第一篇：組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化“一抓手一載體”工作實(shí)效

努力推進(jìn)黨組織工作與中心工作相融共進(jìn)

物資公司組干科王華芝

（2011年11月18日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

物資公司在冊(cè)職工1581人，共設(shè)置黨支部23個(gè)，黨員970名。近兩年來(lái)，在集團(tuán)黨委和物資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作以“保安全、保供應(yīng)、保民生、促和諧”為中心，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重要載體，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)。工作中注重經(jīng)驗(yàn)吸收，注重思路創(chuàng)先，注重“一抓手”和“一載體”工作實(shí)效，努力推進(jìn)黨組織工作與中心工作相融共進(jìn)。

一、以服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)和諧為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 一是抓組織設(shè)置。逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，做到哪里有黨員哪里就有組織。先后在14個(gè)駐礦站增設(shè)黨支部個(gè)，基層黨組織在保證供應(yīng)、做優(yōu)服務(wù)、樹立形象方面的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和監(jiān)督保證作用得到了良好體現(xiàn)。

二是抓陣地建設(shè)。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)模式,不斷延伸中心組學(xué)習(xí)范圍，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議常態(tài)化。結(jié)合實(shí)際自制課件，開展“解讀十二五”、“何平九論”、胡錦濤“七一”講話等形勢(shì)任務(wù)教育大黨課6次，邀請(qǐng)專家教授現(xiàn)場(chǎng)授課3次，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)

資源共享化，知識(shí)提高同步化。堅(jiān)持開展黨抓安全工作,在60個(gè)部門中建立“黨員安全崗”69個(gè)，“黨員先鋒崗”14個(gè)，黨員安全崗累計(jì)排查整改隱患上千條，創(chuàng)新開展了黨員“雙保”（黨員保證當(dāng)班的安全、保證當(dāng)班的工作質(zhì)量高效完成）和“雙帶”（黨員帶頭反三違、黨員帶頭提高周圍職工安全意識(shí)）活動(dòng)，使黨組織抓安全工作有了實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，支護(hù)材料廠被集團(tuán)評(píng)為黨員安全責(zé)任區(qū)先進(jìn)單位。注重先進(jìn)典型引領(lǐng)，注重挖掘、發(fā)現(xiàn)、宣傳身邊的典型，以點(diǎn)帶面，全面爭(zhēng)創(chuàng)。對(duì)支護(hù)材料廠連續(xù)16年被集團(tuán)評(píng)為“紅旗區(qū)隊(duì)”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)交流，對(duì)駐高大莊供應(yīng)站支部書記李全志吃住礦上的勞模精神進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷激勵(lì)兩級(jí)黨組織趕超先進(jìn)、黨員爭(zhēng)做先鋒。

三是抓工作機(jī)制。有針對(duì)性的制定完善“五好”黨支部和“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”考核辦法，總結(jié)提煉有效黨建工作經(jīng)驗(yàn)，使之固化形成黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。在每季度的考核驗(yàn)收中，公司基層黨建制度日趨完善，效果明顯；

二、以教育、管理、服務(wù)為重點(diǎn)，建好三支隊(duì)伍

一是抓好干部隊(duì)伍。緊密圍繞“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行，創(chuàng)造服務(wù)滿意業(yè)績(jī)；堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，民主集中增團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)抓作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督促廉潔”的工作方針加強(qiáng)班子建設(shè)。開展了基層支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以《如何做好支部書記工作》為主題，為抓好班子，帶好隊(duì)伍工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是抓好黨員隊(duì)伍。緊貼物資供應(yīng)第一責(zé)任,在廣大黨員隊(duì)伍中積極開展“爭(zhēng)三優(yōu)、做模范”活動(dòng)，并以“創(chuàng)優(yōu)掛星”活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展“金星黨員”評(píng)選活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員干部的干事激情情。堅(jiān)持按照“十六字”方針發(fā)展黨員，今年吸收新黨員14名，發(fā)展預(yù)備黨員17名。

三是抓好人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善《物資供應(yīng)分公司人才管理辦法》，積極推行首席工程師(政工師)公開選拔工作，選評(píng)了6名首席經(jīng)濟(jì)師、工程師和政工師，形成了一批有價(jià)值的理論成果，為公司發(fā)展提供了有力支撐。

三、正視不足，努力提高工作水平

通過(guò)各項(xiàng)工作的有序開展，在組織建設(shè)工作上我們雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足：一是部分黨員干部作風(fēng)有所松懈，二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)融合不夠，三是部分基層黨支部的工作方法單一，支部書記工作能力亟需加強(qiáng)。

針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們下一步的工作思路是：

強(qiáng)化“三個(gè)到位”：

強(qiáng)化服務(wù)到位。牢牢把握主旋律，多元化開展工作，服務(wù)于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”、服務(wù)于保障物資供應(yīng)、服務(wù)于黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)于廣大職工根本利益。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)到位。圍繞中心工作，做到善于協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，善于處理難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，善于調(diào)動(dòng)各種積極因素，善于凝心聚力促和諧。

強(qiáng)化執(zhí)行到位。進(jìn)一步提高執(zhí)行力，指導(dǎo)、監(jiān)督和保證上級(jí)政策和公司各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

突出“四個(gè)注重”：

注重融入發(fā)展。切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源和發(fā)展活力，融入到中心，進(jìn)入到管理，滲透到基層，積極凝聚力量，形成工作合力，推進(jìn)又好又快發(fā)展。

注重工作創(chuàng)新。緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極探索黨組織在新形勢(shì)下的職能和履職方式，努力使黨組織工作更加貼近保供應(yīng)、保安全、保穩(wěn)定、保民生的目標(biāo)，進(jìn)一步提升保障能力，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

注重責(zé)任落實(shí)。面對(duì)保證物資供應(yīng)首要任務(wù)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部常思責(zé)任之重，常做分內(nèi)之事，真正做到用心謀事、用心干事、用心成事，切實(shí)承擔(dān)保障供應(yīng)責(zé)任、保證物資質(zhì)量安全、資金使用安全、黨風(fēng)廉政安全等責(zé)任。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。大力發(fā)揚(yáng)相互配合、共同負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、引導(dǎo)和培育，著力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流團(tuán)隊(duì)。

具體工作就是堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五好”黨支部為統(tǒng)領(lǐng)，抓好先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，加大黨員電教化力度，每季度組織一次全體黨員電教學(xué)習(xí)，加大干部培訓(xùn)力度，重點(diǎn)抓好支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高支部書記的政治素質(zhì)和抓班

子、帶隊(duì)伍工作能力。繼續(xù)開展好“黨員安全（先鋒）崗”和技能比武活動(dòng)，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”，做好黨員發(fā)展工作，深化干部制度改革，加大干部崗位的交流，每年使干部輪崗達(dá)到三分之一以上，力爭(zhēng)是黨組織建設(shè)工作在上新的臺(tái)階！

謝謝大家！

第二篇：青年社會(huì)組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

青年社會(huì)組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類民間社團(tuán)和青年社會(huì)組織依托網(wǎng)絡(luò)等載體蓬勃興起、大量涌現(xiàn)，這些社團(tuán)和組織在青年群體中的影響力不斷凸顯，并在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著日益重要的作用。為進(jìn)一步延伸團(tuán)組織的工作手臂，加強(qiáng)組織與青年之間的聯(lián)系和交流，不斷提升共青團(tuán)服務(wù)黨政中心、管理青年事務(wù)、助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，團(tuán)區(qū)委積極探索青年社會(huì)組織工作新方法，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)、增進(jìn)合作、團(tuán)建結(jié)合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服務(wù)各類青年社會(huì)組織，切實(shí)推進(jìn)區(qū)青年社會(huì)組織工作。

一、區(qū)青年社會(huì)組織的基本狀況簡(jiǎn)介

截止至2010年底，區(qū)各級(jí)團(tuán)組織有效聯(lián)系的各類青年社會(huì)組織共計(jì)125家，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，種類繁多，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。由于青年需求的多樣化，區(qū)青年社會(huì)組織種類較為繁多，主要包括：興趣愛好類、體育健身類、戀愛交友類，以及公益性質(zhì)類等；而且各類青年社會(huì)組織呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，原本正式的、傳統(tǒng)單一的組織模式向非正式的、自主、小型、靈活、多樣的方向發(fā)展，尤其是以數(shù)量為幾十人的青年社會(huì)組織居多。第二，以網(wǎng)絡(luò)型青年社會(huì)組織為主，缺少實(shí)體化活動(dòng)陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和虛擬性等特點(diǎn)，區(qū)眾多的青年社會(huì)組織都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立、發(fā)展、壯大，但是由于資源限制，很少青年社會(huì)組織擁有專屬的活動(dòng)陣地。第三，以機(jī)關(guān)、企業(yè)青年為主體，公益性青年社會(huì)組織積極活躍。隨著城市整體文明 1

素質(zhì)的日益提高，關(guān)注社會(huì)問(wèn)題、參與社會(huì)事業(yè)、扶助社會(huì)弱勢(shì)群體，在志愿服務(wù)和公益事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，已經(jīng)成為區(qū)青年社會(huì)組織的顯著特征。

由于相關(guān)制度的缺失，以及青年社會(huì)組織種類繁多導(dǎo)致管理上難以有效覆蓋等原因，外加其非營(yíng)利性、活動(dòng)自治性等自身特征，區(qū)大部分青年社會(huì)組織在日常的運(yùn)營(yíng)管理中存在著諸多問(wèn)題，主要包括：組織機(jī)制不夠健全，管理松散；有效資源不夠豐富，資金匱乏；成員組成不夠穩(wěn)定，活力不足；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)有效規(guī)劃，發(fā)揮有限。

二、共青團(tuán)在推進(jìn)青年社會(huì)組織工作中的主要做法

針對(duì)上述區(qū)青年社會(huì)組織的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，近幾年，團(tuán)區(qū)委通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)、增進(jìn)合作、團(tuán)建結(jié)合等工作理念和方法，積極推進(jìn)青年社會(huì)組織工作。

1、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，建立有效地溝通聯(lián)系機(jī)制。要推動(dòng)青年社會(huì)組織工作，首先必須了解青年社會(huì)組織的實(shí)際需求，為其提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，近年來(lái)，團(tuán)委通過(guò)各基層團(tuán)組織和相關(guān)部門積極與區(qū)內(nèi)各青年社會(huì)組織聯(lián)系，通過(guò)活動(dòng)交流等形式暢通溝通渠道。此外，團(tuán)委還邀請(qǐng)部分優(yōu)秀的社會(huì)組織領(lǐng)袖和骨干加入了區(qū)青年聯(lián)合會(huì)和區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)，以此更好地傾聽青年社會(huì)組織的心聲，切實(shí)為其提供針對(duì)性較強(qiáng)的服務(wù)。

2、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)扶持優(yōu)秀青年社會(huì)組織。針對(duì)青年社會(huì)組織缺乏有效資源這一問(wèn)題，團(tuán)委發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，努力為部分優(yōu)秀青年社會(huì)組織的發(fā)展壯大提供有利條件。團(tuán)委積極鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)

優(yōu)秀的青年社會(huì)組織承接團(tuán)組織的活動(dòng)項(xiàng)目，并在活動(dòng)過(guò)程中給予業(yè)務(wù)技能、組織管理上指導(dǎo)和一定的資金扶持。近年來(lái)，團(tuán)委通過(guò)“青春行動(dòng)”、“保護(hù)母親河”等活動(dòng)項(xiàng)目，把幾個(gè)優(yōu)秀的青年社會(huì)組織凝聚到了團(tuán)組織周圍，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其更多地參與到公益和志愿活動(dòng)中，服務(wù)于區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到合作共贏的效果。

3、利用團(tuán)校陣地，著力培養(yǎng)青年社會(huì)組織的骨干力量?！肮歉伞笔乔嗄晟鐣?huì)組織得以生存和發(fā)展的主要力量，也是組織實(shí)現(xiàn)自我管理、自行運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依靠。近兩年，團(tuán)委利用自身優(yōu)勢(shì)，以團(tuán)校為陣地，定期開展各類培訓(xùn)和講座，著力發(fā)掘、凝聚和培育一批熱情高、能力強(qiáng)的青年社會(huì)組織骨干。通過(guò)專業(yè)的課程，幫助他們提高組織管理的能力，增強(qiáng)青年社會(huì)組織發(fā)展的專業(yè)性、規(guī)范性和公益性。

4、創(chuàng)新工作方式，積極探索青年社會(huì)組織的團(tuán)建工作。在青年社會(huì)組織中開展團(tuán)建是一把雙刃劍，一方面團(tuán)組織能為青年社會(huì)組織帶來(lái)更多地資源，讓其有歸屬感和認(rèn)同感，也有利于團(tuán)組織更有效地引導(dǎo)和服務(wù)青年社會(huì)組織。另一方面，由于大部分青年社會(huì)組織有著“平等、自由、輕松”的組織文化，如果強(qiáng)求其實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，則可能適得其反。因此，團(tuán)委遵循“志愿加入”的原則，僅在具備條件的青年社會(huì)組織中建立團(tuán)的組織。通過(guò)建團(tuán)，幫助青年社會(huì)組織改善生存和發(fā)展環(huán)境，提升活動(dòng)的社會(huì)影響力，為其提供進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)。以此彰顯團(tuán)組織的組織和資源優(yōu)勢(shì)，吸引更多地青年社會(huì)組織主動(dòng)向團(tuán)組織靠攏。

5、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，為青年社會(huì)組織爭(zhēng)取更多的政策扶持。由于青年社會(huì)組織正處在發(fā)展初期，相關(guān)的政策法規(guī)尚不完善。如何通過(guò)有形的管理制度和政策扶持，引導(dǎo)青年社會(huì)組織的健康蓬勃發(fā)展顯得尤為重要。因此，團(tuán)委積極與區(qū)民政局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)社區(qū)管理辦等部門聯(lián)合，圍繞青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、扶貧濟(jì)困、社區(qū)服務(wù)等方面，探索各類切實(shí)可行的政府扶持政策。

6、籌建區(qū)青年公益服務(wù)支持中心，著力打造實(shí)體化、項(xiàng)目化、服務(wù)化、團(tuán)隊(duì)化的工作平臺(tái)。按照?qǐng)F(tuán)市委相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，團(tuán)委正著力將區(qū)青年公益服務(wù)支持中心打造成團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)各類青年社會(huì)組織的實(shí)體化樞紐型組織，使青年社會(huì)組織能在實(shí)體化的平臺(tái)上運(yùn)作。通過(guò)切實(shí)有效地工作和服務(wù)不斷擴(kuò)大青年社會(huì)組織的聯(lián)系面，成為團(tuán)組織有效凝聚體制外青年群體、引領(lǐng)青年社會(huì)組織參與社會(huì)建設(shè)的工作手臂。通過(guò)中心的有效運(yùn)維和牽動(dòng)，培育和孵化各類青年社會(huì)組織，打造一支強(qiáng)有力的青年骨干團(tuán)隊(duì)，讓更多青年社會(huì)組織切實(shí)為社區(qū)服務(wù)與社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

現(xiàn)如今，青年社會(huì)組織已經(jīng)成為團(tuán)委開展青年工作的重要合作伙伴，團(tuán)委將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作為“樞紐型”社會(huì)組織的職能，加強(qiáng)與青年社會(huì)組織的溝通聯(lián)系、做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)探索青年社會(huì)組織工作基本路徑和工作模式，切實(shí)推動(dòng)全區(qū)青年社會(huì)組織的發(fā)展。

第三篇：鉆井二公司組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

打造“三個(gè)”文化

為建設(shè)“世界一流鉆井公司”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

——鉆井二公司組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務(wù)為主的專業(yè)化公司，現(xiàn)有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設(shè)黨總支9個(gè)、黨支部63個(gè)；有鉆井隊(duì)51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個(gè)國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)和也門、沙特2個(gè)海外市場(chǎng)，外闖市場(chǎng)員工占員工總數(shù)的70%以上。2011年以來(lái)，我們按照油田的整體部署，結(jié)合專業(yè)化公司的特點(diǎn)，圍繞讓服務(wù)對(duì)象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊(duì)伍建設(shè)文化。

一、嚴(yán)格的組織文化

一是規(guī)范制度體系。規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序，議

事決策嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序，堅(jiān)持重大決策先由主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識(shí)，然后提交會(huì)議討論決定，實(shí)行集體決策。規(guī)范了干部請(qǐng)銷假制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部管理的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)干部的組織紀(jì)律性，提高了工作

質(zhì)量。建立了黨支部會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，通過(guò)不斷健全的制度，規(guī)范了干部決策行為。以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，健全基層班子考核機(jī)制，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和干部的執(zhí)行力的提升，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，讓干部隊(duì)伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養(yǎng)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，公司絕大多數(shù)干部形成了認(rèn)真的工作作風(fēng)。每周組織一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入鉆井隊(duì)夜查，各項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)深入所轄鉆井隊(duì)夜查，夜查情況在全公司通報(bào)，有違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理。有一次井隊(duì)干部到村子協(xié)調(diào)走錯(cuò)路的服務(wù)單位車輛進(jìn)井場(chǎng)，本人進(jìn)入井場(chǎng)后沒有及時(shí)穿工衣，公司照樣給予通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓(xùn)班，都進(jìn)行嚴(yán)格的軍訓(xùn)、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動(dòng)以及課后點(diǎn)評(píng)等項(xiàng)目，讓同志們?cè)谂嘤?xùn)中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，努力將公司的干部隊(duì)伍打造成一支團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，為今后的工作和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是形成互促共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念。團(tuán)隊(duì)理念的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常生產(chǎn)中，各井隊(duì)之間以公司發(fā)展大局為重，充分發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神；同區(qū)塊施工的鉆井隊(duì)之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經(jīng)驗(yàn)；為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，在協(xié)調(diào)甲方關(guān)系時(shí)，與甲方熟悉的井隊(duì)干部積極出面幫助其他井隊(duì)疏通關(guān)系；同事之間相互交流工作中省時(shí)、省力的好方法，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)介紹給兄弟單位，讓二公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。

二、精細(xì)的經(jīng)營(yíng)文化

一是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)政策。在考核兌現(xiàn)，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機(jī)關(guān)干部沒意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒意見。針對(duì)完成井考核中出現(xiàn)的特殊情況，及時(shí)組織調(diào)查研究，分析原因，完善措施，促進(jìn)了各井隊(duì)降本增效。2011年，公司共計(jì)考核114口井，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金3893.33萬(wàn)元，考核兌現(xiàn)金額比去年增加1069.58萬(wàn)元，員工工資獎(jiǎng)金有了新的提高，較好地調(diào)動(dòng)了全員挖潛增效、降本減費(fèi)的積極性。2011年以來(lái)，本著所有經(jīng)營(yíng)行為都留下痕跡的原則，組織經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢等部門對(duì)具備招標(biāo)條件的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備修理、加工承攬、車輛運(yùn)輸?shù)?，?jiān)持公開招標(biāo)辦理，堅(jiān)決杜絕了合同倒簽現(xiàn)象，提升了招標(biāo)管理效益。通過(guò)嚴(yán)格合同管理，規(guī)范了甲、乙方經(jīng)營(yíng)行為，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，有力保障了公司三大板塊的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

二是入微的成本理念。根據(jù)公司市場(chǎng)調(diào)整、隊(duì)伍變化及裝備提升等情況，安排市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)部門開展靈活多樣的經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)分析。一是以開展單井經(jīng)營(yíng)核算和推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理為契機(jī)，組織單井、單車、單工序經(jīng)營(yíng)分析，提升基層單元?jiǎng)?chuàng)效能力。二是結(jié)合勘探局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，及時(shí)分析市場(chǎng)盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是加大對(duì)設(shè)備維修、材料采購(gòu)、工農(nóng)賠償、工程結(jié)算等專項(xiàng)收支分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，防止效益流失。四是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)對(duì)落后單位、落后單元經(jīng)營(yíng)預(yù)警，幫助制定整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效提升了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

三是全新的人才培養(yǎng)理念。首先，加大人才培養(yǎng)力度。建立了專業(yè)技術(shù)人才“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，加速青年大學(xué)生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓(xùn)，組織9人次參加集團(tuán)公司國(guó)際化人才培訓(xùn)班；外派5名專業(yè)技術(shù)人員前往西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。其次，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。為激勵(lì)一線井隊(duì)加快培養(yǎng)國(guó)際化人才，在井隊(duì)設(shè)立實(shí)習(xí)司鉆、實(shí)習(xí)副司鉆崗位，并且規(guī)定鉆井隊(duì)每培養(yǎng)成熟一名司鉆獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、培養(yǎng)一名副司鉆獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)4萬(wàn)元、培養(yǎng)一名井架工獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)3萬(wàn)元，鉆井隊(duì)把人才也能交到實(shí)實(shí)在在的效益，有效激發(fā)了鉆井隊(duì)培養(yǎng)人才積極性，打破了以往公司發(fā)展需要人，鉆井隊(duì)“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務(wù)文化

一是真誠(chéng)服務(wù)甲方,在履行企業(yè)責(zé)任上做文章。工作中緊緊把住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松：一是把住施工質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵不放松。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建組織嚴(yán)密、科學(xué)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)組織運(yùn)行系統(tǒng)。技術(shù)人員與井隊(duì)干部實(shí)行跟班作業(yè)，24小時(shí)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)操作，把質(zhì)量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，較好地保護(hù)了油氣層，實(shí)現(xiàn)了勘探井達(dá)到鉆探目的、開發(fā)井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。二是把住提速增效這個(gè)關(guān)鍵不放松。在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能打快，這既是井身質(zhì)量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術(shù)提速、管理提速”的指導(dǎo)方針，整合各方面的優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，根據(jù)國(guó)內(nèi)不同市場(chǎng)、不同區(qū)塊地層特點(diǎn)，由技術(shù)老總掛帥，成立提速攻關(guān)小組，全面開展提速攻關(guān)活動(dòng)，見到明顯成效。三是把住環(huán)境保護(hù)這個(gè)關(guān)鍵不放松。無(wú)論在哪里作業(yè)施工，不給當(dāng)?shù)匕傩?、不給環(huán)境添麻煩，堅(jiān)持“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改進(jìn)環(huán)境行為”的原則，內(nèi)外市場(chǎng)積極開展綠色施工活動(dòng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。施工中始終做到盡量避免對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態(tài)補(bǔ)償。

二是真心關(guān)愛員工，在激發(fā)隊(duì)伍活力上下功夫。一是為

員工進(jìn)步搭建舞臺(tái)。堅(jiān)持抓好崗位育人，對(duì)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)人才盡早委以重任，為其充分搭建立業(yè)平臺(tái)。建立綠色職業(yè)成長(zhǎng)成才通道，切實(shí)抓好管理、技術(shù)和操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是在生活上真情關(guān)懷。有計(jì)劃、分步驟對(duì)井隊(duì)營(yíng)房進(jìn)行改造和更換，每年累計(jì)更新野營(yíng)房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強(qiáng)化井隊(duì)“兩堂一舍一室”建設(shè)。堅(jiān)持每年都為員工辦實(shí)事、辦好事，先后為一線員工配發(fā)保溫杯、為年齡大的職工配發(fā)血壓儀等等，都讓員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷與溫暖，增強(qiáng)了他們的歸屬感。三是讓員工無(wú)情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發(fā)揮各種文體協(xié)會(huì)的作用，適時(shí)組織舉辦各類文體比賽和書法、美術(shù)、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解因工作緊張帶來(lái)的壓力，做到張弛有度，讓員工無(wú)情緒上崗。針對(duì)外部市場(chǎng)職工無(wú)暇照顧家庭的實(shí)際，成立5個(gè)愛心幫扶組和34個(gè)“油嫂”互助組，千方百計(jì)為外闖市場(chǎng)職工家庭提供服務(wù)，營(yíng)造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報(bào)企業(yè)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上獻(xiàn)才智。一是組織的作用有效發(fā)揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結(jié)合專業(yè)化公司實(shí)際，廣泛開展“支部達(dá)標(biāo)奪旗、黨員立功爭(zhēng)

星”活動(dòng)，營(yíng)造了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、全員促發(fā)展的濃厚氛圍。去年以來(lái)，先后完成黨員立項(xiàng)攻關(guān)成果910項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果160項(xiàng)；涌現(xiàn)出24個(gè)紅旗基層黨組織、53名明星黨務(wù)工作者和180名明星共產(chǎn)黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊(duì)伍的活力得到激發(fā)。以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)干部和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“奪紅旗、爭(zhēng)第一”的生動(dòng)局面。先后創(chuàng)出各類高指標(biāo)25項(xiàng)，12支鉆井隊(duì)先后被評(píng)為中國(guó)石化工人先鋒號(hào)和金銀牌鉆井隊(duì)，榮獲國(guó)家、省部級(jí)、市局級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)42項(xiàng)，涌現(xiàn)出河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王際紅、集團(tuán)公司崗位能手桑峰軍、優(yōu)秀管理標(biāo)兵黨戰(zhàn)偉、忠誠(chéng)企業(yè)楷模李紅巖、技術(shù)干部楷模劉長(zhǎng)軍等先進(jìn)典型21人。三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。2011年，累計(jì)交井231口，完成進(jìn)尺54.4萬(wàn)米；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，上繳勘探局各項(xiàng)費(fèi)用

1.43億元，全面完成勘探局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。公司先后獲得河南省先進(jìn)基層黨組織、河南省首批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)流動(dòng)紅旗基層黨組織、河南省綠色企業(yè)和油田先進(jìn)基層黨組織、信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位等10余項(xiàng)市局級(jí)以上榮譽(yù)，連續(xù)8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現(xiàn)出和諧安定、蓬勃發(fā)展的良好局面。

第四篇：雍熙鎮(zhèn)基層組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

雍熙鎮(zhèn)基層組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

雍熙鎮(zhèn)位于納雍縣中部，是納雍縣城所在地，全鎮(zhèn)總面積124.31平方公里，轄31個(gè)行政村5個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，266個(gè)自然村寨，總?cè)丝?05506人。下轄54個(gè)黨支部，黨員1186人，其中農(nóng)民黨員736人。

年初以來(lái)，我鎮(zhèn)黨委在地委、縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一軸四輪一基石”的總體框架，緊扣“1663”的工作思路，以“鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)”為龍頭，大力創(chuàng)建“六型黨組織”進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；以“選發(fā)展型干部、配發(fā)展型班子、建發(fā)展型黨組織”為主線；以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)；以“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理為抓手；不斷提升基層組織工作水平，提高組織工作滿意度，達(dá)到創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)力推進(jìn)、民生問(wèn)題切實(shí)解決、發(fā)展成效具體體現(xiàn)的目的，努力實(shí)現(xiàn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展 “兩年明顯變化、五年大見成效、十年實(shí)現(xiàn)跨越”的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)

為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下“三化同步”（工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化）的要求，鎮(zhèn)黨委把努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)系統(tǒng)的重要工程來(lái)抓。

（一）不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)，提高干部的整體素

質(zhì)。鎮(zhèn)黨委年初研究制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨委中心組堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次，不斷提高班子成員的理論素質(zhì)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹立勤政、廉政形象。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部職工的工作和生活作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉政”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，修訂完善了黨委議事規(guī)劃和一系列的政務(wù)制度，不斷完善工作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，班子成員率先垂范，作廉潔自律的表率，樹立了勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的黨政機(jī)關(guān)形象。

（三）堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。我鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持重大事項(xiàng)按民主集中制決策和議事，充分發(fā)揚(yáng)民主。班子成員之間坦誠(chéng)相待，同心同德，相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，形成了一股堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)

緊緊圍繞發(fā)展型黨組織建設(shè)的宗旨，按照“一軸四輪一基石”的發(fā)展型黨組織建設(shè)要求，圍繞“選好發(fā)展型班子配好發(fā)展型干部”這一軸心，扭住“發(fā)展型黨組織文化、基層基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制建設(shè)”四輪驅(qū)動(dòng)，筑牢“干部教育培訓(xùn)”基石，我鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，著力打造一批基層組織建設(shè)工作的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

（一）、選好領(lǐng)路干部。在第八屆村居換屆選舉前，鎮(zhèn)黨委通過(guò)黨政聯(lián)合辦公會(huì)的形式對(duì)村（社區(qū)）“兩委”班子

成員進(jìn)行分析，認(rèn)真物色、培養(yǎng)年輕有為的黨員作為班子成員考察對(duì)象。采用兩推一選、公推直選、海選等方式，依法進(jìn)行選舉，成功選舉出136名第八屆村（社區(qū)）“兩委”班子成員，其中35歲以下的有21名，大專以上文化的有13名，比上一屆班子成員更年輕化、知識(shí)化。

（二）、凈化干部思想，端正工作態(tài)度。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持抓村（社區(qū)）黨組織思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、政治建設(shè)，抓認(rèn)識(shí)到位和責(zé)任明確，建立健全發(fā)展型黨組織定期分析和研討制度，探索建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員單項(xiàng)考核、定期匯報(bào)、基層組織建設(shè)情況定期不定期進(jìn)行三級(jí)督查通報(bào)、村（社區(qū)）黨支部書記定期例會(huì)、村（社區(qū)）黨支部書記實(shí)績(jī)考核等制度，切實(shí)提高鎮(zhèn)黨委抓基層組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。

三、加強(qiáng)基層組織干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）、強(qiáng)化培訓(xùn)提質(zhì)。組織村（社區(qū)）干部參加各級(jí)組織的培訓(xùn)，提高村（社區(qū)）干部的認(rèn)識(shí)，樹立正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。把政治上強(qiáng)、民主作風(fēng)好，能駕馭全局、群眾威信高、廉潔自律，善于抓班子帶隊(duì)伍的優(yōu)秀人才選拔到村（社區(qū)）黨支部書記崗位上來(lái)，切實(shí)解決部分村社區(qū)黨支部軟弱渙散、班子后繼乏人的問(wèn)題。

（二）、建立長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“書記抓、抓書記”的要求，明確基層黨組織書記認(rèn)

真履行抓黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。強(qiáng)化“兩委”班子成員間的責(zé)權(quán)劃分，做到分工明確、配合緊密，著力構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。

2、建立年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一村一名大學(xué)生”工程、選聘高校畢業(yè)生到村任職等措施，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)力量，尤其是選好配強(qiáng)基層黨組織書記，發(fā)揮其在效能型黨組織創(chuàng)建中的帶動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、構(gòu)建和諧的作用。

3、建立考核管理激勵(lì)機(jī)制。將村（社區(qū)）干部納入“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，對(duì)36個(gè)村（社區(qū)）的136名干部建立實(shí)績(jī)檔案，制定村（社區(qū)）“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理辦法，把村（社區(qū)）每月工作完成情況納入動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，堅(jiān)持“誰(shuí)安排、誰(shuí)考核；誰(shuí)考核、誰(shuí)檢查；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，月初提出目標(biāo)，月中進(jìn)行督查，月底進(jìn)行考核，每個(gè)季度進(jìn)行高度，年終進(jìn)行考評(píng)。

（三）、培養(yǎng)后備干部。通過(guò)黨員、群眾推薦，組織考察，層層篩選，一批群眾公認(rèn)度高、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了新的活力，為切實(shí)掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動(dòng)權(quán)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、以點(diǎn)帶面抓示范，輻射帶動(dòng)促發(fā)展

我鎮(zhèn)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，以開展建設(shè)發(fā)展型黨組織示

范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以構(gòu)建和諧雍熙和幸福雍熙為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓創(chuàng)建、樹典型、以點(diǎn)帶面、全面推開”的工作方針，不斷強(qiáng)化全鎮(zhèn)基層組織的戰(zhàn)斗力和影響力。目前，全鎮(zhèn)發(fā)展型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)4個(gè)，其中黨委支部示范點(diǎn)1個(gè)，社區(qū)支部示范點(diǎn)1個(gè)，村級(jí)支部示范點(diǎn)1個(gè)，非公有制經(jīng)濟(jì)黨支部示范點(diǎn)1個(gè)；通過(guò)抓典型帶全局，抓示范促提高，有力提升了全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的整體水平，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。

（一）、推行非公企業(yè)黨建津貼制度。在恒達(dá)地產(chǎn)、新立醫(yī)院等20多個(gè)非公企業(yè)實(shí)行黨建津貼制度，企業(yè)為黨員員工每月增發(fā)100-300元不等的津貼。同時(shí)建立黨員活動(dòng)基金，企業(yè)在每年年初財(cái)務(wù)預(yù)算中安排專項(xiàng)資金作為黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。黨建津貼制度的實(shí)行，不僅增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力，而且大大激發(fā)了企業(yè)黨員的工作積極性。此做法被中央、省、市多家新聞媒體報(bào)道。

（二）、實(shí)行發(fā)展黨員“雙票決”制度。創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，回歸黨員和群眾代表在發(fā)展黨員中的初始提名權(quán)。凡向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書、符合入黨條件、經(jīng)過(guò)半年以上培養(yǎng)的申請(qǐng)人或一年以上培養(yǎng)的積極分子，全部提交黨員大會(huì)和群眾代表會(huì)議差額票決，贊同票“雙過(guò)半”方可確定為積極分子或發(fā)展對(duì)象人選。

（三）、落實(shí)村（社區(qū)）干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”管理制

度。目標(biāo)責(zé)任制、績(jī)效考核制、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制、管理公職化，既讓他們干有奔頭，又讓他們干有甜頭。

一個(gè)典型就是一面旗幟。抓好一個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)，能夠起到“撥亮一盞燈，照亮一大片”的作用。手中有典型、胸中有全局，整個(gè)工作推動(dòng)起來(lái)就能夠收到事半功倍的效果。發(fā)展型黨組織建設(shè)，必須始終堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，每個(gè)村（社區(qū)）都要建點(diǎn)、抓點(diǎn)、樹點(diǎn)，從而推動(dòng)面上工作，達(dá)到帶動(dòng)全局的目的，真正讓典型發(fā)揮作用。工作取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。一是有些村（社區(qū)）存在怕麻煩思想，在重要事務(wù)議事決策過(guò)程中簡(jiǎn)化程序，經(jīng)常幾個(gè)會(huì)合在一起開，沒有將議題反饋給群眾征求意見或沒有給群眾充分醞釀的時(shí)間，民主決策執(zhí)行的不到位。二是個(gè)別村（社區(qū)）績(jī)效考評(píng)重視程度不夠，工作實(shí)績(jī)考核不規(guī)范，民主測(cè)評(píng)程序履行不到位，獎(jiǎng)懲力度不夠大，績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)約束作用不明顯。三是個(gè)別村（社區(qū)）在制定“十二五規(guī)劃”時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，憑空設(shè)想，工作形式化、走過(guò)場(chǎng)；四是部門和科技人員深入基層不夠，服務(wù)不到位；在今后的工作中，必須改進(jìn)措施，加大力度，確?；鶎狱h組織起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。

第五篇：雍熙鎮(zhèn)基層組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

雍熙鎮(zhèn)基層組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

雍熙鎮(zhèn)位于納雍縣中部，是納雍縣城所在地，全鎮(zhèn)總面積124.31平方公里，轄31個(gè)行政村5個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，266個(gè)自然村寨，總?cè)丝?05506人。下轄54個(gè)黨支部，黨員1186人，其中農(nóng)民黨員736人。

年初以來(lái)，我鎮(zhèn)黨委在地委、縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一軸四輪一基石”的總體框架，緊扣“1663”的工作思路，以“鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)”為龍頭，大力創(chuàng)建“六型黨組織”進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；以“選發(fā)展型干部、配發(fā)展型班子、建發(fā)展型黨組織”為主線；以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)；以“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理為抓手；不斷提升基層組織工作水平，提高組織工作滿意度，達(dá)到創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)力推進(jìn)、民生問(wèn)題切實(shí)解決、發(fā)展成效具體體現(xiàn)的目的，努力實(shí)現(xiàn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展 “兩年明顯變化、五年大見成效、十年實(shí)現(xiàn)跨越”的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)

為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下“三化同步”（工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化）的要求，鎮(zhèn)黨委把努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)系統(tǒng)的重要工程來(lái)抓。

（一）不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)，提高干部的整體素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委年初研究制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨委中心組堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次，不斷提高班子成員的理論素質(zhì)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹立勤政、廉政形象。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部職工的工作和生活作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉政”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，修訂完善了黨委議事規(guī)劃和一系列的政務(wù)制度，不斷完善工作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，班子成員率先垂范，作廉潔自律的表率，樹立了勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的黨政機(jī)關(guān)形象。

（三）堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。我鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持重大事項(xiàng)按民主集中制決策和議事，充分發(fā)揚(yáng)民主。班子成員之間坦誠(chéng)相待，同心同德，相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，形成了一股堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)

緊緊圍繞發(fā)展型黨組織建設(shè)的宗旨，按照“一軸四輪一基石”的發(fā)展型黨組織建設(shè)要求，圍繞“選好發(fā)展型班子配好發(fā)展型干部”這一軸心，扭住“發(fā)展型黨組織文化、基層基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制建設(shè)”四輪驅(qū)動(dòng)，筑牢“干部教育培訓(xùn)”基石，我鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，著力打造一批基層組織建設(shè)工作的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

（一）、選好領(lǐng)路干部。在第八屆村居換屆選舉前，鎮(zhèn)黨委通過(guò)黨政聯(lián)合辦公會(huì)的形式對(duì)村（社區(qū)）“兩委”班子成員進(jìn)行分析，認(rèn)真物色、培養(yǎng)年輕有為的黨員作為班子成員考察對(duì)象。采用兩推一選、公推直選、海選等方式，依法進(jìn)行選舉，成功選舉出136名第八屆村（社區(qū)）“兩委”班子成員，其中35歲以下的有21名，大專以上文化的有13名，比上一屆班子成員更年輕化、知識(shí)化。

（二）、凈化干部思想，端正工作態(tài)度。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持抓村（社區(qū)）黨組織思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、政治建設(shè)，抓認(rèn)識(shí)到位和責(zé)任明確，建立健全發(fā)展型黨組織定期分析和研討制度，探索建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員單項(xiàng)考核、定期匯報(bào)、基層組織建設(shè)情況定期不定期進(jìn)行三級(jí)督查通報(bào)、村（社區(qū)）黨支部書記定期例會(huì)、村（社區(qū)）黨支部書記實(shí)績(jī)考核等制度，切實(shí)提高鎮(zhèn)黨委抓基層組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。

三、加強(qiáng)基層組織干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）、強(qiáng)化培訓(xùn)提質(zhì)。組織村（社區(qū)）干部參加各級(jí)組織的培訓(xùn)，提高村（社區(qū)）干部的認(rèn)識(shí)，樹立正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。把政治上強(qiáng)、民主作風(fēng)好，能駕馭全局、群眾威信高、廉潔自律，善于抓班子帶隊(duì)伍的優(yōu)秀人才選拔到村（社區(qū)）黨支部書記崗位上來(lái)，切實(shí)解決部分村社區(qū)黨支部軟弱渙散、班子后繼乏人的問(wèn)題。

（二）、建立長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“書記抓、抓書記”的要求，明確基層黨組織書記認(rèn)真履行抓黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。強(qiáng)化“兩委”班子成員間的責(zé)權(quán)劃分，做到分工明確、配合緊密，著力構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。

2、建立年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一村一名大學(xué)生”工程、選聘高校畢業(yè)生到村任職等措施，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)力量，尤其是選好配強(qiáng)基層黨組織書記，發(fā)揮其在效能型黨組織創(chuàng)建中的帶動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、構(gòu)建和諧的作用。

3、建立考核管理激勵(lì)機(jī)制。將村（社區(qū)）干部納入“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，對(duì)36個(gè)村（社區(qū)）的136名干部建立實(shí)績(jī)檔案，制定村（社區(qū)）“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理辦法，把村（社區(qū)）每月工作完成情況納入動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，堅(jiān)持“誰(shuí)安排、誰(shuí)考核；誰(shuí)考核、誰(shuí)檢查；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，月初提出目標(biāo)，月中進(jìn)行督查，月底進(jìn)行考核，每個(gè)季度進(jìn)行高度，年終進(jìn)行考評(píng)。

（三）、培養(yǎng)后備干部。通過(guò)黨員、群眾推薦，組織考察，層層篩選，一批群眾公認(rèn)度高、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了新的活力，為切實(shí)掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動(dòng)權(quán)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、以點(diǎn)帶面抓示范，輻射帶動(dòng)促發(fā)展

我鎮(zhèn)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，以開展建設(shè)發(fā)展型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以構(gòu)建和諧雍熙和幸福雍熙為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓創(chuàng)建、樹典型、以點(diǎn)帶面、全面推開”的工作方針，不斷強(qiáng)化全鎮(zhèn)基層組織的戰(zhàn)斗力和影響力。目前，全鎮(zhèn)發(fā)展型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)4個(gè)，其中黨委支部示范點(diǎn)1個(gè)，社區(qū)支部示范點(diǎn)1個(gè)，村級(jí)支部示范點(diǎn)1個(gè)，非公有制經(jīng)濟(jì)黨支部示范點(diǎn)1個(gè)；通過(guò)抓典型帶全局，抓示范促提高，有力提升了全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的整體水平，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。

（一）、推行非公企業(yè)黨建津貼制度。在恒達(dá)地產(chǎn)、新立醫(yī)院等20多個(gè)非公企業(yè)實(shí)行黨建津貼制度，企業(yè)為黨員員工每月增發(fā)100-300元不等的津貼。同時(shí)建立黨員活動(dòng)基金，企業(yè)在每年年初財(cái)務(wù)預(yù)算中安排專項(xiàng)資金作為黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。黨建津貼制度的實(shí)行，不僅增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力，而且大大激發(fā)了企業(yè)黨員的工作積極性。此做法被中央、省、市多家新聞媒體報(bào)道。

（二）、實(shí)行發(fā)展黨員“雙票決”制度。創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，回歸黨員和群眾代表在發(fā)展黨員中的初始提名權(quán)。凡向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書、符合入黨條件、經(jīng)過(guò)半年以上培養(yǎng)的申請(qǐng)人或一年以上培養(yǎng)的積極分子，全部提交黨員大會(huì)和群眾代表會(huì)議差額票決，贊同票“雙過(guò)半”方可確定為積極分子或發(fā)展對(duì)象人選。

（三）、落實(shí)村（社區(qū)）干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”管理制度。目標(biāo)責(zé)任制、績(jī)效考核制、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制、管理公職化，既讓他們干有奔頭，又讓他們干有甜頭。

一個(gè)典型就是一面旗幟。抓好一個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)，能夠起到“撥亮一盞燈，照亮一大片”的作用。手中有典型、胸中有全局，整個(gè)工作推動(dòng)起來(lái)就能夠收到事半功倍的效果。發(fā)展型黨組織建設(shè)，必須始終堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，每個(gè)村（社區(qū)）都要建點(diǎn)、抓點(diǎn)、樹點(diǎn)，從而推動(dòng)面上工作，達(dá)到帶動(dòng)全局的目的，真正讓典型發(fā)揮作用。工作取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。一是有些村（社區(qū)）存在怕麻煩思想，在重要事務(wù)議事決策過(guò)程中簡(jiǎn)化程序，經(jīng)常幾個(gè)會(huì)合在一起開，沒有將議題反饋給群眾征求意見或沒有給群眾充分醞釀的時(shí)間，民主決策執(zhí)行的不到位。二是個(gè)別村（社區(qū)）績(jī)效考評(píng)重視程度不夠，工作實(shí)績(jī)考核不規(guī)范，民主測(cè)評(píng)程序履行不到位，獎(jiǎng)懲力度不夠大，績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)約束作用不明顯。三是個(gè)別村（社區(qū)）在制定“十二五規(guī)劃”時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，憑空設(shè)想，工作形式化、走過(guò)場(chǎng)；四是部門和科技人員深入基層不夠，服務(wù)不到位；在今后的工作中，必須改進(jìn)措施，加大力度，確?；鶎狱h組織起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。