第一篇：工會(huì)資金管理

工人日?qǐng)?bào)：如何管好用好工會(huì)資產(chǎn)

工會(huì)資產(chǎn)是各級(jí)工會(huì)及所屬企、事業(yè)單位占有或使用的，以貨幣計(jì)量（含貨幣）的經(jīng)濟(jì)資源。它是工會(huì)組織賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會(huì)成為社團(tuán)法人的必要條件。

工會(huì)資產(chǎn)主要由兩部分組成，一是各級(jí)政府（單位）按《工會(huì)法》的規(guī)定撥給工會(huì)使用的不動(dòng)產(chǎn)，工會(huì)享有使用權(quán)；二是由多種渠道形成的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和用工會(huì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置、建造或接受外界捐贈(zèng)的資產(chǎn)，工會(huì)享有所有權(quán)。

工會(huì)資產(chǎn)按照流動(dòng)性可以劃分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括：貨幣資金、各種債權(quán)；長(zhǎng)期資產(chǎn)主要指投資、固定資產(chǎn)。

隨著我國(guó)工會(huì)組織不斷壯大，工運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展，工會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，工會(huì)資產(chǎn)數(shù)額相應(yīng)也在逐步增大。但同時(shí)，工會(huì)資產(chǎn)管理也存在不少問(wèn)題，比如有些工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管好、用活工會(huì)資產(chǎn)不重視，致使部分工會(huì)資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置；由于經(jīng)驗(yàn)不足，疏于管理，致使工會(huì)對(duì)工會(huì)企事業(yè)的投資收益欠佳；由于存在“現(xiàn)官不理舊賬”思想，強(qiáng)化資金管理觀念淡薄，部分工會(huì)組織和工會(huì)企事業(yè)單位各種應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬而無(wú)人過(guò)問(wèn)，致使資產(chǎn)管理存在虛靡情況；由于特殊的歷史原因，對(duì)以往各級(jí)工會(huì)利用經(jīng)費(fèi)結(jié)余積累資金形成的對(duì)外借款、投資清償辦法不多，措施不力，致使相當(dāng)一部分投資或借款難以收回；由于缺乏科學(xué)理財(cái)觀念，思想保守陳舊，致使閑置資金難以保值增值等等。

針對(duì)上述資產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，如何采取有力措施，盤(pán)活工會(huì)資產(chǎn)，是各級(jí)工會(huì)必須高度重視的問(wèn)題。

牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，盤(pán)活工會(huì)文化、體育事業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)文化、體育事業(yè)發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，我們習(xí)慣把提供精神產(chǎn)品的部門(mén)和單位，如文化、體育、教育、娛樂(lè)等看成上層建筑，而忽視了它們具備的巨大的產(chǎn)業(yè)職能。當(dāng)社會(huì)對(duì)精神產(chǎn)品的需求越來(lái)越旺盛的時(shí)候，精神產(chǎn)品就應(yīng)該產(chǎn)業(yè)化，工會(huì)所屬的文化、體育事業(yè)我們認(rèn)為應(yīng)屬于這類(lèi)范疇，應(yīng)該成為一種產(chǎn)業(yè)，而不純粹是上層建筑。同樣，我們也習(xí)慣于把工會(huì)所屬的文化、體育事業(yè)作為單純提供精神產(chǎn)品的事業(yè)型行業(yè)來(lái)對(duì)待，過(guò)去幾十年來(lái)我國(guó)文化、體育事業(yè)的發(fā)展基本上是依靠國(guó)家財(cái)政撥款和企業(yè)投資來(lái)維持。為了促進(jìn)文化、體育事業(yè)發(fā)展，就應(yīng)盡快把文化、體育事業(yè)本身具有的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)最大限度地開(kāi)發(fā)出來(lái)，把文化、體育事業(yè)建成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，滿(mǎn)足社會(huì)和職工需要的公益型產(chǎn)業(yè)。這就需要我們多方溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，力爭(zhēng)充分發(fā)揮劇場(chǎng)、體育場(chǎng)（館）的作用，挖掘文化、體育設(shè)備、設(shè)施的潛力，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、促進(jìn)文化、體育事業(yè)發(fā)展。

牢固樹(shù)立科學(xué)投資觀念，盤(pán)活對(duì)工會(huì)企事業(yè)的投資，促進(jìn)工會(huì)企事業(yè)的健康發(fā)展

為了支持工會(huì)企事業(yè)的發(fā)展，各級(jí)工會(huì)組織對(duì)工會(huì)企事業(yè)相繼投入了不少資金。為了使這些投資產(chǎn)生盡可能大的效益，各級(jí)工會(huì)就必須努力盤(pán)活對(duì)工會(huì)企事業(yè)的投資。

加強(qiáng)投資決策管理，建立科學(xué)論證機(jī)制。投資不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但一定要把握時(shí)機(jī)，權(quán)衡得失。要勤于可行性調(diào)查研究，善于聽(tīng)取和吸收各方面的意見(jiàn)，把決策的科學(xué)化和民主化結(jié)合起來(lái)；

加強(qiáng)投資收益管理，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。要加強(qiáng)工會(huì)投資收益的日常管理，就必須對(duì)各項(xiàng)投資實(shí)行定期的考核、分析制度，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，爭(zhēng)取有更大的收益；

加強(qiáng)投資責(zé)任管理，建立規(guī)范經(jīng)營(yíng)機(jī)制。工會(huì)聲譽(yù)本身就是無(wú)形資產(chǎn)，工會(huì)企事業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，才能維護(hù)工會(huì)的聲譽(yù)，進(jìn)而才能創(chuàng)造更大的效益；

加強(qiáng)投資歸口管理，建立審查監(jiān)督機(jī)制。按照全總關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，工會(huì)投資應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)歸口管理。工會(huì)投資是工會(huì)資產(chǎn)中的重要組成部分，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理是工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)，所以必須引起工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)的高度重視。

牢固樹(shù)立強(qiáng)化資金管理觀念，積極盤(pán)活應(yīng)收款項(xiàng)資產(chǎn)，促進(jìn)工會(huì)資金周轉(zhuǎn)順暢

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”已基本形成共識(shí)，但在我們工會(huì)企事業(yè)日常管理中，仍然存在重視銷(xiāo)售成果，忽視資金回籠情況。其實(shí)，如果資金管理失控，就會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，工會(huì)企事業(yè)必須提高對(duì)“資金管理中心論”的認(rèn)識(shí)，采取有效措施，積極盤(pán)活應(yīng)收款項(xiàng)資產(chǎn)，走出資金緊張的困境。

強(qiáng)化清債意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)過(guò)去的長(zhǎng)期掛賬，要召集有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員一起，認(rèn)真、切實(shí)地把應(yīng)收賬款的原因搞清楚，把清債的具體任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，建立獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任追究制度，促使經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員在資金回收上盡職、盡責(zé)、盡心。

積極收集信息，促進(jìn)投資項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)政策的投資項(xiàng)目，要積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，尋求可靠的用戶(hù)和合作的客商，使完成投資的項(xiàng)目盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，盡早產(chǎn)生效益。

采取多種方式，處理積壓商品。其目的就是要將死物變活物，將積壓商品盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資金。

轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬籌資渠道。工會(huì)企事業(yè)單位在籌資渠道上，既可以和客商合資經(jīng)營(yíng)，又要敢于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，既要找米下鍋，更要自謀出路，特別要抓住國(guó)家政策帶來(lái)的機(jī)遇，利用銀行貸款解決資金困難，使效益良好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繼續(xù)得到發(fā)展。

力爭(zhēng)黨政支持，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)收繳。在爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，采用《工會(huì)法》執(zhí)法檢查的形式，強(qiáng)力推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，并制定出臺(tái)激勵(lì)政策，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額收繳，資金能夠及時(shí)到位。

牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)觀念，努力盤(pán)活對(duì)外借款、投資資產(chǎn)，促進(jìn)工會(huì)資產(chǎn)準(zhǔn)確真實(shí)

工會(huì)組織在構(gòu)筑職工保障體系時(shí)建立了各種基金，為了使各項(xiàng)基金保值增值，有些工會(huì)組織將部分基金借給或投資到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)或單位，有些工會(huì)企事業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或加強(qiáng)企業(yè)間合作，也將部分資金借給或投資到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，這

些投資和借款，曾經(jīng)取得過(guò)良好的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和投資回報(bào)，但有相當(dāng)一部分因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整或合資企業(yè)目前產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟等原因，造成對(duì)這些單位的投資或借款到期無(wú)法及時(shí)收回，形成了一些不良資產(chǎn)。對(duì)此，現(xiàn)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一定要克服“現(xiàn)官不理舊賬”的錯(cuò)誤想法，面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)，一方面要千方百計(jì)采取積極的措施進(jìn)行清欠，另一方面，各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用積極有效的辦法去處理債權(quán)清償問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)形成死賬確實(shí)無(wú)法收回的投資或借款，要按照全總《工會(huì)經(jīng)費(fèi)呆賬處理辦法》規(guī)定的程序，及時(shí)予以銷(xiāo)賬處理，消除虛靡的工會(huì)資產(chǎn)，保證工會(huì)資產(chǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

牢固樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念，積極盤(pán)活閑置資金，努力促使工會(huì)資產(chǎn)保值增值

在日常工作中，某一個(gè)時(shí)期或某一個(gè)階段，因種種原因，有些工會(huì)組織或工會(huì)企事業(yè)單位會(huì)保存一些暫時(shí)不用的資金，特別是大的基金項(xiàng)目，資金存量還比較大。對(duì)這些閑置資金，如果作為活期存放在銀行，在國(guó)家對(duì)利率一再下調(diào)時(shí)期，收益較低。在此情況下，我們應(yīng)樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念，積極盤(pán)活閑置資金，尋求生財(cái)之道，努力促使工會(huì)資產(chǎn)保值增值。如購(gòu)買(mǎi)安全系數(shù)大、同時(shí)利率也較高的國(guó)家債券；購(gòu)買(mǎi)企業(yè)信譽(yù)好、利率也較高、同時(shí)有銀行擔(dān)保的企業(yè)債券；變收益較低的銀行存款為收益較好的銀行定期存款；和國(guó)家商業(yè)銀行或企業(yè)行政資金調(diào)度中心協(xié)商，由國(guó)家商業(yè)銀行或企業(yè)行政資金調(diào)度中心代為理財(cái)，力爭(zhēng)較高的回報(bào)等等都是我們可以借鑒和運(yùn)用的有效措施和辦法。

第二篇：工會(huì)幫扶資金管理使用情況匯報(bào)

工會(huì)幫扶資金管理使用情況匯報(bào)

一、基本情況：

邵陽(yáng)煤炭工會(huì)根據(jù)邵陽(yáng)市總要求，于XX年年正式建立“困難職工幫扶檔案”，現(xiàn)覆蓋全系統(tǒng)包括局本級(jí)在內(nèi)的13個(gè)單位，共計(jì)困難職工741人。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)困難職工的幫扶主要是生活救助。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市煤炭工會(huì)幫扶工作在局黨委的高度重視和局行政的大力支持下，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指針，促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定為目的，切實(shí)幫助困難群眾解決生活困難問(wèn)題，做好“兩節(jié)”期間困難職工、困難勞動(dòng)模范、下崗失業(yè)人員、離退休人員困難群體的生活保障工作。成立了以工會(huì)主席肖國(guó)良同志為組長(zhǎng)，局辦公室主任陳東紅同志和局政工科科長(zhǎng)潘麗麗同志配合的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)市直各單位幫扶工作的組織和指導(dǎo)。

三、制度建設(shè)

一是確立了堅(jiān)持扶危濟(jì)困，救急濟(jì)難的原則；本人申請(qǐng)，基層工會(huì)核實(shí)審議的原則；一年一般只救助一次，資金一般不超過(guò)500元的原則，嚴(yán)格審批手續(xù)。二是明確幫扶工作流程：要求幫扶的特困職工，由本人提交申請(qǐng)，并經(jīng)單位工會(huì)審核，經(jīng)入戶(hù)調(diào)查后，根據(jù)困難程度進(jìn)行資金救助，困難職工領(lǐng)取救助金時(shí)一律由單位工會(huì)主席逐戶(hù)入戶(hù)慰問(wèn)，慰問(wèn)對(duì)象本人必須在實(shí)名制匯總表上簽上本人姓名，寫(xiě)上身份證號(hào)碼，留下聯(lián)系電話。電話號(hào)碼本人沒(méi)有的，要求是近鄰或是近親的，總之必須是在第一時(shí)間能與本人聯(lián)系上的才行。并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位工會(huì)加蓋公章。

四、困難檔案

在開(kāi)展深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，局工會(huì)全年共召集系統(tǒng)市直各單位工會(huì)主席困難職工幫扶檔案建檔工作專(zhuān)門(mén)會(huì)議4次，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹市總有關(guān)幫扶系統(tǒng)困難職工檔案建立要求；二是強(qiáng)化困難職工檔案幫扶網(wǎng)規(guī)范建檔的培訓(xùn)，委托自學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的市煤建總公司黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席王國(guó)強(qiáng)同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)困難職工幫扶網(wǎng)申報(bào)內(nèi)容的整理檢測(cè)，按照條件嚴(yán)格把關(guān)；三是認(rèn)真聽(tīng)取基層單位工會(huì)的意見(jiàn)，廣泛搜集因?yàn)?zāi)害、因患病、因上學(xué)、因下崗等原因的致貧致困依據(jù)，使錄入全國(guó)工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)困難職工檔案所有項(xiàng)目的填寫(xiě)做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范；四是按照市總要求，電子網(wǎng)絡(luò)檔案和留存紙質(zhì)檔案同步建立，同時(shí)將紙質(zhì)檔案都編制了檢索目錄，分單位建立了子目錄，做到一目了然。

五、資金籌集

2010年市總下?lián)苤醒胴?cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金4萬(wàn)元、糧油款1.7萬(wàn)元，共計(jì)5.7萬(wàn)元，市直各單位自籌配套資金14.6萬(wàn)元。

六、幫扶情況

系統(tǒng)工會(huì)把市總下?lián)艿膶?zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照市總要求，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際情況，一是根據(jù)各單位困難職工數(shù)，職工困難程度進(jìn)行再分配，下?lián)艿礁鲉挝还?huì)，并敦促單位必須按要求籌集配套資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；二是堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)下?lián)艿膶?zhuān)項(xiàng)資金幫扶對(duì)象必須是錄入全國(guó)工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)的困難職工；三是要求走訪慰問(wèn)必須單位工會(huì)主席到堂，而且必須是幫扶對(duì)象進(jìn)行實(shí)名制簽名領(lǐng)取。

全系統(tǒng)一年來(lái)的幫扶工作，市總下?lián)芫戎?.7萬(wàn)元，共救助206人。市直各單位自籌配套資金14.6萬(wàn)元。共救助 373人。所有幫扶資金全部用于困難職工和困難家庭的生活救助。2010年總計(jì)救助579人，發(fā)放救助金20.3萬(wàn)元。較好的促進(jìn)了系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

七、今后打算

過(guò)去一年來(lái)，在市總的指導(dǎo)幫助和支持下，在市直各單位工會(huì)的積極配合和努力下，市煤炭工會(huì)的幫扶工作取得了一定的成績(jī)，做了一些實(shí)際工作，但與上級(jí)的要求和困難職工的期盼還存在距離，下步工作中我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持不懈地抓好困難職工幫扶工作，積極探索多策并舉，形式多樣的幫扶方式，在精神幫扶上，重在幫助困難職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。在物質(zhì)和資金幫扶上，重在幫助困難職工解決生活中的燃眉之急。在政策幫扶上，重在協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，幫助困難職工落實(shí)低保待遇，督促各單位充分利用優(yōu)勢(shì)，增加困難職工解困再就業(yè)。努力做到幫扶困難職工活動(dòng)的日?；?、規(guī)范化、制度化，努力開(kāi)創(chuàng)幫扶工作的新局面，取得新的成績(jī)。

第三篇：工會(huì)資金管理制度

工會(huì)資金管理制度

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定本制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金業(yè)務(wù)審批制度，重大資金支出實(shí)行集體研究和決策，并建立責(zé)任追究制度。

2、按照支付申請(qǐng)、支付審批、支付復(fù)核、支付辦理的操作流程辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。

3、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

4、現(xiàn)金的收付、存取符合《現(xiàn)金管理暫行條例》。

5、銀行結(jié)算賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)、使用符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》和央行關(guān)于規(guī)范人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理的有關(guān)規(guī)定。

6、支付結(jié)算符合《支付結(jié)算辦法》。

第四篇：工會(huì)幫扶資金使用管理暫行辦法1（定稿）

工會(huì)幫扶資金使用管理試行辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范工會(huì)幫扶資金的使用和管理，進(jìn)一步做好困難職工幫扶工作，根據(jù)財(cái)政部、中華全國(guó)總工會(huì)、青島市總工會(huì)有關(guān)文件精神和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及工會(huì)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本暫行辦法。

第二條 享受幫扶金范圍為經(jīng)過(guò)本人申請(qǐng)并獲得麗東化工有限公司工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)成為正式會(huì)員后，才能享受工會(huì)會(huì)員相關(guān)待遇，非會(huì)員不享受此項(xiàng)待遇。

第二章 資金來(lái)源和使用原則

第三條 資金來(lái)源：

1、上級(jí)工會(huì)下?lián)艿膸头鲑Y金；

2、本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)投入；

第四條 資金使用原則：量入為出、收支平衡。

第三章 使用范圍和幫扶標(biāo)準(zhǔn)

第五條 使用范圍包括: 元旦春節(jié)慰問(wèn)困難職工；日常醫(yī)療救助；困難職工子女助學(xué)；臨時(shí)性生活補(bǔ)助；婚、喪、嫁、娶、生；法律援助及其他與困難職工群體幫扶有關(guān)的支出。

第六條 幫扶標(biāo)準(zhǔn)：

1、元旦、春節(jié)送溫暖慰問(wèn)金根據(jù)實(shí)際情況確定，與當(dāng)?shù)厣霞?jí)工會(huì)安排標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)統(tǒng)一，特殊情況可適當(dāng)提高慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、醫(yī)療幫扶標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際支出醫(yī)療費(fèi)及家庭和本人收支情況確定。

3、助學(xué)幫扶困難家庭大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)按照專(zhuān)、本科生等不同助學(xué)對(duì)象確定，一般掌握在500元至1000元。

4、臨時(shí)性生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一般掌握在300元至1500元。

5、遭受意外災(zāi)害一次性補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一般在1000元至3000元。

6、會(huì)員本人結(jié)婚時(shí)，按公司人事管理規(guī)定發(fā)放賀禮金；試用期內(nèi)的員工和再婚的人員除外。

7、會(huì)員的親屬死亡時(shí)，按公司人事管理規(guī)定發(fā)放慰問(wèn)金。

8、會(huì)員生育慰問(wèn)金300元。

9、雙職工在公司的只能申請(qǐng)一份。

第四章 申請(qǐng)幫扶程序

第七條 困難職工申請(qǐng)幫扶應(yīng)首先向所在工會(huì)小組提出申請(qǐng)，經(jīng)工會(huì)小組調(diào)查核實(shí)后，符合幫扶條件的填寫(xiě)幫扶審批表，并附相關(guān)證明資料的復(fù)印件，一并報(bào)工會(huì)。工會(huì)小組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如有弄虛作假行為，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八條 困難職工幫扶按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)幫扶；工會(huì)小組核實(shí)后，報(bào)工會(huì)申請(qǐng)幫扶。特別困難的，在工會(huì)幫扶后仍需繼續(xù)幫扶的，也可由工會(huì)向區(qū)總工會(huì)提出申請(qǐng)。

第九條 緊急情況幫扶：對(duì)符合幫扶條件的緊急申請(qǐng)，按照特事特辦的原則辦理。

第十條 婚、喪、嫁、娶、生幫扶金有效證明文件為員工本人的結(jié)婚證，本人親屬的死亡證明等證件。

第十一條 會(huì)員應(yīng)當(dāng)在結(jié)婚/死亡事件發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期不再支付。

第十二條 結(jié)婚/死亡事件時(shí)間的確認(rèn)以結(jié)婚證/死亡證明注明日期為準(zhǔn)。

第五章 財(cái)務(wù)管理

第十三條 要按照量入為出、收支平衡的原則，科學(xué)合理，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

第十四條 資金發(fā)放使用要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。幫扶資金的發(fā)放由工會(huì)主席審批。困難職工領(lǐng)取幫扶資金時(shí)，一般須由申請(qǐng)人本人簽收。申請(qǐng)人因特殊情況不能簽收的，由他人代領(lǐng)時(shí)，須提供代領(lǐng)人的身份證、聯(lián)系電話及與申請(qǐng)人的關(guān)系證明資料。元旦春節(jié)慰問(wèn)等集中發(fā)放的幫扶資金或幫扶物資，憑幫扶清單報(bào)銷(xiāo)，先由經(jīng)辦人、工會(huì)委員主管簽字，再由工會(huì)主席審批。第十五條 工會(huì)統(tǒng)一制作幫扶審批表，作為資金使用報(bào)銷(xiāo)的必備憑據(jù)。

資金報(bào)銷(xiāo)必須票據(jù)真實(shí)，附件完整。實(shí)物發(fā)放的，需附明細(xì)發(fā)放清單；其他資金報(bào)銷(xiāo)需按要求附相關(guān)資料。

第十六條 堅(jiān)持資金專(zhuān)款專(zhuān)用原則，任何單位或個(gè)人不得截留、挪用、冒領(lǐng)、拆借資金，不得隨意擴(kuò)大資金的使用范圍。對(duì)于違反規(guī)定的，將追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十七條 本辦法由青島麗東化工工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)贾掌鹗┬小?/p>

青島麗東化工有限公司 2012、02、01

第五篇：資金管理

資金管理

資金管理系統(tǒng)提供了全面、靈活、實(shí)用、準(zhǔn)確的資金預(yù)測(cè)功能，通過(guò)資金預(yù)測(cè)，能隨時(shí)掌握企業(yè)未來(lái)的資金流向、流量和盈缺情況；同時(shí)資金管理系統(tǒng)還提供了資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，以幫助用戶(hù)防范支付危機(jī)；除此之外，還可以進(jìn)行籌投資規(guī)劃和籌投資管理。

產(chǎn)品特性：

? 資金預(yù)測(cè)：通過(guò)計(jì)算時(shí)間軸上各結(jié)點(diǎn)將要發(fā)生的資金流入量、資金流出量、凈現(xiàn)金流量和資金余額等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)資金的短缺和盈余情況，用以防范支付危機(jī)，提高資金的使用效率。

資金計(jì)劃：為企業(yè)提供資金計(jì)劃編制、審批、追加以及執(zhí)行情況分析等功能。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃的全過(guò)程管理，可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

內(nèi)部資金管理：為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)提供存款、取款、借款、還款、利息計(jì)算等功能，幫助企業(yè)提高內(nèi)部資金使用效益。

籌資管理：幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)放債權(quán)、股權(quán)籌集資金、資金還款、支出利息進(jìn)行核算和管理，精確核算企業(yè)籌資成本。

投資管理：對(duì)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)債券、股票進(jìn)行投資活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，反映資金使用效益。資金計(jì)息：針對(duì)內(nèi)部借貸款、存款進(jìn)行管理，并可進(jìn)行利息計(jì)算進(jìn)行內(nèi)部考核。

資金盈缺分析：根據(jù)資金預(yù)測(cè)結(jié)果，查看未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間將要發(fā)生的資金流入、流出、凈現(xiàn)金流量和資金余額，進(jìn)行資金分析，合理調(diào)整資金計(jì)劃。通過(guò)資金分析可以及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口，合理安排盈余資金避免資金閑置。

資金風(fēng)險(xiǎn)提示：依據(jù)資金預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)（短缺）進(jìn)行預(yù)警，并可根據(jù)企業(yè)定義的提前報(bào)警天數(shù)對(duì)籌投資、定期存款、擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。? ? ? ? ? ? ?