第一篇：安全工作不能差不多

安全工作不能差不多

我們每一位員工從進(jìn)入公司大門的那一刻起，就開始接受三級安全教育，可見安全對于我們所從事化工生產(chǎn)的企業(yè)來說是多么的重要，每年的公司一號文件也都是安全方面的。但是要有人問：你們的安全工作做的怎么樣了？相信好多人都會回答“差不多”“還可以”“過的去”之類的答案。其實安全工作沒有差不多，只要100分。

回顧過去所發(fā)生的每一起生產(chǎn)事故，可以說都是安全工作沒有做到位造成的，十項工作你可能做好了九項，剩余的一項就是安全隱患，就有可能釀成重大的事故。就我們所知道的每起事故的發(fā)生不也都是思想麻痹大意安全工作沒做好造成的嗎？我們以為差不多了，不會有問題，常常抱著這種僥幸的心理，事故總有一天會發(fā)生的。

要做到安全工作100分，確實不是一件容易的事情，但也不是不可能的事情。杜邦公司的實踐經(jīng)驗告訴我們實現(xiàn)“零事故”是可以做到的。我們在追求安全滿分的過程中，要注意從以下四個方面著手：第一，牢固樹立安全第一的思想。在我們公司內(nèi)部就是要以“生命高于一切，一切服從安全”這一核心理念為指導(dǎo)，在做任何事情之前都要仔仔細(xì)細(xì)想清楚安全工作做到位了嗎？第二，學(xué)習(xí)安全知識，提高技術(shù)水平?；どa(chǎn)企業(yè)的設(shè)備都比較多，工藝特別復(fù)雜，對各種指標(biāo)的要求也都很嚴(yán)格，這就要求我們在工作中要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和安全知識，不斷提高技術(shù)水平，以便為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。第三，增強(qiáng)法制觀念，自覺遵章守紀(jì)。因為當(dāng)我們懂得了法律法規(guī)，并在實際的工作中自覺遵守時，“三違”現(xiàn)象也就不會發(fā)生，安全工作做起

來也就會更加流暢，各種事故也就不會輕易的發(fā)生。所以工作中自覺遵守法律法規(guī)和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程做事，勇敢的向“三違”現(xiàn)象說“不”。第四，正確佩戴勞保，提高防護(hù)技能。我們工作中要認(rèn)真檢查崗位上的勞保用品，加強(qiáng)維護(hù)和妥善保管，以便在緊急的情況下為自身多提供一層安全保障。

我相信，從現(xiàn)在做起，從自身做起，把以上四個方面的工作層層展開，處處落實，點點到位，以“零容忍”的態(tài)度去對待各種各樣的安全隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零事故”就一定能夠做到。因為安全工作我們只要100分，不能差不多。

二期合成乙班

2014-3-20

第二篇：冬防保溫工作不能“差不多”

冬防保溫工作不能“差不多”

每年入冬前，絕大多數(shù)單位?早計劃、早安排、早動手、早落實?，都將冬防保溫工作搞得比較徹底、完善，不留任何死角和隱患。但是，仍有個別單位凍壞設(shè)備、凍凝管線、凍傷人的現(xiàn)象發(fā)生。原因何在？是麻痹思想、僥幸心理作怪，是?差不多?帶來的后果。

透析?差不多?：一是反映了責(zé)任心差，對待工作如果總是滿足于?差不多?，思想上就會懈怠、管理上就會有疏漏，這必然會導(dǎo)致責(zé)任心的弱化，免不了出事故；二是反映了工作標(biāo)準(zhǔn)差，對待工作如果總以?差不多?為借口，必然會出現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，工作就會得過且過；三是反映了素能差。?差不多?，實則道出了技能不熟練、學(xué)習(xí)不到位，素質(zhì)不過硬。因此，?差不多?思想是安全生產(chǎn)的大敵，對安全生產(chǎn)有百害而無一利。

日前，氣溫急劇變冷，對于我們石化企業(yè)來說，不僅僅是對冬防保溫工作的檢驗，更是對冬季是否安全生產(chǎn)的考驗。倘若冬防保溫工作搞得不好，只停留在?差不多?水平上，勢必會影響生產(chǎn)，甚至還會給冬季安全生產(chǎn)埋下重大事故隱患。因此，我們要精心組織，克服?差不多?觀念及麻痹大意思想，盡快將冬防保溫?‘差’得那‘一點’?補上，不留一絲一毫死角，?不凍壞一臺設(shè)備、不凍凝一條管線?，讓設(shè)備?感受暖冬?，確保冬季安全生產(chǎn)無事故。

第三篇：安全工作不能流于形式

安全工作不能流于形式

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)?！鞍踩笔俏覀兡昴曛v、月月講、時時講、人人講、大會講、小會講班前班后講的共同主題，“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。

安全是什么?對于一個家庭，安全意味著和睦;對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展;對于一個人，安全意味著生命!擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼，將擁有人生的幸福。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。從老一輩礦山工人至今，安全是一個老生常談的問題，在實際工作中當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實讓人難以接受面對的現(xiàn)實。

沒有一個人不珍惜自己僅有一次的生命，沒有一個人會漠視安全問題導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。但不把安全生產(chǎn)與自己的命運、生命時時刻刻、緊密聯(lián)系在一起的卻大有人在。他們片面認(rèn)為：事故離我們還遠(yuǎn)，只要干活時注意一下就行了。這說明他還沒有完成從農(nóng)民到工人、從近代到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是以廣泛使用日新月異的大機(jī)器為特 1

征的生產(chǎn)，時時刻刻與我們打交道的設(shè)備、零部件以及整個環(huán)境，其硬度遠(yuǎn)比我們的軀體強(qiáng)，其速度遠(yuǎn)比我們看到后再采取措施快，其能量遠(yuǎn)比人體的能量大，一旦進(jìn)入不安全的陷阱，我們將無力回天。因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識，更重要的是增強(qiáng)對安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識。只有全面認(rèn)識到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要。

安全工作不能流于形式。各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一點，不能認(rèn)為，要求職工認(rèn)真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問題，熟視無睹，往往是得過且過，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，是一種無法彌補和挽救的事實。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒有保障，員工的工作積極性就會受到很大的影響。作為基層工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，在抓好安全管理的同時要以自身的先進(jìn)性帶動全隊職工，教育職工樹立起安全第一的意識，同時更要深入群眾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進(jìn)行。

安全工作不能有任何借口。因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了一些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動紀(jì)律，而是憑著所謂的經(jīng)驗或喜好進(jìn)行操作;有了借口，安全管理人員將會簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式。這些都將導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至重復(fù)發(fā)生。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。“沒有任何借口”安全管理體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。如果每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作，那么“三違”現(xiàn)象就會不復(fù)存在，事故的發(fā)生率就會大幅降低，公司就可以真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。

觀念是認(rèn)識的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則，行動的先導(dǎo)?！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。在公司安全生產(chǎn)形勢長時間保持平穩(wěn)的情況下，基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，會擔(dān)心“嚴(yán)管重罰”和“停工整改”等措施的強(qiáng)力落實，將影響工作進(jìn)度、工作任務(wù)和職工情緒;在諸多工作輕重緩急的擺布上,安全生產(chǎn)工作有時會出現(xiàn)為其他工作讓路的問題;這些都是對安全生產(chǎn)的片面模糊認(rèn)識和直接思想障礙，必須糾正清除。安全工作，教育入手。要分別對各單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，對特種操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。“一載遭蛇咬，十年怕井繩”，警示作用對麻痹的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓(xùn)，沒出事故的單位更要警鐘長鳴，認(rèn)真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中。，“最大的敵人是自己”這句格言，用在安全管理上也是正確的。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護(hù)自己的重任就在我們自己的肩上。因此，安全就在我們自己的手中，僥幸必不幸，為難必生難。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。總之，在礦山安全生產(chǎn)的過程中，安全工作只有起點，沒有終點，只有把各項制度、措施落實到位，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)，才能構(gòu)建和諧企業(yè)。

第四篇：安全生產(chǎn)工作不能流于形式

安全生產(chǎn)工作不能流于形式

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)?！鞍踩笔俏覀兡昴曛v、月月講、時時講、人人講、大會講、小會講班前班后講的共同主題，“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。安全是什么？對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個人,安全意味著生命！擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼,將擁有人生的幸福。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。在實際工作中當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實讓人難以接受面對的現(xiàn)實。

在具體的實際工作中，怎樣才能真正吸取教訓(xùn)，化工企業(yè)上違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生，同時也告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說把自己的安全沒當(dāng)回事，最終結(jié)果是導(dǎo)致慘劇發(fā)生的源頭?？梢赃@樣說：沒有一個人不珍惜自己僅有一次的生命，沒有一個人會漠視安全問題導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。但不把安全生產(chǎn)與自己的命運、生命時時刻刻、緊密聯(lián)系在一起的卻大有人在。他們片面認(rèn)為：事故離我們還遠(yuǎn)，只要干活時注意一下就行了。這說明他還沒有完成從農(nóng)民到工人、從近代到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。人類早已告別刀耕火種、飲毛茹血的時代，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是以廣泛使用日新月異的大機(jī)器為特征的生產(chǎn)，時時刻刻與我們打交道的設(shè)備、零部件以及整個環(huán)境，其硬度遠(yuǎn)比我們的軀體強(qiáng)，其速度遠(yuǎn)比我們看到后再采取措施快，其能量遠(yuǎn)比人體的能量大，故我們與安全只有一步之遙、一念之差。一旦進(jìn)入不安全的陷阱，我們將無力回天。因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識，更重要的是增強(qiáng)對安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識。只有全面認(rèn)識到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要。

企業(yè)各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一點，不能認(rèn)為，要求職工認(rèn)真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問題，熟視無睹，往往是得過且過，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、是一種無

法彌補和挽救的事實。當(dāng)安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須給安全工作讓路，安全是為生產(chǎn)保駕護(hù)航，任何人不能以任何借口阻攔安全工作。

集團(tuán)公司為了在生產(chǎn)現(xiàn)場有效的遏制違章行為的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（第64號令）化工危險化學(xué)品企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定），下決心、想辦法、精心策劃制定了安全風(fēng)險抵押辦法、生產(chǎn)安全事故考核辦法、安全培訓(xùn)教育管理辦法等一系列安全制度，目的就是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識，從分調(diào)動各級安全生產(chǎn)管理人員的積極性，有效杜絕各類事故的發(fā)生，讓崗位操作員工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。然而，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上，安全管理部門都能檢查出不同程度的違章現(xiàn)象發(fā)生，由此可見，一些管理人員在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實際工作中沒有認(rèn)真地去落實控制措施。流于一種形式。導(dǎo)致一些習(xí)慣性的違章行為重復(fù)出現(xiàn)，才難以得到有效整治和消除，事故的發(fā)生不是突然，而是必然。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒有保障，員工的工作積極性就會受到很大的影響。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司安全工作會議精神，牢固樹立“安全第一、生命至上”和“保護(hù)職工生命安全”的理念，按照“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，以人的行為管理為重點，堅持預(yù)防為主，健全安全管理和安全監(jiān)管體系，明晰安全管理責(zé)任，加大安全投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，夯實安全基礎(chǔ)工作。我們的干部，作為基層工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，對之負(fù)有理所當(dāng)然的重任，在抓好安全管理的同時要以自身的先進(jìn)性帶動全隊職工，教育職工樹立起安全第一的意識，同時更要深入群眾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進(jìn)行。

安全工作不能有任何借口。集團(tuán)公司制定的相關(guān)安全制度下后，在實際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認(rèn)真落實控制措施。在安全管理中“沒有任何借口”，因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了這些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動紀(jì)律，而是憑著所謂的經(jīng)驗或喜好進(jìn)行操作；有了借口，安全管理人員將會簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式；也正是因為有了借口，我們生產(chǎn)現(xiàn)場常見的典型頑癥“低、老、壞”違章行為才難以得到有效整治和消除；這些都將導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至重復(fù)發(fā)生?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。“沒有任何借口”安全管理體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。如果每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作，那么“三違”現(xiàn)象就會不復(fù)存在，事故的發(fā)生率就會大幅降低，集團(tuán)公司就可以真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。

觀念是認(rèn)識的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則，行動的先導(dǎo)?！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。今年來，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢長時間保持平穩(wěn)的情況下，基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，會擔(dān)心“嚴(yán)管重罰”和“停工整改”等措施的強(qiáng)力落實，將影響產(chǎn)量、工作任務(wù)和職工情緒；在諸多工作輕重緩急的擺布上,安全生產(chǎn)工作有時會出現(xiàn)為其他工作讓路的問題；這些都是對安全生產(chǎn)的片面模糊認(rèn)識和直接思想障礙，必須糾正清除。安全工作，教育入手。要分別對各單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，對特種操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍?！耙惠d遭蛇咬，十年怕井繩”，警示作用對麻痹的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓(xùn)，沒出事故的單位更要警鐘長鳴，認(rèn)真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中?！白畲蟮臄橙耸亲约骸边@句格言，用在安全管理上也是正確的。我們作為企

業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護(hù)自己的重任就在我們自己的肩上。因此，安全就在我們自己的手中，僥幸必不幸，為難必生難。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討?？傊?，在安全生產(chǎn)的過程中，安全工作只有起點，沒有終點，只有把各項制度、措施落實到位，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)，才能構(gòu)建和諧！

第五篇：杜絕差不多

杜絕“差不多”

“差不多先生”名震古今，享譽國內(nèi)外，無人不知無人不曉。他的行為被大家所稱贊，最經(jīng)典語錄“凡是 差不多 就行，何必太認(rèn)真?！?/p>

回顧我廠近期的安全事故，一次次提醒大家安全的重要性。這些慘痛的案例，讓我們無法面對。原來以為萬無一失 的行為，卻不斷變成各種安全事故。生產(chǎn)崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍。如果我們一直以固有的思維去做，無論我們多么勤奮，工作不但無法取得新的突破，而且安全隱患還會越來越多。

我們每一個人自踏入化工行業(yè)的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學(xué)、月月喊。操作規(guī)程和安全規(guī)章制度發(fā)了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會有人對操作規(guī)程和安全規(guī)章制度有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳。但是為什么卻屢屢 出現(xiàn) 各種安全事故，究其原因就是懷著僥幸心理和固有的習(xí)慣性違章?！安畈欢嘞壬辈粩嗤{著我們的安全工作。如果每個人都100%嚴(yán)格按規(guī)章辦事;檢查到位，不漏過一個細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。安全沒有差不多！

三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。我們反思的很多，做到的卻不多。如果發(fā)生一次事故，僅能糾正一種不安全行為，那么我們血腥的道路還很 漫長。

只有杜絕“差不多先生”，跳出原有的思維模式，認(rèn)真執(zhí)行每一項規(guī)章制度。才能保證安全工作的有效進(jìn)行。

張瑞龍