第一篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人力資源工作建議

務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人力資源工作建議

集團(tuán)公司要在”十二五”期間打造國(guó)際化的能源集團(tuán)，有好多問(wèn)題，要重新審視。全面落實(shí)以“兩新”戰(zhàn)略愿景為核心的企業(yè)，要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，把對(duì)員工的能力的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)和發(fā)揮員工的積極性放在極為重要的位置。

1、建立科學(xué)的崗位體系，為人力資源管理體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)和任職資格，制定科學(xué)合理的定崗定員方案。要按照現(xiàn)代人力資源管理辦法，做好崗位價(jià)值評(píng)估、形成科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部崗位價(jià)值序列，為“以崗定薪”提供評(píng)價(jià)依據(jù)。要在內(nèi)部劃分經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能等崗位序列，建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展體系，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的持續(xù)提升。

2、要樹(shù)立“發(fā)展事業(yè)留人、融合感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡挠^念，把人才放到關(guān)鍵的崗位上去鍛煉，使他們感到工作有干勁，有奔頭。關(guān)心職工生活和工作中遇到的種種困難，積極解決職工面臨的實(shí)際困難。解決成家的優(yōu)秀外地大學(xué)生的住房問(wèn)題，要他們擁有自己的家。此外還包括以后的子女入托，上學(xué)難得問(wèn)題，要他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，安心的投入到工作中去。還應(yīng)該建立完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，定期舉行一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高集團(tuán)公司的人才儲(chǔ)備。

3、促進(jìn)職工子女就業(yè)：

一、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,增加崗位的數(shù)量。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的崗位人員分布結(jié)構(gòu)，盡可能減少使用勞務(wù)工、臨時(shí)工，細(xì)化崗位的分工與職責(zé)。

二、積極拓展外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強(qiáng)

同其他企業(yè)的聯(lián)系，尋求合作和幫助，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣公司及其他勞動(dòng)用工平臺(tái)在對(duì)外推介子女就業(yè)方面的作用，盡可能多的爭(zhēng)取就業(yè)崗位。將社區(qū)就業(yè)崗位的增加作為職工子女就業(yè)問(wèn)題的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)作為解決人員就業(yè)工作的主要途徑，閑置資源進(jìn)行重新合理配置，還能刺激、帶動(dòng)服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，從而創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位。

4、建立學(xué)習(xí)型員工，操作工實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。讓廣大員工參加業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能實(shí)踐的強(qiáng)化鍛煉，從理論與實(shí)踐兩方面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)也可安排一部分就業(yè)崗位，在自身素質(zhì)提高的同時(shí)，擴(kuò)大了就業(yè)面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

5、合理控制勞務(wù)派遣用工總量，規(guī)范勞務(wù)派遣行為。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定,合理使用勞務(wù)派遣工,盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員，要有更清晰的界定，減少勞動(dòng)合同制員工和勞務(wù)派遣人員混崗的現(xiàn)象。短期內(nèi)無(wú)法調(diào)崗的，在薪酬待遇方面要有合法合理的制度規(guī)定，企業(yè)還可以通過(guò)制定完善的辦法，打開(kāi)優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員向勞動(dòng)合同制員工轉(zhuǎn)換的通道。

同煤集團(tuán)勞資部

第二篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 發(fā)揮職能 為公司跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)

2011年是公司加大企業(yè)內(nèi)部管理力度、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實(shí)力、全面開(kāi)創(chuàng)新局面的一年。

上半年，公司黨委在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，自我加壓，扎實(shí)工作，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，全力配合實(shí)施公司職代會(huì)制定的目標(biāo)；全面落實(shí)公司黨委提出的努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲 “

”和“

”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司黨委被評(píng)為 “”和“，同時(shí)。

一、上半年主要工作情況

1、黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。上半年公司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面入手，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，黨委的管理職能；重新修訂了《

》、《

》。黨的組織建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化；繼續(xù)堅(jiān)持基層支部化考核制度，對(duì)不合理和不完善的地方進(jìn)行了調(diào)整和修改，使考核細(xì)則更加合理、規(guī)范，更加科學(xué)。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴(yán)把入口關(guān)，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。在名預(yù)備黨員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查；開(kāi)展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，建立了困難黨員、患重病黨員和長(zhǎng)病黨員檔案，春節(jié)前公司黨委組織了慰問(wèn)活動(dòng)。使黨員感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛(ài)組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來(lái)越高，公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)工作放在重要的位置，以創(chuàng)建兩級(jí)“四好班子”為主線(xiàn)，做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)公司班子自身建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策；班子成員勤于調(diào)查研究，經(jīng)常深入分管部門(mén)和單位，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題；敞開(kāi)思想，及時(shí)溝通，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是公司的中堅(jiān)和骨干，是實(shí)踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的第一群體，只有把這支隊(duì)伍抓住了，抓好了，才能將全體員工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。公司黨委根據(jù)要求，重新修訂了《公司中層干部管理辦法》，對(duì)加強(qiáng)中層干部管理制度、干部試用期制度的落實(shí)工作，做好試用期滿(mǎn)干部轉(zhuǎn)正考核工作，上半年對(duì)試用期滿(mǎn)的中層干部進(jìn)行了考核，對(duì)存在問(wèn)題的中層干部進(jìn)行了提醒談話(huà)；在全體中層干部中開(kāi)展，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；推動(dòng)中層干部隊(duì)伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。

黨建工作喜結(jié)碩果。公司的黨建工作得到了基地黨委的充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

2、宣傳思想政治工作進(jìn)一步提升

宣傳思想工作以宣傳公司“職代會(huì)”精神、宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措等中心工作為主線(xiàn)，不斷拓寬宣傳渠道，規(guī)范公司整體宣傳工作，提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳水平，宣傳報(bào)道工作位居基地前列。

對(duì)外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。及時(shí)將反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的稿件在江南航天報(bào)刊登，上半年共刊發(fā)新聞 條；營(yíng)造公司和諧的外部發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

對(duì)內(nèi)宣傳重心突出，實(shí)效性強(qiáng)。根據(jù)公司不同時(shí)期的中心工作，刊登公司各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)。及時(shí)宣傳公司階段性重點(diǎn)工作，反映工作動(dòng)態(tài)，在提高宣傳服務(wù)公司中心工作能力的同時(shí)，為保證公司政令暢通、確保上情下達(dá)起到了積極的作用。上半年，航天天馬報(bào)共出刊12期。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓干部廉潔自律

公司黨委始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重中之重來(lái)抓。上半年圍繞實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)，結(jié)合落實(shí)上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的活動(dòng)，抓預(yù)防，抓查處，抓教育，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)水平得到了進(jìn)一步提高。

結(jié)合特點(diǎn)抓教育、抓預(yù)防。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，與基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)，修訂和完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，加大了指標(biāo)考核力度；利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙、各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)和發(fā)送手機(jī)廉政短信提醒等多種形式，加大對(duì)懲防體系建設(shè)工作的宣傳力度；領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”決策程序中貫徹民主集中制和議事規(guī)則的情況；

4、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞中心，服務(wù)大局，在公司改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮橋梁紐帶作用。關(guān)心員工生活，繼續(xù)對(duì)困難及病患職工開(kāi)展“送溫暖”工程和“五必訪”工作，上半年，走訪了29戶(hù)困難職工，送去慰問(wèn)金 元，慰問(wèn)病患職工 人次；加強(qiáng)民主管理，回顧上半年的工作，公司黨建和群團(tuán)工作取得了一定的成績(jī)，這得益于公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司黨員干部群眾的勤奮與努力，得益于基層黨組織的精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，良好的開(kāi)端、強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)、蘊(yùn)含的潛力，公司正發(fā)生著令人振奮的變化，積聚著快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。半年的歷程，感受很多：一是眾志成城、合力向前。半年來(lái)，圍繞公司中心工作，黨群全體人員齊心協(xié)力，努力奮進(jìn)，展示了黨群人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，敢為人先的精神面貌；二是為加快發(fā)展頑強(qiáng)執(zhí)著、奮發(fā)有為。圍繞公司“實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，當(dāng)好大局的表率，承擔(dān)大局的責(zé)任，樹(shù)立大局的形象，做出大局的貢獻(xiàn)”工作目標(biāo)，黨群人員在促進(jìn)公司加快發(fā)展中比作為，比貢獻(xiàn)，動(dòng)作連貫，熱潮迭起，碩果累累；三是謀劃思路理念超前、舉措有力。工作中，黨委堅(jiān)持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的指導(dǎo)原則，不斷采取措施，把公司干部群眾的思想和行動(dòng)引向加快公司發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標(biāo)，可以說(shuō)，做到了超前思考，主動(dòng)工作；四是率先發(fā)展充滿(mǎn)活力、精神煥發(fā)。在公司整體工作目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，通過(guò)強(qiáng)化黨建和精神文明建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)大支撐和精神動(dòng)力，與中心工作形成了同頻共振、良性互動(dòng)的局面。黨群人員在加快公司發(fā)展中決心更加堅(jiān)定，熱情更加高漲，甘為營(yíng)造公司良好的內(nèi)外部環(huán)境作出積極的貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題

上半年，公司的工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是個(gè)別對(duì)工作研究不夠深入，存在工作落得不實(shí)的情況；二是個(gè)別同志由于工作量大，集中研究或深入思考工作的時(shí)間少，存在工作開(kāi)展不深入的情況；三是在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；四是在工作中還存在慣性思維，在創(chuàng)新方面做得不夠，方法傳統(tǒng)、單一；五是歷史遺留的干部經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響和損失，黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)于以上問(wèn)題，需要我們不斷努力，在今后的工作中逐步解決。

三、下半年工作安排

上半年是以明確思路、統(tǒng)一思想為主要工作內(nèi)容，下半年則要把落實(shí)工作目標(biāo)，加大推進(jìn)力度，力求實(shí)效做為重點(diǎn)，公司黨委始終把“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”作為工作指導(dǎo)原則，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、舉辦中層干部培訓(xùn)班。當(dāng)前，公司中層干部隊(duì)伍總體是好的，但也應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊(duì)伍還存在一些不容忽視的差距和問(wèn)題。針對(duì)公司干部隊(duì)伍狀況，組織全體中層干部集中培訓(xùn)輔導(dǎo)。不斷提高干部政策水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任心，提高干部駕馭整體局面的能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)合作好、作風(fēng)形象好”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)公司中層干部執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

2、開(kāi)展慶祝建黨90周年活動(dòng)，鼓舞干部員工士氣。

3、大力推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、4、加大創(chuàng)建指導(dǎo)力度。

5、繼續(xù)宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措和新成績(jī)；進(jìn)一步加大公司對(duì)外宣傳工作，繼續(xù)做好航天天馬報(bào)的出刊工作，力爭(zhēng)保持在基地內(nèi)排名前列。為公司營(yíng)造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

7、服務(wù)中心，做好群團(tuán)工作。工會(huì)要加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，要配合有關(guān)部門(mén)抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平；以對(duì)比的形式開(kāi)展忠誠(chéng)企業(yè)和榮辱觀教育；深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展送溫暖工程。共青團(tuán)組織要從思想教育入手，加強(qiáng)對(duì)青工的教育和引導(dǎo)，激發(fā)愛(ài)企愛(ài)崗意識(shí)；繼續(xù)深化青年安全生產(chǎn)示范崗和青年“號(hào)手”創(chuàng)建活動(dòng)；

當(dāng)前公司形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但難得的歷史發(fā)展機(jī)遇催人奮進(jìn)。下半年公司黨委將繼續(xù)著眼全年，抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)公司新的跨越發(fā)展，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

第三篇：人力資源工作改進(jìn)建議

人力資源工作改進(jìn)建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率；

2、建立績(jī)效管理體系，用績(jī)效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹(shù)立公司內(nèi)部企業(yè)文化；

4、人力資源管理系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績(jī)效模塊、培訓(xùn)模塊的開(kāi)發(fā)）

5、修訂人力資源相關(guān)管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等6、7、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度；

8、目前公司沒(méi)有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制；

9、人力資源專(zhuān)員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個(gè)人力資

源勞務(wù)關(guān)系專(zhuān)員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)避與糾紛；

人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目1、2、3、4、5、申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)工作：薪酬改革；績(jī)效管理機(jī)制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制； 建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制。

第四篇：創(chuàng)新工作建議

關(guān)于創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議

1、和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)合作開(kāi)設(shè)專(zhuān)題欄目（名稱(chēng)待定），既加大了對(duì)部門(mén)的宣傳，又增加創(chuàng)收。欄目定位為鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)的一周或近期工作，集中打包播出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門(mén)通訊員負(fù)責(zé)鏡頭拍攝和文稿寫(xiě)作工作，我們負(fù)責(zé)后期編輯制作、播出工作。新聞報(bào)道是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗(yàn)性工作，該欄目是報(bào)道鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)的階段性工作，這樣到年底為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門(mén)積累大量的視頻資料，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)做專(zhuān)題片用。（最好立即開(kāi)辦）

2、增加關(guān)于全縣人民群眾衣食住行的玫城資詢(xún)欄目。聯(lián)合全縣各類(lèi)商家廠家企業(yè)開(kāi)設(shè)玫城資詢(xún)欄目，下設(shè)N個(gè)子欄目（詳見(jiàn)玫城資詢(xún)欄目策劃方案）增加觀眾和商家的關(guān)聯(lián)度，增加創(chuàng)收。

3、充分發(fā)揮電視臺(tái)是全縣最大的媒體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辦各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)，制定成熟的宣傳方案和參展方案，從而達(dá)到宣傳商家增加創(chuàng)收的目的。同時(shí)開(kāi)展不同系統(tǒng)行業(yè)的評(píng)比活動(dòng)，比如平陰電視臺(tái)戰(zhàn)略合作伙伴————。平陰老百姓信賴(lài)的家具品牌有————。平陰老百姓喜歡的超市是————。平陰老百姓喜歡的保險(xiǎn)品牌產(chǎn)品是——人壽（某品牌）等等。（可在玫城咨詢(xún)欄目中結(jié)合進(jìn)行）

4、開(kāi)設(shè)圖文和綜藝頻道多渠道增收，同時(shí)做好電視直銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拿出一定的時(shí)間段和商家聯(lián)合嘗試做產(chǎn)品直銷(xiāo)，增加創(chuàng)收。

5、辦好平陰廣播電視臺(tái)網(wǎng)站，專(zhuān)人管理。借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)把所有自辦節(jié)目上傳節(jié)目，提高收視率，便于觀眾過(guò)期查詢(xún)。

總之要進(jìn)一步提高平陰電視臺(tái)兩套節(jié)目的收視率，辦貼近群眾，讓群眾滿(mǎn)意的電視臺(tái)，豐富全縣人民群眾的文化娛樂(lè)生活，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

廣告部付崇瑞

第五篇：2018人力資源工作創(chuàng)新思路

2018人力資源工作創(chuàng)新思路

1.新員工培訓(xùn)。

針對(duì)新員工剛?cè)肼殞?duì)公司整體不了解的情況，我們制定了新員工手冊(cè)，計(jì)劃在新員工具體分配前每人配發(fā)一本，并結(jié)合崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解。一方面，幫助新員工了解企業(yè)，盡快融入企業(yè)。另一方面，讓新員工知曉與自己息息相關(guān)的制度，規(guī)范員工的日常行為。

2.專(zhuān)業(yè)對(duì)口大學(xué)生的培養(yǎng)和穩(wěn)定。

①針對(duì)化工專(zhuān)業(yè)人員不好招的現(xiàn)狀，與省內(nèi)有化工專(zhuān)業(yè)的高校聯(lián)系，開(kāi)展校企合作，通過(guò)定向委培的方式提前招聘人員。在學(xué)生大三時(shí)組建“金澳班”，與學(xué)校一起制定學(xué)習(xí)課程后進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，大四的時(shí)候組織學(xué)生到公司實(shí)習(xí)。②對(duì)招聘后入職的大學(xué)生定專(zhuān)人跟蹤，了解其工作、生活、學(xué)習(xí)情況，對(duì)工作中的適應(yīng)性等，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)回復(fù)，做好正面的溝通和引導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓他們安心工作、穩(wěn)定下來(lái)。

3.在職員工培訓(xùn)。

近幾年人力資源處共制定了5個(gè)員工培訓(xùn)制度，有班組培訓(xùn)、員工晉升考、師帶徒培訓(xùn)、大學(xué)生培訓(xùn)和一崗多能培訓(xùn)，制定這些培訓(xùn)制度的目的是激勵(lì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提升崗位技能。但人力資源作為對(duì)生產(chǎn)工藝、操作流程不了解的非專(zhuān)業(yè)部門(mén)，更多的是通過(guò)培訓(xùn)臺(tái)帳、計(jì)劃總結(jié)檢查方式來(lái)督促培訓(xùn)制度的落實(shí)，培訓(xùn)的實(shí)施效果很難有專(zhuān)業(yè)的評(píng)判。2018年人力資源處將聯(lián)合技術(shù)處共同抓生產(chǎn)線(xiàn)各單位的培訓(xùn)。具體分四個(gè)方面，一是，針對(duì)員工的入職年限及學(xué)歷層次，制定不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。二是，擴(kuò)大車(chē)間培訓(xùn)范圍，由原來(lái)專(zhuān)注于崗位操作相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，如崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)內(nèi)容，增加操作規(guī)程及技術(shù)問(wèn)題的培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能的專(zhuān)業(yè)度。三是，改變以前重點(diǎn)檢查培訓(xùn)臺(tái)帳的方式，增加檢查員工學(xué)習(xí)筆記，不定期抽查員工的理論問(wèn)答和實(shí)踐操作掌握情況，督促車(chē)間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)員工未按要求記錄培訓(xùn)筆記或抽查效果差的現(xiàn)象，對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。四是，根據(jù)員工培訓(xùn)抽查情況，建立培訓(xùn)效果評(píng)估臺(tái)帳，不定期在培訓(xùn)工作群中進(jìn)行通報(bào)，推廣有效的培訓(xùn)方法，提醒培訓(xùn)負(fù)責(zé)人找出培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié)，督促各單位將員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處。