第一篇：家具廠管理制度目錄

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》目錄 第一編 家具制造業(yè)員工手冊(cè)

一、《員工手冊(cè)》中、小型家具企業(yè)版

二、《員工手冊(cè)》大型家具企業(yè)版

三、《員工手冊(cè)》家具集團(tuán)企業(yè)版

第二編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)運(yùn)作流程

一、生產(chǎn)部運(yùn)作流程

二、物控部運(yùn)作流程

三、品質(zhì)部運(yùn)作流程

四、開(kāi)發(fā)部運(yùn)作流程

五、人力資源部運(yùn)作流程

六、采購(gòu)部運(yùn)作流程

七、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程

八、車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作流程

九、作業(yè)班組運(yùn)作流程

第三編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)工作職能

一、生產(chǎn)部工作職能

二、物控部工作職能

三、品質(zhì)部工作職能

四、技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作職能

五、人力資源部工作職能

六、采購(gòu)部工作職能

七、倉(cāng)庫(kù)工作職能

八、生產(chǎn)車(chē)間工作職能

九、班組工作職能

第四編 崗位責(zé)任制度

一、董事長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

二、總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

三、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

五、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

六、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員崗位責(zé)任制度

七、生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度

八、生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責(zé)任制度

九、生產(chǎn)部生產(chǎn)文員崗位責(zé)任制度

十、生產(chǎn)部調(diào)度崗位責(zé)任制度

十一、品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十二、品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度

十三、品質(zhì)部制程檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度

十四、品質(zhì)部半成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度

十五、品質(zhì)部成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度

十六、物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

十七、物控部物料計(jì)劃員崗位責(zé)任制度

十八、物控部物料跟蹤員崗位責(zé)任制度

十九、物控部物料定額員崗位責(zé)任制度

二十、倉(cāng)庫(kù)主管崗位責(zé)任制度

二十一、木材倉(cāng)管理員崗位責(zé)任制度 二

十二、材料倉(cāng)管理員崗位責(zé)任制度 二

十三、采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

二十四、人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 二

十五、工藝技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 二

十六、工藝技術(shù)部資料員崗位責(zé)任制度 二

十七、車(chē)間主任崗位責(zé)任制度 二

十八、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

二十九、設(shè)備科主管崗位責(zé)任制度

第五編 生產(chǎn)管理制度

一、家具制造業(yè)MWD三級(jí)計(jì)劃管理制度

二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序

三、產(chǎn)品編號(hào)法則

四、生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放制度

五、生產(chǎn)計(jì)劃的存檔

六、生產(chǎn)計(jì)劃修正的一般程序

七、生產(chǎn)調(diào)度管理制度

八、生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度

九、生產(chǎn)監(jiān)控制度、十、統(tǒng)計(jì)工作管理制度

十一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

十二、統(tǒng)計(jì)人員工作考核細(xì)則

第六編 品質(zhì)管理制度

一、質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的分級(jí)與處罰細(xì)則

二、品檢人員管理制度

三、質(zhì)量管理操作辦法

四、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

五、品質(zhì)管理的“三檢”制度

六、產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則

七、木材干燥質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

八、實(shí)木開(kāi)料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

九、板式開(kāi)料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十、鑼機(jī)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十一、排鉆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十二、封邊質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十三、壓膠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十四、雕刻質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十五、貼紙質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十六、砂光質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十七、組裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十八、安裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

十九、底灰質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

二十、干磨質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

二十一、油漆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

二十二、包裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

第七編 物料管理制度

一、物料計(jì)劃管理程序

二、物料計(jì)劃管理制度

三、物料耗用統(tǒng)計(jì)制度

四、物實(shí)的定額管理制度

五、倉(cāng)庫(kù)物料管理制度

六、倉(cāng)庫(kù)賬目管理制度

七、領(lǐng)、發(fā)料管理制度

八、倉(cāng)庫(kù)“5S”工作細(xì)則

九、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作制度

十、申請(qǐng)報(bào)廢工作程序

十一、超料計(jì)劃領(lǐng)料程序

十二、倉(cāng)庫(kù)收貨制度

第八編 人力資源管理制度

一、人員招聘管理制度

二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

三、員工處罰制度

四、績(jī)效考評(píng)制度

五、會(huì)議管理制度

六、保安（門(mén)衛(wèi)）管理規(guī)定

七、保安員工作守則

八、企業(yè)消防管理制度

九、車(chē)輛管理制度

十、宿舍管理制度

第九編 工資管理制度

一、主管工資規(guī)定

二、組長(zhǎng)工資規(guī)定

三、管理人員加班及公休的規(guī)定

四、計(jì)時(shí)工資規(guī)定

五、普工試用期工資規(guī)定

六、節(jié)假日工資規(guī)定

七、工資晉升的原則及程序

八、派工工資規(guī)定

九、返工工資規(guī)定

十、工傷工資規(guī)定

十一、工價(jià)審核小組規(guī)定

第十編 工藝技術(shù)管理制度

一、工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)定

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求

四、技術(shù)部工作管理?xiàng)l例

五、模具管理制度

六、產(chǎn)前技術(shù)會(huì)制度

第十一編 作業(yè)管理制度

一、木材烘干作業(yè)制度

二、木料擺放作業(yè)制度

三、鍋爐工作業(yè)制度

四、干燥窯作業(yè)制度

五、操作工崗位責(zé)任制度

六、搬運(yùn)工崗位責(zé)任制度

七、定置管理制度

八、作業(yè)規(guī)范條例

九、半成品交接制度

十、返工管理規(guī)定

十一、產(chǎn)品及半成品標(biāo)識(shí)規(guī)定

第十二編 車(chē)間管理制度

一、車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

二、車(chē)間看板管理制度

三、車(chē)間“5S”工作細(xì)則

四、生產(chǎn)員工管理細(xì)則

五、車(chē)間衛(wèi)生區(qū)管理細(xì)則

六、備料車(chē)間日常管理制度

七、機(jī)加車(chē)間日常管理制度

八、組裝車(chē)間日常管理制度

九、雕刻車(chē)間日常管理制度

十、油漆車(chē)間日常管理制度

十一、成品（包裝）車(chē)間日以常管理制度

第二篇：家具廠管理制度2

家具公司管理制度

第一章、員工管理

第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間,酒后不得進(jìn)入車(chē)間。第3條 每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。（加班費(fèi)另算、責(zé)任事物未完成加班的，不計(jì)額外加班費(fèi)！）

第4條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。第5條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第6條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）

第7條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第8條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入廠房；

第9條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)工廠設(shè)備和人員情況精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第10條 生產(chǎn)過(guò)程中如遇材料不足，應(yīng)及時(shí)反饋信息，以免耽誤生產(chǎn)。第11條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

第12條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。

第13條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，正確使用工廠的物品及、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、工具等。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或倉(cāng)庫(kù)。第14條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)崗位作業(yè)，應(yīng)服從安排，對(duì)不服從安排不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

第15條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第16條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則嚴(yán)肅處理。

第17條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位處清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能隨意堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件影響生產(chǎn)。

第18條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

第19條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員處理。

第20條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以嚴(yán)肅處理。

第二章、員工考核

一、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等；

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；

4、績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等；

以上幾項(xiàng)由公司統(tǒng)一管理考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

二、考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲依據(jù)，促使員工增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三章、公司管理規(guī)章制度

一、工廠和辦公室工作人員，應(yīng)做到辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌；

二、進(jìn)入到工廠區(qū)域，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，閑聊與工作無(wú)關(guān)的事情，散布消極言論；

三、定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施；

四、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施；

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事；

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）、機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）、產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地反映工廠車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度。及時(shí)收集整理分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。做好'五帳一卡'的完善和歸檔工作（'五帳'：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；'一卡'工具管理卡）。

八、考勤管理

每月統(tǒng)計(jì)考勤，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，每月統(tǒng)計(jì)。對(duì)于遲到早退嚴(yán)肅處理。

九、請(qǐng)假

1、病假。職工因病醫(yī)療休息，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣。

2、事假

（1）、職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)；

（2）、請(qǐng)事假在三天以內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上，應(yīng)提前申請(qǐng)，以免影響工作進(jìn)度；

3、遲到、早退、曠工

職工無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資，累計(jì)兩次或或以上將嚴(yán)肅處理。

4、其它

（1）、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按公司實(shí)際安排為準(zhǔn)；

（2）、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿11小時(shí)按一天計(jì)算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，及時(shí)統(tǒng)計(jì)；

（3）、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補(bǔ)休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。

第三章、關(guān)于處罰

1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。對(duì)不服從安排者每次處以100元罰款；對(duì)人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至500元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無(wú)誤流入下一工序，如遇質(zhì)量不合格需及時(shí)返工處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、生產(chǎn)過(guò)程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具擺放，工作臺(tái)周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班。

4、成品就由打包發(fā)貨人員檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、發(fā)貨。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品須及時(shí)返工處理，責(zé)任到人。

6、每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己 工作臺(tái)周邊超過(guò)兩天（違者一次對(duì)該員工罰款100元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車(chē)間，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分。

3、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車(chē)間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，管理人員違反加倍處理）。

第三篇：家具廠生產(chǎn)管理制度

家具廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理

工藝流程：開(kāi)料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫(kù)

1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車(chē)間各班組必須嚴(yán)格按照車(chē)間負(fù)責(zé)人安排實(shí)施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開(kāi)展工作，對(duì)不服從安排者每次處以50元罰款；對(duì)人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無(wú)誤流入下一工序，車(chē)間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。

3、生產(chǎn)過(guò)程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺(tái)周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。

4、成品就由廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫(kù)。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品須登記備案。填寫(xiě)事故記錄單，追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。

6、每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺(tái)周邊超過(guò)兩天（違者一次對(duì)該班組罰款50元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車(chē)間，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分。

3、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車(chē)間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。

6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。

三、請(qǐng)假制度

1每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。

2、員工日常請(qǐng)假必須提前以書(shū)面的形式請(qǐng)假，規(guī)定員工每月可自由請(qǐng)假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）

3、班組長(zhǎng)請(qǐng)假必須書(shū)面形式向車(chē)間主任請(qǐng)假，經(jīng)過(guò)車(chē)間主任的簽字批準(zhǔn)后，方可休假。

4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長(zhǎng)自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的1.5倍扣除。

5請(qǐng)假人員請(qǐng)假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。

6請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。

四、日常管理

1、車(chē)間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.（特殊情況除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報(bào)道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無(wú)故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報(bào)酬；連續(xù)曠工累計(jì)達(dá)三次以上或超過(guò)三天者，將視為自動(dòng)離職，并扣除該員工全部工資。

2、車(chē)間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬觯`者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車(chē)輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車(chē)處停放，違者每次處以20元罰款。

3、車(chē)間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當(dāng)日最一名離開(kāi)車(chē)間的人員，必須把車(chē)間內(nèi)的門(mén)窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴(yán)重的根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰）

4、在廠住宿員工，晚上外出時(shí)必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。

5、每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。

第四篇：家具廠管理制度7753979225

家具公司管理制度

總則

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

二、待遇

三、人員培訓(xùn)制度 第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

2、電話管理規(guī)定

3、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

4、員工就餐制度

5、食堂管理制度

6、員工宿舍管理制度

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

8、值班室管理制度 第三章 財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

二、物料物流管理制度

第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則 第五章 考勤和請(qǐng)假制度 第六章 獎(jiǎng)懲制度 第七章 材料管理制度

一、計(jì)劃工作的分類(lèi)二、三、四、五、材料計(jì)劃的審批 材料的采購(gòu) 材料的保管

材料的發(fā)放與領(lǐng)取

六、材料的使用

七、退料、補(bǔ)料和換料

八、補(bǔ) 料

九、材料報(bào)廢

第八章 倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

二、入庫(kù)管理

三、出庫(kù)管理

四、報(bào)表及其他管理 附件 1 試用期員工考核規(guī)定 附件 2 工傷安全事故管理辦法 附件 3 資金催收管理辦法 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則 總則

一、為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。

二、本制度適用于龍海木業(yè)有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照青島龍海木業(yè)有限公司集團(tuán)公司管理規(guī)章制度行使，如集團(tuán)公司管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸龍海木業(yè)有限公司所有。

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

第一條

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝?cè)诎福形闯废撸?/p>

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條

公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三條

試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門(mén)辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條

合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）第五條

員工或用人部門(mén)認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條

員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條

公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第八條

聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條

員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。第十條

員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條

按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書(shū)面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條

公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十三條

除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條

本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

第十五條

本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）

員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。

（2）

試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。第十六條

假期類(lèi)別：

（1）

員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

（2）

員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。（3）

婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）

產(chǎn)育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

? 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。

? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）

員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）

病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

? 病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

? 病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

? 病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）

員工申請(qǐng)事假，須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。第十七條

廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）

全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3）

（4）

（5）

（6）

各類(lèi)培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議； 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核； 外聘講師的聯(lián)系和招待安排；

全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）

外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理；（8）

其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）

各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。第十八條

各部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容： a)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

b)

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)

內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； d)

專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第十九條

培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門(mén)依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類(lèi)人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門(mén)及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫(xiě)“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。

第二十條

培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門(mén)等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條

各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條

各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。

第二十三條

培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。

第二十四條

培訓(xùn)評(píng)估：

（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)

意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，報(bào)公司綜合辦。

（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第二十五條

外派培訓(xùn)：

（1）

因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

（2）

外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）

如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）

辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)予付款。

第二十六條

各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi) 第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條

各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

第二條

各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條

排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

第四條

凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。 第五條

各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條

食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

第七條

垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第八條

公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

2、電話管理規(guī)定

第一條

電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

第二條

禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門(mén)規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第三條

聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

3、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

第一條

為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條

員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條

員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷(xiāo)。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條

公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

第二條

食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條

在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。第四條

就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無(wú)故損壞各類(lèi)設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。

第五條

如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

5、食堂管理制度

第一條

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

第二條

食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條

堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。

第四條

提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類(lèi)收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。第五條

做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。

第六條

下班前，要關(guān)好食堂門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

第一條

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門(mén)進(jìn)入，不得攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條

不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條

員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條

注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開(kāi)有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

第五條

嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第六條

不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶****的畫(huà)片、圖像、放黃色錄像帶。

第七條

員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第八條

保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條

集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來(lái)登記表上如實(shí)填寫(xiě)。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。

第十條

員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

第一條

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條

警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào) 告上級(jí)。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。 第三條

人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

第四條

物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(lèi)(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門(mén)制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。 a)

廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

b)

離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。?

?

由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。

情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。? c)

廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：

攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開(kāi)立之放行單放行。?

?

攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。

d)

本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。第五條

車(chē)輛管制：本廠各型車(chē)輛(汽車(chē)、機(jī)車(chē))出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車(chē)輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車(chē)輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。 第六條

緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚?。?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?

判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。

判斷事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。?

?

日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條

值班人員必須及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。

第二條

堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第三條

維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

第四條

按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。

第五條

值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第六條

值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。

3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第七條

值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。第三章 財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條

工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條

工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類(lèi)收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

第三條

貨款管理：對(duì)涉及銷(xiāo)售收款，銷(xiāo)售人員不得接觸銷(xiāo)售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷(xiāo)和現(xiàn)銷(xiāo)分離開(kāi)來(lái)，銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷(xiāo)售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷(xiāo)售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。

第四條

付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。第五條

業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷(xiāo)售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度

第六條

采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。

第七條

供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類(lèi)別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。

第八條

原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”。

第九條

原材料出庫(kù)必須開(kāi)領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車(chē)間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門(mén)數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。

第十條

生產(chǎn)車(chē)間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條

車(chē)間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車(chē)間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤(pán)存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車(chē)間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。

第十二條

成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表”.第十三條

成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開(kāi) 第十四條

銷(xiāo)售部門(mén)需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條

銷(xiāo)售部門(mén)月底編制“客戶銷(xiāo)售情況明細(xì)表”，銷(xiāo)售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷(xiāo)售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

第四章

工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條

本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。

第二條

領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。第三條

火災(zāi)防護(hù)： 

1、倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。第四條

竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門(mén)窗，并確實(shí)上鎖。

3、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。第五條

身體傷害的預(yù)防：

1、危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章 考勤和請(qǐng)假制度

第一條

員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第二條

上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。第三條

考勤工作由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車(chē)間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)?？记趦?nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

第四條

考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條

員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。

第六條

員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）

第七條

普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書(shū)面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。第六章 獎(jiǎng)懲制度

第一條

本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條

對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的；

4、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；

5、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；

6、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；

7、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；

8、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的；

9、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

10、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；

11、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三條

對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1、上班遲到、早退或中途溜號(hào)；

2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的；

4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

6、門(mén)衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；

9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；

12、上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條

有下列情況之一者，予以記過(guò)處分： １、曠工一天的；謊報(bào)考勤的； ２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； ４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者； ５、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；

７、有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類(lèi)責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

16、半年內(nèi)受警告二次者；

（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）

第五條

有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失的；

４、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的；

５、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天； ６、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、觸犯國(guó)家刑事法律的；

９、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

１０、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的； １１、對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；

１２、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過(guò)失行為，而引起事故者；

１３、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者；

１４、一年內(nèi)記過(guò)三次者； 第七章 材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:

一、計(jì)劃工作的分類(lèi)

常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：

1.木材類(lèi)、板材類(lèi)、薄片類(lèi)、外包類(lèi)、油漆類(lèi)、包材類(lèi)、膠水類(lèi)：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃； 2.低值易耗類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)計(jì)劃； 3.機(jī)修類(lèi)材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 4.后勤、辦公類(lèi)材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

5.非常用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃； 6.輔材類(lèi)：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。

二、材料計(jì)劃的審批 第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類(lèi)用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購(gòu)材料由各部門(mén)主管審批之后直接購(gòu)買(mǎi)。

三、材料的采購(gòu)

1、材料采購(gòu)的確定

所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買(mǎi),具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下： A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回廠的材料，此類(lèi)材料購(gòu)買(mǎi)回廠后,購(gòu)買(mǎi)人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)材料款。

2、采購(gòu)流程

各類(lèi)材料采購(gòu)程序如下: A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類(lèi)用具等：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→廠辦審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)D.緊急特殊材料：

申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購(gòu)單位購(gòu)→填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)款

四、材料的保管

第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開(kāi) 單

第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。

第二條 所有領(lǐng)料單由物控開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫(xiě)清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫(xiě)。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：

（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開(kāi)在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開(kāi)單，低值易耗類(lèi)不分批量不分單件開(kāi)單。

（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門(mén)主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。

（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。

（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開(kāi)單。

（8）物控開(kāi)木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開(kāi)單。

2、發(fā) 料

第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。

第三條 倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開(kāi)領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆。第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。

第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；

當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；

改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。

七、退料、補(bǔ)料和換料

1、退 料

第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來(lái)料類(lèi)退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：計(jì)劃材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料； D余料類(lèi)退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。

E改良類(lèi)退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類(lèi)改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。

第二條 退料程序

1外包退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉(cāng)庫(kù)→退外包。

2前工作段加工來(lái)料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門(mén)直接退前一部門(mén)(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。

4余料退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料

5、改良類(lèi)退料：

退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走； B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走； 2.內(nèi)部退料：

內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。

八、補(bǔ) 料 第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定

補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。

第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫(xiě)材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。

B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。

九、材料報(bào)廢

1、材料報(bào)廢原則

生產(chǎn)材料因各類(lèi)原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

2、材料報(bào)廢程序

材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。

3、報(bào)廢程序?yàn)椋?A.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：

相關(guān)單位填寫(xiě)申請(qǐng)單(部門(mén)主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)

B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：

倉(cāng)管填寫(xiě)申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

3、報(bào)廢材料處理

所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：

物控填寫(xiě)改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理

若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣(mài)給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。第八章 倉(cāng)庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

第十五條

倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。

第十六條

工廠財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

第十七條

必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

第十八條

做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條

必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

第十二條

物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

第十三條

入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條

一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條

入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。第十六條

收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條

因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫(xiě)“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

第十二條

各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條

車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條

成品家具發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

第十五條

必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

第十六條

庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

第十八條

因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。第十九條

外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類(lèi)報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。附件 1 試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿分50分，被考核員工所在部門(mén)給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。

二、工傷的認(rèn)定

1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的；

H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍

A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；

B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；

E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類(lèi)：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類(lèi)。

三、受理部門(mén)及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門(mén)。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門(mén)、具體崗位和到崗時(shí)間；

2）、事故的具體經(jīng)過(guò)及原因分析；

3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；

4）、公司的處理意見(jiàn)；

5）、事后的整改與預(yù)防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷(xiāo)商不能夠按單對(duì)單（銷(xiāo)售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷(xiāo)售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商采取購(gòu)銷(xiāo)、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用情況重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)戶制度，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷(xiāo)商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷(xiāo)售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷(xiāo)售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷(xiāo)產(chǎn)品、銷(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的回款意識(shí)。經(jīng)銷(xiāo)商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷(xiāo)售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N(xiāo)以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷(xiāo)政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷(xiāo)售頻率、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷(xiāo)售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等； 11.不正常的不回復(fù)電話； 12.開(kāi)出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷(xiāo)售能力）；

18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷(xiāo)售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討； b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書(shū)。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷(xiāo)售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷(xiāo)售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門(mén)收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門(mén)拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷(xiāo)售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好各類(lèi)機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門(mén)專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門(mén)保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。附件6 崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣(mài)、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)****家具廠，并自下發(fā)之日起生效。

第五篇：家具廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度

家具廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度

一(總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員。二(人員管理

1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開(kāi)關(guān)掉，沒(méi)關(guān)一次罰款20元。

2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為

4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7.員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

8.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理

1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。

7.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

9.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

10.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

12.認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。五(設(shè)備管理

1.車(chē)間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”:

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

9.操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理，不得遺留到 生產(chǎn)、包裝、入庫(kù)管理制度

為了規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉(cāng)庫(kù)管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如下制度。

一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。

2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長(zhǎng)審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車(chē)間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，車(chē)間之間交

接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫(xiě)試裝報(bào)告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車(chē)間主管要及時(shí)溝通處理。6.油漆車(chē)間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出

3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識(shí)卡貼于包裝側(cè)面 4.按要求填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡

木門(mén): 1.門(mén)的包裝是1件/包

2.門(mén)配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3.按要求填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入庫(kù)

薪酬管理制度

一、車(chē)間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)報(bào)酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對(duì)不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與平時(shí)的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。

3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津

貼+1150)元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進(jìn)行補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補(bǔ)貼。5福利:特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6 加班費(fèi)指周一至周六超出8小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的報(bào)酬，以9元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長(zhǎng)短進(jìn)行計(jì)算的一種獎(jiǎng)金。每年的春節(jié)開(kāi)工

發(fā)放上一的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工

齡數(shù)。

工齡(月)獎(jiǎng)金 工齡(月)獎(jiǎng)金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開(kāi)工不足或單價(jià)不合理，對(duì)沒(méi)有缺勤的員工的保證工資。符合以

下條件: A(一月中沒(méi)有請(qǐng)假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個(gè)晚上請(qǐng)假外)春節(jié)所

在月不保底。B(沒(méi)有拒絕借工記錄。

C(本工序70%員工都沒(méi)有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。

D(工齡在2個(gè)月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。

NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工

1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工

2500元 開(kāi)料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手 3000元 實(shí)木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。2.2 日薪工資:以小時(shí)為單位計(jì)算工資。

結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時(shí)/208小時(shí)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。

2.4 計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)行計(jì)算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法

月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ) 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工 待料補(bǔ)貼+食補(bǔ) 文職員，模具車(chē)間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機(jī)器人

提成工資 工段長(zhǎng) 所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計(jì)件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計(jì)件工資*出勤工時(shí)/小

組總工時(shí)

計(jì)件工資如果同一工序75%的人時(shí)工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)算。

三.薪資的調(diào)整

3.1試用期過(guò)后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過(guò)20%。

3.2試用期過(guò)后的員工，每只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資

最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績(jī)效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平時(shí)表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計(jì)算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績(jī)效+平時(shí)表現(xiàn))百分?jǐn)?shù)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績(jī)效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來(lái)看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績(jī)效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確定。

基本工資，績(jī)效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。

下面來(lái)重點(diǎn)來(lái)看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:

二、操作工人的薪酬體系制定

2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟:

1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;

2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;

3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤(rùn)率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額;

4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他部分;再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整;

5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法

2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來(lái)支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)

員工績(jī)效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作

工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來(lái)說(shuō)不那么重要，或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求精確地了解單位勞動(dòng)成本

而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來(lái)支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測(cè)量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)

生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場(chǎng)地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)

然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵(lì)問(wèn)題。

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。

因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì);基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國(guó)家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間;基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過(guò)基本工資來(lái)保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。

綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。

同時(shí)，企業(yè)可以建立專門(mén)的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長(zhǎng)相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)員工提升操作技能。

2.22確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);

體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。

勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評(píng)估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后，可利用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。

a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績(jī)效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績(jī)效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。

b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額

2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?/p>

2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià) 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。

某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn),某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)(公式2,2)某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2,3)2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況:

1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類(lèi)型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類(lèi)型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似

崗位計(jì)件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大

崗位計(jì)件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,7)

2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類(lèi)型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類(lèi)型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似

崗位計(jì)時(shí)工資,?(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大

崗位計(jì)時(shí)工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,11)2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時(shí)，每月工作21.75天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績(jī)效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正常收入。

操作工人月正常收入估算,計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，基本工資，績(jī)效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場(chǎng)外部薪酬相對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。

2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說(shuō)明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無(wú)限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。

月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。

完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計(jì)件工資:對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，一般企業(yè)都是以銷(xiāo)定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)無(wú)限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是

一種浪費(fèi)，因此不建議采用無(wú)限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式，采用封頂計(jì)件工資。

三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來(lái)說(shuō)明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。

3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過(guò)低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計(jì)件工資,3:7 3.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級(jí)的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。

該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場(chǎng)的50分位水平，參照市場(chǎng)價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理，以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是: 3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再?gòu)募夹g(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表7中，崗位等級(jí)薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級(jí)工)，基本工資，計(jì)件工資

3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷(xiāo)售的M32數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷(xiāo)售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)偂⒐竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。

產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià),預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用)×預(yù)計(jì)全年可銷(xiāo)售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。

M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元

3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤(rùn)和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。

產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計(jì)全年可銷(xiāo)售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤(rùn)率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤(rùn)，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率)(公式3,3)具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤(rùn)率為24,，因此，M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率),40元/件×(1,24,),30.5元/件

3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計(jì)算在正常工作時(shí)間內(nèi)工人的計(jì)件工資收入

根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，按照每月21.75天工作時(shí)間，每工作天8小時(shí)，計(jì)算得到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對(duì)于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見(jiàn)表9。

員工月計(jì)件工資,(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià))??崗位價(jià)值系數(shù)

鎖邊工月計(jì)件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 上袖工月計(jì)件工資,(160×100,×1.2×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1045 裁減工月計(jì)件工資,(160×100,×1.5×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1307 熨燙工月計(jì)件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 釘扣工月計(jì)件工資,(160×100,×0.9×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),784 因此，各崗位工人正常情況下月計(jì)件工資如表10。3.8計(jì)算正常情況下工人的月薪酬

根據(jù)正常情況下工人月計(jì)件工資數(shù)，以及前面根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。

正常月薪,計(jì)件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見(jiàn)表11。3.9比較幾種月工資

將3.8中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的崗位目標(biāo)收入，以及市場(chǎng)50分為的薪酬水平進(jìn)行對(duì)比。

從三條曲線對(duì)比，可以看出目前計(jì)件單價(jià)下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計(jì)件單價(jià)。

3.10調(diào)整并確定崗位計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面的對(duì)比，知道在目前計(jì)件單價(jià)下，操作工人工作一個(gè)月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的崗位目標(biāo)收入以及市場(chǎng)50分為薪酬水平。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

a)將公司毛利潤(rùn)率調(diào)整為17.5% M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率),40元/件×(1,17.5,),33元/件

b)計(jì)算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見(jiàn)表13。

從上表中可以看出，調(diào)整計(jì)件單價(jià)后，操作工人正常情況下月收入比較合理了。

3.11確定基本工資、技能工資、崗位計(jì)件單價(jià)

根據(jù)上面的各步驟得到的結(jié)果，做表列出各崗位基本工資和崗位計(jì)件單件。

四、結(jié)束語(yǔ)

上面簡(jiǎn)單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題。但一般情況下，在企業(yè)實(shí)際操作中，考慮到時(shí)間成本等問(wèn)題，對(duì)一些設(shè)計(jì)步驟可以進(jìn)行簡(jiǎn)化。例如操作工人崗位工資的確定，實(shí)際操作中，一般會(huì)根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長(zhǎng)預(yù)算和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時(shí)工作制下，正常滿負(fù)荷工作應(yīng)得的報(bào)酬。而一般不會(huì)具體去根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)率等來(lái)分別估算，但是，其實(shí)企業(yè)在確定薪酬增長(zhǎng)預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)可接受利潤(rùn)是一個(gè)重要的影響因素。