第一篇：沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察會議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)

察會議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察會議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的情況匯報(bào) 油田公司：

近日，為了深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會、自治區(qū)紀(jì)委第八次全會、油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運(yùn)司全面開展了貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的學(xué)習(xí)教育活動。

在此次活動中，沙運(yùn)司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位、科室、部門黨員干部共計(jì)165人參加了活動。沙運(yùn)司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志在為此項(xiàng)活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達(dá)中國共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議公報(bào)，中共中央總書記同志在中紀(jì)委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀(jì)委書記張勝同志傳達(dá)自治區(qū)紀(jì)委第八次全會、油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，并根據(jù)會議精神，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)部署了沙運(yùn)司黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點(diǎn)工作。

按照沙運(yùn)司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據(jù)沙運(yùn)司的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織好本支部固定黨員的集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學(xué)。將學(xué)習(xí)資料及時帶到各生產(chǎn)點(diǎn)，安排好分散在各外點(diǎn)流動黨員進(jìn)行自學(xué)。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負(fù)責(zé)，并及時將學(xué)習(xí)情況上報(bào)紀(jì)委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)

黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學(xué)習(xí)，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學(xué)習(xí)作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運(yùn)司全體共產(chǎn)黨員中開展進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨章活動的通知》和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運(yùn)司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內(nèi)容和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

由于沙運(yùn)司黨委的高度重視，這次貫徹落實(shí)油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴(yán)、行動快、效果好，為沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

年二月十三日

第二篇：沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司06年紀(jì)檢監(jiān)察會議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的情況匯報(bào)

油田公司：

近日，為了深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會、自治區(qū)紀(jì)委第八次全會、油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運(yùn)司全面開展了貫徹油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的學(xué)習(xí)教育活動。

在此次活動中，沙運(yùn)司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位、科室、部門黨員干部共計(jì)165人參加了活動。沙運(yùn)司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志在為此項(xiàng)活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達(dá)中國共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議公報(bào)，中國共產(chǎn)黨中央總書記胡錦濤同志在中紀(jì)委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀(jì)委書記張勝同志傳達(dá)自治區(qū)紀(jì)委第八次全會、油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，并根據(jù)會議精神，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)部署了沙運(yùn)司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點(diǎn)工作。

按照沙運(yùn)司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據(jù)沙運(yùn)司的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織好本支文章轉(zhuǎn)載自xiexiebang.com本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料部固定黨員的集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學(xué)。將學(xué)習(xí)資料及時帶到各生產(chǎn)點(diǎn)，安排好分散在各外點(diǎn)流動黨員進(jìn)行自學(xué)。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負(fù)責(zé)，并及時將學(xué)習(xí)情況上報(bào)紀(jì)委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學(xué)習(xí)，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學(xué)習(xí)作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運(yùn)司全體共產(chǎn)黨員中開展進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨章活動的通知》和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運(yùn)司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內(nèi)容和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

由于沙運(yùn)司黨委的高度重視，這次貫徹落實(shí)油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴(yán)、行動快、效果好，為沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二00六年三月十三日

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]

沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺。下設(shè)19個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國

際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。2005年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅112.8，利潤2086萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。回顧2005年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

2005年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。“133966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級級抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點(diǎn)同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服務(wù)

沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服

務(wù)

“>沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服務(wù)2007-02-06 09:52:08

鞏固沙漠運(yùn)輸推進(jìn)油田服務(wù)

緊密圍繞塔里木油田市場謀求發(fā)展

（××年月日）

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具臺。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)個科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工

程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目?！痢聊?，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅，利潤萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?；仡櫋痢聊辏覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

一、理清思路謀發(fā)展

××年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了

“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展?！啊奔磳?shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運(yùn)司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級級抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量

個人的業(yè)績，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績斐然?！痢聊辏S著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點(diǎn)同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······?！痢聊甏汗?jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長途奔襲多公里到達(dá)現(xiàn)

場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始

終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工

堅(jiān)持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制，使大部分市場化用工司機(jī)在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。

三、推進(jìn)多元快發(fā)展

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點(diǎn)。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿

足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機(jī)加工市場，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠

道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。

四、精細(xì)管理促發(fā)展

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。××年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視

安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”?！啊本褪恰半p基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！啊本褪菢淞ⅰ叭齻€觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“”就是實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)體系轉(zhuǎn)變?！啊本褪菄?yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個“”就是抓住“五個重點(diǎn)”：即

降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計(jì)的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報(bào)落實(shí)情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于

有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、強(qiáng)化責(zé)任保發(fā)展

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進(jìn)行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因?yàn)椤盎疖嚺?的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機(jī)制，出臺了《沙運(yùn)司科以上干部競聘上崗實(shí)施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機(jī)制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面

完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。

⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展

一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項(xiàng)工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制

定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。

××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達(dá)到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。

××年的工作思路是：實(shí)施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；

持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運(yùn)營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊(duì)、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、誠信服務(wù)”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。

××年的工作措施是：一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識。提高認(rèn)識，增加全員發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)決完成全年的

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。二是樹立高度的憂患意識。倡導(dǎo)“只有心存憂患，方能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會始終持續(xù)發(fā)展”的理念，永不自滿、永不懈怠，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效益沖刺，為公司的發(fā)展做出最大的努力。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展意識。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，完善修理手段，細(xì)化工藝流程，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備機(jī)具使用性能。四是樹立高度的安全意識。深入實(shí)施“”安全工程，重點(diǎn)抓人的素質(zhì)、人的意識和人的風(fēng)險(xiǎn)識別防范能力；重點(diǎn)落實(shí)制度、措施、預(yù)案、執(zhí)行等安全要素，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。五是樹立市場開拓意識。沙漠運(yùn)輸搶抓市場機(jī)遇，克服點(diǎn)多線長、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難，積極主動地為勘探開發(fā)提供服務(wù)。油田服務(wù)業(yè)延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，重點(diǎn)是環(huán)保、小車服務(wù)、單井試采、油田化工等。六是樹立人才強(qiáng)企意識。樹立“人人皆是人

才，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風(fēng)過得硬的員工選出來、用起來，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“誰說沙漠荒涼地，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\(yùn)司作為為塔里木石油勘探開發(fā)而成立的專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍，作為公司創(chuàng)新發(fā)展、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木、謀求大發(fā)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，以用心的服務(wù)、誠摯的態(tài)度為公司更快、更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！

第五篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實(shí)踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計(jì)得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計(jì)搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)3個、撤支撐點(diǎn)1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時、機(jī)具值班8265.4小時、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅(jiān)定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運(yùn)輸大隊(duì)承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實(shí)現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計(jì)劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實(shí)施，環(huán)保工程項(xiàng)目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項(xiàng)目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項(xiàng)支柱性的經(jīng)濟(jì)增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項(xiàng)目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實(shí)行專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔(dān)的工程實(shí)行單體項(xiàng)目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗(yàn)收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項(xiàng)工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項(xiàng)工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實(shí)現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場，配送銷售運(yùn)營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實(shí)現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運(yùn)以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺新車也正在購置中。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實(shí)現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運(yùn)輸市場。目前，尼日爾項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項(xiàng)目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實(shí)地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計(jì)31臺設(shè)備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運(yùn)輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點(diǎn)、全力以赴趕制項(xiàng)目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊(duì)、工程機(jī)械大隊(duì)分別為項(xiàng)目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊(duì)、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來，沙運(yùn)司堅(jiān)持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實(shí)際，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實(shí)時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅(jiān)持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財(cái)務(wù)管理上，我們針對因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財(cái)務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實(shí)際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實(shí)施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計(jì)劃性和全面性。通過實(shí)行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅(jiān)持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實(shí)。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報(bào)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅(jiān)持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報(bào)。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實(shí)抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實(shí)施工程項(xiàng)目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項(xiàng)工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴(kuò)大了份額。

十、堅(jiān)持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅(jiān)持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實(shí)惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實(shí)際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實(shí)際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點(diǎn)：一是搶占市場先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實(shí)際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價(jià)值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價(jià)值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實(shí)干部責(zé)任，實(shí)施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項(xiàng)日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎罰機(jī)制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實(shí)際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年?；谏尺\(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項(xiàng)目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報(bào)。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實(shí)現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認(rèn)真落實(shí)公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項(xiàng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報(bào)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?！?”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?！?”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機(jī)機(jī)遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運(yùn)營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊(duì)要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實(shí)現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實(shí)現(xiàn)突破。“6”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實(shí)公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺階。國際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項(xiàng)目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會計(jì)的管理工作，及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長計(jì)劃、短安排，實(shí)行動態(tài)化管理、市場化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵競爭機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)評價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對科級以下干部崗位全面實(shí)行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！