第一篇：集團公司黨委書記在職代會開幕式上的講話

集團公司黨委書記在職代會開幕式上的講話

各位代表，同志們：

今天，xx集團公司職工代表大會在這里隆重開幕，這是公司工會組織的一次盛會，也是公司廣大職工政治生活中的一件大事，這次大會，得到了省總工會的高度重視和關(guān)懷。在此，我謹代表公司黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀！向蒞臨大會指導(dǎo)的省總工會副主席xx同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向各位代表，并通過你們向辛勤工作在各崗位的廣大職工和工會工作者致以親切的問候和崇高的敬意！

公司xx年的發(fā)展史，就是一部艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗史，公司工會第一次代表大會以來，廣大職工以強烈的主人翁意識，積極投身公司深化改革的探索實踐，用自己的勤勞和智慧，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場、基層勞動第一線創(chuàng)造了較好業(yè)績，充分彰顯了工人階級主力軍作用。公司各級工會始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心、服務(wù)大局，推動經(jīng)營收入增長、促進企業(yè)和諧、改善職工服務(wù)，展示了新時期工人階級的優(yōu)秀品格和時代風(fēng)采，譜寫了敬業(yè)奉獻的勞動者之歌，充分發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。近年來，公司各級黨組織和工會組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅持“四個自信”，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，創(chuàng)新工作，緊緊圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)和動員廣大職工埋頭苦干、奮發(fā)進取，為xx水利事業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，取得了可喜成績。借此機會，我提三點希望：

一、增強使命感，充分認識加強新時期工會工作的重大意義

當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、深化改革的攻堅期、跨越發(fā)展的機遇期，時代賦予我們光榮使命，事業(yè)召喚我們開拓創(chuàng)新。公司各級工會組織和廣大職工要主動作為、奮力拼搏，為加快“十三五”云南水利事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（一）把握新形勢，彰顯工會工作的時代主題。習(xí)近平總書記強調(diào)工會工作是黨的群團工作的重要組成部分，服務(wù)黨和國家大局是黨的群團工作的主線、服務(wù)群眾是群團組織的職責(zé)，要保持和增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，防止機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化，為我們做好新形勢下工會工作提供了基本遵循。為此，各級工會要在政治上增強使命感、聽黨話、跟黨走，服務(wù)上增強存在感、務(wù)實工國企公文匯編作接地氣，行動上增強擔(dān)當(dāng)感、胸懷大局有作為。我們要準(zhǔn)確把握中央、省委對工會工作的新定位、新要求，認真發(fā)揮職能作用，團結(jié)凝聚職工，繼續(xù)弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)，不斷推動工會工作取得新成效。

（二）應(yīng)對新挑戰(zhàn)，拓展工會事業(yè)的豐富內(nèi)涵。在推進高質(zhì)量發(fā)展中，公司發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須從發(fā)展理念、思路舉措等各方面主動適應(yīng)、積極作為，把改革的事情做得更好。工人階級是我們做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的動力之源、力量之源。各級工會組織要緊跟時代發(fā)展脈搏，把推動工會事業(yè)與深化改革發(fā)展緊密結(jié)合，創(chuàng)新工會工作的制度機制和活動載體，在培育新的增長點、加快水資源開發(fā)中展示更大作為。

（三）勇挑新重擔(dān)，體現(xiàn)工人階級的使命擔(dān)當(dāng)。面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、混合所有制改革、調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度等改革攻堅任務(wù)，我們要勇挑重擔(dān)，頑強拼搏，奮發(fā)有為，凝聚智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

二、增強責(zé)任感，努力做好新時代工會工作各項任務(wù)

工會工作舞臺廣闊，廣大職工大有可為。公司各級工會組織和廣大職工要準(zhǔn)確把握新時期工會工作的職責(zé)使命，緊扣公司發(fā)展大局，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，在推動改革發(fā)展的生動實踐中，展現(xiàn)新氣象、做出新貢獻。

（一）融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚推動發(fā)展的蓬勃力量。公司各級工會組織要引導(dǎo)職工自覺服從服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展積極作為。組織動員廣大職工積極爭當(dāng)改革創(chuàng)新的推動者、跨越發(fā)展的實踐者、和諧企業(yè)的建設(shè)者、科技知識的先行者，發(fā)揚主人翁精神，立足本職做貢獻，堅守崗位比奉獻，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動參與公司轉(zhuǎn)型升級、水利水電主業(yè)發(fā)展等重點工作，譜寫水投改革發(fā)展新篇章。

（二）奏響深化改革的時代強音，努力打造勇于創(chuàng)新的過硬隊伍。職工是推動改革、做強水利水電產(chǎn)業(yè)的生力軍。公司“十三五”的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各級工會組織要引導(dǎo)職工參與改革發(fā)展，鼓勵職工群眾投身水投生產(chǎn)第一線，走在改革的最前沿，爭做改革的支持者、實干家、熱心人。廣大職工要充分認識肩負的使命，識大體、顧大局，聽黨話、跟黨走，在深化改革中創(chuàng)造一流業(yè)績、共享發(fā)展成果。

（三）圍繞經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，著力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生動局面。各級工會組織要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，引導(dǎo)職工在經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、企業(yè)文化建設(shè)、深化企業(yè)改革等方面，拿出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)，打好轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展主動仗，擼起袖子加油干。強化職工素質(zhì)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)有知識、有技能、有創(chuàng)新、有本領(lǐng)的新時代職工。廣大職工要與企業(yè)共渡難關(guān)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增收盈利貢獻力量，積極投身水投創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生動實踐，干在實處、走在前列。

（四）踐行社會主義核心價值觀，大力培育崇德向善、敬業(yè)奉獻的新風(fēng)正氣。工人階級是培育和弘揚社會主義核心價值觀的中堅力量，各級工會組織要認真開展學(xué)習(xí)實踐，引導(dǎo)廣大職工，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，自覺涵養(yǎng)家庭美德、個人品德，將明禮誠信、崇德向善、敬業(yè)奉獻的道德追求，更好地融入到日常工作和生活中，融入到創(chuàng)建文明企業(yè)的全過程。推動核心價值觀宣傳教育進車間、下班組，形成知榮辱、講正氣、作奉獻的良好氛圍。大力弘揚勞模精神、勞動精神，激發(fā)崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的內(nèi)生動力，讓勞動光榮的價值理念深入人心。

（五）履行維護企業(yè)和諧穩(wěn)定職責(zé)，合力營造改革發(fā)展良好環(huán)境。企業(yè)和諧穩(wěn)定事關(guān)每一個職工的切身利益。各級工會組織要牢固樹立群眾觀點、踐行群眾路線，主動深入基層聽取最真實的聲音、解決最迫切的困難，做職工群眾的貼心人。

三、把握正確方向，始終堅持黨對工會工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強新形勢下黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，是做好工會工作的根本保證。工會職能不能削弱、政治方向不能偏離，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用、增強主人翁地位。公司各級黨組織要科學(xué)把握工會事業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，不斷提升工會工作的科學(xué)化水平。

（一）堅持正確導(dǎo)向。各級黨組織要把工會工作列入重要議事日程，支持工會組織依法開展工作，積極協(xié)調(diào)解決工會工作的困難和問題，為工會工作創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好條件。要樹立鮮明的基層導(dǎo)向、人才導(dǎo)向，在評優(yōu)評先、職稱晉升等方面，多向一線職工和專業(yè)技術(shù)人才傾斜，為優(yōu)秀職工成長成才搭建良好平臺。

（二）保障職工權(quán)益。工會要時刻把職工的安危冷暖放在心上，多做雪中送炭的事情，多解群眾的燃眉之急。要盡心盡力維護職工的合法權(quán)益，解決好企業(yè)職工薪酬、勞動安全、女職工權(quán)益保障、退休職工待遇等方面問題，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。持續(xù)開展送溫暖活動，千方百計解決職工的實際困難，發(fā)揮好穩(wěn)定器、減壓器的作用。要充分發(fā)揮職代會的作用，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為職工參與民主管理打開更廣闊的通道。

（三）夯實基層基礎(chǔ)?；鶎庸苯勇?lián)系和服務(wù)職工，是工會組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉。各級黨組織要完善黨建帶工建的機制，進一步加強基層工會建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)。各級工會要重視自身建設(shè)，認真踐行“三嚴三實”，履行“四大職能”，不斷增強服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)，以嚴的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措把各項工作做扎實、做到位，切實讓職工感受到工會就是“職工之家”。

各位代表、同志們，時代創(chuàng)造機遇，勞動成就夢想。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹黨的十九大和省第十次黨代會精神，攻堅克難、銳意進取，為推動公司跨越式發(fā)展而努力奮斗！

最后，預(yù)祝大會圓滿成功！

第二篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚××人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益為重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實施積極的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標(biāo)，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項目生產(chǎn)，這些項目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實力，現(xiàn)在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個市場，并以此帶動中研院、商學(xué)院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。應(yīng)當(dāng)說，機制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

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第三篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚××人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。應(yīng)當(dāng)說，機制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！

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第四篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟責(zé)任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實質(zhì)所形成的與時俱進，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務(wù)實效、求實績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經(jīng)營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機；東北老工業(yè)基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機，創(chuàng)造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強調(diào)？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護公司管理權(quán)威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項目經(jīng)理、項目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。

在深化改革的過程中，不但要強調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚我們企業(yè)半個多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和先進的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團隊精神，積極實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張；要發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重擔(dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，把改革進行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！

第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟責(zé)任狀。會議拉開

了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功?；厥?004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實質(zhì)所形成的與時俱進，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務(wù)實效、求實績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經(jīng)營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機；東北老工業(yè)基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機，創(chuàng)造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強調(diào)？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算