪換休息）：

夏季：上午：08：00—12：00 下午：14：00—18：00 冬季：上午：08：30—12：00 下午：13：30—18：00 1、嚴禁帶打卡、打連卡，發(fā)現(xiàn)一次，對代打人警告處分，并視被代打人、打連卡人上（下）班時間無效。

2、晚于規(guī)定上班時間10分鐘以內(nèi)上班（打卡）的為遲到；

早于規(guī)定時間10分鐘以內(nèi)下班（打卡）的為早退。有以下情形之一的為曠工：A、遲到或早退超過10分鐘的；

B、無故不上班或未打卡的；

C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準且未上班的。

3、上班遲到、早退每分鐘扣款1元，但每月允許一次在3分鐘（含）以內(nèi)的遲到或早退。曠工不計發(fā)工資，并扣除曠工時間段正常工資的三倍。連續(xù)曠工3天，或年累計曠工15天的，給予解除勞動合同處理。

4、員工忘打卡的，可于當日提供本部門經(jīng)理（主管）證明，由行政部人事科計算出勤，但每月不得超過兩次。第三次起，按未出勤處理。

5、值班保安每天登記遲到員工名單，報人事科考勤人員用于核對。

6、弄虛作假、偽造考勤的，記大過一次，情節(jié)嚴重的，給予解除勞動合同處理。

7、部門人員日報表作為員工出勤及作業(yè)工時的依據(jù)，主管錯報員工出勤情況的，依情節(jié)輕重給予警告、嚴重警告、記小過、記大過處分，虛報工時的給予相應工時工資的10倍處罰。

8、《請假單》應當于事前提交，病假可以在上班30分鐘內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，但事后應提供相應證明，補辦請假手續(xù)。病假時間段不計發(fā)工資。未經(jīng)批準的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。

9、除國家規(guī)定的假別外，員工全年請事假不得超過20天，病假不得超過60天，超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日，包薪員工可帶薪休假。因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。

10、規(guī)定工作時間外的上班時間為加班時間，公司鼓勵員工通過工作技能改進提升工作效率，欣賞但不鼓勵員工自愿加班的行為。員工自愿加班、包薪人員加班的不計算加班費用。

11、確因工作需要在正班八小時以外或公休日加班的，部門經(jīng)理于加班前填寫加班申請單報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，可以視為加班，公司按加班標準計發(fā)工資。

獎 懲 制 度 一、處罰辦法 1、違反勞動紀律：

（1）遲到或早退一次扣5元，每月累計扣；

（2）曠工一天扣一天本人的日工資；

（3）事假扣50%；

（4）消極怠工，沒有完成生產(chǎn)或工作任務的視其情況或本人工資的10—50%；

2、無正當理由不服從分配：

（1）無正當理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止；

（2）對無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會秩序的罰款50——500元，直至開除或送公安部處理；

3、玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財產(chǎn)遭受損失；

（1）損失在500元以下的扣主要責任人30——50%；

（2）損失在500元以上的扣主要責任人40——60%；

4、工作不負責任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設備或工具，浪費原材料、原源，造成經(jīng)濟損失：

（1）損失在500元以下的扣主要責任人30——50%；

（2）損失在500元以下的扣主要責任人40——60%；

（3）損失在1000元以上的扣主要責任人50——80%，情節(jié)嚴重的開除，直至送交政法部門依法處理。

5、違反政策法令和財經(jīng)紀律，使廠里經(jīng)濟遭受損失：

（1）損失在5000元以下的扣主要責任人50——80%；

（2）損失在5000元以上的扣主要責任人50——100%；

6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的：

（1）100%的退賠，直至開除；

（2）100%的退賠，有關政法部門依法處理。

7、違反廠紀廠規(guī)，工作時間內(nèi)不堅守崗位：

（1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣5元；

（2）上班時間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款5元；

（3）上班時間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；

（4）上班時間，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣5元；

（5）在漆工、材料室和機修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣5元；

（6）無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動車者，每次扣5元；

（7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的5元；

（8）任何人未經(jīng)許可，不得進材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5元；

（9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負責取領，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準，方可發(fā)給；

（10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準，方可發(fā)給；

公司各部門工作流程 一、辦公室、人事（1）公司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。

（2）各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負責。

（3）任何部門的應酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報；

總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。

（4）完善及檔案的存檔。

招聘流程：

普通員工：部門申請 → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學習 → 工作崗位的培訓 → 上崗 管理級：

人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學習→ 作崗 位的培訓 → 上崗 離 職：

普通員工：辭職報告 → 部門主管簽字 → 報人事部 → 工 作交接 → 財務核算 →離職 管理級：

辭職報告 → 總經(jīng)理簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務核算 → 離職（5）財務：監(jiān)督、檢查、尋價（6）請假、調(diào)崗、變動 人事部、財務部、銷售部、供應部：

書面報告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產(chǎn)部經(jīng)理審批 → 人事部存檔（7）付款：采購部開付款通知單 → 申請部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 → 財務部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 →財務部付款（9）借款：借款人申請 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽字 →財務部付款（10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。

二、生產(chǎn)方面（1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃 →供應采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)（2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部 負責。

（3）各部門在領用和采購時都要完善手續(xù)。

開領料單 → 部門主管簽字 → 領料開采購申請單 → 部門主管審批 → 供應部執(zhí)行 →入庫驗收 → 憑入庫單 一、辦公室、人事（7）公司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。

（8）各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負責。

（9）任何部門的應酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報；

總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。

（10）完善及檔案的存檔。

招聘流程：

普通員工：部門申請 → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學習 → 工作崗位的培訓 → 上崗 管理級：

人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學習→ 作崗 位的培訓 → 上崗 離 職：

普通員工：辭職報告 → 部門主管簽字 → 報人事部 → 工 作交接 → 財務核算 →離職 管理級：

辭職報告 → 總經(jīng)理簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務核算 → 離職（11）財務：監(jiān)督、檢查、尋價（12）請假、調(diào)崗、變動 人事部、財務部、銷售部、供應部：

書面報告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產(chǎn)部經(jīng)理審批 → 人事部存檔（7）付款：采購部開付款通知單 → 申請部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 → 財務部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 →財務部付款（9）借款：借款人申請 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽字 →財務部付款（10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。

二、生產(chǎn)方面（1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃 →供應采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)（2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部 負責。

（3）各部門在領用和采購時都要完善手續(xù)。

開領料單 → 部門主管簽字 → 領料開采購申請單 → 部門主管審批 → 供應部執(zhí)行 →入庫驗收 → 憑入庫到財務部結算 機 修 電 工 鈑 金 漆 工 內(nèi) 飾 設 備 組織機構圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 廠 辦 廠 長 保 衛(wèi) 衛(wèi) 財 務 資 料 技術部 銷售部 供應部 檢驗部 生產(chǎn)部 計 量 庫 房 川東 北 市郊縣 川 西 川 南 售后服務部 特約維修部 內(nèi) 飾 漆 工 鈑 金 電 工 機 修 備 件 索款賠 業(yè)務主管 車間主任 財務統(tǒng)計 電 工 機 修 鈑 金 漆 工 內(nèi) 飾 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職責 ⒈ 實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標；

⒉ 擬定公司的基本管理制度；

⒊ 決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；

⒋ 按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行；

⒌ 擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案及人員編制和薪金方案；

⒍ 決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項；

⒎ 創(chuàng)建公司企業(yè)文化；

⒏ 保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權益不受侵犯；

⒐ 代表公司對外開展商務活動。

⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。

⒒ 督促直接下屬落實職責，經(jīng)常檢查工作進程促使各項工作落到實處。

管轄范圍：

1．所屬員工；

2．公司全部區(qū)域及各種設備、設施。

廠長、副廠長（廠長助理）崗位責任制 一、千方百計為廠里聯(lián)系修車業(yè)務，狠抓修車質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費，優(yōu)質(zhì)服務，不斷提高知名度；

二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務、工資福利等工作，堅持人權財權一桿筆管到底；

三、帶領全廠職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；

四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況；

五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動，及時表揚好人好事；

六、充分調(diào)動全廠職工的積極性，各負其責，盡心盡職為完成和超額完成任務而努力奮斗；

七、副廠長（廠長助理）代理廠長處理日常工作，認真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作，側(cè)重人事、行政、財務、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。

人事管理制度 一、人才招聘制度：

（1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部辦理招聘事宜；

（2）試用人員報到，應向人事部提供以下手續(xù)：

① 遞交身份證、學歷證、職稱證等復印件，并與原件相核對；

② 交一寸半身免冠照1張；

③ 填寫員工登記表；

④ 辦理擔保手續(xù)。

二、員工績效考核規(guī)程：

（1）考核內(nèi)容有遵紀守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應具備組織能力和領導能力；

（2）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考；

三、員工培訓實施辦法：

（1）培訓種類：

A.基本培訓 ① 管理人員培訓 ② 骨干培訓 ③ 入職員工培訓 B.職務培訓 ① 所屬部門培訓；

② 財務部培訓；

③ 人事部培訓；

④ 供應部培訓；

⑤ 生產(chǎn)部培訓；

（2）培訓內(nèi)容：

A.管理人員培訓：

① 管理人員應具備的條件：

相關的工作知識 精通本職工作的管理方法 熟練掌握培訓技術 努力培養(yǎng)領導者應具備的人格 ② 管理者應具備的能力：

管理能力 計劃能力 控制能力 ③ 親和能力的形成：

尊重他人 同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力 了解同事、樂于接受批評 ④ 維持正常的工作關系：

尊重他人 了解員工的特點，充分發(fā)揮其特長 把握工作人員的心理和需要 公平對待他人、獲得他人信賴 妥善解決工作人員和生活中的問題（3）培訓步驟 ① 新入職員工的培訓：

② 明確公司的經(jīng)營目的及方針；

③ 了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況；

④ 了解公司的機構設置和組織結構；

⑥ 了解公司的規(guī)章制度和工作流程；

⑦ 了解各部門的工作職能；

了解企業(yè)文化。

員工晉升（調(diào)動）管理制度 1、員工具備下列條件者，可獲得晉升：

1）在原工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者；

2）根據(jù)有關規(guī)定符合晉升條件者；

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。

2、部門經(jīng)理（主管）根據(jù)本部門工作需要結合員工綜合情況需提名晉升員工時，需填寫《干部任用申請表》交行政部，行政部安排人事科對該員工從“德、勤、績、能”四方面進行考察，考察合格后在《干部任用申請表》上簽署意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。

3、員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關手續(xù)，存檔備案。經(jīng)理（主管）級的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關手續(xù)，存檔備案。

4、公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

5、員工調(diào)動可分為員工部門內(nèi)調(diào)動和員工跨部門調(diào)動。

6、員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。

7、員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，須由調(diào)出部門或調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》，并由雙方部門簽署意見報行政部人事科，人事科報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關手續(xù)。員工調(diào)動時間以人事科開具的調(diào)出、調(diào)入通知單時間為準。

員工離職管理制度。

1、員工辭職需提前30天提出申請并填寫《員工辭職申請書》，逐級經(jīng)部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。《員工辭職申請書》須于填寫之后三個工作日內(nèi)叫行政部人事科備案，并由行政部最后確定辭職日期。為保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個月不予辦理辭職手續(xù)。

2、員工離職應填寫《員工離職結切表》，并辦理交接手續(xù)：交接工作完畢，接收人應在《員工離職結切表》上簽字確認，經(jīng)行政部審核后方可認定交接工作完成。

3、當移交事項全部完成，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在《員工離職結切表》上簽字后，人事科方可知會財務對離職員工進行工資結算。

4、工資結算完畢后，人事科將《員工離職結切表》存檔備查，開具放行條，門崗保安予以放行。

5、人事科開具放行條當日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開公司。

6、員工連續(xù)曠工七個工作日，且未通過任何途徑說明理由的，視為自動離職。

7、員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。

人員綜合評估及評優(yōu)辦法 一、宗旨 為激勵員工認真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動績效，共同實現(xiàn) 公司目標及建設公司健康向上的企業(yè)文化，特制定《先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選及獎勵辦法》。

二、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選條件 1、品德良好，堪為員工之表率；

2、認真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。

3、具有高度的責任心，出色完成生產(chǎn)、工作任務，績效突出，并有具體事跡為證。

三、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選和審批命名程序 1、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年評選一次。參加勞動模范評選必須連續(xù)兩年以上被授予并保持先進（工作）者的榮譽稱號。

2、每年年終由各部門組織員工進行評比。評選出的先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范由部門出具先進事跡報告書，呈報行政辦。報告書內(nèi)容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。

3、公司行政辦對報告書進行調(diào)查、評議，做出評議結論，呈報公司。

4、公司經(jīng)辦公會討論、評審，總經(jīng)理批準作出授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號的決定。

四、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范獎勵辦法及榮譽保持 1、被公司授予先進生產(chǎn)（工作）者榮譽稱號的員工，一次性獎勵500—800元。

2、被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵800—1000元。

3、員工在被授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽稱號。

4、本辦法和發(fā)布之日起施行。

人事管理員崗位責任制及任職要求 一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關勞動人事方面的規(guī)定。

二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。

三、根據(jù)上級有關文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關工作。

四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領取人員名單。

五、根據(jù)有關文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。

六、完成勞動人事處的有關報表和資料的管理工作。

七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。

勞動人事制度 用工制度及工資標準 遵照國家勞動法規(guī)、按責、權、利相結合的原則，結合本公司實際狀況，特制定本制度：

一、根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結合生產(chǎn)任務、計劃、招聘、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報公司備案。

二、招收的員工，須持本人有效身份證，學歷證明（初中以上文化程度），近期免冠照片，特殊工種應有操作等級證書，年齡在18——35歲的男女公民、女員工應有戶籍地發(fā)給的生育證明。

三、本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。職員辭職需經(jīng)領導同意，否則按自動離職處理，一切費用概不退還。

四、員工必須遵紀守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對優(yōu)秀員工實行獎勵，也可對違規(guī)員工進行處分，處罰直至開除。

管理人員實行崗位級別工資制，生產(chǎn)人員實行計件工資制，工資標準如有新的變動另行發(fā)布。

財務管理制度 一、資金結算做到日清月結，賬賬相符，賬表相符。

二、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，收進項稅額是否正確。

三、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。

四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算，降低生產(chǎn)成本和間接費用、管理費用。

五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。

六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領用制度、退料入庫，作好原始記載。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時退貨，不合格原材料不能入庫。

七、及時提供有關財務信息，便于領導參考并為改進決策提供可靠的依據(jù)。

財務部崗位責任制及任職要求 一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務規(guī)章制度。

二、負責產(chǎn)值、利潤等的測算以及經(jīng)濟情況的分析預測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。

三、參與企業(yè)經(jīng)營預測與決策事務，參與擬定審查有關經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件，審查對外提供的會計資料。

四、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。

五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務檢查工作。

六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣資金、會計檔案等。

七、組織做好公司財務收支計劃、控制、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和辦法。

八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務人員專業(yè)理論知識和管理水平。

九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。

十、負責材料采購的請款、轉(zhuǎn)賬、報銷等工作。

十一、積極主動地催收修車拖欠款。

十二、千方百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。

技術部管理制度 一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按有關規(guī)定處理。

二、熱愛公司，維護公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。

三、技術人員圍繞公司整體的經(jīng)營決策和管理策略，及時作好技術開發(fā)、技術管理的規(guī)劃目標和具體實施步驟方案。

四、貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。并保持質(zhì)量管理體系，落實本部門的質(zhì)量職責。

五、積極進取，鉆研業(yè)務知識，熟悉產(chǎn)品技術特點和應用范圍，以及安裝運行要點。

六、收集本行業(yè)技術發(fā)展信息、技術資料、產(chǎn)品樣本，分類存檔管理。技術文件和資料未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。如有違反，按公司相關規(guī)定處理。

技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度 一、新產(chǎn)品設計方案、具體實施步驟，公司員工不得泄漏機密。

二、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件應分類存檔管理并編號。

三、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件的借閱，由借閱人填寫資料借閱單，部門負責人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。

四、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。否則追究當事人責任，并給予相應處理。

技術部崗位責任制及任職要求 一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門領導保持質(zhì)量體系，落實部門的質(zhì)量職責。

二、保證編制和提供的技術文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對技術文件差錯造成的質(zhì)量事故負責。

三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場服務，指導生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制和管理，及時處理質(zhì)量問題。

四、負責采用和推廣新技術、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。

材料采購、保管崗位責任制 一、負責全廠所需物美價廉的材料、工具、勞保用品等的采購供應工作，盡量做到不待料；

二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領新以及積壓原材料的處理工作；

三、嚴格按有關部門提出并經(jīng)過審批的材料計劃及時采購發(fā)放，盡量做到一進一出，不積壓，做到盡量減少不應有的損失和差錯；

四、認真做好原材料和采購發(fā)放工作，堅持驗收入庫，票據(jù)齊備，保證質(zhì)量和要求，不合格包退包換；

五、堅持每月月底盤點一次，做到帳物卡一致，如實準確及時的做出盤點的有關報表，對盈虧差錯一定要有原因分析；

六、不行賄受賄，弄虛作假，不以權謀私，使廠里和用戶在經(jīng)濟上受到損失。

采購合同的簽訂和管理制度 一、大中原材料批量進貨原則上都應簽訂采購合同，這樣才能保證新采購物資的及時性和有效性。

一、與供方簽訂物資采購合同必須按標準、圖樣、技術條件要求組織進 行。

三、與供方簽訂的合同，必須將相應的產(chǎn)品技術條件，質(zhì)量等級、價格、交貨日期、試驗報告、樣品等詳盡準確地體現(xiàn)在訂貨合同或采購訂單中。

四、A、B類物資應在合格供方名錄內(nèi)訂貨，因特殊原因或出現(xiàn)采購特殊情況，必須報總經(jīng)理批準。

五、不需簽訂合同或協(xié)議的原材料，由供應處向合格供方提供采購清單，用電話、傳真、信件等方式進行采購活動，并作記錄。

六、采購合同需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供應處負責保存。

庫房管理制度 一、供應處每月根據(jù)銷售訂單制定出車間輔助材料計劃，標準件計劃 等，由車間材料員根據(jù)計劃數(shù)進行開票領用，庫管員則憑領料單發(fā)貨。

二、其他部門領用材料，必須說明其具體用途，經(jīng)同意后辦理領料單到 庫房領用材料，供應處應嚴格把好材料領用關。

三、加強對貴重物資的管理工作，對電纜附件、銅排等貴重物資，必須是每天領用，余料每天入庫。

三、庫管員應對原材料進廠進行驗證和計量，并將計量后準確的數(shù)據(jù)記 入原始記錄本上，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。

四、庫管員應經(jīng)常打掃環(huán)境衛(wèi)生，確保庫房干凈、整潔。并搞好各項物 資的標識工作，隨時保證帳、物、卡相符。

生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求 一、加強勞動組合及生產(chǎn)計劃管理，保證生產(chǎn)計劃及銷售需要的如期實現(xiàn)。管理車間勞動組織紀律，安全文明生產(chǎn)。

二、注意對生產(chǎn)一線，工裝模具、設備維修等方面技術人員的 培養(yǎng)。建立一支技術骨干隊伍，積極開展技改技革活動。

三、認真對勞動定額、節(jié)能降耗等工作實行有效管理，深化車間核算工作。

四、組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應，制定切實有效的外協(xié)計劃，完成生產(chǎn)計劃。

五、深化基礎工作，進一步提高人員和工作素質(zhì)，積極推廣新技術、新工藝、新材料在我公司的運用。

生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度 一、組裝人員須嚴格按照產(chǎn)品標準和圖紙規(guī)定檢查將進入的半成品、元器件、附件、標件等，如確有質(zhì)量問題，須向主管質(zhì)量負責人提出，未得到明確規(guī)定之前，有權暫時拒絕裝配有問題的半成品、元器件、附件、標件等。

二、按照總裝工藝程序逐項安裝、逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、對產(chǎn)品總裝所需工具、工裝，須提前提出計劃。以便及時配備。并且應該定人分工管理，常用工具個人保管，有丟失損壞須及時履行報失、報廢手續(xù)、并及時補充。

四、組裝成品后須通知質(zhì)量檢查人員進行總裝質(zhì)量檢驗，并且做好記錄，每臺產(chǎn)品或主要安裝部位，應有安裝人員對號記錄備案，以便進行業(yè)績考核，實行質(zhì)量終身負責制。

生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則 一、包括元器件、附件的絕緣性能，耐壓試驗以及產(chǎn)品出廠試驗。

二、試驗設備須經(jīng)常檢測，安全可靠。試驗儀器、儀表須按時校驗，確保準確無誤。

三、嚴格按產(chǎn)品試驗標準、試驗大綱，全部做齊出廠試驗項目，如個別儀器設備有故障應及時提出解決。

四、試驗現(xiàn)場應設遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險”的標牌。

五、高壓試驗工作不得少于兩人，試驗工作應由有經(jīng)驗的人擔任。

六、試驗裝置的金屬外殼應可靠接地。

七、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率量程、調(diào)壓器零位及儀表的開始狀態(tài)，均應正確無誤后，通知無關人員離開試驗現(xiàn)場。經(jīng)許可，才能開始對設備加壓。

八、使用搖表測量高壓絕緣試驗時，必須將設備斷開，驗明無電壓，取得同意后方可進行。在測量中，禁止他人接近設備。

九、做完試驗后，試驗人員在記錄單上填寫試驗數(shù)據(jù)，并簽字。

銷售合同管理制度 一、銷售合同的簽訂應規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。銷售合同一式兩份，用戶一份，另一份公司存檔。

二、銷售合同中的每欄目均應填寫清楚，牽涉到具體數(shù)據(jù)時必須用大寫數(shù)字填寫，對合同中的其它要求，應根據(jù)雙方約定逐項填寫清楚。

三、合同簽訂后，應按合同要求立即填寫“生產(chǎn)任務通知單”送生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。

四、合同簽訂后應及時按片區(qū)歸檔整理。每半年裝訂成冊，并一道編制索引。

五、對用戶負責，對合同內(nèi)容應作好保密工作，未經(jīng)領導批準，非簽約人無權查閱合同內(nèi)容。

市場部成品庫管理制度 一、定期盤存庫存總量，并記錄每月銷量及不同規(guī)格產(chǎn)品的銷量，看庫存是增加、減少還是穩(wěn)定。

二、根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品銷量制定訂貨計劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象。

三、根據(jù)市場情況即使調(diào)整庫存積壓較多的產(chǎn)品。

四、根據(jù)不同時間段，保證客戶的安全庫存量。

銷售部退換貨物管理制度 一、分析顧客要求退換貨原因。

二、如問題出在公司方，都應無條件滿足。并且詳細記錄下整個事情的過程。

三、如問題出在客戶方，應向客戶解釋清楚原因直至客戶滿意為止。

四、根據(jù)客戶退換貨的具體情況，按規(guī)定分別進行退換貨 銷售管理制度 一、銷售部人員必須遵守公司的管理制度，不得以任何理由違反公司制 度。

二、銷售部人員必須愛護公司財物，對公司配發(fā)的辦公用品設備應愛惜 使用，損壞賠償。

三、銷售部人員必須隨時無條件接受公司對其辦公設施的檢查。

四、銷售部人員不得在業(yè)務過程中損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給 予罰款、警告、解聘、直至追究法律責任的處罰。

五、市場部銷售管理：

1、銷售業(yè)務授權：市場部人員對外簽訂合同，必須得到公司總經(jīng)理的簽字授權，未經(jīng)授權簽字的合同。該授權為一對一授權，即是按每一筆合同進行授權。

2、銷售提成辦法：

(1)原則上按市場部人員的銷售額比例進行提成。

(2)銷售部人員對外銷售價格管理。

(3)銷售部人員在銷售中，不得在未經(jīng)授權的情況下，擅自越權下浮銷售價格或惡意上浮銷售價格，一旦發(fā)生，如經(jīng)核實，公司有權給予經(jīng)辦人員嚴處直至開除。

(4)銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價格銷售部分，公司按超出部分額度的30%（含稅）給予獎勵。

(5)銷售部人員按簽訂銷售定額，市場部人員完成訂額或超額完成訂額，年終核算后由公司總經(jīng)理給予紅包獎勵。市場部人員未完成銷售訂額，公司將視情況，給予扣罰一定比例的提成或直至解聘。

(6)銷售部人員領取銷售提成的辦法。按銷售合同總額，回款率達到銷售總金額的80%時，市場部人員可領取應提成金額的30%，回款率達到銷售總金額的100%時，市場部人員可領取應提成金額的60%，余額10%到年終核算后領取。

展廳服務工作規(guī)范（1）、服務人員在為客戶服務時，要做到彬彬有禮、落落大方、善解人意、熱情周到。使用規(guī)范服務用語，應答客戶問題時，忌煩躁、不懂裝懂、推諉、搪塞客戶?？蛻粑斜９芪锲窇獦芬饨邮懿⑼咨票９?，停放于展廳前的自行車和轎車上的物品應幫忙留心看守。

（2）、時刻保持展廳干凈整潔和員工自身儀表形象。

（3）、工作時，同事之間切忌扎堆閑聊、尤其不可談論私事或批評顧客。任何情況下，不可全部離崗，用餐，上洗手間及辦外務是彼此輪流。要離開自己崗位時，影向其他人員交代清楚之后方可離開。閑著的人應盡量去幫助忙的人。

（4）、對于客戶姓名、所在地、所購買車輛類型等應該特別留心注意并記錄，適時向客戶推薦合適的車輛。

汽車維修服務公約 遵照公司（成為最佳）質(zhì)量方針及售后服務宗旨，特制定本公約，以自律，并公布于用戶，誠摯歡迎監(jiān)督、批評。

服務方針——成為最佳；

服務目標——用戶滿意；

服務質(zhì)量——上乘可靠；

服務態(tài)度——真誠禮貌；

服務全程——簡便快捷；

服務收費——公平合理 汽車維修進廠檢驗制度 一、汽車的進廠檢驗由專職的報修業(yè)務人員負責，必要時可由專職檢驗員配合；

二、凡送廠維修的汽車，必須辦理報修手續(xù)，進行進廠檢驗；

三、根據(jù)報修的內(nèi)容，按交通部頒發(fā)的〈〈汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定〉〉的規(guī)定確定汽車維修級別；

四、進廠檢驗一般采用詢問，實地察看，儀器檢測和路試的方法進行，以核實報修項目和維修級別；

五、報修業(yè)務人員應認真詳細填寫報修單；

不得有遺漏，對不明確的地方應詢問清楚，力求不漏報，不錯報維修項目；

六、對維修期較長的車輛，可能遺失的附件，應填寫交接清單，其附件應拆卸妥善保管；

七、汽車維修報修單和附件交接清單，報修用戶應在上面簽字認可并各交一份給用戶備查；

八、報修業(yè)務人員應有良好的服務態(tài)度，認真聽取用戶的意見，不斷定改進服務質(zhì)量；

汽車維修管理制度 一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；

二、工作時禁止吸煙；

三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；

四、使用一切機工具及電氣設備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用；

五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；

六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；

七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；

八、未經(jīng)領導批準，非操作者不得隨便動用機床設備；

九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；

十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設施及帶電的線路接觸。

產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 一、維修檢驗規(guī)程 1、進廠檢驗；

2、拆、洗、檢（在報修項目基礎上確定修、換或增項或減項）；

3、總線組裝檢驗；

4、修竣后總檢（試車調(diào)試，合格交清洗工段）；

二、檢測方法和依據(jù) 1、一般檢驗（根據(jù)用戶所提供修理項目，試車分析判斷）；

2、根據(jù)議表臺左方所顯示故障編號（碼），清除故障；

3、利用電腦檢測儀進行分析、判斷故障原因，清除故障；

4、起動、試車、復查；

三、檢測儀表及設備 1、中、英文電腦檢測儀各一臺；

2、油壓檢測表2支；

3、空調(diào)壓力檢測表2支。

汽車維修竣工檢查制度 一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗；

二、按成都市汽車大修竣工技術標準檢驗；

三、檢驗所修項目的技術性能是否達到技術標準；

四、作外觀檢查應完好清潔；

五、整車外觀檢查和試車；

六、路試后要填寫試車技術卡存檔；

七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術標準向用戶交車 零配件管理制度 一、（1）、配件管理應按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)籌進行。切實做到“保障供應、降低成本、開拓市場、增加效益，加強管理、加速資金周轉(zhuǎn)”。

（2）、明確編碼申請、新建及審核工作，規(guī)范計劃報送和審批、零配件采購、合同的簽訂和審批、倉儲管理及結算行為，降低零配件供應成本，推進零部件系統(tǒng)專業(yè)化服務。

（3）、配件的采購、倉儲、運輸由配件部統(tǒng)一管理，配件部負責對所有供應商進行評估，并負責對零配件相關部門管理、報表設置、審批管理、編碼方案管理、計量部門管理、主要零部件目錄下放等。

二、（1）、零配件編碼管理包括編碼申請、新建編碼、編碼審核。

（2）、凡進入公司的供應商，由配件部建立供應商檔案，有配件部統(tǒng)一管理。各部門對專業(yè)性強的零配件可以向配件部推薦質(zhì)量優(yōu)、信譽好、供貨及時、價格合理的生產(chǎn)廠家。

（3）、計劃管理。各類零配件需求計劃由使用部門依據(jù)零配件預算定額、生產(chǎn)維修及歷年消耗規(guī)律為依據(jù)進行分類編制；

各部門依據(jù)本部門的實際情況，擬定上傳配件部的零部件需求計劃的審批流程；

配件部接到各部門的需求計劃，應及時利用零配件管理信息進行平庫，調(diào)劑余缺，平庫后的缺口編制零配件采購計劃，整個工作應該在一個工作日內(nèi)完成。

（3）、采購原則：按質(zhì)、按量、按時、經(jīng)濟、高效地保證相關部門所需的各項零配件。

（4）、零配件按到庫處理：到庫零配件由保管人在到庫的當日內(nèi)填寫到貨登記記錄，到貨記錄必須填寫齊全。

（5）零配件出庫必須有手續(xù)齊全的正式憑證，實行領料人備案制度，配件部通過平庫調(diào)撥其他部門的零配件，并通知其他部門制發(fā)貨單，保管人以發(fā)貨憑證辦理發(fā)貨手續(xù)，發(fā)貨遵循先進先出、推陳儲新的原則。

（6）倉儲管理包括：單據(jù)管理、庫存調(diào)整、盤存處理、積壓零配件處理、報表統(tǒng)計等。

配件部合同實行統(tǒng)一管理、分級負責的辦法，審批程序如下：

1、標的在20萬以下的合同，實行部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、副總3級審批制；

2、標的在20萬以上的合同，實行部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、副總、總經(jīng)理4級審批制；

3、各審批環(huán)節(jié)對合同審批意見等信息記填寫合同審批表備查；

4、各審批環(huán)節(jié)應在一個工作日內(nèi)完成審批工作，最長不得超過3個工作日；

5、按審批權限由經(jīng)理、分管領導審批簽字后送合同部門及供應方簽字蓋章后生效；

6、買賣合同某審批環(huán)節(jié)若有疑義須發(fā)回重審，必須注明理由，理由應充分、明確、具體。

信息中心的組織框架 信息中心 中心專職信息員 各職能部門兼職信息員 一、崗位設置：信息部經(jīng)理一名，信息收集專員一名，信息分析及報告撰寫兩名。

二、信息處理程序：信息收集、加工、傳遞、儲存、使用等幾個環(huán)節(jié)。

（1）、銷售中心、財務中心、物流中心、維修中心、市場部、分公司、質(zhì)保部門、信息中心、總經(jīng)辦都需向信息部門提供信息。另一方面信息部需定期進行組織市場調(diào)研，及時了解車輛的銷售情況、消費者的選購趨勢及競爭對手情況為企業(yè)決策提供直接依據(jù)。

（2）、信息部門應對其獲得的信息進行加工，定期進行信息匯編，并對信息進行加密，發(fā)放給全公司員工，做到信息共享。

工具設備管理制度 一、凡系我廠注冊職工，從事專業(yè)工種，可憑牌借用。

二、借用的工具必須精心愛護、妥善保管，丟失或損壞照價賠償。

三、所借工具限為當天借，當天下班前歸還，不得在自己工具柜過夜（除加深夜班外）。

四、歸還工具時必須洗干凈。

五、本室工具限本人使用，不得以任何理由轉(zhuǎn)借他人和外單位，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)從嚴處理。

門衛(wèi)管理制度 一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。

二、把好公司物資出門關，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。

三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下：

⑴ 凡進入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應認真登記其車牌號。

⑵ 凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備財務手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應拒絕放行。

⑶ 公司員工必須遵守門衛(wèi)制度，進出大門時服從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必須下車推行，嚴禁滑行。

⑷ 對來公司聯(lián)系業(yè)務的人員應熱情接待，問清來公司事由后，應做好向?qū)Чぷ鳌?/p>

⑸ 對來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。

⑹ 節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。

⑺ 門衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持整潔，樹立公司良好的社會形象。

⑻ 做好值班和交接班記錄。如當班發(fā)生較大問題，應及時報告直接上級，并做好值班記錄。在交接班時，應將當班情況向下一班交待清楚。

四、門衛(wèi)管理的要求：

⑴ 門衛(wèi)人員必須有高度的責任感，堅守崗位，認真負責，把好物資出門關。

⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待，按相關規(guī)定處理。

⑶ 門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。

⑷ 門衛(wèi)人員要加強組織紀律性，服從上級調(diào)配，自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令，做到知法、守法，并接受各級檢查。

⑸ 門衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

⑹ 凡外來車輛和人員未經(jīng)許可，均不得進入車間現(xiàn)場。

⑺ 接班人員未到，當班人員不得擅離職守。否則承擔后果責任。

五、處罰：

凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關規(guī)定處罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴重損害公司利益的行為，按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

六、附注：

門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。記錄表包括：來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。

保 潔 職 責 一、負責全廠的廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及主要通道、綠化清潔衛(wèi)生工作。

二、負責打掃劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公用廁所的衛(wèi)生，并及時清除垃圾，重點地區(qū)要隨時保持清潔衛(wèi)生。

三、做好公司內(nèi)茶具、水瓶、飲水機的清洗和消毒工作。

四、綠化區(qū)要有統(tǒng)一規(guī)則，花草樹木要修枝、整形，精心管理。

五、隨時要突出打掃三不管的地方和死角，隨時保持廠區(qū)內(nèi)無積水，樓道無蜘蛛網(wǎng)，積極完成領導交辦的各項工作任務。

環(huán)境保護管理制度 一、防治水污染 1、禁止任何人將污水，含有有毒化學藥品的廢水排放到水溝中；

2、禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道；

3、禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢；

4、一切含油廢液嚴禁倒入下水道；

5、嚴禁用稀釋方法排放廢液；

6、為了防止充電液的流失，應隨時檢查維修充電池，同時消除處理廢液，用硫中和法以減少油污污染；

二、防止大氣污染 1、禁止在廠內(nèi)夢燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體的廢物；

2、經(jīng)爐必須有消煙、除塵設備，以減少煙塵對大氣的污染；

3、汽車噴漆必須在廠房內(nèi)進行，噴漆間要安裝排風扇；

4、噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑，并采用電動無氣噴涂機；

5、工廠貯藏的油漆及稀釋濟，經(jīng)常進行檢查防止漏失妥善保管。

三、防止其它污染：

1、切實作好各種設備的維護與保養(yǎng)；

2、加強廢油管理，凡是更換下來的廢油一律貯存于專門的容器內(nèi)（桶），統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。

3、砂輪機等產(chǎn)生較大嗓音的設備，經(jīng)常注意檢修，以減少嗓章污染確保安全。

四、環(huán)保職責：

1、為了搞好環(huán)保工作，設兼職環(huán)保員一名，在廠長指導下負責全廠的環(huán)境保護工作；

2、認真學習宣傳環(huán)保方針政策法令及有關規(guī)定，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況；

3、認真執(zhí)行環(huán)保工作方針、政策、法令，對工廠的環(huán)保工作全面負責，對環(huán)保工作有違反的情況及時制止，并采取必要處理措施；

4、對嚴重違反環(huán)保系列的個人，要進行教育批評和經(jīng)濟處罰。

安全管理制度（1）、每年組織違章作業(yè)及肇事責任者處理，每年進行一次全體員工大會，進行安全教育；

根據(jù)每個時期的中心工作和季節(jié)特點，加強經(jīng)常性的安全教育；

組織新工人入廠的一級教育，做好節(jié)日和換季等針對性安全教育，做好外來參觀人員的相關安全教育。

（2）、按有關要求，及時組織和外送電工作業(yè)、設備操作、機械作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、機動車輛駕駛等作業(yè)人員的培訓。（3）、組織開展生產(chǎn)大檢查、安全演講、安全競賽、安全月、環(huán)境日等活動。

（4）、每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，對重大安全問題作出決策。

（5）、對安全資料進行登記管理。

（6）、每月對三級組織檢查一次，每季度組織安全考核、掛牌。

第三篇：汽車4s店薪酬管理制度

4S店薪酬管理制度

一、總 則

1． 目的

為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動法規(guī)政策，特制定本制度。

2． 薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關行業(yè)薪情、社會物價水平、員工所在崗位在公司的相對價值以及公司支付能力等因素。

3． 適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。

4． 根據(jù)錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效工資制度。

5． 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報人力資源部備案。

二、薪資體制

1.公司所有員工實行崗位績效工資制。2.工資構成

（1）應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎金+其他增加額（—預留工資10%）—考勤扣款—其他扣款。（2）實發(fā)工資=應發(fā)工資—社會保險費—個人所得稅

（3）績效工資=提成工資*績效分數(shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔

部分、培訓個人負擔部分等；社會保險費包括五險個人負擔部分。

（4）預留工資：服務經(jīng)理、服務顧問、車間技師、保險顧問、保險經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實發(fā)工資將預留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績、秘密采購成績、飛行檢查成績決定（銷售和服務分開考核），具體發(fā)放方式如下： A、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分

服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分 FBU； 銷售CSS≥110分，秘密采購≥90分

服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分 達成分值按照100%發(fā)放

B、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分

服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分

FBU； 銷售110≥CSS≥100分，90≥秘密采購≥85分

服務95≥CSS≥90分，85≥飛行檢查≥72分 達成分值按照50%發(fā)放 C、其他分值達成不予發(fā)放

3．根據(jù)公司的組織機構設置狀況，結合各職位在組織中的相對價值制定出《xxxx人員工資標準核定表》（附件三）。

4．公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。

三、薪資的計算及支付

1.薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應當于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。

2.員工日工資計算方法：

日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)

3.各部門所提供績效考核數(shù)據(jù)應當于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責任人罰款500元/日。

4.員工薪資計算日期為當月1日到月末。

5.薪資給付時間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時，應提前通知員工，并確定延緩支付的日期。

6.薪資的發(fā)放部門為財務部，員工均需親自領取本人薪資。

7.領薪本人須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤應當迅速（5日內(nèi)）呈報人力資源部核實糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實當月薪資有誤的將在次月薪資中補發(fā)，對非當月的原則上一律不予補發(fā)。

8.薪資虛報、誤算或超領時，當事人必須在發(fā)現(xiàn)后應立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權。

9.經(jīng)公司同意的培訓及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。10.員工請假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。

11．正式員工離職應提前一個月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結算工資；離職未提前一個月通知公司，當月工資不予結算。

三、試用期薪酬

試用期內(nèi)員工領取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。

四、薪酬調(diào)整

1．薪酬在適當期內(nèi)應予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時調(diào)薪三類。

(一)自動調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。

(二)普遍調(diào)薪，結合當?shù)匚飪r水平和行業(yè)薪酬水平進行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。

薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例

（三）臨時調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他調(diào)薪；

2．員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。

五、附 則

1． 本制度自發(fā)布之日起實施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時廢除。

其他相關費用須經(jīng)財務經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。

2． 本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經(jīng)理批準后方可發(fā)布實施。

人力資源部

附件一：公司創(chuàng)利部門提成方案

一、銷售部提成方案（任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）

（一）銷售顧問提成方案

(1)售車提成:月任務10臺（其中直客量7臺），每臺100元，5臺以下無提?。ò?臺）。

(2)裝飾提成:月任務10000元

A.個人完成精品銷售35001以上按利潤（稅后）20%進行提成 B.個人完成精品銷售20001-35000按利潤（稅后）15%進行提成 C.個人完成精品銷售10001-20000以內(nèi)按利潤（稅后）10%進行提成 D、10000以下無提取(3)保險提成:月任務5臺

A.個人完成保險銷售8臺次以上按利潤20%進行提成

B.個人完成保險銷售6臺次以上按利潤進行提成15% C．個人完成保險銷售5（含5臺）臺次以下無提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗車提成:根據(jù)實收款項予以提成

(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)-（國產(chǎn)車任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）-（進口車任務量每減少一臺遞減月度總額的10%）

（二）銷售前臺提成方案

提成=銷售顧問實發(fā)平均提成的5％+服務顧問實發(fā)平均提成的5％

二、精品、VIP會所提成方案

（一）部門提成=部門利潤*7％

（二）部門內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）

丙：4% 客戶接待加洗車工：14%（7人）

（三）單項提成明細：

1、按摩技師提成按按摩項目營業(yè)收入的40％

2、茶水促銷提成利潤的20％

三、服務站提成方案

（一）機修車間提成方案

1、機修技師提成：

保養(yǎng)技師：一個工時5元

其他技師：一個工時9元

2、車間主任提成：車間人均提成50%

3、技術總監(jiān)提成：車間人均提成25%

4、質(zhì)檢提成：車間人均提成60%

5、技術攻關小組人員提成：車間人均提成100%

（二）鈑噴車間提成方案

1、鈑金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）

2、噴漆工提成：一個系數(shù)80元（含輔料和管理費、公用料）

（三）保險部提成方案

1、保險經(jīng)理 部門人均提成80％

2、保險顧問

1）完成任務：毛利×2.5% ；未完成任務：毛利×2.5%×任務完成比例 2）精品裝飾提成（月任務5000元）：

A.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅后）10%進行提成 B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%進行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）

3、內(nèi)勤 人均提成20%

4、外勤 人均提成50%

（四）服務部提成方案

1、服務顧問提成：

（1）完成任務：毛利×1.5% ；未完成任務：毛利×1.5%×任務完成比例（2）保險提成為續(xù)保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務5000元）：

A.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅后）10%進行提成 B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%進行提成（4）金卡辦理單卡提成50元

（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）

2、服務經(jīng)理提成：

服務經(jīng)理提成=服務顧問平均創(chuàng)利提成80%

3、服務顧問助理提成：人均提成的10%-30%或者和服務顧問按比例分配

（五）配件部提成方案

1、配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*1.5%+外采購配件毛利*1.6%）*廠家任務采購完成率（廠家任務采購完成率100%以上按照100%計算）

2、部門內(nèi)部分配： 計劃員：30% 庫管（2人）：各25% 庫管學員：20%

3、配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％

4、舊件管理員提成：修復件數(shù)量*10元+協(xié)助保險部案件數(shù)量*20元

四、大客戶部提成方案

（一）大客戶部提成方案

1、精品提利潤（稅后）10%

2、保險提利潤20%或單車100元

3、維修營業(yè)收入提成：

（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％

4、總提成=1+2+3 5 大客戶顧問按照個人業(yè)績比例對部門提成進行分配

（二）大客戶部經(jīng)理提成方案

大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％

第四篇：汽車4S店財務管理制度范本

汽車4S店財務管理制度范本,包括財務管理目的,管理任務和方法等內(nèi)容.第1條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第2條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第3條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第5條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第6條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第7條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。

第8條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

第9條 公司在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

第10條 成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、修管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費，管理費。

（三）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用

第11條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是企業(yè)發(fā)生的每項經(jīng)營活動

不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第12條 企業(yè)應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第13條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第14條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第15條 會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第16條 加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經(jīng)領導簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

第17條 企業(yè)各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第18條 公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出

利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入 營業(yè)外支出

第19條 財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。

第20條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第21條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

第五篇：汽車4S店升降器管理制度

汽車4S店升降器管理制度

汽車4S店升降器管理制度1

一、該升降器主要用于發(fā)動機的吊裝等。

二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。嚴禁違章作業(yè)。

三、該設備負責人

四、經(jīng)常保持設備的清潔衛(wèi)生。

五、經(jīng)常檢查各聯(lián)接處螺釘是事松動，上作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，立即向主管負責人匯報，檢修合格后方可使用。

六、基他工班若用該升降器，必須經(jīng)該有負責人同意后，經(jīng)檢查無誤后才能使用，但使用完畢必須親自交給當月負責人。

七、每天、每次使用完畢，必須將該設備打整干凈，歸位到發(fā)動機車間，嚴禁亂丟亂放。

八、凡違反以上條款之一者每次罰款10元。

汽車4S店升降器管理制度2

一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動機等，適用吊裝物品的重量為0.5―2.0噸。

二、吊裝重物前應檢查各部分連接處是否良好，升、降動作是否正常，否則禁止使用。

三、根據(jù)吊裝重物的大小、重量，交四支支撐腿調(diào)整到合理位置，并堅固四支支撐腿的緊固緊釘。

四、根據(jù)吊裝重物的重量，合理選擇吊重檔位。(0.5T;0.75T;1.5T;2T)，嚴禁起吊超過該檔位承重的重物。

五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。

六、吊裝物體時，升降動作要慢，不得大起大落。

七、吊裝過程中要移動機械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動該機械，移動時要慢、要穩(wěn)。

八、不能長時間將重物吊在升降機上，最長不和超過半小時。