第一篇：在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會(huì)暨年中工作會(huì)議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、*公司2006年年中工作會(huì)議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì)議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對(duì)完成下半年工作充滿了信

心和決心。會(huì)后，公司各級(jí)要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。

工作目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級(jí)干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會(huì)議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

應(yīng)該說(shuō)，今年以來(lái)公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對(duì)中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來(lái)以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批平時(shí)重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項(xiàng)管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問(wèn)題與不足，集中表現(xiàn)在：

1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問(wèn)題不能主動(dòng)調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。

2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強(qiáng)。上級(jí)公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強(qiáng)管理和公司治理，出臺(tái)了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，貫徹堅(jiān)決。但落實(shí)到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說(shuō)明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，不能與公司決策形成共識(shí)。

3、個(gè)別干部沒(méi)有把心思用在工作上，沒(méi)有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識(shí)，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對(duì)于存在問(wèn)題不能認(rèn)真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)”。

為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對(duì)照上述問(wèn)題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺(jué)性、堅(jiān)定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的水平。

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實(shí)提高想問(wèn)題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來(lái)正確對(duì)待。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對(duì)，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒(méi)有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒(méi)有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級(jí)意圖，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的理解，既不能簡(jiǎn)單地機(jī)械執(zhí)行，更不能被動(dòng)和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái)，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神和上級(jí)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展好“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期，要做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛工作。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問(wèn)

第二篇：在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-01 11:11:18

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會(huì)暨年中工作會(huì)議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、*公司2006年年中工作會(huì)議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì)議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對(duì)完成下半年工作充滿了信心和決心。會(huì)后，公司各級(jí)要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保

高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。

工作目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級(jí)干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會(huì)議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

應(yīng)該說(shuō)，今年以來(lái)公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對(duì)中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來(lái)以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批平時(shí)重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項(xiàng)管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問(wèn)題與不足，集中表現(xiàn)在：

1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問(wèn)題不能主動(dòng)調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。

2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強(qiáng)。上級(jí)公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強(qiáng)管理和公司治理，出臺(tái)了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，貫徹堅(jiān)決。但落實(shí)到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說(shuō)明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，不能與公司決策形成共識(shí)。

3、個(gè)別干部沒(méi)有把心思用在工作上，沒(méi)有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識(shí)，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對(duì)于存在問(wèn)題不能認(rèn)真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)”。

為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對(duì)照上述問(wèn)題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺(jué)性、堅(jiān)定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的水平。

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實(shí)提高想問(wèn)題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度

來(lái)正確對(duì)待。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對(duì)，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒(méi)有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒(méi)有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級(jí)意圖，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的理解，既不能簡(jiǎn)單地機(jī)械執(zhí)行，更不能被動(dòng)和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái)，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神和上級(jí)

公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展好“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期，要做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛工作。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問(wèn)題的能力。在這里我提一個(gè)要求：今后，希望各級(jí)干部匯報(bào)和請(qǐng)示工作時(shí)，不要給公司領(lǐng)導(dǎo)出“問(wèn)答題”，而是要多出“選擇題”。因?yàn)槌觥皢?wèn)答題”的本身就說(shuō)明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主

動(dòng)、創(chuàng)造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現(xiàn)。對(duì)于困難和問(wèn)題，不能消極對(duì)待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區(qū)別不同情況，積極主動(dòng)地研究解決。短期內(nèi)可以解決的問(wèn)題，必須采取果斷措施，盡快解決；對(duì)影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要加強(qiáng)研究，主動(dòng)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取各方理解和支持，積極創(chuàng)造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問(wèn)題，務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。

四是要加強(qiáng)工作紀(jì)律，保大節(jié)拘小節(jié)。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認(rèn)識(shí)自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時(shí)，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在保大節(jié)的同時(shí)，更要拘小節(jié)?！墩撜Z(yǔ)》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前

樹立威信。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要加強(qiáng)與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時(shí)刻注意自身形象，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保干部隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提高。

各位代表、同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署，目標(biāo)已經(jīng)非常明確，我希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工一定要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞年中工作會(huì)議確立的工作要求及工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，保證和促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：在公司年中工作會(huì)議上的講話

在公司年中工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢(shì)變化，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，緊抓移動(dòng)云進(jìn)入國(guó)內(nèi)云服務(wù)商第一陣營(yíng)關(guān)鍵之年的核心任務(wù)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，公司各方面工作取得新進(jìn)展，移動(dòng)云綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日趨夯實(shí)。一是收入規(guī)模與市場(chǎng)份額“雙提升”，上半年移動(dòng)云收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，全網(wǎng)移動(dòng)云收入XX億元，同比增長(zhǎng)XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動(dòng)云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，XX款重點(diǎn)創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動(dòng)云服務(wù)器規(guī)模達(dá)XX萬(wàn)臺(tái)，其中直管資源池規(guī)模達(dá)XX萬(wàn)臺(tái)；加快推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，基本完成長(zhǎng)三角3AZ架構(gòu)試點(diǎn)，為移動(dòng)云提供高可用業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

深化兩個(gè)“協(xié)同”，融合發(fā)展動(dòng)能競(jìng)相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭(zhēng)先”一貫到底，聚焦“五個(gè)三”重點(diǎn)產(chǎn)品，多樣化開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主題營(yíng)銷，銷售vCPU達(dá)XX萬(wàn)核，新增訂單XX萬(wàn)單；“云省互融”初見(jiàn)成效，已與11省開展融合營(yíng)銷，帶動(dòng)移動(dòng)云收入近XX萬(wàn)元，引入45款省產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬(wàn)元；持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個(gè)行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機(jī)制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺(tái)上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個(gè)平臺(tái)上云對(duì)接。

推進(jìn)三個(gè)“壓降”，客戶業(yè)務(wù)感知持續(xù)改善。優(yōu)化運(yùn)維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動(dòng)云故障率實(shí)現(xiàn)壓降，單節(jié)點(diǎn)故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時(shí)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)壓降，平均故障處理時(shí)長(zhǎng)同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實(shí)現(xiàn)壓降，移動(dòng)原因萬(wàn)付費(fèi)客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實(shí)四個(gè)“保障”，基礎(chǔ)管理能力再上臺(tái)階。深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，積極推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動(dòng)退出機(jī)制，逐步推動(dòng)核心人才激勵(lì)機(jī)制落地，保障人才隊(duì)伍活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購(gòu)，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動(dòng)云發(fā)展效益。全面落實(shí)疫情防控舉措，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個(gè)“實(shí)效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育有“實(shí)效”。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過(guò)專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實(shí)效”。立足對(duì)省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場(chǎng)橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運(yùn)維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級(jí)建立82個(gè)“云網(wǎng)格”，100％實(shí)現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實(shí)效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動(dòng)云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

（一）緊盯目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是移動(dòng)云規(guī)?；l(fā)展的第二年，更是實(shí)現(xiàn)三年進(jìn)入第一陣營(yíng)承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動(dòng)云的三年之約只剩下一年半的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大、要求高！認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，尋求發(fā)展契機(jī)，明晰發(fā)展方向，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的要求對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三新一高”的發(fā)展思路（科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，用獨(dú)立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，把數(shù)字中國(guó)建設(shè)提到新的高度。同時(shí)國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動(dòng)全面提速，云計(jì)算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計(jì)算行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來(lái)更多業(yè)務(wù)空間。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)棧開發(fā)的應(yīng)用占用較多云端服務(wù)能力，云計(jì)算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務(wù)、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當(dāng)前發(fā)展新趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間巨大。

國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)寡頭壟斷格局基本形成，移動(dòng)云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)仍保持爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，云計(jì)算整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2091億元，增速達(dá)56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年仍將保持年均40％的增長(zhǎng)，到“十四五”末市場(chǎng)規(guī)模將突破10000億元，市場(chǎng)空間仍然巨大。但是與此同時(shí)，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場(chǎng)份額占比從2019年Q4的76.6％，擴(kuò)大到2020年Q1的77.6％，未來(lái)更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動(dòng)為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計(jì)算，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)正處于發(fā)展深化階段，國(guó)內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導(dǎo)、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，狂飆突進(jìn)、野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，通過(guò)集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢(shì)仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對(duì)標(biāo)頭部迎接挑戰(zhàn)，移動(dòng)云要快速具備適應(yīng)新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場(chǎng)份額攀升至國(guó)內(nèi)第9，移動(dòng)云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過(guò)近2年的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)等方面打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們大規(guī)模、高水平的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運(yùn)營(yíng)還顯得比較低效，運(yùn)營(yíng)理念淡薄、運(yùn)營(yíng)能力尚待沉淀、運(yùn)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運(yùn)營(yíng)迫在眉睫。與此同時(shí)，創(chuàng)新成為移動(dòng)云后來(lái)居上的必經(jīng)之路。對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢(shì)在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢(shì)在于全國(guó)網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽(yù)與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢(shì)在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。對(duì)于移動(dòng)云來(lái)講，通過(guò)創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營(yíng)，顯得尤為重要。

（二）實(shí)事求是，直面公司發(fā)展中存在的問(wèn)題

一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)理念有待進(jìn)一步深耕。

當(dāng)前我們對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的認(rèn)知較為狹隘，尚未形成貫穿移動(dòng)云發(fā)展的端到端運(yùn)營(yíng)理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)意識(shí)；運(yùn)營(yíng)能力不足，支撐運(yùn)營(yíng)工作開展的配套機(jī)制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用有待進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)發(fā)展以對(duì)標(biāo)為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務(wù)能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)，部門間權(quán)責(zé)不清晰、信息不同步、對(duì)接不順暢等影響協(xié)同效率的問(wèn)題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營(yíng)銷策劃、大單拓展、客戶服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制還要在實(shí)踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設(shè)中重引入、輕運(yùn)營(yíng)的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對(duì)移動(dòng)云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感亟待強(qiáng)化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會(huì)議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營(yíng)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力作為兩個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運(yùn)營(yíng)，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。

（一）堅(jiān)持全向發(fā)力，根植運(yùn)營(yíng)基因

端到端運(yùn)營(yíng)理念，即堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足客戶全生命周期管理，推動(dòng)能力快速迭代升級(jí)，持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場(chǎng)和客戶出發(fā)，審視、評(píng)估、推動(dòng)工作的開展。

第一，緊抓觸點(diǎn)，加強(qiáng)客戶引流。擁有客戶是運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)建設(shè)，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開展品牌宣傳。堅(jiān)持線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對(duì)性開展?fàn)I銷活動(dòng)。積極開展?fàn)I銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)差異化營(yíng)銷力度，通過(guò)擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，釋放省公司積累的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營(yíng)銷活動(dòng)，以云＋X融合營(yíng)銷拉動(dòng)對(duì)客戶的精準(zhǔn)拓展。三是多層次豐富營(yíng)銷渠道。加快全網(wǎng)渠道建設(shè)，以渠道管理平臺(tái)為抓手，面向各省開展渠道賦能、營(yíng)銷激勵(lì)，逐步建立分層分級(jí)的渠道管理體系，助力移動(dòng)云市場(chǎng)推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗(yàn)為核心，持續(xù)性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設(shè)計(jì)優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。加強(qiáng)計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性，構(gòu)建從計(jì)量文件生成、話單文件處理、計(jì)費(fèi)批價(jià)出賬、錯(cuò)單處理的全流程計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性保障機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對(duì)規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對(duì)性措施，壓降調(diào)賬金額。加強(qiáng)結(jié)算管理，細(xì)化結(jié)算業(yè)務(wù)分類，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。二是面向場(chǎng)景，力爭(zhēng)好用。在準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向場(chǎng)景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購(gòu)管理能力，配合一體化訂購(gòu)，實(shí)現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營(yíng)銷能力，解決方案組合一鍵下單，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)購(gòu)物車功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進(jìn)行賬詳單查詢、下載，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)透明。三是智慧驅(qū)動(dòng)，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開放，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)標(biāo)簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

第三，及時(shí)響應(yīng)，重視客戶反饋。堅(jiān)持以客戶為中心，及時(shí)高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運(yùn)營(yíng)工作開展的關(guān)鍵，更是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化“服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全員的“三全”服務(wù)體系。狠抓問(wèn)題解決，圍繞客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗(yàn)感知問(wèn)題、滿意度短板和投訴熱點(diǎn)問(wèn)題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊(duì)。嚴(yán)控問(wèn)題產(chǎn)生，加快端到端服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)同市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)維條線，進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)、客戶響應(yīng)和重點(diǎn)產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強(qiáng)運(yùn)維保障。牢固樹立面向客戶的運(yùn)維服務(wù)理念，不斷提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務(wù)水平。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時(shí)長(zhǎng)等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對(duì)待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過(guò)運(yùn)維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。不斷深化網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，推進(jìn)移動(dòng)云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設(shè)，確保安全責(zé)任矩陣落地。

第四，以終為始，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)。持續(xù)性運(yùn)營(yíng)工作，就是要加強(qiáng)客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價(jià)值，尊重客戶反饋，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化客戶留存。加強(qiáng)存量客戶的保有，定期分析客戶消費(fèi)行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫像、預(yù)警和挽留；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品活躍度和真實(shí)訂購(gòu)監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續(xù)訂優(yōu)惠活動(dòng)和建立網(wǎng)齡營(yíng)銷體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運(yùn)營(yíng)模型，通過(guò)數(shù)據(jù)不斷反饋改進(jìn)。二是堅(jiān)持客戶驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，倒逼能力提升。加強(qiáng)用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強(qiáng)建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強(qiáng)資源運(yùn)營(yíng)能力，形成資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時(shí)滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，快速提升研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化能力，強(qiáng)化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實(shí)踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過(guò)灰度發(fā)布、藍(lán)綠發(fā)布進(jìn)一步提升變更效能，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時(shí)要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把握真實(shí)一線訴求，了解真實(shí)用戶場(chǎng)景，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場(chǎng)一線需求滿足度達(dá)90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新不再僅僅是為了實(shí)現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實(shí)現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，精準(zhǔn)、迅速搶占發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

第一，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。一是要在移動(dòng)云發(fā)展過(guò)程中樹立“全域創(chuàng)新”意識(shí)，建設(shè)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、支撐、綜合管理等各個(gè)條線都要緊緊圍繞移動(dòng)云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務(wù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開發(fā)、敏捷維護(hù)、敏捷運(yùn)營(yíng)等，打造富有發(fā)展活力的建設(shè)研發(fā)運(yùn)營(yíng)支撐一體化運(yùn)作機(jī)制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團(tuán)內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進(jìn)成果共享、人才互通，推動(dòng)“舊要素”迸發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。三是要營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工繼承精髓的同時(shí)，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營(yíng)造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，全面提升對(duì)公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)方案，以“科改示范行動(dòng)”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等體制機(jī)制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對(duì)性和有效性，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的發(fā)展理念，切實(shí)激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

第三，重點(diǎn)培育“四融”等差異化優(yōu)勢(shì)。一是面向市場(chǎng)，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，尋求移動(dòng)云重點(diǎn)發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計(jì)算的融合優(yōu)勢(shì)。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點(diǎn)發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢(shì)突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動(dòng)積極策劃，推動(dòng)集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動(dòng)云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，夯實(shí)云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營(yíng)銷定價(jià)、宣傳推廣、服務(wù)保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實(shí)協(xié)同管理，激發(fā)移動(dòng)云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財(cái)、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應(yīng)鏈柔性，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在快速滿足移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的及時(shí)高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。要精準(zhǔn)識(shí)別移動(dòng)云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、開源軟件、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，規(guī)避移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。五是要提升辦文辦會(huì)、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動(dòng)云融合發(fā)展動(dòng)力。要提升政治站位，站在中國(guó)移動(dòng)整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實(shí)移動(dòng)云作為ToB業(yè)務(wù)的主入口、主品牌，凡事以移動(dòng)云的最終發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不與兄弟公司爭(zhēng)利，積極主動(dòng)支撐省公司開拓市場(chǎng)，積極主動(dòng)支撐專業(yè)公司業(yè)務(wù)上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，推動(dòng)省專業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點(diǎn)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)融云訂購(gòu)一站受理、融合營(yíng)銷一體運(yùn)營(yíng)。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升培訓(xùn)的頻次、力度和深度，持續(xù)推進(jìn)對(duì)省訓(xùn)戰(zhàn)賦能及標(biāo)桿案例打造，不斷完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，在“集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證”基礎(chǔ)上，新增“合作伙伴認(rèn)證”、“專項(xiàng)技能認(rèn)證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團(tuán)公司“上云用數(shù)賦智”專項(xiàng)工作政策，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺(tái)上云，持續(xù)夯實(shí)移動(dòng)云涉云主入口、主品牌的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動(dòng)云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務(wù)發(fā)展份額的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，要明確生態(tài)合作也是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，移動(dòng)云的快速發(fā)展，離不開“移動(dòng)系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強(qiáng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)，深化分層分級(jí)運(yùn)營(yíng)模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，持續(xù)開展合作伙伴權(quán)益開放與分級(jí)管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動(dòng)云三年進(jìn)入第一陣營(yíng)的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，層層夯實(shí)黨建主體責(zé)任，以強(qiáng)大黨建動(dòng)能助力移動(dòng)云實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

要始終把政治建設(shè)擺在首位。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合起來(lái)，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊(duì)伍”能力，要以崗區(qū)隊(duì)建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難力求實(shí)效。要持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升站位，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年，按照集團(tuán)公司“明志向、強(qiáng)能力、做貢獻(xiàn)”和“五個(gè)融合”（思想和行動(dòng)融合，黨建和業(yè)務(wù)融合，領(lǐng)導(dǎo)與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實(shí)和未來(lái)融合）的總體要求，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。要加快落地“兩和”升級(jí)行動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)將黨建工作載體與解決實(shí)際問(wèn)題充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。完善全面從嚴(yán)治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，既要牽牢“主體責(zé)任”這個(gè)“牛鼻子”，也要有效落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強(qiáng)大合力。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動(dòng)，做好問(wèn)題整改。做好集團(tuán)公司巡視的迎檢準(zhǔn)備，并對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)！讓我們共同拼搏、開拓進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)書寫移動(dòng)云的歷史！為中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：在年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話(上傳)

在公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話

同志們：

公司年中工作會(huì)議在與會(huì)同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項(xiàng)議程，根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我作大會(huì)總結(jié)。

一、會(huì)議基本情況及收獲

這次會(huì)議是在公司系統(tǒng)干部員工同心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字上，即求真務(wù)實(shí)地貫徹了上級(jí)公司年中會(huì)議精神，實(shí)事求是地總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、分析了形勢(shì)和不足，客觀實(shí)際地提出了下半年的工作重點(diǎn)，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了公司上下再接再厲、乘勢(shì)而上，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的積極性和自覺(jué)性。這次會(huì)議對(duì)于促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)具有重要意義。

昨天的會(huì)上，程總作了很好的工作報(bào)告，對(duì)公司今年以來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)，深刻分析了公司面臨的形勢(shì)，針對(duì)實(shí)際提出了“五抓五堅(jiān)持”的要求，并從七個(gè)方面對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。陳總的報(bào)告全面貫徹上級(jí)公司年中會(huì)議精神，對(duì)上半年工作的總結(jié)，實(shí)事求是、鼓舞人心；對(duì)面臨形勢(shì)的闡述，深刻透徹、客觀準(zhǔn)確；對(duì)下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報(bào)告總攬全局、突出重點(diǎn)，分體現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

總之，這是一次務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)，時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富，信息量大，實(shí)效性強(qiáng)。會(huì)議的收獲主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）統(tǒng)一了對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了克服困難、不斷前進(jìn)的信心。今年以來(lái)，公司系統(tǒng)遇到了前所未有的困難，面對(duì)這一切，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)上級(jí)公司和公司年初工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，正視困難，采取得力措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，取得了新的業(yè)績(jī)。在討論中，與會(huì)同志一致認(rèn)為，報(bào)告從十個(gè)方面總結(jié)了上半年的成績(jī)，客觀全面、實(shí)事求是。這些成績(jī)的取得，確實(shí)來(lái)之不易，充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署是及時(shí)正確的，我們的隊(duì)伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經(jīng)受各種復(fù)雜形勢(shì)考驗(yàn)，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的。在困境中取得的成績(jī)，振奮人心、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了大家克服困難、不斷前進(jìn)的信心，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)、做強(qiáng)做大公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加深了對(duì)面臨形勢(shì)的理解，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任心。當(dāng)前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發(fā)展機(jī)遇也非常難得，可以說(shuō)，形勢(shì)既有有利的一面，也有嚴(yán)峻的一面。與會(huì)同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責(zé)任很重。結(jié)合本單位實(shí)際，大家進(jìn)一步剖析了問(wèn)題存在的根源，提出了許多有針對(duì)性的建議。通過(guò)這次會(huì)議，大家熱烈討論，集思

來(lái)，把智慧和力量凝聚起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好責(zé)任的分解落實(shí)，以本單位指標(biāo)的保質(zhì)保量完成，為圓滿完成公司全年任務(wù)提供支持和保障。

二、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

今年是我們實(shí)施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的第一年，也是公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年。貫徹會(huì)議精神、落實(shí)程總工作報(bào)告和公司部署，是保證全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提。各單位一定要深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。結(jié)合學(xué)習(xí)程總工作報(bào)告，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）要正視困難，完善措施，降本增效。對(duì)于下半年公司面臨的諸多困難，工作報(bào)告歸納為“三個(gè)更加”。從表面上看，困難和機(jī)遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點(diǎn)來(lái)審視，兩者又是對(duì)立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問(wèn)題，困難同樣會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅(jiān)持”的要求，主動(dòng)工作，努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇。當(dāng)前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計(jì)降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，從戰(zhàn)略的高度，理解和把握“提升管理年”活動(dòng)的意義，以此為載體，進(jìn)一步樹立“大成本”觀念，強(qiáng)化成本管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行綜合分析，查找不創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效環(huán)節(jié)，逐

在這種形勢(shì)下，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一，要盡職盡責(zé)，全力以赴地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切問(wèn)題。程總曾多次強(qiáng)調(diào)指出，“管理的問(wèn)題首先是責(zé)任的問(wèn)題”。因此，各部門、各單位要準(zhǔn)確理解和把握程總的指示精神，不斷增強(qiáng)自覺(jué)履職的意識(shí)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅(jiān)決杜絕責(zé)任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅(jiān)決執(zhí)行，不能有絲毫動(dòng)搖。第二，要從嚴(yán)治企，從細(xì)節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細(xì)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作。公司各職能部門要對(duì)下半年的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析梳理，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，在做好各自工作的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)與督查。各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識(shí)，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細(xì)琢，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。

（四）要加強(qiáng)政治工作，提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今年公司面臨的困難和不利條件是復(fù)雜的，有些還有不確定性；面對(duì)的改革發(fā)展任務(wù)是繁重的，有些完成的難度還相當(dāng)大。越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保證。第一，要大力加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。下半年，各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩(wěn)定工作造成壓力。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人要從講政治的高度提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落

作用，積極做好會(huì)議精神的宣傳，扎扎實(shí)實(shí)地抓好程總工作報(bào)告、重要講話和《會(huì)議精神宣傳提綱》的學(xué)習(xí)，使每位員工都能真正明確公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面把握下半年工作的目標(biāo)和要求，自覺(jué)用會(huì)議精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)工作實(shí)踐。

（二）層層傳達(dá)貫徹，確保會(huì)議精神深入到位。會(huì)后，各單位要立即召開黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)，在班子內(nèi)部原原本本地學(xué)習(xí)好會(huì)議文件，全面把握會(huì)議精神，靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過(guò)召開中層干部會(huì)、職代會(huì)等形式，層層傳達(dá)貫徹，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)立足本職、為推進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的自覺(jué)性。學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，要結(jié)合實(shí)際，既全面領(lǐng)會(huì)公司的要求，又聯(lián)系本部門、本單位的實(shí)踐對(duì)工作進(jìn)行理性思考和認(rèn)真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實(shí)質(zhì)，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會(huì)議精神真正傳達(dá)到每位員工，力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”和責(zé)任壓力層層衰減。

（三）抓好責(zé)任落實(shí)，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要把會(huì)議精神落到實(shí)處，必須壓力到位、責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實(shí)上下實(shí)功、求實(shí)效，務(wù)必做到三個(gè)“堅(jiān)定不移”，真正把會(huì)議確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效益。一是要堅(jiān)定不移地接受任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問(wèn)題。二是要堅(jiān)定不移地

第五篇：在全市年中工作會(huì)議上的講話

在全市年中工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次全市年中工作會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹________總書記視察X及X重要講話精神、傳達(dá)貫徹全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)暨年中工作會(huì)議精神，激勵(lì)全市干部群眾振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進(jìn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。剛才，X市長(zhǎng)傳達(dá)了全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)暨年中工作會(huì)議精神，總結(jié)了上半年工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署，講得很好，請(qǐng)同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要充分肯定上半年來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)

上半年，在歷屆班子歷任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)上，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市干部群眾，以學(xué)習(xí)貫徹________總書記視察X及X重要講話精神為動(dòng)力，圍繞營(yíng)造“三大生態(tài)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)建成”，奮力舞起“四個(gè)龍頭”，深入實(shí)施“四大會(huì)戰(zhàn)”，各方面工作取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯提速，改革開放深入推進(jìn)，城鄉(xiāng)面貌顯著提升，人民生活持續(xù)改善，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。取得的成績(jī)主要體現(xiàn)在“六個(gè)一批”：

一是一批經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑全區(qū)、靚麗飄紅。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)好于預(yù)期，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全區(qū)前茅，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)總量、質(zhì)量“雙提升”，延續(xù)了近幾年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、財(cái)政收入X項(xiàng)指標(biāo)增幅排名全區(qū)第一。工業(yè)利潤(rùn)、工業(yè)用電量、商品房銷售面積、批發(fā)業(yè)銷售額X項(xiàng)指標(biāo)增幅位居全區(qū)第X。金融貸款余額、港口貨物吞吐量、機(jī)場(chǎng)旅客運(yùn)輸量等指標(biāo)增幅創(chuàng)近年新高。

二是一批重大項(xiàng)目進(jìn)展順利、落地開花。

招商和項(xiàng)目工作力度全面加大，引進(jìn)了X個(gè)項(xiàng)目，X個(gè)項(xiàng)目新開工或續(xù)建。工業(yè)項(xiàng)目方面，XX處理中心等X個(gè)重大項(xiàng)目開工建設(shè)，XX生產(chǎn)線升級(jí)改造等X個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。其中X移動(dòng)終端項(xiàng)目融資進(jìn)展順利，部分設(shè)備已訂貨，將于年內(nèi)投產(chǎn)；X個(gè)不銹鋼深加工企業(yè)簽約入園，投產(chǎn)后將新增產(chǎn)值超百億；X萬(wàn)噸劣質(zhì)油加工項(xiàng)目即將落地。旅游商貿(mào)方面，XX等旅游項(xiàng)目落地，X等X家五星級(jí)酒店建設(shè)順利，X等X家五星級(jí)酒店已供地或簽約，X等大型商貿(mào)項(xiàng)目建成開業(yè)，X等有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，X等一批項(xiàng)目建成投產(chǎn)或加快推進(jìn)?；A(chǔ)設(shè)施方面，市二醫(yī)院搬遷工程項(xiàng)目完成主體，兒童醫(yī)院、婦幼保健中心封頂，X大道等城市主干道建成投入使用，X等斷頭路段開工建設(shè)，共享汽車投入運(yùn)營(yíng)。另外，還有精密鈑金加工及XX等數(shù)百個(gè)項(xiàng)目在談或正在開展前期工作。

三是一批骨干企業(yè)蓬勃發(fā)展、產(chǎn)銷兩旺。

工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用更加凸顯，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到X%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率達(dá)X%。企業(yè)效益普遍提升，總利潤(rùn)達(dá)到X億元、增長(zhǎng)X%。X等工業(yè)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)、銷售旺盛，中石化的產(chǎn)值增長(zhǎng)X%，X等企業(yè)的產(chǎn)銷率都在X%以上，X利潤(rùn)增幅分別達(dá)到X%和X%，創(chuàng)歷史最好水平。X等軟件企業(yè)效益快速提升，貢獻(xiàn)稅收都達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，成為納稅大戶。XX等幾家涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛、前景廣闊，果香園上繳稅收實(shí)現(xiàn)了倍增。

四是一批改革舉措務(wù)實(shí)管用、終端見(jiàn)效。

在抓招商推項(xiàng)目方面，成立重大項(xiàng)目策劃與推進(jìn)“1+7”工作組，包裝策劃項(xiàng)目并推出“項(xiàng)目超市”對(duì)接金融機(jī)構(gòu)。組建投資促進(jìn)局，由二級(jí)局升格為一級(jí)局，編制由X個(gè)增加至X個(gè)。設(shè)立總招商師和招商專員促進(jìn)招商。在提高審批效率方面，新組建行政審批局，整合X個(gè)部門的X項(xiàng)審批職能，一個(gè)窗口一個(gè)印章管審批，企業(yè)登記注冊(cè)“53證合一”，審批時(shí)限全區(qū)最短。在改進(jìn)作風(fēng)方面，提出“三堅(jiān)持兩改變”，以“十個(gè)一”治庸提效。在調(diào)動(dòng)基層積極性方面，推進(jìn)“放管服”，加快城區(qū)財(cái)政管理體制改革，等等。這些改革舉措，解決了一批實(shí)際問(wèn)題。

五是一批重要工作扎實(shí)推進(jìn)、初見(jiàn)成效。

制定實(shí)施了落實(shí)________總書記視察X重要講話精神的“一意見(jiàn)三方案”。出臺(tái)了落實(shí)省委XX書記關(guān)于“XX”指示精神的“一意見(jiàn)四方案”。成功獲批XX國(guó)家級(jí)政策平臺(tái)：XX。聲勢(shì)浩大地開展了“城市環(huán)境提升年”、創(chuàng)建全國(guó)文明城市與全域旅游城市、籌備環(huán)X公路自行車世界巡回賽等工作，城市面貌和城鄉(xiāng)環(huán)境大為改觀，獲得XX省文明城市稱號(hào)，游客滿意、市民滿意。

六是一批部門和干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極奉獻(xiàn)。

上半年的成績(jī)單來(lái)之不易,全市各級(jí)各部門和廣大干部群眾為之付出了艱辛努力。為了促進(jìn)招商和項(xiàng)目，XX個(gè)工作推進(jìn)組、市轄縣區(qū)、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、發(fā)改委、工信委、旅發(fā)委、商務(wù)局、投促局、工商局，還有統(tǒng)戰(zhàn)部、編委辦等非經(jīng)濟(jì)部門，都積極作為、主動(dòng)服務(wù)，付出了大量的辛勞與汗水。為了提高審批效率，市行政審批局、審改辦、發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)土、住建等部門，堅(jiān)持“一切為了項(xiàng)目”，開通“綠色通道”，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限。為了獲批XX國(guó)家級(jí)政策平臺(tái)，X海關(guān)、出入境檢驗(yàn)檢疫、海事、邊檢等中直駐市部門以及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、口岸辦做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作。為了服務(wù)地方發(fā)展，人民銀行、建行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)提供了有力的金融支持。為了促進(jìn)財(cái)政增收，財(cái)政局、國(guó)稅局以及X等企業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。人大、政協(xié)，各民主黨派、工商聯(lián)，市委各工作部門也充分履行各自的職責(zé)，為上半年各項(xiàng)成績(jī)的取得發(fā)揮了積極作用。很多同志，為了做好工作、完成任務(wù)，“白+黑、五+二”不停歇，犧牲了休息時(shí)間和陪伴家人的時(shí)間，甚至帶病工作；很多同志，為了征地搬遷、為了多引進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目、為了多爭(zhēng)取些資金，吃了很多苦、流了很多汗，跑細(xì)了腿、磨破了嘴皮。在這里，我代表市委、市政府，向所有為X加快發(fā)展作出貢獻(xiàn)的部門、企業(yè)和同志們，表示衷心的感謝！

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要看到X經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大好形勢(shì)之下也還存在一些潛在的問(wèn)題，主要有以下六個(gè)方面：

一是指標(biāo)增速有快有慢。

今年一季度的指標(biāo)出來(lái)以后，省領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們“兩頭冒尖，GDP增速全區(qū)第一、投資增速倒數(shù)第一”，現(xiàn)在半年時(shí)間過(guò)去了，這種狀況還是沒(méi)有改變，盡管投資降幅已經(jīng)明顯縮小，但仍然是全區(qū)倒數(shù)第一。

二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有喜有憂。

與前些年相比，X的經(jīng)濟(jì)總量特別是財(cái)政收入的規(guī)模明顯大了很多，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然嚴(yán)重依賴于石化等個(gè)別企業(yè)的貢獻(xiàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；從上半年的稅收結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)稅增長(zhǎng)了X%，而地稅下降了X%；從第三產(chǎn)業(yè)來(lái)看，金融業(yè)增長(zhǎng)較快，而批零住餐四大行業(yè)普遍效益下滑。

三是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有危有機(jī)。

進(jìn)入新常態(tài)后，全國(guó)經(jīng)濟(jì)都在下行，招商難度加大，而與此同時(shí)，主動(dòng)來(lái)談項(xiàng)目的仍然很多，只要主動(dòng)出擊深入對(duì)接，仍有很多機(jī)會(huì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間受到擠壓，但只要服務(wù)到位結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，仍能產(chǎn)銷兩旺。上半年來(lái)談項(xiàng)目的客商達(dá)到X批X多人次，來(lái)訪企業(yè)有XX等眾多知名企業(yè)，達(dá)成了一批合作意向。

四是項(xiàng)目落地有易有難。

一些前景好潛力大的項(xiàng)目愿意來(lái)X發(fā)展，但融資越來(lái)越難，比如像X，只要破解融資難題，馬上可以落地生產(chǎn)，但融資難卻成了最大的困境制約。同時(shí)也由于我們的城市配套不足，教育、醫(yī)療水平不高，各方面人才緊缺等，很好的項(xiàng)目卻難以落地。

五是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備有多有少。

很多項(xiàng)目的前期工作做得不夠好，儲(chǔ)備的小項(xiàng)目多大項(xiàng)目少。上半年開工了一批項(xiàng)目，但都是些中小項(xiàng)目，難以支撐投資持續(xù)增長(zhǎng)和趕超。

六是縣域經(jīng)濟(jì)有潛有能。

X是全區(qū)唯一沿海的縣，面積大，資源好，條件好，基礎(chǔ)好，潛力巨大，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、全域旅游、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面尚有巨大的潛能等待釋放。對(duì)于這些情況，我們要高度重視，冷靜分析，努力補(bǔ)齊短板，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

二、要努力把新世紀(jì)海上絲綢之路新篇章寫好寫實(shí)

________總書記在X視察時(shí)，要求我們打造好向海經(jīng)濟(jì)，把紅樹林保護(hù)好，寫好新世紀(jì)海上絲路新篇章。我們要堅(jiān)決落實(shí)總書記的重要指示，結(jié)合舞起“四個(gè)龍頭”，凝心聚力，奮發(fā)有為，實(shí)施“四大會(huì)戰(zhàn)”，落實(shí)“三個(gè)行動(dòng)方案”，寫好新世紀(jì)海上絲綢之路新篇章。

第一，加強(qiáng)X經(jīng)濟(jì)建設(shè)。跟其它首批沿海開放城市比，跟省對(duì)X要求比，我們需要發(fā)展得更快一些，盡快增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好地承擔(dān)起“一帶一路”建設(shè)和“三大定位”賦予X的重大使命。要堅(jiān)定不移抓招商上項(xiàng)目。堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃包裝，充實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期工作?，F(xiàn)在項(xiàng)目開工少，與前期工作不充分有很大關(guān)系，發(fā)改委等有關(guān)部門要加強(qiáng)前期工作，項(xiàng)目策劃出來(lái)后，要把可研、環(huán)評(píng)、選址等前期準(zhǔn)備工作盡可能往前提，縣區(qū)及各產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要把項(xiàng)目前期工作做好，等找到投資伙伴后，資金、用地落實(shí)了，就可以開工。這些工作都不要等，要盡可能往前推，這樣才能保證下半年把投資趕上去。要加大招商力度，在談的項(xiàng)目不能斷線，同時(shí)搶抓“一帶一路”合作的機(jī)遇，多“走出去”宣傳推介、爭(zhēng)取項(xiàng)目。要加強(qiáng)金融對(duì)接，千方百計(jì)為項(xiàng)目籌集和協(xié)調(diào)資金。要提高審批效率，創(chuàng)造條件促進(jìn)項(xiàng)目多開工、早開工。要大力打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。推動(dòng)石油化工、臨港新材料伸延產(chǎn)業(yè)鏈，向園區(qū)化發(fā)展。依托資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，謀劃逐步把醫(yī)藥康養(yǎng)、食品加工打造成新的千億元產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，抓好游樂(lè)項(xiàng)目、高星級(jí)親海酒店群建設(shè)，開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，提升陸上旅游，開發(fā)海上旅游，促進(jìn)全域旅游。要加快發(fā)展向海經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持向海要資源、要財(cái)富、要發(fā)展。謀劃推動(dòng)向海經(jīng)濟(jì)新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，打造“兩港、三城、一樞紐”。大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)依托鐵山港臨港產(chǎn)業(yè)園和四大國(guó)家級(jí)平臺(tái)，把XX等產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)。認(rèn)真落實(shí)全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)精神，突出分類指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、基礎(chǔ)支撐、民生優(yōu)先、改革引領(lǐng)、環(huán)境優(yōu)化，依托資源發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)，引商聚貿(mào)推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，盡快補(bǔ)足縣域經(jīng)濟(jì)短板。我們目前還在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，像浙江、江蘇這些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)了，像廣東一個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量比很多地方的一個(gè)市都要大。所以X的縣域經(jīng)濟(jì)要往鄉(xiāng)鎮(zhèn)去做，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各展所長(zhǎng)。X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一個(gè)都要形成一些特色經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)，每個(gè)鎮(zhèn)都有幾個(gè)龍頭產(chǎn)品、樣板企業(yè)，這樣縣域經(jīng)濟(jì)才能做大做強(qiáng)。要給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下任務(wù)，要進(jìn)行考評(píng)，讓他們出去招商。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要有可開發(fā)的產(chǎn)業(yè)用地、項(xiàng)目用地，招來(lái)項(xiàng)目放進(jìn)去，逐漸形成有特色的塊狀經(jīng)濟(jì)，使縣域經(jīng)濟(jì)能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓬勃發(fā)展。要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。圍繞打造北部灣城市群海陸空聯(lián)運(yùn)交通樞紐，抓好公路鐵路機(jī)場(chǎng)及港口碼頭建設(shè)，盡快解決鐵路到港口的“最后一公里”問(wèn)題，積極建設(shè)智慧港口，提高海陸空互聯(lián)互通水平。

第二，加強(qiáng)X文化建設(shè)。文化建設(shè)對(duì)X來(lái)講與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同樣重要。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)X歷史文化的挖掘、保護(hù)和利用，繁榮發(fā)展先進(jìn)文化，壯大X文化軟實(shí)力，更好地樹形象、擴(kuò)影響、引資源。要總結(jié)弘揚(yáng)X特色文化。X從秦漢開始2000多年歷史孕育了五種主流文化，即家國(guó)文化、開放文化、移民文化、廉政文化、海洋文化。要加強(qiáng)挖掘、研究、整理、宣傳和利用，推進(jìn)海絲路申遺工作，把這筆寶貴財(cái)富轉(zhuǎn)化成文化資本，形成文化軟實(shí)力。要打造X文化品牌。深化文化體制改革，促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。加強(qiáng)文藝人才培養(yǎng)，為文藝人才提供創(chuàng)作機(jī)會(huì)、干事舞臺(tái)和發(fā)展空間，培養(yǎng)一批畫家、作家、舞蹈家、音樂(lè)家、書法家。推進(jìn)文藝精品創(chuàng)作，充分發(fā)揮文聯(lián)、文促會(huì)等作用，創(chuàng)作一批體現(xiàn)X文化特色的精品戲劇、歌曲、書籍、水彩畫，講好X故事。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加大重點(diǎn)文化企業(yè)扶持力度，重點(diǎn)發(fā)展角雕、貝雕、南珠、動(dòng)漫等X文化拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園。促進(jìn)文化與旅游相結(jié)合，借助旅游平臺(tái)，擴(kuò)大文化影響力；提升文化含量，增強(qiáng)旅游競(jìng)爭(zhēng)力。要努力培育一批立足X的文藝精品、文化品牌和文藝名家。要著力建設(shè)X教育強(qiáng)市。統(tǒng)籌發(fā)展幼兒教育、義務(wù)教育、高中教育，大力發(fā)展高等教育和職業(yè)教育。特別是要把基礎(chǔ)教育抓好，提升教育教學(xué)質(zhì)量。素質(zhì)教育要有特色，應(yīng)試教育要有明顯競(jìng)爭(zhēng)力。小學(xué)階段的素質(zhì)教育要加強(qiáng)，像鋼琴、舞蹈、繪畫、體育等，都需要“童子功”，在小學(xué)學(xué)習(xí)任務(wù)不重的情況下，應(yīng)該把這些素質(zhì)教育抓好抓實(shí)，推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)校園，讓孩子小學(xué)畢業(yè)時(shí)人人有技能。應(yīng)試教育要有競(jìng)爭(zhēng)力，初中、高中要有一批學(xué)校在全區(qū)叫得響，出中考狀元、高考狀元。教育局要好好研究，學(xué)校能不能辦出競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在校長(zhǎng)，要加強(qiáng)對(duì)高中、初中、小學(xué)校長(zhǎng)的考核，培育一批有水平的辦學(xué)專家。要盡快妥善處理好北航X學(xué)院辦學(xué)的歷史遺留問(wèn)題，引進(jìn)更多的高校，把大學(xué)城搞起來(lái)。要辦好職業(yè)教育，做大規(guī)模，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)大量技能人才的需求。要努力打造特色體育名城。積極發(fā)展大眾體育，完善公共體育服務(wù)體系，以全民健身促進(jìn)全民健康。培養(yǎng)和引進(jìn)一批體育人才，打造一批體育明星。加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育與文化、與旅游深度融合，積極承辦國(guó)際、國(guó)家級(jí)足球、沙灘運(yùn)動(dòng)、海上運(yùn)動(dòng)等特色體育賽事，提升X城市影響力。要加快完善場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施。要盡快建設(shè)一批置身社區(qū)群眾之中的文化體育設(shè)施。市體育館、體育中心、廣電中心、博物館、科技館、青少年宮、群藝館、圖書館新館XX大場(chǎng)館，能開工的要盡快開工，已經(jīng)開工的要加快建設(shè)，不要一年兩年過(guò)去了，還是一堵圍墻、一片荒草地，要盡快把短腿補(bǔ)上。

第三，加快X生態(tài)建設(shè)。生態(tài)是X的生命，是最寶貴的資源和最突出的優(yōu)勢(shì)。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的觀念，堅(jiān)持生態(tài)治理和生態(tài)保護(hù)并重，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，切實(shí)把X的生態(tài)保護(hù)好建設(shè)好，讓X既繁榮又美麗。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。落實(shí)“五大發(fā)展理念”，工業(yè)要向高精尖方向發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把廢棄物變成再生資源，把LNG冷能、鋼鐵熱能充分利用起來(lái)。農(nóng)業(yè)要向產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和節(jié)約型農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)業(yè)污染排放。要加強(qiáng)對(duì)生態(tài)的保護(hù)。立法保護(hù)XX自然生態(tài)。禁止擅自填海、占沙灘、圍墾侵占紅樹林。整治保護(hù)XX兩大城市濕地系統(tǒng)。立法和成立執(zhí)法隊(duì)保護(hù)沙灘和海岸。要保護(hù)好海水、地下水、地上水，保護(hù)好清新的空氣。要加強(qiáng)生態(tài)污染治理。加大環(huán)保投入，完善環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，提高城鄉(xiāng)垃圾、污水收集處理能力。提高項(xiàng)目審批環(huán)保門檻，嚴(yán)格防控工業(yè)污染。深化生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)，治理農(nóng)業(yè)面源污染。加強(qiáng)船舶港口污染控制，治理船舶污染，增強(qiáng)港口碼頭污染防治能力。加強(qiáng)水污染及揚(yáng)塵治理。持續(xù)深入抓好環(huán)保突出問(wèn)題的整改，鞏固整治非法采砂、采礦圍填海成果，科學(xué)做好生態(tài)修復(fù)工作。全面清理整治入海排污口，最大程度減少對(duì)海域生態(tài)環(huán)境的破壞和影響。要保證城市中的生態(tài)空間。對(duì)城市進(jìn)行全面科學(xué)的規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化建設(shè)開發(fā)用地結(jié)構(gòu)，留足城市生態(tài)空間。加快改造建設(shè)一批公園、綠地，推進(jìn)城市綠化、美化，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園。

三、要努力確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成今年的任務(wù)仍然很重，延強(qiáng)市長(zhǎng)已經(jīng)部署了九個(gè)方面的重點(diǎn)工作，大家回去以后要認(rèn)真對(duì)照研究，加以落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

第一，強(qiáng)化作風(fēng)保障。加強(qiáng)教育監(jiān)督，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。要大力推行“三堅(jiān)持兩改變”，讓真抓實(shí)干成為X的風(fēng)尚。深入開展治庸提效，對(duì)“不作為、慢作為、亂作為”動(dòng)真格，不合適的、有必要的話，調(diào)崗換人調(diào)職務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造勤政廉潔、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第二，強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持要用制度來(lái)管人管事，以往有效管用的做法，都要以制度的形式固化下來(lái)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)，抓緊研究和出臺(tái)投促局和分管招商領(lǐng)導(dǎo)主談制度，項(xiàng)目審批聯(lián)審制度，國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)一票否決制度，重大決策專家咨詢制度,重大優(yōu)惠政策集體研究制度，重大決策部署督促落實(shí)制度，行政效能提高制度等，用制度規(guī)范行政權(quán)力，提高工作執(zhí)行力，便于監(jiān)督管理。

第三，強(qiáng)化組織保障。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍。要深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，建立完善人才工作機(jī)制，拓寬用人視野，大力度引進(jìn)急用緊缺人才，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，用好人才。要結(jié)合村、社區(qū)“兩委”換屆，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以________同志為核心的黨中央周圍，奮發(fā)有為、加油鼓勁、乘勢(shì)而上，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為建設(shè)創(chuàng)新型開放城市、譜寫新世紀(jì)海上絲綢之路新篇章作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！