第一篇：淺談?dòng)吞锲髽I(yè)工會(huì)建設(shè)工作思路（范文）

淺談?dòng)吞锲髽I(yè)工會(huì)建設(shè)工作思路

【摘要】本文將結(jié)合我國創(chuàng)新社會(huì)管理、新形勢(shì)下更加密切聯(lián)系群眾的新特點(diǎn)、談石油企業(yè)而并且我國企事業(yè)單位的發(fā)展全局出發(fā)對(duì)工會(huì)建設(shè)進(jìn)行思考。文章分四個(gè)部分組成：一是服務(wù)意識(shí)；二是服務(wù)范圍；三是工作領(lǐng)域；四是服務(wù)能力。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作思路

加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的管理方式，促進(jìn)企事業(yè)單位的民主組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，是新的形勢(shì)下我們黨進(jìn)行制度改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。石油企業(yè)中的工會(huì)組織更是具有先天獨(dú)厚的條件，因?yàn)槭推髽I(yè)的工作性質(zhì)以及特點(diǎn)決定了企業(yè)與職工聯(lián)系的密切性，因此，油田企業(yè)的工會(huì)建設(shè)思路更有討論的必要性，本文將討論石油企業(yè)工會(huì)如何做好本職工作，創(chuàng)新服務(wù)，從而開拓為職工群眾服務(wù)的工作新局面。

一、服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施都離不開職工群眾這個(gè)最根本的支撐和骨干。然而，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地存在，就必須要保障職工群眾合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，這種情況下，工會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)當(dāng)前新的時(shí)代發(fā)展背景，我們將服務(wù)意識(shí)這個(gè)老話題重新談起，就是為了增強(qiáng)我們市場(chǎng)主體的控制管理能力，提高職工的生產(chǎn)創(chuàng)造積極性。第一，責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)?！吨腥A人民共和國工會(huì)法》對(duì)工會(huì)組織的職能做出了詳細(xì)而又明確的規(guī)定。石油企業(yè)工會(huì)的職責(zé)就是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益，因此工會(huì)組織應(yīng)該從履行職責(zé)方面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

第二，危機(jī)意識(shí)有待增強(qiáng)。石油企業(yè)的工會(huì)組織經(jīng)過多年來的實(shí)際服務(wù)過程，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及扶貧幫困等各方面都做出了積極的貢獻(xiàn)所擁有的社會(huì)影響力也逐漸變大。但是，應(yīng)該引起我們注意的是，在新的時(shí)代形勢(shì)背景下，我們的工會(huì)組織能否與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理方式，從而實(shí)施有效的服務(wù)，這些我們都需要深刻反思。要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，居安思危是保持工會(huì)建設(shè)不斷向前的重要保證。

第三，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)有待增強(qiáng)。從創(chuàng)造工會(huì)組織獨(dú)特價(jià)值的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的必要性。石油企業(yè)工會(huì)的重要性在于，它既是職工的代表，又是聯(lián)系管理層與普通職工的紐帶和橋梁，也正是這種重要性和特殊性才決定工會(huì)組織要增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)變，為職工提供有效的服務(wù)。

二、要將服務(wù)范圍拓寬至企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域

當(dāng)前由于工會(huì)工作中的一系列問題影響，石油企業(yè)職工中有一些情緒，這些情緒來源于近年來在石油企業(yè)中對(duì)各類職工所給予的資源分配缺乏公平性，更是與石油企業(yè)工會(huì)服務(wù)范圍的狹窄密切相關(guān)，各種項(xiàng)目、手段以及載體還都處于缺失狀態(tài)。因此，新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)要樹立全員服務(wù)的思想理念，變特惠為普惠，做好石油企業(yè)的服務(wù)主力軍，成為石油企業(yè)職工的貼心組織。

一是要重點(diǎn)服務(wù)生產(chǎn)一線職工，尤其是科研人員。石油企業(yè)的一線職工最為辛苦，也最為偉大，這個(gè)群體普遍在十分惡劣的工作環(huán)境中從事強(qiáng)度高強(qiáng)度的勞動(dòng)，他們是石油的直接生產(chǎn)者，他們?yōu)閲业氖蛻?zhàn)略做出巨大貢獻(xiàn)。另外，科技人員給我國石油生產(chǎn)提供了重要的科技支撐，科研人員面臨巨大的工作壓力和艱苦的研究環(huán)境。對(duì)于以上石油戰(zhàn)線的兩個(gè)群體，石油企業(yè)的工會(huì)組織必須要重點(diǎn)保證針對(duì)他們的服務(wù)，改善工作環(huán)境與設(shè)施條件，保證油田的建設(shè)和發(fā)展具備長(zhǎng)期性和持續(xù)性。

二是要加大關(guān)懷力度。石油企業(yè)職工長(zhǎng)期在艱苦高危崗位上為企業(yè)和國家工作，因此會(huì)經(jīng)常性地接觸到職業(yè)危害，企業(yè)的工會(huì)組織就要陸行職責(zé)，充分保護(hù)職工的人身權(quán)益。并且，近些年相當(dāng)部分的職工被企業(yè)派出國門參與原油的勘探開采工程工作，對(duì)這一部分群體，工會(huì)組織也要進(jìn)行考慮，可以通過小分隊(duì)等形式組織服務(wù)工作，還可以幫助長(zhǎng)期駐外的職工家庭解決實(shí)際困難，解除外出職工的后顧之憂。

三是充分發(fā)揮統(tǒng)一團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的作用。當(dāng)前及以后的一段時(shí)間，石油企業(yè)的重組仍會(huì)不斷加快進(jìn)程，這就給大量的石油企業(yè)職工帶來文化認(rèn)知領(lǐng)域的問題，如何幫助新老員工盡快融合以及保證人際關(guān)系重建的順利等問題都是石油企業(yè)工會(huì)組織工作突破的契機(jī)。因此，石油企業(yè)工會(huì)組織要緊緊抓住新形勢(shì)下石油企業(yè)間重組的時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能，針對(duì)職工結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的一系列問題進(jìn)行研究解決。

三、不斷滿足職工訴求，擴(kuò)大工作領(lǐng)域

就當(dāng)前大多數(shù)石油企業(yè)的形式而言，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況還是表較穩(wěn)定的，所體現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議比較少。但是我們還是要適應(yīng)新形勢(shì)下職工群眾日益增長(zhǎng)的多方面的權(quán)利訴求和服務(wù)需求，不斷擴(kuò)大工作領(lǐng)域，進(jìn)而提升服務(wù)內(nèi)涵。

首先要考慮職工群眾對(duì)民主的訴求。石油企業(yè)職工隊(duì)伍趨于年輕化，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理渴望參與權(quán)和知情權(quán)，工會(huì)組織就應(yīng)該針對(duì)這種情況，保護(hù)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造性，挖掘職工群眾的智慧，間接服務(wù)于企業(yè)的改革與發(fā)展。

其次要滿足職工對(duì)文化的訴求。石油企業(yè)職工隊(duì)伍的受教育程度有提高的趨勢(shì)，這個(gè)群體大多對(duì)企業(yè)文化和精神有較高的訴求，他們希望良好的組織文化以及和諧的工作氣氛，這些訴求體現(xiàn)了時(shí)代性，石油企業(yè)的工會(huì)組織要重視對(duì)職工群眾這個(gè)需求的服務(wù)。

最后要不斷滿足職工對(duì)健康的訴求。石油企業(yè)工會(huì)組織要積極適應(yīng)職工對(duì)健康訴求的加強(qiáng)這種變化，通過分析不同層次、崗位職工的不同特點(diǎn)，特別是毒害崗位，切實(shí)要保護(hù)職工的健康。

綜上所述，石油企業(yè)工會(huì)組織利用發(fā)展的思維和眼光來審視和應(yīng)對(duì)這些新訴求，接受職工多樣的價(jià)值取向和生活方式，努力在更廣領(lǐng)域?yàn)槁毠し?wù)。

四、服務(wù)能力有待提升

新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作人員的能力提出了更多、更高的要求，工會(huì)工作人員要做到敢于服務(wù)、善于服務(wù)、樂于服務(wù)。在新的形勢(shì)下，工會(huì)服務(wù)職工可能會(huì)面臨許多新的情況和挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新服務(wù)的過程中，也必然會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)和阻力，但是工會(huì)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于替職工群眾謀福利；在職工群眾的新需求面前不回避；在工會(huì)信訪過程中，能解決的盡量快，不能解決的要解釋，難以解釋的要妥善應(yīng)對(duì)，避免矛盾激化甚至是群體性事件的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)工會(huì)工作思路

x年，在黨委的正確指導(dǎo)下，按照“以建筑安裝為主導(dǎo)，房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立足全國市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng)，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造資源集中、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式先進(jìn)的特大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，工會(huì)工作將以全新的姿態(tài)，用科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)創(chuàng)新，用進(jìn)一步解放思想來引領(lǐng)員工投身集團(tuán)建設(shè)，有力推動(dòng)公司的經(jīng)營生產(chǎn)和全面的發(fā)展。將著力從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。

1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1）通過每周例會(huì)和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì) 2）今年將要利用集團(tuán)公司oa網(wǎng)站的信息平臺(tái)，加大統(tǒng)一工會(huì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)模式，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給員工搭建平臺(tái)，提高崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入。

1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)基層工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

1、結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、切實(shí)關(guān)心職工生活，聯(lián)合街道辦事處和居委會(huì)，結(jié)合國家的相關(guān)政策，真正切切的為員工多辦實(shí)事，解決困難，在物業(yè)公司的協(xié)助下，掌握人員的真實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)詳實(shí)。

3、組織開展“愛心一日捐”活動(dòng)，幫助患重病急需幫助的員工。

4、加強(qiáng)體制架構(gòu)改制過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周例會(huì)的學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作，年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的中太人”活動(dòng)，弘揚(yáng)員工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合廊坊建市20周年的慶典，組織“我與廊坊、中太”的征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作。抓好每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí)，把教育和培育落到實(shí)處，建立一支有一定素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新單位及工地的宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮《中太建設(shè)報(bào)》和黑板報(bào)的作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、大力抓好基層工會(huì)的組織建設(shè)和外埠工會(huì)的組織建設(shè)。

4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在員工文體教育活動(dòng)、維護(hù)員工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

6、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本好書；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)；舉辦一次工會(huì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。

7、豐富員工的業(yè)余文化生活。成立一個(gè)由中太員工組成的文體隊(duì)，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯(lián)絡(luò)了感情。文體隊(duì)可以到優(yōu)秀和較好的一線項(xiàng)目部或者施工隊(duì)進(jìn)行慰問演出，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學(xué)習(xí)用品。

第三篇：如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作

如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作

摘 要：目前，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國油田企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，油田企業(yè)工會(huì)組織也受到高度重視，為了更好做好工會(huì)的組織工作，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓新方法，勇于創(chuàng)新，開發(fā)思維解決問題，不斷加大工會(huì)宣傳力度，努力使石油企業(yè)工會(huì)組織的工作做得更好，讓它在不斷地探索中前行，？這也是我國油田企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，本文就針對(duì)如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)；組織工作

在新形勢(shì)下應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)油田企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要性，如何做好油田企業(yè)工會(huì)的工作是目前首要考慮的問題，所以有必要做好工會(huì)宣傳和其他有助于工會(huì)發(fā)展的措施。我國現(xiàn)階段工會(huì)的指導(dǎo)方針也為這一問題提出了很好的解決思路。該方針要求必須轉(zhuǎn)變觀念，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，開發(fā)思維，堅(jiān)持創(chuàng)新，塑造出新的形象。讓油田企業(yè)工會(huì)組織在遇到問題，解決問題，不斷探索中前行，不斷突破中發(fā)展。加強(qiáng)工會(huì)宣傳力度

工會(huì)宣傳工作主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：第一，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形式的復(fù)雜性和職工的思想狀況，多鼓勵(lì)員工積極做好職員的思想工作。第二，以維護(hù)員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，多為員工考慮，為員工排憂解難，經(jīng)常看望員工了解員工的生活狀況并盡可能地幫助員工。第三，要及時(shí)地反映油田企業(yè)工會(huì)組織的現(xiàn)狀，工會(huì)的工作狀態(tài)和它們?cè)诓粩喟l(fā)展中遇到的問題，時(shí)刻考慮到工會(huì)的利益。做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性開展教育。加強(qiáng)和改善油田企業(yè)工會(huì)組織工作

油田企業(yè)工會(huì)組織工作是整個(gè)油田企業(yè)的源頭，是油田企業(yè)其他工作的依托和保障，所以要不斷加強(qiáng)油田企業(yè)工會(huì)組織工作，從根本上抓起，例如，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)油田企業(yè)方面的法律法規(guī)知之甚微，都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來困難。油田在國家發(fā)展方面起到了重要作用，油田工會(huì)工作地位也不斷地提高，企業(yè)的改革一般也是從油田工會(huì)開始實(shí)施，所以做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作是必然要求。積極做好職工矛盾的調(diào)節(jié)工作。？積極調(diào)節(jié)職工間的矛盾和分歧，通過以法律的依據(jù)有條件地開展好教育工作。職工們經(jīng)常工作在一起，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，因?yàn)樯钪腥硕加星榫w，也許就是一句無關(guān)緊要的話就會(huì)引起一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。工會(huì)如同現(xiàn)在的公司，公司想要更好地發(fā)展，只靠管理者單方面的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要公司成員的團(tuán)結(jié)一致，心往一處使，勁往一處用。所以一旦職工之間出現(xiàn)摩擦，無論大事小事都是要謹(jǐn)慎處理，油田企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極放低身段解決矛盾，首先就要了解爭(zhēng)論事情的前因后果，然后進(jìn)行分析，分別進(jìn)行單獨(dú)談話，調(diào)節(jié)化解矛盾。這樣讓員工每天都心情愉快地上班，調(diào)動(dòng)員工的積極性。工會(huì)積極舉行一些活動(dòng)，讓員工勞逸結(jié)合，放松壓力，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中認(rèn)識(shí)到合作的重要性，使他們團(tuán)結(jié)一致，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。圍繞油田發(fā)展，確定工會(huì)工作的基本點(diǎn)

要把勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督的重點(diǎn)定位在安全生產(chǎn)上。安全是所有企業(yè)抓得重點(diǎn)，無論開展怎樣的活動(dòng)或政策，安全保障方面的重要性一直深受關(guān)注，勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)督也是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，切合實(shí)際的提出安全方面的各種可能既是對(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)也是對(duì)職員負(fù)責(zé)。執(zhí)法監(jiān)督的作用：監(jiān)督必須做到公正、公開，對(duì)是否符合國家規(guī)定的法律規(guī)范進(jìn)行密切的監(jiān)察和督促，同時(shí)面對(duì)違法行為給予批評(píng)指導(dǎo)。要合理發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)與職工代表委員會(huì)之間的監(jiān)督作用，時(shí)刻關(guān)注安全問題。發(fā)揮全職和兼職安全監(jiān)察員的作用，讓員工時(shí)刻牢記自己身上的責(zé)任，順利實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。把提出合理化建議活動(dòng)視為油田企業(yè)工會(huì)組織的主要對(duì)策。另外，要積極實(shí)施“雙增雙節(jié)”制度，“雙增雙節(jié)”指企業(yè)的經(jīng)營管理，提高效益，降低成本等問題提出增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的建議。也是激發(fā)員工以主

人的形式工作，發(fā)揚(yáng)為油田企業(yè)工作就是為自己工作，國家的榮

譽(yù)就是我的榮譽(yù)，油田的問題就是我的問題的姿態(tài)，工作與油田事業(yè)同甘苦共命運(yùn)。要充分發(fā)揮出人類的聰明才智，為油田企業(yè)以后的發(fā)展提出合理化建議，也為自己以后創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。為油田企業(yè)工會(huì)組織工作搭建平臺(tái)

從思想上重視，從行動(dòng)上支持，從資源上保障。油田企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)工會(huì)會(huì)員發(fā)展的載體，為了員工更好的發(fā)展，工作組織應(yīng)該做出正確的指引方向，如果想讓油田企業(yè)慢慢地壯大起來，只有盡可能的將職工最大限度地吸收到組織中來，讓工會(huì)組織在人員上不斷強(qiáng)大，并積極開展各種會(huì)議，讓更多的人參與進(jìn)來，只有通過這種方法才能提高工會(huì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，維護(hù)職工的利益最大化。只有組織強(qiáng)大了，職員才能切實(shí)維權(quán)。目前企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照職責(zé)進(jìn)行分工，盡可能地解決油田職工和油田企業(yè)工會(huì)組織不對(duì)等的情況。努力為油田工會(huì)組織順利進(jìn)行，不僅要關(guān)心油田職工的狀況還要體恤油田企業(yè)工會(huì)組織干部的疾苦。確保員工的待遇落實(shí)，為員工解決工作與生活中遇到的難題，讓員工沒有后顧之憂，全身心的把精力投入到本職工作中。從資源上給予支持，為油田企業(yè)工會(huì)組織提供資源，確保油田工會(huì)組織工作能夠正常運(yùn)行。做好員工發(fā)展工作，擴(kuò)大油田企業(yè)工會(huì)組織覆蓋面

油田企業(yè)工會(huì)組織工作的核心任務(wù)就是發(fā)展會(huì)員工作，所以要不斷擴(kuò)大油田工會(huì)組織，吸收更多的人員加入到我國油田企業(yè)中來，并積極引導(dǎo)企業(yè)職工做好宣傳教育的工作。通過工會(huì)宣傳工作來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，盡可能地維護(hù)企業(yè)職工的利益，堅(jiān)持為群眾考慮，做實(shí)事，解難事，加強(qiáng)油田工會(huì)組織的吸引力、號(hào)召力和影響力。我們既要確保油田工會(huì)會(huì)員之間的關(guān)系和睦，工會(huì)組織關(guān)系有序進(jìn)行，還要做好組織發(fā)展工作和會(huì)員間的管理工作。同時(shí)還要按照會(huì)員組織關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移，并在油田工會(huì)會(huì)員單位之間調(diào)動(dòng)，確保油田企業(yè)工作的嚴(yán)密性。結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今我國地位不斷提高，油田企業(yè)的發(fā)展占了很大一部分優(yōu)勢(shì)。為做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作，我國應(yīng)積極采取解決措施，全力服務(wù)于工會(huì)組織發(fā)展，不斷開發(fā)新思維，創(chuàng)新方法，循序漸進(jìn)不斷探索，無論在工作中還是生活中都是不可避免的，只有在這個(gè)過程中不斷地遇到問題和解決問題，才能讓油田企業(yè)工會(huì)組織工作更加順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉湘波.淺談對(duì)做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作的思考[J].華人時(shí)刊（中旬刊），2014（7）.

第四篇：企業(yè)公司工會(huì)工作思路

2011年集團(tuán)公司工會(huì)將在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全總十五大精神為指導(dǎo)，確立“圍繞中心，立足工建，積極參與，發(fā)揮作用”的思路，堅(jiān)持“三緊貼”的工作方法，即緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，凝聚人心找合力；緊貼企業(yè)整合，理順?biāo)枷肭榫w解難題；緊貼職工需要，尊重關(guān)心鼓實(shí)勁，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作中心、服務(wù)大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營造和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中發(fā)揮主力軍作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

具體做好以下幾方面工作：

一、提高應(yīng)變能力，發(fā)揮工會(huì)的橋梁與紐帶作用。

在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以《工會(huì)法》為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型工會(huì)”為抓手，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，要著力解決工會(huì)工作中存在的不適應(yīng)，不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念、工作方式和相關(guān)問題，使我們的思想、行動(dòng)、辦法更符合新時(shí)期工會(huì)工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要。在有效貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策、規(guī)章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一個(gè)中心，兩個(gè)一致，三個(gè)服務(wù)，四個(gè)協(xié)調(diào)?！?，一個(gè)中心，就是以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩個(gè)一致，就是工會(huì)工作思路與公司黨委工作精神保持一致，工會(huì)工作目的與職工利益相一致；“三個(gè)服務(wù)，就是服務(wù)于企業(yè)改革大局，服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，服務(wù)于廣大職工的工作學(xué)習(xí)和生活；四個(gè)協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)行政與工會(huì)之間、職工與企業(yè)之間、職工與職工之間、公司工會(huì)與上級(jí)工會(huì)之間的關(guān)系，消除隔閡，形成合力，共同確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將公司黨委的工作要求和公司總體經(jīng)營目標(biāo)深入淺出地宣貫到廣大職工中去，使集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及企業(yè)工作的具體要求深入人心。及時(shí)傳達(dá)公司的要求，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映職工的意愿，做好細(xì)致入微的宣傳、疏導(dǎo)和說服教育工作。要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，推動(dòng)利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制的形成。

二、明確地位，參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮主力軍作用。

根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》，指導(dǎo)督促下屬企業(yè)完善規(guī)范工會(huì)組織，適時(shí)召開職工（會(huì)員）代表大會(huì)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，了解企業(yè)發(fā)展前景的展望和規(guī)劃，積極參與企業(yè)建設(shè)與內(nèi)控制度和精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)做好“學(xué)規(guī)范、塑道德、展風(fēng)采”主題教育。加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)規(guī)范的要求，弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，為確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮主力軍作用。

發(fā)揮主力軍作用一是要立足崗位多作奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)廣大職工積極開展小革新、小改造、小發(fā)明，為優(yōu)化工藝流程提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備產(chǎn)能作貢獻(xiàn)。

發(fā)揮主力軍作用二是要不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，努力掌握節(jié)約技能，改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高資源、原材料利用率，最大限度地降低產(chǎn)品成本，挖潛增效。

發(fā)揮主力軍作用三是要不斷提高自身素質(zhì)，首先要提高思想道德水平，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和管理知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，踴躍參加各種培訓(xùn)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，為推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高市場(chǎng)占有率作出貢獻(xiàn)。

發(fā)揮主力軍作用四是要廣泛開展合理化建議活動(dòng)，積極為企業(yè)全面提升運(yùn)營水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，弘揚(yáng)尖峰精神，把工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，把挑戰(zhàn)作為機(jī)遇，顧大體、識(shí)大局，自覺地肩負(fù)起促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和發(fā)展的重任。

三、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

本年工作中要將“進(jìn)職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”作為重點(diǎn)，營造“職工冷暖有人知，急事難事有人問，呼聲意見有人聽，好人好事有人夸，責(zé)任壞事有人擔(dān)”的局面。要以人為本，努力健全職工權(quán)益保障機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)落實(shí)安保措施檢查。要將廣大職工的生活困難與疾苦，時(shí)刻放在心中，盡力為職工排憂解難，使他們能解除顧慮，全身心地投入到工作中去。

要及時(shí)了解職工家庭生活狀況、身體健康狀況、經(jīng)常與職工談心或訪貧問苦，尤其是長(zhǎng)期駐外職工家庭，以便及時(shí)了解他們生活中的困難，急他們所急，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善處置。

在職工受災(zāi)、生老病死時(shí)，工會(huì)工作要做在前面。對(duì)病、傷人員進(jìn)行探望和亡故撫慰致哀，工亡白事幫助料理，以示公司的關(guān)懷與愛護(hù)。

加強(qiáng)民主管理、完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，牢固樹立“以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的維權(quán)觀，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來，切實(shí)履行好基本職責(zé)。圍繞貫徹勞動(dòng)合同法、工傷管理、職工帶薪年休假、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、女職工“五期”保護(hù)等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)開展深入的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握維權(quán)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)向企業(yè)黨政反映職工的意愿和呼聲，增強(qiáng)維權(quán)工作的主動(dòng)性、前瞻性。

進(jìn)一步落實(shí)集體合同規(guī)定，推進(jìn)集體合同的執(zhí)行。要注重職工反映的群體性利益問題的協(xié)調(diào)，注重各類矛盾的化解。

要繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，協(xié)助行政辦好職工培訓(xùn)班，開展好安全培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)對(duì)象，積極與市總工會(huì)溝通聯(lián)系，組織開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)引導(dǎo)職工開展讀書自學(xué)，提高企業(yè)后勁和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和下一輪發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

四、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。

繼續(xù)配合黨委、行政等部門宣傳和推進(jìn)公司文化理念，堅(jiān)持全員參與、分散組織、重點(diǎn)支持、生動(dòng)活潑的形式，以“三八節(jié)”、“國慶節(jié)”、“重陽”、“元旦”、“五一節(jié)”等節(jié)日，視公司工作需要，定期不定期地開展文化娛樂及體育、聯(lián)誼、座談等活動(dòng)，本著文明有益、健康向上、積極參與的原則，豐富廣大職工的業(yè)余生活，增其情趣，健其體魄，助其事業(yè)有成，增強(qiáng)公司凝聚力。

五、繼續(xù)開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動(dòng)，為職工辦實(shí)事。

完善幫扶解困的長(zhǎng)效機(jī)制，做好特困職工的動(dòng)態(tài)管理，積極向上級(jí)工會(huì)爭(zhēng)取和與公司工會(huì)相結(jié)合實(shí)施特困補(bǔ)助，解決生活困難問題。及時(shí)掌握職工大病醫(yī)療、意外事故造成的特殊困難，積極與行政溝通，多渠道籌資，視情給予適當(dāng)補(bǔ)助。

堅(jiān)持和完善“三必訪、四主動(dòng)”人文關(guān)懷制度?！叭卦L”就是職工有實(shí)際困難必訪，家中有大事必訪，職工有思想問題必訪?！八闹鲃?dòng)”就是主動(dòng)與職工談心，主動(dòng)做好思想工作，主動(dòng)幫助解決困難，主動(dòng)傳遞情況信息，積極開展富有人情味的工作，以企業(yè)的愛心、關(guān)心、誠心來換取職工的忠心、熱心、鐵心。

關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，建立困難職工檔案，積極開展送溫暖活動(dòng)。要關(guān)心長(zhǎng)期駐外職工及家庭，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。

維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益，落實(shí)“五期”保護(hù)措施。

大力弘揚(yáng)職工的先進(jìn)事跡，參與搞好評(píng)先評(píng)優(yōu)及中層干部的考評(píng)等工作。

為職工身心健康提供活動(dòng)條件，按集體合同約定，督促落實(shí)集體合同有關(guān)規(guī)定，組織職工進(jìn)行體檢。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)工作效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高理論水平和工作能力。

按照集團(tuán)公司內(nèi)控制度和精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

加大隊(duì)伍建設(shè)力度，擴(kuò)大宣傳力度，利用尖峰報(bào)、局域網(wǎng)、宣傳欄，做好工會(huì)信息工作的及時(shí)宣傳與報(bào)道，積極與上級(jí)工會(huì)溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)我公司工會(huì)工作。

繼續(xù)抓好“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)榮譽(yù)。

定期召開工會(huì)委員會(huì)，搞好工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳及資產(chǎn)管理，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)監(jiān)督。

總之，工會(huì)工作要辦分內(nèi)事，要為企業(yè)分憂愁，要為職工辦實(shí)事。眾志成城，相信在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，在廣大職工的理解、參與下，工會(huì)工作一定會(huì)越做越好。

第五篇：工會(huì)工作思路

武隆縣地稅局從四個(gè)方面貫徹落實(shí)稅工會(huì)精神

一、把握要點(diǎn)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。分別召開局黨組會(huì)、科所長(zhǎng)會(huì)、黨員會(huì)和職工會(huì)，對(duì)稅工會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各科所分別展開討論，在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大主題，組織科所長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干開展專題研討。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。該局根據(jù)2010年的績(jī)效管理考核情況，對(duì)照稅工會(huì)精神，認(rèn)真查找在征管基礎(chǔ)、稅收服務(wù)、稅收法治、信息化建設(shè)、干部素質(zhì)以及機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)在干部教育培訓(xùn)、重點(diǎn)稅源監(jiān)控和績(jī)效管理等方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)，以此改進(jìn)工作。

三、明確方向，理清思路。2011年，該局將以“推進(jìn)兩大跨越，深化五項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四大突破”為工作思路。兩大跨越，即健全重點(diǎn)稅源監(jiān)控體系，進(jìn)一步明確監(jiān)控中心職責(zé)，拓寬內(nèi)外結(jié)合的稅源信息來源渠道，完善以信息技術(shù)為支撐的監(jiān)控手段，堅(jiān)持以績(jī)效管理為重點(diǎn)的稅源監(jiān)控考核機(jī)制，在推進(jìn)精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)新跨越；以社會(huì)滿意度作為根本標(biāo)準(zhǔn)，以方便納稅人及時(shí)足額納稅和提高納稅人對(duì)稅收政策的認(rèn)知度和遵從度為目標(biāo)，以納稅人的需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)和改進(jìn)納稅服務(wù)工作，積極構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系，在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新跨越。五項(xiàng)建設(shè)，即切實(shí)深化黨的建設(shè)和思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)、精神文明建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成全體干部職工奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)融洽的精神紐帶，全力打造和諧地稅團(tuán)隊(duì)。四大突破，即加強(qiáng)稅源預(yù)測(cè)，及早規(guī)劃，抓好征管基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持稅費(fèi)并舉，在組織收入上實(shí)現(xiàn)新突破；規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，防范和降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，深入推行執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究，在提高干部守法意識(shí)和執(zhí)法水平上實(shí)現(xiàn)新突破；加強(qiáng)稅源監(jiān)控系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制和考核體系的軟硬件建設(shè)，提高其他征管軟件和行政辦公系統(tǒng)的利用水平，在稅收信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；推進(jìn)行政管理創(chuàng)新，切實(shí)規(guī)范內(nèi)部政務(wù)事務(wù)管理，在提高行政效能上實(shí)現(xiàn)新突破。

四、強(qiáng)化措施，保證效果。依據(jù)全局總體工作思路，各科所研究制訂2011年工作要點(diǎn)和具體工作措施，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，完善制度。加強(qiáng)政務(wù)督辦督查工作，確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成