第一篇：黨委書記在一屆三次職代會(huì)上的講話

振奮精神 迎接挑戰(zhàn) 真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難

全面開創(chuàng)公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會(huì)上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務(wù)，力創(chuàng)XX檢修史上規(guī)模最大的改造型A級(jí)檢修全優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)甲中華機(jī)組再一次跨越和騰飛的重要時(shí)刻，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，公司一屆三次職代會(huì)隆重召開了。

這次大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司、XX國際和XX檢修2011年工作會(huì)議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經(jīng)營班子所作的題為《凝心聚力開拓創(chuàng)新 為加快推進(jìn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗》的總經(jīng)理工作報(bào)告、XXX同志代表公司工會(huì)所作的題為《發(fā)揮民主作用 服務(wù)發(fā)展大局 為公司科學(xué)發(fā)展和諧穩(wěn)定建功立業(yè)》的職代會(huì)工作報(bào)告及有關(guān)制度文件，審議通過了公司2010年企業(yè)年金運(yùn)作和福利費(fèi)使用情況報(bào)告，簽訂了2011年關(guān)鍵績效指標(biāo)考核責(zé)任書。會(huì)議全面總結(jié)了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標(biāo)、思路，指出了今后一個(gè)時(shí)期的努力方向，并進(jìn)行了2011年重點(diǎn)工作的部署和要求。

這是一次求真務(wù)實(shí)、鼓舞士氣的大會(huì)，是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，對(duì)推動(dòng)公司在“十二五”期間科學(xué)和諧發(fā)展具有重要意義。這次大會(huì)，各位職工代表以高度的政治責(zé)任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，積極為公司改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，圓滿地完成了大會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司黨委向一年來為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出辛勤勞動(dòng)和作出貢獻(xiàn)的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點(diǎn)意見。

第一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2011年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的重要一年。當(dāng)前，從檢修行業(yè)整體形勢來看，火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規(guī)模較大，行業(yè)基礎(chǔ)較深，但隨著業(yè)主方對(duì)機(jī)組檢修維護(hù)的指標(biāo)和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經(jīng)對(duì)公司的檢修效益和長期可持續(xù)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也同樣是前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽(yù)，我們擁有技術(shù)全面、作風(fēng)扎實(shí)的檢修技術(shù)人才，我們擁有爭先進(jìn)位、做優(yōu)做強(qiáng)的決心和勇氣。我們一定要從實(shí)現(xiàn)公司新跨越、造福員工的大局出發(fā)，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔(dān)起改革發(fā)展的重大使命，為各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現(xiàn)在公司2011年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司各級(jí)黨組織和廣大員工要認(rèn)真宣傳貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，為完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展而努力奮斗。

一是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。會(huì)后，公司各級(jí)黨組織和基層單位，要以召開

專題會(huì)議的形式組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神。要切實(shí)增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和時(shí)效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關(guān)心的問題，進(jìn)行面對(duì)面溝通；黨群工作部要針對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行專題宣傳，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，要耐心細(xì)致的進(jìn)行宣貫和正面引導(dǎo)。尤其強(qiáng)調(diào)，要抓好形式任務(wù)和政策的宣傳。要讓每一名職工切實(shí)領(lǐng)會(huì)公司2011年總體工作思路和工作目標(biāo)，明確今年是公司繼續(xù)堅(jiān)定不移推行“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃和“依法治企、規(guī)范管理”中心任務(wù)的奮進(jìn)之年，是鞏固、建設(shè)三大基地，力塑“國內(nèi)電力檢修一流品牌”的爭創(chuàng)之年，確立目標(biāo)，步調(diào)一致，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神姿態(tài)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

二是要細(xì)化分解，層層落實(shí)。各基層單位要切實(shí)按照公司職代會(huì)工作安排，科學(xué)安排好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合自身實(shí)際做細(xì)化分解，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到員工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到在細(xì)致化工作上取得成果。要加大考核力度，認(rèn)真督促檢查，落實(shí)督查督辦責(zé)任，從生產(chǎn)一線、最基層開始將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲更好的結(jié)合起來，以激發(fā)部門、班組和干部主動(dòng)抓工作、干好工作的熱情，務(wù)求達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。在這方面生技部、安環(huán)部、人事勞動(dòng)部等職能部門會(huì)后要認(rèn)真盤點(diǎn)計(jì)劃，制定行之有效的措施。

第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。全面推進(jìn)公司年度各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，必須要有良好而堅(jiān)實(shí)的政治保障。當(dāng)前，公司正處在尋求革新、厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，要確保在實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)、健康發(fā)展的奮斗過程中員工的思想決心不動(dòng)搖、領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)意志不動(dòng)搖、企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面不動(dòng)搖，就必須要將黨的基礎(chǔ)政治保障作用充分發(fā)揮出來。所以對(duì)于我們來說抓好新時(shí)期的黨建工作，不僅是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一是要建立黨群對(duì)標(biāo)管理體系。

長期以來公司基礎(chǔ)黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統(tǒng)內(nèi)成為了唯一一家榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的檢修企業(yè)。上級(jí)黨組織給予我們肯定的同時(shí)，也是對(duì)我們的一種無形鞭策，尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，探索建立符合公司特點(diǎn)，適用、高效的黨群對(duì)標(biāo)管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標(biāo)中的重點(diǎn)。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)及黨群目標(biāo)管理責(zé)任體系，將黨建工作納入到公司經(jīng)營管理的綜合考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)駐外黨支部管理，提高與業(yè)主方黨群工作融合度，實(shí)現(xiàn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。

適才在X總所作的工作報(bào)告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內(nèi)電力檢修一流品牌”作為了公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質(zhì)？作為一個(gè)技術(shù)、管理輸出型的外向型企業(yè)來說，各種知識(shí)與能力的儲(chǔ)備是我們賴以生存和發(fā)展的根本要素。而建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”是黨委更好的參與指導(dǎo)公司行政規(guī)劃，發(fā)揮黨委政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨委工作自我完善的一項(xiàng)重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實(shí)做到以知識(shí)的源動(dòng)力來推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

三是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是更好的保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的有力手段。要將“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為公司創(chuàng)先爭

優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容，以“五好”、“四強(qiáng)”、“五爭一創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)基層黨支部在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮突出作用，激勵(lì)廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)。以慶祝建黨90周年系列活動(dòng)為主線，開展系列主題活動(dòng)，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭模范，全面帶動(dòng)公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

第三、培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀。”引申到我們企業(yè)管理理念上，尤其對(duì)我們這種勞動(dòng)密集型、技術(shù)輸出型企業(yè)來說，各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是我們企業(yè)檢修事業(yè)“俱舉”，實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)”的不二法則。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類人才的成長提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心在于領(lǐng)頭者。打個(gè)比方，檢修公司一千余人的龐大隊(duì)伍就相當(dāng)于一個(gè)組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領(lǐng)頭雁”的作用。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實(shí)發(fā)揮對(duì)中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊(duì)伍管理；要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實(shí)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

技術(shù)人才培養(yǎng)要符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要建立起與公司改革發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面我們要堅(jiān)持不懈地為人才辦實(shí)事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優(yōu)為原則的選拔機(jī)制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結(jié)合三大基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配臵的屬地化、長期化，穩(wěn)定在外員工隊(duì)伍；再就是要為各類人才提供一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，利用我們有利的資源，依靠強(qiáng)大的技術(shù)培訓(xùn)能力，積極開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬員工職業(yè)生涯上升渠道，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會(huì)發(fā)光”，固然自身實(shí)力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實(shí)力，但換個(gè)角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發(fā)掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個(gè)具備巨大潛能和實(shí)力的朝陽企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識(shí)到我們“國內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)行之有效的措施。

一是要做好企業(yè)文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實(shí)力，做企業(yè)即是在做文化。以我個(gè)人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨(dú)有特色的企業(yè)文化體系。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是公司多年來從事高端技術(shù)檢修所凝練出來的一種內(nèi)涵。如何將這種內(nèi)涵散發(fā)出來，這就要求我們要更進(jìn)一步的在企業(yè)文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實(shí)用性，通過對(duì)《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識(shí)”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計(jì)劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識(shí)教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)上XX三家公司隆重啟動(dòng)了

第八屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個(gè)人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。同時(shí)我們要求各級(jí)工會(huì)和團(tuán)青組織要積極配合活動(dòng)進(jìn)程，以“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”活動(dòng)為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時(shí)，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們?cè)谄床M(jìn)取中拓開新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號(hào)角，描繪公司基業(yè)長青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第二篇：一屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告[范文模版]

夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅(jiān)決完成2015年***各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報(bào)告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會(huì)，我代表***向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告分為兩個(gè)部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對(duì)***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實(shí)際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計(jì)劃90%，石灰計(jì)劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實(shí)驗(yàn)爐體，開始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時(shí)就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源檢查以及動(dòng)態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項(xiàng)，其中已經(jīng)整改1015多項(xiàng)，整改完成率96%，未整改項(xiàng)按照“五定”原則已落實(shí)整改時(shí)間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識(shí)，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展廠部、車間、班組安全三級(jí)培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個(gè)批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對(duì)3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計(jì)劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核。**車間有條不紊的對(duì)爐前軌道、爐臺(tái)、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時(shí)清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對(duì)五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時(shí)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動(dòng)由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺(tái)***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時(shí)管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對(duì)生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑?，?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對(duì)氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧浚脑旌?，氮?dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘浑姌O殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動(dòng)，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對(duì)**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對(duì)石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個(gè)除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年***共計(jì)培訓(xùn)了18000人課時(shí)，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅(jiān)持在每天班前會(huì)、班后會(huì)上，對(duì)SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動(dòng)了員工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時(shí)，車間組織開展了勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“對(duì)標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個(gè)工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司工作會(huì)議精神，以“全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個(gè)中心，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺(tái)階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)及不足，結(jié)合省安科院對(duì)***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施自查、自評(píng)，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵(lì)作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號(hào)文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實(shí)施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵(lì)作用。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項(xiàng)檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實(shí)好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動(dòng)火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動(dòng)，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實(shí)做好環(huán)保工作，針對(duì)電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時(shí)、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實(shí)環(huán)保的各項(xiàng)工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實(shí)行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對(duì)安全管理人員實(shí)施理論加測評(píng)考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)***對(duì)標(biāo)方案，早日實(shí)現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對(duì)于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時(shí)做出整改；加強(qiáng)對(duì)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對(duì)問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識(shí)，不斷完善廠部對(duì)車間、車間對(duì)車間、車間對(duì)班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價(jià)格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價(jià)格、供求機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時(shí)，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力的作用，讓全體員工都意識(shí)到“人人都是一個(gè)市場、人人都面對(duì)一個(gè)市場”市場化理念落到實(shí)處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實(shí)際情況，把市場化工作落實(shí)好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對(duì)***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項(xiàng)物資消耗統(tǒng)計(jì)，完善《***電極糊倉儲(chǔ)、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、進(jìn)庫驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計(jì)量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識(shí)，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實(shí)做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計(jì)劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對(duì)***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對(duì)***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計(jì)劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時(shí)消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項(xiàng)整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊(duì)伍建設(shè)工作

提高員工隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對(duì)，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺(tái)，車間、科室務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對(duì)困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會(huì)講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對(duì)涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅(jiān)定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動(dòng)***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：一屆三次職代會(huì)表決發(fā)言稿

一屆三次職代會(huì)表決發(fā)言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動(dòng)，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會(huì)，同時(shí)衷心祝愿礦一屆三次職代會(huì)的勝利召開，并借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對(duì)全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對(duì)綜采一隊(duì)來說，更是倍受考驗(yàn)的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊(duì)困難不斷，考驗(yàn)不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對(duì)大采高一次采全高的全新工藝，我隊(duì)全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊(duì)2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊(duì)在有效生產(chǎn)時(shí)間銳減的情況下，累計(jì)生產(chǎn)原煤385萬噸，并實(shí)現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊(duì)能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全隊(duì)160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對(duì)2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會(huì)牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅(jiān)定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號(hào)文工

作指導(dǎo)思想，深入落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實(shí)”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識(shí)；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，保障制度的落實(shí)，大力推行激勵(lì)機(jī)制。黨

政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持公平、公正原則，為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點(diǎn)，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備

檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實(shí)現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊(duì)在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時(shí)機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第四篇：黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上的講話

黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級(jí)班子成員通過樹立四個(gè)意識(shí)，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的既定目標(biāo)。對(duì)于**總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動(dòng)大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們?cè)谧母魑淮?，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過。只要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對(duì)于本次會(huì)議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng)作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會(huì)是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會(huì)遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請(qǐng)示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

在深化改革的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識(shí)，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道；要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會(huì)更美好！

第五篇：黨委書記在公司職代會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對(duì)國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會(huì)后，公司還要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！

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