第一篇：2007年機(jī)電公司民主管理大會(huì)講話

文章標(biāo)題：2007年機(jī)電公司民主管理大會(huì)講話

統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力完成公司各項(xiàng)承包指標(biāo)

同志們：

機(jī)電公司2007年度民主管理大會(huì)，在大家的共同努力下已圓滿的完成了各項(xiàng)議程。這次大會(huì)是我們?nèi)媛鋵?shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，總結(jié)去年工作，明確今年工作目標(biāo)，確保完成全年任務(wù)的一次動(dòng)員大會(huì)。剛才大家認(rèn)真聽

取了戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報(bào)告》，會(huì)后公司將與各車間簽定《經(jīng)營(yíng)承包合同》，與基層黨支部簽定《組織隊(duì)伍建設(shè)承包書》，表彰了2006年度先進(jìn)個(gè)人。和先進(jìn)基層隊(duì)，戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報(bào)告》在客觀的總結(jié)了2006年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的分析了2007年公司所面臨的困難和機(jī)遇，提出了切實(shí)可行的工作目標(biāo)。目標(biāo)符合公司發(fā)展實(shí)際，措施切實(shí)可行。希望大家正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，迎難而上，千方百計(jì)克服困難，認(rèn)真落實(shí)這次民主管理大會(huì)精神，努力開創(chuàng)機(jī)電公司發(fā)展的新局面。

下面我就結(jié)合我公司下一步黨群主要工作，就如何貫徹落實(shí)好民主管理大會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)講幾點(diǎn)意見：

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，明確任務(wù)目標(biāo)。

總體工作思路、主要工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作和措施，都以明確。希望會(huì)后，全公司各單位要立即抓好這次民主管理大會(huì)精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)工作。一是要思想落實(shí)。各車間要召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)研究民主管理大會(huì)精神，把思想統(tǒng)一到民主管理大會(huì)精神上來。圍繞民主管理大會(huì)所確定任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作，理清全年的工作思想，明確工作重點(diǎn)，確定奮斗目標(biāo)。同時(shí)，要繼續(xù)把民主管理大會(huì)的精神傳達(dá)到全體職工，使職工明確形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)，自覺地立足本職崗位，心系企業(yè)發(fā)展，盡職盡責(zé)，努力爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年2300萬產(chǎn)值和100萬利潤(rùn)目標(biāo)的信心；二是要措施落實(shí)。全年任務(wù)目標(biāo)確定后，要著力抓好措施落實(shí)，這是做好全年各項(xiàng)工作的有力保證，特別是重點(diǎn)工作，難點(diǎn)工作，都要制定周密、完善的保證計(jì)劃，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的監(jiān)督、檢查、使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是責(zé)任落實(shí)。按照民主管理大會(huì)的要求，把本次會(huì)議簽定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)認(rèn)真分析，逐級(jí)落實(shí)，要本著一把手負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)的原則，明確各自的責(zé)任。同時(shí)，還要把責(zé)任層層傳遞，把職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，做到層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

第二、抓住時(shí)機(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開拓市場(chǎng)，加快公司發(fā)展。

無論是從局處還是從集團(tuán)公司的報(bào)告都體現(xiàn)出加快發(fā)展，時(shí)不我待的強(qiáng)烈意識(shí)，對(duì)加快發(fā)展提出了新的要求。我們要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光面對(duì)“十一五”全面落實(shí)“三提一和諧”，關(guān)鍵是要扭住發(fā)展不放，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，把我們提出的基礎(chǔ)年建設(shè)落到實(shí)處。

1、堅(jiān)定信心謀求發(fā)展，突出一個(gè)“搶”字，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，嚴(yán)峻的形勢(shì)逼著我們必須持續(xù)改進(jìn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，必須用發(fā)展的辦法解決我們遇到的問題，必須充分的利用好當(dāng)前大講“和諧”有利時(shí)機(jī)，加快發(fā)展。除此之外，別無它路。我們必須樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、在思想上不能有絲毫的分神，在工作上不能有絲毫的懈怠，要在務(wù)實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)上狠下功夫，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍，扎扎實(shí)實(shí)地把2007年公司的各項(xiàng)工作和民主管理大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。只要我們有正確的發(fā)展思路，有扎實(shí)有效的措施，有全公司職工的努力，我們就能克服困難，取得新的發(fā)展。在發(fā)展問題上，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，目前我們就正處于這種戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇并不是經(jīng)常有，就看你能不能搶到手，抓住它就能飛快發(fā)展，否則就停滯不前。近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)，如我們開展的部分長(zhǎng)效工作量、2006年開展的井控中心、中間站油改煤項(xiàng)目。因此，我們要以更加積極的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)、全面把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，以一天也不耽誤的精神，爭(zhēng)取時(shí)間和空間，縮小差距，加快發(fā)展。

2、不斷創(chuàng)新加速發(fā)展，突出一個(gè)“爭(zhēng)”字。爭(zhēng)，就是爭(zhēng)創(chuàng)第一。不論什么工作，都不能一般化、推著走，都必須在創(chuàng)新上下功夫。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，靠傳統(tǒng)習(xí)慣和做法，已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)工作的突破，必須用創(chuàng)新的招法開創(chuàng)工作新局面，我們要思想更解放、工作更開拓、作風(fēng)更扎實(shí)，要放開手腳，激活思維，大膽創(chuàng)新，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上創(chuàng)新，在抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的過程中要突出爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，公司各單位都要把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作思考，工作計(jì)劃，工作措施，工作方向的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，我們要像安裝車間那樣，始終把各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流上水平作為奮斗目標(biāo)，我們強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，就是要比誰的觀念新、誰的思路快、誰的招法多、誰的效益好、誰的貢獻(xiàn)大，今年公司對(duì)一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核上也突出了效益貢獻(xiàn)大小與責(zé)權(quán)利掛鉤的相結(jié)合。

當(dāng)然，爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流的過程中會(huì)遇到很多困難，有時(shí)甚至是挫折與失敗，但

我們一定要堅(jiān)定信心，因?yàn)槌晒Φ奶剿魇墙咏胬?，失敗的探索也是接近真理的過程。我們要擺正發(fā)展與困難的關(guān)系，這就是，大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，難上難。要用堅(jiān)定的信心，堅(jiān)韌的毅力，超常的智慧，過人的招法化解矛盾，克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。

管

理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題，從嚴(yán)治理企業(yè)是企業(yè)振興的必由之路。我們要重視和廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。以三個(gè)體系的貫徹執(zhí)行為主線，貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)。要突出抓好安全管理、質(zhì)量管理及成本管理，要通過切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞。二是工作落實(shí)問題。公司將2007年目標(biāo)以確定，能否完成民主管理大會(huì)提出的方針目標(biāo)，直接影響著公司的發(fā)展和建設(shè)，直接影響著職工的收入。用管理水平不斷提升的實(shí)際效果，促進(jìn)全年工作任務(wù)完成。管理出效益，改進(jìn)增效果。今年，我們要在降低成本上和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下工夫，以降低成本為中心，挖潛增效為目標(biāo)，要健全成本費(fèi)用管理制度，細(xì)分節(jié)約措施，落實(shí)責(zé)任考核。引領(lǐng)全體黨員、全體職工，把持續(xù)改進(jìn)工作，提高工作效率貫穿于公司管理的方方面面，貫穿于全年工作中。確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)建黨建思想政治工作新局面，構(gòu)建和諧員工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和保持隊(duì)伍穩(wěn)定為重點(diǎn)，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

主要工作思路：

堅(jiān)持好兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的原則，一切工作都要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展；二是堅(jiān)持活動(dòng)靈活多樣、不斷創(chuàng)新的原則，選準(zhǔn)工作載體，靈活切入，注重效果。

要發(fā)揮好三個(gè)作用：一是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，二是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，三是發(fā)揮好廣大黨員干部的先鋒模范作用，要突出好四個(gè)重點(diǎn)：一是以加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，二是以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，三是以加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)班組建為重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

做好五方面的工作：

（一）、以基層黨組織為載體，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

1、是深入開展“準(zhǔn)化黨建”活動(dòng)。按集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步細(xì)化、量化黨群日常工作標(biāo)準(zhǔn)，明確黨群工作檢查的內(nèi)容，促進(jìn)黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設(shè)。

1）認(rèn)真完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委的要求、將黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，不斷致力于黨總支及支部各項(xiàng)工作制度的健全完善。

2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)實(shí)施意見”，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織工作，深化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康、有序發(fā)展。

3)、開展好“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng)。按集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司機(jī)關(guān)黨支部作為創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在全公司黨組織中起到較好的指導(dǎo)效果。

4）、加強(qiáng)黨員教育管理。做好發(fā)展黨員工作，認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”。把工作的重點(diǎn)，放在擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍和建黨對(duì)象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術(shù)骨干、中青年知識(shí)分子的優(yōu)秀分子入黨。不斷為黨輸入新鮮血液。嚴(yán)格黨費(fèi)的收繳、使用和管理。

2、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)。

繼續(xù)開展“創(chuàng)建四好班子”建設(shè)活動(dòng)，按照“四好班子”評(píng)比內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)，積極開展工作。

1）、是加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)。組織班子成員進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。

2）、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實(shí)際、深入工地一線、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服工作中的漂浮、華而不實(shí)，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3）、完善議事和決策制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內(nèi)議事和決策制度。

（二）、圍繞中心任務(wù)，圍繞企業(yè)管理，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，開展好主題教育，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、抓好形勢(shì)任務(wù)宣傳。在認(rèn)真總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，不斷探索新方法，大張旗鼓進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳。

1）、加強(qiáng)公司“兩會(huì)”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡(jiǎn)報(bào)等形式，廣泛號(hào)召?gòu)V大員工圍繞目標(biāo)，抓住機(jī)遇，同心同德，共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)而努力。積極引導(dǎo)全體員工正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)公司目前存在的一系列問題，化壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，激勵(lì)全體員工切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性、提高工作責(zé)任心。

2）、面對(duì)集團(tuán)公司及本單位提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在員工中開展以“講形勢(shì)，講任務(wù)，講措施”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，形成人人講形勢(shì)，個(gè)個(gè)知目標(biāo)，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。

3）、針對(duì)集團(tuán)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面出臺(tái)的制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢(shì)講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細(xì)致的思想政治工作，幫助員工增強(qiáng)對(duì)公司目前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，化解矛盾，穩(wěn)定人心，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4）、加大拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的宣傳。把經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓寬的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，讓員工定時(shí)了解掌握公司的經(jīng)營(yíng)方針，熟悉經(jīng)營(yíng)工作措施，把握經(jīng)營(yíng)工作主攻方向，充分發(fā)揮宣傳工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可代替的作用。使上下形成共識(shí)，講深講透開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的目的，進(jìn)一步提高了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成上下關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人參與經(jīng)營(yíng)的好局面。

2、圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和企業(yè)管理，開展多層次主題教育。繼續(xù)開展“三提一和諧”等主題教育。大力倡導(dǎo)“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營(yíng)造人人學(xué)管理、人人講管理、人人抓管理、人人負(fù)責(zé)任的良好氛圍，有效激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3、圍繞三個(gè)文明建設(shè)，打造全新企業(yè)文化氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化在很大程度上能夠團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。以創(chuàng)“文明單位”為主，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷培育先進(jìn)企業(yè)文化。

4、開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，在原有的班組爭(zhēng)取再實(shí)驗(yàn)幾個(gè)班組。使公司建立不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。“穩(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，要抓住員工對(duì)收入、項(xiàng)目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時(shí)掌握員工的生活思想狀況，及時(shí)解決。

(三）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

1、精心安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)全年的干部理論學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)劃，提出要求，列出必讀書目和學(xué)習(xí)專題。針對(duì)集團(tuán)公司在不同時(shí)期的指示精神和安排部署，組織好黨員干部的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持制度。堅(jiān)持好“三會(huì)一顆制度”，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)前做好學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時(shí)做好記名簽到、學(xué)習(xí)記錄；學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄整理歸檔，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使理論學(xué)習(xí)走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。

3、突出重點(diǎn)。結(jié)合本單位的實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中共中央十六屆四中全會(huì)精神》、兩個(gè)“條例”、“社會(huì)主義榮辱觀”“江澤民文選”等重要的知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度知識(shí)、科技知識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)及上級(jí)有關(guān)文件精神。

（四）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建

1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“三個(gè)代表”重要思想，帶頭學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決議》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)黨的意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)及接受監(jiān)督意識(shí)，用權(quán)要慎重，律已要嚴(yán)格。

2、認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、“黨員干部廉潔自律保證書”《財(cái)務(wù)管理制度》，堅(jiān)持重大問題集體決策制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極穩(wěn)妥廠務(wù)公開制度。

（五）、堅(jiān)持政治上領(lǐng)導(dǎo)，工作上支持，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)“文明單位”建設(shè)中的作用。

1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實(shí)事，突出重點(diǎn)務(wù)求實(shí)效，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮積極作用。

2、加強(qiáng)職工民主管理。認(rèn)真執(zhí)行《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，明確廠務(wù)公開的內(nèi)容，形式及程序并定期檢查抓落實(shí)。

3、大力開展各類先進(jìn)的選樹。開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)。高度重視，支持團(tuán)的工作。推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的順利開展。

同志們，新的一年，我們肩負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，面對(duì)“十一五”全面落實(shí)“三提一和諧”，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)任務(wù)，我們要為我們職工創(chuàng)造一個(gè)富裕、幸福的生活而努力工作，借全面構(gòu)建和諧社會(huì)的東風(fēng)，促進(jìn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們建設(shè)基礎(chǔ)年的理想。

謝謝大家！

《2007年機(jī)電公司民主管理大會(huì)講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年機(jī)電公司民主管理大會(huì)講話。

第二篇：一部民主管理大會(huì)

保交房、創(chuàng)佳績(jī)，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù) 7月25日下午兩點(diǎn)半，第一項(xiàng)目部2018年年中民主管理大會(huì)會(huì)議召開。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司年中工作會(huì)議會(huì)議精神。聽取審議本項(xiàng)目部年中工作報(bào)告、年中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；審議年中員工考核獎(jiǎng)懲情況等。班子成員：項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理共30人參加會(huì)議。黨工委書記吳雪通報(bào)劉國(guó)勝同志獲得公司“一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評(píng)選的“拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)并主持了會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)公司2018年年中工作報(bào)告中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，由項(xiàng)目經(jīng)理劉國(guó)勝同志宣講學(xué)習(xí)楊剛董事長(zhǎng)的講話，總工程師郭峰同志宣講學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理馮鐵驥同志的工作報(bào)告與公司總工程師徐勇同志通報(bào)公司重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果及項(xiàng)目管理提升實(shí)施措施以及公司副總經(jīng)理王忠舉對(duì)上半年資金管理情況通報(bào)，下半年資金、清欠、審計(jì)工作的部署，生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿同志宣講學(xué)習(xí)公司黨委副書記、紀(jì)委書記李民對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果及項(xiàng)目管理提升實(shí)施措施與公司總會(huì)計(jì)師張志賢對(duì)上半年資金管理情況通報(bào)、下半年資金、清欠、審計(jì)工作的部署以及工會(huì)主席孫孝飛關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)和項(xiàng)目管理流程有關(guān)工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個(gè)方面總結(jié)了上半年項(xiàng)目部黨群工作，查找了黨群工作內(nèi)業(yè)下滑，宣傳報(bào)導(dǎo)工作落后，文體活動(dòng)不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項(xiàng)具體工作：

1召開年中民主管理大會(huì)，不松動(dòng)、不懈怠，保質(zhì)的完成好大干三季度勞動(dòng)競(jìng)賽。

2開展黨內(nèi)黨員先鋒崗干部責(zé)任區(qū)活動(dòng)。

3大力報(bào)導(dǎo)在大戰(zhàn)三季度保質(zhì)量涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡。4做好入取大學(xué)生的安置工作，使他們盡快的融入項(xiàng)目部生活，盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，健康成長(zhǎng)進(jìn)步。

5加強(qiáng)建家建線建設(shè)，提供項(xiàng)目部生活質(zhì)量，給員工一個(gè)如家的生活環(huán)境。

隨后，項(xiàng)目部副職，工區(qū)棟號(hào)長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)，辦公室，就各自負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，查找了上半年工作中取得的成績(jī)，存在的問題，就圍繞項(xiàng)目部下半年保工期，保安全，保質(zhì)保量，創(chuàng)效益，制定措施和保證。

最后，劉國(guó)勝同志做總結(jié)講話。他在肯定項(xiàng)目部過去半年成績(jī)的同時(shí)，要求項(xiàng)目部全體瞄準(zhǔn)短板不足找對(duì)策，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，持續(xù)改進(jìn)工作。對(duì)下半年工作提出以下幾點(diǎn)安排：

1施工生產(chǎn)為首，確保10月底交房任務(wù)完成，這是項(xiàng)目部今年最大目標(biāo)。

2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前預(yù)防制定措施應(yīng)對(duì)施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實(shí)在工作八小時(shí)內(nèi)做充實(shí)的工作。管理要向下沉，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親力親為，多做實(shí)事，了解現(xiàn)場(chǎng)。做好黨建工作，以黨建工作增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。之后，劉國(guó)勝同志對(duì)各部門提出了三點(diǎn)要求：

1按部制定下半年計(jì)劃，各部門進(jìn)行周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季度計(jì)劃，以月計(jì)劃保半年計(jì)劃。

按職責(zé)進(jìn)一步明確和清晰裸露交叉點(diǎn)。項(xiàng)目部制定目標(biāo)，按目標(biāo)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，個(gè)人要制定發(fā)展目標(biāo)，每名員工都要制定自己的個(gè)人目標(biāo)并完成目標(biāo)。

我們以公司的提速發(fā)展年這一主題，圍繞不斷提高項(xiàng)目部的綜合管控能力的目標(biāo)繼續(xù)努力!

項(xiàng)目經(jīng)理劉國(guó)勝同志宣講學(xué)習(xí)楊董事長(zhǎng)講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項(xiàng)目部年中民主管理大會(huì)

項(xiàng)目部總工程師郭峰年中總結(jié)報(bào)告及下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿年中總結(jié)報(bào)告及下半年工作計(jì)劃

成本副經(jīng)理李海亭宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

物資部長(zhǎng)劉麗紅宣讀上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)王立陽宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

工程部副部長(zhǎng)郝永宣讀上半年及下半年工作目標(biāo)

棟號(hào)長(zhǎng)張連營(yíng)宣讀上半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

棟號(hào)長(zhǎng)王孝文宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第三篇：民主管理大會(huì)主持詞

表彰會(huì)主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志們，大家下午好！今天我們?cè)陧?xiàng)目部會(huì)議室里隆重召開中鐵航空港集團(tuán)沈丹客專站房2標(biāo)項(xiàng)目部民主管理大會(huì)。今年以來，項(xiàng)目部全體員工在公司帶領(lǐng)下，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，立足本職，努力工作，全面完成了項(xiàng)目2014年各項(xiàng)任務(wù)。今天我們召開民主管理大會(huì)，就是要更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由我宣布中鐵航空港集團(tuán)沈丹客專站房2標(biāo)項(xiàng)目部民主管理大會(huì)正式開幕。

沈丹站房項(xiàng)目現(xiàn)有職工24人，應(yīng)參會(huì)24人，實(shí)到人數(shù)22人，其中2人因公司培訓(xùn)請(qǐng)假，參會(huì)人數(shù)符合文件要求。下面，我宣布，中鐵航空港集團(tuán)沈丹客專站房2標(biāo)項(xiàng)目部民主管理大會(huì)正式開幕。

（全體鼓掌）

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程，聽取項(xiàng)目經(jīng)理、工經(jīng)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、辦公室主任和物機(jī)部部長(zhǎng)作匯報(bào)。

1、首先請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理李鋒作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)完成情況報(bào)告；（李鋒作報(bào)告）

2、請(qǐng)工經(jīng)部部長(zhǎng)霍瑜佳作關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工使用管理情況的報(bào)告。（霍瑜佳作報(bào)告）。

3、下面請(qǐng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李振興作關(guān)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、社保繳納、工資發(fā)放、日常經(jīng)營(yíng)管理情況的報(bào)告。（李振興作報(bào)告）

4、請(qǐng)辦公室主任胡偉作關(guān)于食堂管理情況的報(bào)告。（胡偉作報(bào)告）

5、請(qǐng)物機(jī)部部長(zhǎng)張文杰作關(guān)于物資采購(gòu)使用管理情況及廢舊物資處理、設(shè)備采購(gòu)使用管理情況及廢舊設(shè)備處理的報(bào)告。（張文杰作報(bào)告）

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)議程，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成語及各部門負(fù)責(zé)人作述職、述廉報(bào)告

首先請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理李鋒作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)項(xiàng)目黨支部書記、工會(huì)主席李昌江作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)項(xiàng)目總工程師李崗作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)項(xiàng)目安全總監(jiān)馬發(fā)奎作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)工程部部長(zhǎng)王琪作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李振興作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）請(qǐng)工經(jīng)部部長(zhǎng)霍瑜佳作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)物機(jī)部部長(zhǎng)張文杰作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室主任孫亞強(qiáng)作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)辦公室胡偉作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)安質(zhì)部部長(zhǎng)張建生作述職報(bào)告；（發(fā)言畢）

請(qǐng)副隊(duì)長(zhǎng)李建軍作述職報(bào)告。（發(fā)言畢）

四、希望各部門在今后的工作中，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭，再接再厲，戒驕戒躁，在新的起點(diǎn)上，做出新的貢獻(xiàn)。全項(xiàng)目廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，進(jìn)行民主評(píng)測(cè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，由安全總監(jiān)馬發(fā)奎擔(dān)任監(jiān)票人，辦公室主任胡偉擔(dān)任計(jì)票人，同意的請(qǐng)舉手（數(shù)人數(shù)），不同意的請(qǐng)舉手（數(shù)人數(shù)），棄權(quán)的請(qǐng)舉手（數(shù)人數(shù)，公布情況）

下面請(qǐng)辦公室發(fā)放測(cè)評(píng)表。（測(cè)評(píng)表填寫完畢，投至投票箱）

五、下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)職工提案進(jìn)行解答并宣布優(yōu)秀提案。

（解答并宣布優(yōu)秀提案）

六、下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目部各種報(bào)告進(jìn)行舉手表決。

首先，請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李鋒作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)完成情況報(bào)告進(jìn)行表決；

同意通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）； 反對(duì)通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）；

下面對(duì)工經(jīng)部部長(zhǎng)霍瑜佳做關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工使用管理情況的報(bào)告進(jìn)行表決；

同意通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）； 反對(duì)通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）；

下面對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李振興做關(guān)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、社保繳納、工資發(fā)放、日常經(jīng)營(yíng)管理情況的報(bào)告進(jìn)行表決；

同意通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）； 反對(duì)通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）；

下面對(duì)辦公室主任胡偉做關(guān)于食堂管理情況的報(bào)告進(jìn)行表決；

同意通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）； 反對(duì)通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）；

下面對(duì)物機(jī)部部長(zhǎng)張文杰做關(guān)于物資采購(gòu)使用管理情況及廢舊物資處理、設(shè)備采購(gòu)使用管理情況及廢舊設(shè)備處理的報(bào)告進(jìn)行表決；

同意通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）； 反對(duì)通過請(qǐng)舉手（統(tǒng)計(jì)人數(shù)）。（作表決統(tǒng)計(jì)）

接下來由我公布沈丹站房2標(biāo)項(xiàng)目部2014年民主管理大會(huì)測(cè)評(píng)結(jié)果。

（公布測(cè)評(píng)結(jié)果）

七、通過今天會(huì)議情況來看，沈丹站房2標(biāo)項(xiàng)目部民主管理會(huì)是勝利的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹、落實(shí)。眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船，項(xiàng)目的發(fā)展離不開全體員工的努力和辛勞，也感謝項(xiàng)目全體員工在2014年里為項(xiàng)目做出的所有努力和辛勞。我們?cè)诔浞挚隙?014年的成績(jī)，也看到了2015年新的曙光。我們相信，2015年，在遼寧公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會(huì)在沈丹鐵路上譜寫出輝煌絢麗的新篇章。最后，祝全體員工身體健康，合家歡樂，馬年吉祥?，F(xiàn)在我宣布，表彰會(huì)到此結(jié)束。

第四篇：公司大會(huì)講話

新春致辭

新春伊始，萬象更新。伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2011年，兇惡了充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店有限公司，****酒店工會(huì)向關(guān)心、支持、酒店發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工和廣大家屬，致以新春的美好的祝福！

過去的2011年，是旅游業(yè)面臨困難最多的一處，是努力拼搏的一年，也是我們酒店最值得驕傲的一年。酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，客源市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能有效增強(qiáng)，制度建設(shè)不斷完善，安全工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好優(yōu)化，企業(yè)文化健康發(fā)展，建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理工作取得了新的成效，各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

一年來，酒店經(jīng)營(yíng)有序，全體員工上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體及個(gè)人，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計(jì)得失、默默付出，一年來我們先后被焦作市旅游局評(píng)為“先進(jìn)單位”，焦作市衛(wèi)生局評(píng)為“衛(wèi)生信譽(yù)度A級(jí)”，中共解放區(qū)委授予“先進(jìn)單位”。有5名員工獲得市級(jí)機(jī)關(guān)表彰。這一切，為酒店今后持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，酒店的發(fā)展將步入新的里程。在新的一年中，新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同去面對(duì)和克服，尤其需要我們廣大員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的精神和不畏困難、乘風(fēng)破浪的豪情與勇氣。

嶄新的2012年已經(jīng)到來，酒店的發(fā)展在一個(gè)新的起點(diǎn)又開始起航?；厥?011年，我們有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，我們有理由想念，只要我們秉承艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們一定能譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。

新年新景遂新愿，同心邁向新里程。在新的一年里，衷心祝愿全體員工新春愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意！

**大酒店 2012年1月4日

第五篇：職工民主管理大會(huì)工作報(bào)告

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧 不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面

——在職工民主大會(huì)上的工作報(bào)告

（2012年3月26日）

劉慶國(guó)

各位職工、同志們：

現(xiàn)在，我代表前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)第十六管理區(qū)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的各位同志提出意見。

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)第十六管理區(qū)2012年職工民主大會(huì)，是在我區(qū)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”建設(shè)步伐、構(gòu)建和諧管理區(qū)進(jìn)程中召開的一次十分重要的會(huì)議，也是全區(qū)廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會(huì)議的主題是：學(xué)習(xí)貫徹總局、管局兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)十五屆一次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工群眾，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧，不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區(qū)在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)路線方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會(huì)神抓發(fā)展、一心一意搞建設(shè)，不斷摸索，大膽實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以顧大局、謀大局、務(wù)大局的浩然正氣，頑強(qiáng)奮斗，敢為人先，發(fā)揚(yáng)北大荒精神，踐行北大荒核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)和諧人民安居樂業(yè)。勝利完成了農(nóng)場(chǎng)十四屆三次職工代表大會(huì)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在十六管理區(qū)發(fā)展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。2011年第十六管理區(qū)以加快建設(shè)“中國(guó)綠色米都”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，突出農(nóng)業(yè)發(fā)展主題，2011年我區(qū)總戶數(shù)340戶，總?cè)丝?023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數(shù)356人，土地種植面積年初計(jì)劃數(shù)88257畝，實(shí)際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本長(zhǎng)期承包面積共10827畝，往年長(zhǎng)期及五荒29129畝。本糧豆總產(chǎn)47,152噸，其中水稻總產(chǎn)47,114噸，大豆總產(chǎn)量38噸。經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些成績(jī)主要得益于：

1、生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新。全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，立足常規(guī)措施不走樣，特殊時(shí)期破常規(guī)，深入推進(jìn)科技興農(nóng)意識(shí)，共計(jì)開展各類科技推進(jìn)會(huì)13次，分別采取集中培訓(xùn)、階段推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，堅(jiān)持科學(xué)指揮，戰(zhàn)勝了各種自然困難和不利因素，保證了農(nóng)時(shí)，全年農(nóng)業(yè)評(píng)比保持在農(nóng)場(chǎng)前列。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年我區(qū)積極爭(zhēng)取農(nóng)場(chǎng)投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長(zhǎng)米，修田間路20000延長(zhǎng)米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購(gòu)進(jìn)各類先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，其中久保田插秧機(jī)8臺(tái)、大型聯(lián)合收割機(jī)6臺(tái)、自走式割曬機(jī)1臺(tái)、電動(dòng)播種器10臺(tái)等，現(xiàn)全區(qū)農(nóng)用機(jī)械1704臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了種、管、收全程機(jī)械化，極大提升了現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備水平。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。2011年管理區(qū)樹立全面經(jīng)營(yíng)全程管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)工作，按農(nóng)場(chǎng)要求大力推行相關(guān)制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)范化管理。通過與龍江銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)為職工群眾解決生產(chǎn)資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區(qū)重點(diǎn)打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產(chǎn)攻關(guān)田的帶動(dòng)作用，極大觸動(dòng)了全區(qū)種植戶對(duì)科技種田的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學(xué)的種植方式為我區(qū)增產(chǎn)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、放大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)激勵(lì)效應(yīng)。管理區(qū)創(chuàng)新性的開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出生產(chǎn)各階段的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)種植戶的生產(chǎn)積極性，在管理區(qū)內(nèi)部打造出比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。我區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)階段根據(jù)各種植戶對(duì)于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況和工作效率進(jìn)行綜合評(píng)比，全年出資50000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到了表彰先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。

（二）黨的建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，五型黨支部建設(shè)出現(xiàn)成效 現(xiàn)管理區(qū)共有黨員15名，預(yù)備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，健全黨組織的建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員按期過組織生活。包片科長(zhǎng)經(jīng)常深入管理區(qū)親上黨課，按照“學(xué)習(xí)型”支部要求，在學(xué)習(xí)中做到“理論學(xué)習(xí)全覆蓋，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全方位”，開展電教學(xué)習(xí)12次，提高黨員干部綜合素質(zhì)，對(duì)國(guó)家重大決策及時(shí)組織學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學(xué)習(xí)筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設(shè)。通過豐富多彩的組織生活，引導(dǎo)和教育所有黨員堅(jiān)持把心思和才智集中在謀發(fā)展、干事業(yè)上來，激勵(lì)所有管理人員想大事、謀發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，努力提高推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

通過黨建帶動(dòng)，工會(huì)、共青團(tuán)、關(guān)工委等群團(tuán)工作穩(wěn)步前進(jìn)。加強(qiáng)職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，職代會(huì)、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度不斷落實(shí)。凝聚和激發(fā)了群體組織的工作熱情和激情，增強(qiáng)群體組織的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)了廣大職工扎根墾區(qū)、奉獻(xiàn)墾區(qū)，發(fā)展墾區(qū)的意識(shí)。

（三）弘揚(yáng)廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)廉政文化宣傳，我區(qū)設(shè)立的廉政文化長(zhǎng)廊，并將廉政文化融于休閑廣場(chǎng)之內(nèi)，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風(fēng)凈土”工程為平臺(tái)，努力營(yíng)造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動(dòng)活潑，寓意深刻，具有前進(jìn)特色的“廉政文化長(zhǎng)廊”，使廉政文化“六 進(jìn)”活動(dòng)，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強(qiáng)的引導(dǎo)人、教育人、塑造人、激勵(lì)人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強(qiáng)黨員廉政意識(shí)，密切干群關(guān)系。就像清風(fēng)細(xì)雨一樣，潤(rùn)物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀(jì)違法行為。

（四）、多策并舉保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧管理區(qū)

1、營(yíng)區(qū)環(huán)境建設(shè)大跨越，職工群眾享受發(fā)展成果。今年是十六管理區(qū)環(huán)境建設(shè)的跨越年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、提高管理區(qū)文明程度、職工群眾文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，遵循“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、文明立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、民主治區(qū)、和諧興區(qū)”的思路，大力弘揚(yáng)北大荒精神，加強(qiáng)精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)，推進(jìn)區(qū)風(fēng)文明和區(qū)容整潔，實(shí)現(xiàn)了管理區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理區(qū)堅(jiān)持打造“園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化”的微型城鎮(zhèn)，人民生活環(huán)境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進(jìn)硬化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新修建路緣石1100米；新購(gòu)置太陽能路燈80盞，對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場(chǎng)一處；營(yíng)區(qū)共安放監(jiān)控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現(xiàn)管理區(qū)綠化面積已達(dá)65%，人均居住面積達(dá)26平方米。通過管理區(qū)一年的努力，使?fàn)I區(qū)環(huán)境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環(huán)境，受到群眾的高度贊揚(yáng)。

2、精神文明建設(shè)步伐加快，管理區(qū)文明素質(zhì)顯著提高。管理區(qū)深入貫徹落實(shí)黨中央十七屆六次全會(huì)精神，加快文化大繁榮建設(shè)，在營(yíng)區(qū)設(shè)置圖版、標(biāo)語、長(zhǎng)廊等形式開展文明素質(zhì)宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質(zhì)。全年堅(jiān)持在管理區(qū)開展“星級(jí)文明戶”評(píng)比、棟戶聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，經(jīng)居民評(píng)比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓群眾生活的更幸福。管理區(qū)用職工群眾喜聞樂見的載體占領(lǐng)文化陣地，引導(dǎo)職工群眾改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象。今年我管理區(qū)利用節(jié)假日和農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動(dòng)，極大地豐富了群眾業(yè)余生活，同時(shí)也在互動(dòng)中密切了干群關(guān)系，拉近了鄰里距離，為管理區(qū)增加了和諧因素。

為了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，我區(qū)積極參與農(nóng)場(chǎng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。通過緊張細(xì)致的排練，參加了農(nóng)場(chǎng)6月27日在廣場(chǎng)舉行的紅歌廣場(chǎng)大家唱（管理區(qū)組）合唱比賽，重溫了紅色經(jīng)典，團(tuán)結(jié)黨群關(guān)系。2011年開展的“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)在全場(chǎng)掀起了評(píng)比高潮。通過評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣，調(diào)理了民風(fēng)，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵(lì)廣大群眾在服務(wù)主戰(zhàn)略中建功立業(yè)，在兩個(gè)領(lǐng)跑進(jìn)程中彰顯主人翁意識(shí)。

4、民生關(guān)懷工程實(shí)施有力。管理區(qū)民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質(zhì)量。一是教育事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理區(qū)適齡兒童入學(xué)率100%。二是衛(wèi)生工作長(zhǎng)足進(jìn)步，基層甲級(jí)衛(wèi)生室發(fā)揮了應(yīng)有作用，做到小病不出管理區(qū)。三是計(jì)劃生育工作扎實(shí)有效，全年無計(jì)劃外生育，共發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)86人，金額13740元。女職工衛(wèi)生費(fèi)全部發(fā)放完畢,辦理婦女安康保險(xiǎn)27人。四是低保和社會(huì)救助工作落實(shí)到位，全年發(fā)放低保金88560元，社會(huì)救助63300元，兩節(jié)期間發(fā)放慰問金3400元。

5、完善我區(qū)軟硬件建設(shè)，打造前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)窗口管理區(qū)。十六管理區(qū)搭乘著農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快車，乘勢(shì)而上，努力打造品牌效應(yīng)，堅(jiān)持“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭(zhēng)先”為主要內(nèi)涵的十六管理區(qū)區(qū)風(fēng)，居安思危，積極進(jìn)去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和思想政治方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。增強(qiáng)了十六區(qū)群眾的北大荒歸屬感和自豪感?，F(xiàn)我區(qū)已經(jīng)成為前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的窗口單位，為農(nóng)場(chǎng)贏得了諸多榮譽(yù)。全年共承辦管局以上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)11次，共接待各級(jí)考察參觀領(lǐng)導(dǎo)300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財(cái)政廳、省新農(nóng)村辦、省文明辦主辦，省電視臺(tái)、省電臺(tái)、東北網(wǎng)承辦的，以省級(jí)重點(diǎn)示范村十六管理區(qū)為主陣地，開展的“新農(nóng)村、新生活、新風(fēng)尚”黑龍江省全省農(nóng)民紅歌賽在農(nóng)場(chǎng)澤鑫園廣場(chǎng)隆重拉開帷幕。前進(jìn)人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經(jīng)典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動(dòng)，展示十六區(qū)人民的道德追 求、文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，提高了我區(qū)精神文明建設(shè)水平，推動(dòng)我區(qū)省級(jí)重點(diǎn)示范村精神文明建設(shè)工作更好更快發(fā)展。同時(shí)也向全省展現(xiàn)出十六管理區(qū)高昂的精神面貌。

經(jīng)過全區(qū)黨員干部職工群眾的共同努力，我區(qū)在2011年又喜添9張靚麗名片即前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)十佳優(yōu)秀基層黨組織，管理局先進(jìn)基層團(tuán)組織、北大荒先鋒工程先進(jìn)集體、無邪教管理區(qū)、“五五”普法依法治理先進(jìn)集體，總局級(jí)安全管理區(qū)標(biāo)兵單位、五四紅旗團(tuán)支部，黑龍江省委省政府授予的“省級(jí)文明村”正式掛牌，“全國(guó)文明村”喜獲批復(fù)。

6、穩(wěn)步推進(jìn)“扶低共富保扶升級(jí)”工程，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。為進(jìn)一步加快我區(qū)貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設(shè)成果，全面推進(jìn)富民強(qiáng)場(chǎng)進(jìn)程，加快建設(shè)小康社會(huì)步伐，管理區(qū)依據(jù)農(nóng)場(chǎng)方針政策全面實(shí)施“扶低共富保扶升級(jí)工程” 有計(jì)劃有方案的開展扶低工作，堅(jiān)持以資扶低、以業(yè)扶低、以心扶低。本管理區(qū)確立了王志等8人為被幫扶對(duì)象，制定科學(xué)合理實(shí)效的幫扶計(jì)劃，并開展一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)。通過大戶瘦身等方式我單位協(xié)調(diào)了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對(duì)外來無戶口人員經(jīng)動(dòng)員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預(yù)計(jì)三年徹底脫低。

7、社會(huì)綜合治理不斷加強(qiáng)。2011年總局創(chuàng)新社會(huì)管理現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)在我區(qū)勝利召開，我區(qū)社會(huì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成果成為墾區(qū)典范。十六區(qū)始終堅(jiān)持把穩(wěn)定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項(xiàng)制度，構(gòu)筑群防群控、齊抓共管的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)場(chǎng)社會(huì)管理區(qū)閉合圈為基礎(chǔ)，不斷拓展、外延、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)定求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定的良好局面。

8、安全生產(chǎn)環(huán)境不斷優(yōu)化。在全區(qū)建立了立體式、全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，每年組織較大規(guī)模的生產(chǎn)及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區(qū)沒有發(fā)生一例重大安全生產(chǎn)事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區(qū)這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅(jiān)實(shí)的腳印。我們不僅共同體味了創(chuàng)業(yè)的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區(qū)今天取得的成就，得益于農(nóng)場(chǎng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，歸功于全區(qū)人民的團(tuán)結(jié)拼搏和辛勤勞動(dòng)。在此，我代表第十六管理區(qū)，向全區(qū)廣大黨員、干部、職工、群眾，向長(zhǎng)期關(guān)心支持我區(qū)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實(shí)踐告訴我們，要確保十六管理區(qū)的事業(yè)不斷從勝利走向新的勝利，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局；必須堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔(dān)重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢(shì)，為更好的服務(wù)管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，推動(dòng)十六管理區(qū)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。以我局“三區(qū)四中心”建設(shè)目標(biāo)為統(tǒng)籌，力爭(zhēng)在事關(guān)十六管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作上取得突破，切實(shí)推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建和諧十六管理區(qū)新進(jìn)程。舉全區(qū)之力將十六管理區(qū)打造為前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)特色明、面貌新、發(fā)展后勁足的八個(gè)示范區(qū)即班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)、品牌政工管理區(qū)、先進(jìn)文化管理區(qū)、現(xiàn)代生活管理區(qū)、文明示范管理區(qū)、社會(huì)和諧管理區(qū)。以嶄新的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求，在堅(jiān)持農(nóng)場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮管理區(qū)黨支部的核心作用，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要不斷提高管理區(qū)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力；要堅(jiān)持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團(tuán)結(jié)、形成合力，營(yíng)造管理區(qū)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。

（二）倡導(dǎo)科技興農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)

一是繼續(xù)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。2012年將繼續(xù)穩(wěn)固落實(shí)農(nóng)場(chǎng)相 關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產(chǎn)，力爭(zhēng)2012年糧食總產(chǎn)量超過50000噸。動(dòng)員種植戶堅(jiān)持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質(zhì)量，打響“綠色米都”品牌，營(yíng)造良好的社會(huì)口碑，提高商品糧轉(zhuǎn)化率，達(dá)到增收目的。二是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。在農(nóng)機(jī)工作方面將繼續(xù)完善農(nóng)具場(chǎng)的建設(shè)，加大水稻割曬拾禾機(jī)械的推廣，并堅(jiān)持農(nóng)機(jī)作業(yè)“十不準(zhǔn)”制度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無事故。今年我區(qū)計(jì)劃新落實(shí)10臺(tái)久保田插秧機(jī)、6臺(tái)約翰迪爾機(jī)車，繼續(xù)加大電動(dòng)播種機(jī)、覆土器、撒肥機(jī)的推廣力度。預(yù)計(jì)全區(qū)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到2.8萬千瓦。三在加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。今年將繼續(xù)爭(zhēng)取農(nóng)場(chǎng)對(duì)我轄區(qū)內(nèi)水利橋涵等設(shè)施的建設(shè)和投入，為種植戶作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2012年我區(qū)新建百棟大棚基地兩處，超級(jí)大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實(shí)現(xiàn)缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴(kuò)邊整形規(guī)范地號(hào)工作在2012年底全面完成，農(nóng)場(chǎng)科技示范帶達(dá)到田成方、林成網(wǎng)、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產(chǎn)豐收。在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面要繼續(xù)深化科技成果的轉(zhuǎn)化力度，堅(jiān)持質(zhì)量型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。繼續(xù)加大測(cè)土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機(jī)械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實(shí)秧田規(guī)范化建設(shè)技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、井水綜合增溫技術(shù)、葉玲診斷技術(shù)、健身防病技術(shù)、氮肥后移技術(shù)、高光效栽培技術(shù)等，使科技成為保證糧食豐產(chǎn)豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)機(jī)制。今年我區(qū)將繼續(xù)斥資50000元，加大對(duì)響應(yīng)管理區(qū)號(hào)，遵守管理區(qū)制度，落實(shí)各項(xiàng)制度積極的種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。

（三）優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)

今年，我區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)的主題不動(dòng)搖，努力做好市場(chǎng)調(diào)研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快草坪種植項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)品牌政工管理區(qū)。一是我區(qū)將以創(chuàng)新“三會(huì)一課”方式為起點(diǎn)，堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。將傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”在立意、務(wù)實(shí)、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點(diǎn)開展普通黨員輪流說黨課活動(dòng)，讓普通黨員登上講臺(tái)，互學(xué)互勉，進(jìn)一步激勵(lì)黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺提高的意識(shí)。同時(shí)還將開展田頭地頭講黨課、農(nóng)戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動(dòng)。二是加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺(tái)，通過專題片、互動(dòng)對(duì)話等形式開展活動(dòng)，通過新穎別致的活動(dòng)方式提高教育效率。三是打造管理區(qū)電子內(nèi)業(yè)系統(tǒng)。以運(yùn)用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工作新手段將政工內(nèi)業(yè)和生產(chǎn)內(nèi)業(yè) 統(tǒng)一搭建在本管理區(qū)的信息平臺(tái)上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統(tǒng)較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時(shí)效性強(qiáng)、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢(shì)。

（五）營(yíng)造良好的文化氛圍，建設(shè)先進(jìn)文化管理區(qū) 今年，我管理區(qū)將文化強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)文化強(qiáng)區(qū)。一是開展優(yōu)秀影片展放活動(dòng)，定期在管理區(qū)多媒體活動(dòng)室播放影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。二是開辦讀書月活動(dòng)，建立完善的圖書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，提高職工群眾素質(zhì)。三是計(jì)劃舉辦管理區(qū)首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。地點(diǎn)定位管理區(qū)文化廣場(chǎng)。項(xiàng)目以職工群眾可廣泛參與的趣味運(yùn)動(dòng)為主。

（六）加大營(yíng)區(qū)環(huán)境保護(hù)力度，打造現(xiàn)代生活管理區(qū) 按照總局、管局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。目前十六管理區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)在全場(chǎng)首屈一指，人民群眾生活在現(xiàn)代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當(dāng)中。今年我區(qū)將按照相關(guān)規(guī)劃要求，保質(zhì)保量完成后續(xù)工程建設(shè)，新鋪設(shè)管理區(qū)東側(cè)水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網(wǎng)建設(shè)工程。計(jì)劃對(duì)管理區(qū)下水管網(wǎng)和排污站進(jìn)行改造，修葺馬葫蘆等基礎(chǔ)設(shè)施，并完成曬場(chǎng)擴(kuò)建10000平方米。在改造和新建工程的同時(shí)還要加大維護(hù)和環(huán)衛(wèi)力度，擬定《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)第十六管理 區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區(qū)智慧和力量，建設(shè)文明示范管理區(qū) 管理區(qū)堅(jiān)持服務(wù)于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)努力探索和創(chuàng)新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動(dòng)。在堅(jiān)持開展常規(guī)的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動(dòng)。今年將繼續(xù)開展“十星級(jí)文明戶”創(chuàng)建活動(dòng)，和“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，開展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。

（八）堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建社會(huì)和諧管理區(qū) 一是繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級(jí)工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進(jìn)“扶低”工作，合理調(diào)配土地資源，2012年共計(jì)調(diào)整土地4783畝，分別做為安置農(nóng)場(chǎng)磚廠拆遷20名職工用地、營(yíng)區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經(jīng)過管理區(qū)班子、民主管理委員會(huì)研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區(qū)將繼續(xù)開展干部包戶，切實(shí)解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”切實(shí)幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會(huì)矛盾糾紛化解力度。健全重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會(huì)矛盾糾紛。進(jìn)一步落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強(qiáng)社會(huì)治安管控。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)和邪教活動(dòng)。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。建立健全社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位的安全防范。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化交通、消防等專項(xiàng)整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)公共突發(fā)性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經(jīng)載入史冊(cè)，未來的偉業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。讓我們站在新的歷史起點(diǎn)上，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧，為不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！