第一篇：企業(yè)班組建設(shè)工作思路

企業(yè)班組建設(shè)工作思路

2014年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2014年班組建設(shè)工作思路

自從2014年初，分廠開始貫徹實行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已有近一年時間。在這一年中，我們在一些方面還存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個成績讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。2014年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2014年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺賬上。

在思想認(rèn)識上，有相當(dāng)一部分人還

達(dá)不到一定的思想高度；對待工作是一種得過且過的態(tài)度；對待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因為學(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時召開；臺賬記錄不齊全；臺賬不齊全，沒有切實的執(zhí)行班組八項制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強(qiáng)班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識，端正態(tài)度，提高安全危機(jī)意識。

一個合格的團(tuán)隊，必須具備共同的思想認(rèn)識和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識才能實現(xiàn)一個團(tuán)隊的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個戰(zhàn)斗型團(tuán)隊。所以思想教育將是我們一項長期的工作任

務(wù)。

在基礎(chǔ)臺賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓茫黝惻_賬不能及時的、客觀的、真實的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏?，但卻沒有認(rèn)真的記錄臺賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護(hù)還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時常會通宵作業(yè)，每個人都將煉鋼人“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的

思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺賬是班組管理的重要組成部分，每個臺賬對應(yīng)著一項班組制度，如果臺賬不能實時的、真實的運行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會造成班組

管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對待每一項工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評；區(qū)域現(xiàn)場的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠“現(xiàn)場管理”的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時的整理和清理所造成的。

2014年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞

上去。

針對2014年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠“關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”的有關(guān)文件精神，以及楊廠長在2014年班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的重要講話，我們必須在2014年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出2014年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強(qiáng)教育力度。

一個人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個重點。

針對我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達(dá)不到一個基本高度；對待工作得過且過；對待安全漠不關(guān)心；對待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實際，決定

在2014年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會，交流彼此在工作中的感受，促進(jìn)班組團(tuán)隊凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識自身所存在的問題，查漏補(bǔ)缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方

式加強(qiáng)思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識與實踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論；理論誕生于實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻

不知道為什么這么做，更甚者會因為缺乏相關(guān)的理論知識和安全知識而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2014年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因為缺乏最基本的常識，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因為一個簡單的常識問題給自己的人生劃上了句號。雖然事故已經(jīng)過去了6年時間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識和知識是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。為確保2014年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證2014年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺賬的完善與運行

班組臺賬是記錄和反映班組在一定時間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場管理、和獎罰記錄幾個方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點檢臺賬方面要求一改以往的天天都“正?！钡狞c檢記錄方式，要求臺賬的運行要真實、客觀。以便能夠?qū)崟r的掌握設(shè)備運行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班 的工作總結(jié)，總結(jié)中對當(dāng)班的設(shè)備運行情況進(jìn)行說明，對存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對存在的問題進(jìn)行查看，需要進(jìn)行維護(hù)的進(jìn)行維護(hù)，如果暫時無法維護(hù)，要時時注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對夜班當(dāng)班人，要求加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要

做到實時運行，不可拖延，記錄真實。對安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動要切近實際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進(jìn)來，對班組安全員，要求每月參加一個班組建設(shè)成績顯著的兄弟工段的安全活動，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場管理以及獎罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場和獎罰綜合日檢記錄和個人臺賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》對每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進(jìn)入個人臺賬，每月納入小組和個人考核之中。

最后，班組各項制度的執(zhí)行

班組各項制度的執(zhí)行要切實嚴(yán)格 的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》為依托，對于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2014年班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2014年我們在班組建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時的認(rèn)識到自身存在的問題。2014年，我們要針對自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第二篇：班組建設(shè)工作思路

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：

1.提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素(來源：好范文 http://004km.cn/）質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3.提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項工作的同時主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實到每一個人，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第三篇：淺談企業(yè)班組建設(shè)

淺談企業(yè)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念。

（一）班組建設(shè)的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個人，做到細(xì)中求真，細(xì)中求深，細(xì)中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細(xì)”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)東露天煤礦對班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進(jìn)行分解，實行考核打分制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，堅持按勞計酬；

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠信為主體的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；

3、注重技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議和技術(shù)革新活動，認(rèn)真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，做好班組計量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。積極組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會得要求。

6、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護(hù)人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護(hù)裝備，增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。準(zhǔn)東露天煤礦機(jī)電運輸科積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，準(zhǔn)東露天煤礦重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

4、科學(xué)管理就是安全之源，知識可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。通過開展各種安全知識和安全技能培訓(xùn)、開展全員安全知識競賽活動，加大對安全意識的宣傳力度，提高人們對生命健康價值的認(rèn)識，使人們意識到安全是人命關(guān)天的問題，形成生命第一的潛意識觀念，并認(rèn)識到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。

二、班組現(xiàn)場管理和精細(xì)化工作

企業(yè)經(jīng)營的好壞，從現(xiàn)場能得到許多有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過這些信息我們要做到：

1、班組管理就是現(xiàn)場管理，要完善現(xiàn)場管理制度，建立長期有效的管理機(jī)制，使人－機(jī)－物－環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。

準(zhǔn)東露天煤礦認(rèn)真落實班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對班組建設(shè)的特點，制定出相應(yīng)的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補(bǔ)充。對查出的不安全隱患進(jìn)行整改，同時制定相對應(yīng)的考核辦法，根據(jù)每月考評結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

2、精細(xì)化工作

1、精細(xì)化管理工作實際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點一滴，由表即里入手進(jìn)行嚴(yán)、精、細(xì)的現(xiàn)場管理。（1）對班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底詳細(xì)掌握班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對性的制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的客觀辦法，做好基礎(chǔ)工作。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個性，力求能用管用，切實可行，防止一般化和隨意化。（3）重點制定和完善《班組長崗位責(zé)任制》、《班前會制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細(xì)化管理考核實施辦法》、《班組交接班制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度》、《班組風(fēng)險評估制度》、《班組風(fēng)險辯識制度》等規(guī)章制度，確實做到用制度管人，用制度管事，推進(jìn)班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強(qiáng)班組長的知識技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔，將一些思想道德好，管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富的人員合理的使用起來，促進(jìn)班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核，按技能等差與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，激勵廣大員工自覺的向知識化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點、預(yù)防為主的觀點、安全也是生產(chǎn)力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風(fēng)險最小化的觀點、安全管理科學(xué)化的觀點，以及自我保護(hù)意識和防患于未然意識。在根本上、意識上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險預(yù)控管理有效的落實在員工的意識中。讓員工深刻領(lǐng)會“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長期有效的評議考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對優(yōu)秀的班組、班組長、員工進(jìn)行月評，每月有六個班組、六名班長、十名優(yōu)秀員工進(jìn)行最終的競爭，礦班組建設(shè)考評小組按照班組建設(shè)考核及評比辦法，對各部門推薦的班組、班長、員工進(jìn)行初步評分，并按評分高低選前3名。由礦考評小組召開會議進(jìn)行評議，對評議出的第一名好班組、好班長及好員工礦給予獎勵，按好員工200元、好班長300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時將第一名的班組、班長及員工上報公司。連續(xù)3個月當(dāng)選好職工、好班長、好班組的，受到公司獎勵外，礦考評小組還將另外獎勵。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競?cè)【?，每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊。（9）用長遠(yuǎn)、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。

三、提高班組長的管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長的德與才。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。

今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對與企業(yè)的價值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊精神，鼓勵著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。

第四篇：全國企業(yè)班組建設(shè)

全國企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。

按照國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工

[2009]52號）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實推進(jìn)我國企業(yè)班組建設(shè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合企業(yè)實際，國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班”，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團(tuán)隊精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。

第二部分：

海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理；

海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進(jìn)展；

海爾最新商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供；

海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；

海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；

海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；

海爾的人力資源管理模式再造；

海爾的信息化再造；

海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。

三、參觀內(nèi)容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫；

2．青島港集團(tuán)；

3．青島啤酒博物館；

4．嶗山道教文化；

5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。

四、主講專家

國資委群工局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

海爾集團(tuán)高層管理人員；

陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授；

王維寶 管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任

職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

五、培訓(xùn)對象

1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；

2．各企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

八、培訓(xùn)時間、地點

第2期 6月8日至6月12日地點：青島市

第3期 7月17日至7月21日 地點：青島市

第4期 8月8日至8月12日地點：青島市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

九、聯(lián)系方式

電話咨詢：010-58416080

報到聯(lián)系人：劉老師 手機(jī)：***

報名郵箱：peixun@71nx.cn

來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第五篇：火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)

班組建設(shè)建設(shè)匯報展

霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。

班組建設(shè)的必要性：

一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭能力的需要 班組是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理的需要

班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。

三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊伍的需要

建設(shè)一支積極進(jìn)取、高素質(zhì)的員工隊伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。

公司班組建設(shè)開展的主要工作：

一、健全組織，樹立目標(biāo)，確保班組建設(shè)順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會議，并在不同場合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標(biāo)。從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標(biāo)，為班組建設(shè)提供了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了符合自身的細(xì)化目標(biāo)。對于優(yōu)秀班組給予精神和物質(zhì)獎勵，讓班組成員感受到自身價值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

二、注重安全文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實效性

各個班組認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)工作制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)會工作要求。認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，積極開展隱患排查整理工作。各班組扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，組織學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)工作實際制定工作管控流程，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)

公司為了加強(qiáng)班組能力建設(shè)，鼓勵班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金緊張的情況下，購買了部分各個班組實際工作需要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個班組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個班組的學(xué)習(xí)熱情。

四、扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

公司各班組堅決貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司指示精神，確保各項會議精神在基層的貫徹落實。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及積極向上，凝聚發(fā)展正能量。注重班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司安全運行做出了積極貢獻(xiàn)。

五、在班組建設(shè)中注重員工成長

公司具有年輕人多的特點，在班組建設(shè)中注重員工長久的成長。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，鼓勵多學(xué)習(xí)多交流。公司目前的班組長以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長而來。在班組長選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，注重程序公平公正和機(jī)會平等。讓員工在工作中成長，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。

班組建設(shè)的成果：

通過開展班組建設(shè)，公司員工素質(zhì)及整體實力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成績。

一、不斷提升生產(chǎn)運行能力

自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大安全事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時間，這與班組建設(shè)，員工能力提升密不可分。

二是人員成長迅速，各類人才輩出

很多員工來到金源口熱電后，迅速成長，成為能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。

三班組工作能力顯著提高

在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)能力和水平。提高了班組成員解決問題和攻堅克難的能力，增強(qiáng)了班組成員之間的協(xié)調(diào)能力。

四是形成了獨特的班組文化

在開展班組建設(shè)工作的過程中，公司始終將源源集團(tuán)文化和公司文化深入貫徹到每一個班組，每一個班組又形成了自己獨特的班組文化。