第一篇：企業(yè)班組建設(shè)觀摩及經(jīng)驗交流會

企業(yè)班組建設(shè)觀摩及經(jīng)驗交流會

為進一步推進金鳳區(qū)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)班組建設(shè)的能力和水平，做到以點帶面，全面促進各項工作的開展。7月27日，金鳳區(qū)工會組織各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)集中區(qū)及各直屬企業(yè)工會主席，創(chuàng)建示范化企業(yè)及“六型班組”企業(yè)工會主席，職業(yè)化工會干部及機關(guān)、職工服務(wù)中心全體共80余人，召開金鳳區(qū)示范化企業(yè)工會暨企業(yè)班組建設(shè)觀摩及經(jīng)驗交流會。銀川市總工會常務(wù)副主席陳萬龍，金鳳區(qū)政協(xié)副主席許秀芹應(yīng)邀出席了活動。

全體參會人員首先觀摩了工作開展較好的示范化工會金鳳四小、寧夏宏強廣告有限公司、寧夏優(yōu)派萊斯房地產(chǎn)營銷策劃有限公司等3家示范化企業(yè)工會，及寧夏銀泰建設(shè)工程檢測中心、寧夏明輝電力有限公司、寧夏天嘉電線電纜有限公司等3家“六型”班組創(chuàng)建企業(yè)，通過實地觀摩，全體參會人員現(xiàn)場感受了6家企業(yè)濃厚的工會工作氛圍，并從不同角度了解了他們在開展示范化工會及“六型”班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗和做法。

下午，在寧夏天嘉電線電纜有限公司會議室召開的經(jīng)驗交流會上，北京中路街道工會、寧夏優(yōu)派萊斯房地產(chǎn)營銷策劃有限公司工會、寧夏宏強廣告有限公司工會、寧夏銀泰建設(shè)工/

3程檢測中心工會、寧夏天嘉電線電纜有限公司工會的五位工會代表分別從不同的角度對示范化企業(yè)創(chuàng)建及“班組”建設(shè)經(jīng)驗進行了介紹。工作開展較好的北京中路街道工會副主席王紅鷹針對“515223”工程推進情況從幾個方面做了全面匯報，特別是打造“樓宇工會”以及培育示范化企業(yè)工會方面成績突出。四家優(yōu)秀企業(yè)工會代表全面介紹了在開展企業(yè)示范化工會建設(shè)、企業(yè)班組建設(shè)中的經(jīng)驗和做法，在各企業(yè)代表有思想、有深度的介紹下，讓全體參會人員從中受到了啟發(fā)和鼓舞，為大家相互學(xué)習(xí)借鑒提供了一個良好的平臺。

在經(jīng)驗交流結(jié)束后，工會楊生新主席就下半年工會工作安排部署。他從正確認(rèn)識”515223”工程與十大工程,百項任務(wù)的關(guān)系；加強自身建設(shè)為開創(chuàng)工會工作新局面提供堅強保障；優(yōu)質(zhì)高效地完成工會組織示范化建設(shè)任務(wù)；扎實推進工資集體協(xié)商工作；重視“六型”班組建設(shè)，力促企業(yè)和諧發(fā)展；圓滿完成“面、心、實”活動及“項目推進年、工會做貢獻(xiàn)、金鳳區(qū)要爭先”主題活動；著力推動勞動競賽活動的廣泛開展；做好職工維權(quán)幫扶工作；做好財務(wù)審計工作等九個方面進行了安排部署。他強調(diào)：此次會議既是一個經(jīng)驗交流會，又是一個動員會、推進會，對于進一步做好企業(yè)工會示范化建設(shè)、創(chuàng)建標(biāo)桿班組、標(biāo)兵班組長意義十分重大，希望各鎮(zhèn)、街道，各企業(yè)工會能夠從這次觀摩會上受到啟發(fā)和鼓舞，相

互學(xué)習(xí)借鑒，扎實有效地抓好企業(yè)工會工作，同時，認(rèn)真貫徹下半年工作部署，全力推進金鳳區(qū)工會“515223”工程圓滿完成，為開創(chuàng)金鳳區(qū)企業(yè)工會工作新局面，為金鳳區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)！

銀川市總工會常務(wù)副主席陳萬龍充分肯定了金鳳區(qū)工會2012年的工作，對此次會議的成功舉辦給予了表揚，對今后的工會工作，他從加強組建和發(fā)展會員工作、加強“樓宇工會”工作、加強工會干部隊伍培訓(xùn)等三個方面進行了強調(diào)。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

中國中煤能源集團有限公司

班組建設(shè)經(jīng)驗交流會匯報材料

首先，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的內(nèi)容做個簡單匯報：

2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達(dá)了全國總工會、國資委等有關(guān)班組建設(shè)的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經(jīng)驗交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設(shè)專題會。這次會議既是一次班組建設(shè)的經(jīng)驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設(shè)的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設(shè)的要求。

下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進班組。

6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司

“十二五”開局之年，全面實施“四大戰(zhàn)略”、努力推進科學(xué)安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團公司對班組建設(shè)工作的高度重視。

根據(jù)我礦實際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團公司的部署和要求，我礦應(yīng)高度重視班組建設(shè)，列入重要議事日程，當(dāng)做大事來抓。我礦對班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強班組長隊伍建設(shè)。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓(xùn)。

⑶、要注重激勵。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會講話稿

班組建設(shè)經(jīng)驗座談會講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強化班組成員安全思想建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會小結(jié)

免費

班組建設(shè)經(jīng)驗交流會小結(jié)

隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進行了班組管理及提高技能交流會。

交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進行人員分配，上崗前加強安全教育，明確工作中的潛在危險源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進而增強班組人員的集體榮譽感，使每個班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運行。對于技術(shù)員在加強自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，分享

免費

為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。

隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強班組員工思想管理、班組建設(shè)、強化班組紀(jì)律、落實安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學(xué)習(xí)管理知識并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進行了闡述。

最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強了各位班組長對本次交流經(jīng)驗的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。

分享