第一篇：1二屆三次職代會(huì)工作報(bào)告.last(定稿)

石油開發(fā)中心第二屆職工 代表大會(huì)第三次會(huì)議材料

抓住機(jī)遇 率先發(fā)展

打造一流低品位儲(chǔ)量高效開發(fā)品牌

――李安夏同志在石油開發(fā)中心第二屆 職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上的工作報(bào)告

（2012年１月17日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表石油開發(fā)中心向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點(diǎn)，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的有利時(shí)機(jī)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化部署，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，中心獲得油田文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

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——油氣生產(chǎn)任務(wù)全面完成。全年新增探明儲(chǔ)量610萬噸，控制儲(chǔ)量2560萬噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2932萬噸；新建產(chǎn)能11.1萬噸；生產(chǎn)原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

——經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實(shí)現(xiàn)總收入37.81億元，凈利潤(rùn)9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標(biāo)以內(nèi)。

——安全環(huán)保和節(jié)能減排形勢(shì)穩(wěn)中向好。全年未發(fā)生重大安全環(huán)保責(zé)任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標(biāo)煤/噸，均完成油田考核任務(wù)。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實(shí)開展黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、民生建設(shè)和思想文化建設(shè)，中心大局保持了健康和諧穩(wěn)定，形象和影響力進(jìn)一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個(gè)方面取得了新成績(jī)：

（一）油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)保障，努力打造中心發(fā)展的“長(zhǎng)板”。

油氣勘探上，在新區(qū)、新層系取得新突破：青東、墾東等地區(qū)實(shí)施探井、滾動(dòng)井13口，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量610萬噸，控制儲(chǔ)量2560萬噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2932萬噸，取得了“兩個(gè)突破、一個(gè)擴(kuò)大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應(yīng)用新資料進(jìn)行盆地成藏條件精細(xì)分析基礎(chǔ)上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產(chǎn)油36.2噸、18.8噸工業(yè)油流，首次在青東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了中生界含油層系，這一勘探成果被評(píng)為中石化2011年度油氣勘探重大突破二等獎(jiǎng)，也是2011年勝利東部探區(qū)唯一獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發(fā)現(xiàn)了館下段、東營(yíng)組兩套新含油層系，上報(bào)控制地質(zhì)儲(chǔ)量355萬噸。墾東701塊含油范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。部署滾動(dòng)井2口，注汽后峰值產(chǎn)量達(dá)到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報(bào)控制儲(chǔ)量963萬噸，成為中心增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要資源接替陣地。

油田開發(fā)上，在稠油遞減增大、水驅(qū)儲(chǔ)量偏低、新井投產(chǎn)一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進(jìn)一步強(qiáng)化措施運(yùn)行，加強(qiáng)注采管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，超額完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。加快產(chǎn)能建設(shè)，全年共完鉆新井84口，新建產(chǎn)能11.1萬噸；投產(chǎn)新井69口，平均單井日產(chǎn)油7.0噸，當(dāng)年產(chǎn)油7.4萬噸。強(qiáng)化措施運(yùn)行，全年共實(shí)施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區(qū)塊共轉(zhuǎn)注11口，日增注能力517立方米，增加水驅(qū)儲(chǔ)量204萬噸，注采對(duì)應(yīng)率提高15.1%。實(shí)施注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，水井調(diào)配28井次，日增油43噸，水驅(qū)單元開發(fā)形勢(shì)明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強(qiáng)熱采水

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侵治理，推廣高溫氮?dú)馀菽岸嘞鄰?fù)合泡沫堵調(diào)技術(shù)，共實(shí)施129井次，實(shí)現(xiàn)了熱采區(qū)塊控水穩(wěn)油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標(biāo)管理，對(duì)22個(gè)重點(diǎn)單元建立了地質(zhì)、開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、作業(yè)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)注采管理，精細(xì)注采調(diào)配，強(qiáng)化資料錄取、單元?jiǎng)討B(tài)與工況分析，開發(fā)管理水平不斷提升。

生產(chǎn)運(yùn)行上，統(tǒng)籌兼顧目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)匹配產(chǎn)量、工作量。通過優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化隊(duì)伍、優(yōu)化施工，全年實(shí)施作業(yè)工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業(yè)井111口,老井措施產(chǎn)量超計(jì)劃1.22萬噸。實(shí)施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營(yíng)工作量力度，全年中心作業(yè)隊(duì)共完成作業(yè)402井次，防砂等技術(shù)服務(wù)128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費(fèi)用2737.8萬元，確保了全年生產(chǎn)主動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)保障上，強(qiáng)化電力運(yùn)行，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高物資供應(yīng)保障率，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，保障了產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量及生產(chǎn)建設(shè)順利運(yùn)行。加快重點(diǎn)地面工程建設(shè)，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優(yōu)質(zhì)完成，青東5海工工程穩(wěn)步推進(jìn)，墾東12海油陸采工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。

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（二）科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。遵循“生產(chǎn)出題目、科研做文章、增儲(chǔ)上產(chǎn)見成效”的理念，緊緊圍繞擴(kuò)大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關(guān)與新技術(shù)推廣應(yīng)用，全年共組織實(shí)施各類科研與推廣項(xiàng)目16項(xiàng)，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)再提升。深化高溫氮?dú)馀菽{(diào)剖數(shù)值模擬研究，開發(fā)高溫多相復(fù)合栲膠泡沫堵調(diào)技術(shù)，在鄭

411、草4等區(qū)塊推廣應(yīng)用，有效控制了邊底水推進(jìn)，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規(guī)水驅(qū)油藏調(diào)驅(qū)、堵水技術(shù)實(shí)現(xiàn)再突破。采用高溫有機(jī)+無機(jī)段塞調(diào)驅(qū)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)調(diào)近堵，孤南131-2井組累計(jì)增油2500噸；應(yīng)用常溫有機(jī)+無機(jī)堵水技術(shù)，在義和莊潛山、墾東12實(shí)施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術(shù)實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新。徑向多分支鉆孔技術(shù)國(guó)內(nèi)首次突破3000米深層施工，深度達(dá)3560米；探索連續(xù)油管噴砂射孔環(huán)空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點(diǎn)，通過技術(shù)改進(jìn)、集成配套，先后治理低效井44口，累計(jì)增油6萬余噸。特超稠油注采技術(shù)日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區(qū)塊，推廣大排量注采一體化技術(shù)64井次，與常規(guī)注采生產(chǎn)相比，轉(zhuǎn)抽作業(yè)時(shí)間平均縮減3天，平均周期生產(chǎn)時(shí)間由133天延長(zhǎng)到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術(shù)14項(xiàng)，中石化科技成果4項(xiàng)，部分技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

（三）安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)。大力倡導(dǎo)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要害在崗位，重點(diǎn)在基層，主體是職工”的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，HSE管理水平持續(xù)提升。加大安全培訓(xùn)力度，扎實(shí)開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動(dòng)，通過中心領(lǐng)導(dǎo)安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。扎實(shí)推進(jìn)“十大隱患”排查，共排查隱患188項(xiàng)。加強(qiáng)交通安全及H2S專項(xiàng)治理，投入200多萬元, 購(gòu)買正壓式空氣呼吸器等防護(hù)用品,對(duì)中心226個(gè)H2S場(chǎng)所進(jìn)行了定期監(jiān)測(cè)。加大井控安全、承包商監(jiān)管力度，開展不定期巡查，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。深入開展職業(yè)健康工作，保護(hù)中心職工健康權(quán)益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對(duì)所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調(diào)整建議。強(qiáng)化設(shè)備管理，積極實(shí)施燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用技術(shù)進(jìn)步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達(dá)標(biāo)率、采油廢水回注率、井下作業(yè)廢物無害化處理率等指標(biāo)均達(dá)到100％。

（四）企業(yè)管理日趨規(guī)范精細(xì)。強(qiáng)化精細(xì)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)管理水平不斷提升。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)開展“精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，完善指標(biāo)體系和排名辦法，加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，積極開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，規(guī)范合同管理，合同簽訂及時(shí)率由85.1%提升至90.05%，合同結(jié)

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算及時(shí)率由85%提升至88%。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，全年節(jié)約資金2397萬元。規(guī)范投資管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目前期研究，優(yōu)先保證科技、產(chǎn)能、安全、節(jié)能和民生投入，解決了一批制約生產(chǎn)和民生的工程建設(shè)問題。強(qiáng)化產(chǎn)量年度計(jì)劃、月度控制、旬度盤庫(kù)，確保了科學(xué)合理運(yùn)行。推行全員目標(biāo)成本管理，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度，優(yōu)化工作量、材料消耗、節(jié)能等技改措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，全年投資規(guī)?？刂圃谟吞锵逻_(dá)指標(biāo)以內(nèi)。深化人力資源管理，依法規(guī)范用工，科學(xué)定編定員，合理控制用工規(guī)模；完善人才成長(zhǎng)通道和激勵(lì)機(jī)制，150名優(yōu)秀勞務(wù)派遣工直接簽訂了勞動(dòng)合同；統(tǒng)一薪酬制度，建立企業(yè)年金，職工收入有新增長(zhǎng)；強(qiáng)化新員工上崗教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督，強(qiáng)化關(guān)鍵施工、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督，鉆井質(zhì)量合格率100％，作業(yè)全優(yōu)率96.56%，現(xiàn)場(chǎng)送貨達(dá)標(biāo)率99%以上，10個(gè)基層隊(duì)通過油田標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。加強(qiáng)信息檔案管理，順利完成經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、油水井工況分析等信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了與油田數(shù)據(jù)中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級(jí)檔案室”稱號(hào)。

（五）黨建思想政治工作扎實(shí)有效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施“雙亮”工程，黨員干部責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)組織建設(shè)，全年新建三級(jí)黨委3個(gè)、三級(jí)黨總支3個(gè)、黨支部13個(gè)。黨員發(fā)展堅(jiān)持向一線

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骨干傾斜、向班組長(zhǎng)和勞務(wù)派遣工傾斜，全年發(fā)展黨員30名，黨員班組覆蓋率達(dá)96.7%。持續(xù)完善選人用人機(jī)制，新提拔選聘各級(jí)管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創(chuàng)新開展思想政治工作，抓住油田“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”歷史節(jié)點(diǎn)，廣泛開展“負(fù)責(zé)任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事報(bào)告會(huì)等形式，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，抓實(shí)一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“三基”工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，共創(chuàng)建油田金銀牌隊(duì)７個(gè)，銀牌科室1個(gè)，勝科采油二隊(duì)被評(píng)為油田稠油熱采標(biāo)桿。扎實(shí)推進(jìn)基層家文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文化活動(dòng)，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關(guān)問題，新員工成長(zhǎng)通道建設(shè)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育附加費(fèi)等問題得到落實(shí)。深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范和重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察，統(tǒng)籌推進(jìn)“三務(wù)”公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，開展法制教育，推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊(duì)創(chuàng)建，油區(qū)治安環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。注重人文關(guān)懷，積極落實(shí)二屆二次職代會(huì)提出的7件實(shí)事：①安裝凈水器，進(jìn)一步改善飲用水質(zhì)量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓(xùn)力度，1414人分別通過初、中、高級(jí)工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級(jí)技師；③妥善解決中心機(jī)關(guān)到錦繡龍軒、錦華小區(qū)通勤車問題，通勤條件進(jìn)一步改善；④優(yōu)化健康查體項(xiàng)目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動(dòng)室建設(shè)取得新進(jìn)展，可望盡快解決老年活動(dòng)場(chǎng)所問題；⑥勝科采油二隊(duì)辦公生活點(diǎn)搬遷工作已獲得上級(jí)批準(zhǔn)，開工準(zhǔn)備工作加緊運(yùn)行；⑦第二批團(tuán)購(gòu)房正在積極協(xié)調(diào)落實(shí)。

總體來看，中心2011年各項(xiàng)工作效果良好、成績(jī)斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。這些成績(jī)的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進(jìn)一步加深了以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與夯實(shí)根基有機(jī)結(jié)合。發(fā)展是硬任務(wù)，基礎(chǔ)是硬條件，基礎(chǔ)決定發(fā)展的速度和質(zhì)量。既要堅(jiān)持又好又快發(fā)展方向不動(dòng)搖，把中心的事業(yè)做大做強(qiáng)，更要注重夯實(shí)根基，把發(fā)展“短板”加長(zhǎng)，“長(zhǎng)板”做優(yōu)，以更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)促進(jìn)中心科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、快速發(fā)展。

二是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是石油開發(fā)中心作為油田低品位油藏開發(fā)的重要陣地，我們必須始終堅(jiān)持把技術(shù)集成與創(chuàng)新作為攻克難動(dòng)用儲(chǔ)量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點(diǎn)、在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的勘

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探開發(fā)核心技術(shù)系列，才能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

三是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與造福職工有機(jī)結(jié)合。正確處理好加快發(fā)展與造福職工的關(guān)系，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和重要標(biāo)志。發(fā)展好中心的事業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧各方利益關(guān)系，既要依靠職工發(fā)展中心，努力保障職工根本權(quán)益，又要注重抓民生、贏民心，維護(hù)好職工切身利益，努力把中心建設(shè)成廣大職工高度認(rèn)同的溫馨家園。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)及總體要求

2012年是中心“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是中心抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵一年。正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)于做好中心的各項(xiàng)工作，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從發(fā)展的大環(huán)境來看，集團(tuán)公司黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時(shí)度勢(shì)，提出了“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)和“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。新的形勢(shì)和任務(wù)，給中心帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)公司黨組和油田圍繞打造一流系列發(fā)展政策的優(yōu)化調(diào)整，為中心加快海上、突破非常規(guī)創(chuàng)造了更好的發(fā)展機(jī)遇；經(jīng)過9年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，尤其是近年來的著力推進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬

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噸中心建設(shè)已經(jīng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐：截止目前，中心共有石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.45億噸，控制儲(chǔ)量1.26億噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1.76億噸；已攻克創(chuàng)新形成并掌握了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的低品位儲(chǔ)量勘探開發(fā)核心配套技術(shù)。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，面對(duì)近幾年嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們經(jīng)受了考驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，提升了水平。我們的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，技術(shù)保障更加有力，文化底蘊(yùn)更加深厚。應(yīng)該說，我們正處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動(dòng)中心實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，打造國(guó)內(nèi)一流低品位儲(chǔ)量高效開發(fā)品牌。

同時(shí)，我們也要清楚地看到，中心原油生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題仍然較多，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，未來發(fā)展還會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

一是要充分認(rèn)識(shí)完成產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)峻性。2012年，中心原油配產(chǎn)91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實(shí)際要生產(chǎn)原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個(gè)新的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。2012年，支撐中心增儲(chǔ)上產(chǎn)的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區(qū)，墾東123受海上氣候影響大，能否按計(jì)劃投產(chǎn)有較大風(fēng)險(xiǎn);墾東70斜102油藏認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化，而且建產(chǎn)周期長(zhǎng)，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術(shù)需要進(jìn)一步優(yōu)化配套，熱采老區(qū)多輪次吞吐井排水期延長(zhǎng)、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區(qū)遞減加大,稠油區(qū)塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，完成任務(wù)更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產(chǎn)的著力點(diǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量，抓好老區(qū)調(diào)整和注水穩(wěn)產(chǎn)，加快提高“兩率”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、新井貢獻(xiàn)率和措施有效率，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是要充分認(rèn)識(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要性。從幾年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，上級(jí)對(duì)中心總的要求是“產(chǎn)量要上升，成本要下降”，產(chǎn)量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產(chǎn)費(fèi)用下降幅度更大，2012年油田對(duì)管理費(fèi)用執(zhí)行“321”壓縮模式，即業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓減30％，車輛使用費(fèi)壓減20％，其它管理費(fèi)壓減10％。這對(duì)中心的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新的更高要求。同時(shí)，我們距離精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定差距，存在著預(yù)算執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，結(jié)算還不夠及時(shí)和部分項(xiàng)目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。解決這些問題，必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，努力增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力和活力。

三是要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創(chuàng)新作為攻克難動(dòng)用儲(chǔ)量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規(guī)資源、強(qiáng)敏感與超深層稠油油藏開發(fā)等新領(lǐng)域遇到的新問題，都需要通過技術(shù)創(chuàng)新才能取得突破性進(jìn)展。因此，立足勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，形成行之有效的核心配套技術(shù)，勢(shì)在必行。

四是要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的艱巨性。中心工區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，隨著發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、設(shè)備老化，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加；全員安全辨識(shí)能力不足，對(duì)承包商監(jiān)管力度不夠，安全管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱；新員工進(jìn)一步增多，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)、提升“我能安全”技能等都需要時(shí)間。另外，還要看到，中心在節(jié)能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術(shù)難題和投入壓力，部分地區(qū)已經(jīng)因?yàn)槲鬯龆喽绊懥苏Ｉa(chǎn)。我們必須堅(jiān)持大膽探索本質(zhì)安全好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新路子，才能為率先發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

五是要充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調(diào)整，敏感性問題增多，推進(jìn)工作特別是薪酬調(diào)整、成長(zhǎng)成才渠道建設(shè)等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準(zhǔn)，把策略考慮全、運(yùn)用好，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，統(tǒng)籌把握，遠(yuǎn)近兼顧，左右平衡，配套實(shí)施，解疑釋惑，減少信訪穩(wěn)定問題發(fā)生。這就要求我們，必須清醒地認(rèn)識(shí)到群眾利益訴求是日

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益增長(zhǎng)和變化的，客觀現(xiàn)實(shí)性決定了穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性；必須堅(jiān)持遵守上級(jí)政策的原則性，統(tǒng)籌中心各方利益，加強(qiáng)溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導(dǎo)群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩(wěn)定，贏得中心利益與個(gè)人利益有機(jī)統(tǒng)一；必須講清道理、明辨大局，帶領(lǐng)群眾為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展而努力奮斗。

面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的發(fā)展環(huán)境，中心黨委綜合研判當(dāng)前形勢(shì)變化，緊密結(jié)合中心實(shí)際，精心謀劃，明確提出了“打造國(guó)內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略思路，賦予了“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心新的內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，率先發(fā)展。

一是精細(xì)勘探開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展夯實(shí)根基。資源是中心發(fā)展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發(fā)展的優(yōu)先位臵，既要發(fā)展常規(guī)資源，又要發(fā)展非常規(guī)資源。要注重資源高效開發(fā)，精細(xì)老區(qū)勘探，創(chuàng)新突破海上，精查細(xì)找，精耕細(xì)作，把現(xiàn)有儲(chǔ)量不斷向現(xiàn)實(shí)原油生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，不斷提升資源轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步夯實(shí)中心發(fā)展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大邊部、深層等領(lǐng)域和戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)資源擴(kuò)張，夯實(shí)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要從重原油增量向增量質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，突出開發(fā)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化地下、井筒、地面三位一體管理，進(jìn)一步減緩遞減，確保中心原油生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是加大技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展注入動(dòng)力。要瞄準(zhǔn)影

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響和制約中心發(fā)展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規(guī)資源開發(fā)等關(guān)鍵問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，加大創(chuàng)新力度，依靠科技進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升低品位油藏開發(fā)水平。要注重科技成果轉(zhuǎn)化，圍繞實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，不斷提高增儲(chǔ)上產(chǎn)中的科技貢獻(xiàn)率。要注重科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化各專業(yè)人才配臵，打造國(guó)內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，為中心科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展提供保障。要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)與基層職能分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；創(chuàng)新績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；創(chuàng)新完善制度管理體系，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)規(guī)范管理；創(chuàng)新合同管理，推行框架協(xié)議采購(gòu)。要強(qiáng)化投資成本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、挖潛增效目標(biāo)責(zé)任制，推行全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)責(zé)任，做到節(jié)點(diǎn)有預(yù)算、人人有目標(biāo)；強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行，積極構(gòu)建以審計(jì)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)稽核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系；優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是加強(qiáng)黨建思想文化工作，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展做強(qiáng)支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，有效集聚各層面力量，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。要扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，突出在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升發(fā)展能力、錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)上做文章，在

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結(jié)合、深化、帶動(dòng)上下功夫，力求取得更好的實(shí)效。大力強(qiáng)化黨史黨性教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大職工自覺投入到“打造國(guó)內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”建設(shè)之中。要圍繞發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，為中心各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造輿論氛圍。要進(jìn)一步豐富和發(fā)展難動(dòng)文化體系，以難動(dòng)文化為基礎(chǔ)，把先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)變成為廣大職工的具體行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，提升中心文化品牌的美譽(yù)度和影響力。

三、2012年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作

按照以上戰(zhàn)略思路，2012年中心工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動(dòng)，牢牢把握“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心建設(shè)總體要求，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)黨建思想文化工作，努力打造國(guó)內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌。

2012年的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——原油生產(chǎn)，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量400萬噸，新增控制儲(chǔ)量800萬噸，新增原油產(chǎn)能12.9萬噸，生產(chǎn)原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經(jīng)濟(jì)效益，在原油價(jià)格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實(shí)現(xiàn)銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

——安全生產(chǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)、避免事故，堅(jiān)決杜絕重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控、事故為零的目標(biāo)。

——和諧穩(wěn)定，突出圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨建思想文化工作，推進(jìn)平安油田建設(shè)，保持中心總體和諧穩(wěn)定。

為完成上述目標(biāo)任務(wù)，2012年要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）持續(xù)強(qiáng)化增儲(chǔ)上產(chǎn)，著力打造一流勘探開發(fā)水平。要圍繞“勘探再突破、開發(fā)再提升、運(yùn)行再優(yōu)化”的總體思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，海陸并進(jìn)，精心組織，為打造一流夯實(shí)根基。

要瞄準(zhǔn)勘探再突破，立足于更高起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精查細(xì)找，力爭(zhēng)在新的區(qū)帶和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在灘海地區(qū)，重點(diǎn)加快青東北部4口探井實(shí)施，進(jìn)一步控制青東北部?jī)?chǔ)量規(guī)模。系統(tǒng)評(píng)價(jià)墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構(gòu)造油藏和前第三系潛山油藏，力爭(zhēng)形成3000-5000萬噸儲(chǔ)量規(guī)模。加快墾東701塊滾動(dòng)井實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)儲(chǔ)量和產(chǎn)能，盡早形成產(chǎn)能建設(shè)陣地。在陸上探區(qū)，要重點(diǎn)對(duì)渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評(píng)價(jià)和論證，抓住集團(tuán)公司“非常規(guī)大發(fā)展”的大好機(jī)遇，堅(jiān)持以非常規(guī)思路認(rèn)識(shí)非常規(guī)油藏，以非

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常規(guī)技術(shù)攻克非常規(guī)開發(fā)難關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動(dòng)用。

要瞄準(zhǔn)開發(fā)再提升，持續(xù)推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量?jī)?yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平。強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)，精雕細(xì)刻、優(yōu)化目標(biāo)，重點(diǎn)在坨826、坨154等8個(gè)新區(qū)以及墾東6等老區(qū)鉆井82口，計(jì)劃新建產(chǎn)能12.9萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6.7萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優(yōu)化稠油、突破低滲、擴(kuò)大水驅(qū)”四個(gè)重點(diǎn)方向：超前做好墾東123地面配套與作業(yè)投產(chǎn)，強(qiáng)化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區(qū)塊新井運(yùn)行，確保新井投產(chǎn)效果與產(chǎn)量貢獻(xiàn)率；加大堵水調(diào)剖力度，加強(qiáng)不同類型油藏水侵治理，優(yōu)化停產(chǎn)井措施，提高開發(fā)效益；堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，盡快突破致密砂巖長(zhǎng)井段水平井分段壓裂技術(shù)；進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，強(qiáng)化跟蹤分析與注采調(diào)整，通過增注提液、不穩(wěn)定注水等方式，最大限度地發(fā)揮注水效益，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。重視開發(fā)基礎(chǔ)管理，深化單元目標(biāo)化管理，明確量化指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，有效促進(jìn)油水井動(dòng)態(tài)分析常態(tài)化、注采對(duì)應(yīng)關(guān)系最大化，進(jìn)一步提升油田開發(fā)管理水平。

要瞄準(zhǔn)運(yùn)行再優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化組織運(yùn)行，努力提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井80口，產(chǎn)油6.7萬噸；作業(yè)工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強(qiáng)化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化電加熱方式，應(yīng)用空心桿熱水循環(huán)替代電加熱技術(shù)，切實(shí)提高節(jié)能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協(xié)調(diào)，加快地面工程建設(shè)，力爭(zhēng)在八月底完成青東5路島工程建設(shè)并達(dá)到上鉆機(jī)條件。加快墾東6注采調(diào)整與集輸建設(shè)項(xiàng)目，努力打造油田老區(qū)調(diào)整的精品工程。加大作業(yè)、注汽現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量索賠制度，切實(shí)維護(hù)中心利益。

（二）持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，著力打造一流核心技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是提升發(fā)展水平的有效手段。尤其對(duì)中心來說，要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，必須突破制約低品位油藏勘探開發(fā)的技術(shù)瓶頸。今后，要對(duì)照國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)活動(dòng)，著力打造一批具有較強(qiáng)影響力的技術(shù)品牌，瞄準(zhǔn)影響和制約中心發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，認(rèn)真選題立項(xiàng)，集中攻關(guān)研究，加大廠院、廠校聯(lián)合與資金配套力度，重點(diǎn)開展“兩項(xiàng)優(yōu)化、三項(xiàng)試驗(yàn)、四項(xiàng)配套”，夯實(shí)中心率先發(fā)展的技術(shù)支撐。具體地講，要重點(diǎn)優(yōu)化墾東123大斜度、長(zhǎng)井段防砂及舉升工藝，優(yōu)化墾東701井網(wǎng)部署優(yōu)化，實(shí)施水力噴射泵舉升工藝，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破。要開展鄭408強(qiáng)敏感稠油油藏壓裂防砂及系統(tǒng)防膨試驗(yàn)，努力突破產(chǎn)能關(guān)；開展致密砂巖長(zhǎng)井段水平井分段壓裂試驗(yàn)，盡快實(shí)現(xiàn)非常規(guī)油藏技術(shù)突破；針對(duì)常規(guī)稠油注水單元水竄嚴(yán)重、--19--

含水上升率高的實(shí)際，開展復(fù)合堵水調(diào)剖試驗(yàn)，提高水驅(qū)開發(fā)效果。要配套邊底水熱采區(qū)塊整體化學(xué)調(diào)堵技術(shù)，進(jìn)一步控制邊底水推進(jìn)，提高吞吐采收率；要配套深層水驅(qū)油藏高溫堵調(diào)技術(shù)，鞏固孤南131-2井組堵調(diào)效果并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高老區(qū)油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅(qū)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方式有效轉(zhuǎn)換，達(dá)到持續(xù)高效開發(fā)目標(biāo)；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術(shù)，提高水平井全井段均勻動(dòng)用率和開發(fā)效果。通過一系列創(chuàng)新與攻關(guān)，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發(fā)的一流技術(shù)品牌。

（三）持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全，著力打造精品“一號(hào)工程”。局黨委把安全發(fā)展提升到油田發(fā)展戰(zhàn)略來定位，把安全工作作為油田科學(xué)和諧發(fā)展的“一號(hào)工程”來推進(jìn)。結(jié)合中心實(shí)際，要認(rèn)真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，確保中心“在發(fā)展中安全，在安全中發(fā)展”。要深入開展“我能安全”主題活動(dòng)，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%。要落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”要求，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，狠抓隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)承包商及井控、海上作業(yè)、關(guān)鍵裝臵和要害部位監(jiān)管，嚴(yán)肅查處有章不循、違規(guī)操作行為，不斷增強(qiáng)干部職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我能安全”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化隱患排查、治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，--20--

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責(zé)任書。要加大HSE培訓(xùn)力度，單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率要達(dá)到100%，新員工“三級(jí)”安全教育到位率要達(dá)到100%。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，職工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。作業(yè)場(chǎng)所危害因素定期檢測(cè)率要大于95%，保證無職業(yè)中毒事故發(fā)生。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層安全文化陣地建設(shè)，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度等變?yōu)閺V大職工的自覺行為，做到外化于行，內(nèi)化于心。要加強(qiáng)環(huán)保工作，保證無重大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理，外排廢水達(dá)標(biāo)率要達(dá)到98%以上，危險(xiǎn)廢物妥善處臵率要達(dá)到100%；要加強(qiáng)海上、灘海陸岸等重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境監(jiān)控，防止溢油事故發(fā)生。要嚴(yán)格按照綠色低碳要求，落實(shí)節(jié)能措施，綜合能耗嚴(yán)格控制在油田下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。通過扎實(shí)的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發(fā)特點(diǎn)的精品“一號(hào)工程”。

（四）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，著力打造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購(gòu)、信息化提升，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約運(yùn)行成本，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化成本預(yù)算管理，根據(jù)油田“321”壓減費(fèi)用總體要求，按照“總

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量核定、分項(xiàng)審批、月度控制、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，配套成本管理獎(jiǎng)懲辦法，做到全年壓減招待費(fèi)用45萬元，車輛使用費(fèi)200萬元，壓減材料費(fèi)用150萬元，其他管理費(fèi)用160萬元；作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、注汽費(fèi)要嚴(yán)格控制在油田下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。要持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的權(quán)威性，提高預(yù)算與執(zhí)行的管控力。要繼續(xù)完善內(nèi)控責(zé)任體系，健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范運(yùn)行。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，探索分產(chǎn)量構(gòu)成、按權(quán)重進(jìn)行考核的辦法，完善新井運(yùn)行項(xiàng)目組和措施管理項(xiàng)目組考核管理；鼓勵(lì)各管理區(qū)使用中心作業(yè)隊(duì)伍，加大自營(yíng)工作量；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，建立網(wǎng)上結(jié)算和會(huì)簽制度，確保合同簽訂及時(shí)率和履行結(jié)算及時(shí)率均達(dá)到90%以上。要強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管理，堅(jiān)持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運(yùn)行成本、當(dāng)前急需與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、運(yùn)行速度與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系，抓好建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究，繼續(xù)配套完善項(xiàng)目過程管理責(zé)任制度。要強(qiáng)化人力資源管理，堅(jiān)持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業(yè)生涯規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)與中心事業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。要完善獎(jiǎng)金分配辦法，完善勞務(wù)工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強(qiáng)化物資管理，通過建立動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，大力推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)，全面降低物資采購(gòu)成本。要發(fā)揮

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資源優(yōu)勢(shì)，建立資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、清查、調(diào)劑、處臵等激勵(lì)約束機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。要強(qiáng)化信息化建設(shè)，完善業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、功能齊全、信息共享、快速反應(yīng)的生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)和一體化綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮信息化對(duì)中心發(fā)展的支撐作用。

（五）持續(xù)加強(qiáng)黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。一流的業(yè)績(jī)，需要一流的團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造。要緊緊圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以中心成立十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，抓實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產(chǎn)能過百萬”專題系列活動(dòng)，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊(cè)，編寫一部《石油開發(fā)中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日?qǐng)?bào)》專版，舉辦一場(chǎng)主題演講比賽，評(píng)選十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、十大樣板井站、十大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、百佳先進(jìn)個(gè)人，編排一臺(tái)主題文藝節(jié)目，進(jìn)一步增強(qiáng)“中心發(fā)展我發(fā)展，我為中心做貢獻(xiàn)”的自豪感和使命感。要大力加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識(shí)、群眾觀點(diǎn)、自律觀念，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，確保干事干凈、干凈干事。加強(qiáng)干部交流，實(shí)現(xiàn)干部配臵最優(yōu)化。繼續(xù)開展黨建巡察，提升黨建工作規(guī)范化水平。堅(jiān)持發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干“四個(gè)傾斜”，嚴(yán)格落實(shí)“雙推雙評(píng)”制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要做實(shí)日常思想政治工作。改進(jìn)和加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析與一人一

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事思想政治工作，強(qiáng)化典型選樹、培養(yǎng)和宣傳，唱響率先發(fā)展主旋律，進(jìn)一步提振精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要大力推進(jìn)文化建設(shè)。將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進(jìn)，堅(jiān)持突出共性與發(fā)展個(gè)性相統(tǒng)一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以文化促進(jìn)和諧穩(wěn)定，形成獨(dú)具特色、職工認(rèn)同，促進(jìn)中心發(fā)展的特色文化。要?jiǎng)?chuàng)新抓好“三基”工作。堅(jiān)持365天抓“三基”，創(chuàng)新實(shí)行“235”考核機(jī)制，進(jìn)一步完善并實(shí)施“三基”創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)創(chuàng)建考評(píng)科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)施廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“四進(jìn)”工程，繼續(xù)加大供應(yīng)商、服務(wù)商、施工單位廉潔監(jiān)管力度，深化三務(wù)公開工作，開展效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，形成風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍，真正把作風(fēng)形象優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勤政廉政的約束力。要切實(shí)做好民生建設(shè)。把職工的事當(dāng)頭等大事來抓，持續(xù)推進(jìn)民生工程。2012年要為職工辦好5件實(shí)事：①根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)購(gòu)房有關(guān)事宜；②為進(jìn)京就醫(yī)職工及家屬創(chuàng)造便利條件；③繼續(xù)加大青年職工培訓(xùn)力度，提升崗位工作能力；④設(shè)立物業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，積極協(xié)調(diào)錦繡龍軒物業(yè)管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設(shè)，改善職工工作生活環(huán)境。要不斷加強(qiáng)群眾工作，積極開展“奪五杯、爭(zhēng)十佳”等系列競(jìng)賽活動(dòng)，高度關(guān)注困難家庭等弱勢(shì)群體，積極為職工排憂解難。要強(qiáng)化人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)

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提高優(yōu)生優(yōu)育水平。要全力做好穩(wěn)定工作。逐級(jí)嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作可預(yù)可控可防。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，強(qiáng)化普法教育，繼續(xù)推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊(duì)創(chuàng)建，努力營(yíng)造平安穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境。

各位代表，中心“率先發(fā)展，打造一流”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)確定，向國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加奮發(fā)有為的作風(fēng)，推進(jìn)“百萬噸中心”建設(shè)，用最優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

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第二篇：三屆三次職代會(huì)工作報(bào)告

抓住機(jī)遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

---**集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國(guó)“十一五”計(jì)劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團(tuán)在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會(huì)委員會(huì)，向本次大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會(huì)工作圍繞著**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評(píng)先選優(yōu)工作。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動(dòng)，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會(huì)作用，抓好工會(huì)自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團(tuán)三屆二次職代會(huì)上聽取并審議了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《關(guān)于修訂《**集團(tuán)績(jī)效工資及單項(xiàng)獎(jiǎng)考核實(shí)施辦法》的說明和《**集團(tuán)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實(shí)行了行政事務(wù)公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》，對(duì)工作調(diào)動(dòng)而失去代表資格的5人，按程序進(jìn)行了遞補(bǔ)。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動(dòng)的原因，成立、改選基層工會(huì)委員會(huì)7個(gè)，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會(huì)組織。

根據(jù)公司工會(huì)安排開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達(dá)到100%，并獲得一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)5名。參加了全國(guó)職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)490人。通過多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對(duì)性的開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

開展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了每月之星的評(píng)選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場(chǎng) 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開展了“業(yè)務(wù)知識(shí)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開展了“一勺準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2010年9月**集團(tuán)工會(huì)下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全面完成**集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)起到推動(dòng)作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫(kù)，實(shí)行了滾動(dòng)管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展文體活動(dòng)

去年我們組織60人的方塊隊(duì)，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號(hào)，贏得到場(chǎng) 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評(píng)，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團(tuán)運(yùn)動(dòng)員參加20多個(gè)項(xiàng)目，取得了較好的成績(jī)，男子籃球隊(duì)取得第4名的成績(jī)。

2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開了參加公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)表彰大會(huì)，有85人受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動(dòng)，從12月起在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運(yùn)動(dòng)，體育場(chǎng)館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動(dòng)增強(qiáng)職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺(tái)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅(jiān)持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報(bào)、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。

3.做好無償獻(xiàn)血，組織慰問工作。4.開展了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

5.進(jìn)行了2010評(píng)先選優(yōu)工作，評(píng)選車間級(jí)先進(jìn)個(gè)人71人，**集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體5個(gè)，先進(jìn)班組7個(gè)，先進(jìn)班組長(zhǎng) 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級(jí)模范集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人。是2007年**公司整合以來，**集團(tuán)獲得公司級(jí)先進(jìn)最多的一年。是**公司對(duì)**集團(tuán)工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國(guó)“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進(jìn)民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會(huì)組織要做好以下重點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會(huì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查臺(tái)賬、專業(yè)滾動(dòng)檢查考核臺(tái)帳、表彰先進(jìn)臺(tái)賬、慰問生病職工臺(tái)賬、扶貧幫困臺(tái)賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛心”捐款臺(tái)賬、工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺(tái)賬、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺(tái)賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺(tái)帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺(tái)帳，文體活動(dòng)開展臺(tái)賬；完善基層工會(huì)主席例會(huì)制度，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，定期向黨委（支部）匯報(bào)工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會(huì)組織職能作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動(dòng)

2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開展職工讀書活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的單位和優(yōu)秀書評(píng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造讀書學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，組成**秧歌隊(duì)參加公司正月十五的社火活動(dòng)；組成**工裝模特隊(duì)，進(jìn)行工裝時(shí)尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實(shí)施**集團(tuán)全年文藝活動(dòng)計(jì)劃，開展群眾性的文藝活動(dòng)，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動(dòng)計(jì)劃，組成**男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、男子乒乓球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、男子排球隊(duì)、女子排球隊(duì)，邀請(qǐng)兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動(dòng)；開展群眾性體育活動(dòng)，**活動(dòng)場(chǎng)館有序向員工開放，鼓勵(lì)員工參加健身活動(dòng)，繼續(xù)推廣工間操活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)，爭(zhēng)取好名次，為**贏得榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展多種形式，豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。工會(huì)一定要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出改進(jìn)意見。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對(duì)安全健康權(quán)益的認(rèn)識(shí)。

做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

做好對(duì)傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時(shí)開展送溫暖活動(dòng)。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會(huì)的神圣職責(zé)。

四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2011年，工會(huì)將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，扎實(shí)有效的開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績(jī)。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)2011 7 年全面工作進(jìn)行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會(huì)員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第三篇：一屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告[范文模版]

夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢(shì)而上

為堅(jiān)決完成2015年***各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報(bào)告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會(huì)，我代表***向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告分為兩個(gè)部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對(duì)***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實(shí)際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計(jì)劃90%，石灰計(jì)劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實(shí)驗(yàn)爐體，開始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時(shí)就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源檢查以及動(dòng)態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項(xiàng)，其中已經(jīng)整改1015多項(xiàng)，整改完成率96%，未整改項(xiàng)按照“五定”原則已落實(shí)整改時(shí)間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識(shí)，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展廠部、車間、班組安全三級(jí)培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個(gè)批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對(duì)3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計(jì)劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改情況，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核。**車間有條不紊的對(duì)爐前軌道、爐臺(tái)、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場(chǎng)軌道內(nèi)積灰及時(shí)清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對(duì)五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時(shí)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫(kù)，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動(dòng)由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺(tái)***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時(shí)管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對(duì)生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑?，?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對(duì)氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧?，改造后，氮?dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘?；電極殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動(dòng)，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對(duì)**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對(duì)石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個(gè)除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年***共計(jì)培訓(xùn)了18000人課時(shí)，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅(jiān)持在每天班前會(huì)、班后會(huì)上，對(duì)SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動(dòng)了員工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化。同時(shí)，車間組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績(jī)的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“對(duì)標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個(gè)工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司工作會(huì)議精神，以“全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個(gè)中心，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺(tái)階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)及不足，結(jié)合省安科院對(duì)***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施自查、自評(píng)，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場(chǎng)整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績(jī)效制度，發(fā)揮安全績(jī)效工資激勵(lì)作用。今年，公司首次將安全績(jī)效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號(hào)文進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績(jī)效激勵(lì)作用。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項(xiàng)檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實(shí)好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動(dòng)火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動(dòng)，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實(shí)做好環(huán)保工作，針對(duì)電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時(shí)、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實(shí)環(huán)保的各項(xiàng)工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實(shí)行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對(duì)安全管理人員實(shí)施理論加測(cè)評(píng)考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織，通過開展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)***對(duì)標(biāo)方案，早日實(shí)現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對(duì)于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，要到現(xiàn)場(chǎng)辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時(shí)做出整改；加強(qiáng)對(duì)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對(duì)問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場(chǎng)，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場(chǎng)化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場(chǎng)化意識(shí)，不斷完善廠部對(duì)車間、車間對(duì)車間、車間對(duì)班組市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，在完善價(jià)格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價(jià)格、供求機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，激活運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時(shí)，嚴(yán)格市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)。市場(chǎng)化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場(chǎng)、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力的作用，讓全體員工都意識(shí)到“人人都是一個(gè)市場(chǎng)、人人都面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)”市場(chǎng)化理念落到實(shí)處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實(shí)際情況，把市場(chǎng)化工作落實(shí)好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對(duì)***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項(xiàng)物資消耗統(tǒng)計(jì)，完善《***電極糊倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計(jì)量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識(shí)，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實(shí)做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑等管理辦法，結(jié)合公司對(duì)***備品備件經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對(duì)***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時(shí)消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項(xiàng)整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊(duì)伍建設(shè)工作

提高員工隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對(duì)，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，車間、科室務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位成長(zhǎng)成才。

提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對(duì)困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會(huì)講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對(duì)涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅(jiān)定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的成績(jī)，為推動(dòng)***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第四篇：皮帶工區(qū)二屆九次職代會(huì)行政工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 凝聚合力 打破常規(guī) 勇于擔(dān)當(dāng)

———為礦井原煤運(yùn)輸提供可靠保障

皮帶工區(qū)二屆九次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

（2012年2月4日）

各位代表、同志們：

今天我們召開工區(qū)二屆九次職工代表大會(huì)暨二屆五次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，主要目的是總結(jié)2011年工作，梳理、查找優(yōu)缺點(diǎn)，明確2012年工作思路、工作目標(biāo)及保證措施，現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告皮帶工區(qū)2011年工作的基本情況和2012年工作的安排意見。

第一部分：2011年工作基本情

2011年，皮帶工區(qū)在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)的關(guān)心、支持、幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)“雙代會(huì)”精神及專業(yè)一系列的工作會(huì)議精神，圍繞礦井2011年“135566”工作思路，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，以“五全”管理為抓手，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體職工的共同努力和積極奮斗，克服了工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)環(huán)境條件差，隊(duì)伍年齡老化，人力資源不足等諸多不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了工區(qū)的求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人身安全、機(jī)電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)伍穩(wěn)定、材料管理等方面保持著良好的上升勢(shì)頭，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)了我礦又好又快發(fā)展，回顧2011年來，我們主要做了以下工作。

一、刷新了七項(xiàng)歷史紀(jì)錄。

——安全方面：消滅輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！獑T工行為控制方面：?jiǎn)T工行為得到了有效控制，人員操作性違章明顯下降。

——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：7條皮帶通過精品硐室驗(yàn)收，占全區(qū)皮帶總數(shù)的80%以上。

——員工培訓(xùn)方面：?jiǎn)T工素質(zhì)得到普遍提高，工區(qū)有150人取得各工種高級(jí)工職稱，約占工區(qū)人員總數(shù)的70%。

——干部員工作風(fēng)方面：全員工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，履職履責(zé)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

——設(shè)備升級(jí)改造方面：充分發(fā)揮人才效益，全區(qū)小改小革、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目8項(xiàng)，同比10年增加50%。

——材料管理方面：材料管理穩(wěn)步提升，全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃之內(nèi)，同比2010年節(jié)約費(fèi)用近22萬元，降幅為10%,修舊利廢近34萬元。二、三項(xiàng)工作得到鞏固加強(qiáng)，持平2010年水平。

——機(jī)電管理方面：實(shí)現(xiàn)9個(gè)月“機(jī)電零事故”，與2010年持平?！嘿|(zhì)管理方面：煤質(zhì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了無嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。

——員工隊(duì)伍方面：?jiǎn)T工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上，保持良好勢(shì)態(tài)。

三、重點(diǎn)工程完成情況。

1、煤4六采上山下運(yùn)皮帶、暗斜井皮帶、上倉(cāng)皮帶安裝。

2、煤4六采矸石倉(cāng)皮帶機(jī)更換安裝。

3、副巷3#帶機(jī)頭重新安裝。

4、西副巷、煤四二采上山帶撤除。

5、煤4二采水倉(cāng)清挖。

6、集中皮帶更換膠帶230米；煤4二采上倉(cāng)帶更換膠帶60米；各條皮帶硫化接頭4個(gè)。

7、集中皮帶更換1#給煤機(jī)、更換集中機(jī)頭改向滾筒。

8、煤4二采上倉(cāng)皮帶更換液粘連裝置。

9、煤4六采、東副巷2#皮帶、集中皮帶精品硐室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

10、各條皮帶設(shè)計(jì)安裝溜槽6部。

11、六條強(qiáng)力皮帶全線安裝照明燈，敷設(shè)電纜6000米、鋼絞線5400米，安裝照明燈近300盞。

12、東副巷1#皮帶升壓改造，減速機(jī)更換I、II軸。

四、具體工作開展情況

（一）、狠抓安全管理，注重員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)的命脈，也是員工家庭幸福的根本保證，隨著礦井安全周期的拉長(zhǎng)，意識(shí)僵化、麻痹松懈在職工思想中不自覺的有所滋生。為了確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，2011年，工區(qū)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)服務(wù)面廣、崗位人員分散難管理的實(shí)際，強(qiáng)化安全管理，以提高員工安全素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新管理方式為手段，不斷完善制度建設(shè)，突出潛移默化、思想引導(dǎo)的管理模式，在全區(qū)形成了變“要我安全到我要安全”的安全意識(shí)提升和各級(jí)管理人員言傳身教、狠抓“三違”的管理模型，筑

牢了安全生產(chǎn)防線，杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人員行為得到了有效控制，特別是人員操作性違章作業(yè)明顯下降。

（二）、狠抓設(shè)備管理，注重檢修維護(hù)，實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電零事故。

堅(jiān)定不移地圍繞服務(wù)采掘這個(gè)目的，努力保證皮帶系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是工區(qū)全體干部職工的努力方向。2011年，工區(qū)堅(jiān)持以加強(qiáng)設(shè)備管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，以牢固樹立服務(wù)意識(shí)為宗旨，從行為操作規(guī)范、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工程質(zhì)量入手，嚴(yán)抓日常維護(hù)、保養(yǎng)、日檢和月檢修工作，保證了皮帶系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了九個(gè)月機(jī)電“零事故”目標(biāo)，持平2010年水平，為我礦原煤產(chǎn)量提供了保證。

（三）、狠抓質(zhì)量管理，注重動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，7條皮帶通過精品硐室驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，2011年，工區(qū)始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，全區(qū)共7條皮帶相繼通過集團(tuán)公司“精品硐室”驗(yàn)收，占全區(qū)皮帶總數(shù)的80%。

（四）、狠抓材料管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照礦“五全”管理要求，工區(qū)及時(shí)調(diào)整工作思路，從管理人員做起，抓好可變成本控制，按照計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)化運(yùn)作要求，控兩頭，抓中間，降低成本，提高效益；從點(diǎn)滴小事抓起，做到了“人人

都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是效益源”，實(shí)現(xiàn)了材料管理“零浪費(fèi)”，2011年，全區(qū)各項(xiàng)材料經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃內(nèi)，同比2010年節(jié)約費(fèi)用近22萬元，降幅為10%，修舊利廢創(chuàng)造效益34萬元。工區(qū)以提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、消滅安全隱患為目標(biāo)，在設(shè)備升級(jí)改造上做文章，2011年全區(qū)小改小革、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目8項(xiàng)，同比10年增加50%，充分發(fā)揮人才效益。

（五）、狠抓人員素質(zhì)，注重培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。針對(duì)工區(qū)人員結(jié)構(gòu)老化，部分員工接受認(rèn)知能力較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、保護(hù)仍然存在分辨不清的現(xiàn)象，工區(qū)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，借助網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，成立了以區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)小組，為員工建立了一個(gè)學(xué)知識(shí)，練技能的良好平臺(tái)。2011年，全區(qū)員工技能素質(zhì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平得到大幅度提高，工區(qū)有150人取得各工種高級(jí)工職稱，約占工區(qū)人員總數(shù)的70%。

（六）、狠抓工程管理，注重措施執(zhí)行，順利完成“四安兩撤”任務(wù)。2011年，工區(qū)客服了各項(xiàng)按撤工程期限緊迫，人力資源不足，現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，任務(wù)多樣性等眾多不利因素，干部員工充分發(fā)揮能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，困難面前不等不靠的優(yōu)良作風(fēng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，共計(jì)完成了煤4六采上山下運(yùn)皮帶、暗斜井皮帶、上倉(cāng)皮帶、分矸皮帶的安裝及西副巷、煤4二采上山皮帶撤除 “四按兩撤”工作任務(wù)，為我礦采面接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)。

（七）、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧暢順，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定向上。人是做好一切工作的決定因素，2011年，工區(qū)把人員管理作為基礎(chǔ)工作來抓，強(qiáng)化全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重視思想溝通引導(dǎo)，全面打造了一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、形象佳的隊(duì)伍，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上，保持良好勢(shì)頭。

2011年，我們成績(jī)的取得，首先要感謝在座的各位代表，正是各位代表思想統(tǒng)一、履職履責(zé)、全心全力搞好安全，盡心盡力保證生產(chǎn)，我們區(qū)隊(duì)才能取得較好的成績(jī)；再次我們主要得益于“五種變化”，一是員工思想變化，全員能夠充分認(rèn)識(shí)礦井形勢(shì)，明確礦井所面臨的壓力，增強(qiáng)了責(zé)任感及緊迫感，做好本職工作，為我區(qū)各項(xiàng)工作新的突破做出貢獻(xiàn)；二是管理人員職責(zé)發(fā)揮變化，管理人員明確了自身在安全管理方面的責(zé)任和義務(wù)，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)、員工操作的管理力度，消滅了失職失責(zé)現(xiàn)象；三是崗位工規(guī)范意識(shí)的變化，崗位工上崗時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)交接班制度及崗位操作規(guī)范，脫崗現(xiàn)象及“三違”行為明顯減少，明確了崗位職責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位存在隱患；四是維修工檢修意識(shí)的變化，維修工能夠不斷提升業(yè)務(wù)技能，工作中，對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修過程中，嚴(yán)格遵照措施施工，克服了“三慣”“四躁”現(xiàn)象；五是員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的變化，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，始終堅(jiān)持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走上了程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問題與不

足：

（一）、安全教育不到位，造成工區(qū)“三違”及行為不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，充分暴露出我區(qū)在安全管理和員工行為教育上有一定的差距。

（二）、責(zé)任落實(shí)不到位、存有僥幸的思想，執(zhí)行力方面還有差距，發(fā)生五起機(jī)電事故，影響生產(chǎn)時(shí)間近7小時(shí)。

（三）、在工作思路上缺乏創(chuàng)新，安全培訓(xùn)的方式只作了些表面工作，導(dǎo)致職工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作的本領(lǐng)還不能適應(yīng)新技術(shù)裝備的應(yīng)用，特別是針對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件，處理不力，造成事故擴(kuò)大。

（四）、員工思想引導(dǎo)不夠，員工在一些敏感問題上，與礦井發(fā)展形勢(shì)不符，聯(lián)系員工、關(guān)心員工還有一定差距。

（五）、全員創(chuàng)新意識(shí)不足，不能就制約、影響生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行科技攻關(guān)，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能充分激發(fā)全員潛力。

（六）、工區(qū)員工老齡化嚴(yán)重，部分員工接受新事物的能力較差，對(duì)于新設(shè)備、新工藝掌握不足，不能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。以上問題的存在，給我區(qū)的安全管理工作敲響了警鐘，在今后的工作中始終要把安全工作放在首位，圍繞安全生產(chǎn)采取扎實(shí)有效的措施，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，激勵(lì)全員發(fā)揮聰明才智，引導(dǎo)員工克服工作中困難，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二部分：2012年工作安排意見

2012年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃推進(jìn)年，是梁家礦突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展目標(biāo)的重要一年，工區(qū)按照集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一工作部署，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，圍繞工作大局，以突出發(fā)展主題，創(chuàng)新工作機(jī)制，全面推進(jìn)全員的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，以加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備人力資源入手，圍繞礦安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、效益提升、礦井接續(xù)四項(xiàng)重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的管理力度，降低事故率，以安全提效益、以效益勵(lì)人員、以人員保安全，全面打造信得過、靠得住的皮帶系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保證。具體工作打算如下：

一、工作思路

2012年，皮帶工區(qū)的工作思路可以概括為 “111344925”，即堅(jiān)持一條主線（構(gòu)筑和諧，安全發(fā)展），把握一個(gè)定位（統(tǒng)一思想、凝聚合力），落實(shí)一項(xiàng)工作（皮帶系統(tǒng)無人值守），加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)（責(zé)任、作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)），提升四種意識(shí)（管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、落實(shí)意識(shí)），深化四全管理（全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全員績(jī)效考核），確保實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電零事故，材料費(fèi)用下降25%以上。

二、奮斗目標(biāo)

1、狠抓安全管理，消滅輕傷以上人身事故，力爭(zhēng)杜絕輕微人身傷害，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、狠抓人員行為控制，力爭(zhēng)消滅嚴(yán)重“三違”，一般“三違”較2011年下降20%。

3、狠抓設(shè)備管理，消滅等級(jí)非人身事故，確保全年實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電“零事故”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10個(gè)月“零事故”。

4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保所轄皮帶全部通過“精品硐室”驗(yàn)收，力爭(zhēng)季度復(fù)檢合格。

5、狠抓材料管理，落實(shí)我礦“當(dāng)家理財(cái)，勤儉辦礦”理念，力爭(zhēng)材料費(fèi)用較2011年下降25%以上。

三、重點(diǎn)工程：

（一）、煤4六采上山下段皮帶的安裝。

（二）、六采皮帶的延伸改造、恢復(fù)工程。

（三）、東副巷1#皮帶中間架的更換。

（四）、集中皮帶中間架更換。

（五）、配倉(cāng)皮帶機(jī)架更換及機(jī)頭驅(qū)動(dòng)架、機(jī)尾架改造。

（六）、煤4二采上倉(cāng)皮帶延伸及膠帶更換。

（七）、其他大型檢修項(xiàng)目：

1、集中皮帶更換350米膠帶。

2、集中皮帶3#給煤機(jī)更換。

3、東副巷1#皮帶更換400米膠帶。

4、東副巷2#皮帶更換250米膠帶。

5、煤4六采皮帶及付巷3#皮帶4部溜槽安裝。

6、采面接續(xù)的搭接溜槽設(shè)計(jì)與安裝。

三、技術(shù)創(chuàng)新方面，我區(qū)12年將有以下四個(gè)科研攻關(guān)項(xiàng)目。

1、配倉(cāng)皮帶的十字滑塊聯(lián)軸器的選型與改造。

2、皮帶機(jī)搭接溜槽采用基礎(chǔ)固定法，解決溜槽燒焊問題。

3、皮帶機(jī)大型設(shè)備緊固螺栓的防銹帽設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

4、皮帶機(jī)保護(hù)系統(tǒng)的優(yōu)化組合及改進(jìn)。

四、具體工作措施：

（一）、圍繞“安全生產(chǎn)”主線，在“員工思想教育，制度完善落實(shí)、人員隱患排查”上下功夫。

1、堅(jiān)持理念引導(dǎo)，狠抓職工情感教育、安全意識(shí)教育。注重員工思想的教育引導(dǎo)，從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，堅(jiān)持班前會(huì)安全教育雷打不動(dòng)，堅(jiān)持執(zhí)行案例警示教育及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教育，重點(diǎn)教育員工接受事故教訓(xùn)，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)，提高安全意識(shí)，達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消滅事故的目的。通過情感教育，引導(dǎo)員工愛護(hù)自我、重視家庭，明確安全是為自己，安全是為妻兒幸福，安全是為家庭美滿；通過安全教育，促使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性，為安全生產(chǎn)提供了素質(zhì)保障。

2、堅(jiān)持制度約束，狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)。

把制度約束做為規(guī)范員工行為的有效手段和根本保障，按照礦井、區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，不斷制訂、補(bǔ)充、更新、完善各項(xiàng)制度，做到了區(qū)隊(duì)管理有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)所有班組、所有環(huán)節(jié)和所有工作崗位都有工作要求和制度約束，全面規(guī)范員工的工作行為，有效的避免安全管理過程中的隨意性。并嚴(yán)格制度落實(shí)、執(zhí)行力度，落實(shí)連帶責(zé)任，充分拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿，有效提高管理人員職責(zé)發(fā)揮的積極性，營(yíng)

造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

3、堅(jiān)持隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。

加大井上、井下隱患排查力度，強(qiáng)抓隱患排查、整改。一是井上加強(qiáng)對(duì)不安全人物的排查，重點(diǎn)排查身患疾病、年齡偏大、情緒不穩(wěn)定及時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象的員工，杜絕酒后下井、疲勞上崗、帶病上崗等問題的發(fā)生。二是現(xiàn)場(chǎng)狠抓員工行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范，搞好互保聯(lián)保，充分發(fā)揮黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員、區(qū)隊(duì)安全檢查員的督查作用，形成合力，有效提高員工操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，確保安全生產(chǎn)。

（二）、圍繞“精品硐室”重點(diǎn)，在“強(qiáng)化培訓(xùn)理念、細(xì)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核管理”上下功夫。

1、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)新理念

牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程的思想，堅(jiān)持“常抓不懈、規(guī)范有序、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核、穩(wěn)步提高”的工作思路，廣泛開展形式多樣的宣教活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及其重要性的學(xué)習(xí)宣傳，推行全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，充分利用班前班會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類知識(shí)，促進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、全面拓展、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、建立體系

為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，始終堅(jiān)持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，制定、完善各分片、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步

走上程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。

3、嚴(yán)格要求、精細(xì)管理、細(xì)化考核

將開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作與“三創(chuàng)”活動(dòng)結(jié)合起來，圍繞“創(chuàng)建精品硐室”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)照機(jī)電安全、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，變“被動(dòng)整改”為“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，從細(xì)節(jié)入手，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，消滅應(yīng)付心理及消極情緒，消滅現(xiàn)場(chǎng)存在的達(dá)標(biāo)死角；并將在各個(gè)班組之間開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰，有效地推動(dòng)工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）、圍繞“人才培養(yǎng)”根基，在“強(qiáng)化培訓(xùn)力度，整體素質(zhì)提升，創(chuàng)新培訓(xùn)方式”上下功夫。

1、執(zhí)行培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)方式。

堅(jiān)持執(zhí)行各種培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)教案，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，采取“一日一題培訓(xùn)”“政治素質(zhì)培訓(xùn)”“案例教育培訓(xùn)”“操作技能培訓(xùn)”四位一體等“網(wǎng)能大學(xué)”培訓(xùn)方式，由工區(qū)管理人員，即中、初級(jí)培訓(xùn)師組成授課小組輪流授課，對(duì)本區(qū)所涉及的案例、技能、政治知識(shí)進(jìn)行全面剖析講解，使員工理論知識(shí)得到了大幅度提高，為現(xiàn)場(chǎng)操作理論奠定基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，深入開展機(jī)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，由技術(shù)組出臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃，辦公室制定培訓(xùn)制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高全員培訓(xùn)的積極性，保證培訓(xùn)效果，并將采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 的方式，管理人員與員工結(jié)對(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，確保全員安全、業(yè)務(wù)技能水平的明顯提高。

3、理論實(shí)踐結(jié)合，提升實(shí)踐本領(lǐng)。

在保證理論知識(shí)提高的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，將邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦，對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)講座、培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆裝維修，促使員工能夠?qū)υO(shè)備內(nèi)部構(gòu)造有進(jìn)一步的了解，為現(xiàn)場(chǎng)排除故障提供技術(shù)保障；組織電氣維修人員在硫化車間對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查，拆卸中練技術(shù)，檢查中累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高機(jī)電維修人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）、圍繞“服務(wù)采掘”目的，在“機(jī)電‘零事故’爭(zhēng)創(chuàng)、設(shè)備檢修維護(hù)、問題整改落實(shí)”上下功夫。

1、突出制度落實(shí)，有效降低設(shè)備故障率。

2012年，工區(qū)將采取“深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，排查隱患，真獎(jiǎng)?wù)媪P”的管理思路，認(rèn)真排查設(shè)備存在的運(yùn)行隱患，突出檢修質(zhì)量、工序優(yōu)化、人員搭配、工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)問題或失職失責(zé)的員工進(jìn)行處罰，有效提高檢修質(zhì)量，排除設(shè)備故障，降低生產(chǎn)影響。

2、突出載體活動(dòng)，有效發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患。

工區(qū)將定期組織管理人員設(shè)備隱患排查活動(dòng)，分組、分片對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行全方位、無遺漏拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)放在膠帶接頭、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、滾筒軸承、電氣設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量等方面，全面系統(tǒng)的了解膠帶、滾筒、軸承、電氣設(shè)備的狀況，并針對(duì)排查出的設(shè)備隱患和問題，召

開專題會(huì)議，研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，確保出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，提高皮帶系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

3、突出包機(jī)管理，有效保障大型設(shè)備穩(wěn)定。

對(duì)各班組的包機(jī)組進(jìn)行進(jìn)一步完善調(diào)整，尤其是大型設(shè)備的管理，全部安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老維修工擔(dān)任，要求包機(jī)人每天對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全方面巡回檢查，動(dòng)態(tài)掌握了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到了“大型設(shè)備無空缺，巡回檢查無遺漏”，消滅了大型設(shè)備的責(zé)任事故發(fā)生。并嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，按照“誰包機(jī)、誰負(fù)責(zé)、追究誰”的原則，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格追究，有效保障大型設(shè)備穩(wěn)定。

（五）、圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”提升，在“深化四全管理、提高煤炭質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新”上下功夫。

1、深化“四全”管理，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保實(shí)效 按照礦“四全”管理要求，加強(qiáng)形勢(shì)的宣傳教育力度，不斷提高全員對(duì)“安全、效益、人員、接續(xù)”四大重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員壓力感及緊迫感；及時(shí)調(diào)整工作思路，從管理人員做起，抓好可變成本控制，嚴(yán)把材料領(lǐng)用、發(fā)放關(guān)，建立材料日分析制度，完善修舊利廢制度，教育員工本著“能回收盡量回收，能修復(fù)盡量修復(fù)”的原則，樹立“舊料能用不用新料”的意識(shí)，充分挖掘區(qū)隊(duì)內(nèi)在潛力，確保材料費(fèi)用同比2011年下降25%，力爭(zhēng)下降35%。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升煤炭質(zhì)量，一是從提高員工的認(rèn)識(shí)入手，加大對(duì)煤質(zhì)意識(shí)的宣傳力度，增強(qiáng)員工煤質(zhì)意識(shí)；二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做好分拉分運(yùn)工作，對(duì)各種防塵設(shè)施進(jìn)行排查，避免水、雜物進(jìn)入系統(tǒng)；三是加強(qiáng)崗位工責(zé)任心，重點(diǎn)崗位安排責(zé)任心強(qiáng)員工上崗，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題及時(shí)處理并匯報(bào)，杜絕煤質(zhì)責(zé)任事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益的思路。

2012年，工區(qū)將以提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、消滅安全隱患為目標(biāo)，在設(shè)備升級(jí)改造上做文章，一是在全區(qū)推行合理化建議活動(dòng)，充分挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)全員的聰明才智，針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面存在的問題，提出合理化建議。二是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，針對(duì)存在的制約生產(chǎn)的不利因素，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，探討解決問題的途徑，提高設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率。三是建立完善的考核機(jī)制，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度定量管理，每月至少進(jìn)行2項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)員科技攻關(guān)的積極性。

（六）、圍繞“團(tuán)結(jié)和諧”理念，在“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想溝通引導(dǎo)，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定”上下功夫。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為核心來抓，教育班子成員繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗、廉潔奉公的精神，要求班子成員面對(duì)礦井形勢(shì)不動(dòng)搖、不懈怠、不松勁，保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍，努力打造一支理念堅(jiān)定，素質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)精湛，“想事、干事、干成事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、區(qū)務(wù)公開透明，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上。

進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的民主管理工作，把關(guān)心群眾、了解群眾作為

工作之首，隨時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，注重抓住員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性的做好思想引導(dǎo)教育，盡力幫助職工解決好各方面的問題，加大區(qū)務(wù)公開力度，落實(shí)各項(xiàng)公開制度，將各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行化解，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、開展載體活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升員工向心力。

及時(shí)了解排查掌握員工的家庭情況，做到走訪談心覆蓋全員，困難職工了解全面，幫助職工群眾解決好工作、生活中的實(shí)際困難，充分體現(xiàn)皮帶工區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧的景象，使員工充分感受到組織的溫暖和“家”的凝聚力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了向心力和戰(zhàn)斗力，（七）、圍繞“一項(xiàng)工作”完成，在“完善皮帶保護(hù)、提升員工素質(zhì)、落實(shí)崗位責(zé)任”上下功夫。

按照集團(tuán)公司提高企業(yè)的信息化、自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)無人值守、高產(chǎn)高效皮帶系統(tǒng)，節(jié)省人力資源，緩解礦井人員壓力的要求，2012年，工區(qū)各項(xiàng)工作將逐步開展，將根據(jù)無人值守措施要求，優(yōu)化人員，各崗位撤崗、減員，配發(fā)工具，轉(zhuǎn)型為巡檢工，并不斷完善保護(hù)等設(shè)施，提高保護(hù)設(shè)備穩(wěn)定性，消滅制約實(shí)現(xiàn)無人值守的困難與隱患；加大人員培訓(xùn)力度，提升員工“三知四會(huì)”水平（熟知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障），重新制定井下巡檢崗位責(zé)任制，要求遠(yuǎn)程操作人員與巡檢工加強(qiáng)責(zé)任心，做到“五嚴(yán)”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程），并出臺(tái)操作、巡檢工獎(jiǎng)罰制度，有效提高員工操作責(zé)任心、積極性，為實(shí)現(xiàn)無人值守提供保證。

回首來路花似錦，展望前程更輝煌！成績(jī)代表過去，新年孕育希望，隨著2012年的到來，更多新目標(biāo)和挑戰(zhàn)也將隨之而來，皮帶工區(qū)已做好充分準(zhǔn)備，將與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，在圍繞中心、服務(wù)大局的工作中，彰顯自身價(jià)值，凸顯煤炭運(yùn)輸紐帶作用，走出了一條有特色的皮帶之路，以實(shí)際行動(dòng)打造一支信得過、靠得住的皮帶系統(tǒng)，贏得聲譽(yù)、獲得贊譽(yù)，為龍礦集團(tuán)和梁家煤礦的大發(fā)展、大跨越再創(chuàng)新佳績(jī)、再立新功勞。

謝謝大家。

皮帶工區(qū) 2012年2月4日

第五篇：三次職代會(huì)主持詞

鄂爾多斯電力集團(tuán)

二屆一次職工代表大會(huì)主持詞

各位代表，職工同志們：

請(qǐng)大家就坐，大會(huì)馬上就要開始了。

首先，由我介紹在大會(huì)主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有： 鄂爾多斯控股集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、電力集團(tuán)總裁張銀榮；

鄂爾多斯電冶公司工會(huì)副主席李萍；

鄂爾多斯電力集團(tuán)總裁助理馬永峰；

鄂爾多斯電力集團(tuán)總裁助理王??；

鄂爾多斯電力集團(tuán)總裁助理司向前；

鄂爾多斯電力集團(tuán)總裁助理韓俊峰；

鄂爾多斯電力集團(tuán)雙欣電力公司總經(jīng)理喬玉華；

鄂爾多斯電力集團(tuán)熱電公司總經(jīng)理逯恒；

鄂爾多斯電力集團(tuán)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)白靈慶；

應(yīng)邀參加本次職代會(huì)的還有石電項(xiàng)目部總經(jīng)理李海林； 讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓出席大會(huì)表示歡迎！

現(xiàn)在我宣布鄂爾多斯電力集團(tuán)第二屆第一次職工代表大會(huì)開幕!

大會(huì)第一項(xiàng)，全體起立，奏國(guó)歌。（《國(guó)歌》演奏完畢后）

1請(qǐng)坐。

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，請(qǐng)鄂爾多斯控股集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、電力集團(tuán)總裁張銀榮同志做工作報(bào)告。

大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)電力集團(tuán)總裁助理馬永峰同志做《企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作報(bào)告》。

大會(huì)第四項(xiàng)，請(qǐng)電力集團(tuán)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)白靈慶同志做《財(cái)務(wù)預(yù)決算工作報(bào)告》。

大會(huì)第五項(xiàng)請(qǐng)電冶公司工會(huì)副主席李萍同志講話。

大會(huì)第六項(xiàng)請(qǐng)電力集團(tuán)總裁助理韓俊峰同志宣讀《鄂爾多斯電力集團(tuán)關(guān)于表彰2009先進(jìn)集體、勞模、十佳能手的決定》。

下面請(qǐng)集團(tuán)2009先進(jìn)集體供電公司、財(cái)務(wù)管理處、生產(chǎn)運(yùn)行處、設(shè)備工程處、熱電公司機(jī)化車間、雙欣電廠生產(chǎn)技術(shù)部、石電項(xiàng)目部代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)集團(tuán)張銀榮總裁為獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)。

下面請(qǐng)集團(tuán)2009優(yōu)秀干部石生、白靈慶、郝瑞軍、韓俊峰、吳長(zhǎng)林、李慶亮（熱電公司）、張宏敏（雙欣電廠）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)集團(tuán)張銀榮總裁為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

下面請(qǐng)集團(tuán)2009勞模楊杰、池云龍、李冰、史繼

軍、李永強(qiáng)、丁鑫上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)電冶公司工會(huì)副主席李萍為勞模頒獎(jiǎng)。

下面請(qǐng)集團(tuán)2009十佳能手程遠(yuǎn)鵬、張昆、王洪光、高波上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)集團(tuán)總裁助理馬永峰為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

下面請(qǐng)集團(tuán)2009先進(jìn)工作者郭文祥、何大龍、朱久光、鄔燕、范永才、李國(guó)南、王偉寧、張春達(dá)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)集團(tuán)總裁助理王俊為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)；

請(qǐng)集團(tuán)2009先進(jìn)工作者陳侯寶、趙新龍、萬強(qiáng)、季志強(qiáng)、韓曉云、張奮權(quán)、李海江、林軍、肖文明、劉小明上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)集團(tuán)總裁助理司向前為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

請(qǐng)集團(tuán)2009先進(jìn)工作者王新瑞、武在平、劉俊璞、劉杰、劉明、王二仲、劉秀蘭、張建軍、韓慶忠、盧潤(rùn)、王鴻遠(yuǎn)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)韓俊峰總裁助理為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

鄂爾多斯電力集團(tuán)第二屆第一次職工代表大會(huì)上午議程到此結(jié)束，休會(huì)！