第一篇：工會推進企業(yè)文化的作用和途徑

工會推進企業(yè)文化建設(shè)的作用與途徑

企業(yè)競爭的最高境界是文化力的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的，被企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)精神和核心價值觀，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的軟實力。進入新的世紀以來，企業(yè)文化的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用也大有可為。

一、工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢與作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，由于工會是最大的職工群眾性組織，有其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，具有獨特的優(yōu)勢和作用:作為企業(yè)職工之家，工會是最貼近、最了解、最清楚職工的群眾組織，具有很強的號召力和凝聚力；作為宣傳文化教育陣地，工會具有組織群眾性活動的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體；工會聯(lián)系著企業(yè)先進個人和先進集體，擁有寶貴的先進教育資源和財富，能大大豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；作為企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督者，工會在民主管理、民主監(jiān)督上具有優(yōu)勢，可使職工通過參與管理和監(jiān)督提高思想素質(zhì)和意識，增強主人翁責(zé)任感。

工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中不僅具有獨特的優(yōu)勢，也發(fā)揮著十分重要的作用，它可以凝聚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化，弘揚企業(yè)文化，升華企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要實踐者。如何有效發(fā)揮工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用，成為現(xiàn)今企業(yè)工會的重要課題。

二、工會推進企業(yè)文化建設(shè)的途徑

抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)工會既有著獨特的優(yōu)勢，也承擔(dān)著重要的責(zé)任。企業(yè)工會要充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化中的積極作用和獨特優(yōu)勢，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進、以人為本、持之以恒、穩(wěn)步推進的原則，必須緊密聯(lián)系自身特點和工作實際，堅持以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點，以加強建設(shè)、夯實基礎(chǔ)為立足點，以服務(wù)職工、突出實效為出發(fā)點，以履行職責(zé)、依法維護為切入點，積極開展工作，為推進企業(yè)文化建設(shè)和整體發(fā)展做出貢獻。

（一）以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點，推進企業(yè)文化建設(shè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前直至整個社會主義初級階段全黨全國的中心任務(wù)，各項工作都要服從和服務(wù)于這個中心。企業(yè)建設(shè)的中心也是經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟發(fā)展為中心、大局，工會推進企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅持以圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局為工作根本點。一要強化圍繞中心、服務(wù)大局的意識，要堅持職能與責(zé)任的統(tǒng)一，充分認識到工會履行職能是為了維護和實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，把推進企業(yè)文化建設(shè)、促進企業(yè)發(fā)展作為工會義不容辭的責(zé)任，堅持與企業(yè)黨政同心、同向、同步，做到一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，把履行職能的各項工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心有機地融為一體，堅持學(xué)習(xí)與實踐的統(tǒng)一，緊緊圍繞企業(yè)建設(shè)中心推進企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中充分體現(xiàn)工會的作用和價值。二要鍛煉圍繞中心、服務(wù)大局的本領(lǐng)，要認真學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，深入實際了解情況，開拓創(chuàng)新求實進取，為更有效地履行工會職能、做好工會工作、推進企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進、保持生機活力。三要探索圍繞中心、服務(wù)大局的途徑，堅持發(fā)展是硬道理，為職工群眾和企業(yè)建設(shè)多辦實事、積極建言，把職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來，推進企業(yè)文化建設(shè)。

（二）以履行職責(zé)、依法維權(quán)為切入點，推進企業(yè)文化建設(shè)。工會工作的最終體現(xiàn)是依法履行工作職責(zé)、科學(xué)維護職工權(quán)益，履行職責(zé)、依法維權(quán)是工會最重要的使命，只有職工群眾權(quán)益得到維護了，職工群眾才能凝聚成一股強大的力量，成為企業(yè)建設(shè)的主要力量和積極力量。因此，工會在推進企業(yè)文化建設(shè)工作中，以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點的基礎(chǔ)上，以履行職責(zé)、依法維權(quán)為切入點。一要明確自身職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心認真履行職能、承擔(dān)責(zé)任，把職工群眾和企業(yè)兩者的發(fā)展需要包容在自身職責(zé)內(nèi)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷努力完成；二要始終維護職工合法權(quán)益，擺正企業(yè)與職工的位置，發(fā)揮好溝通橋梁，把依法維權(quán)作為工會有效開展的重要動力、企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

（三）以服務(wù)職工、突出實效為出發(fā)點，推進企業(yè)文化建設(shè)。一切工作的出發(fā)點都應(yīng)當(dāng)立足于實踐效果，推進企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以服務(wù)職工、突出實效為出發(fā)點。服務(wù)職工是工會的主要職責(zé)和工作追求，工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中要從服務(wù)職工出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和思考，想職工之所想、急職工之所急，深入職工隊伍，了解職工

情況，創(chuàng)新服務(wù)途徑，把服務(wù)職工當(dāng)成企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和追求。同時，在具體實踐中，要把突出實效作為工作出發(fā)點，不搞形式主義，以實實在在的實踐作為推進工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要推手，努力發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)勢，暢通維權(quán)渠道，積極配合有關(guān)單位和部門共同解決問題，為職工盡可能爭取到應(yīng)得的權(quán)益。

（四）以加強建設(shè)、夯實基礎(chǔ)為立足點，推進企業(yè)文化建設(shè)。工會建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，工會建設(shè)成果和經(jīng)驗是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。新的形式、新的任務(wù)，賦予企業(yè)工會新的使命。在企業(yè)文化建設(shè)推進過程中，工會應(yīng)當(dāng)立足于加強自身建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，做好各項工作。一要提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分意識到加強自身建設(shè)的重要意義，把自身建設(shè)作為工會發(fā)揮職能的大事來抓，積積極爭取黨政對工會工作的重視和支持，整合各方優(yōu)秀資源和力量，為工會工作創(chuàng)造有利條件；二要抓住機遇，提升干部和會員素質(zhì)，為工會工作注入新活力，為全面提高工作水平夯實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)工會要通過健全組織、完善制度來推動自身建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、并加強宣傳、營造氛圍，努力提高工會組織的影響力和凝聚力，是工會成為推進企業(yè)文化建設(shè)的重要組織者和凝聚者。

第二篇：企業(yè)文化的作用及建設(shè)途徑

? 企業(yè)文化的作用及建設(shè)途徑

被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助談到自己對企業(yè)的管理時，曾有過這樣一段話：“當(dāng)員工100人，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合，努力工作；當(dāng)員工10000人時，我必須站在員工后面，以虔誠之心祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城?！逼髽I(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)管理者親力親為就行了；到中等規(guī)模時，用嚴格的制度、強硬的手段就可以使企業(yè)正常運行；當(dāng)企業(yè)規(guī)模龐大時，就要祈求員工萬眾一心，自發(fā)拼搏。這種力量來自于管理者的魅力，來自于一種思想影響力。而這種精神力量，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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一、企業(yè)文化的作用

我們知道，企業(yè)是人性化的組織，而人性化的實質(zhì)是體現(xiàn)多樣性和差異性。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅(qū)動、召引個體成員齊思一律地沿著一個方向進發(fā)，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”——即以制度、計劃、綱領(lǐng)、文件等約束之；二是“同使命”——即以自發(fā)一致的使命感導(dǎo)向之。這兩種手法一剛一柔，從管理學(xué)上講，二者都不可或缺。但從組織發(fā)展的角度來看，后者確是更高的層次，故而難度系數(shù)大一些。其作用主要有以下幾個方面：

1、引導(dǎo)作用。任何一個企業(yè)文化都以概括企業(yè)精神，富有哲理性的語言暗示企業(yè)的目標(biāo)與方向，成為其行為準(zhǔn)則的組成部分。也就是說，企業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。因此，即使當(dāng)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)一些險阻，內(nèi)化在職工心目中的企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)絲毫也不會動搖。

2、凝聚作用。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，個人工作也比較心情舒暢。

3、約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式，形成一種群體道德和行為準(zhǔn)則以后，某種違背企業(yè)文化的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。

4、激勵作用?！盎羯Ｔ囼灐北砻?，生產(chǎn)效率的高低還會受到工人的工作態(tài)度和積極性等社會因素的影響。而企業(yè)文化力求把職工的生活和工作統(tǒng)一起來，使之成為職工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業(yè)的興衰與自己的命運緊緊相連，有一種發(fā)自內(nèi)心的愿望要把工作做好。擁有這種“家氣氛”的企業(yè)文化將激勵員工更加努力的工作。

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5、輻射功能。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工在社會上的每一次言行，向社會大眾展示著本企業(yè)成果的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

二、企業(yè)文化的建設(shè)

1、企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)文化深受企業(yè)開創(chuàng)者的性格和人生經(jīng)歷的影響。比爾?蓋茨本人進取心很強，富有競爭與冒險精神，因而微軟公司的文化特點也是富于進取創(chuàng)新，敢于冒險，在用人上面也愿意聘用那些有錯誤而又能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的人。在微軟，大家的共識是，最好是去嘗試機會，即使失敗，也比不嘗試任何機會好得多。而IBM公司其創(chuàng)始人托馬斯?沃森幾乎為每一件事都制定了規(guī)則。深色西裝、白襯衫、條紋領(lǐng)帶、禁止喝酒。因而IBM公司企業(yè)文化表現(xiàn)為穩(wěn)健與保守。

2、企業(yè)文化的塑造要反映行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。對制造業(yè)，強調(diào)“個人向上的資質(zhì)”，即以個人為本，自我實現(xiàn)；對一般服務(wù)業(yè)，強調(diào)“對顧客的服務(wù)”，對傳媒業(yè)、金融業(yè)，強調(diào)“對社會的服務(wù)”。

3、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化。國內(nèi)外知名企業(yè)均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調(diào)查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任等。就我國的企業(yè)來說，我們必須吸收本土的文化精髓：海爾集團的CEO張瑞敏就認為，海爾的成功離不開自己內(nèi)在儒家思想的影響。我們應(yīng)該把中國幾千年來的傳統(tǒng)文化結(jié)合西方現(xiàn)代管理理論，形成中國自己獨特的企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化的形成需要一個長期的過程。企業(yè)文化形成非短時之功。企業(yè)中的人，有著不一樣的家庭成長背景，受教育程度和認知水平也不同，面對問題的能力和思維方式也不盡相同，所以需要長時間潛移默化，滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

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三、如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化的教育化。自從企業(yè)文化引起人們重視以來，人們花了大量的時間和精力去研究怎樣建設(shè)企業(yè)文化，但是當(dāng)企業(yè)文化構(gòu)建之后，卻將其遺忘在效益、利潤的背后。要將企業(yè)文化植根于員工的腦海里，必須對員工進行長期、深入的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，讓每位員工從深層次上理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而形成共同的價值觀，以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整合力。

2、企業(yè)文化的制度化。企業(yè)文化的貫徹和實施，要有相應(yīng)的制度作為保障。企業(yè)制度保障企業(yè)文化的傳播，兩者相輔相成。企業(yè)制度是硬約束，企業(yè)文化是軟約束，只有將兩者軟硬有機結(jié)合，企業(yè)員工才能在雙重的監(jiān)督下，積極努力為企業(yè)出謀劃策。

3、企業(yè)文化的獎懲化。企業(yè)文化作用的發(fā)揮不僅僅需要教育的感化，制度的約束，更需要獎勵和懲罰去引導(dǎo)和加強。獎懲制度是將企業(yè)文化植根于企業(yè)員工心目中的一種有效手段。

我們要建立起適合自身文化背景和世界環(huán)境的企業(yè)文化，巧妙地運用企業(yè)文化來保障自己的組織個性鮮明，把全體職工凝聚在一起，不斷進取，成為長壽企業(yè)文化就是產(chǎn)品。

人們一般地將企業(yè)文化劃分為三個層次，第一層次是器質(zhì)性文化（功能、效用、質(zhì)量、價值、工藝等構(gòu)成及其調(diào)整控制），第二個層次是制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機制等），第三個層次是理念性文化（價值觀、行為準(zhǔn)則等），其關(guān)系為，第一個層次構(gòu)成企業(yè)文化基礎(chǔ)，第三個層次是企業(yè)文化的上層建筑，第二個層次是第一和第三兩個層次的連接與具體體現(xiàn)。

無須進一步說明，即可知企業(yè)惟有在三個層次的文化相互協(xié)調(diào)，配合支持時，企業(yè)能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢必極大削弱，發(fā)揮和效用亦勢必大打折扣。

例如，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品性質(zhì)為“長壽型”產(chǎn)品，其要害要素是“質(zhì)量——成本”，對應(yīng)的細分市場是“從眾者”和“保守者”，這兩個方面所內(nèi)含的文化特質(zhì)是“穩(wěn)定”、“有序”、“規(guī)范”、“無差錯”等等，假如此時企業(yè)奉行主體文化是“市場文化”，實行“計件工資”，“傭金”等治理，必然使企業(yè)產(chǎn)品、市場富含諸多不確定因素，將極大限制和約束企業(yè)能力的有效作用。此時，企業(yè)同樣只有兩個選擇，一是調(diào)整產(chǎn)品（或功能化，或概念化），二是修正文化。

3文化的組織作用

有效的企業(yè)組織，總是將市場特征（海洋狀況）和產(chǎn)品特征（舟船性能）熟悉和運用自如。而運作無效（或失敗的企業(yè)組織，卻是要么對市場熟悉不清，要么對產(chǎn)品熟悉不清，要么不能把握其特點予以協(xié)調(diào)運用。水能載舟，亦能覆舟；舟能越洋，亦可能翻于陰溝。舟與水均是客觀存在，要害是御舟之法與御舟之人。

市場是開放的客觀存在，它一般地不以某個具體的局部存在而不同，真正獨家的產(chǎn)品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產(chǎn)品在同一個市場里競爭，結(jié)果卻完全不同：有的大獲成功，有的淪為平凡，更多的則是壯志未酬身先死，常使英雄淚沾巾。

客觀條件的相似或相同卻總是會產(chǎn)生不甚相同或完全不同的客觀結(jié)果，緣何？主觀使然也！

導(dǎo)致不同或完全不同的客觀結(jié)果

出現(xiàn)的主觀里，方法（包括技能和知識等）多同質(zhì)。在市場競爭中，成敗更多寓于一些微小，但卻可能是很要害的方面（如同足球禁區(qū)的機會能否轉(zhuǎn)化為得分，或取決于搶點的靈動，或取決于千分之一的搶先，或……就這么一點點的不同，就會產(chǎn)生完全的不同），而導(dǎo)致在這些微小但可能很要害的環(huán)節(jié)出現(xiàn)時將有微小但可能很要害的正確反應(yīng)產(chǎn)生，這就是“素質(zhì)”決定的，“機會永遠為預(yù)備著的人存在”。所以說“態(tài)度決定一切”確實有著普遍的道理。

不同的價值觀，不同的行為準(zhǔn)則，不同的目標(biāo)導(dǎo)向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時，必然會產(chǎn)生雖然微小卻很要害的不同反應(yīng)，從而生出完全不同的效果。

文化于組織的作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成（資源配置）起著要害的作用，也對組織能力的發(fā)揮（資源運用）起著要害性的作用，同時對組織面對環(huán)境變化和刺激的反應(yīng)起著要害的作用

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)中工會作用之我見

企業(yè)文化建設(shè)中工會作用之我見

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中突出強調(diào)了加強文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出全面部署。企業(yè)文化作為社會主義文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展乃至成敗至關(guān)重要。工會作為企業(yè)的重要組織，在本企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、把握大局，正確認識工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 一是培育作用。工會作為職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，在建設(shè)企業(yè)文化這樣一項群眾性的群體實踐活動中，一方面保證能夠?qū)⑵髽I(yè)先進的管理理念、經(jīng)營理念、核心價值觀、企業(yè)精神的本質(zhì)特性融入企業(yè)文化的內(nèi)涵；另一方面又能夠最大限度地組織全員、帶動全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，促進企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和企業(yè)文化的逐步形成和持續(xù)發(fā)展。

二是實踐作用。體現(xiàn)職工在企業(yè)的主人翁地位是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。工會一方面通過民主管理等活動，將企業(yè)文化中企業(yè)對員工的關(guān)懷、尊重、信賴和對其生產(chǎn)經(jīng)營行為的要求與規(guī)范體現(xiàn)出來，為職工作為“人的全面發(fā)展”提供廣闊的空間；另一方面又通過合理化建議、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動，將職工對企業(yè)的關(guān)心、愛護與期望體現(xiàn)出來，使企業(yè)文化得到最廣泛的認同，并最終演化為全體員工的高度主人翁的責(zé)任感和開拓進取的奉獻精神，使企業(yè)文化價值最終體現(xiàn)在團隊精神的形成、經(jīng)濟效益的增加和市場競爭能力的提升上。

三是創(chuàng)新作用。工會不僅能夠把企業(yè)文化作為一項工程來系統(tǒng)運作培育，而且還可以通過卓有成效的職工思想政治工作，提高職工認知新思維、接受新理念的能力，使職工站在更高的理論平臺上理解、認同這種變化，從而在工作中自覺主動地發(fā)展和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動其不斷向更高的層次上深入發(fā)展。

二、突出重點，不斷強化工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的意識 一要強化主題意識，堅持按照先進文化的要求建設(shè)新時期“四有”職工隊伍。企業(yè)文化不僅僅是在為本企業(yè)塑造一個合格的員工，更是在為社會塑造一個合格的“人”，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，才能熏陶出優(yōu)秀的企業(yè)員工。工會要教育引導(dǎo)廣大會員群眾樹立市場意識、競爭意識和法制意識，正確處理企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和利益調(diào)整，自覺地用文化這把標(biāo)尺來檢驗和衡量自己的思想觀念、能力與貢獻，要堅持開展建設(shè)學(xué)習(xí)型職工之家、讀書自學(xué)成才等活動，弘揚先模人物的先進思想和優(yōu)秀品質(zhì)，教育引導(dǎo)職工廣泛參與爭創(chuàng)職業(yè)道德模范、“五好”文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，培育科學(xué)精神，提高道德水平，用工人階級的先進思想為企業(yè)文化不斷進行新的詮釋，影響、帶動企業(yè)文化向符合先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的方向前進。

二要強化陣地意識，用先進文化占領(lǐng)企業(yè)文化陣地。工會要

堅持企業(yè)文化與社會主義精神文明的一致性，以提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、振奮職工精神為主題，積極探索職工之家及文體娛樂場所等企業(yè)文化載體建設(shè)的新思路、新途徑，持之以恒地開展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂見的活動，努力構(gòu)建一種體現(xiàn)企業(yè)形象、符合企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的全面發(fā)展的積極因素，從而推動企業(yè)文化的進步與發(fā)展。

三要強化效益意識，堅持服從和服務(wù)于企業(yè)的理念。工會應(yīng)堅持企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定向性與服務(wù)性的辯證統(tǒng)一，正確定位企業(yè)理念，把推動企業(yè)發(fā)展，作為工會全部工作的主線，強調(diào)和支持現(xiàn)代企業(yè)制度的人本管理，因企制宜地建立完善一種體現(xiàn)“依靠”方針要求、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、注重效率效益的群眾經(jīng)濟工作體系，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，最大限度吸引廣大職工參與其中，努力用發(fā)展的眼光、完全成本理念分析問題、思考對策，為企業(yè)提高學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)利潤最大化、效益最大化，增強核心競爭力服務(wù)，這樣才能使企業(yè)文化始終有血有肉，實實在在。

四要強化維權(quán)意識，切實維護職工合法權(quán)益。工會要以新修訂的《工會法》為法律依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會工作條例》建立健全職工代表大會制度和平等協(xié)商、集體合同制度，本著職工總體受益，堅持民主決策，維護職工權(quán)益的原則，大力推行廠務(wù)公開，隊務(wù)公開，尊重和落實職工的知情權(quán)和民主參與、民主

監(jiān)督、民主決策、民主選舉權(quán)。這是工會與生俱來的神圣職責(zé)，是實踐“三個代表”思想的具體要求，也是工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保證。

三、立足長遠，結(jié)合工會工作實際不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化 從文化的角度去審視工會工作環(huán)境，以文化的力量促進企業(yè)工會的發(fā)展，通過抓職工的“緣情志趣”促進工會文化建設(shè)。

一是從職工的根本意志上尋求“緣”的融合，“緣”，即緣分。雖然廣大職工在企業(yè)的崗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。工會作為職工自己的群眾組織，就應(yīng)致力于從廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。創(chuàng)建“職工之家”，營造出一種為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大而同心協(xié)力、共同奮斗的理念和文化氛圍，職工在潛移默化中接受企業(yè)共同價值觀的熏陶、感染、引導(dǎo)和約束，自覺把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)，把個人意志和企業(yè)意志統(tǒng)一起來。

二是從職工的切身利益上尋求“情”的融洽，“情”，即情感。職工有事業(yè)進取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，維護這些切身利益，離不開企業(yè)有關(guān)資源的調(diào)整和配臵。在資源不足和需求廣泛的矛盾面前，工會應(yīng)當(dāng)扮演溝通和理解者的角色，并努力創(chuàng)造解決矛盾的條件，致力于從廣大職工的切身利益上尋求“情感”的融洽。處理好“情”的融洽，工會組織要通過宣傳《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，增強廣大職工的法制觀念，調(diào)解勞動爭議和糾紛，保證企業(yè)各項改革的順利進行；利用工會

組織的群眾性、廣泛性，加強與職工的溝通，及時了解職工的困難，主動與有關(guān)部門聯(lián)系和磋商，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，想方設(shè)法改善職工的生活環(huán)境。只有實現(xiàn)與職工“情”的融洽，才能使職工對企業(yè)利益認同，進而實現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)認同。

三是從職工的事業(yè)追求上尋求“志”的融通，“志”，即志向追求。廣大職工在企業(yè)工作的志向，就是在工程技術(shù)、科研、管理和服務(wù)等崗位上有所追求、有所作為、不斷進取。企業(yè)給他們提供了崗位，為他們實現(xiàn)志向創(chuàng)造了主要的、必要的機會。而工會從另一角度來完善職工“志”的追求，把引導(dǎo)職工如何做人作為工會義不容辭的責(zé)任，幫助職工尤其是青年職工增強責(zé)任心，提高基本技能和職業(yè)道德。職工的創(chuàng)新意識和知識將成為企業(yè)發(fā)展和提升綜合實力的重要指標(biāo)。工會應(yīng)根據(jù)這一導(dǎo)向，從實際需要出發(fā)協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)所需的各種層次的人才，通過競賽等文化形式提高全體職工的整體素質(zhì)。

四是從職工業(yè)余愛好上尋求“趣”的融匯，“趣”，即興趣愛好。廣大職工在工作之余，有廣泛的個人愛好，許多職工具有較高的文體技藝。把這些資源集合起來，并發(fā)揮其效應(yīng)，既有利于職工自我價值的展示，又有利于活躍企業(yè)文化生活和增強企業(yè)的凝聚力、向心力，進而提高員工的整體素質(zhì)。

第四篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮工會作用推進企業(yè)發(fā)展

［摘要］ 處于發(fā)展壯大重要時期的承鋼，既面臨重要的戰(zhàn)略機遇，又面臨著異常嚴峻的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。我們要大力創(chuàng)新工會工作品牌，培育先進典型，提高職工隊伍素質(zhì)，切實擔(dān)負起推進民主管理、維護職工權(quán)益、促進和諧穩(wěn)定、建設(shè)企業(yè)文化的重要責(zé)任，團結(jié)引導(dǎo)廣大職工（會員）創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，在強化自身建設(shè)的同時，為推進承鋼實現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)發(fā)揮工會組織的重大作用。

［關(guān)鍵詞］ 工會發(fā)展工會職能企業(yè)發(fā)展

工會作為黨聯(lián)系職工的橋梁與紐帶，充分發(fā)揮其在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，積極推進和諧企業(yè)的構(gòu)建，既是企業(yè)的要求、職工的期盼，也是時代賦予的重任。企業(yè)工會應(yīng)全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善長效機制，努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷促進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，強化思想引領(lǐng)。

構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)和諧企業(yè)，必須有和諧文化的引導(dǎo)和支撐，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件。和諧文化應(yīng)具有“和諧”的文化品質(zhì)、鮮明的時代特征及先進文化的前沿理念。在推進和諧文化建設(shè)中，工會要堅持“以人為本”的理念，堅持為企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)、為職工服務(wù)、為企業(yè)中心工作服務(wù)的根本方向，使廣大職工在和諧文化建設(shè)中思想觀念得到升華，自身素質(zhì)得以提高，堅定融入企業(yè)發(fā)展的信念，努力使自身與企業(yè)全面和諧發(fā)展。在新的經(jīng)濟形勢下，各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)加快發(fā)展的新形勢，努力引導(dǎo)廣大職工在平凡的工作崗位上爭當(dāng)解放思想、創(chuàng)新實踐的先鋒。營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，在企業(yè)發(fā)展中促進職工素質(zhì)提升，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展中貢獻智慧和力量的同時展示自身價值。

二、提高職工綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，是職工所求、企業(yè)所謀、社會所需，是保持職工隊伍穩(wěn)定和戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵所在，是工會維護職工利益的必然要求，也是工會參與和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動中，工會應(yīng)著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“系統(tǒng)思考”的理念，培養(yǎng)職工用整體、動態(tài)、本質(zhì)的眼光思考問題，增強大局意識；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“自我超越”的理念，著重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“改善心智模式”的理念，要求職工改變固有陳舊的心智模式和不良思維方式，建立一種海納百川的與社會、與自然、與人的和諧相處的積極、進取、包容、陽光的心態(tài)；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“建立共同愿景”的團隊意識，增強團隊的執(zhí)行力和競爭力，只有這樣，才能真正實現(xiàn)人才成就企業(yè)，企業(yè)員工共同發(fā)展的有效目的。

在員工職業(yè)道德教育上，工會應(yīng)積極開展一些內(nèi)容豐富多彩的教育活動，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，大力弘揚勞模精神，通過選樹典范，充分發(fā)揮先進典型的示范、帶動效應(yīng)，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。在開展職工思想教育活動中，工會應(yīng)著眼于豐富職工文化生活，陶冶道德情操，培養(yǎng)職工科學(xué)健康的生活方式。工會要通過組織開展職工文化活動，傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神、時代精神和企業(yè)精神，要把黨的路線、方針、政策融于職工文化活動中，增強廣大職工貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責(zé)任感。同時通過開展多層次的職工文化活動，使職工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神，更好地投身于工作崗位中，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，在增強工會活力中強化自身建設(shè)與發(fā)展。

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時代性，要在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

四、注重培訓(xùn)引導(dǎo)，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程。

工會要不斷適應(yīng)當(dāng)前職工隊伍變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，注重職工的自身發(fā)展，大力實施技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人全方位的職工技能素質(zhì)提升工程，不斷提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)技能水平。一要深入開展職業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工誠信建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)，寓教育于活動之中，提升工人階級的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。二要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，以增強職工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力為重點，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能鑒定、師徒幫帶、讀書自

學(xué)和班組建設(shè)，提高職工技術(shù)技能和綜合素質(zhì)。三要深入開展勞動競賽活動，通過開展重點項目立功競賽、崗位技能競賽和技術(shù)觀摩、研討、攻關(guān)等活動，形成高技能人才培養(yǎng)和選拔的“綠色通道”。四要大力加強對技術(shù)工人特別是高技能人才的培養(yǎng)。要推動形成培訓(xùn)、鑒定、使用、待遇相結(jié)合的人才培養(yǎng)激勵機制，做到使用與培訓(xùn)、考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系，激發(fā)職工群眾學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和技能的積極性和主動性，造就一支與社會主義和諧社會相適應(yīng)的高素質(zhì)、高技能的職工隊伍。

五、竭誠服務(wù)職工群眾，牢固樹立服務(wù)意識。

竭誠為職工群眾服務(wù)是工會工作的根本宗旨，是工會推動構(gòu)建社會主義和諧社會的重要著力點。工會必須把服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一是要牢固樹立群眾觀點。堅持群眾觀點、走群眾路線，是工會的基本觀點和鮮明的政治立場。工會作為群眾組織，樹立群眾觀點是最基本的要求。二是要強化群眾意識，必須懷著對職工群眾的深厚感情，擺正與職工群眾的關(guān)系，以職工群眾是否滿意為尺度來衡量工會工作，真正為職工辦實事、解難題，不斷增強全心全意為職工服務(wù)的主動性、自覺性。三是要防止不良傾向。努力克服那些把群眾觀點停留在口頭上，搞形式主義、做表面文章的傾向，切實把群眾觀點根植于思想中、落實在行動上。

六、結(jié)論

我們應(yīng)認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于工會工作的一系列重要指示，主動適應(yīng)企業(yè)的“五個轉(zhuǎn)型”、精細化管理、挖潛增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢，推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新深入開展；大力創(chuàng)新工會工作品牌，培育先進典范，提高職工素質(zhì)；切實擔(dān)負起推進民主管理、團結(jié)引導(dǎo)廣大職工在“走特色精品之路，鑄一流釩鈦承鋼” 的偉大征途中創(chuàng)先爭優(yōu)、為推進承鋼實現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)做出工會組織的更大貢獻。

第五篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮煤礦工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設(shè)結(jié)合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊務(wù)公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強責(zé)任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過工會引導(dǎo)到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導(dǎo)工作；并主動與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學(xué)的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用

工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。工會從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學(xué)習(xí)室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會應(yīng)積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準(zhǔn)切入點，在引導(dǎo)職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。