第一篇：煤銷攻堅(jiān)戰(zhàn)

統(tǒng)一思想,理清思路，打好煤銷攻堅(jiān)戰(zhàn)

2014年6月25日早會結(jié)束，魏樹群礦長親自主持召開煤銷攻堅(jiān)戰(zhàn)會議。榮泰礦勞資科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室以及煤銷科的全體干部職工參加了會議。會上就煤炭的銷售發(fā)表了切實(shí)可行的指導(dǎo)性建議，同時(shí)對煤銷科近日的工作給予了肯定。面對面的交流和懇談，拉近了干部職工的距離，鼓舞了士氣，激勵了斗志，推動了煤銷工作的大力開展。

會上,魏樹群礦長強(qiáng)調(diào)：面對如此嚴(yán)峻的煤銷局面，大家要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，理清思路。首先，煤銷科的工作要從創(chuàng)新管理制度入手，干好本職工作，分工明確、通力合作，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，廣開渠道，廣納客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固老客戶，吸納新客戶，同時(shí)也要加大資金回收力度，確保煤銷工作健康發(fā)展，確保我礦的各項(xiàng)工作再上新臺階。勞資科、企管科要制定切實(shí)可行的制度，加大煤銷科激勵與考核的力度，督促煤銷科多賣煤、買好煤。其次，要從創(chuàng)新運(yùn)行模式入手。之所以公司把銷售權(quán)交給我礦，就是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)形勢之變遷，放手發(fā)動群眾，相信群眾，依靠群眾。“這也是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶”。我們的煤銷工作也要暢通渠道，簡化、規(guī)范運(yùn)行模式。客戶的需求就是我們的追求，要急客戶之所急，溫馨、高效完成煤銷工作。再此，要從創(chuàng)新思維模式入手。準(zhǔn)確、把握、定位煤炭形勢和客戶的商務(wù)信息，不能以無止境的降低煤炭價(jià)格來推動煤銷工作，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，我們的利益也要和客戶共贏。會上，就煤銷工作研究制定了具體措施，抓緊制定、調(diào)整煤銷機(jī)構(gòu)，做到分工明確，分工協(xié)作；勞資科、企管科、煤銷科根據(jù)公司的規(guī)定和要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，制定考核激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動煤銷工作人員的積極性；每周四安全生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)束后，由李志強(qiáng)總會計(jì)師主持召開煤銷工作例會，匯報(bào)本周煤銷狀況，分析滯銷原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做主動售煤的有心人。同時(shí)，我們也要建立自己的化驗(yàn)室，培訓(xùn)化驗(yàn)專職人員，隨時(shí)掌控煤質(zhì)信息，煤銷科制定的工資分配方案要保證煤銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無阻，高質(zhì)高效完成煤銷任務(wù)，我們就是打出自己的套路，從管理制度、運(yùn)行模式、思維模式創(chuàng)新入手，開創(chuàng)煤銷工作新局面。

最后，魏樹群礦長告訴大家：咱們要有過苦日子、緊日子、難日子的思想準(zhǔn)備，面對風(fēng)險(xiǎn)，我要和大家共同擔(dān)當(dāng)，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，努力工作，帶領(lǐng)企業(yè)爬坡過坎，走出困境，渡過難關(guān)。

榮泰礦企管科：李勤生 2014年6月25日

第二篇：煤銷集團(tuán)工作總結(jié)

煤銷集團(tuán)工作總結(jié)

煤銷集團(tuán)工作總結(jié)

煤銷集團(tuán)工作總結(jié)：

一、1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團(tuán)總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃75億元的93%，預(yù)計(jì)全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團(tuán)利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃1億元的68%，預(yù)計(jì)全年完成8200萬元。——資產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團(tuán)總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個(gè)百分點(diǎn)；自多元局成立一年來，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個(gè)特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長明顯。從集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團(tuán)直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進(jìn)了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊(duì)伍正在充實(shí)，管理制度、體制機(jī)制正在建立和完善，整體運(yùn)行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。由于體制機(jī)制不同以及行業(yè)差異，集團(tuán)多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團(tuán)直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實(shí)消滅虧損企業(yè)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報(bào)材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項(xiàng)目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報(bào)告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行調(diào)試安裝。

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計(jì)及盤點(diǎn)、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。本項(xiàng)目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè): 3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報(bào)告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報(bào)告。

3.3銀制品加工項(xiàng)目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進(jìn)行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項(xiàng)目共計(jì)有3個(gè)，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項(xiàng)目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項(xiàng)目”等。各公司上報(bào)集團(tuán)的項(xiàng)目合計(jì)計(jì)劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項(xiàng)目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時(shí)間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機(jī)構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展全面實(shí)現(xiàn)了年初確立的目標(biāo)。lng項(xiàng)目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實(shí)現(xiàn)了與世界五百強(qiáng)的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為： 1.多元產(chǎn)業(yè)

中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理缺失，基層單位上項(xiàng)目存在嚴(yán)重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項(xiàng)目未報(bào)集團(tuán)審批，項(xiàng)目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當(dāng)一部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式?；ㄥX買來的可研報(bào)告不能用于項(xiàng)目決策，更不能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。4.項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏科學(xué)化的管理。集團(tuán)招標(biāo)管理與專業(yè)化的項(xiàng)目管理缺乏有機(jī)的結(jié)合，從事項(xiàng)目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進(jìn)。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實(shí)現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。多元局20xx年工作要點(diǎn)安排

一、經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)本多元各企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，并結(jié)合20xx年各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃安排和建議，以及集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本著項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進(jìn)的原則，綜合考慮下述三個(gè)方面因素后進(jìn)行測定：

一是20xx年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項(xiàng)目處于工程實(shí)施階段，個(gè)別項(xiàng)目計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進(jìn)一步提升;二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點(diǎn)針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運(yùn)行質(zhì)量上入手，要求各自進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化重組實(shí)行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達(dá)到縮小虧損面和消滅虧損目標(biāo)； 三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項(xiàng)目投入的高峰時(shí)期，隨著各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計(jì)劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計(jì)劃建議20xx集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

20xx集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個(gè)行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項(xiàng)目，總投入488億元。20xx年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目在四個(gè)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團(tuán)大元新能源有限公司具體實(shí)施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團(tuán)物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個(gè)lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目： 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：20xx年一期工程竣工投產(chǎn)。計(jì)劃研制新型全液壓坑道鉆機(jī)。中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目；

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團(tuán)房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實(shí)施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進(jìn)6個(gè)重點(diǎn)工程。完成上述三項(xiàng)任務(wù)需要資金近60億元。6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目是：集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目： 3.1集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：項(xiàng)目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計(jì)20xx年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。20xx年預(yù)計(jì)完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)?？偼顿Y28億元。20xx計(jì)劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。3.5萬景園住宅小區(qū)項(xiàng)目：年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，達(dá)到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項(xiàng)目：計(jì)劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進(jìn)而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項(xiàng)目：（由長治公司具體實(shí)施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項(xiàng)目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目 4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目占地1184畝，整個(gè)園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預(yù)計(jì)投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項(xiàng)目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時(shí)/條)二條，分兩期實(shí)施。預(yù)計(jì)投資3.2億元進(jìn)行一期項(xiàng)目開工建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20xx重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、大同晉銀有限公司將實(shí)現(xiàn)20xx年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標(biāo)，重點(diǎn)工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點(diǎn)，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進(jìn)行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠(yuǎn)景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴(kuò)建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機(jī)、德國雕刻機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)銀制品加工工藝流程設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細(xì)銀粉項(xiàng)目，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗(yàn)項(xiàng)目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗(yàn)；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團(tuán)房地產(chǎn)公司重點(diǎn)工作是推進(jìn)組織體系的建設(shè)；跟進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心項(xiàng)目，計(jì)劃購置60畝土地，建設(shè)集團(tuán)總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20xx年完成土地購置和設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進(jìn)行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平前提下，加大資金投入，做實(shí)煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運(yùn)力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運(yùn)能力，創(chuàng)出集團(tuán)品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴(kuò)張。

四、20xx重點(diǎn)資金安排及預(yù)計(jì)使用情況

20xx年按照集團(tuán)多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計(jì)劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個(gè)板塊。20xx多元預(yù)計(jì)資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金54.835億元，列入多元局重點(diǎn)工作（尚未辦完立項(xiàng)手續(xù)的項(xiàng)目）所需資金51.435億元。以上資金需集團(tuán)投入的注冊資金9.138億元，集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款61.482億元，集團(tuán)委貸或擔(dān)保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預(yù)計(jì)資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。

(1)中航美運(yùn)蘭田公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；(4)美新公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(5)向明機(jī)械公司收購資金0.75億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項(xiàng)目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點(diǎn)項(xiàng)目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項(xiàng)49%股權(quán)，預(yù)計(jì)收購資金投入3億元，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點(diǎn)工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團(tuán)房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團(tuán)委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團(tuán)投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團(tuán)委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團(tuán)擔(dān)保貸款1.8億元。多元局20xx年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理匯報(bào)制度》

2、《集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

4、《多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理辦法》

5、《多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會制度》

第三篇：煤銷集團(tuán)工作總結(jié)

煤銷集團(tuán)工作總結(jié)：

一、1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團(tuán)總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃75億元的93%，預(yù)計(jì)全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬

元，增幅105%，占集團(tuán)利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃1億元的68%，預(yù)計(jì)全年完成8200萬元?！Y產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團(tuán)總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個(gè)百分點(diǎn)；自多元局成立一年來，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個(gè)特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長明顯。從集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。

二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團(tuán)直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進(jìn)了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊(duì)伍正在充實(shí)，管理制度、體制機(jī)制正在建立和完善，整體運(yùn)行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。由于體制機(jī)制不同以及行業(yè)差異，集團(tuán)多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團(tuán)直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實(shí)消滅虧損企業(yè)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報(bào)材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項(xiàng)目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報(bào)告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行調(diào)試安裝。

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計(jì)及盤點(diǎn)、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。本項(xiàng)目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):

3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報(bào)告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報(bào)告。

3.3銀制品加工項(xiàng)目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進(jìn)行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項(xiàng)目共計(jì)有3個(gè)，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項(xiàng)目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項(xiàng)目”等。各公司上報(bào)集團(tuán)的項(xiàng)目合計(jì)計(jì)劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項(xiàng)目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時(shí)間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機(jī)構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展全面實(shí)現(xiàn)了年初確立的目標(biāo)。lng項(xiàng)目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實(shí)現(xiàn)了與世界五百強(qiáng)的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：

1.多元產(chǎn)業(yè)

中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理缺失，基層單位上項(xiàng)目存在嚴(yán)重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項(xiàng)目未報(bào)集團(tuán)審批，項(xiàng)目建議書過于簡單，不能用于決

策參考。相當(dāng)一部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式?；ㄥX買來的可研報(bào)告不能用于項(xiàng)目決策，更不能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏科學(xué)化的管理。集團(tuán)招標(biāo)管理與專業(yè)化的項(xiàng)目管理缺乏有機(jī)的結(jié)合，從事項(xiàng)目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進(jìn)。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實(shí)現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

多元局2012年工作要點(diǎn)安排

一、經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)本多元各企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，并結(jié)合2012年各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃安排和建議，以及集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本著項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進(jìn)的原則，綜合考慮下述三個(gè)方面因素后進(jìn)行測定：

一是2012年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項(xiàng)目處于工程實(shí)施階段，個(gè)別項(xiàng)目計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進(jìn)一步提升;

二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點(diǎn)針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運(yùn)行質(zhì)量上入手，要求各自進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化重組實(shí)行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達(dá)到縮小虧損面和消滅虧損目標(biāo)；

三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項(xiàng)目投入的高峰時(shí)期，隨著各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計(jì)劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計(jì)劃建議2012集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、2012年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

2012集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個(gè)行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項(xiàng)目，總投入488億元。2012年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目在四個(gè)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團(tuán)大元新能源有限公司具體實(shí)施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團(tuán)物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個(gè)lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：2012年一期工程竣工投產(chǎn)。計(jì)劃研制新型全液壓坑道鉆機(jī)。中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目；

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團(tuán)房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實(shí)施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進(jìn)6個(gè)重點(diǎn)工程。完成上述三項(xiàng)任務(wù)需要資金近60億元。6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目是：集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：

3.1集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：項(xiàng)目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計(jì)2012年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。2012年預(yù)計(jì)完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。2012計(jì)劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。2012年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：總投資18億元。2012年完成20%主體工程。

3.5萬景園住宅小區(qū)項(xiàng)目：年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，達(dá)到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項(xiàng)目：計(jì)劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進(jìn)而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項(xiàng)目：（由長治公司具體實(shí)施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項(xiàng)目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目

4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目占地1184畝，整個(gè)園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，2012年預(yù)計(jì)投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項(xiàng)目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時(shí)/條)二條，分兩期實(shí)施。預(yù)計(jì)投資3.2億元進(jìn)行一期項(xiàng)目開工建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、2012重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、大同晉銀有限公司將實(shí)現(xiàn)2012年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標(biāo)，重點(diǎn)工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點(diǎn)，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進(jìn)行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠(yuǎn)景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴(kuò)建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機(jī)、德國雕刻機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)銀制品加工工藝流程設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細(xì)銀粉項(xiàng)目，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗(yàn)項(xiàng)目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗(yàn)；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團(tuán)房地產(chǎn)公司重點(diǎn)工作是推進(jìn)組織體系的建設(shè)；跟進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心項(xiàng)目，計(jì)劃購置60畝土地，建設(shè)集團(tuán)總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，2012年完成土地購置和設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進(jìn)行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平前提下，加大資金投入，做實(shí)煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運(yùn)力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運(yùn)能力，創(chuàng)出集團(tuán)品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴(kuò)張。

四、2012重點(diǎn)資金安排及預(yù)計(jì)使用情況

2012年按照集團(tuán)多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計(jì)劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個(gè)板塊。2012多元預(yù)計(jì)資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金54.835億元，列入多元局重點(diǎn)工作（尚未辦完立項(xiàng)手續(xù)的項(xiàng)目）所需資金51.435億元。以上資金需集團(tuán)投入的注冊資金9.138億元，集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款61.482億元，集團(tuán)委貸或擔(dān)保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預(yù)計(jì)資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。

(1)中航美運(yùn)蘭田公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；

(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(4)美新公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(5)向明機(jī)械公司收購資金0.75億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

2、新能源板塊

大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項(xiàng)目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點(diǎn)項(xiàng)目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項(xiàng)49%股權(quán)，預(yù)計(jì)收購資金投入3億元，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點(diǎn)工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團(tuán)房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團(tuán)委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團(tuán)投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團(tuán)委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團(tuán)擔(dān)保貸款1.8億元。

多元局2012年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理匯報(bào)制度》

2、《集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

4、《多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理辦法》

5、《多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會制度》

第四篇：長煤銷公字（范文）

山西煤銷集團(tuán)長治有限公司公路銷售分公司進(jìn)一步深入開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓

為貫徹落實(shí)省紀(jì)委《關(guān)于以“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題，在全省深入開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動的通知》精神，按照市公司要求，公路銷售分公司組織了為期一個(gè)月的機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，取得了較為明顯的成效。為了進(jìn)一步鞏固深化活動成果，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和辦事效率，公路銷售分公司決定以“正風(fēng)肅紀(jì)、提升素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務(wù)發(fā)展”為主題，繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局，以“正風(fēng)肅紀(jì)、提升素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務(wù)發(fā)展”為主題，以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、提升機(jī)關(guān)效能、推進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、服務(wù)規(guī)范型、公正務(wù)實(shí)型、高效廉潔型、團(tuán)結(jié)和諧型“五型”機(jī)關(guān)，使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神狀態(tài)明顯轉(zhuǎn)變，工作秩序明顯規(guī)范，工作效率明顯提高，服務(wù)意識明顯加強(qiáng)，綜合素質(zhì)明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。以一流的作風(fēng)塑造一流的形象，以一流的業(yè)績推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

二、整頓重點(diǎn)

1、改善工作作風(fēng)：著力解決風(fēng)氣不正、環(huán)境不好的問題。要通過進(jìn)一步教育干部職工自覺遵守《黨章》、《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《廉政準(zhǔn)則》，大力傳承和弘揚(yáng)太行精神、呂梁精神、右玉精神。狠剎“三股歪風(fēng)”：閑話生非的不良風(fēng)氣，拉拉扯扯的庸俗風(fēng)氣，吃拿卡要的惡劣風(fēng)氣。以優(yōu)良的作風(fēng)提信心、鼓干勁、促發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)環(huán)境。

2、轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)：著力解決隊(duì)伍士氣不振、精神不佳的問題。少數(shù)人員缺乏責(zé)任意識，工作上不求過得硬、只求過得去，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、消極應(yīng)付；個(gè)別人員精神萎靡不振，工作態(tài)度消極，無所事事，不求進(jìn)取，自由散漫，甚至牢騷滿腹。要通過進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)行工作日志、業(yè)績考核、評獎評優(yōu)相結(jié)合的制度，扭轉(zhuǎn)長期形成的工作習(xí)慣，加 強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成干部職工精神煥發(fā)、奮力爭先的新局面。

3、規(guī)范工作秩序：著力解決紀(jì)律松弛、形象不佳的問題。個(gè)別人員自我約束力不強(qiáng)，上班隨意遲到早退，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲或從事與工作無關(guān)的事情，外出辦事不按制度執(zhí)行，不請示不匯報(bào)；機(jī)關(guān)辦公標(biāo)識不清，基層單位人員及客戶辦事不便，工作人員著裝不統(tǒng)一等問題。要通過進(jìn)一步嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)檢查考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)從被動執(zhí)行到自覺遵守的根本轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范環(huán)境布設(shè)，規(guī)范職工著裝管理，樹立良好形象。

4、提高工作效率：著力解決作風(fēng)漂浮、效率低下的問題。少數(shù)部門辦事效率低，對工作拖拖拉拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付。要通過進(jìn)一步明確時(shí)限要求，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度，提高服務(wù)效率；進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察，把定員定崗定責(zé)與督查、考核結(jié)合起來，監(jiān)督約束干部職工履職盡責(zé)。逐步形成規(guī)范合理、科學(xué)協(xié)調(diào)、公正透明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制，確保工作規(guī)范、有序、高效，不斷提高工作效率。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識：著力解決服務(wù)意識不強(qiáng)、工作態(tài)度不好的問題，切實(shí)糾正個(gè)別部門仍然存在的門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象。要通過進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，推行企務(wù)公開，擴(kuò)大公開范圍，規(guī)范公開內(nèi)容，提高工作透明度；推行文明用語和服務(wù)忌語，逐步提高辦事的規(guī)范化水平，服務(wù)方式進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，努力實(shí)現(xiàn)從管理者向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變。

6、提升綜合素質(zhì)：著力解決業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)的問題。要通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，全力打造一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

三、方法步驟

這次機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動從2012年1月開始，到2012年6月底結(jié)束。參加活動的具體范圍是公司各部（室、隊(duì)）。整個(gè)活動分為學(xué)習(xí)提高，強(qiáng)化引深，整頓提高，總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。

第一階段：學(xué)習(xí)提高階段（1月上旬至2月下旬）

1、開展警示教育。組織全體黨員干部觀看“價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》和《“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資 料片》；在此基礎(chǔ)上，圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真組織全體黨員干部進(jìn)行集體談話。

2、開展集中檢查。重申“五個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，（即：不準(zhǔn)上班時(shí)間未履行請假手續(xù)擅自離崗；不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；不準(zhǔn)上班時(shí)間到茶社、歌廳、洗浴等休閑娛樂場所活動；不準(zhǔn)利用工作之便吃拿卡要；不準(zhǔn)參與賭博。）各部（室、隊(duì)）組織開展自查，集團(tuán)公司、市公司和公路銷售分公司紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行明察暗訪，出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、出臺相關(guān)制度。公司要出臺辦公標(biāo)識、工裝管理、日常考勤、紀(jì)律績效考核評價(jià)等辦法和加強(qiáng)勞動紀(jì)律等制度。

4、抓好安全維穩(wěn)。各部門要保持高度的責(zé)任感，要加強(qiáng)節(jié)日期間24小時(shí)應(yīng)急值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行在崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，切實(shí)做好公司的安全維穩(wěn)工作。

第二階段：強(qiáng)化引深階段（3月上旬至4月中旬）

1、開展機(jī)關(guān)培訓(xùn)。要結(jié)合工作實(shí)際，研究出臺干部職工專項(xiàng)培訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展干部職工培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化工作紀(jì)律。按照出臺的相關(guān)制度辦法，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大檢查監(jiān)督和處罰力度。

3、落實(shí)工作責(zé)任。推行領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目包點(diǎn)制度，各部門也要制定月度工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率。

4、完善季度考核。要將開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的結(jié)果列入目標(biāo)考核范圍，進(jìn)一步完善季度考核辦法。

第三階段：整改提高階段（4月中旬至5月下旬）

1、制定整改方案。各部門要積極開展批評和自我批評，認(rèn)真制定出本部門、個(gè)人的書面整改目標(biāo)和措施，針對查找出的問題，要認(rèn)真制定整改方案。

2、落實(shí)整改措施。在提出整改意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真解決工作作風(fēng)方面存在的突出問題。對癥下藥，在抓緊、抓實(shí)、抓出成效上下功夫。

3、開展自查活動。各部門就活動要求的內(nèi)容開展自查，重點(diǎn)查找定編定崗定責(zé)是否落實(shí)到位，職工關(guān)心的問題是否解決，工裝管理是否到位，服務(wù)意識是否增強(qiáng)，工作效率是否提高等。如未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，做出說明，給出完成時(shí)限。

第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（6月）

1、開展?jié)M意度測評。機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動辦公室出臺滿意度測評辦法，組織機(jī)關(guān)、服務(wù)對象等，對各部門的工作滿意度進(jìn)行測評。

2、總結(jié)整頓成果。在全面測評、檢查、考核的基礎(chǔ)上，及時(shí)交流各部室紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。并在活動結(jié)束后，召開經(jīng)驗(yàn)交流及活動總結(jié)會。

3、建立長效機(jī)制。在總結(jié)整頓成果的基礎(chǔ)上，以首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立完善加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對公路銷售分公司紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立公路銷售分公司紀(jì)律作風(fēng)整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組。以經(jīng)理、書記牽頭為組長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門要把整頓活動列入重要議事日程，周密部署，精心組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，不僅要發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格自律、率先垂范，而且要敢于揭露問題，敢于糾正問題，一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、抓好結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作，將紀(jì) 律作風(fēng)整頓活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，注重把作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)統(tǒng)籌安排，互促聯(lián)動。通過整體聯(lián)動，形成全公司改進(jìn)作風(fēng)、提升形象、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力，真正把紀(jì)律作風(fēng)整頓滲透到各項(xiàng)工作、各個(gè)層面，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的全面提高。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。要利用各種形式，廣泛深入地宣傳開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的意義、內(nèi)容和要求，及時(shí)宣傳活動開展情況，形成全公司干部職工人人參與、踴躍參加的濃厚氛圍。對活動開展得好、作風(fēng)轉(zhuǎn)變快、服務(wù)搞得好、工作成績突出的部門和個(gè)人，要大張旗鼓地表揚(yáng)；對教育整頓活動不認(rèn)真對待的給予批評教育。各部門要將開展活動情況及時(shí)上報(bào)公司。

4、強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。作風(fēng)紀(jì)律整頓活動辦公室將采取專項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督查等辦法，定期不定期地對各部門整頓情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對組織不得力、措施不到位、行動遲緩、存在問題較多的部門，該曝光的曝光，該點(diǎn)名的點(diǎn)名，保質(zhì)保量開展好紀(jì)律整頓，對反映強(qiáng)烈的突出問題，要出重拳，下硬手，動真碰硬，徹底解決，堅(jiān)決防止搞形式、走過場。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)推廣紀(jì)律作風(fēng)整 頓活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度形式固定下來。要結(jié)合各自實(shí)際，建立健全服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制、過錯追究制等規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

第五篇：晉城煤銷五型班組

《晉城煤銷》關(guān)于對《創(chuàng)建“五型班組”大家談》

專欄組稿的通知

9月8日，晉城公司召開了煤礦班組建設(shè)專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司王啟瑞董事長“把安全生產(chǎn)責(zé)任落到班組，落到區(qū)隊(duì)，落到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)”和李國彪總經(jīng)理“強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本技能”的重要指示精神，并提出了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”，夯實(shí)煤礦“三基工作”，以班組建設(shè)帶動隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

為推進(jìn)煤礦“五型”班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)營造奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍，《晉城煤銷》將于第七期開始，開辟《創(chuàng)建“五型班組”大家談》專欄，面向公司煤炭板塊各個(gè)層面的工作人員征集對班組建設(shè)的觀點(diǎn)，進(jìn)行分期刊登，希望通過大家暢所欲言，加深對創(chuàng)建“五型”班組重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

參加討論人員：市公司煤業(yè)公司各部室，市公司安監(jiān)局，各縣（市、區(qū)）公司煤業(yè)工作人員，各煤礦安全、生產(chǎn)人員，各煤礦班組長、一線工作人員等。

組稿要求：市公司煤業(yè)辦負(fù)責(zé)煤業(yè)各部室、安監(jiān)局等工作人員的組稿（至少15篇），各縣（市、區(qū)）公司新聞宣傳相關(guān)部門

負(fù)責(zé)所屬煤業(yè)工作人員和所屬煤礦的組稿（所屬煤業(yè)機(jī)關(guān)至少6篇，所屬每個(gè)煤礦至少5篇）。

組稿形式：圍繞落實(shí)集團(tuán)公司王啟瑞董事長“把安全生產(chǎn)責(zé)任落到班組，落到區(qū)隊(duì)，落到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)”和李國彪總經(jīng)理“強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本技能”的工作要求，結(jié)合晉城公司當(dāng)前煤礦生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，以創(chuàng)建“五型”班組，強(qiáng)化“三基”工作為主題，表達(dá)出自己的工作觀點(diǎn)和建議，要求思路清晰，觀點(diǎn)明確，摒棄空話套話，有實(shí)際內(nèi)容，字?jǐn)?shù)400至500字之間。相關(guān)格式如下：

單位： 姓名： 崗位：

對“五型班組”創(chuàng)建的觀點(diǎn)：

組稿截止時(shí)間：2015年9月23日前，組稿單位將文字匯總發(fā)送至市公司新聞工作站郵箱：jcmxxwgzz@163.com

二〇一五年九月十七日

單位： 姓名： 崗位：

對“五型班組”創(chuàng)建的觀點(diǎn)：

企業(yè)之間的競爭，是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而煤礦企業(yè)要提高人力資源綜合素質(zhì)，則重在提升基層班組的核心競爭力。提升基層班組競爭力，重在造就高素質(zhì)班組團(tuán)隊(duì)，造就高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，重在推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動,打造融“安全型、學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、節(jié)約型、和諧型”為一體的先進(jìn)班組。

創(chuàng)建“五型”班組是實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略新的歷史條件下必須認(rèn)真探討的一大課題。創(chuàng)建“五型”班組，必須以“立足班組，面向職工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，確保安全，促進(jìn)發(fā)展，和諧共贏”為班組建設(shè)目標(biāo)，打造具有煤礦特色的班組“品牌”。

創(chuàng)建安全型班組：安全生產(chǎn)是事關(guān)社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性工程，只有班組安全，才能確保企業(yè)安全。為此，創(chuàng)建安全型班組，必須以實(shí)現(xiàn)“安全第一、違章為零、事故為零”為目標(biāo)定位。在大力推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，將安全管理重心下移到班組，充分發(fā)揮基層班組在安全管理上的功能和地位，有力提升企業(yè)的安全管理水平;要將創(chuàng)建工作納入到班組建設(shè)和班組安全管理體系之中，力爭達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。班組長要認(rèn)真做好“班前確認(rèn)”工作，及時(shí)掌握上崗職工體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、隱患整改等情況;明確崗位安全責(zé)任，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范。同

時(shí)，要培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，“預(yù)防為主、安全為天”的意識;“安全維系其生命、健康與幸?！钡膫惱碛^;“安全既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會效益”的價(jià)值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的認(rèn)知體系，增強(qiáng)遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護(hù)、自救的意識等。教育引導(dǎo)班員在崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、安全出勤聯(lián)?；顒又?，所在班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須把學(xué)習(xí)放在一個(gè)新的高度，學(xué)習(xí)是人們應(yīng)對競爭、適應(yīng)環(huán)境的最重要的生存條件。對職工來說，學(xué)習(xí)既是掌握知識、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，又是加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑。為此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須注重培養(yǎng)班員，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)”的企業(yè)價(jià)值觀;引導(dǎo)班員在重點(diǎn)學(xué)好業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為班員的自覺要求，打造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。

創(chuàng)建質(zhì)量型班組：作為煤礦企業(yè)班組，工程質(zhì)量就是班組的生命線，它是讓班組在本行業(yè)站住腳的有利武器，是班組成長的法寶。如果班組成員沒能樹立良好的質(zhì)量意識，就不可能保證工程質(zhì)量。作為企業(yè)，我們必須讓班組成員意識到工程質(zhì)量關(guān)系整個(gè)企業(yè)效益。所以，我們必須加強(qiáng)班組成員對質(zhì)量的關(guān)注，提高班組成員對質(zhì)量的意識。為了保證質(zhì)量，我們必須要做到三點(diǎn)：

1、注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識，2.加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)

量監(jiān)控意識。3.開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。我們必須得提前預(yù)防將要出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，做到超前預(yù)想，提前謀劃，防患于未然。而在班組中推行質(zhì)量合格率100%目標(biāo)可以起到防止質(zhì)量超標(biāo)的發(fā)生，它可以讓班組成員看到所期望的質(zhì)量結(jié)果，然后班組成員按照領(lǐng)導(dǎo)所期望的結(jié)果去做，就可以使得班組達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。

創(chuàng)建節(jié)約型班組：班組成員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)本礦的節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。只有科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。才能使企業(yè)得到最大的效益化。加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時(shí)刻注重精打細(xì)算。班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建和諧型班組：提升班組核心競爭力關(guān)鍵是營造“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，做到一人有難大家?guī)?，讓班員感到集體的溫暖。為此，創(chuàng)建和諧型班組，要以情感投入為切入點(diǎn)，讓班員有“滿意感”。班組長要強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)師”角色，淡化“指揮家”角色，營造具有“人情味”的工作環(huán)境，對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關(guān)系;讓班員有“歸屬感”：運(yùn)用情感內(nèi)化機(jī)制進(jìn)行管理，班組長要以身作則、目中有人、心中有數(shù)，加強(qiáng)交流與溝通，使干群關(guān)系融洽，確保優(yōu)秀班員進(jìn)得來、留得

住、用得上;讓班員有“成就感”：積極創(chuàng)造條件，充分運(yùn)用各種機(jī)制，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵班員創(chuàng)新、拔尖、成才。真正做到“班員”有感覺，班組來“和諧”。

總之，在推進(jìn)煤炭企業(yè)管理變革中全面加強(qiáng)班組建設(shè)，打造具有煤礦企業(yè)特色的班組“品牌”是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程。只有按照“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，突破思想模式，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，構(gòu)筑班組建設(shè)工作的長效機(jī)制，就一定能打造具有煤礦企業(yè)特色的班組建設(shè)“品牌”。