第一篇：特需執(zhí)行部2013年度工作總結(jié)和2014年工作目標(biāo)（大全）

特需執(zhí)行部2013年度工作總結(jié)和2014年工作目標(biāo)

2013年12月23日，我正式加入了xx公司，成為了這個(gè)大家庭中的一員，既興奮又期待。

一、進(jìn)入公司參加的的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)文化精神的理解。

新入職的第一周，公司人事行政部給我們安排了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，各個(gè)部門的主管對(duì)本部門的工作職責(zé)等進(jìn)行了詳盡的介紹，從而使我們對(duì)各部門有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，哪些工作需要找哪些部門對(duì)接，為以后的工作提供了方便。另一方面，通過學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，我對(duì)公司的各組織架構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)文化也有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解。通過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深知無規(guī)矩不成方圓，在今后的工作中，首先要做的就是嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，盡快適應(yīng)公司。公司的企業(yè)文化是信任、責(zé)任、成長、感恩。在這里我想說一下感恩。不為別的，只為杜總以及公司給我的那份感動(dòng)。年會(huì)上的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，億基金的捐款，杜總的發(fā)言，以及最后杜總現(xiàn)場(chǎng)為員工發(fā)錢的舉動(dòng)中，我看到了公司對(duì)于感恩的詮釋。我媽媽的手受傷了，公司知道后，給申請(qǐng)了慰問金，對(duì)于我來說不是錢那么簡單的事了，而是公司對(duì)于普通員工的關(guān)懷。在那一刻，我對(duì)自己說，公司給了我們那么多，我們只有用努力的工作來回報(bào)公司了。

二、工作體會(huì)和成績以及不足

到今天為止我來公司整一個(gè)月了。我所屬部門是特需執(zhí)行部，以后的工作是負(fù)責(zé)愉富到多米尼加的訂單，從業(yè)務(wù)到采購。剛開始進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)于現(xiàn)在的工作是一頭霧水，摸不清門路，可是我給自己定的目標(biāo)是年前熟悉基本的工作，年后正式自己操作。然后在這一個(gè)月中，通過同事的幫助，再加上我自己的理解，終于對(duì)現(xiàn)在的采購流程在腦海中形成了大體的框架。我知道了如何安排新訂單，如何跟蹤發(fā)貨，如何使用ERp系統(tǒng)，根據(jù)同事的往來郵件學(xué)習(xí)溝通的方式。。這算是我進(jìn)公司一個(gè)月來取得的成績吧。提起成績，那就免不了想到自己的不足。前幾天Mukesh來公司，后來我們一起去了保定工廠參觀學(xué)習(xí)。我突然發(fā)現(xiàn)，我的聽力真的有待提高。因?yàn)橛行〇|西確實(shí)是沒有聽懂。我知道印度人帶口音，可能我們第一次接觸很不適應(yīng)，但是我想這不是借口，為了以后的工作，我也需要把聽力提高上來。語言就是在運(yùn)用中提高的，這將是一個(gè)持續(xù)的工作。

三、14年工作目標(biāo)和提升計(jì)劃。

對(duì)于14年的工作計(jì)劃，劉總當(dāng)時(shí)給我們每個(gè)人都做了規(guī)劃，我感覺很好也很受用。第一季度完成愉富到多米尼加的采購跟單工作，二季度開始介入業(yè)務(wù)跟單工作，二季度完成所有愉富采購跟單和業(yè)務(wù)跟單工作。這是一個(gè)很明確的方向，具體的工作需要靠我平時(shí)的工作態(tài)度和熱情來盡快上手。我深知，只有自己上手工作，在具體操作中才能更加深刻的理解工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并得到提高?，F(xiàn)在有些訂單還是以相仿為主，我只是起輔助的作用，我希望通過自身的努力，在年后一個(gè)月內(nèi)自己能夠獨(dú)立操作訂單。我會(huì)朝著這個(gè)方向努力，達(dá)到劉總給我定的目標(biāo)。并且在工作中真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使公司利益最大化。

第二篇：業(yè)務(wù)執(zhí)行部工作職責(zé)

?接洽階段

1.獲取參展客戶信息。

2.上門拜訪客戶。

3.取得客戶參展相關(guān)資料。

4.明確設(shè)計(jì)圖交付日期。

?設(shè)計(jì)階段

1.與設(shè)計(jì)師溝通并即時(shí)同客戶進(jìn)行展位設(shè)計(jì)的交流。

2.向客戶交付設(shè)計(jì)初稿、設(shè)計(jì)說明、工程報(bào)價(jià)。

3.研究客戶反饋意見并再次修改。

4.交付最后定稿之設(shè)計(jì)圖及工程報(bào)價(jià)。

?簽約階段

1.同客戶確定工程價(jià)格。

2.明確同客戶的相互配合要求。

3.簽訂合同。?制作階段

1.根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作。

2.安排客戶到工廠實(shí)地察看制作及準(zhǔn)備情況。

3.完成主辦、主場(chǎng)、展館等各項(xiàng)手續(xù)。

?現(xiàn)場(chǎng)施工階段

1.現(xiàn)場(chǎng)展位搭建。

2.處理現(xiàn)場(chǎng)追加、變更項(xiàng)目。

3.配合客戶展品進(jìn)場(chǎng)。

4.客戶驗(yàn)收。

?展會(huì)期間及撤場(chǎng)階段

1.安排展會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急服務(wù)和增值服務(wù)。

2.配合客戶展品離場(chǎng)。

3.現(xiàn)場(chǎng)拆除。

?后續(xù)跟蹤服務(wù)

1.展會(huì)的后續(xù)總結(jié)報(bào)告。

2.為客戶提供行業(yè)會(huì)展信息和分析。

3.邀請(qǐng)客戶參觀公司其他服務(wù)案例。

4.延伸客戶的其他項(xiàng)目。

第三篇：綜合執(zhí)行部工作職責(zé)

1.處理求助熱線接線員不能及時(shí)解決的個(gè)案問題。

2.對(duì)已結(jié)案的個(gè)案進(jìn)行回訪。

3.對(duì)涉及各有關(guān)職能部門的個(gè)案進(jìn)行協(xié)調(diào)，請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助和配合解決。

4.做好對(duì)已辦結(jié)個(gè)案的匯總工作和對(duì)典翅個(gè)案的信息報(bào)道工作。

5.做好社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站的維護(hù)工作，收集社區(qū)服務(wù)信息，不斷充實(shí)、完善社區(qū)服務(wù)信息庫。

6.策劃、組織公益性活動(dòng)。

7.做好計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備的管理工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：合同執(zhí)行部經(jīng)驗(yàn)分享

合同執(zhí)行部經(jīng)驗(yàn)分享

合同執(zhí)行部在今年辦理結(jié)算和整理資料時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，希望給大家做一個(gè)分享，希望能讓大家減少很多麻煩。

1、簽證辦理需及時(shí)、準(zhǔn)確并合理編號(hào)（便于整理歸檔），要寫清楚簽證原因、部位、具體材料或設(shè)備的名稱、參數(shù)及價(jià)格。并至少需建設(shè)方、施工方的簽字蓋章（如有監(jiān)理簽字蓋章更好），避免因?yàn)闊o效簽證影響結(jié)算和公司利益；

2、變更和簽證處理方式類似，但需附上前后對(duì)比圖紙尤佳，更方便核算工程量；

3、隱蔽記錄不能馬虎，需注意細(xì)節(jié)，明示各種材料、規(guī)格參數(shù)（標(biāo)高、尺寸、重量等）、具體做法，盡量有文字說明和圖紙標(biāo)示，在結(jié)算時(shí)會(huì)避免很多麻煩；

4、開工報(bào)告、施工許可證（一般施工單位配合甲方辦理）、竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、檢驗(yàn)批、調(diào)試記錄、施工日志、材料報(bào)審、隱蔽記錄等過程資料必不可少，這是最后形成竣工資料并裝訂成冊(cè)的基礎(chǔ)；

5、建議所有資料原件至少做5份以上，就算文字是復(fù)印的，但是蓋章必須是鮮章不要覺得麻煩，他會(huì)在最后給你帶來方便；

6、施工過程盡力控制材料的損耗，因?yàn)槲覀兘Y(jié)算損耗都是根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，損耗偏差較大，而損耗的管控就是我們新的利潤點(diǎn)；

7、竣工圖應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，建議采用由項(xiàng)目部在施工圖中標(biāo)注（手動(dòng)畫或者CAD標(biāo)注），最后在竣工前1個(gè)月內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)統(tǒng)一修改，并由項(xiàng)目部復(fù)核，最后才出具藍(lán)圖；

8、竣工圖也可以創(chuàng)收，需要項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相互配合，在平面布局不變的情況下，盡量從隱蔽部分施工來調(diào)整，增加利潤點(diǎn)；

9、簽證或者進(jìn)度申報(bào)時(shí)，如需做報(bào)價(jià)，應(yīng)同預(yù)算部或合同部進(jìn)行聯(lián)系跟進(jìn)報(bào)價(jià)文件的編制，使之符合投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)要求，避免不必要的損失。

以上就是合同執(zhí)行部的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠幫到大家，同時(shí)也希望能夠得到大家的經(jīng)驗(yàn)分享。

第五篇：活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)

活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)

活動(dòng)執(zhí)行部的工作范疇：

1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

2、按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案；

3、實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

5、各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)： 溝通層面：

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系； 2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

4.日常客戶關(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)； 執(zhí)行層面：

1.按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案； 2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動(dòng)執(zhí)行組，并監(jiān)控活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量； 4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)； 5.各種活動(dòng)、游戲資料存檔； 管理層面：

1.管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任； 2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項(xiàng)目管理，主導(dǎo)該項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項(xiàng)目任務(wù)； 財(cái)務(wù)層面：

1.合同與回款；

我頂！