第一篇：企業(yè)班組建設(shè)工作思路

企業(yè)班組建設(shè)工作思路

2014年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2014年班組建設(shè)工作思路

自從2014年初，分廠開始貫徹實行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已有近一年時間。在這一年中，我們在一些方面還存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個成績讓我們不得不停下來認真的思考下。2014年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2014年我們存在的最大問題在于人員的思想認識以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺賬上。

在思想認識上，有相當(dāng)一部分人還

達不到一定的思想高度；對待工作是一種得過且過的態(tài)度；對待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負擔(dān)。一個人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因為學(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時召開；臺賬記錄不齊全；臺賬不齊全，沒有切實的執(zhí)行班組八項制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認識，端正態(tài)度，提高安全危機意識。

一個合格的團隊，必須具備共同的思想認識和目標(biāo)，只有共同的思想認識才能實現(xiàn)一個團隊的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個戰(zhàn)斗型團隊。所以思想教育將是我們一項長期的工作任

務(wù)。

在基礎(chǔ)臺賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓?，各類臺賬不能及時的、客觀的、真實的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏?，但卻沒有認真的記錄臺賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時常會通宵作業(yè)，每個人都將煉鋼人“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認真的

思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺賬是班組管理的重要組成部分，每個臺賬對應(yīng)著一項班組制度，如果臺賬不能實時的、真實的運行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會造成班組

管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認真的對待每一項工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認真去做，還要做好！

除此外，個別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評；區(qū)域現(xiàn)場的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠“現(xiàn)場管理”的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時的整理和清理所造成的。

2014年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認真的對待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞

上去。

針對2014年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠“關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”的有關(guān)文件精神，以及楊廠長在2014年班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的重要講話，我們必須在2014年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認真的分析與思考后，提出2014年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強教育力度。

一個人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個人的思想認知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個重點。

針對我們班組中部分員工存在思想認知不足，達不到一個基本高度；對待工作得過且過；對待安全漠不關(guān)心；對待各類教育培訓(xùn)視之為負擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實際，決定

在2014年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會，交流彼此在工作中的感受，促進班組團隊凝聚力；開展自我反省、自我教育，認真認識自身所存在的問題，查漏補缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方

式加強思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識與實踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論；理論誕生于實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識我們非常有必要進行學(xué)習(xí)。知識明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機械式的做，卻

不知道為什么這么做，更甚者會因為缺乏相關(guān)的理論知識和安全知識而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2014年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因為缺乏最基本的常識，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因為一個簡單的常識問題給自己的人生劃上了句號。雖然事故已經(jīng)過去了6年時間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識和知識是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。為確保2014年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證2014年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺賬的完善與運行

班組臺賬是記錄和反映班組在一定時間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場管理、和獎罰記錄幾個方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點檢臺賬方面要求一改以往的天天都“正?！钡狞c檢記錄方式，要求臺賬的運行要真實、客觀。以便能夠?qū)崟r的掌握設(shè)備運行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班 的工作總結(jié)，總結(jié)中對當(dāng)班的設(shè)備運行情況進行說明，對存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對存在的問題進行查看，需要進行維護的進行維護，如果暫時無法維護，要時時注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對夜班當(dāng)班人，要求加強巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要

做到實時運行，不可拖延，記錄真實。對安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動要切近實際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進來，對班組安全員，要求每月參加一個班組建設(shè)成績顯著的兄弟工段的安全活動，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場管理以及獎罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場和獎罰綜合日檢記錄和個人臺賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》對每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進入個人臺賬，每月納入小組和個人考核之中。

最后，班組各項制度的執(zhí)行

班組各項制度的執(zhí)行要切實嚴(yán)格 的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》為依托，對于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2014年班組建設(shè)工作的順利進行。

2014年我們在班組建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時的認識到自身存在的問題。2014年，我們要針對自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第二篇：班組建設(shè)工作思路

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：

1.提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素(來源：好范文 http://004km.cn/）質(zhì)，整體技能，加強自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3.提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項工作的同時主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實到每一個人，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第三篇：淺談企業(yè)班組建設(shè)

淺談企業(yè)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實際加強班組建設(shè)，促進安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認為應(yīng)著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念。

（一）班組建設(shè)的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。準(zhǔn)東露天煤礦對班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進行分解，實行考核打分制與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，堅持按勞計酬；

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠信為主體的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；

3、注重技術(shù)進步，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議和技術(shù)革新活動，認真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，做好班組計量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。積極組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會得要求。

6、加強班組團結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。準(zhǔn)東露天煤礦機電運輸科積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，準(zhǔn)東露天煤礦重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

4、科學(xué)管理就是安全之源，知識可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。通過開展各種安全知識和安全技能培訓(xùn)、開展全員安全知識競賽活動，加大對安全意識的宣傳力度，提高人們對生命健康價值的認識，使人們意識到安全是人命關(guān)天的問題，形成生命第一的潛意識觀念，并認識到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。

二、班組現(xiàn)場管理和精細化工作

企業(yè)經(jīng)營的好壞，從現(xiàn)場能得到許多有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過這些信息我們要做到：

1、班組管理就是現(xiàn)場管理，要完善現(xiàn)場管理制度，建立長期有效的管理機制，使人－機－物－環(huán)境有機的結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。

準(zhǔn)東露天煤礦認真落實班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對班組建設(shè)的特點，制定出相應(yīng)的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補充。對查出的不安全隱患進行整改，同時制定相對應(yīng)的考核辦法，根據(jù)每月考評結(jié)果按規(guī)定進行獎優(yōu)罰劣。

2、精細化工作

1、精細化管理工作實際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點一滴，由表即里入手進行嚴(yán)、精、細的現(xiàn)場管理。（1）對班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底詳細掌握班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對性的制定加強和改進班組建設(shè)的客觀辦法，做好基礎(chǔ)工作。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個性，力求能用管用，切實可行，防止一般化和隨意化。（3）重點制定和完善《班組長崗位責(zé)任制》、《班前會制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》、《班組交接班制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度》、《班組風(fēng)險評估制度》、《班組風(fēng)險辯識制度》等規(guī)章制度，確實做到用制度管人，用制度管事，推進班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強班組長的知識技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進行選拔，將一些思想道德好，管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富的人員合理的使用起來，促進班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會什么、缺什么、補什么”的原則，對員工進行培訓(xùn)，通過考核，按技能等差與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，激勵廣大員工自覺的向知識化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點、預(yù)防為主的觀點、安全也是生產(chǎn)力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風(fēng)險最小化的觀點、安全管理科學(xué)化的觀點，以及自我保護意識和防患于未然意識。在根本上、意識上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險預(yù)控管理有效的落實在員工的意識中。讓員工深刻領(lǐng)會“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長期有效的評議考核機制和激勵機制，對優(yōu)秀的班組、班組長、員工進行月評，每月有六個班組、六名班長、十名優(yōu)秀員工進行最終的競爭，礦班組建設(shè)考評小組按照班組建設(shè)考核及評比辦法，對各部門推薦的班組、班長、員工進行初步評分，并按評分高低選前3名。由礦考評小組召開會議進行評議，對評議出的第一名好班組、好班長及好員工礦給予獎勵，按好員工200元、好班長300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時將第一名的班組、班長及員工上報公司。連續(xù)3個月當(dāng)選好職工、好班長、好班組的，受到公司獎勵外，礦考評小組還將另外獎勵。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競?cè)【?，每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團隊。（9）用長遠、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。

三、提高班組長的管理能力，促進企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長的德與才。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認識和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長效機制，以本質(zhì)安全文化促進班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。

今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對與企業(yè)的價值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團隊精神，鼓勵著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。

第四篇：全國企業(yè)班組建設(shè)

全國企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。

按照國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工

[2009]52號）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實推進我國企業(yè)班組建設(shè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合企業(yè)實際，國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班”，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團隊精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。

第二部分：

海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理；

海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；

海爾最新商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供；

海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；

海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；

海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；

海爾的人力資源管理模式再造；

海爾的信息化再造；

海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。

三、參觀內(nèi)容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫；

2．青島港集團；

3．青島啤酒博物館；

4．嶗山道教文化；

5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。

四、主講專家

國資委群工局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

海爾集團高層管理人員；

陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授；

王維寶 管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任

職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

五、培訓(xùn)對象

1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；

2．各企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

八、培訓(xùn)時間、地點

第2期 6月8日至6月12日地點：青島市

第3期 7月17日至7月21日 地點：青島市

第4期 8月8日至8月12日地點：青島市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

九、聯(lián)系方式

電話咨詢：010-58416080

報到聯(lián)系人：劉老師 手機：***

報名郵箱：peixun@71nx.cn

來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第五篇：火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)

班組建設(shè)建設(shè)匯報展

霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。

班組建設(shè)的必要性：

一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭能力的需要 班組是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。通過加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理的需要

班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。

三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊伍的需要

建設(shè)一支積極進取、高素質(zhì)的員工隊伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。

公司班組建設(shè)開展的主要工作：

一、健全組織，樹立目標(biāo)，確保班組建設(shè)順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會議，并在不同場合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標(biāo)。從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標(biāo)，為班組建設(shè)提供了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了符合自身的細化目標(biāo)。對于優(yōu)秀班組給予精神和物質(zhì)獎勵，讓班組成員感受到自身價值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

二、注重安全文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實效性

各個班組認真落實安全文明生產(chǎn)工作制度，認真落實安全生產(chǎn)會工作要求。認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，積極開展隱患排查整理工作。各班組扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，組織學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)工作實際制定工作管控流程，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

三、加強班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)

公司為了加強班組能力建設(shè)，鼓勵班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金緊張的情況下，購買了部分各個班組實際工作需要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個班組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個班組的學(xué)習(xí)熱情。

四、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

公司各班組堅決貫徹學(xué)習(xí)集團公司和公司指示精神，確保各項會議精神在基層的貫徹落實。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及積極向上，凝聚發(fā)展正能量。注重班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司安全運行做出了積極貢獻。

五、在班組建設(shè)中注重員工成長

公司具有年輕人多的特點，在班組建設(shè)中注重員工長久的成長。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，鼓勵多學(xué)習(xí)多交流。公司目前的班組長以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長而來。在班組長選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，注重程序公平公正和機會平等。讓員工在工作中成長，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。

班組建設(shè)的成果：

通過開展班組建設(shè)，公司員工素質(zhì)及整體實力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成績。

一、不斷提升生產(chǎn)運行能力

自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大安全事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時間，這與班組建設(shè)，員工能力提升密不可分。

二是人員成長迅速，各類人才輩出

很多員工來到金源口熱電后，迅速成長，成為能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。

三班組工作能力顯著提高

在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)能力和水平。提高了班組成員解決問題和攻堅克難的能力，增強了班組成員之間的協(xié)調(diào)能力。

四是形成了獨特的班組文化

在開展班組建設(shè)工作的過程中，公司始終將源源集團文化和公司文化深入貫徹到每一個班組，每一個班組又形成了自己獨特的班組文化。