第一篇：環(huán)衛(wèi)綠化站公益崗位思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告1

環(huán)衛(wèi)綠化站公益崗位思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

按照社區(qū)宣傳科的要求，我站隨機(jī)對(duì)301名公益崗位的31名員工下發(fā)了職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，每名被調(diào)查人無(wú)記名形式均按實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真填寫(xiě)。現(xiàn)根據(jù)本次思想狀況調(diào)查情況分析如下：

一、調(diào)查的基本情況

此次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷31份，收回31份，收回率100%。接受調(diào)查的人員中男性7人，占23%，女性職工24人，占78%；年齡在30—40歲以下的14人，占46%，40－50歲的13人，占42%，50－60歲的4人，占13%；學(xué)歷為初中及以下8人，占26%，高中17人，占55%；中專(zhuān)4人，占13%；大專(zhuān)本科2人，占7%；黨員2人，占7%，群眾29人。占93%；家庭總收入在1000元以下的11人，占36%；1000—2000的18人，占58%；2000元以上的2人，占6%。

二、問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容分析：

對(duì)本單位的發(fā)展規(guī)劃基本了解的占81%，不太了解的占15%，不了解的占4%；認(rèn)為本單位管理水平非常好的占7%，好的占61%，一般的32%；認(rèn)為對(duì)本單位有歸屬感的占77%，沒(méi)有歸屬感的航空港23%；面對(duì)精神狀態(tài)飽滿(mǎn)的42%，很累，能力透支的32%，疲于應(yīng)付的23%，快要崩潰的占3%；調(diào)查問(wèn)卷中大家最關(guān)心的是物價(jià)、房?jī)r(jià)和子女就業(yè)；來(lái)自生活最大的煩惱的是購(gòu)房和家庭關(guān)系 ；大家一般通過(guò)聽(tīng)歌聊天、運(yùn)動(dòng)、喝酒的方式來(lái)解壓；對(duì)單位組織 開(kāi)展的活動(dòng)大都非常歡迎、積極參加或是與個(gè)人事情不沖突愿意參加 ；思想教育活動(dòng)樂(lè)意參加的是座談會(huì)和談心；大家普遍愿意通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信 1

箱和面談的方式。

三、問(wèn)卷中反映公益性崗位員意見(jiàn)和建議：

1、環(huán)衛(wèi)路段退休每年人員退休后，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充人員，工作壓力大，物價(jià)太高，收入太低，解決養(yǎng)老保險(xiǎn)金問(wèn)題，療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放。

2、解決孩子上學(xué)、就業(yè)、住房問(wèn)題

3、解決灰塵費(fèi)、節(jié)假日加班，勞動(dòng)工具損壞應(yīng)及時(shí)更換。

四、存在問(wèn)題原因分析及對(duì)解決、建議

2008年1月份新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，為更好的維護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)益，外聘工不在使用，而根據(jù)中石化勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，需要近500名員工方能完成中心區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。2008年社區(qū)先后在二月份、七月份分批將近500名公益性崗位充實(shí)到環(huán)衛(wèi)工作中來(lái)，解決了環(huán)衛(wèi)工需求的情況。通過(guò)近五年的對(duì)公益性崗位管理，我們發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)環(huán)衛(wèi)工作存在偏見(jiàn)，由于環(huán)衛(wèi)工作是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，在時(shí)間上、工作質(zhì)量上都有一定的要求。上崗的公益性崗位員工中，有許多在原單位從事過(guò)機(jī)關(guān)辦公室工作人員其中不乏處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的，現(xiàn)在從使掃大街的工作，心里落差很大。再加上油區(qū)中心區(qū)域許多老同事都是低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，覺(jué)得很尷尬，不愿意干，四處找關(guān)系，以各種理由要求調(diào)走，思想情緒不穩(wěn)定。

二是公益崗位人員年齡較大，文化偏低、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)愿望迫切而又十分困難，又上長(zhǎng)期處于松散管理狀態(tài)，平時(shí)學(xué)習(xí)少，了解油田發(fā)展?fàn)顩r少，給我們?cè)黾恿斯芾淼碾y度。公益崗位人員與單位協(xié)解后，基本上全部處于無(wú)管理狀態(tài)，思想上發(fā)生了很多變化，對(duì)油田的發(fā)展變化不了解，對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，上崗后出工不出力，牢騷不斷。

三是到處要待遇，不斷上訪(fǎng)。在上級(jí)政策不到位的情況下，部分公益崗位同志多次參與了到局辦公大樓前的集體上訪(fǎng)及協(xié)解人員到北京的上訪(fǎng)，要求解決灰塵費(fèi)、勞保用品、加班費(fèi)、高溫補(bǔ)貼等問(wèn)題。由于公益群體待遇問(wèn)題政策性較強(qiáng)，基層單位也無(wú)能無(wú)力。我站也都已經(jīng)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)做了反映，等待逐步解決。于是，這部分員工以得不到滿(mǎn)意答復(fù)為由，仍不斷上訪(fǎng)，影響了隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

四是在公益崗位管理中，我站把公益崗位人員管理納入全站職工一樣管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做到一視同仁。但在實(shí)際工作中，需要社區(qū)方方面面的大力支持。如公益崗位員工的生病慰問(wèn)問(wèn)題，非在職人員活動(dòng)費(fèi)用問(wèn)題、上班中出現(xiàn)人身意外等一系列問(wèn)題都需要進(jìn)一步解決。

截止五月底，環(huán)衛(wèi)綠化站化益崗員工僅剩301名，通過(guò)本次問(wèn)卷調(diào)查，我們不難看出問(wèn)卷中反映的問(wèn)題仍是這方面的問(wèn)題。為此，站總支成員與三個(gè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)為成員針對(duì)公益崗員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行座談、討論，大家一致認(rèn)為，目前加強(qiáng)公益崗位管理素質(zhì)要從以下幾個(gè)方面入手：

一是要以思想教育為主線(xiàn)，將公益性崗位人員思想、宣傳、教育放在思想教育工作的第一位。同時(shí)以支部為單位組織公益崗位黨員集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展在職黨員與公益性崗位黨員的談心活動(dòng)，確保思想政治素質(zhì)的先進(jìn)性，從而帶動(dòng)隊(duì)伍的積極性。

二要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，緊抓質(zhì)量不放松。對(duì)環(huán)衛(wèi)工作堅(jiān)持日常檢查與定期檢查相結(jié)合，互查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相統(tǒng)一。堅(jiān)決杜絕頂崗、替崗現(xiàn)象，以制度管

人，用制度處事的規(guī)范管理體系，充分調(diào)動(dòng)公益性崗位人員工作熱情，確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量的提高。

三要，把公益崗位人員管理納入全站職工一樣管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做到一視同仁。把公益性崗位的人員的管理放在在全站安全工作的重中之重中，加強(qiáng)全員的日常安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)干部深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查頂崗、替崗現(xiàn)象和安全方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)格“三穿兩戴”制度，及時(shí)糾正員工存在的違規(guī)行為，保證了生產(chǎn)和人員的安全。

四要以形式多樣的活動(dòng)促質(zhì)量，不斷提高隊(duì)伍凝聚力。三個(gè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)首先要堅(jiān)持做到“一日二掃”按時(shí)保潔，及時(shí)清理路面雜物。在春節(jié)、正月

十五、國(guó)慶節(jié)垃圾量增大的情況下組織人力集中清理垃圾，保證的油區(qū)的衛(wèi)生干凈。同時(shí)集中時(shí)間在員工中全面開(kāi)展“環(huán)衛(wèi)質(zhì)量提高月”活動(dòng)，在10月份環(huán)衛(wèi)工人節(jié)日時(shí)開(kāi)展的“全體動(dòng)員 為環(huán)衛(wèi)節(jié)添光彩 ”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以環(huán)衛(wèi)工“毽球賽”為主開(kāi)展各種形式多樣的文體活動(dòng)，豐富環(huán)衛(wèi)工的業(yè)余生活。同時(shí)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的公益崗員工、路段進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，調(diào)動(dòng)公益崗位的積極性和主動(dòng)性，確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量的提高。

作為公益性再就業(yè)管理機(jī)構(gòu)，我們一定要搞好宣傳引導(dǎo)，規(guī)范用工行為，妥善處理勞動(dòng)關(guān)系，確保各項(xiàng)扶持政策落實(shí)到位，真心實(shí)意為下崗失業(yè)人員辦事，得到他們的支持，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

二O一三年五月二十七日

第二篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中，反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠(chǎng)的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一、職工思想情況

1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠(chǎng)的前途充滿(mǎn)希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)我廠(chǎng)的前景給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。

多數(shù)職工對(duì)過(guò)去我廠(chǎng)的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)我廠(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。

3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。

同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃危砻鳂?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問(wèn)題

廣大職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為我廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。

職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險(xiǎn)隱患。

三、加強(qiáng)職工思想工作的建議

1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3、建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。2

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠(chǎng)調(diào)研組深入到車(chē)間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99.38%。問(wèn)卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線(xiàn)員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:

一、調(diào)研背景

本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀(guān)念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、調(diào)研意義

中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。

作為集專(zhuān)業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科

1學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。

三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

（一）員工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃

1.問(wèn)卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對(duì)未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)；③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿(mǎn)意度。

2.綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專(zhuān)及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說(shuō)明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。

3.結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

（二）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿(mǎn)意度

1.員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿(mǎn)希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2.當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？員工問(wèn)卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問(wèn)題，37%認(rèn)為是收入分配問(wèn)題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認(rèn)為是改革遺留問(wèn)題，16%認(rèn)為是員工福利問(wèn)題，1%認(rèn)為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。

說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。

1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀(guān)念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。

2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。

3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通

過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

（四）存在的問(wèn)題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。

（五）開(kāi)展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

加強(qiáng)員工思想工作的建議：

1.加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專(zhuān)家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。

3.建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

4.堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿(mǎn)足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。

5.結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo)：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。

6.要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。

7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車(chē)間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿(mǎn)足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心

理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

第四篇：環(huán)衛(wèi)綠化述職報(bào)告

2011年個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

這一年來(lái)，在物業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在機(jī)關(guān)科室的大力支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面對(duì)我的日常工作具體總結(jié)如下：

一、工作管理范圍：

負(fù)責(zé)院內(nèi)所有辦公實(shí)驗(yàn)樓、物業(yè)樓、離退休管理部，多層住宅樓的保潔管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)院區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)、安保的管理、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)院區(qū)內(nèi)綠地及綠植的規(guī)劃及管理工作。

二、主要工作內(nèi)容：

1.日常對(duì)所管范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全和環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)、抽查。為了保證院區(qū)環(huán)境的整潔，人員的安全和健康，讓大家工作順利，居住舒心，我每天早上都會(huì)到各門(mén)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)點(diǎn)和綠化點(diǎn)檢查，有存在問(wèn)題的，及時(shí)通知整改。

2.負(fù)責(zé)日常雜活零活的安排。由于一些基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建和改建，對(duì)周?chē)h(huán)境不可避免的破壞，需要調(diào)動(dòng)人員去搬動(dòng)、移植或者補(bǔ)種綠植和草坪，以及其他一些零星雜活的臨時(shí)處理。

3.綠化、環(huán)衛(wèi)、安保、保潔部門(mén)（包括安鑫公司）的人員流動(dòng)管理工作。在日常工作中，對(duì)綠化工人、環(huán)衛(wèi)保潔人員和安保人員的安全與健康管理，與安鑫公司協(xié)商合理的進(jìn)行人員的組織、控制、協(xié)調(diào)等工作，達(dá)到共同美化環(huán)境的目的。

4.每年制定詳細(xì)的常用品損耗預(yù)算表。根據(jù)每年的工作需要，我會(huì)定期對(duì)本部門(mén)所使用的物資進(jìn)行預(yù)算、上報(bào)，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，積極開(kāi)展修舊利廢，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，從源頭上控制成本。

5.負(fù)責(zé)日常消耗用品、使用藥品的采購(gòu)和保管、使用工作。我會(huì)根據(jù)由領(lǐng)導(dǎo)審批的預(yù)算表，進(jìn)行采購(gòu)工作，從廠(chǎng)家的預(yù)選到買(mǎi)回物資的保管、發(fā)出、使用情況都親歷親為，做到心中有數(shù)。尤其是藥品的管理，使用說(shuō)明都記錄在冊(cè)。

6.購(gòu)買(mǎi)常消耗用品的報(bào)銷(xiāo)工作。購(gòu)買(mǎi)物資發(fā)票的收集，填寫(xiě)物資采購(gòu)驗(yàn)收單，預(yù)算審核單，對(duì)外付款審批單，匯票審批單，做到符合要求，與程序同步進(jìn)行，做到有據(jù)可查。

7.負(fù)責(zé)對(duì)綠化配套工程項(xiàng)目的檢查監(jiān)督及苗木的驗(yàn)收，對(duì)病蟲(chóng)菌害的防治工作。組織人員修剪草坪、及時(shí)施肥、噴藥防蟲(chóng)、做好防寒保護(hù)等工作，并對(duì)發(fā)生的蟲(chóng)害，采取積極有效的防治措施，提高苗木成活率，防止環(huán)境污染，使院內(nèi)的環(huán)境綠化，美化，凈化。

8.設(shè)備的維護(hù)、維修保養(yǎng)、上報(bào)管理工作。因?yàn)榫G化環(huán)衛(wèi)科，所用的設(shè)備很多，打孔機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)等，日常我都會(huì)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)一些損壞的設(shè)備及時(shí)上報(bào)。

9.重要節(jié)目和活動(dòng)的綠化工作。一些重大節(jié)日或院內(nèi)組織大型活動(dòng)前，都會(huì)對(duì)綠化工作全面督導(dǎo)，和一些花卉的供貨商商議，對(duì)花卉的品種，擺放，方案進(jìn)行審核，確定，對(duì)鮮花的擺放工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

以上就是我對(duì)日常工作的大體總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

述職人：齊朝陽(yáng)

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告模版

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告

根據(jù)上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一要求部署，XXXX分公司XX車(chē)間組織在XX車(chē)間的員工認(rèn)真參與此次思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷XX份，回收XX份，涵蓋了從XX車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到各操作崗位的所有人員，人員年齡段以70后、80后為主，多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工。調(diào)查中，在XX車(chē)間的每一位員工均認(rèn)真進(jìn)行了作答，通過(guò)對(duì)回收的調(diào)查問(wèn)卷的分析可以看出，此次調(diào)查得到的結(jié)果，折射出了XX車(chē)間一線(xiàn)員工中普遍存在的真實(shí)想法，這其中既有對(duì)XX公司未來(lái)前途的關(guān)心、誓與共度難關(guān)的決心，也有對(duì)XX公司某些方面工作不滿(mǎn)，在適合時(shí)候會(huì)飄然而去的意愿表達(dá)。

從對(duì)有關(guān)行業(yè)、個(gè)人未來(lái)發(fā)展統(tǒng)計(jì)中可以看出，員工普遍狀態(tài)是關(guān)心行業(yè)發(fā)展的，但是對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心并不是很足。54%的員工認(rèn)為行業(yè)寒冬期將會(huì)持續(xù)很久或無(wú)法判斷結(jié)束日期，只有23%對(duì)寒冬期的早日結(jié)束持樂(lè)觀(guān)態(tài)度（第10題）。對(duì)于自身工作的單位-XX公司在總公司中的定位（第11題），56%的員工認(rèn)為屬于發(fā)展前景一般，屬于被邊緣化的單位，折射出對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心缺乏，在后面“是否考慮跳槽”問(wèn)題（第45題）的回答中也證明了這一點(diǎn)。有38%的人表示目前正在考慮跳槽或有合適的好機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，還有19%的人僅僅是因?yàn)椤皯械脛?dòng)”才不會(huì)跳槽，一旦他們想動(dòng)了，就意味著會(huì)有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發(fā)生這個(gè)情況，XX車(chē)間也就基本處于半癱瘓狀態(tài)了。而導(dǎo)致跳槽的原因，從“人文關(guān)懷開(kāi)展工作”（第34題）、“對(duì)自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點(diǎn)答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關(guān)懷工作開(kāi)展的還不錯(cuò)，讓員工有歸屬感，有63%的人對(duì)自己的收入并不滿(mǎn)意，多名員工口頭表達(dá)了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫(xiě)在了調(diào)查問(wèn)卷上！

在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實(shí)的表達(dá)了他們自己對(duì)XX公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的真實(shí)看法。63%的員工認(rèn)為XX公司應(yīng)該把發(fā)展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個(gè)方面，一是市場(chǎng)開(kāi)拓差，太依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（有92%的員工選擇了這個(gè)答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個(gè)答案）。54%的員工認(rèn)為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場(chǎng)單一不穩(wěn)定，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢。員工們普遍對(duì)當(dāng)年放棄國(guó)外市場(chǎng)而留在國(guó)內(nèi)表達(dá)了疑惑不解與惋惜之情，也表達(dá)了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場(chǎng)開(kāi)拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項(xiàng)目，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。

對(duì)于XX公司未來(lái)的發(fā)展，100%員工認(rèn)為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應(yīng)該是加強(qiáng)一線(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能發(fā)揮XX公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)（第25題）--擁有一直精干高效、能打硬仗的隊(duì)伍（50%的員工認(rèn)同）。

對(duì)于XXXX公司在黨建、企業(yè)作風(fēng)方面的工作，大部分員工還是表示認(rèn)可、滿(mǎn)意的，71%的員工認(rèn)為XXXXXXXX活動(dòng)起到了一定效果（第27題），黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作業(yè)發(fā)揮的還是很明顯的（54%的員工認(rèn)同），黨員的模范先進(jìn)作用是可以感受到的（73%員工認(rèn)同）。但這并不意味著沒(méi)有意見(jiàn)，有66%的員工認(rèn)為XX公司機(jī)關(guān)的工作是存在問(wèn)題的，是不了解基層的，輕視對(duì)基層的服務(wù)的。還有人明確的表示，此次調(diào)查純粹就是走過(guò)場(chǎng)，問(wèn)卷的設(shè)置根本不足以表達(dá)出員工的真實(shí)想法！這不僅僅是一個(gè)人的看法，只不過(guò)大多數(shù)人只是口頭表述一下，真正寫(xiě)下來(lái)的卻只有兩三個(gè)而已。

通過(guò)此次問(wèn)卷調(diào)查，能夠得到員工心里的真實(shí)想法，基本上可以認(rèn)為達(dá)到了初衷，真實(shí)的表達(dá)了一線(xiàn)員工的質(zhì)樸想法。雖然這些結(jié)果有的并不是很樂(lè)觀(guān)，某些方面甚至稱(chēng)得上尖銳，但是卻也為將來(lái)的工作提供了參考，也表明員工們?yōu)閄X公司的未來(lái)發(fā)展也是思考的，也是會(huì)努力的！

XXXX分公司