第一篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化人事制度改革的要求而發(fā)展起來的一項(xiàng)新的工作。南京市人事局通過多年的實(shí)踐,在人事爭議處理上取得了一些經(jīng)驗(yàn),總結(jié)起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調(diào)處力度。做好案件的受理和調(diào)處工作,要注意把握三個環(huán)節(jié):

一、受理關(guān)。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應(yīng)該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調(diào)解關(guān)。調(diào)解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實(shí),分清是非責(zé)任的基礎(chǔ)上,耐心向當(dāng)事人講解人事政策法規(guī),反復(fù)做好工作,提高當(dāng)事人的思想認(rèn)識,在符合人事政策法規(guī)規(guī)定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當(dāng)事人自愿協(xié)商解決爭議。

三、裁決關(guān)。在處理案件時,對雙方經(jīng)調(diào)解不能形成一致意見的爭議案件,充分發(fā)揮集體的智慧,召開由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,仲裁處、法規(guī)處及相關(guān)處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確。

加強(qiáng)仲裁人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)首先要加強(qiáng)對面上工作的指導(dǎo)。會同區(qū)縣仲裁人員一道分析案件焦點(diǎn)、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業(yè)務(wù)水平,使他們能正確應(yīng)用法律法規(guī),作出公正的裁決;其次要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。一方面結(jié)合開庭審理案件對全市仲裁人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式直觀簡捷,一個案件審理完結(jié),仲裁人員就能基本掌握開庭的要領(lǐng),效果較為明顯。另一方面組織專業(yè)知識培訓(xùn),對仲裁人員進(jìn)行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業(yè)務(wù)輔導(dǎo),幫助大家熟悉政策規(guī)定,掌握工作程序和辦案要領(lǐng)。

嚴(yán)格聘用合同管理工作。隨著事業(yè)單位聘用合同制改革的進(jìn)一步推進(jìn),單位和職工的維權(quán)意識越來越強(qiáng)。因此,可以圍繞聘用制重點(diǎn)抓兩個方面的工作:一是政策指導(dǎo),讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執(zhí)行合同解除、終止以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确矫娌环弦髸r,要及時給予指導(dǎo)。二是嚴(yán)把合同鑒證關(guān),避免因合同簽訂的不規(guī)范而產(chǎn)生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實(shí)性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協(xié)調(diào),做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強(qiáng)制執(zhí)行的申請程序、仲裁案卷的移送等關(guān)鍵問題,與法院在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見,制定相應(yīng)的工作制度,確保各項(xiàng)工作能按照程序有條不紊地進(jìn)行。

來源：中國就業(yè)網(wǎng)

第二篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進(jìn)人員信息、離職考勤休假、醫(yī)療、保險、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進(jìn)人員：根據(jù)員工入職簡歷及身份證復(fù)印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進(jìn)人員簡歷及復(fù)印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據(jù)員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標(biāo)注。然后將員工在各門店保險人員名單中進(jìn)行取消，并紅字標(biāo)注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應(yīng)在員工離職單上進(jìn)行標(biāo)注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進(jìn)人員，離職人員保險增減表郵件發(fā)送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據(jù)、病歷復(fù)印件、理賠人員身份證復(fù)印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯(lián)申請人要求補(bǔ)全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進(jìn)行黃底標(biāo)注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據(jù)，根據(jù)收據(jù)，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據(jù)和存根，將存根和收據(jù)進(jìn)行保存，然后將收據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)門店繳納押金人員。

6.收到各門店報修電話，填寫打印報修單，交給相應(yīng)維修師傅進(jìn)行維修處理，維修結(jié)束后收回報修單，并定期進(jìn)行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統(tǒng)計表交給各門店進(jìn)行住宿人員統(tǒng)計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細(xì)交至人事部，根據(jù)考勤卡，月出勤明細(xì)，和宿舍人員統(tǒng)計表填寫工資表

8.績效：先根據(jù)在職人員名單和離職申請單統(tǒng)計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2],正常離職率=正常離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]，非正常離職率=非正常離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]。然后根據(jù)離職率統(tǒng)計表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業(yè)保險理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫(yī)院醫(yī)療門診收費(fèi)票據(jù)2.理賠人員身份證復(fù)印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領(lǐng)取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認(rèn)理賠金額。

第三篇：人事工作職責(zé)

經(jīng)營部人事管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工招聘，報名登記、體檢，安排培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)勞動合同管理，及時辦理勞動合同的簽訂（續(xù)簽），解除合同文件起草并提交系統(tǒng)批復(fù)。

3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動、調(diào)離、離職手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)跟新人員信息平臺變動。

5、每周深入基層連隊(duì)了解員工出勤情況，向上級回報實(shí)際情況。

6、每月統(tǒng)計員工人數(shù)表、五礦在崗人員表匯報公司

7、每月清理人員續(xù)簽情況并通知員工及時簽訂。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第四篇：人事工作心得體會

人事工作心得體會

怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題，人事工作心得體會。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(立即行動);

4、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)，心得體會《人事工作心得體會》。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!

8月13日下4:00人力資源部進(jìn)行為期小時的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點(diǎn)在工資表的制作與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責(zé)的為我們講解如何制作工資表及注意事項(xiàng)，伙伴們也認(rèn)真的聽講并做記錄。這讓我知道學(xué)xx公司是一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)、有著無限的發(fā)展空間與自我空間。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點(diǎn)，突出主題，使整個培訓(xùn)過程中都能形成良好的互動。通過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點(diǎn)。

第一，落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

第二，做人要有責(zé)任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認(rèn)為?？山?jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動，對責(zé)任的理解也更深入了一層。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。

第三，認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

第五篇：關(guān)于請假及人事工作

考勤、外出和請假制度

一、考勤制度

1、全局日?？记诠ぷ饔扇耸陆逃啤⒓o(jì)檢監(jiān)察室及機(jī)關(guān)黨委共同負(fù)責(zé)，各科室配合具體實(shí)施。

2、各科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考勤，局領(lǐng)導(dǎo)由人事教育科考勤，各科室應(yīng)逐日如實(shí)填寫考勤表，次月5日前，由部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人事教育科審核。人事教育科每周隨機(jī)檢查2—3次，檢查結(jié)果于次月5日前張榜公布。

3、全局工作人員必須自覺遵守作息時間，按時參加各類會議、學(xué)習(xí)和公務(wù)活動。如有無故遲到、早退、曠工的，按照局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核評比辦法扣分。

4、工作人員在上班時間，嚴(yán)禁買彩票，利用電腦炒股、玩電游、聊天；嚴(yán)禁在機(jī)關(guān)或到基層打撲克、玩麻將、賭博。經(jīng)檢查有違反上述規(guī)定的，通報批評，并按崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法扣分，情節(jié)嚴(yán)重的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門查處。

二、外出制度

1、工作人員因公外出，在市區(qū)范圍內(nèi)，按下列管理權(quán)限報告領(lǐng)導(dǎo)同意。

①科室副職及一般工作人員，外出應(yīng)向科室主要負(fù)責(zé)人報告，負(fù)責(zé)人不在時，向科內(nèi)其他同志說明去向；

②科室主要負(fù)責(zé)人外出辦公，向分管領(lǐng)導(dǎo)或其他領(lǐng)導(dǎo)說明去向； ③局領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)或告知辦公室。

2、機(jī)關(guān)工作人員離開市區(qū)出差，科長由局長批準(zhǔn)，其他人員2天內(nèi)由分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天（含3天）以上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報局長批準(zhǔn)。

三、請假制度

1、工作人員請假(含病、事、探親、婚喪、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí))應(yīng)首先填寫《請假報告審批單》（病假條應(yīng)與醫(yī)院證明同交），按下列審批程序辦理：

①一般工作人員、副科長請假，2天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天（含3天）以上由科室主要負(fù)責(zé)人同意后，報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批；

②正科職干部請假，分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，報局長審批。③副局長請假由局長批準(zhǔn)。④局長請假由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑤《請假報告審批單》經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人事教育科，到期應(yīng)及時銷假；事假，充抵公休假，未經(jīng)請假離崗者以曠工論處。

2、年休假規(guī)定

①凡參加工作滿一年不滿十年的，每年可休假五個工作日；滿十年不滿二十年的，每年可休假十個工作日；滿二十年的，每年可休假十五個工作日。年休假不包括按規(guī)定應(yīng)當(dāng)享受的探親假及婚、產(chǎn)假和法定假日。年休假期間，公休假計為假期；

②有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（一）依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

（四）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

（五）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

③年休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。單位因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排職工年休假的，可以跨1個安排。

單位確因工作需要不能安排休年休假的，經(jīng)本人同意，可以不安排職工休年休假。對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。

3、婚、喪假規(guī)定

①婚假3天，凡女滿23周歲，男滿25周歲領(lǐng)取結(jié)婚證的，可增加婚假12天，喪假一律為3天；

②結(jié)婚雙方不在一地工作的，可酌情批給路程假； ③喪事在外地料理的，可酌情批給路程假；

4、產(chǎn)假規(guī)定

①小產(chǎn)為懷孕不滿四個月的給假15天，懷孕四個月以上的給假42天；

②正常產(chǎn)假98天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生一個增加產(chǎn)假15天； ③領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的母親，增加產(chǎn)假一個月，其中實(shí)行晚育者再增加產(chǎn)假一個月，產(chǎn)假包括公休假及法定假日；

④產(chǎn)假包括雙休日和國定假日。

5、探親假：

凡在國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。

①探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為三十天。

②未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，本單位?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為四十五天。

③已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

④職工在規(guī)定的探親假期和路途假期內(nèi)，按照本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。

⑤職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由所在單位負(fù)擔(dān)。

人事工作管理制度

全局人事管理日常工作由人事教育科負(fù)責(zé)。

一、干部職工的調(diào)動和聘用

1、干部職工的調(diào)動和聘用范圍：包括干部正常調(diào)動、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置和二級機(jī)構(gòu)的干部聘用。

2、調(diào)動和聘用干部在有增人計劃和工作需要的前提下，貫徹革命化、知識化、年輕化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

3、根據(jù)《市財政撥款事業(yè)單位新增人員實(shí)行公開招聘制度暫行辦法》的要求，局機(jī)關(guān)新增人員，須具備公務(wù)員身份，或?qū)僬咝园仓?，或通過公務(wù)員公開招考錄用；二級機(jī)構(gòu)新增人員，須通過市人事局公開招聘，實(shí)行聘用合同制。

4、凡調(diào)入本局人員，首先由本人寫出書面申請和材料，呈報人事教育科，經(jīng)局黨組研究同意后，再由人事教育科對調(diào)入人員進(jìn)行全面考察了解，經(jīng)考核合格，由人事教育科將考察結(jié)果報局黨組集體討論同意后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

5、經(jīng)公開招考錄用的公務(wù)員或聘用的干部，按照有關(guān)政策辦理錄用或聘用手續(xù)。

6、凡需調(diào)出本局工作的同志，由本人寫出書面報告，所在單位或部門簽署意見，呈報人事教育科，經(jīng)局黨組同意后，方能辦理調(diào)出手續(xù)。

7、屬局內(nèi)部調(diào)動的，須經(jīng)局黨組研究同意，方能辦理調(diào)動手續(xù)。

8、干部的正常調(diào)動，調(diào)入調(diào)出單位應(yīng)服從黨組的決定，任何部門和個人不得以任何理由拒絕放人和接受。被調(diào)干部必須無條件服從組織分配，無故不服從調(diào)動分配的，給予紀(jì)律處分。

二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

1、凡已取得各系列檔次職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員，統(tǒng)一由人事教育科進(jìn)行管理。

2、凡需晉升專業(yè)技術(shù)職稱的，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員等級條件，由人事教育科負(fù)責(zé)辦理報名，資格審查、評審資料的收集、整理、上報等手續(xù)。

3、局機(jī)關(guān)工作人員因?qū)嵭泄珓?wù)員管理，一般不評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。局屬二級機(jī)構(gòu)的所有專業(yè)技術(shù)人員一律實(shí)行聘任制，其正職因工作需要須兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，由所在部門提出意見，人事教育科審查，局黨組研究批準(zhǔn)，局長頒發(fā)聘書；其他人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任由所在部門負(fù)責(zé)。

4、被聘人員在任期內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，依據(jù)政策規(guī)定享受有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資和津貼待遇。

三、離退休、離崗干部的管理

1、離退休、離崗工作必須根據(jù)中央、省、市組織人事部門的文件規(guī)定精神辦理。

2、職工達(dá)到退休年齡，一律由人事教育科按時辦理退休手續(xù)，從批準(zhǔn)的次月起實(shí)行退休工資，按照離退休人員管理，不再列為在編人員。

3、到達(dá)退休年齡的工作人員，一般情況下不予留用。確因工作需要留任的，報局黨組批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)留任的，及時通知本人，留任期間享受同崗位工作人員待遇。

4、離崗休息人員在正式辦理退休手續(xù)前，按規(guī)定享受在崗人員待遇。到達(dá)正式退休年齡時，再按退休人員管理規(guī)定辦理退休手續(xù)。

5、經(jīng)批準(zhǔn)退休、離崗的工作人員，從批準(zhǔn)之日起應(yīng)在一周內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定，自覺辦理移交、離崗手續(xù)。

四、借調(diào)人員、臨時工管理

1、局機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)確因工作需要，需借調(diào)人員或使用臨時工，應(yīng)報局黨組研究決定，由人事教育科負(fù)責(zé)借用人員或臨時工的考察，符合條件的為其辦理有關(guān)手續(xù)。

2、使用借調(diào)人員或臨時工，原則上是企業(yè)的下崗職工，無特殊情況，不得使用農(nóng)村勞動力。

3、使用借調(diào)人員或臨時工三個月以上，應(yīng)按《勞動法》簽訂有工作崗位職責(zé)、使用期限、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、違約處罰等內(nèi)容的勞動合同一式三份(本人一份，使用部門一份、政工部門一 份)。合同期滿后，按規(guī)定辦理解聘手續(xù)，如工作需要繼續(xù)留用，則需重新按規(guī)定簽訂勞動合同。

4、人事教育科負(fù)責(zé)建立借調(diào)人員、臨時用工的勞動合同檔案。

5、二級機(jī)構(gòu)使用借調(diào)人員、臨時工，應(yīng)將《勞動合同》一式一分報人事教育科備案。