第一篇：工業(yè)園區(qū)目標(biāo)管理考核辦法

文章標(biāo)題：工業(yè)園區(qū)目標(biāo)管理考核辦法

為落實(shí)全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作會(huì)議精神，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，特制定2006年全市工業(yè)園區(qū)目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核指標(biāo)

以下考核指標(biāo)為各工業(yè)園區(qū)年度工作的基本目標(biāo)

(一)區(qū)縣(市)工業(yè)園

1.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投

資2000萬元。

2.新上工業(yè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上的5個(gè)，其中5000萬元以上的1個(gè)。3.規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加戶數(shù)：武陵區(qū)、鼎城區(qū)按8戶考核，漢壽縣、澧縣、臨澧縣、安鄉(xiāng)縣、桃源縣、石門縣、津市市按6戶考核。

4.園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入增長25。

(二)德山開發(fā)區(qū)

1.新上工業(yè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資額5000萬元以上的5個(gè)，其中1億元以上的1個(gè)。

2.規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加15戶。

3.園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入增長25。

4.工業(yè)企業(yè)入庫稅金增長20。

二、考核辦法

(一)園區(qū)區(qū)劃范圍以上級主管部門批復(fù)為準(zhǔn)?！糎TF〗經(jīng)上級批準(zhǔn)的一區(qū)多園的工業(yè)園要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一政策。正在申報(bào)的園區(qū)，在批復(fù)之前，其納入考核的區(qū)劃范圍暫以市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的為準(zhǔn)。

(二)對工業(yè)園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，在考核時(shí)按稅收級次認(rèn)定歸屬，由市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市財(cái)政局審核。

(三)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入是指園區(qū)建設(shè)實(shí)際發(fā)生額，以基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)算發(fā)票為準(zhǔn)(對一年建設(shè)多年付款的項(xiàng)目，以形象進(jìn)度的發(fā)生額和相關(guān)資料為準(zhǔn))，由市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市財(cái)政局、市審計(jì)局進(jìn)行考核。

(四)納入考核的新上工業(yè)項(xiàng)目是指園區(qū)固定資產(chǎn)投資(含投資者實(shí)際支付的土地成本)1000萬元以上的新引進(jìn)企業(yè)和原有企業(yè)技改投入1000萬元以上的項(xiàng)目(德山開發(fā)區(qū)均為5000萬元以上)，其中新辦工業(yè)項(xiàng)目以企業(yè)主廠房動(dòng)工建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，原有企業(yè)技改投入以主要設(shè)備購進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)。已申報(bào)為新上工業(yè)項(xiàng)目，但實(shí)際固定資產(chǎn)投資達(dá)到1000萬元以上，不作為新上工業(yè)項(xiàng)目予以考核。新上工業(yè)項(xiàng)目由市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市項(xiàng)目前期辦和市審計(jì)局認(rèn)定。

(五)園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加戶數(shù)(指凈增數(shù))，規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入增加幅度，以市統(tǒng)計(jì)局年末統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。

(六)德山開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)入庫稅金增長幅度，是指德山開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)國地兩稅的年入庫增長幅度，以市財(cái)政局提供的報(bào)表為準(zhǔn)。

(七)新入規(guī)模工業(yè)企業(yè)當(dāng)年銷售收入達(dá)到10億元以上的，視同完成當(dāng)年凈增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)任務(wù)。

本考核辦法由市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織實(shí)施，考核結(jié)果由市推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。市委、市政府根據(jù)各工業(yè)園區(qū)年度工作的基本目標(biāo)完成情況，按照《中共常德市委常德市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見》(常發(fā)〔2006〕8號)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

中共__市委辦公室

2006年10月30日

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第二篇：工業(yè)園區(qū)機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理績效考核辦法

工業(yè)園區(qū)機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理績效考核辦法

為規(guī)范行為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)園區(qū)干部的工作積極性和主動(dòng)性，全面完成縣委、縣政府和園區(qū)管委會(huì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過客觀、公平、公開、公正地對各部門與個(gè)人工作進(jìn)行綜合評價(jià)并按績效實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干差的差別，促使全體干部進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)。

二、適用范圍及時(shí)間

（一）本辦法適用于園區(qū)機(jī)關(guān)全體在職干部。

（二）本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行。

三、考評機(jī)構(gòu)

成立工業(yè)園區(qū)目標(biāo)責(zé)任制管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作。

組 長：××

副組長：××

成員：××、××、××

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考評日常工作、監(jiān)督各部門考評落實(shí)情況。日常工作由××、××、××負(fù)責(zé)。

四、考評方式

干部績效考評以綜合考核與群眾、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合。干部個(gè)人考評實(shí)行積分值，以100分為基礎(chǔ)分，對應(yīng)考評細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分或加分。其中：綜合考核90分，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)5分，群眾評議5分。

五、考核內(nèi)容

考核分思想作風(fēng)品德、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)工作等三個(gè)方面。

（一）思想作風(fēng)品德（10分）

1、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行得2分；發(fā)生一例違反政策的行為不得分。

2、公仆意識(shí)強(qiáng)，積極聯(lián)系群眾、服務(wù)百姓，自覺接受群眾的監(jiān)督，得1分；發(fā)生一例危害群眾的行為不得分。

3、遵紀(jì)守法，得1分；如發(fā)生一例違法或違紀(jì)行為被有關(guān)部門查處的，一票否決，扣10分。

4、維護(hù)園區(qū)形象和群眾利益，得1分；發(fā)生一例損害政府形象或群眾利益的不得分。

5、實(shí)事求是，堅(jiān)持真理，得1分；如有欺上瞞下、掩飾工作過失的，每次酌情扣分，造成嚴(yán)重影響或后果的，不得分。

6、服從園區(qū)管委會(huì)工作安排，執(zhí)行園區(qū)管委會(huì)作出的各項(xiàng)決議，得2分；不服從一次扣5分。

7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得1分；發(fā)現(xiàn)一次說不利于團(tuán)結(jié)的話、侮辱組織、謾罵領(lǐng)導(dǎo)或同事的，不得分，造成惡劣影響的，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

（二）機(jī)關(guān)工作制度（20分）

認(rèn)真執(zhí)行園區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，除按制度規(guī)定執(zhí)行外，還要扣除相應(yīng)目標(biāo)分。

1、遵守考勤制度：遲到、早退或擅自外出每次扣1分。

2、遵守請銷假制度：不請假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的每次扣2分。

3、遵守值班制度：值班不到位、脫崗，每次扣1分，造成不良后果的不得分。

4、遵守會(huì)議制度：無故不參加各類學(xué)習(xí)、會(huì)議和培訓(xùn)，每次扣0.5分。

5、遵守其他規(guī)章制度：上班時(shí)間做工作以外的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，累計(jì)三次以上扣5分。利用職務(wù)或工作之便從事營利性活動(dòng)或從事第二職業(yè)、借工作之機(jī)索取財(cái)物或收取回扣和好處費(fèi)、吃拿卡要、用公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付費(fèi)用的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。嚴(yán)禁在工作時(shí)間進(jìn)行賭博或變相賭博、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；累計(jì)兩次扣5分；累計(jì)三次及以上的，一次性扣10分，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。因個(gè)人工作態(tài)度等問題受到群眾強(qiáng)烈投訴的，每查實(shí)一起扣2分；累計(jì)二起扣5分；累計(jì)三次及以上，一次性扣10分，并進(jìn)行通報(bào)批評。下班后不關(guān)好本辦公室門窗及用電設(shè)備的，造成經(jīng)濟(jì)損失的要由其本人承擔(dān)，并扣責(zé)任人5分。

（三）業(yè)務(wù)工作（60分）

1、主要業(yè)務(wù)考核（50分）：有縣級主管部門考核的，以縣主管部門考核分值的50%為準(zhǔn)；沒有的，由全體機(jī)關(guān)干部無記名打分，取平均值；兼任多項(xiàng)考核業(yè)務(wù)的，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核分值的平均值，每多一項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，另加增加5分，但總分不能超過50分。

2、日常工作考核（10分）：

服從辦公室安排4分，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)6分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人考核評分?？己朔址止茴I(lǐng)導(dǎo)占70%，辦公室負(fù)責(zé)人占30%。

六、其他扣分規(guī)定

1、內(nèi)，代表園區(qū)迎接上級工作檢查和重要工作檢查，因工作原因?qū)е聶z查不合格或給園區(qū)工作造成被動(dòng)的，扣部門相關(guān)責(zé)任人5分；造成嚴(yán)重影響的，扣相關(guān)部門責(zé)任人10分，并視其情節(jié)給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

2、內(nèi)，個(gè)人受誡免談話的，每次扣2分；受通報(bào)批評的，每次扣2分；受警告或行政警告處分的，每次扣5分；受嚴(yán)重警告或記過的，每次扣10分；受留黨察看或記大過的，每次扣20分；受前述以外其他嚴(yán)重處分的，每次扣30分。

七、爭優(yōu)創(chuàng)先加分

1、內(nèi)，業(yè)務(wù)工作受國家級表彰的，對部門相關(guān)負(fù)責(zé)人一次加20分，相關(guān)工作人員加15分；受自治區(qū)級表彰的，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人一次加15分，相關(guān)工作人員加10分；受地區(qū)級表彰的，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人一次加10分，相關(guān)工作

人員加5分；受縣級表彰的，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人一次加3分，相關(guān)工作人員加2分；受園區(qū)管委會(huì)表彰的，部門人員一次加1分。

2、內(nèi)，代表園區(qū)級迎接上級工作檢查和中心工作檢查合格或?yàn)閳@區(qū)爭得其它榮譽(yù)的，部門主要責(zé)任人加3分、相關(guān)工作人員加2分。

3、完成園區(qū)管委會(huì)臨時(shí)安排、新增工作任務(wù)（3分）完成臨時(shí)安排或新增工作任務(wù)的，每一項(xiàng)視具體工作量大小每人加0.5至1分,加分最高不得超過3分。

八、獎(jiǎng)懲措施

（一）本考核結(jié)果與干部個(gè)人年終評先掛鉤。

（二）干部績效考評分值，作為考核等次評定、職稱評聘、選拔任用的重要參考依據(jù)。

（三）對調(diào)進(jìn)調(diào)出借用人員的考評標(biāo)準(zhǔn)及待遇規(guī)定：

1、調(diào)進(jìn)、調(diào)出本單位的人員按在崗實(shí)際月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。

2、外借未超過6個(gè)月的園區(qū)干部，年終納入績效考評范圍，按實(shí)際在崗，按績施獎(jiǎng)。

3、外借超過6個(gè)月的園區(qū)干部，內(nèi)不參加園區(qū)績效考評，不享受各種補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金，原則上由借用單位解決。

4、借用其他單位人員，自借用之日起，與園區(qū)機(jī)關(guān)干部職工相同對待。

九、本考核辦法由考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時(shí)間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識(shí)，做好保密補(bǔ)貼考核發(fā)放的組織實(shí)施，強(qiáng)化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補(bǔ)貼。

第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。

第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：

一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。

四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)單獨(dú)核算單位的涉密人員，其保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。

八、涉密會(huì)議保密情況。

九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動(dòng)保密情況。

十一、涉密人員流動(dòng)及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報(bào)告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項(xiàng)。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補(bǔ)貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補(bǔ)貼人員通知單》（附件一），報(bào)保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批。

第四章

保密補(bǔ)貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，按新崗位涉密等級重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動(dòng)的下一個(gè)月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動(dòng)手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第四篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。

4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法

5.1 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價(jià)”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項(xiàng)，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運(yùn)控字3號《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。

6.2股份公司2011運(yùn)控字3號附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

第五篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實(shí)，扣2-4分。

13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領(lǐng)班考核辦法

1)不按時(shí)執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2-4分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門匯報(bào)的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時(shí)無法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機(jī)房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級匯報(bào)的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕模?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級匯報(bào)的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)2-5分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門工作的，獎(jiǎng)2分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次。6)在部門晨會(huì)中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)2-6分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表揚(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分/次。

三、考核實(shí)施

1)該考核實(shí)施逐級考核?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。