第一篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

按照全總工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳“一改三策”的戰(zhàn)略部署，在遼寧省總和市總黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我市于2011年1月1日起，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制開(kāi)展了兩項(xiàng)重大改革，即：改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳體制，實(shí)施2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)全額地稅代收;創(chuàng)新工會(huì)經(jīng)費(fèi)分配體制，實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享辦法，財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料。兩制改革的實(shí)施，做實(shí)了全市各級(jí)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)賬戶，調(diào)動(dòng)了各方開(kāi)展工作的積極性，工會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工作活力顯著增強(qiáng)。

一、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳體制，實(shí)行2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)

委托地稅機(jī)關(guān)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)，我市起步較晚，但收獲較大。這項(xiàng)改革，按照省總的指示，在沈陽(yáng)市市委常委、市總工會(huì)主席的親自指揮下，我市實(shí)現(xiàn)了“ 五個(gè)統(tǒng)一 ”：即明確沈陽(yáng)市區(qū)域內(nèi)的所有企事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)經(jīng)費(fèi)(或籌備金)一律由地稅機(jī)關(guān)代收，統(tǒng)一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費(fèi)基數(shù)，統(tǒng)一了繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在全市建立一個(gè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶，統(tǒng)一了繳費(fèi)賬戶;形成以市總工會(huì)為主、集中指令，區(qū)、縣(市)總工會(huì)配合的工作模式，統(tǒng)一了收費(fèi)主體;以做實(shí)基層工會(huì)賬戶，保障基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位為目的，由市總按規(guī)定比例，面向全市基層工會(huì)賬戶，直接返撥，統(tǒng)一了返撥渠道?！?五個(gè)統(tǒng)一 ”的實(shí)現(xiàn)，用一個(gè)范圍、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)賬戶、一個(gè)主體、一個(gè)渠道，規(guī)范了全市工會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，把住了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的入口關(guān)和出口關(guān)，達(dá)到了“政令暢通、協(xié)調(diào)一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強(qiáng)力促進(jìn)了建會(huì)和工會(huì)社團(tuán)法人認(rèn)證工作，大幅提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率和收繳額。以2010年與代收前的2011年相比，繳費(fèi)單位由原來(lái)的4600戶增加到4萬(wàn)多戶;全市工會(huì)賬戶由原來(lái)的2500個(gè)增加到10,000多個(gè);工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率由原來(lái)的46%增加到90%;市總本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時(shí)、足額直接返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)多筆，做實(shí)了基層工會(huì)賬戶，解決了困擾我市基層工會(huì)多年的“有名無(wú)實(shí)、有賬無(wú)錢(qián)”的問(wèn)題，從根本上扭轉(zhuǎn)了工會(huì)工作的被動(dòng)局面。

二、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)分配體制，創(chuàng)造性地建立了市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制，科學(xué)地調(diào)動(dòng)了各方開(kāi)展工作的積極性

我市企事業(yè)單位數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中既有市屬、區(qū)屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機(jī)構(gòu)，這些單位的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和納稅費(fèi)登記，有的區(qū)與區(qū)交叉，也有的區(qū)與縣交叉，而設(shè)計(jì)中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶僅有一個(gè)，大量的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中后如何分配，是一個(gè)較為棘手的問(wèn)題。如果按照原有的工會(huì)組織體系及分成比例來(lái)分配，勢(shì)必會(huì)造成市區(qū)之間、區(qū)與區(qū)之間、區(qū)與縣之間的利益矛盾及費(fèi)源之爭(zhēng)，不利于全會(huì)總體工作的調(diào)動(dòng)與開(kāi)展。如何破解這個(gè)瓶頸，設(shè)計(jì)出新的分配方式，使各方共享經(jīng)費(fèi)收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，沈陽(yáng)市市委常委、市總工會(huì)主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的總體設(shè)想，在省總財(cái)務(wù)部的強(qiáng)力支持下，市總財(cái)務(wù)部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的不懈努力，于2011年2月31日完成了分享體制的測(cè)算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開(kāi)始實(shí)施。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制堅(jiān)持的基本原則是：

堅(jiān)持全會(huì)一盤(pán)棋的原則，將市區(qū)兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部納入市總本級(jí)統(tǒng)籌管理，整合資源、統(tǒng)一調(diào)配、有效使用;堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照市區(qū)兩級(jí)各自承擔(dān)的任務(wù)相應(yīng)分配，確?！?費(fèi)隨事走 ”;堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，集中財(cái)力、物力，力求在全會(huì)重點(diǎn)工作的突破上取得重大進(jìn)展;堅(jiān)持調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性的原則，定需求、看趨勢(shì)，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，更要充分考慮區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)的既得利益、代收預(yù)期和實(shí)際需求，確保市區(qū)兩級(jí)工會(huì)合理分享“體制”改革成果，不斷調(diào)動(dòng)各方開(kāi)展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經(jīng)費(fèi)、返撥基層經(jīng)費(fèi)和支付代收手續(xù)費(fèi)后，我們將地稅代收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)劃分為四項(xiàng)：市總經(jīng)費(fèi)、區(qū)總經(jīng)費(fèi)、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)費(fèi)、彈性經(jīng)費(fèi)。其中彈性經(jīng)費(fèi)主要用于轉(zhuǎn)移支付，確保重點(diǎn)工作的資金需求，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區(qū)總、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)和彈性經(jīng)費(fèi)的分享比例及數(shù)量，之后再行計(jì)算各區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區(qū)總、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)近四年來(lái)實(shí)際工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行合賬，計(jì)算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經(jīng)費(fèi) ”比例。在驗(yàn)證上采用“ 多選比對(duì) ”的方法。在假定彈性經(jīng)費(fèi)比例確定的前提下，充分考慮各方過(guò)去收入水平和代收預(yù)期，設(shè)定分享比例區(qū)間，據(jù)此設(shè)計(jì)了八種不同方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反復(fù)比對(duì)看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計(jì)算中，我們還特別感到，確定四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總比例相對(duì)容易，確定各區(qū)詳細(xì)比例較難。因?yàn)楦鲄^(qū)基數(shù)不同、資源條件不同、發(fā)展趨勢(shì)不同。針對(duì)這一情況，我們對(duì)九個(gè)區(qū)和五個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)算，從調(diào)動(dòng)其地稅代收和建會(huì)工作的積極性出發(fā)，并充分考慮區(qū)域資源消長(zhǎng)變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會(huì)單位按月繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，對(duì)各區(qū)采用了“按月合賬，以當(dāng)月權(quán)重算分配”的方式逐一動(dòng)態(tài)確定。

實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的結(jié)果是：

這一體制的建立和實(shí)施，摒棄了過(guò)去那種財(cái)務(wù)工作各自為戰(zhàn)的思想，促進(jìn)了工作的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推動(dòng)形成了全會(huì)一盤(pán)棋的工作局面。從目前實(shí)施的結(jié)果看，測(cè)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果基本吻合，不僅使市總本級(jí)經(jīng)費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，更使九個(gè)區(qū)總工會(huì)和五個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。以2010年與分享前的2011年相比，區(qū)總的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)182%;開(kāi)發(fā)區(qū)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)165%。

由于這個(gè)體制堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，每月都與區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)的建會(huì)情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進(jìn)了區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)工作。在市總黨組的統(tǒng)一指揮下，在兩年內(nèi)相繼打響了建會(huì)工作的“三大戰(zhàn)役”，使外企建會(huì)率由17%提高到98%，有條件的私企建會(huì)率由22%提高到100%，規(guī)模化個(gè)體工商戶建會(huì)率由10%提高到100%，并在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了在沈世界500強(qiáng)企業(yè)全面建會(huì)。

三、“兩制改革”的實(shí)施，激發(fā)了各級(jí)工會(huì)的工作活力，給全市工會(huì)工作帶來(lái)嶄新變化

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，工作活力和創(chuàng)造力也就隨之增強(qiáng)。正如我市沈河區(qū)總工會(huì)主席在一次座談會(huì)上說(shuō)的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制后，工會(huì)經(jīng)費(fèi)成倍增長(zhǎng)。由于經(jīng)費(fèi)得到保障，工會(huì)活動(dòng)由過(guò)去是有多少錢(qián)干多少事，年初定工作計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)是砍項(xiàng)目，現(xiàn)在是主動(dòng)找項(xiàng)目、上項(xiàng)目;過(guò)去干工作是維持，現(xiàn)在是想方設(shè)法上檔次、上水平;過(guò)去的工會(huì)財(cái)務(wù)是吃飯型財(cái)務(wù)，現(xiàn)在是建設(shè)型財(cái)務(wù)。我市大東區(qū)總工會(huì)創(chuàng)辦的“ 五一愛(ài)心幫扶超市 ”，過(guò)去因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限，慰問(wèn)品種單一，幫扶面較窄?，F(xiàn)在，他們?yōu)槿珔^(qū)近1500名困難職工都建立了檔案，根據(jù)困難程度，每名困難職工一年可獲“愛(ài)心券”800元到1200元，該區(qū)工會(huì)主席感慨地說(shuō)：就這個(gè)支出，一年180萬(wàn)元，過(guò)去，連想都不敢想。

做實(shí)基層工會(huì)賬戶，及時(shí)、足額按比例返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)，激活了工會(huì)組織最基層的細(xì)胞，使全市工會(huì)工作充滿了活力。沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)是一個(gè)有1.5萬(wàn)名職工的國(guó)有企業(yè)，“ 兩制改革 ”前，由于企業(yè)多年虧損，工會(huì)賬戶余額經(jīng)常為零，工會(huì)工作處在半癱瘓狀態(tài)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)按比例足額返撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)65萬(wàn)元。有了比較充足的經(jīng)費(fèi)支持，沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)工作很快活躍起來(lái)，他們組織職工匯演，開(kāi)展各種文體活動(dòng)，僅補(bǔ)助困難職工一項(xiàng)工作，支出經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)元，補(bǔ)助困難職工3513人次。

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)在建會(huì)、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發(fā)揮的作用不可小視。然而，過(guò)去它們的工會(huì)賬戶大多為零，由于經(jīng)費(fèi)制約無(wú)法開(kāi)展工作?，F(xiàn)在，除財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)外，市總每年對(duì)每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)直接補(bǔ)助8000元，并要求區(qū)縣工會(huì)進(jìn)行配比。此舉，解決了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了工作積極性，保證了工會(huì)工作的全覆蓋和有效落實(shí)。

“ 兩制改革 ”的有效實(shí)施，不僅區(qū)縣和基層工會(huì)活了，由于經(jīng)費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，市總本級(jí)也有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，兩年多來(lái)，大手筆工作不斷。外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶建會(huì)、“ 百千萬(wàn)人才培育工程 ”、職工技能競(jìng)賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業(yè)、對(duì)困難職工和農(nóng)民工的幫扶、“大篷車”流動(dòng)慰問(wèn)演出及每年“ 9.25”農(nóng)民工維權(quán)日進(jìn)行大型演出等全會(huì)重點(diǎn)工作開(kāi)展得紅紅火火，市總工會(huì)一呼百應(yīng)。以會(huì)產(chǎn)功能回歸、服務(wù)全市職工為目的，投資3000多萬(wàn)元，改造了市文化宮，創(chuàng)建了工傷職工康復(fù)中心;組建了職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍，截止目前已派遣111名職業(yè)化工會(huì)主席到基層一線工作等等。

我市各級(jí)工會(huì)組織由于經(jīng)費(fèi)有了保障，激發(fā)了工作活力，開(kāi)展的活動(dòng)多了，職工的受益值大了，工會(huì)的威信高了，對(duì)職工的號(hào)召力、影響力和凝聚力顯著增強(qiáng)。但是，在當(dāng)前金融危機(jī)大的背景下，為“ 保增長(zhǎng)、促和諧 ”，推動(dòng)工會(huì)整體工作水平再上新臺(tái)階，工會(huì)財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、敢做先鋒，不辱使命、再創(chuàng)輝煌!

第二篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來(lái)，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助我改進(jìn)。

我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來(lái)談一下。

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開(kāi)始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門(mén)從一大堆的原始憑證中找出來(lái)復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊(cè)，再?gòu)?fù)印效果也不是很好，很多地方無(wú)法全部復(fù)印出來(lái)。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再?gòu)?fù)印備一份，當(dāng)另外一個(gè)變更項(xiàng)目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門(mén)要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開(kāi)工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開(kāi)工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購(gòu)的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫(xiě)電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號(hào)分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過(guò)程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到，如果平時(shí)沒(méi)有做好登記，日后再查找就挺麻煩。

現(xiàn)在再來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個(gè)人看法 施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說(shuō)材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的綜合部門(mén)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購(gòu)成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門(mén)在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：

①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺(tái)帳核對(duì)要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(即帳實(shí)相符)②怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算?，F(xiàn)在的大部分國(guó)有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來(lái)了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。

③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。

從以財(cái)務(wù)部門(mén)在材料管理中存在的各種問(wèn)題中，自然可以反映出解決這些問(wèn)題的辦法，不過(guò)我還是列舉最基本的對(duì)策：

第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開(kāi)”和“三員見(jiàn)面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開(kāi)”即負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)人員、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理人員（簡(jiǎn)稱倉(cāng)管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)員）三個(gè)崗位要分開(kāi)，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見(jiàn)面” 是指采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉(cāng)管員見(jiàn)面，將采購(gòu)清單交與倉(cāng)管員點(diǎn)收，倉(cāng)管員在與合同及采購(gòu)清單核對(duì)無(wú)誤后才能辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員在辦理完入庫(kù)手續(xù)后憑保管人員開(kāi)具的點(diǎn)收單及購(gòu)貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會(huì)計(jì)員處報(bào)銷，會(huì)計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購(gòu)貨合同協(xié)議等要求核對(duì)，經(jīng)審核無(wú)誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會(huì)計(jì)員還須與倉(cāng)管員對(duì)帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺(tái)帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤(pán)存庫(kù)存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；

第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單、購(gòu)貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購(gòu)（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購(gòu)員只有將采購(gòu)的材料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管員才開(kāi)具一式三份的點(diǎn)收入庫(kù)單，交給采購(gòu)員兩份，一份由采購(gòu)員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購(gòu)員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì)計(jì)員以入庫(kù)單與倉(cāng)管員以其自身保留的入庫(kù)單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì)，另外還要與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物相核對(duì)，兩方面均相符才說(shuō)明采購(gòu)員與倉(cāng)管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說(shuō)明采購(gòu)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問(wèn)題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。

財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得，財(cái)務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

我在漕河項(xiàng)目部在06年開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺(jué)得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書(shū)的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開(kāi)管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無(wú)論你在全國(guó)各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。

最后，借這次機(jī)會(huì)，我提出一個(gè)我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)用報(bào)銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費(fèi)用報(bào)銷表單，使費(fèi)用的申報(bào)、控制、審批、統(tǒng)計(jì)等過(guò)程都實(shí)現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。

相關(guān)模塊：費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置 網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：

在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；

有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；

主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。

如果大家對(duì)該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢?cè)敿?xì)了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)決定！

好了，我今天就講到這里！謝謝大家！

第三篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流

一、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳體制，實(shí)行2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)

委托地稅機(jī)關(guān)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)，我市起步較晚，但收獲較大，財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流。這項(xiàng)改革，按照省總的指示，在沈陽(yáng)市市委常委、市總工會(huì)主席的親自指揮下，我市實(shí)現(xiàn)了“ 五個(gè)統(tǒng)一 ”：即明確沈陽(yáng)市區(qū)域內(nèi)的所有企事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)經(jīng)費(fèi)(或籌備金)一律由地稅機(jī)關(guān)代收，統(tǒng)一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費(fèi)基數(shù)，統(tǒng)一了繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在全市建立一個(gè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶，統(tǒng)一了繳費(fèi)賬戶;形成以市總工會(huì)為主、集中指令，區(qū)、縣(市)總工會(huì)配合的工作模式，統(tǒng)一了收費(fèi)主體;以做實(shí)基層工會(huì)賬戶，保障基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位為目的，由市總按規(guī)定比例，面向全市基層工會(huì)賬戶，直接返撥，統(tǒng)一了返撥渠道?！?五個(gè)統(tǒng)一 ”的實(shí)現(xiàn)，用一個(gè)范圍、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)賬戶、一個(gè)主體、一個(gè)渠道，規(guī)范了全市工會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，把住了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的入口關(guān)和出口關(guān)，達(dá)到了“政令暢通、協(xié)調(diào)一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強(qiáng)力促進(jìn)了建會(huì)和工會(huì)社團(tuán)法人認(rèn)證工作，大幅提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率和收繳額。以2008年與代收前的2006年相比，繳費(fèi)單位由原來(lái)的4600戶增加到4萬(wàn)多戶;全市工會(huì)賬戶由原來(lái)的2500個(gè)增加到10,000多個(gè);工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率由原來(lái)的46%增加到90%;市總本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時(shí)、足額直接返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)多筆，做實(shí)了基層工會(huì)賬戶，解決了困擾我市基層工會(huì)多年的“有名無(wú)實(shí)、有賬無(wú)錢(qián)”的問(wèn)題，從根本上扭轉(zhuǎn)了工會(huì)工作的被動(dòng)局面。

二、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)分配體制，創(chuàng)造性地建立了市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制，科學(xué)地調(diào)動(dòng)了各方開(kāi)展工作的積極性

我市企事業(yè)單位數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中既有市屬、區(qū)屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機(jī)構(gòu)，這些單位的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和納稅費(fèi)登記，有的區(qū)與區(qū)交叉，也有的區(qū)與縣交叉，而設(shè)計(jì)中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶僅有一個(gè)，大量的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中后如何分配，是一個(gè)較為棘手的問(wèn)題。如果按照原有的工會(huì)組織體系及分成比例來(lái)分配，勢(shì)必會(huì)造成市區(qū)之間、區(qū)與區(qū)之間、區(qū)與縣之間的利益矛盾及費(fèi)源之爭(zhēng)，不利于全會(huì)總體工作的調(diào)動(dòng)與開(kāi)展。如何破解這個(gè)瓶頸，設(shè)計(jì)出新的分配方式，使各方共享經(jīng)費(fèi)收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，沈陽(yáng)市市委常委、市總工會(huì)主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的總體設(shè)想，在省總財(cái)務(wù)部的強(qiáng)力支持下，市總財(cái)務(wù)部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的不懈努力，于2010年12月31日完成了分享體制的測(cè)算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開(kāi)始實(shí)施。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制堅(jiān)持的基本原則是：

堅(jiān)持全會(huì)一盤(pán)棋的原則，將市區(qū)兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部納入市總本級(jí)統(tǒng)籌管理，整合資源、統(tǒng)一調(diào)配、有效使用;堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照市區(qū)兩級(jí)各自承擔(dān)的任務(wù)相應(yīng)分配，確?！?費(fèi)隨事走 ”;堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，集中財(cái)力、物力，力求在全會(huì)重點(diǎn)工作的突破上取得重大進(jìn)展;堅(jiān)持調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性的原則，定需求、看趨勢(shì)，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，更要充分考慮區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)的既得利益、代收預(yù)期和實(shí)際需求，確保市區(qū)兩級(jí)工會(huì)合理分享“體制”改革成果，不斷調(diào)動(dòng)各方開(kāi)展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經(jīng)費(fèi)、返撥基層經(jīng)費(fèi)和支付代收手續(xù)費(fèi)后，我們將地稅代收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)劃分為四項(xiàng)：市總經(jīng)費(fèi)、區(qū)總經(jīng)費(fèi)、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)費(fèi)、彈性經(jīng)費(fèi)。其中彈性經(jīng)費(fèi)主要用于轉(zhuǎn)移支付，確保重點(diǎn)工作的資金需求。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區(qū)總、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)和彈性經(jīng)費(fèi)的分享比例及數(shù)量，之后再行計(jì)算各區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流》。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區(qū)總、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)近四年來(lái)實(shí)際工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行合賬，計(jì)算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經(jīng)費(fèi) ”比例。在驗(yàn)證上采用“ 多選比對(duì) ”的方法。在假定彈性經(jīng)費(fèi)比例確定的前提下，充分考慮各方過(guò)去收入水平和代收預(yù)期，設(shè)定分享比例區(qū)間，據(jù)此設(shè)計(jì)了八種不同方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反復(fù)比對(duì)看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計(jì)算中，我們還特別感到，確定四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總比例相對(duì)容易，確定各區(qū)詳細(xì)比例較難。因?yàn)楦鲄^(qū)基數(shù)不同、資源條件不同、發(fā)展趨勢(shì)不同。針對(duì)這一情況，我們對(duì)九個(gè)區(qū)和五個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)算，從調(diào)動(dòng)其地稅代收和建會(huì)工作的積極性出發(fā)，并充分考慮區(qū)域資源消長(zhǎng)變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會(huì)單位按月繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，對(duì)各區(qū)采用了“按月合賬，以當(dāng)月權(quán)重算分配”的方式逐一動(dòng)態(tài)確定。

實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的結(jié)果是：

這一體制的建立和實(shí)施，摒棄了過(guò)去那種財(cái)務(wù)工作各自為戰(zhàn)的思想，促進(jìn)了工作的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推動(dòng)形成了全會(huì)一盤(pán)棋的工作局面。從目前實(shí)施的結(jié)果看，測(cè)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果基本吻合，不僅使市總本級(jí)經(jīng)費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，更使九個(gè)區(qū)總工會(huì)和五個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。以2011年相比，區(qū)總的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)182%;開(kāi)發(fā)區(qū)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)165%。

由于這個(gè)體制堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，每月都與區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)的建會(huì)情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進(jìn)了區(qū)總和開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)工作。在市總黨組的統(tǒng)一指揮下，在兩年內(nèi)相繼打響了建會(huì)工作的“三大戰(zhàn)役”，使外企建會(huì)率由17%提高到98%，有條件的私企建會(huì)率由22%提高到100%，規(guī)?；瘋€(gè)體工商戶建會(huì)率由10%提高到100%，并在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了在沈世界500強(qiáng)企業(yè)全面建會(huì)。

三、“兩制改革”的實(shí)施，激發(fā)了各級(jí)工會(huì)的工作活力，給全市工會(huì)工作帶來(lái)嶄新變化

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，工作活力和創(chuàng)造力也就隨之增強(qiáng)。正如我市沈河區(qū)總工會(huì)主席在一次座談會(huì)上說(shuō)的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制后，工會(huì)經(jīng)費(fèi)成倍增長(zhǎng)。由于經(jīng)費(fèi)得到保障，工會(huì)活動(dòng)由過(guò)去是有多少錢(qián)干多少事，年初定工作計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)是砍項(xiàng)目，現(xiàn)在是主動(dòng)找項(xiàng)目、上項(xiàng)目;過(guò)去干工作是維持，現(xiàn)在是想方設(shè)法上檔次、上水平;過(guò)去的工會(huì)財(cái)務(wù)是吃飯型財(cái)務(wù)，現(xiàn)在是建設(shè)型財(cái)務(wù)。我市大東區(qū)總工會(huì)創(chuàng)辦的“ 五一愛(ài)心幫扶超市 ”，過(guò)去因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限，慰問(wèn)品種單一，幫扶面較窄?，F(xiàn)在，他們?yōu)槿珔^(qū)近1500名困難職工都建立了檔案，根據(jù)困難程度，每名困難職工一年可獲“愛(ài)心券”800元到1200元，該區(qū)工會(huì)主席感慨地說(shuō)：就這個(gè)支出，一年180萬(wàn)元，過(guò)去，連想都不敢想。

做實(shí)基層工會(huì)賬戶，及時(shí)、足額按比例返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)，激活了工會(huì)組織最基層的細(xì)胞，使全市工會(huì)工作充滿了活力。沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)是一個(gè)有1.5萬(wàn)名職工的國(guó)有企業(yè)，“ 兩制改革 ”前，由于企業(yè)多年虧損，工會(huì)賬戶余額經(jīng)常為零，工會(huì)工作處在半癱瘓狀態(tài)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)按比例足額返撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)65萬(wàn)元。有了比較充足的經(jīng)費(fèi)支持，沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)工作很快活躍起來(lái)，他們組織職工匯演，開(kāi)展各種文體活動(dòng)，僅補(bǔ)助困難職工一項(xiàng)工作，支出經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)元，補(bǔ)助困難職工3513人次。

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)在建會(huì)、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發(fā)揮的作用不可小視。然而，過(guò)去它們的工會(huì)賬戶大多為零，由于經(jīng)費(fèi)制約無(wú)法開(kāi)展工作。現(xiàn)在，除財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)外，市總每年對(duì)每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)直接補(bǔ)助8000元，并要求區(qū)縣工會(huì)進(jìn)行配比。此舉，解決了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了工作積極性，保證了工會(huì)工作的全覆蓋和有效落實(shí)。

“ 兩制改革 ”的有效實(shí)施，不僅區(qū)縣和基層工會(huì)活了，由于經(jīng)費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，市總本級(jí)也有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，兩年多來(lái)，大手筆工作不斷。外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶建會(huì)、“ 百千萬(wàn)人才培育工程 ”、職工技能競(jìng)賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業(yè)、對(duì)困難職工和農(nóng)民工的幫扶、“大篷車”流動(dòng)慰問(wèn)演出及每年“ 9.25”農(nóng)民工維權(quán)日進(jìn)行大型演出等全會(huì)重點(diǎn)工作開(kāi)展得紅紅火火，市總工會(huì)一呼百應(yīng)。以會(huì)產(chǎn)功能回歸、服務(wù)全市職工為目的，投資3000多萬(wàn)元，改造了市文化宮，創(chuàng)建了工傷職工康復(fù)中心;組建了職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍，截止目前已派遣111名職業(yè)化工會(huì)主席到基層一線工作等等。

我市各級(jí)工會(huì)組織由于經(jīng)費(fèi)有了保障，激發(fā)了工作活力，開(kāi)展的活動(dòng)多了，職工的受益值大了，工會(huì)的威信高了，對(duì)職工的號(hào)召力、影響力和凝聚力顯著增強(qiáng)。但是，在當(dāng)前金融危機(jī)大的背景下，為“ 保增長(zhǎng)、促和諧 ”，推動(dòng)工會(huì)整體工作水平再上新臺(tái)階，工會(huì)財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、敢做先鋒，不辱使命、再創(chuàng)輝煌!

第四篇：財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)交流

近年來(lái)，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置

在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門(mén)財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大；同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來(lái)越高。針對(duì)以上問(wèn)題，**通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，**采取召開(kāi)市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開(kāi)展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化

制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購(gòu)制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門(mén)統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化

一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確；七審大小寫(xiě)，看大小寫(xiě)金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無(wú)涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬(wàn)余元，建立專門(mén)的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化

我們始終將隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的總抓手，努力建設(shè)一支“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)”的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一是強(qiáng)化思想教育。把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高、熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作的民警充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位，經(jīng)常不間斷地進(jìn)行思想政治教育、廉政強(qiáng)化教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高會(huì)計(jì)人員的思想政治素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的健康發(fā)展，也為做好財(cái)務(wù)管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓(xùn)制度。通過(guò)定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多種類型培訓(xùn)教育工作，提高全市公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。共投資投資30余萬(wàn)元，為全市公安財(cái)務(wù)部門(mén)配齊了計(jì)算機(jī)、專用打印機(jī)等辦公設(shè)施，在所有的財(cái)務(wù)室設(shè)置了統(tǒng)一的開(kāi)放式柜臺(tái)，安裝了統(tǒng)一的規(guī)章制度圖版，設(shè)立了宣傳財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的整齊劃一，為財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

第五篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿（通用）

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿范文（通用5篇）

在當(dāng)今社會(huì)生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿1

近年來(lái)，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置

在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門(mén)財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大；同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來(lái)越高。針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，采取召開(kāi)市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開(kāi)展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化

制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。

一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購(gòu)制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依。

二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門(mén)統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。

三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化

一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確；七審大小寫(xiě)，看大小寫(xiě)金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無(wú)涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的`錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。

四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬(wàn)余元，建立專門(mén)的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿2

“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了，財(cái)務(wù)工作又要開(kāi)始忙起來(lái)了?；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門(mén)的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。

我們部門(mén)一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少，本著“認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。

總之，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長(zhǎng)！

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿3

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，作為以后即將從事會(huì)計(jì)專業(yè)的我們。通過(guò)一周的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我個(gè)人深有體會(huì)，對(duì)于會(huì)計(jì)這門(mén)課程，我了解的真的太少，學(xué)得真的太少，很多關(guān)于會(huì)計(jì)的專業(yè)東西，我是一問(wèn)三不知。我們很少抱著一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)去學(xué)好這門(mén)專業(yè)課。甚至到現(xiàn)在，我自己都很迷茫，現(xiàn)在你問(wèn)我，會(huì)計(jì)是什么，以后你要做些什么？我都是一頭霧水。以后或許就是過(guò)著那種每天都是看著一個(gè)又一個(gè)原始憑證，然后想著它要做什么會(huì)計(jì)分錄，要借什么，貸什么的生活吧？上著專業(yè)課，我們打打醬油，上著實(shí)訓(xùn)課上，我們還是打打醬油。學(xué)習(xí)也好，生活也好更多的是應(yīng)付，踏實(shí)離我們已經(jīng)很遠(yuǎn)了。我突然想起我在做會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，做到一個(gè)退回增值稅的8500，書(shū)上的答案寫(xiě)的是—8500，那時(shí)我抄著抄著覺(jué)得納悶，為什么是—8500呢？不是分錄中不能有負(fù)號(hào)嗎？后來(lái)問(wèn)了幾個(gè)同學(xué)，他們也都是不知所以然，直到最后硬著頭皮問(wèn)了熊老師。最后熊老師耐心的幫我們解答了疑惑。

通過(guò)這件事，我深深體會(huì)到了知識(shí)的積累是多么重要，踏實(shí)是多么重要。尤其是會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，很多時(shí)候需要我們膽大心細(xì)。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，我們都要尋根問(wèn)底，都要實(shí)實(shí)在在去審核。會(huì)計(jì)是個(gè)活學(xué)問(wèn)，很多細(xì)節(jié)或者在實(shí)際操作中會(huì)碰到的問(wèn)題，其實(shí)很多書(shū)上都是沒(méi)有提及或者介紹的。這更多的是需要我們平時(shí)腳踏實(shí)地的去累積。踏實(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，真的是多么重要。每一筆分錄，每一個(gè)憑證，你只有踏踏實(shí)實(shí)的去做，去記，去核實(shí)，你才能真的學(xué)到其中的東西。在整個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我經(jīng)常遇到分錄寫(xiě)不出來(lái)，或者經(jīng)常搞不懂帳為什么是這么做，在這個(gè)過(guò)程中，真的很煎熬。因?yàn)榻?jīng)常在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，在遇到問(wèn)題時(shí)，覺(jué)得自己很無(wú)知，后悔這兩年，沒(méi)把會(huì)計(jì)知識(shí)框架打好，后悔自己沒(méi)有好好把握大好時(shí)光，把專業(yè)學(xué)好。

在接下來(lái)的學(xué)習(xí)生活中，甚至以后真的從事了會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，我更應(yīng)該學(xué)會(huì)把踏實(shí)二字融入其中，如熊老師所說(shuō)，腳踏實(shí)地的去做點(diǎn)事。重新對(duì)會(huì)計(jì)有所了解和定義，我想真的要成為一名合格的會(huì)計(jì)人員。真的是要將自己的心態(tài)擺正，讓自己行走在地上，而不是飄在空中。從今天起，腳踏實(shí)地去做好每一件事，做好會(huì)計(jì)行業(yè)里的每一件事，把這種踏實(shí)的精神一直堅(jiān)持到最后。最后以偉大的科學(xué)家錢(qián)三強(qiáng)的一句話，與大家共勉之。古今中外，凡成就事業(yè)，對(duì)人類有作為的無(wú)一不是腳踏實(shí)地、艱苦攀登的結(jié)果。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿4

從學(xué)院調(diào)到駕校財(cái)務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了，這些年我感觸頗深。我認(rèn)為，要做好財(cái)務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

財(cái)務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)每個(gè)工作崗位，熟悉報(bào)帳、結(jié)帳等業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

作為財(cái)務(wù)科的一員，就要在實(shí)際工作中，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對(duì)，對(duì)于報(bào)帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

今年以來(lái)，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，我們每個(gè)人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財(cái)務(wù)所必須的，也是最基本的要求。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

財(cái)務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待前來(lái)報(bào)帳、退費(fèi)、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁、熱情服務(wù)、耐心講解，得到學(xué)員的滿意。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時(shí)，真正做到按時(shí)，按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來(lái)，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實(shí)現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的`資金保障，多次被評(píng)為全市財(cái)政性投資基本建設(shè)投資項(xiàng)目決算先進(jìn)單位、部門(mén)決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下。

一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)

面對(duì)國(guó)家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取水利資金投入。一是爭(zhēng)取自治區(qū)級(jí)以上投資的力度逐步加大。20XX年?duì)幦「黝悓ｍ?xiàng)資金3200萬(wàn)元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭(zhēng)取本級(jí)財(cái)政投入?？茖W(xué)編制水利部門(mén)資金預(yù)算，使財(cái)政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20XX年市級(jí)財(cái)政對(duì)水利投入達(dá)800多萬(wàn)元，是20XX年的1。2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行貸款1。28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。

二、適應(yīng)形勢(shì)需要，進(jìn)一步提高資金使用效益

近年來(lái)，財(cái)政部門(mén)實(shí)行由會(huì)計(jì)集中核算到國(guó)庫(kù)集中支付轉(zhuǎn)軌。為了適應(yīng)新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗(yàn)，提高了水利資金的使用效益。一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高。通過(guò)不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內(nèi)容，為爭(zhēng)取財(cái)政資金支持打下了良好的基礎(chǔ)。在具體工作中，對(duì)個(gè)人和公用經(jīng)費(fèi)支出，全部實(shí)行了定員定額管理；對(duì)于項(xiàng)目支出，要求局屬各單位加強(qiáng)了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的測(cè)算，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，使項(xiàng)目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國(guó)庫(kù)集中支付順利進(jìn)行。作為市級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過(guò)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，增強(qiáng)了水利資金規(guī)范化管理，加強(qiáng)了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時(shí)間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，按計(jì)劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅(jiān)持依法理財(cái)、管好用好各類水利資金。四是項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，對(duì)達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)符合政府采購(gòu)目錄的項(xiàng)目，實(shí)行政府采購(gòu)，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)

從健全制度、強(qiáng)化管理入手，制定并落實(shí)了五項(xiàng)措施。一是根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的資金管理辦法，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，不斷修訂完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專項(xiàng)資金管理辦法》、《項(xiàng)目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是對(duì)所有水利工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行“四制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報(bào)、設(shè)計(jì)變更到位，竣工后的加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實(shí)行水利工程廉政合同制度，對(duì)所有項(xiàng)目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實(shí)行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。兩年來(lái)積極配合審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門(mén)檢查20余次，并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷地自查、自糾、自我完善。通過(guò)各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開(kāi)展，還對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為、提高財(cái)務(wù)管理水平起到了良好的推動(dòng)作用。

四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

我們十分重視財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財(cái)務(wù)人員知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。20XX年來(lái)累計(jì)派出30余人次財(cái)務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理等活動(dòng)，開(kāi)展了財(cái)務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識(shí)。引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財(cái)為民，不以權(quán)謀私。

五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神

我局財(cái)務(wù)人員都是女同志，家庭負(fù)擔(dān)較重，但每個(gè)人始終堅(jiān)持一心為公思想，把“營(yíng)造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。20XX年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好財(cái)務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機(jī)遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將按照這次會(huì)議的總體安排，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)。