第一篇：工作態(tài)度考核管理制度

工作態(tài)度考核管理制度

一、目的：為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、范圍：本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工，針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

三、考核方法公告：獎(jiǎng)懲公布每月一次評(píng)級(jí)考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員。

主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其部門工作專業(yè)能力、對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、改善能力、對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感、自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)、作業(yè)配合性、服從管理度、出勤狀態(tài)、行為狀態(tài)?！次濉悼记诳鄯郑?/p>

1.有下列情形。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得為a.b等

a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

3.有下列情形。不得為a.b.c等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)

10分 20分 30分.在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退

扣10分 20分.30分.對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）

b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者

h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者

o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情

g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者

k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m.放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者

n.擅自利用公司電打私人電話者

o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者

p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：

a.在上班時(shí)間喝酒者

b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者

c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者

f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

n.故意撕毀工廠的公告，文件者

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分 s.故意怠工作者

職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分

對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者 g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

j.在同年度內(nèi)記大過三次者

k.偷竊公司或他人財(cái)物者

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者

n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤 q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資

b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)

第二篇：工作態(tài)度考核實(shí)施細(xì)則

工作態(tài)度考核實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條

工作態(tài)度考核是考核員工在工作中的態(tài)度，工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。

第二章 管理職責(zé)

第二條 人事行政部職責(zé)

人事行政部是工作態(tài)度考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核的發(fā)起、協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)，其主要職責(zé)為：

1、組織工作態(tài)度考核。

2、對(duì)工作態(tài)度考核情況進(jìn)行總結(jié)、分析。第三條

考核人員職責(zé)

考核人應(yīng)按各級(jí)考核表的要求，公平、公正地對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

第三章 工作態(tài)度指標(biāo)體系

第四條 工作態(tài)度指標(biāo)分5類

工作態(tài)度指標(biāo)分：紀(jì)律性、責(zé)任感、工作主動(dòng)性、進(jìn)取心、團(tuán)隊(duì)合作性共5類。每類所對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見附表《工作態(tài)度考核表》。

第四章 工作態(tài)度考核方式

第五條

工作態(tài)度考核方式

1、考核人對(duì)被考核人考核表進(jìn)行考核，綜合考慮在考核周期里該員工在工作中反映出的各項(xiàng)能力態(tài)度表現(xiàn)，參考評(píng)價(jià)等級(jí)說明，確定該員工的得分。

2、工作態(tài)度評(píng)價(jià)等級(jí)分為5級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同分?jǐn)?shù)。

3、參與工作態(tài)度考核的人員為被考核人的部門同事及其他部門工作有

第三篇：工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)

工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)簡(jiǎn)介：

工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn) 員工工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容內(nèi)容

權(quán)重

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

是否認(rèn)真完成任務(wù)40%

是否對(duì)工作提出合理化建議

30%

是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)30%

~ 100

充滿工作熱情，積極主動(dòng)，能夠出色的完成工作任務(wù)；對(duì)于工作中的困難，善于解決，靈活處理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；認(rèn)真、自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度；具有良好的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。熱心關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；主動(dòng)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展工作；對(duì)部門工作經(jīng)常性的提出建設(shè)性意見和建議；熱心幫助其他同事；以部門的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，表現(xiàn)出優(yōu)秀的組織性和集體榮譽(yù)感。積極主動(dòng)的向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，使部門領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握部門的工作動(dòng)態(tài)。

~ 90

熱愛本職工作，能夠很好的完成工作任務(wù)；對(duì)于工作中的困難，能夠認(rèn)真面對(duì)，設(shè)法解決和處理，積極為企業(yè)創(chuàng)造效益；具有

較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度；具有良好的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。能夠關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；主動(dòng)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展工作；對(duì)部門工作能夠主動(dòng)提出建設(shè)性意見和建議；能夠幫助其他同事；比較注重部門的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)；表現(xiàn)出良好的組織性和集體榮譽(yù)感。能夠及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，使部門領(lǐng)導(dǎo)能夠比較準(zhǔn)確的掌握部門的工作動(dòng)態(tài)。

~80

工作中具有一定的熱情，能夠完成工作任務(wù)目標(biāo)；對(duì)于工作中的困難，基本作到能夠認(rèn)真面對(duì)；在指導(dǎo)下，能夠解決主要問題；有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度；具有相應(yīng)的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。能夠關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；能夠協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展工作；對(duì)部門工作有時(shí)可以提出意見和良性建議；能夠與其他同事進(jìn)行工作合作；對(duì)部門的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)表示關(guān)心；具有基本的組織性和集體榮譽(yù)感。能夠按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容基本準(zhǔn)確、客觀；有時(shí)需要督促；

60~70

工作中缺乏熱情主動(dòng)；在督促指導(dǎo)下，基本能達(dá)到工作任務(wù)要求；對(duì)于工作中的困難，沒有作到認(rèn)真面對(duì)或認(rèn)識(shí)不足；在督促指導(dǎo)下，能夠解決部分問題困難；缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)或意識(shí)不足；尚且能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度；職業(yè)操守和綜合素質(zhì)水平欠缺。

對(duì)部門的工作狀態(tài)和發(fā)展關(guān)注不足；對(duì)部門負(fù)責(zé)人開展的工作被動(dòng)服從；對(duì)部門工作有時(shí)可以提出意見，但沒有良性建議；基本能夠和其他同事合作，但合作的效果欠佳；對(duì)部門的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)關(guān)心不足；組織性和集體榮譽(yù)感欠缺。過部門領(lǐng)導(dǎo)提示或督促，才進(jìn)行工作匯報(bào)。

在匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和客觀性上有待提高。

60分以下

工作中沒有熱情或熱情度很低；在督促指導(dǎo)下，仍然不能達(dá)到工作任務(wù)的基本要求；對(duì)于工作中的困難，采用回避或逃避的態(tài)度；在督促指導(dǎo)下，仍然不能解決問題困難；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較差；勉強(qiáng)能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度；職業(yè)操守和綜合素質(zhì)水平嚴(yán)重欠缺。只注重個(gè)人利益，對(duì)部門的工作漠不關(guān)心；對(duì)部門負(fù)責(zé)人開展的工作被動(dòng)服從，甚至拒絕服從；對(duì)工作也提不出有意義的意見、建議，采取得過且過的態(tài)度；很難和其他同事進(jìn)行工作合作，難甚至拒絕合作；缺少部門榮譽(yù)感；組織觀念很差。經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)督促，仍然很難進(jìn)行工作匯報(bào)，在匯報(bào)內(nèi)容的上含混不清，使部門領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確掌握真實(shí)情況。單項(xiàng)否決設(shè)定

0分

不能完成基本任務(wù)，工作被動(dòng)，得過且過，對(duì)問題避重就輕，故意隱瞞，甚至推卸責(zé)任的。只顧個(gè)人，不管他人，無視部門或企業(yè)的利益或形象，一意孤行，任意妄為，給部門或公司帶來重大損失的。拒絕向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)的。

主要從：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考核

干部工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

主要從：主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等方面進(jìn)行考核 考核內(nèi)容內(nèi)容 權(quán)重

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施50%

是否勇于承擔(dān)責(zé)任30%

是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)20%

~ 100

充滿工作熱情，積極主動(dòng)；非常關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施；日常工作中，積極配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的重心調(diào)整；具有強(qiáng)烈的責(zé)任心；經(jīng)常主動(dòng)與其他部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)作；率領(lǐng)部門有效的開展工作；對(duì)于困難，積極尋求切實(shí)可行的解決辦法，并在落實(shí)中依據(jù)具體情況不斷調(diào)整；對(duì)于工作中的失誤或過失，不回避、不袒護(hù)、不推卸，勇于承擔(dān)責(zé)任；自覺從企業(yè)角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益；有優(yōu)秀的奉獻(xiàn)精神。非常注重自身的學(xué)習(xí)和提高，并有效的運(yùn)用到工作中；經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行幫助、培訓(xùn)，使部門整體工作能力得到提高，具有優(yōu)秀的表率作用。80 ~ 90

有工作熱情，積極主動(dòng)；經(jīng)常關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施；日常工作中，能夠主動(dòng)配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的重心調(diào)整；具有較高的責(zé)任心；能夠與其他部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)作；能夠率領(lǐng)部門有效的開展工作；對(duì)于困難，能夠?qū)で笙鄬?duì)適合的解決辦法，并在落實(shí)中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；對(duì)于工作中的失誤或過失，不回避、不袒護(hù)、不推卸，能夠承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)常從企業(yè)角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益；有良好的奉獻(xiàn)精神。比較注重自身的學(xué)習(xí)和提高，并運(yùn)用到工作中；對(duì)員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等提供較好的支持，使部門工作改善；具有良好的表率作用。

~80

有一定的工作熱情；比較關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施中與本部門相關(guān)的內(nèi)容；日常工作中，能夠配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的相應(yīng)調(diào)整；具有一定的責(zé)任心；必要時(shí)，能夠與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)作；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，能夠率領(lǐng)部門有效的開展工作；對(duì)于困難，能夠?qū)で笙鄬?duì)適合的解決辦法，并加以落實(shí)；對(duì)于工作中的失誤或過失，能夠承擔(dān)主要責(zé)任；可以從企業(yè)角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益；有一定的奉獻(xiàn)精神。一定的自身學(xué)習(xí)提高，并部分運(yùn)用到工作中；對(duì)員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等提供一定的幫助，使部門工作正常進(jìn)行；具有一定的表率作用。

60~70 僅關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施中與本部門相關(guān)的內(nèi)容；日常工作中，能夠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的調(diào)整；具有必需的部門工作責(zé)任心；與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)作中比較被動(dòng)；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，能夠率領(lǐng)部門開展工作；對(duì)于困難，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，才能夠得到解決，落實(shí)中常需要上級(jí)指導(dǎo)；對(duì)于工作中的失誤或過失，能夠承擔(dān)其中一部分責(zé)任；基本做到從企業(yè)角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)部分利益。自身學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高，需要切實(shí)運(yùn)用到工作中；對(duì)員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等提供的幫助有限或缺少；缺少表率作用的體現(xiàn)。

60分以下

對(duì)公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施反應(yīng)遲鈍；日常工作中，本部門工作內(nèi)容的調(diào)整與公司發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)存在較大的差異；工作責(zé)任心欠佳，常需要公司領(lǐng)導(dǎo)的提醒；與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)作中比較困難；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，仍然不能率領(lǐng)部

門開展工作；對(duì)于困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，勉強(qiáng)能夠得到解決，落實(shí)中常需要上級(jí)指導(dǎo)；對(duì)于工作中的失誤或過失，回避、推卸主要責(zé)任；基本做到從企業(yè)角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)部分利益。自身學(xué)習(xí)迫切需要提高，實(shí)際運(yùn)用效果很差；缺少對(duì)員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等的幫助和支持；表率作用的體現(xiàn)沒有體現(xiàn)。單項(xiàng)否決設(shè)定

0分

根本不關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施情況，工作被動(dòng)服從嚴(yán)重，得過且過的。只顧個(gè)人，不管他人，無視企業(yè)的利益或形象，任意妄為，對(duì)問題避重就輕，故意隱瞞，甚至回避、推卸責(zé)任。對(duì)員工不聞不問，不顧及員工的發(fā)展和需要的。

轉(zhuǎn)自:世界咨詢師－全球最大的管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)門戶網(wǎng)站

第四篇：工作態(tài)度

我的工作態(tài)度

一、樹立正確的服務(wù)意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)工作做好后勤保障工作

作為一名公司管理人員，要切實(shí)有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營(yíng)人員的服務(wù)意識(shí)，杜絕發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚工作作風(fēng)，做到一切圍繞經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，一切圍繞一線員工需求服務(wù)，把消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠(chéng)的為他們服務(wù)：切實(shí)解決顧客的所需、所求；解決供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學(xué)習(xí)中需要幫助的方面并給予適時(shí)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

二、加大執(zhí)行力度，做正確的事

公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實(shí)施的能力。作為執(zhí)行層的管理人應(yīng)該是“做事正確”，“做正確的事”；要養(yǎng)成感恩的心境。要懂得“努力了不一定會(huì)有好的結(jié)果，但不努力肯定不會(huì)有好結(jié)果”的深刻道理。樹立正確、良好的心態(tài)。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們的作用發(fā)揮得好，是公司高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司高層與基層之間的一堵墻。公司的決策層對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方針政策的認(rèn)可，需要得到公司中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果公司全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與經(jīng)營(yíng)方針政策無法相匹配，那么公司的各種經(jīng)營(yíng)方針政策是無法實(shí)施成功的。

三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)公司是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，作為一名公司的管理人員，要做到時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與上學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它是在工作的過程中，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營(yíng)方針落實(shí)的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。同時(shí)，要擺正自己的位置。要學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為時(shí)針，中層干部應(yīng)為分針，而基層員工就是秒針”的思維方式。要堅(jiān)持把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做得最好。

第五篇：淺談工作態(tài)度

淺談工作態(tài)度

作為企業(yè)的員工，在日常工作中應(yīng)該有什么養(yǎng)的工作態(tài)度？運(yùn)用什么樣的工作方式？怎樣看待工作結(jié)果？這些會(huì)直接影響到工作進(jìn)度，工作質(zhì)量及工作內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作過程的好與壞，更是關(guān)系到工作結(jié)果的落實(shí)，而工作結(jié)果的產(chǎn)生公司日常運(yùn)營(yíng)所必需的節(jié)點(diǎn)因素。也就是說，每個(gè)員工所做的每件工作，其工作結(jié)果都會(huì)直接或間接影響企業(yè)的正常運(yùn)作。所以，對(duì)于每個(gè)員工，都要端正自己的工作態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新自己的工作方法，通過強(qiáng)有力的工作手段和行之有效的工作方法，以期達(dá)到最好的工作結(jié)果。對(duì)待工作要像對(duì)待朋友一樣，真誠(chéng)、踏實(shí)、認(rèn)真，而工作也會(huì)給人帶來樂趣與回報(bào)。擁有一份正確、良好的工作態(tài)度，是每一個(gè)工作者應(yīng)該具有的最基本的條件。在實(shí)際中，工作者往往會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、薪水、個(gè)人的喜好，加之不同的經(jīng)歷、性格，每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都不相同，我要說的是，要想把自己的工作做好，首先要有一個(gè)端正的工作態(tài)度，放好自己的心態(tài)，不要認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)，是謀生手段那么簡(jiǎn)單，要把它當(dāng)成責(zé)任與消遣，用心去工作，這樣才能具有成為一個(gè)合格工作員工的基本條件。有端正良好的工作態(tài)度，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃與目標(biāo)就需要有一個(gè)合理、科學(xué)的工作方法，兒科學(xué)對(duì)路的工作方法也是在實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)中，逐漸積累領(lǐng)會(huì)的。如何才能掌握跟多先進(jìn)、科學(xué)的工作方法？這就需要我們有敏銳的洞察力，忍辱負(fù)重的承受力，腳踏實(shí)地的執(zhí)行力，在不斷工作、學(xué)習(xí)中，善于總結(jié)自己和別人的優(yōu)點(diǎn)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和方法，才能在工作中得心應(yīng)手。所以，作為企業(yè)員工，在工作中，一定要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有監(jiān)督、有結(jié)果、有匯報(bào)。