第一篇：A二電班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會材料2006

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會材料

電解二公司二車間電解三班

魏玉剛

我叫魏玉剛，是電解二公司二車間三班班長，電解生產(chǎn)是我們公司的一線，而我班組又是一線中的一線，面對二公司設(shè)備陳舊，環(huán)境質(zhì)量差，點(diǎn)多線長，交叉作業(yè)情況復(fù)雜的諸多不利因素，我充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，發(fā)揚(yáng)包鋁“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)踐中探索，總結(jié)出一整套符合電解生產(chǎn)的工作方法，使班組的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品品種的不斷創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持，在公司舉辦的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”、“一個黨員，一面旗臶”等活動中多次受到公司表彰。作為一名合格班組長，如果僅僅滿足于完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何將班組打造成能“打硬仗、敢于爭先、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的隊(duì)伍，是我一直思考的問題，這樣的探索也一直沒有停止過，結(jié)合多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為要想使一個班組敢于在任何困難面前保持昂揚(yáng)的斗志，最重要的是發(fā)揮好班組骨干成員的榜樣作用，帶頭作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組成員不斷向前看齊，尤其在遇到“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)時，更要突出骨干成員尤其是班組長的作用。同時，要嚴(yán)于律己，秉公辦事方面，班組長更要經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，此外，一名優(yōu)秀的班組長還必須處事果斷，雷厲風(fēng)行，能巧妙地化解各種矛盾，使班組每個成員都能為生產(chǎn)任務(wù)的完成及班組建設(shè)發(fā)揮最大的力量，真實(shí)在工作中時刻保持以上特點(diǎn)，注意約束自己，鼓舞群眾，才使我班的各項(xiàng)工作走在本車間的前列。

一、堅(jiān)持“兩手抓”發(fā)揮核心作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，而班組長又是這個細(xì)胞的核心。由于我班是處于生產(chǎn)最前沿的，價(jià)值所處環(huán)境的特殊性，所擔(dān)任的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，同時，特殊的生產(chǎn)環(huán)境又對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等諸多方面提出了極為嚴(yán)格的要求。錯綜復(fù)雜的環(huán)境，點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)現(xiàn)場，都需要經(jīng)過周密的思考正確判斷，才能合理的適當(dāng)?shù)奶幚?，否則，哪一處出現(xiàn)紕漏都會影響到整廠大局，甚至一旦出現(xiàn)緊急問題處理不得當(dāng)，就會發(fā)生影響整廠生產(chǎn)的大事故，后果不堪設(shè)想的，因此，處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系就成為時時刻刻思考的問題。只有擺好二者的位臵，理順二者的關(guān)系，才能保證安全、生產(chǎn)“兩手抓”的工作思路，將每月車間布臵的生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場、安全等指標(biāo)利用班前會向全體班組成員逐一細(xì)致傳達(dá)，層層分解，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)的工作格局，并且與各小組長就生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)達(dá)成共識，明確責(zé)任范圍，對車間布臵的每天重點(diǎn)工作則做到細(xì)致分解，逐項(xiàng)落實(shí)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和車間意見的貫徹落實(shí)實(shí)施，與此同時，我提倡實(shí)施了班組安全管理的人員責(zé)任制。由小組長負(fù)責(zé)本小組的安全工作，同時要去員工監(jiān)督小組長安全規(guī)章的執(zhí)行情況，時刻提醒，保證其安全意識保持在較高水平，員工之間互相協(xié)調(diào)配合，織就了一個安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，將每位員工臵于防護(hù)網(wǎng)的“結(jié)”上，真正做到了將“三不傷害”意識融入到了每個工作細(xì)節(jié)中，我作為安全生產(chǎn)監(jiān)督員，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象立即給予嚴(yán)格考核，使“我要安全”的意識深入人心，從而使我班在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時安全工作也取得了令人滿意的成績。

近年來，由于股份公司產(chǎn)品品種的不斷創(chuàng)新，對高品位的原鋁的需求越來越大，提供高品質(zhì)的原鋁為股份公司的品種效益提高提供基礎(chǔ)保障是我們生產(chǎn)班組義不容辭的責(zé)任。如何保證原鋁質(zhì)量的穩(wěn)定，是擺在我們面前的重要課題，而電解由于先天設(shè)計(jì)理念的缺陷，導(dǎo)致槽內(nèi)電流分布不均，磁場不均衡，從而直接影響原鋁質(zhì)量的進(jìn)一步地提高，為克服這些不利的影響，結(jié)合車間先進(jìn)的工藝操作要求，就提出了“三勤”的工作思路，以保障原鋁質(zhì)量始終維持較高水平。具體就是“眼勤、腿勤、手勤”，勤觀察槽子的運(yùn)行情況，密切注意槽子的溫度變化，尤其對一些槽齡較長的槽子，勤巡視槽子的打殼系統(tǒng)及-2.8米及時發(fā)現(xiàn)泡機(jī)頭，槽沿板紅燈影響原鋁質(zhì)量的關(guān)鍵問題，勤扒爐底沉淀，利用換極將爐底沉淀扒開，使其盡快溶解，以免形成頑固結(jié)殼導(dǎo)致總高抬高，直接影響原鋁質(zhì)量。對班組內(nèi)質(zhì)量易波動的槽子采取重點(diǎn)盯防，及時分析化驗(yàn)信息，掌握第一手資料。前不久，就班里的兩臺分管槽質(zhì)量頻繁波動，經(jīng)過一個月緊密跟蹤觀察，確定是人員手法問題，我果斷更換人員，使兩槽質(zhì)量很快穩(wěn)定下來，現(xiàn)該槽質(zhì)量已穩(wěn)步攀升至99.85％以上。

眾所周知，電解生產(chǎn)對設(shè)備的依賴性非常強(qiáng)，可以說離開幾臺天車就會寸步難行，為此，我要求班里幾位天車工上崗前對設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的第一手資料，提高設(shè)備的本質(zhì)安全度，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)移到分析準(zhǔn)確，小故障排除迅速，較大毛病立即停車，絕不帶病運(yùn)行，并立即配合檢修人員修理，從而最大限度地提高了設(shè)備可開動率，有力地配合了電解生產(chǎn)，使生產(chǎn)與設(shè)備檢修這兩者原本比較矛盾的關(guān)系得以圓滿和諧地解決。

二、堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)班組建設(shè)不斷上臺階 在長期的班組管理工作中，我深深地感到要想將一支班組帶成具有強(qiáng)大的凝聚力、向心力、團(tuán)結(jié)一致、勇于面對任何困難和挑戰(zhàn)，富有朝氣的隊(duì)伍，除班組長自身要技術(shù)過硬，經(jīng)得起逆境的考驗(yàn)，還要在順境中保持頭腦清醒，還必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也就是集體中的每個人都能為生產(chǎn)任務(wù)的完成出謀劃策，而要做到這一點(diǎn)又遠(yuǎn)非易事，這就為班組長提出了新的課題。為此，我在班組建設(shè)中倡導(dǎo)“以人為本”的原則，注重發(fā)揮每個人的潛質(zhì)，使其能夠在班組的生產(chǎn)任務(wù)完成并在各項(xiàng)工作中發(fā)揮最大的作用。當(dāng)然，任何一支隊(duì)伍都不要想象成鐵板一塊，矛盾是時刻都存在的，這就需要我們?nèi)シ治鰡栴}，化解矛盾，將矛盾化解在最基層，使之形成為完成生產(chǎn)任務(wù)心往一處想、勁往一處使的良性循環(huán)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)我認(rèn)為首先需要做深入細(xì)致的思想政治工作，了解每位員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)每個人的心中疑點(diǎn)和難點(diǎn)，需要耐心，更需要持久的工作態(tài)度。從細(xì)處、小處、關(guān)心每一位員工，夏季電解廠房溫度極高，對人的體力是極大的考驗(yàn)，我要求大家工作要掌握節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)身體疲勞即稍作休息，以利于體力恢復(fù)，并將防暑藥品發(fā)放到每位員工手中，使每位員工都認(rèn)識到自己時班組中平等的，有自己地位的一份子。對家庭有用困難的員工，發(fā)動大家伸出援助之手，助其度過難關(guān)。前不久，班里一名員工因突發(fā)疾病去世，全體員工不但踴躍捐款，還去了不少同志幫助家屬料理后事，是其家屬倍感集體的溫暖。

班組的民主管理工作是我平時特別注意的重點(diǎn)工作之一，經(jīng)濟(jì)考核的杠桿作用在于調(diào)動每位員工的工作積極性，但需要靈活應(yīng)用，本著“公平、公正、公開”的原則對每月的各項(xiàng)指標(biāo)逐一核對考核，這本是任何人都沒有異議的，但我不僅僅考核了完事，對被考核的過多的員工，我要逐一分析失誤在何處，如何迎頭趕上，使其不致產(chǎn)生自卑感與失落感，從而在班組中形成一種人人互相幫助，力爭上游的良好精神氛圍，同時，通過開展以“八榮八恥”為主題教育等強(qiáng)有力的思想政治工作，使我班的團(tuán)隊(duì)精神在工作中得以集中體現(xiàn)。

三、弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組成員和諧進(jìn)步 一個生產(chǎn)班組技術(shù)素質(zhì)的高低，不單單取決于個別人，只有全體員工都能鉆研業(yè)務(wù)，苦練基本功，真正實(shí)現(xiàn)人人敬業(yè)才能在工作中對一些突發(fā)問題應(yīng)對自如?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”這活用在電解班組中也有異曲同工之妙，為此，我們邀請車間技術(shù)人員給全體員工講技術(shù)課，使每位員工都能不斷地充實(shí)自己。同時，在班內(nèi)倡導(dǎo)“結(jié)隊(duì)互幫”的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志重點(diǎn)傳授業(yè)務(wù)技術(shù)，與此同時，重點(diǎn)學(xué)習(xí)諸如刨電解質(zhì)、漏爐、短路口打火，焙燒啟動等應(yīng)急預(yù)案，有效地提高了大家應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使班組整體業(yè)務(wù)水平得到較大的提高，并且就生產(chǎn)、安全等方面發(fā)動大家提合理化建議，對其中的可行建議認(rèn)真采納實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

班組管理事無巨細(xì)，都必須以極大的熱情投入其中，帶領(lǐng)出一支敢打硬仗的隊(duì)伍在包鋁再創(chuàng)輝煌地奮斗中創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，身心也是十分愉快的。近年來我班由于出色的工作業(yè)績，多次被評為出席集團(tuán)公司、公司的先進(jìn)集體，我自己也多次被評為集團(tuán)公司先進(jìn)個人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，但我深知班組管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有不斷迎接挑戰(zhàn)，才能在勝利后分享到成功者的喜悅。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會

中國中煤能源集團(tuán)有限公司

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會匯報(bào)材料

首先，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會。請?jiān)试S我將在徐州召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會的內(nèi)容做個簡單匯報(bào)：

2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。

首先，中煤集團(tuán)公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達(dá)了全國總工會、國資委等有關(guān)班組建設(shè)的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機(jī)公司等單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團(tuán)重組以來，首次召開的班組建設(shè)專題會。這次會議既是一次班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會，又是一次推進(jìn)會，更是一次動員會。闡述了班組建設(shè)的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設(shè)的要求。

下午，實(shí)地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進(jìn)班組。

6日，班組安全管理專家進(jìn)行了講座；集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團(tuán)公司

“十二五”開局之年，全面實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、努力推進(jìn)科學(xué)安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作的高度重視。

根據(jù)我礦實(shí)際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團(tuán)公司的部署和要求，我礦應(yīng)高度重視班組建設(shè)，列入重要議事日程，當(dāng)做大事來抓。我礦對班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓(xùn)。

⑶、要注重激勵。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗(yàn)交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實(shí)的話語把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來和全公司的班組長進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開來，促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點(diǎn)意見：

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康；團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會講話稿

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)座談會講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)

免費(fèi)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)

隨著車間試車工作的逐步開展，試車項(xiàng)目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會。

交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感，使每個班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，分享

免費(fèi)

為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。

隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識并運(yùn)用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進(jìn)行了闡述。

最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動力。

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