第一篇：工作態(tài)度

一年來，吳延輝同志在局領(lǐng)導(dǎo)及中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與同志們的共同努力下，較好地完成了檔案管理工作，歸納起來，有以下幾點(diǎn)

一、依法辦事，把好審查關(guān)

嚴(yán)格按照檔案管理的法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定執(zhí)行，依法查詢、按章辦事、規(guī)范文明、手續(xù)完善，無法違規(guī)行為。

二、恪盡職守、提升服務(wù)質(zhì)量

要素市場是代表林業(yè)局的形象，本人深感一線工作的難處，在服務(wù)上熱情、周到，業(yè)務(wù)嫻熟，并對(duì)服務(wù)對(duì)象的問詢能給予無誤的答復(fù)；遇到來訪者有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說明直至其理解；接待外地的服務(wù)對(duì)象時(shí)，使用普通話應(yīng)答；遇服務(wù)對(duì)象文化程度有限不會(huì)填寫表格時(shí)，能主動(dòng)指導(dǎo)或代筆；服務(wù)對(duì)象離開時(shí)，能做到主動(dòng)起身告別，服務(wù)過程中沒有出現(xiàn)使用服務(wù)忌語的現(xiàn)象，未出現(xiàn)使用不文明語言等現(xiàn)象。忠于職守、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；做到與單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)共同推動(dòng)工作；積極為群眾想方設(shè)法解決疑難問題，工作作風(fēng)扎實(shí)，一年中沒有與服務(wù)對(duì)象爭執(zhí)與不愉快現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)新局面

該同志對(duì)檔案工作很熟悉，而且熱忠于檔案管理工作，全年共查閱林權(quán)檔案情份，復(fù)印份，發(fā)放證本601本，整理檔案份，提高了檔案利用率，滿足了林權(quán)改革工作和群眾的需要。

同時(shí)善于協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)新，當(dāng)遇急辦及特殊項(xiàng)目先辦與正常程序相沖突的情況下，該 同志會(huì)急事先辦的方面軍式，在既不違背法律法規(guī)辦事，又不耽誤時(shí)間，圓滿地把事情妥善做好。較好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作

四、廉潔自律，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政責(zé)任

本人自覺參加黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，遵守全放林業(yè)系統(tǒng)“六大禁令”。遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，沒有在為服務(wù)對(duì)象辦事中存在 “吃、拿、卡、要”現(xiàn)象；沒有收受禮品、禮金情況；不以權(quán)謀私，不與民爭利，不為名所累，不為利所誘；勤政干事業(yè)，做到廉潔自律，公正待人，公平處事。能做到按時(shí)上下班，能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和做好檔案室消防安全及工作環(huán)境的衛(wèi)生。

第二篇：工作態(tài)度

我的工作態(tài)度

一、樹立正確的服務(wù)意識(shí)，為經(jīng)營工作做好后勤保障工作

作為一名公司管理人員，要切實(shí)有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營人員的服務(wù)意識(shí)，杜絕發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚工作作風(fēng)，做到一切圍繞經(jīng)營工作服務(wù)，一切圍繞一線員工需求服務(wù)，把消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務(wù)：切實(shí)解決顧客的所需、所求；解決供應(yīng)商在經(jīng)營、服務(wù)、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學(xué)習(xí)中需要幫助的方面并給予適時(shí)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

二、加大執(zhí)行力度，做正確的事

公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實(shí)施的能力。作為執(zhí)行層的管理人應(yīng)該是“做事正確”，“做正確的事”；要養(yǎng)成感恩的心境。要懂得“努力了不一定會(huì)有好的結(jié)果，但不努力肯定不會(huì)有好結(jié)果”的深刻道理。樹立正確、良好的心態(tài)。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們的作用發(fā)揮得好，是公司高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司高層與基層之間的一堵墻。公司的決策層對(duì)各種經(jīng)營方針政策的認(rèn)可，需要得到公司中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果公司全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與經(jīng)營方針政策無法相匹配，那么公司的各種經(jīng)營方針政策是無法實(shí)施成功的。

三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)公司是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，作為一名公司的管理人員，要做到時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與上學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它是在工作的過程中，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營方針落實(shí)的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。同時(shí)，要擺正自己的位置。要學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為時(shí)針，中層干部應(yīng)為分針，而基層員工就是秒針”的思維方式。要堅(jiān)持把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做得最好。

第三篇：淺談工作態(tài)度

淺談工作態(tài)度

作為企業(yè)的員工，在日常工作中應(yīng)該有什么養(yǎng)的工作態(tài)度？運(yùn)用什么樣的工作方式？怎樣看待工作結(jié)果？這些會(huì)直接影響到工作進(jìn)度，工作質(zhì)量及工作內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作過程的好與壞，更是關(guān)系到工作結(jié)果的落實(shí)，而工作結(jié)果的產(chǎn)生公司日常運(yùn)營所必需的節(jié)點(diǎn)因素。也就是說，每個(gè)員工所做的每件工作，其工作結(jié)果都會(huì)直接或間接影響企業(yè)的正常運(yùn)作。所以，對(duì)于每個(gè)員工，都要端正自己的工作態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新自己的工作方法，通過強(qiáng)有力的工作手段和行之有效的工作方法，以期達(dá)到最好的工作結(jié)果。對(duì)待工作要像對(duì)待朋友一樣，真誠、踏實(shí)、認(rèn)真，而工作也會(huì)給人帶來樂趣與回報(bào)。擁有一份正確、良好的工作態(tài)度，是每一個(gè)工作者應(yīng)該具有的最基本的條件。在實(shí)際中，工作者往往會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、薪水、個(gè)人的喜好，加之不同的經(jīng)歷、性格，每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都不相同，我要說的是，要想把自己的工作做好，首先要有一個(gè)端正的工作態(tài)度，放好自己的心態(tài)，不要認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)，是謀生手段那么簡單，要把它當(dāng)成責(zé)任與消遣，用心去工作，這樣才能具有成為一個(gè)合格工作員工的基本條件。有端正良好的工作態(tài)度，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃與目標(biāo)就需要有一個(gè)合理、科學(xué)的工作方法，兒科學(xué)對(duì)路的工作方法也是在實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)中，逐漸積累領(lǐng)會(huì)的。如何才能掌握跟多先進(jìn)、科學(xué)的工作方法？這就需要我們有敏銳的洞察力，忍辱負(fù)重的承受力，腳踏實(shí)地的執(zhí)行力，在不斷工作、學(xué)習(xí)中，善于總結(jié)自己和別人的優(yōu)點(diǎn)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和方法，才能在工作中得心應(yīng)手。所以，作為企業(yè)員工，在工作中，一定要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有監(jiān)督、有結(jié)果、有匯報(bào)。

第四篇：淺談工作態(tài)度

?

態(tài)度是什么？態(tài)度是個(gè)人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)；態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。

? 態(tài)度決定你的成敗，態(tài)度決定你成功的高度。態(tài)度是衡量一個(gè)人能否獲得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人的能力來自于知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面。無論做什么事情，一個(gè)人的態(tài)度非常重要。激情投入地工作，與麻木呆滯地工作，完全不同。愛默生說：“一個(gè)朝著自己目標(biāo)永遠(yuǎn)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路?！狈粗〔皇且?yàn)槲覀儾痪邆鋵?shí)力，而是我們易被環(huán)境左右，慣于附和，缺乏主見，態(tài)度不正確，容易沮喪的緣故。? 態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。

工作態(tài)度包括工作的認(rèn)真程度、責(zé)任程度、努力程度等。工作態(tài)度決定工作成績，一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的工作態(tài)度。在企業(yè)之中，我們每個(gè)人都持有自己的工作態(tài)度。有的人勤勉進(jìn)取，工作忙碌、熱情，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一，總是積極的尋求解決問題的辦法，即使是在受到挫折的情況下也是如此；有的悠閑自在，得過且過，從來都是按時(shí)上下班，按部就班，職責(zé)之外的事情一概不理，分外的事情更不會(huì)主動(dòng)去做，不求有功，但求無過；有的牢騷滿腹，永遠(yuǎn)悲觀失望，總是在抱怨他人與環(huán)境，認(rèn)為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的，常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮，整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中，完全享受不到工作的樂趣。

一位偉人曾說過：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。你的態(tài)度如何，在一定程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難，首先要做的就是要端正態(tài)度，沒有正確的態(tài)度，這一切就無從談起。那么，我們應(yīng)該樹立什么樣的工作態(tài)度，才能享受到工作的樂趣，取得事業(yè)的成功呢？

? 敬業(yè)、勤奮、忠誠、進(jìn)取是我們應(yīng)有的工作態(tài)度！

敬業(yè)就是敬重自己從事的事業(yè)，專注致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好；敬業(yè)既包含了個(gè)人做事的執(zhí)著，又有著對(duì)本職工作的忠誠； 敬業(yè)是將自己對(duì)崗位、對(duì)工作的熱愛化為奮發(fā)而持久的工作激情，為圓滿完成任務(wù)而調(diào)動(dòng)自己的所有細(xì)胞，勤奮拼搏、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的決不罷休，這是一種精神。

如果一個(gè)人以一種尊敬、虔誠的心態(tài)對(duì)待職業(yè)，甚至對(duì)職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，那么它就是敬業(yè)的。尊敬并重視自己的職業(yè)，即使付出再多也心甘情愿，并能夠坦然地面對(duì)各種困難，努力去克服它們，做到始終如一，善始善終。因此，敬業(yè)也是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動(dòng)力。勤奮是成功的基礎(chǔ)。勤奮要勇于吃苦，勇于奮斗，勇于進(jìn)取。要成功就不怕苦、不怕累、不畏艱難、不計(jì)個(gè)人得失；勤奮就是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做好工作中平平凡凡的每一件事，全心全意地、想方設(shè)法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。忠誠是人類最重要的美德。忠誠于公司，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻(xiàn)。忠誠不僅體現(xiàn)在工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，而且體現(xiàn)在不以此作為尋求回報(bào)的籌碼。對(duì)企業(yè)的忠誠也是對(duì)自己能力的信任。不好高騖遠(yuǎn)，不整日抱怨，保持愉快的心情，從善良的角度出發(fā)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，把身心徹底融入工作，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)老板承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解企業(yè)主的壓力。所以，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每一個(gè)企業(yè)都在需求這樣的人，需求既有能力又忠誠的人。

進(jìn)取就是超越昨日的自我，就是企業(yè)、員工永不滿足現(xiàn)狀，不懈追求向前發(fā)展。進(jìn)取意味著技術(shù)水平的進(jìn)步，專業(yè)能力的增強(qiáng)，綜合能力的提高；意味著企業(yè)生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，生產(chǎn)能力的增加，競爭能力的提高。

進(jìn)取精神，就要永不滿足、永不言敗，不斷向更高目標(biāo)前進(jìn)。拼博、進(jìn)取的過程是一個(gè)前進(jìn)的過程，是一個(gè)征服困難的過程，也是不斷創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的過程。多少年來，進(jìn)取精神已成為人類挑戰(zhàn)極限、積極向上的最寶貴財(cái)富。

然而，目前我們公司也有人自視甚高、夸夸其談卻不能解決具體問題；有人以投機(jī)取巧或馬馬虎虎對(duì)待嚴(yán)肅的工作；有人無所作為不思進(jìn)?。挥腥宋窇掷щy推卸責(zé)任；也有人循規(guī)蹈矩不會(huì)創(chuàng)新。那么，這些有才華卻沒有責(zé)任心的人、只圖回報(bào)而不思奉獻(xiàn)的人，這些把職業(yè)視為謀生的手段，沒有激情、不思進(jìn)取、消極懈怠、缺乏敬業(yè)精神的人，在一些崗位上缺乏執(zhí)行力、缺乏創(chuàng)造能力的人，這樣一批有才無德或有德無才的人在公司真的能“發(fā)展”嗎？真的能成為公司的棟梁之材嗎？真的能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值嗎？我看當(dāng)然不會(huì)！

同樣在今天，我們要捫心自問，我腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)嗎？我有責(zé)任感嗎？我對(duì)所從事的事業(yè)忠誠嗎？我每天是在充滿激情地工作嗎？我的能力在不斷提高嗎？我的工作成績與我的職位、與崗位對(duì)我的要求相稱嗎？我的一切所作所為都是為了公司而問心無愧嗎？我們的技術(shù)還能更好的嗎？我的核心競爭力還能更強(qiáng)嗎？我們的管理、執(zhí)行力就不能加強(qiáng)嗎？企業(yè)、個(gè)人的成功和輝煌取決于我們自己。敬業(yè)、勤奮、忠誠、進(jìn)取是成功的前提和基石，我們的公司渴望更多地?fù)碛芯邆溥@種優(yōu)秀品格的人。

我們每個(gè)員工，不論職務(wù)高低、不管資歷深淺，不管年齡大小，不管背景如何，要想獲得成功，就必須首先在自己的工作崗位上敬業(yè)勤奮、忠于職守、開拓進(jìn)取，展現(xiàn)自己的才華、提升自己的能力。

一個(gè)人無論身處何位，無論從事何種職業(yè)，都要樹立正確的工作態(tài)度，正確看待工作的意義，珍惜工作的機(jī)會(huì)，體會(huì)工作的樂趣，在工作中得到滿足和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到體驗(yàn)人生的意義。這樣，才能煥發(fā)工作的熱情，從而在內(nèi)在上具有持之以恒的工作動(dòng)力。

? 不同的工作態(tài)度會(huì)帶來不同的結(jié)果。你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給我們的不僅是科技進(jìn)步和生活水平的提高，更多的是觀念的進(jìn)步，我們?nèi)绻荒芘c時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新觀念，我們就會(huì)離時(shí)代的距離越來越遠(yuǎn)，被時(shí)代的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。因此，適應(yīng)時(shí)代需要，適應(yīng)周邊環(huán)境，改變工作態(tài)度，讓我們從現(xiàn)在開始。

工作態(tài)度是一個(gè)永遠(yuǎn)講不完的話題，任何人也都會(huì)在工作中遇到各色各樣的問題，它們還會(huì)影響我們的工作激情，但不管怎樣，如果你希望獲得事業(yè)上的成功，成就美好人生，那么，你必須時(shí)刻記住這一點(diǎn) —— 良好的工作態(tài)度是不可或缺的。

? 好的就業(yè)心態(tài) + 好的工作態(tài)度 = 好的未來。?我們以此共勉吧！

行政人事部撰編

2010-08-06

第五篇：工作態(tài)度

工作態(tài)度

工作態(tài)度是對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評(píng)價(jià)來考評(píng)。態(tài)度(Attitudes)是個(gè)體對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度的對(duì)象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團(tuán)體、制度及代表具體事物的觀念等。

介

工作態(tài)度是對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評(píng)價(jià)來考評(píng)。

態(tài)度(Attitudes)是個(gè)體對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度的對(duì)象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團(tuán)體、制度及代表具體事物的觀念等。

態(tài)度是管理心理學(xué)的重要研究內(nèi)容。人們的態(tài)度在很大程度上受到價(jià)值取向的影響。不過，態(tài)度針對(duì)具體的人或事物，而價(jià)值取向則更為廣泛。態(tài)度是指個(gè)體在一定環(huán)境中對(duì)一類人或事物作出積極或消極反應(yīng)的心理傾向。工作滿意度就是管理心理學(xué)中所研究的重要工作態(tài)度。三種成分

認(rèn)知成分：對(duì)一類人或事物性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)或擁有的信息，例如，信念與價(jià)值觀念；情感成分：對(duì)一類人或事物的具體好惡感受或評(píng)價(jià)；

行為意向成分：根據(jù)具體的認(rèn)識(shí)與感受，對(duì)一類人或事物的行為意向。

工作態(tài)度是人們對(duì)于工作各個(gè)方面的心理傾向，也包括上述三種成分。對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和了解，與工作態(tài)度的認(rèn)知成分相聯(lián)系；工作的積極性與工作態(tài)度的行為成分密切有關(guān)；工作的滿意感則屬于工作態(tài)度的情感方面。

工作態(tài)度與工作績效的關(guān)系

工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動(dòng)力，影響對(duì)工作的知覺與判斷、促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關(guān)系到工作績效的大小。

一般說來，積極的工作態(tài)度[1]對(duì)工作的知覺、判斷、學(xué)習(xí)、工作的忍耐力等都能發(fā)揮積極的影響，因而能提高工作效率，取得良好的工作績效。這表明積極的工作態(tài)度與工作績效之間有著一致性的關(guān)系。但是，消極的工作態(tài)度。由于要取得很高的工作報(bào)酬，也可能引發(fā)積極的工作行為，取得良好的工作績效。由于中介因素的影響，使得工作態(tài)度與工作績效的關(guān)系十分復(fù)雜。評(píng)價(jià)總結(jié)

工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度評(píng)價(jià)[2]就是一切的評(píng)價(jià)；工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。工作態(tài)度評(píng)價(jià)[3]總結(jié)影響我們的行為，一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對(duì)待。工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)！氣度決定格局！當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯(cuò)偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。

與一些專家的角度不同，筆者個(gè)人認(rèn)為，國內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用起主導(dǎo)原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾？蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。正因?yàn)樗麑?duì)工作的狂熱，才締造了今天龐大的微軟帝國。此外，胡一夫老師建議企業(yè)通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，對(duì)待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。具體來說，企業(yè)在進(jìn)行重大態(tài)度改造時(shí)，要遵循以下三條原則：

1、循序漸進(jìn)：漸進(jìn)的改造比一步到位的改造更容易成功。轉(zhuǎn)變態(tài)度一定要遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出他能接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。

2、多人幫教：所謂發(fā)揮集體力量，就是當(dāng)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行重大態(tài)度改造時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運(yùn)用團(tuán)體的規(guī)范來約束人的行為。

3、實(shí)事求是：態(tài)度改造，特別是重大的態(tài)度改造，尤其要注意遵循實(shí)事求是的原則，忌諱言過其實(shí)。只有實(shí)事求是，才能使被改造者心悅誠服，達(dá)到長久的改造效果。

總之，無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。你的工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定你的職業(yè)高度的評(píng)價(jià)，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會(huì)擁有一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個(gè)世界上就不會(huì)再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會(huì)成功。積極工作態(tài)度

微心理引用哈佛大學(xué)教授高曼博士研究中提出的工作態(tài)度（工作EQ），提供大家自我檢視，了解自己擁有哪些？需要學(xué)習(xí)的又有哪些？提升自己在職場的競爭力。

(1)情緒的覺察力

(2)正確的自我評(píng)量

(3)自信

(4)自我控制力

(5)值得信賴

(6)負(fù)責(zé)任

(7)適應(yīng)力

(8)創(chuàng)新

(9)追求成就

(10)承諾