第一篇：中小學(xué)人事工作座談會的發(fā)言稿（寫寫幫整理）

文 章來

源蓮山 課

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中小學(xué)人事工作座談會的發(fā)言稿

（2010年11月3日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家下午好！今天在這里召開我們西部學(xué)區(qū)第一次學(xué)校人事干部會，得到了區(qū)教委、特別是區(qū)教委人事科領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，得到了陳家橋鎮(zhèn)中學(xué)向校長、謝書記的大力支持，在此我提議我們用熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持表示衷心的感謝！

今天，我想表達(dá)一個中心：那就是我們?nèi)耸赂刹啃枰獦淞⒎?wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀人，做好教師的貼心人和大家的放心人，一句話，人事干部工作很瑣碎很繁雜很辛苦，但是我們必須做好。

人事干部工作的對象是人，涉及到人的方方面面和切身利益，政策性強(qiáng)，所以工作就很繁瑣，很復(fù)雜，應(yīng)該說還很艱辛，經(jīng)常還要受到老師的不理解，一肚子的委屈還得往肚子里吞。針對這種情況我們該怎么辦？下面我根據(jù)二十年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，想和大家談三點(diǎn)體會與各位同仁共勉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)批評指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升人事干部的綜合素質(zhì)

只有學(xué)習(xí)才能夠不斷的進(jìn)步。特別是我們?nèi)耸赂刹?。其一是學(xué)習(xí)我們的文件。因?yàn)槲覀兠媾R的是人的工作，所以對人的工作就有各方面的政策，這些政策在不同時間段有不同的操作和時效性，因此我們必須吃透文件政策。要對政策之間的銜接和政策的適用范圍，前后政策之間的關(guān)系，怎樣處置后續(xù)問題做出準(zhǔn)確的理解和判斷。比如常見的就是我們現(xiàn)在的職稱計(jì)算機(jī)和職稱英語的考試政策，變化很多，也很快，那么我們要及時的準(zhǔn)確的去把握這些政策的適用性和時效性。二是向有經(jīng)驗(yàn)的人事干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更好的先進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)。人事干部是豐富的資源，是我們新人事干部學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。大家在學(xué)習(xí)之中得到相互提升。向人事干部學(xué)習(xí)可以很快了解到政策的延續(xù)性，學(xué)會處理錯綜復(fù)雜事情的靈活性。三要學(xué)習(xí)書本知識。我們一定要多讀點(diǎn)書，讀點(diǎn)文學(xué)的讀點(diǎn)經(jīng)典的讀點(diǎn)教育文摘，讀點(diǎn)人事文摘，不僅提升我們個人的綜合素養(yǎng)，同時也提升了我們應(yīng)對各種臨時事情的處理能力。

總之，我們?nèi)耸赂刹恳砷L為人事政策、工作的專家！

二、樹立三個意識，不斷提升自己的工作能力

人事干部工作要樹立三個意識：服務(wù)意識、質(zhì)量意識和危機(jī)意識。我們的工作是將上級下達(dá)的政策拿來為我們教師服務(wù)的。只要把自己擺在是為教師服務(wù)的角度，我們工作的過程就會心情坦然，為人做嫁衣裳是我們工作的典型寫照，心情坦然則嫁衣越做越好。質(zhì)量意識就是我們的工作質(zhì)量。為什么我們有些人事干部深得人心，而有些干部工作辛苦確得不到教師的理解呢？這中間很重要的一個就是我們的工作質(zhì)量問題。有新文件來了需要及時傳達(dá)的，則要準(zhǔn)確而及時的傳達(dá)文件精神，傳達(dá)的時間是否是第一時間，是否及時，傳達(dá)精神是否準(zhǔn)確不走樣都是我們工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，一旦傳達(dá)精神走樣，今后再糾正，則會給以后的工作帶來極大的麻煩。服務(wù)質(zhì)量的好壞還有另一個非常重要的因素則是我們服務(wù)的態(tài)度。也許我們的工作很繁瑣很累，但是我們一定要保持友好的態(tài)度，這樣你的不僅為他人帶來了愉快的心情，其實(shí)也為自己賺足了良好的人氣，你工作的辛苦不僅能夠得到大家的理解，并且您也得到了大家的尊重。樹立危機(jī)意識則是對于我們的工作的重要性要有清晰的認(rèn)識。我們工作的失誤或者是政策執(zhí)行出現(xiàn)了失誤則會為教師個人利益帶來直接的損失，同時也會為社會和單位帶來不穩(wěn)定隱患。樹立了危機(jī)意識則強(qiáng)烈的要求我們對自己工作的責(zé)任心。

總之，責(zé)任心要貫穿我們工作的全部。而服務(wù)意識、質(zhì)量意識和危機(jī)意識則是我們做好工作的重要前提。

三、做好“三個人”，爭做一名優(yōu)秀的人事干部

學(xué)校人事干部，我認(rèn)為得要學(xué)會做三種人：一是做領(lǐng)導(dǎo)的參謀人，為領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)建立各種有效機(jī)制；二是做教師的貼心人，熱心幫助教師，為教師解答政策上的疑問；三是做大家的放心人，公道正派，不在背后搞小動作。要把每一項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一個平等、公開、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、健康的和諧校園。牢固樹立服務(wù)意識，做好本職工作，努力成為廣大教職工滿意稱職的人事干部，爭做優(yōu)秀的人事干部。

一所學(xué)校只有和諧才能促進(jìn)教師積極工作，才能培養(yǎng)出符合未來社會需要的新型人才。學(xué)校人事工作在學(xué)校工作中有著舉足輕重的地位，它對學(xué)校的改革和發(fā)展、對教師隊(duì)伍的建設(shè)起著不可替代的作用。同時，人事工作涉及每一位教職工的切身利益，關(guān)系著校園的和諧建設(shè)，關(guān)系著辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們從事的人事工作，就是在做具體的事，平凡的事、瑣碎的事，但又顯得十分重要，是學(xué)校工作中必不可少的一項(xiàng)工作。學(xué)校人事干部要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)公平、正義的理念，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近師生，做到尊重人、關(guān)愛人，營造相互關(guān)心、相互理解、相互支持的良好氛圍，為學(xué)校創(chuàng)建一個“人人想干事，人人能干事，人人能干成事，人人能干好事”的和諧校園環(huán)境貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。

另外，為了便于研究和開展工作，我們成立兩個工作小組，原青木學(xué)區(qū)為一個小組，由晏家敏、冉崇容擔(dān)任組長；原陳家橋?qū)W區(qū)為一個小組，由申崇偉、萬麗容擔(dān)任組長。在今后的工作中，針對我們西部學(xué)校的實(shí)際情況，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)行一月一次的集中學(xué)習(xí)制度，這樣可以集中學(xué)習(xí)人事政策、文件精神，促進(jìn)西部學(xué)校人事走內(nèi)涵發(fā)展，相互學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，資源共享，由各校輪流承辦。

不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們批評指正！謝謝！

源蓮山 課

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第二篇：泰安市人事工作座談會修訂

新泰市人事局人事人才工作匯報

我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下新泰市2006年《公務(wù)員法》貫徹落實(shí)、構(gòu)建公共人事人才服務(wù)體系、加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)等人事人才工作情況及下一步工作打算。

一、以貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》為契機(jī)，大力推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

貫徹實(shí)施公務(wù)員法是2006年人事工作的重中之重。我們以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為契機(jī)，以提高公務(wù)員的能力素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

（一）扎實(shí)做好公務(wù)員登記工作，確保《公務(wù)員法》的貫徹落實(shí)

首先，建章立制，嚴(yán)肅公務(wù)員登記工作紀(jì)律。為了嚴(yán)肅公務(wù)員登記工作的紀(jì)律，督促工作順利展開，新泰市成立了以市長為組長，分工書記、組織部長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,并于11月22日召開了全市公務(wù)員法工作會議，市長就實(shí)施公務(wù)員法及公務(wù)員登記工作的重要意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后下文對公務(wù)員登記的范圍、方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了規(guī)范，保證了公務(wù)員登記工作的嚴(yán)肅性。

其次，嚴(yán)格條件、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確保了公務(wù)員登記工作的順利進(jìn)行。在公務(wù)員登記工作中，核定登記人員身份是整個登記 工作的難點(diǎn)。我們在工作中強(qiáng)化法律意識，不折不扣地執(zhí)行中央和省市的各項(xiàng)政策規(guī)定，切實(shí)維護(hù)法律和政策的嚴(yán)肅性。一是嚴(yán)格按照公務(wù)員法所列的七類機(jī)關(guān)，劃定公務(wù)員登記的大框，并細(xì)心甄別部門所屬機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是行政部門，還是事業(yè)單位。二是執(zhí)行?一個大圈?和?六個小圈?的核定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核實(shí)列入實(shí)施范圍的部門和人員，先看是否具備依法履行公職、納入國家行政編制、有國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利且在編在職非工勤的基本條件；再看是否符合省里公務(wù)員登記實(shí)施方案規(guī)定的六種情形之一，對兩種情況都符合的才列入登記范圍。對仍存在異議的，從人員身份、編制、工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)主次情況等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的區(qū)分，使每一個列入或不列入實(shí)施范圍的機(jī)關(guān)和登記或不登記的人員，都有充分的政策依據(jù)，確保了登記工作的準(zhǔn)確性，做到了核實(shí)一個，準(zhǔn)確一個，登記一個。

第三，認(rèn)真把關(guān)，將審核貫穿登記工作始終。一是配套聯(lián)動，認(rèn)真審核。公務(wù)員登記涉及到行政編制、工資統(tǒng)發(fā)、人事計(jì)劃、公務(wù)員錄用、干部調(diào)配、軍轉(zhuǎn)安置等工作。對各單位、部門上報的材料，我們組織機(jī)構(gòu)編制、工資、公務(wù)員管理、干部調(diào)配、軍轉(zhuǎn)安置、檔案等業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格審核登記相關(guān)情況。二是環(huán)環(huán)相扣，保證審核工作不脫節(jié)。我們在審表、校驗(yàn)、導(dǎo)入、審核等環(huán)節(jié)都配備了專門人員，對各單位、部門上報的材料在錄入之前，由專人進(jìn)行審核；錄入后，組織、人事部門抽 調(diào)專人查閱了每個擬登記公務(wù)員的個人檔案，重點(diǎn)對出生日期、工作時間、學(xué)歷、入黨時間及履歷情況進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時從系統(tǒng)內(nèi)更正。在此基礎(chǔ)上將系統(tǒng)生成的登記表再發(fā)回各單位進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)戤吅?，到編辦進(jìn)行身份和編制的審查，無誤后加蓋公章交回。對各單位登記人員的總體情況，由機(jī)構(gòu)編制部門審核后加蓋公章，并由審核人員簽名后，交回存檔。審驗(yàn)工作貫穿在整個登記工作過程中，確保了登記工作準(zhǔn)確無誤。

截止目前,整個公務(wù)員登記工作已圓滿結(jié)束，共審核60個單位，其中20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，40個市直單位；驗(yàn)證擬登錄人員2453名，認(rèn)證2421名公務(wù)員（其中人事局登記1846名，組織部登記575名），不符合條件的32名。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行考錄原則，圓滿完成了公務(wù)員考錄工作。2006年是《公務(wù)員法》實(shí)施的第一年，公務(wù)員考選工作受到各界的廣泛關(guān)注。在招考衛(wèi)生局、建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局公務(wù)員工作時，堅(jiān)持了?公開、平等、競爭、擇優(yōu)?的原則，積極宣傳發(fā)動，網(wǎng)上報名人數(shù)達(dá)870人，經(jīng)認(rèn)真審核，現(xiàn)場認(rèn)定466人，報考人數(shù)與錄用人數(shù)比達(dá)到了156︰1，取得了良好的效果。

（三）強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍的能力建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合《泰安市?十一五?公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)劃》，認(rèn)真組織了公務(wù)員四類培訓(xùn)，即初任、任職、更新知識、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在全市公務(wù)員中開展以公共行政、公共政策、公共經(jīng)濟(jì)為核心內(nèi)容的公共管 理知識培訓(xùn)。完成了泰安市公務(wù)員的調(diào)訓(xùn)任務(wù)，調(diào)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部4期51人，組織18人參加了泰安市循環(huán)經(jīng)濟(jì)研討班。組織381人參加了公務(wù)員法知識培訓(xùn)，1624人進(jìn)行了公務(wù)員法知識考試。繼續(xù)深入開展了爭做?人民滿意公務(wù)員?活動，全市公務(wù)員隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，服務(wù)意識、宗旨意識明顯增強(qiáng)。

二、以構(gòu)建公共人事人才服務(wù)體系為著力點(diǎn)，推動人事人才工作新發(fā)展

去年以來，我們以構(gòu)建公共人事人才服務(wù)體系為著力點(diǎn)，加大了人才市場建設(shè)力度，促進(jìn)人才流動，推動大中專畢業(yè)生就業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的智力支持。

（一）充分發(fā)揮人才服務(wù)機(jī)構(gòu)功能，努力構(gòu)建起公共人事服務(wù)體系。加大人才市場建設(shè)力度，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，加強(qiáng)了人才市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布和招聘人才。依托?山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)?，為我市17家企事業(yè)單位辦理了開戶手續(xù)，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息360余條，辦理鑒證手續(xù)200余項(xiàng)、解約手續(xù)15項(xiàng)。圍繞建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，加快職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立?服務(wù)為本、服務(wù)為先、服務(wù)為責(zé)?的理念，努力加大人事代理工作力度，強(qiáng)化了人事代理宣傳，拓寬了人事代理范圍，2006年共辦理人事代理業(yè)務(wù)490項(xiàng)。

（二）加大人才引進(jìn)力度，為企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。積極把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才資源開發(fā)服務(wù)上來，為經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供全方位的人才服務(wù)。先后組織市財(cái)政局、規(guī)劃局、建筑安裝工程總公司、泰安百川紙業(yè)有限公司等13家單位，參加了7場大型人才交流大會，共達(dá)成意向300余項(xiàng)，引進(jìn)急需專業(yè)人才130名。積極引進(jìn)國外智力，分別為百川紙業(yè)、泰山天盾引進(jìn)了兩位德國專家，帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中僅為百川紙業(yè)解決的生產(chǎn)不銹鋼襯紙的技術(shù)難題，就新增產(chǎn)值1億元，利潤將達(dá)到1000萬元。為解決農(nóng)村人才匱乏的局面，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)及?三支一扶?計(jì)劃的開展，面向全國招聘了30名大學(xué)生村官，選派到30個基層農(nóng)村、社區(qū)擔(dān)任村主任助理，副書記等職務(wù)，并制定了每月不低于1000元的月薪、可以連續(xù)計(jì)算工齡等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動了大學(xué)生到農(nóng)村一線工作的熱情。選派過程共有390人報名，其中省外報名人員3人，省內(nèi)泰安市以外51人，涉及全省17個地市。

（三）扎實(shí)做好了大中專畢業(yè)生就業(yè)工作。為了充分利用寶貴的畢業(yè)生資源，保證我市畢業(yè)生供求信息暢通，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生最大限度就業(yè)，實(shí)行了大中專畢業(yè)生供求信息采集制度。一是建立大中專畢業(yè)生報到登記制度。2006年，新泰市畢業(yè)生報到登記551人，新礦集團(tuán)畢業(yè)生報到登記71人。詳細(xì)登記了學(xué)生畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)、聯(lián)系方式等個人信息，并加以分類整理輸入微機(jī)，形成了新泰市歷年大中專畢業(yè)生人才庫。二是做好了畢業(yè)生對外的供求信息發(fā)布工作。三是加強(qiáng)了與我 市及外地企業(yè)的聯(lián)系，收集企業(yè)的畢業(yè)生需求信息。四是依托山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，暢通畢業(yè)生和企業(yè)的供求渠道，實(shí)行了網(wǎng)上畢業(yè)生供求信息采集和發(fā)布。去年以來，我市共為單位和畢業(yè)生采集和發(fā)布供求信息800余條，促進(jìn)了我市大中專畢業(yè)生順利就業(yè)。

三、加強(qiáng)人事干部自身建設(shè)，推動各項(xiàng)人事工作順利進(jìn)行 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平。牢固樹立人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的中心意識，緊密結(jié)合思想作風(fēng)和人事工作實(shí)際，提高運(yùn)用理論研究解決人事編制工作實(shí)際問題的能力。在保證全局工作上水平的同時，注重把學(xué)習(xí)放在首位。充分利用周五學(xué)習(xí)日、會議等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政策、法律法規(guī)、上級文件及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等，全局干部理論水平、政策水平和黨性修養(yǎng)都保持了較高層次，整體業(yè)務(wù)水平明顯提高。

加強(qiáng)調(diào)查研究，推進(jìn)人事工作創(chuàng)新。加強(qiáng)了新形勢下人事編制工作的科學(xué)研究，創(chuàng)新工作理念、思路和機(jī)制。深入開展調(diào)查研究，把調(diào)研工作貫穿于各項(xiàng)人事工作的全過程，2006年共完成調(diào)研課題23項(xiàng),其中市局確定的重點(diǎn)調(diào)研課題6項(xiàng)，已有5篇在各類刊物上發(fā)表，為人事工作的創(chuàng)新發(fā)展找準(zhǔn)了結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

強(qiáng)化了宗旨觀念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。以行風(fēng)建設(shè)為核心，以干部自身素質(zhì)提高和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)和遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè) 規(guī)定和人事干部守則。積極推進(jìn)政務(wù)公開，全局干部在工作中公平公正地辦理每一件事，公開辦事程序和辦事結(jié)果，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，樹立人事部門和人事干部在社會上的良好形象。

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的進(jìn)一步改進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)人事人才工作的順利完成。在人才資源開發(fā)與引進(jìn)、機(jī)構(gòu)編制管理、工資福利、軍轉(zhuǎn)安置、職稱評聘、人事信訪等各方面取得了較大成績。我局先后被省人事廳評為?山東人事宣傳先進(jìn)單位?，被泰安市委市政府評為?市級文明單位”,被新泰市評為?信訪工作先進(jìn)單位?、?落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作先進(jìn)單位?、?履行人口和計(jì)劃生育職責(zé)先進(jìn)單位?、?提案承辦先進(jìn)單位?、?新聞宣傳工作先進(jìn)單位?、?‘平安新泰’先進(jìn)基層單位?、?先進(jìn)基層黨組織?等榮譽(yù)稱號。

四、2007年工作打算

2007年我們將根據(jù)上級人事部門的工作安排，結(jié)合《新泰市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年總體規(guī)劃綱要》，加快推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)工作，促進(jìn)人事工作上水平、上臺階。

（一）貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。一是重點(diǎn)做好公務(wù)員職務(wù)與級別的確定、參照公務(wù)員法管理的審批等入軌運(yùn)行工作。在深入調(diào)研、摸清現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題的基礎(chǔ)上，形成切實(shí)可行的實(shí)施意見，為下一步的參照公務(wù)員法管 理工作打下基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)公務(wù)員管理機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)。完善考核制度，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的考核評價體系。大力推行競爭上崗，完善考試和民主測評辦法，加強(qiáng)對競爭上崗工作的指導(dǎo)和服務(wù)。大力弘揚(yáng)?熱愛祖國、忠于人民，恪盡職守、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的公務(wù)員精神，深入開展?fàn)幾?人民滿意公務(wù)員?活動。

（二）加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)選拔力度，大力實(shí)施人才強(qiáng)市 戰(zhàn)略。針對我市高層次人才需求，加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)所需高層次人才。按照全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重點(diǎn)，區(qū)別不同類別，不同層次的人才，立足于自我培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)政策，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)，積極開展人才培養(yǎng)工作，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵各類人才參加學(xué)歷教育，建立終身教育制度。進(jìn)一步加大投入，完善人才市場功能。加大畢業(yè)生市場就業(yè)力度，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，拓寬就業(yè)渠道，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生最大限度就業(yè)。加強(qiáng)人才市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，依托?山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)?，為企業(yè)發(fā)展及畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會。

（三）以機(jī)制轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)，加快推進(jìn)事業(yè)單位改革。加快管理體制改革，規(guī)范精簡行政支持類事業(yè)單位，依法界定和調(diào)整其職能任務(wù)，整合機(jī)構(gòu)編制；完善機(jī)制，放權(quán)搞活社會公益類事業(yè)單位，合理調(diào)整其布局結(jié)構(gòu)；改企轉(zhuǎn)制，推動經(jīng)營開發(fā) 服務(wù)類事業(yè)單位進(jìn)入市場。嚴(yán)格事業(yè)單位進(jìn)人?入口關(guān)?，繼續(xù)推行事業(yè)單位補(bǔ)充人員全部通過考試、考核等方式面向社會公開招聘。按照上級要求，制定事業(yè)單位崗位管理辦法和結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，推動事業(yè)單位工作人員管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作。進(jìn)一步規(guī)范黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)名制，并將實(shí)名制情況向社會公開。按照上級編制管理部門的要求，切實(shí)控制好編制督查工作，繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和人員增長的監(jiān)督檢查，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人數(shù)五年內(nèi)只減不增。

（五）做好工資制度改革工作，規(guī)范收入分配秩序。結(jié)合公務(wù)員登記情況，扎進(jìn)做好工資情況調(diào)研，理順關(guān)系，摸清情況，按照上級要求做好公務(wù)員工資改革工作。在事業(yè)單位，積極探索推進(jìn)分配制度改革，建立自主靈活的分配激勵機(jī)制。按照上級要求，會同財(cái)政部門研究制定事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法和事業(yè)單位工資總量管理辦法。

（六）統(tǒng)籌做好各項(xiàng)人事工作。積極做好人事信訪工作，暢通民意反映渠道，逐步建立人事工作社會輿情匯集和分析機(jī)制。認(rèn)真貫徹實(shí)施《軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行政策，突出安置重點(diǎn)，拓寬安置渠道，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級有關(guān)文件精神，繼續(xù)做好困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。強(qiáng)化對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想轉(zhuǎn)化教育，落實(shí) 各項(xiàng)穩(wěn)控措施，確保全市困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工人數(shù)和工資總量的增長。認(rèn)真做好工資福利、離退休干部管理、職稱評聘、干部調(diào)配、考核培訓(xùn)、調(diào)研信息、干部檔案管理、人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理、履行計(jì)劃生育責(zé)任部門的職責(zé)、機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。把政策法規(guī)培訓(xùn)作為教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，對違反人事政策法規(guī)和人事紀(jì)律的干部從嚴(yán)處理。樹牢人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的中心意識，緊密結(jié)合人事工作實(shí)際，提高運(yùn)用理論研究解決人事編制工作實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)調(diào)查研究，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提高工作的前瞻性和針對性。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，改進(jìn)工作方法，提高依法行政的自覺性。認(rèn)真抓好廉政建設(shè)和遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定和人事干部守則。強(qiáng)化宗旨觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)人事政務(wù)公開，創(chuàng)新公開形式，制定下發(fā)人事政務(wù)公開目錄，公開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和辦事結(jié)果，明確辦事時限，全力打造?陽光人事?。深入開展以公道正派、勤政為民為主要內(nèi)容的人事干部形象教育。

第三篇：油田公司組織人事工作座談會發(fā)言稿

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：鉆井二公司現(xiàn)有員工2894人，干部905人，其中，科級干部112人、一般管理干部518人、技術(shù)干部275人，具有中級以上職稱349人、占38.5%，大專以上學(xué)歷580人、占64.1%，35歲以下干部有228人、占25.1%，35-45歲干部有397人、占43.9%，45歲以上干部有280人、占30.9%；整體來說，公司干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)科學(xué)公道，有效增進(jìn)了各項(xiàng)工作順利展開，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人材支持。

一、主要亮點(diǎn)工作一是加強(qiáng)后備干部儲備。根據(jù)公司發(fā)展需要，積極推行后備干部提拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，采取個人申報、民主評議、理論考試和現(xiàn)場答辯的方式，提拔基層后備干部。在干部考核和民主測評工作中，提拔德才兼?zhèn)涞穆殕T，補(bǔ)充到后備科級干部隊(duì)伍。建立后備干部數(shù)據(jù)庫，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，推動了公司后備干部的年輕化、素質(zhì)化、公道化的進(jìn)程。公司2012年提拔的后備干部中，年齡在35歲以下的占61.2%、本科以上學(xué)歷占22.3%，構(gòu)成了比例調(diào)和、管理規(guī)范的人材梯隊(duì)。二是創(chuàng)新人材培養(yǎng)方式。為了進(jìn)一步拓寬人材成長渠道、構(gòu)建公道的人材梯隊(duì)，引導(dǎo)大學(xué)生由單一的技術(shù)崗位發(fā)展向多方向發(fā)展，在鉆井隊(duì)設(shè)置實(shí)習(xí)司鉆崗位和第二工程技術(shù)員崗位，為大學(xué)生盡快成長搭建了平臺。實(shí)習(xí)司鉆的培養(yǎng)方向是管理崗位，第二工程技術(shù)員的培養(yǎng)方向是技術(shù)崗位，公司鼓勵大學(xué)生從事實(shí)習(xí)司鉆崗位，在提干、入黨、出國施工等方面，優(yōu)先安排在實(shí)習(xí)司鉆崗位上工作的大學(xué)生。大學(xué)生見習(xí)期滿一年后，可根據(jù)自己一年來的學(xué)習(xí)、實(shí)踐情況自愿選擇發(fā)展方向。2012年，共有5名大學(xué)生選擇實(shí)習(xí)司鉆崗位，為公司后備管理干部增加了活力，同時，也為公司拓寬人材培養(yǎng)渠道指明了方向。三是加強(qiáng)干部能力建設(shè)。近幾年來，公司一直很重視干部的能力、素質(zhì)和作風(fēng)的提升，每期培訓(xùn)前都進(jìn)行需求調(diào)查，堅(jiān)持每一年都舉行3-5期干部培訓(xùn)班。在培訓(xùn)工作中，始終堅(jiān)持三個加強(qiáng)，保障培訓(xùn)效果。始終加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。每期培訓(xùn)班都組織軍訓(xùn)，讓干部在軍訓(xùn)中不斷養(yǎng)成雷厲盛行和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。始終加強(qiáng)思想政治教育。每期培訓(xùn)中都進(jìn)行黨的各項(xiàng)會議精神學(xué)習(xí)及黨風(fēng)廉政教育等。始終加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。每期培訓(xùn)班都安排相干業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到培訓(xùn)班與學(xué)員交換、互動，確保培訓(xùn)的針對性。通過對癥下藥式的培訓(xùn)方式，不斷進(jìn)步了公司廣大基層干部的知識水平和能力素質(zhì)，為提升基層單位的管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化干部績效考核。近幾年來，我們一直在積極完善和健全干部考核的方案，三個堅(jiān)持確保干部考核符合程序、不走過場、到達(dá)效果。一是堅(jiān)持細(xì)化考核程序。每一個干部由上級領(lǐng)導(dǎo)、部分負(fù)責(zé)人和所屬職工三個層次的職員進(jìn)行考核。增加工作業(yè)績分值比重，在民主評價總得分的基礎(chǔ)上經(jīng)過量化加權(quán)后，得出考核的終究得分。二是堅(jiān)持營建民主的考核環(huán)境。要求投票人不能集中劃票、不能相互商量，為職工群眾創(chuàng)造自由、民主的考核環(huán)境，投票時，由職工自己親手將考核票對折后投進(jìn)票箱，任何人都不能代替投票。三是堅(jiān)持利用考核結(jié)果?？己私Y(jié)果作為干部任用、賞罰、專業(yè)技術(shù)崗位提升、評先、培訓(xùn)等重要根據(jù)，對民主評價得分、業(yè)績加權(quán)考核后得分后三名的干部，公司黨委給予誡勉談話，連續(xù)兩年排名后三名的干部，給予降職或免職處理。2011年，有1名正科級干部降職為副科級干部，2012年，1名正科級干部因考核排名靠后，被免往干部職務(wù)。

第四篇：中小學(xué)管理干部培訓(xùn)班座談會發(fā)言稿

香洲區(qū)中小學(xué)管理干部培訓(xùn)班座談會發(fā)言稿

鄧謙

各位領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)：下午好！

我今天主要講兩個字“管理”。

首先，管理要突出人性化。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ο笫侨?，每個人是我們工作服務(wù)的對象，每個人包括學(xué)生、家長、同事和社會上各行各業(yè)的人。所以我們工作對象具有復(fù)雜性、多面性和獨(dú)特性。那么，要在我們學(xué)校層面取得好的效果，必須注重人性化管理。通過參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到學(xué)校管理更加注重符合人性化的管理特點(diǎn)、方法、技巧，學(xué)校的管理與其它單純對物品的管理完全不一樣，管理過程融入更多元素具體人性味的東西，教育教學(xué)管理的結(jié)果更加明顯，這就是我參加培訓(xùn)之后體會到人性化管理在教育教學(xué)中的重要性。

其次，管理要突出“理”。原來我理解管理就是認(rèn)為更加注重“管”，想方設(shè)法通過各種手段加強(qiáng)“管”，并沒有意識到“理”的重要性和高效性。通過參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，意識到管理中更加應(yīng)該注重管理的“理”，這樣可以理出思路、理出技巧、理出方法、理出制度來提高教育教學(xué)質(zhì)量管理水平。

建議：

1、希望上級教育行政部門以后開設(shè)更多符合現(xiàn)在教育發(fā)展需要管理方面的培訓(xùn)班，特別注重實(shí)踐應(yīng)用的成效而不是簡單表面化的東西。

2、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員要在自己負(fù)責(zé)的工作崗位發(fā)揮更大的作用，而不是簡單的自私自利的行為。

謝謝大家！

第五篇：省局召開系統(tǒng)人事工作座談會

省局召開系統(tǒng)人事工作座談會

11月17日至18日，省局組織系統(tǒng)部分單位主要負(fù)責(zé)人、分管人事工作局領(lǐng)導(dǎo)和人事科（處）長先后在潛江和宜昌召開系統(tǒng)人事工作座談會，聽取與會代表對系統(tǒng)干部人事工作的意見和建議，謀劃2012年人事工作。省局黨組成員、副局長孫榮洲參加了在宜昌的座談會，對規(guī)范系統(tǒng)干部人事工作、加強(qiáng)系統(tǒng)干部人事工作制度化建設(shè)和謀劃好明年人事工作作出了重要指示。

座談會上，參會人員結(jié)合本單位干部人事工作實(shí)際，就系統(tǒng)后備干部調(diào)整和管理、干部交流和2012年人事工作思路等內(nèi)容各抒己見，建言獻(xiàn)策，暢所欲言，提出了許多好的建議。孫局長充分肯定了參會人員的發(fā)言對推動系統(tǒng)人事工作起到了積極作用，強(qiáng)調(diào)對后備干部的調(diào)整和管理要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，動態(tài)管理，注重培養(yǎng)；要通過干部交流，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的目標(biāo)。對2012年人事工作思路，孫局長要求在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才工作、自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作規(guī)范、人員素質(zhì)提高上下功夫，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，提升干部隊(duì)伍能力，創(chuàng)新工作方法，為全省國稅事業(yè)發(fā)展提供人才支持。