第一篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務(wù)局：

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務(wù)，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農(nóng)灌水費收入3.17萬元；其他收入16.1萬元。全年共完成經(jīng)濟總收入350.27萬元.超額完成全年任務(wù)指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構(gòu)，全面落實水庫責(zé)任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預(yù)報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個防汛小組，層層夯實責(zé)任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務(wù)勞動兩天，在勞動中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到2.1m3/s，利用系數(shù)達到0.85；南干輸水能力達到3.0m3/s，利用系數(shù)達到0.76。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責(zé)任，明確職責(zé)，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

按照市政府關(guān)于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實責(zé)任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，襯砌渠道20.2公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復(fù)改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù)，完成投資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資6.2萬元；③完成北干二支渠修復(fù)項目，投資3.5萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011年度總結(jié)表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委的安排部署，我們在全體職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓(xùn)活動，通過活動的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關(guān)。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書，各科站負責(zé)人和同志簽訂目標責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務(wù)落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機關(guān)內(nèi)部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個電話，不放過一個水情變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第二篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務(wù)局：

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步

伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務(wù)，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農(nóng)灌水費收入萬元；其他收入萬元。全年共完成經(jīng)濟總收入萬元.超額完成全年任務(wù)指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構(gòu)，全面落實水庫責(zé)任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預(yù)報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個防汛小組，層層夯實責(zé)任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方

設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務(wù)勞動兩天，在勞動中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己

干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到；南干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴重

不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責(zé)任，明確職責(zé)，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原

來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅

實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

按照市政府關(guān)于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實責(zé)任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，襯砌渠道公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復(fù)改造公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù)，完成投

資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資萬元；③完成北干二支渠修復(fù)項目，投資萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工

作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。

4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委 的安排部署，我們在全體職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓(xùn)活動，通過活動的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關(guān)。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書，各科站負責(zé)人和同志簽訂目標責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務(wù)落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機關(guān)內(nèi)部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到

人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個電話，不放過一個水情

變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革

和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第三篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構(gòu)，全面落實水庫責(zé)任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預(yù)報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個防汛小組，層層夯實責(zé)任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書，各科站負責(zé)人和同志簽訂目標責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務(wù)落到了實處。

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總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第四篇：灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

是實施“十一五”規(guī)劃的第三年。半年來，在省水利廳的支持下，在州委、州政府、州水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的積極配合下，甕福灌區(qū)全體職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以促進灌區(qū)“兩改一提高”為目標，克服了人少事多、工程點多面廣且分散等困難，在灌區(qū)項目建設(shè)與管理等方面取得了一定成績，并協(xié)助州水利局完成多項工作。

一、工程實施及完成情況

甕福灌區(qū)涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣的35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，68萬人口，設(shè)計灌

面32萬畝，工程總投資投資億。

二、工程建設(shè)管理

1、監(jiān)督實施完成項目掃尾工程

節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案批復(fù)下達后，灌區(qū)第一、二批工程于3月、10月進場動工。根據(jù)工程的具體特點，管理處采取定期與不定期地對的6個標段進行來回監(jiān)督、巡視，通過一年來灌區(qū)全體人員的努力和各級部門的密切配合，工程于10月主體工程全部完工，共完成渠道防滲，完成投資850萬元，其中中央投資700萬元，地方配套150萬元，完成新增、恢復(fù)、改善灌溉萬畝。

2、完成灌區(qū)項目的實施方案編制及審核

在州水利局及灌區(qū)管理處的積極爭取和上級部門的關(guān)照下，甕福灌區(qū)爭取到國債資金900萬元，第一批國債資金500萬元，第二批國債資金400萬元。于5月完成《貴州省甕福灌區(qū)第一批節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案》的編制上報工作。6月在省水利廳完成《節(jié)水續(xù)建配套項目

實施方案》的省級審查，第二批節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案正在進行編制。

3、完成灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報告

在省水利廳的安排下，甕福灌區(qū)于6月完成《貴州省甕福灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報告》的編制上報工作。規(guī)劃三期總灌面萬畝，其中：新增灌面畝，恢復(fù)萬畝，改善萬畝。工程總投資萬元。

4、完成雪凝災(zāi)害毀壞嚴重渠道的災(zāi)后重建工作

雪凝災(zāi)害出現(xiàn)后，甕福灌區(qū)渠道受到了嚴重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響，在灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下完成甕安百里大溝及福泉浪波河主干渠1＃支渠的修復(fù)工作。

三、積極協(xié)助州局的各項工作 在保證本單位工作的前提下，管理處利用加班時間或空閑時間，積極協(xié)助州局的相關(guān)業(yè)務(wù)與工作。

1、協(xié)助州水利局完成全州農(nóng)村飲水安

全等工作

根據(jù)省級要求，黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農(nóng)村飲水安全工程的實施，管理處協(xié)助由州水利局組織的全州農(nóng)村飲水安全規(guī)劃修編的審查工作并完成全州農(nóng)村飲水安全的可研方案編報及實施方案編制工作。

2、協(xié)助州局做好全州在建工程的督促、檢查

甕福灌區(qū)除了完成自己的本職工作外，積極協(xié)助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

四、價改革穩(wěn)步推進

為使我州水價改革工作順利實施，在實行新水價的過程中，力爭地方政府和相關(guān)部門的幫助和配合，組織召開群眾會議和多種形式的宣傳活動，使灌區(qū)群眾了解水價改革的必要性，在水費計收和管理過程中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)水價改革的目的，最終實行新水價，使我州水利工程安全正常運行，營造良好的水利發(fā)展環(huán)境，促進我州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展。

五、存在的問題 一年來，管理處雖然做了大量工作，取得了一定成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于灌區(qū)跨實施的工程項目較多，加上地方配套資金不能及時足額到位等原因，致使工程項目竣工驗收工作不能及時完成。影響已竣工工程正常交付當(dāng)?shù)毓芾硎褂煤凸こ添椖拷ㄔO(shè)。

2、已竣工工程的維護工作跟不上，人為破壞渠道的現(xiàn)象時有發(fā)生，水費收取工作難度較大。工程建后管理和水價改革工作有待進一步加強。

六、下步工作的部署

1、組織灌區(qū)全體職工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實當(dāng)?shù)氖叽缶瘢瑯淞⒑吐鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十一五”時期水利發(fā)展目標，工作重點任務(wù)結(jié)合灌區(qū)實際情況，努力做好灌區(qū)的各項工作。

2、加快完成、工程的省級驗收工作，并做好度工程的竣工驗收準備工作。

3、加強對工程質(zhì)量、進度、投資、安

全的檢查、督促、加強管理力度，及時解決工程建設(shè)中存在的問題。抓緊做好工程的招標工作，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成，爭取在今年內(nèi)完成工程的招標工作。

4、加強工程建設(shè)后管理的跟蹤調(diào)查，促進水利改革向縱深發(fā)展，現(xiàn)成立的用水戶協(xié)會的指導(dǎo)和抉擇，用典型引路，擴大用水戶協(xié)會的組建和水價改革、體制改革工作。

5、加強與部、廳的聯(lián)系，爭取下一及以后更大的資金投入；積極配合各部門的相關(guān)事宜，為灌區(qū)的發(fā)展提供一個和諧、友好的環(huán)境。

6、在做好單位的本職工作外，積極協(xié)助州局做好相關(guān)業(yè)務(wù)。甕福灌區(qū)管理處 二○○年六月二十日

第五篇：水庫管理處年終工作總結(jié)

水庫管理處年終工作總結(jié)

一年來，在管理處新一屆各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我圓滿完成交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作匯報如下：

一、在理論學(xué)習(xí)方面，我能按時參加管理處每周一的機關(guān)集體學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，深入把握其精神實質(zhì)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，增強機關(guān)工作能力。全年共寫記學(xué)習(xí)筆記30余篇，機關(guān)集體學(xué)習(xí)會議記錄50余篇、4萬余字。

二、在工作方面：按照年初的分工，我主要負責(zé)單位行政文件的起草和勞資

工資。

1、截至2011年12月底我處現(xiàn)有人數(shù)254人，（臨時工5人）其中在編正式職工249人，包括干部53人，固定工20人，合同工174人，集體工2人，全年共減少9人，其中調(diào)出5人，辦理退休4人，新進1人，比上年末實際減少8人。

2、全年上報辦理職工工資普調(diào)、職稱、津貼等晉升工資三次，600多人次，今年組織工人60多人次參加工人技術(shù)等級考試。

3、在下半年我負責(zé)單位的請銷假考勤管理工作方面，自己從嚴要求，按照有關(guān)規(guī)定，認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。

4、全年更換大廳學(xué)習(xí)專欄6期和黑板報4次，迎接上級多次檢查。

5、在其他工作方面。認真做好科室衛(wèi)生，以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃，按時積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動，不怕苦，不

怕累，完成科室分配的勞動任務(wù)。防汛期間，服從安排，關(guān)注雨情，一有汛情，立即上壩，保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

三、存在問題

仍然在學(xué)習(xí)和工作中存在著一些問題和不足，有些工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)的觀念有待進一步深入。

四、改進措施和明年打算

在明年的工作中，我將按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。繼續(xù)加強學(xué)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更高的工作熱情，更強的敬業(yè)精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好明年的各項工作。