第一篇：工業(yè)工程之手工裝配流水線管理實(shí)例

L1740塑膠線管理指導(dǎo)

流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)在于合理調(diào)整好流水線，這包括確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，合理而均衡的組織流水線上各工作地的分工，這種分工的組織稱為流水線平衡。在日常生產(chǎn)中，主要是控制流水線生產(chǎn)中的在制品量，避免生產(chǎn)線上有積壓的在制品。

一，1740線的生產(chǎn)節(jié)拍：1740膠線的目前理論生產(chǎn)節(jié)拍為18秒，考慮到首件出貨時(shí)間平均為15分鐘，裝配線每兩小時(shí)休息10鐘，則1740塑膠的實(shí)際節(jié)拍為16.88秒，在實(shí)際生產(chǎn)中必須保證平均每16.88秒產(chǎn)線產(chǎn)出一個(gè)合格品才能證每小時(shí)200的產(chǎn)量。

二，線長了解生產(chǎn)節(jié)奏的方法：線長可在產(chǎn)線后段某固定一位置核算每五分種有多少產(chǎn)品通過該固定位置，如果五分鐘內(nèi)低于17件產(chǎn)品通過，則生產(chǎn)節(jié)奏過慢需加快生產(chǎn)。高于17件產(chǎn)品可認(rèn)為是滿意的生產(chǎn)節(jié)奏。

三，員工作業(yè)能力的核算：考慮員工連續(xù)作業(yè)體疲勞，在員工的實(shí)際作業(yè)時(shí)間基礎(chǔ)上必須乘以一定的寬放率，才能正確核算出員工實(shí)際正常狀態(tài)下的生產(chǎn)能力。目前建議采用1.175的寬放率(相當(dāng)于每小時(shí)休息9到10分鐘)，在夏季各月份采用1.23的寬放率(相當(dāng)于每小時(shí)休息11到12分鐘)。在考慮放寬率后可以得出每個(gè)工站的產(chǎn)出時(shí)間不能高于14.4秒才能保證產(chǎn)線能按節(jié)拍生產(chǎn)。如高出14.4秒則有可能影響產(chǎn)能需加以重視。

四，兩員工同時(shí)作同一工位的產(chǎn)能核算：1740塑膠線有多個(gè)工位為雙人工位，雙人工位的產(chǎn)能可查力配置表相加計(jì)算，如是重點(diǎn)工站須精確計(jì)算按A*B后在除以A+B，得出的數(shù)值按

1.175寬放即可。例如A員工加工時(shí)間為25秒B員工為35秒則A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,寬放后為14.58*1.175=17.1秒。則17.1秒便是兩人共同作業(yè)的平均時(shí)間。

五：瓶頸工位的尋找：在實(shí)際生產(chǎn)中平均作業(yè)時(shí)間大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以認(rèn)為是瓶頸工站，瓶頸工站如果存在于產(chǎn)線前段則不容易直接看出，因而線長對(duì)前段工站經(jīng)常測定。

六：員工配置應(yīng)以瓶頸工位作為優(yōu)先配置人員的工位。1740塑膠線在鎖底盤與主體工位前均是容易引起產(chǎn)能變動(dòng)的工位，因此這些工站為保證員工熟練程度的培養(yǎng)，不應(yīng)變動(dòng)人員。

七：在制品的積壓問題的解決：由于1740塑膠線的加工流程屬于合流型，1底盤段與主體段為并行生產(chǎn)關(guān)系，但兩段加工能力不均衡。2底盤段有4個(gè)工位，而主體段有6個(gè)工位，首件通過時(shí)兩段加工周期不同。因而造成鎖底盤主體工位半成品積壓過多。解決在制品的積壓問題可采用以下方法，將線速開到7秒右，不能過快或過慢，底盤與主體產(chǎn)量應(yīng)均衡，保證在參考框中是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，在鎖底盤與主體工位前應(yīng)確保按格定位。

八：流水線管理的一般原則：瓶頸工站損失一小時(shí)就是所有工站均損失一小時(shí)。非瓶頸工站上節(jié)省時(shí)間，加大產(chǎn)能，是沒有意義的。瓶頸工站控制了產(chǎn)線的通行時(shí)間。加大工站產(chǎn)能的優(yōu)先級(jí)(增加員工或機(jī)器)，只有在確定瓶頸工站和能力約束工站后才能確定。

第二篇：手工裝配流水線管理實(shí)例

手工裝配流水線管理實(shí)例

L1740塑膠線管理指導(dǎo)

流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)在于合理調(diào)整好流水線，這包括確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，合理而均衡的組織流水線上各工作地的分工，這種分工的組織稱為流水線平衡。在日常生產(chǎn)中，主要是控制流水線生產(chǎn)中的在制品量，避免生產(chǎn)線上有積壓的在制品。

一，1740線的生產(chǎn)節(jié)拍：1740膠線的目前理論生產(chǎn)節(jié)拍為18秒，考慮到首件出貨時(shí)間平均為15分鐘，裝配線每兩小時(shí)休息10鐘，則1740塑膠的實(shí)際節(jié)拍為16.88秒，在實(shí)際生產(chǎn)中必須保證平均每16.88秒產(chǎn)線產(chǎn)出一個(gè)合格品才能證每小時(shí)200的產(chǎn)量。

二，線長了解生產(chǎn)節(jié)奏的方法：線長可在產(chǎn)線后段某固定一位置核算每五分種有多少產(chǎn)品通過該固定位置，如果五分鐘內(nèi)低于17件產(chǎn)品通過，則生產(chǎn)節(jié)奏過慢需加快生產(chǎn)。高于17件產(chǎn)品可認(rèn)為是滿意的生產(chǎn)節(jié)奏。

三，員工作業(yè)能力的核算：考慮員工連續(xù)作業(yè)體疲勞，在員工的實(shí)際作業(yè)時(shí)間基礎(chǔ)上必須乘以一定的寬放率，才能正確核算出員工實(shí)際正常狀態(tài)下的生產(chǎn)能力。目前建議采用1.175的寬放率(相當(dāng)于每小時(shí)休息9到10分鐘)，在夏季各月份采用1.23的寬放率(相當(dāng)于每小時(shí)休息11到12分鐘)。在考慮放寬率后可以得出每個(gè)工站的產(chǎn)出時(shí)間不能高于14.4秒才能保證產(chǎn)線能按節(jié)拍生產(chǎn)。如高出14.4秒則有可能影響產(chǎn)能需加以重視。

四，兩員工同時(shí)作同一工位的產(chǎn)能核算：1740塑膠線有多個(gè)工位為雙人工位，雙人工位的產(chǎn)能可查力配置表相加計(jì)算，如是重點(diǎn)工站須精確計(jì)算按A*B后在除以A+B，得出的數(shù)值按1.175寬放即可。例如A員工加工時(shí)間為25秒B員工為35秒則A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,寬放后為14.58*1.175=17.1秒。則17.1秒便是兩人共同作業(yè)的平均時(shí)間。

五：瓶頸工位的尋找：在實(shí)際生產(chǎn)中平均作業(yè)時(shí)間大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以認(rèn)為是瓶頸工站，瓶頸工站如果存在于產(chǎn)線前段則不容易直接看出，因而線長對(duì)前段工站經(jīng)常測定。

六：員工配置應(yīng)以瓶頸工位作為優(yōu)先配置人員的工位。1740塑膠線在鎖底盤與主體工位前均是容易引起產(chǎn)能變動(dòng)的工位，因此這些工站為保證員工熟練程度的培養(yǎng)，不應(yīng)變動(dòng)人員。

七：在制品的積壓問題的解決：由于1740塑膠線的加工流程屬于合流型，1底盤段與主體段為并行生產(chǎn)關(guān)系，但兩段加工能力不均衡。2底盤段有4個(gè)工位，而主體段有6個(gè)工位，首件通過時(shí)兩段加工周期不同。因而造成鎖底盤主體工位半成品積壓過多。解決在制品的積壓問題可采用以下方法，將線速開到7秒右，不能過快或過慢，底盤與主體產(chǎn)量應(yīng)均衡，保證在參考框中是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，在鎖底盤與主體工位前應(yīng)確保按格定位。

八：流水線管理的一般原則：瓶頸工站損失一小時(shí)就是所有工站均損失一小時(shí)。非瓶頸工站上節(jié)省時(shí)間，加大產(chǎn)能，是沒有意義的。瓶頸工站控制了產(chǎn)線的通行時(shí)間。加大工站產(chǎn)能的優(yōu)先級(jí)(增加員工或機(jī)器)，只有在確定瓶頸工站和能力約束工站后才能確定。

第三篇：建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例分析

建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例分析

[ 摘 要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項(xiàng)目管理人員, 往往感到基本建設(shè)管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒, 管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程的項(xiàng)目管理, 分析研究甲方的項(xiàng)目管理工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中遇到的一些常見問題時(shí)應(yīng)采取的處理措施。

[關(guān)鍵詞]甲方 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 工程管理 質(zhì)量 進(jìn)度 造價(jià)

江蘇省高校的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個(gè)高峰期, 高?；ㄌ幾鳛榧追焦芾聿块T承擔(dān)著很大的責(zé)任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一, 而施工單位素質(zhì)又良莠不齊, 使得高?；ㄌ幍墓こ坦芾砣藛T必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法, 對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置, 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)把握, 任何片面的、武斷的決定都將對(duì)整個(gè)工程造成影響。江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m 2, 但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個(gè)工程的整個(gè)管理過程中出現(xiàn)了的問題比較典型, 比較有共性?，F(xiàn)就系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)工程各方面發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)、分析、研究。

一、施工準(zhǔn)備管理:1.基建處大多并不是工程的使用部門, 所以前期的決策、計(jì)劃、組織顯得尤為重要。對(duì)使用部門的要求應(yīng)作細(xì)致的分析、交流, 在工程圖紙會(huì)審前即應(yīng)該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認(rèn)可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當(dāng)時(shí)已交使用單位審核, 但沒有簽字, 這個(gè)疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統(tǒng)完善的項(xiàng)目簽字認(rèn)可制度顯得必不可少。2.工程開工前, 應(yīng)做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好, 則應(yīng)該向本部門申請(qǐng)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對(duì)市場價(jià)格和定額價(jià)格差距大的內(nèi)容, 則必須先在價(jià)格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運(yùn)市場價(jià)格已壓的很低), 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時(shí)扯皮。本工程三通一平當(dāng)時(shí)并沒有完全到位, 但由于事先有詳盡的簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽收的認(rèn)價(jià)單, 所以發(fā)生的土方費(fèi)用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點(diǎn),體現(xiàn)了甲方項(xiàng)目管理者應(yīng)有較強(qiáng)的成本控制能力, 能事前預(yù)知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。3.工程開工前, 就應(yīng)該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設(shè)計(jì)單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接, 并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進(jìn)行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復(fù)修改, 才基本完成了外場的各項(xiàng)功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應(yīng)更具有全面性。

二、施工及質(zhì)量管理:1.基礎(chǔ)開挖后, 應(yīng)及時(shí)請(qǐng)勘察及設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場查勘, 如出現(xiàn)與地質(zhì)報(bào)告不符的情況也應(yīng)及時(shí)通知勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告相差較大, 經(jīng)過與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào), 采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。2.基礎(chǔ)回填土如果較深, 則需采取措施, 否則容易下沉。本工程回填土深度達(dá)到3 米多, 最后在分層回填的基礎(chǔ)上加設(shè)了5 6@250 的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫, 僅在一個(gè)房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降, 后將面層切割后修補(bǔ), 對(duì)外觀基本沒有造成大的影響。3.框架結(jié)構(gòu)主體施工時(shí), 對(duì)施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應(yīng)深入檢查, 特別要仔細(xì)查驗(yàn)鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負(fù)彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后, 兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題, 在施工中必須慎之又慎。還有對(duì)一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒加密的常規(guī)錯(cuò)誤做法也要予以糾正。4.主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面, 結(jié)果直接影響到了整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的觀感。5.砌體前應(yīng)該計(jì)算好門窗側(cè)的固定件位置, 并預(yù)埋好砼磚,以便門窗安裝時(shí)能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數(shù)預(yù)埋砼磚放錯(cuò)位置, 造成了很多不必要的返工。6.塑鋼門窗施工中應(yīng)特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件, 但沒有注意橡膠壓條的質(zhì)量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項(xiàng)驗(yàn)收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個(gè)要素出問題, 就會(huì)影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場, 但工程質(zhì)量問題仍

不時(shí)發(fā)生, 這就要求甲方項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改, 以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。

三、工程進(jìn)度管理:1.開工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開工并簽署開工報(bào)告, 此報(bào)告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報(bào)告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個(gè)有效依據(jù)。2.開工前應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標(biāo)文件為準(zhǔn)), 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃, 有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。但對(duì)于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達(dá)到這一要求, 排出的計(jì)劃基本是流于形式, 無參考價(jià)值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時(shí)即該加強(qiáng)對(duì)工期的考核力度, 要求施工單位列出單位工程的驗(yàn)收時(shí)間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會(huì)以附屬在內(nèi)為由扯皮), 最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計(jì)算。這樣會(huì)給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時(shí)也做到有據(jù)可依。3.工程開工前, 應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可: 施工期間如果由于甲方和設(shè)計(jì)的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請(qǐng)報(bào)告, 如果施工單位沒有采取書面形式, 在工期結(jié)算時(shí)可不予承認(rèn)。本工程中確實(shí)存在設(shè)計(jì)變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠? 但施工單位在結(jié)算時(shí)才提出順延要求, 此時(shí)如果甲方有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進(jìn)度計(jì)劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點(diǎn), 突出重點(diǎn), 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段, 將進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)。

四、工程造價(jià)管理:1.工程開工前, 第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可, 最后在結(jié)算時(shí)施工單位才不會(huì)認(rèn)為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點(diǎn), 使得基礎(chǔ)土方開挖的價(jià)格不再像其他工程出現(xiàn)爭議。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時(shí)也心服口服。2.工程簽證時(shí)首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患;再則應(yīng)盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作

了較詳細(xì)的說明, 但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人, 甲方代表往往會(huì)忽略這點(diǎn), 結(jié)果給決算審核時(shí)帶來不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段。本工程剛開始簽證時(shí)也存在以上缺點(diǎn), 但后來在造價(jià)科的幫助下對(duì)很多簽證作了補(bǔ)充說明, 基本達(dá)到了決算的要求。3.關(guān)于天棚粉刷的問題, 現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷, 但在結(jié)算時(shí)仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩?zhàn)优蕉褂昧撕芏啻胧? 如采用好模板, 增加人工, 增加膩?zhàn)?這些理由實(shí)際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現(xiàn), 只有在招投標(biāo)制定工程量清單時(shí)就應(yīng)該加以說明, 這樣施工單位才無理由提出這類要求。4.甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚, 但清單上是標(biāo)準(zhǔn)粘土磚, 甲方代表簽證認(rèn)可了砼磚的工程量和價(jià)格, 這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時(shí)雙方產(chǎn)生了爭議, 如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執(zhí)時(shí)將更加有利于甲方。當(dāng)然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時(shí), 圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。造價(jià)控制總的來說應(yīng)該是制度問題, 甲方應(yīng)制定一套完善的造價(jià)管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會(huì)簽制等都對(duì)造價(jià)的控制起著很好的作用。作為甲方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。

五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患, 如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進(jìn)出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應(yīng)該以身作則, 不做違反安全規(guī)定的事。第二: 看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項(xiàng)目組并由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。第三: 對(duì)拒不整改的, 應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。甲方的安全責(zé)任制是甲方應(yīng)加以重視和完善的體系, 安全應(yīng)在甲方管理者頭腦中扎根, 因?yàn)橐坏┦鹿拾l(fā)生, 一切悔之晚矣。

六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個(gè)工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求, 仔細(xì)核對(duì)竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時(shí)間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整, 竣工備案

完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好, 則整體運(yùn)作良好;否則將會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié), 從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。所以, 甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信, 能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。綜上所述, 通過育種中心工程項(xiàng)目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發(fā)現(xiàn), 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。當(dāng)然, 本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時(shí)注意通過對(duì)工程的分析總結(jié), 獲得經(jīng)驗(yàn)積累, 有一天我們就會(huì)發(fā)現(xiàn), 作為甲方的一名管理者, 你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

第四篇：工業(yè)管道安裝分包工程安全管理協(xié)議

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高 爐 大 修 項(xiàng) 目

工業(yè)管道安裝分包工程安全管理協(xié)議

承包單位：某某高爐項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）分包單位：某某設(shè)備安裝分公司（以下簡稱乙方）

甲方將本工程項(xiàng)目分包給乙方施工，為貫徹“安全

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6、根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。

7、施工期間，甲方指派岳振利負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定；乙方指派 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

8、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改，對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利，甲方應(yīng)認(rèn)真整改。

9、在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理，甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

10、甲乙雙方人員對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對(duì)施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。

11、由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。

12、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。

13、甲乙雙方的人員，對(duì)施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌、不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

14、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家（特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定），經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

15、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班。

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16、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。

17、貫徹先訂協(xié)議后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事協(xié)議外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕協(xié)議外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)。

18、甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù)。甲方對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

19、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)，機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院及地方有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后的廿四小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)告各自的上級(jí)主管部門及市、區(qū)（縣）勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任，協(xié)商解決。

20、本協(xié)議未盡事宜，按甲方的有關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

21、本協(xié)議簽訂的各項(xiàng)規(guī)定適用于立協(xié)雙方，如遇有同國家和地方的有關(guān)法規(guī)不符者按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，因違反本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定而造成的傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

四、附 則

1、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份。

2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字、單位蓋章后，作為本工程項(xiàng)目分包協(xié)議的附件同日生效，至本工程項(xiàng)目分包協(xié)議履行完畢即失效。

承包單位：某某高爐項(xiàng)目部 分包單位：某某設(shè)備安裝分公司 單位地址：江蘇省某某市 單位地址：

代 表 人： 代 表 人： 電話號(hào)碼： 電話號(hào)碼：

簽訂日期：某某 年 七 月 六 日

第五篇：工業(yè)發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

工業(yè)發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程合同管理

·概述

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的法典、競爭的規(guī)則、運(yùn)行的軌道。

工程合同管理有兩個(gè)層次第一層次是政府對(duì)工程

合同的宏觀管理，第二層次是工程師對(duì)合同實(shí)施的具體管理。

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，政府對(duì)工程合同的管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面

·制定法規(guī)

·授權(quán)專業(yè)人士組織學(xué)會(huì)編制標(biāo)準(zhǔn)合同條件

·設(shè)置專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同執(zhí)行

·調(diào)解機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)和法院處理合同爭議，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

·制定法規(guī)

政府通過制定法規(guī)，對(duì)合同的主要內(nèi)容、簽定以及合同爭議的解決等進(jìn)行原則上的規(guī)定，如美國的《建筑統(tǒng)一條例》，日本的《建筑業(yè)法》等對(duì)工程承包合同的主要內(nèi)容等進(jìn)行了原則規(guī)定。又如由德國建筑工程承發(fā)包委員會(huì)編制，德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)審定作為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，適用于建筑工程的承發(fā)包條例簡稱，是進(jìn)行工程承發(fā)包以及合同管理的依據(jù)，雖然它不是建筑法，不居于正式法律，只是一種條例，但是，它規(guī)定一切國家投資的項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵照此條例。

·授權(quán)專業(yè)人士組織學(xué)會(huì)編制標(biāo)準(zhǔn)合同文件

制定標(biāo)準(zhǔn)的合同條件是政府對(duì)合同進(jìn)行管理的重要措施。國際上較著名的一些標(biāo)準(zhǔn)合同條件一般是由代表各方利益的權(quán)威專業(yè)人士組織制定，由政府認(rèn)可，工程參與各方可參照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)過長期的工程實(shí)踐，再進(jìn)行修改完善。這些標(biāo)準(zhǔn)合同條件能比較公平合理地劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，一般較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，易于為合同雙方所接受長期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解和溝通，大大地減少了合同當(dāng)事人之間的誤解和沖突，節(jié)省招投標(biāo)和合同管理的精力和費(fèi)用。

·工程師對(duì)工程合同實(shí)施的管理

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中，對(duì)工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定，如條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的工程師，作為獨(dú)立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。

二、索賠及爭議解決方式

·概述

索賠是工程合同管理的關(guān)鍵，索賠的實(shí)質(zhì)是對(duì)合同價(jià)進(jìn)行公平合理的調(diào)整，是市場經(jīng)濟(jì)的特征在建建工程管理中的體現(xiàn)。通過立法確定索賠在工程合同管理中的應(yīng)有地位，制定索賠處理和爭議解決的程序、方法、方式是政府對(duì)合同進(jìn)行宏觀控制管理的重要措施之一。

·國際上的爭議友好解決方式

美國在工程合同爭議解決實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有多種中間調(diào)解方式，統(tǒng)稱為解決合同爭端的替代方法，其中由雙方共同指定一人或多人作為中間調(diào)解人的方式有以下凡種

·小型審理

·中間審理

·合同爭議評(píng)審團(tuán)

上述幾種方式雖然略有區(qū)別，但本質(zhì)上類似，其結(jié)論一般都不具備最終的法律約束力，除非合同雙方另有約定。下面以為例介紹中間調(diào)解方式

爭議評(píng)審團(tuán)

爭議評(píng)審團(tuán)起源于美國，經(jīng)過多年的實(shí)踐，美國在這方面已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)質(zhì)是爭議雙方邀請(qǐng)第三者進(jìn)行中間調(diào)解，不過它的組織和工作程序比較完善，由十四個(gè)建筑業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)和代表組成的美國建筑業(yè)爭議解決委員會(huì)，協(xié)助美國仲裁協(xié)會(huì)制定了一種可供建筑業(yè)選擇使用的爭議解決程序（）。

爭議評(píng)審團(tuán)成員的組成是由雙方各選定一名工程合同方面的專家，該專家要得到對(duì)方認(rèn)可，然后再由被選定的兩人共同推薦第三人作主席組成。

爭議評(píng)審團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)如下

·費(fèi)用由合同雙方共同負(fù)擔(dān)，爭議評(píng)審團(tuán)為雙方服務(wù)，易保證其公正性和中立性。

·成員不得與合同任何一方有妨礙其行為公正的聯(lián)系。

·爭議評(píng)審團(tuán)要在工程一開工就介人工程，并定期訪問現(xiàn)場，能夠及時(shí)了解工程進(jìn)展、有關(guān)合同執(zhí)行情況和索賠事宜以及潛在的爭議。

·爭議評(píng)審團(tuán)成員都是工程技術(shù)合同管理方面的權(quán)威，以保證其評(píng)審結(jié)果的科學(xué)性和影響力。

盡管評(píng)審結(jié)果對(duì)合同雙方不具有法律最終約束力，但大多數(shù)情況下都會(huì)為雙方所接受，即使提交仲裁或訴訟，仲裁機(jī)構(gòu)和法庭大都會(huì)尊重評(píng)審團(tuán)的評(píng)審結(jié)果。評(píng)審團(tuán)在解決大型國際工程合同爭端中已日益表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。有些合同條款將采用評(píng)審團(tuán)方式特別古專用條款中說明。世界銀行己作出規(guī)定凡其貸款超過萬美元的項(xiàng)目，都要求在仲裁之前采用評(píng)審團(tuán)方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且制定了有關(guān)評(píng)審團(tuán)的評(píng)審程序和組成的建議條款，作為對(duì)條款的修改。

其他國家和地區(qū)也有類似的做法，如香港的方式。

合同上訴委員會(huì)

美國的合同上訴委員會(huì)是美國各級(jí)政府建設(shè)部門都設(shè)置的一個(gè)

組織，其職責(zé)是主持解決該部門內(nèi)有關(guān)的合同爭端。為了規(guī)范合同上訴委員會(huì)的工作，美國國會(huì)先后通過并頒布了合同爭端法，及法庭改組法，成為各級(jí)建設(shè)部門合同上訴委員會(huì)的工作綱領(lǐng)，其目的是及時(shí)地審理解決合同爭端合同糾紛，減少法庭訴訟的數(shù)量。

美國聯(lián)邦政府合同上訴委員會(huì)對(duì)合同爭端處理工作，做了以下的規(guī)定

·各級(jí)政府建設(shè)部門的合同上訴委員會(huì)必須有名以上的專職審理員。他們應(yīng)具備年以上的公共合同法律方面的經(jīng)驗(yàn)，由各級(jí)建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)任命。

·在合同爭端審理期間，承包商仍應(yīng)按合同要求繼續(xù)施工，不得停工。

·合同上訴委員會(huì)可以發(fā)出傳票，要求合同爭端的有關(guān)人員出庭作證。如拒不出庭，當(dāng)?shù)氐牡胤椒ㄔ簩⒚钇涑鐾シ駝t，以藐視法律治罪。

·合同上訴委員會(huì)作出的審理決定，爭議雙方如不服從，皆有權(quán)向上一級(jí)法庭起訴，即可向美國索賠法院，各級(jí)上訴法庭，甚至美國最高法院上訴。

從以上合同爭議調(diào)解組織的工作特點(diǎn)可以看出

·無論是工程建設(shè)單位，或者是各級(jí)政府的建設(shè)部門，都把及時(shí)地解決合同爭端放在重要的地位，要求及時(shí)合理地解決合同爭端，防止其大量地轉(zhuǎn)入法院訴訟范疇。

·許多合同爭端調(diào)解組織之所以能夠發(fā)揮作用，是由于受到政府及法律上的支持，帶有準(zhǔn)法律的性質(zhì)。

·合同爭端審理組織做出的調(diào)解決定，雖一般不具備法律上的約束力，爭議雙方或其中任何一方可以拒絕接受，但如果爭議雙方在接受審理以前達(dá)成協(xié)議，同意審理組織的調(diào)解決定具有約束力，該調(diào)解決定一旦證式做出，對(duì)爭議雙方均有法律上的約束力，雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。

·合同爭端的最終解決方式仲裁或訴訟

仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。國際仲裁慣例是或裁或?qū)徶?，即合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，且結(jié)果具有最終法律約束力。仲裁的另一個(gè)特點(diǎn)是仲裁不執(zhí)行屬地原則，而由合同雙方共同選定某一仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行，由法院保證其得以強(qiáng)制執(zhí)行。盡管仲裁或訴訟不是合同爭端采用最多、最合適的方式，但由于其具有法律的強(qiáng)制性，它的存在對(duì)雙方采用友好解決方式具有很強(qiáng)的造勢作用。在這兩種方式中廣般國家都強(qiáng)調(diào)盡量采用國際仲裁的方式，且多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同條件都有專門的仲裁條款，合同雙方會(huì)在專用條款中將所要選擇的仲裁機(jī)構(gòu)給予明確。國際仲裁機(jī)構(gòu)都有一套自己嚴(yán)密成熟的仲裁章程、規(guī)則和程序。

世界各國一般都會(huì)制定仲裁法來規(guī)范仲裁行為，其中包括工程合同爭議仲裁。由于工程合同的專業(yè)復(fù)雜性，有些國家會(huì)針對(duì)工程仲裁專門立法和成立仲裁機(jī)構(gòu)。

美國仲裁協(xié)會(huì)是美國最有權(quán)威的仲裁機(jī)構(gòu)。它制定了《建筑業(yè)仲裁規(guī)范》，該規(guī)則是由仲裁協(xié)會(huì)征求了美國土木建筑行業(yè)的討論意見后最后定稿的，作為仲裁法來執(zhí)行。仲裁規(guī)則對(duì)土木工程施工合同爭議的仲裁詳細(xì)規(guī)定了仲裁的組織、程序、工作方法、裁決方式、仲裁費(fèi)用等，是比較完善的仲裁法規(guī)。

德國的仲裁是由合同雙方各選定一仲裁機(jī)構(gòu)，由選定的兩個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商不成，或合同雙方對(duì)協(xié)商結(jié)果不服，再由兩個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)共同選定第三個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，其結(jié)果為最終裁定。這與一般國際仲裁慣例不同。

三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大，周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。

在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

·工程保險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人公司文付保險(xiǎn)技，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。國際上強(qiáng)制性的工程保險(xiǎn)主要有以下幾種

·建筑工程一切險(xiǎn)，附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。

·安裝工程一切險(xiǎn)，附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。

·社會(huì)保險(xiǎn)如人身意外傷害險(xiǎn)，雇主責(zé)任險(xiǎn)和其他國家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn)。

·機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)。

·十年責(zé)任險(xiǎn)和二年責(zé)任險(xiǎn)。

·專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。

建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)不包括除外責(zé)任提供全面的保險(xiǎn)，即對(duì)施工期間工程本身、工程設(shè)備和施工機(jī)具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對(duì)因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

過去，一切險(xiǎn)的投保人多數(shù)為承包商，現(xiàn)在，國際上普遍推行由業(yè)主投保工程一切險(xiǎn)。

在國際上，建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等設(shè)計(jì)、咨詢專業(yè)人士均要購買專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)，對(duì)由于他們的設(shè)計(jì)失誤或工作疏忽給業(yè)主或承包商造成的損失，將由保險(xiǎn)公司賠償。

國際上工程涉及的自愿保險(xiǎn)有以下凡種

·國際貨物運(yùn)輸險(xiǎn)

·境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)

·財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)

·責(zé)任險(xiǎn)

·政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

·匯率保險(xiǎn)

美國保險(xiǎn)分為兩大類一類是生命和健康保險(xiǎn)，另一類是財(cái)產(chǎn)和意外傷害。工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。

美國工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種

·承建商險(xiǎn)，相當(dāng)于建筑工程一切險(xiǎn)。

·安裝工程險(xiǎn)，即安裝工程一切險(xiǎn)。

·勞工補(bǔ)償險(xiǎn)，即工傷險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)。

·承包商設(shè)備險(xiǎn)。

·機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)。

·一般責(zé)任險(xiǎn)。

·職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。

還有兩種由業(yè)主將工程項(xiàng)目各方風(fēng)險(xiǎn)綜合起來，統(tǒng)一向保險(xiǎn)公司投保的保險(xiǎn)項(xiàng)目，一是綜合險(xiǎn)，二是傘險(xiǎn)。

美國工程保險(xiǎn)的通行做法和特點(diǎn)是

·保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中充當(dāng)重要角色。

·健全的法律體系為工程保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展提供了保障。

·投保人、保險(xiǎn)商通力合作是控制意外損失的有效途徑。

·保險(xiǎn)公司返賠率高、利潤率低。

·工程擔(dān)保

工程擔(dān)保是指擔(dān)保人一般為銀行、擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、其他金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體或個(gè)人應(yīng)工程合同一方申請(qǐng)人的要求向另一方債權(quán)人作出的書面承諾。

工程擔(dān)保是工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，許多國家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進(jìn)行工程擔(dān)保，在標(biāo)準(zhǔn)合同條件中也含有關(guān)于工程擔(dān)保的條款。

國際上常見的工程擔(dān)保種類如下

一投標(biāo)擔(dān)保。

指投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前或同時(shí)，向業(yè)主提交投標(biāo)保證金俗稱抵押金或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。一般投標(biāo)保證金額光標(biāo)價(jià)的·。

二反行擔(dān)保。

是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實(shí)施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)反行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，且是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。

三預(yù)付款擔(dān)保。

要求承包商提供的，為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)承包商挪作他用及卷款潛逃。

四維修擔(dān)保。

是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。維修擔(dān)?？梢詥瘟?，也可以包含在履約擔(dān)保內(nèi)，有些工程采取扣留合同價(jià)款的作為維修保證金。

以上四種擔(dān)保是國際上常見的工程擔(dān)保種類，除此之外還有兒種

五反擔(dān)保。

即擔(dān)保人為了防止向債權(quán)人賠付后，不能從被擔(dān)保人處取得補(bǔ)償，往往要求被擔(dān)保人另外提交反擔(dān)保作為擔(dān)保人開具擔(dān)保的條件，這樣，一旦發(fā)生擔(dān)保人代被擔(dān)保人賠付后，就可以從反擔(dān)保的擔(dān)保人處取得補(bǔ)償。

六付款擔(dān)保

是指業(yè)主要求承包商提供的為保證承包商按時(shí)向分包商、供貨商、支付款的擔(dān)保。

七業(yè)主支付擔(dān)保。

指業(yè)主向承包商出具的擔(dān)保，業(yè)主如不按照合同規(guī)定的支付條件支付工程款給承包商，由擔(dān)保人向承包商付款。

八分包擔(dān)保。

在工程建設(shè)中，總承包商要為分包商的工作對(duì)業(yè)主負(fù)完全的負(fù)責(zé)。因而，總承包商為了保障自己不被分包所累，防止分包商違約與負(fù)債，通常要求分包商提供履約擔(dān)保。

九臨時(shí)進(jìn)口物資稅收擔(dān)保

一些國家規(guī)定該國發(fā)包的某些工程所用的工程材料和施工機(jī)械設(shè)備如需進(jìn)口的，可以免交進(jìn)口稅。臨時(shí)進(jìn)口物資稅收擔(dān)保的主要作用是擔(dān)保承包商在工程竣工后應(yīng)將臨時(shí)進(jìn)口的施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)出工程所在國，如要求其留下，便應(yīng)照章納稅。這樣就可以避免承包商借免稅之機(jī)，將進(jìn)口有關(guān)物資用于其他非免稅工程或賣掉而牟利。這種擔(dān)保是政府要求承包商提供的。

另外，還有完工擔(dān)保、差額擔(dān)保、施工執(zhí)照擔(dān)保等等。