第一篇：工商所執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

工商所是工商機(jī)關(guān)的縮影，是工商機(jī)關(guān)的一面鏡子，基層工商所隊(duì)伍素質(zhì)的高低可以直接反映出我們這支隊(duì)伍的執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，反映出工商行政管理系統(tǒng)的精神風(fēng)貌，因此只有不斷提高基層隊(duì)伍素質(zhì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，把工商所建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工商行政機(jī)關(guān)的職能作用才能得到充分發(fā)揮，工商行政管理的各項(xiàng)工作才有切實(shí)保障，下面結(jié)合我所實(shí)

際，就當(dāng)前如何抓好工商所隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)管模式談幾點(diǎn)看法：

一、好教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

1、狠抓政治思想學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍政治素質(zhì)

基層工商所政治思想的學(xué)習(xí)，要充分發(fā)揮好基層黨支部的橋頭堡作用，加強(qiáng)基層組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的良好作風(fēng)。教育內(nèi)容上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神，通過(guò)學(xué)習(xí)典型先進(jìn)、組織“爭(zhēng)當(dāng)任命滿意公務(wù)員”大討論等形式，樹立大家全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識(shí)，從講政治的高度，強(qiáng)化行政執(zhí)法的政治屬性。下一步，我們要積極落實(shí)“末位淘汰”等制度，在全所形成“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，奮勇爭(zhēng)上游”的良好氛圍，以此提高全所干部的學(xué)習(xí)積極性、工作主動(dòng)性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、狠抓法規(guī)學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)市局、分局加強(qiáng)了基層的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我所干部執(zhí)法水平也得到了明顯的提高，但是這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定的差距。所以說(shuō)，堅(jiān)持不懈的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是我所每名同志的迫切要求。在“一月一法一學(xué)一考”繼續(xù)堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，我們還要開展辦案技能培訓(xùn)，開展“案例教學(xué)”，針對(duì)我們監(jiān)管的服裝專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我所每人每月都要拿出一個(gè)“冒名牌”、“傍名牌”的案例與大家共同探討學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題拿到分局法制科請(qǐng)教，做到以案說(shuō)法，努力營(yíng)造一種積極學(xué)法的良好氛圍。

3、狠抓黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)基層干部廉潔意識(shí)

一是突出“防”字抓教育，要強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，教育先行，我們可以購(gòu)置一些關(guān)于政治、警示教育的書籍、光盤組織大家觀看，每名干部定期要寫出反面教材學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，并在全所交流學(xué)習(xí)。二是突出“嚴(yán)”字抓制度，應(yīng)重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)禁令”、“十項(xiàng)禁令”的落實(shí)。凡違反禁令者，都不能參與年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先，情節(jié)嚴(yán)重的，要與末位淘汰相掛鉤。三是突出“量”字抓責(zé)任，結(jié)合每年的行風(fēng)評(píng)議，全所每人每月要寫出黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)，介紹自己在廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開等方面的落實(shí)情況，并由正、付所長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。四是突出“實(shí)”字抓監(jiān)督，要不定期走訪人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、個(gè)體工商戶，讓其對(duì)本所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

二、創(chuàng)新監(jiān)管模式，促進(jìn)職能到位

1、規(guī)范崗位職責(zé)，完善市場(chǎng)巡查制。將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)費(fèi)收繳、信息反饋、受理登記等日常工作歸內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)，讓其他人員有更多的時(shí)間走出辦公室，深入市場(chǎng)，開展監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作。并將行政執(zhí)法人員的工作分工從以往單一的業(yè)務(wù)歸口改變?yōu)閰^(qū)域管轄，改變以往只負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)，而對(duì)其他業(yè)務(wù)工作不聞不問(wèn)或很少參與的狀況，進(jìn)一步促進(jìn)“復(fù)合型”人才和工作多面手的造就。針對(duì)我所管轄多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們每個(gè)市場(chǎng)一至二名管理員管催費(fèi)、管辦案、管消費(fèi)投訴等多方面工作，大家的工作責(zé)任心明顯提高。

巡查制的開展，有力促進(jìn)了執(zhí)法到位。今年，我們還要不斷完善巡查制，確實(shí)做到由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的飛躍。首先，確保巡查人員、路線、區(qū)域、時(shí)間、職責(zé)“五定位”，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行一日一巡查，對(duì)一般市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行最少三日一巡查。其次，巡查內(nèi)容從取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)要擴(kuò)展到商標(biāo)、廣告、假冒，切實(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)的動(dòng)向，查處違法案件。同時(shí)，為保證巡而必查，查必有果，我們要采取多種措施，一是統(tǒng)一設(shè)立市場(chǎng)巡查登記薄，對(duì)每次巡查的人員、時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等全面紀(jì)錄，以備督察；二是實(shí)行巡查區(qū)域定期輪換制，杜絕市場(chǎng)巡查中礙于情面而只巡不查現(xiàn)象的發(fā)生；三是定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)巡查情況，巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與市場(chǎng)開辦方有聯(lián)系的，我們要定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)，及時(shí)督促其改進(jìn)，比如說(shuō)，我們所監(jiān)管的服裝、通訊市場(chǎng)，其安全設(shè)施、合同簽署、廣告宣傳等發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，我們要立即督促其改進(jìn)。

2、完善相關(guān)制度，探索多種模式，提高打假工作的有效性。

我們主要監(jiān)管的是專業(yè)的服裝、通訊市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)違法案件主要以假冒侵權(quán)為主，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我們所要把打假列為案件辦理的重中之中。首先，我們要完善兩個(gè)制度，一是完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，利用巡查制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案情，及時(shí)處理案件。二是完善工商機(jī)關(guān)“12315”消費(fèi)者申訴舉報(bào)制度，認(rèn)真

受理投訴，及時(shí)快速掌握案件線索、查處違法行為。今年，我們要把打擊日趨嚴(yán)重的“傍名牌”現(xiàn)象納入案件工作的重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者銷售仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的或其在包裝上作虛假標(biāo)識(shí)的商品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查處。

其次，我們要運(yùn)用多種模式開展監(jiān)管及案件的查處工作。一是要采取集中整治與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合的方式，不定期的組織開

展對(duì)“重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)商品”的執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)時(shí)間性、危害性強(qiáng)的商品進(jìn)行集中專項(xiàng)治理。平時(shí)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)共性的問(wèn)題，我們可以在集中整治中進(jìn)一步集中處理，例如我們?nèi)ツ陼?huì)同各家手機(jī)生產(chǎn)商，對(duì)通訊市場(chǎng)的水貨手機(jī)進(jìn)行了集中檢查，收到了明顯效果。今年，我們還要與生產(chǎn)知名服裝、手機(jī)的商家積極聯(lián)系，集中行動(dòng)，共同打擊假冒、仿冒等各種違法行為。二是積極發(fā)揮新聞監(jiān)督的宣傳作用，違法經(jīng)濟(jì)案件查處中，要不定期的邀請(qǐng)各新聞媒體參與報(bào)道，營(yíng)造聲勢(shì)，曝光典型案例，震懾售假分子，達(dá)到查處一個(gè)、教育一片的目的，在各個(gè)監(jiān)管的市場(chǎng)中形成打假治劣的良好氛圍。

第二篇：工商所執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

工商所執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

工商所是工商機(jī)關(guān)的縮影，是工商機(jī)關(guān)的一面鏡子，基層工商所隊(duì)伍素質(zhì)的高低可以直接反映出我們這支隊(duì)伍的執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，反映出工商行政管理系統(tǒng)的精神風(fēng)貌，因此只有不斷提高基層隊(duì)伍素質(zhì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，把工商所建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工商行政機(jī)關(guān)的職能作用才能得到充分發(fā)揮，工商行政管理的各項(xiàng)工作才有切實(shí)保障，下面結(jié)合我所實(shí)

際，就當(dāng)前如何抓好工商所隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)管模式談幾點(diǎn)看法：

一、好教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

1、狠抓政治思想學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍政治素質(zhì)

基層工商所政治思想的學(xué)習(xí)，要充分發(fā)揮好基層黨支部的橋頭堡作用，加強(qiáng)基層組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的良好作風(fēng)。教育內(nèi)容上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神，通過(guò)學(xué)習(xí)典型先進(jìn)、組織“爭(zhēng)當(dāng)任命滿意公務(wù)員”大討論等形式，樹立大家全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識(shí)，從講政治的高度，強(qiáng)化行政執(zhí)法的政治屬性。下一步，我們要積極落實(shí)“末位淘汰”等制度，在全所形成“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，奮勇爭(zhēng)上游”的良好氛圍，以此提高全所干部的學(xué)習(xí)積極性、工作主動(dòng)性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、狠抓法規(guī)學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)市局、分局加強(qiáng)了基層的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我所干部執(zhí)法水平也得到了明顯的提高，但是這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定的差距。所以說(shuō)，堅(jiān)

持不懈的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是我所每名同志的迫切要求。在“一月一法一學(xué)一考”繼續(xù)堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，我們還要開展辦案技能培訓(xùn)，開展“案例教學(xué)”，針對(duì)我們監(jiān)管的服裝專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我所每人每月都要拿出一個(gè)“冒名牌”、“傍名牌”的案例與大家共同探討學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題拿到分局法制科請(qǐng)教，做到以案說(shuō)法，努力營(yíng)造一種積極學(xué)法的良好氛圍。

3、狠抓黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)基層干部廉潔意識(shí)

一是突出“防”字抓教育，要強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，教育先行，我們可以購(gòu)置一些關(guān)于政治、警示教育的書籍、光盤組織大家觀看，每名干部定期要寫出反面教材學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，并在全所交流學(xué)習(xí)。二是突出“嚴(yán)”字抓制度，應(yīng)重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)禁令”、“十項(xiàng)禁令”的落實(shí)。凡違反禁令者，都不能參與年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先，情節(jié)嚴(yán)重的，要與末位淘汰相掛鉤。三是突出“量”字抓責(zé)任，結(jié)合每年的行風(fēng)評(píng)議，全所每人每月要寫出

黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)，介紹自己在廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開等方面的落實(shí)情況，并由正、付所長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。四是突出“實(shí)”字抓監(jiān)督，要不定期走訪人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、個(gè)體工商戶，讓其對(duì)本所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

二、創(chuàng)新監(jiān)管模式，促進(jìn)職能到位

1、規(guī)范崗位職責(zé)，完善市場(chǎng)巡查制。將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)費(fèi)收繳、信息反饋、受理登記等日常工作歸內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)，讓其他人員有更多的時(shí)間走出辦公室，深入市場(chǎng)，開展監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作。并將行政執(zhí)法人員的工作分工從以往單一的業(yè)務(wù)歸口改變?yōu)閰^(qū)域管轄，改變以往只負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)，而對(duì)其他業(yè)務(wù)工作不聞不問(wèn)或很少參與的狀況，進(jìn)一步促進(jìn)“復(fù)合型”人才和工作多面手的造就。針對(duì)我所管轄多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們每個(gè)市場(chǎng)一至二名管理員管催費(fèi)、管辦案、管消費(fèi)投訴等多方面工

作，大家的工作責(zé)任心明顯提高。

巡查制的開展，有力促進(jìn)了執(zhí)法到位。今年，我們還要不斷完善巡查制，確實(shí)做到由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的飛躍。首先，確保巡查人員、路線、區(qū)域、時(shí)間、職責(zé)“五定位”，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行一日一巡查，對(duì)一般市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行最少三日一巡查。其次，巡查內(nèi)容從取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)要擴(kuò)展到商標(biāo)、廣告、假冒，切實(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)的動(dòng)向，查處違法案件。同時(shí)，為保證巡而必查，查必有果，我們要采取多種措施，一是統(tǒng)一設(shè)立市場(chǎng)巡查登記薄，對(duì)每次巡查的人員、時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等全面紀(jì)錄，以備督察；二是實(shí)行巡查區(qū)域定期輪換制，杜絕市場(chǎng)巡查中礙于情面而只巡不查現(xiàn)象的發(fā)生；三是定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)巡查情況，巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與市場(chǎng)開辦方有聯(lián)系的，我們要定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)，及時(shí)督促其改進(jìn)，比如說(shuō)，我們所監(jiān)管的服裝、通訊市場(chǎng)，其安全

設(shè)施、合同簽署、廣告宣傳等發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，我們要立即督促其改進(jìn)。

2、完善相關(guān)制度，探索多種模式，提高打假工作的有效性。

我們主要監(jiān)管的是專業(yè)的服裝、通訊市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)違法案件主要以假冒侵權(quán)為主，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我們所要把打假列為案件辦理的重中之中。首先，我們要完善兩個(gè)制度，一是完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，利用巡查制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案情，及時(shí)處理案件。二是完善工商機(jī)關(guān)“12315”消費(fèi)者申訴舉報(bào)制度，認(rèn)真12全文查看

第三篇：工商所隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

工商所是工商機(jī)關(guān)的縮影，是工商機(jī)關(guān)的一面鏡子，基層工商所隊(duì)伍素質(zhì)的高低可以直接反映出我們這支隊(duì)伍的執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，反映出工商行政管理系統(tǒng)的精神風(fēng)貌，因此只有不斷提高基層隊(duì)伍素質(zhì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，把工商所建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工商行政機(jī)關(guān)的職能作用才能得到充分發(fā)揮，工商行政管理的各項(xiàng)工作才有切實(shí)保障，下面結(jié)合我所實(shí)際，就當(dāng)前如何抓好工商所隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)管模式談幾點(diǎn)看法：

一、重視教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

1、狠抓政治思想學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍政治素質(zhì)

基層工商所政治思想的學(xué)習(xí)，要充分發(fā)揮好基層黨支部的橋頭堡作用，加強(qiáng)基層組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的良好作風(fēng)。教育內(nèi)容上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神，通過(guò)學(xué)習(xí)典型先進(jìn)、組織“爭(zhēng)當(dāng)任命滿意公務(wù)員” 大討論等形式，樹立大家全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識(shí)，從講政治的高度，強(qiáng)化行政執(zhí)法的政治屬性。下一步，我們要積極落實(shí)“末位淘汰”等制度，在全所形成“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，奮勇爭(zhēng)上游”的良好氛圍，以此提高全所干部的學(xué)習(xí)積極性、工作主動(dòng)性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、狠抓法規(guī)學(xué)習(xí)，提高基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)市局、分局加強(qiáng)了基層的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我所干部執(zhí)法水平也得到了明顯的提高，但是這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定的差距。所以說(shuō)，堅(jiān)持不懈的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是我所每名同志的迫切要求。在“一月一法一學(xué)一考”繼續(xù)堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，我們還要開展辦案技能培訓(xùn)，開展“案例教學(xué)”，針對(duì)我們監(jiān)管的服裝專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我所每人每月都要拿出一個(gè)“冒名牌”、“傍名牌”的案例與大家共同探討學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題拿到分局法制科請(qǐng)教，做到以案說(shuō)法，努力營(yíng)造一種積極學(xué)法的良好氛圍。

3、狠抓黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)基層干部廉潔意識(shí)

一是突出“防”字抓教育，要強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，教育先行，我們可以購(gòu)置一些關(guān)于政治、警示教育的書籍、光盤組織大家觀看，每名干部定期要寫出反面教材學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，并在全所交流學(xué)習(xí)。二是突出“嚴(yán)”字抓制度，應(yīng)重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)禁令”、“十項(xiàng)禁令”的落實(shí)。凡違反禁令者，都不能參與年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先，情節(jié)嚴(yán)重的，要與末位淘汰相掛鉤。三是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊突出“量”字抓責(zé)任，結(jié)合每年的行風(fēng)評(píng)議，全所每人每月要寫出黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)，介紹自己在廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開等方面的落實(shí)情況，并由正、付所長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。四是突出“實(shí)”字抓監(jiān)督，要不定期走訪人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、個(gè)體工商戶，讓其對(duì)本所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

二、創(chuàng)新監(jiān)管模式，促進(jìn)職能到位

1、規(guī)范崗位職責(zé)，完善市場(chǎng)巡查制。將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)費(fèi)收繳、信息反饋、受理登記等日常工作歸內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)，讓其他人員有更多的時(shí)間走出辦公室，深入市場(chǎng)，開展監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作。并將行政執(zhí)法人員的工作分工從以往單一的業(yè)務(wù)歸口改變?yōu)閰^(qū)域管轄，改變以往只負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)，而對(duì)其他業(yè)務(wù)工作不聞不問(wèn)或很少參與的狀況，進(jìn)一步促進(jìn)“復(fù)合型”人才和工作多面手的造就。針對(duì)我所管轄多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們每個(gè)市場(chǎng)一至二名管理員管催費(fèi)、管辦案、管消費(fèi)投訴等多方面工作，大家的工作責(zé)任心明顯提高。

巡查制的開展，有力促進(jìn)了執(zhí)法到位。今年，我們還要不斷完善巡查制，確實(shí)做到由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的飛躍。首先，確保巡查人員、路線、區(qū)域、時(shí)間、職責(zé)“五定位”，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行一日一巡查，對(duì)一般市場(chǎng)、地區(qū)實(shí)行最少三日一巡查。其次，巡查內(nèi)容從取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)要擴(kuò)展到商標(biāo)、廣告、假冒，切實(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)的動(dòng)向，查處違法案件。同時(shí)，為保證巡而必查，查必有果，我們要采取多種措施，一是統(tǒng)一設(shè)立市場(chǎng)巡查登記薄，對(duì)每次巡查的人員、時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等全面紀(jì)錄，以備督察；二是實(shí)本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行巡查區(qū)域定期輪換制，杜絕市場(chǎng)巡查中礙于情面而只巡不查現(xiàn)象的發(fā)生；三是定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)巡查情況，巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與市場(chǎng)開辦方有聯(lián)系的，我們要定期向市場(chǎng)開辦方通報(bào)，及時(shí)督促其改進(jìn)，比如說(shuō)，我們所監(jiān)管的服裝、通訊市場(chǎng)，其安全設(shè)施、合同簽署、廣告宣傳等發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，我們要立即督促其改進(jìn)。

2、完善相關(guān)制度，探索多種

第四篇：煙草專賣局執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

××縣煙草專賣局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)能力為目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際重點(diǎn)抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極建設(shè)服務(wù)型執(zhí)法隊(duì)伍，樹立良好的社會(huì)形象。

一是由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)人性化管理，要求專賣人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的信息溝通，針對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)提出合理化建議；加大對(duì)專賣法律法規(guī)、調(diào)包注意事項(xiàng)等宣傳力度，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營(yíng)，提高自我防范能力；開展對(duì)零售戶的消防安全知識(shí)宣傳，努力為零售戶提供全面的服務(wù)，特別是針對(duì)老弱病殘等弱勢(shì)群體，開通上門服務(wù)通道，為其提供最大的便捷。

二是由常規(guī)檢查向主動(dòng)管網(wǎng)理轉(zhuǎn)變。要求專賣人員在市場(chǎng)檢查或辦案過(guò)程中身著統(tǒng)一工作服，做到亮證檢查，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范辦案程序，文明執(zhí)法，秉公辦案。同時(shí)前移監(jiān)管陣線，與納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶簽定了《卷煙零售戶承諾書》，定期組織開展零售戶培訓(xùn)，切實(shí)提高了零售戶對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。

三是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間和周末錯(cuò)時(shí)工作制，并創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，給每名零售戶對(duì)應(yīng)制作了“卷煙客戶信息卡”裝訂成冊(cè)，確保人證相符，便于交叉管理，提高了市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)效率。將許可證的合理布局、卷煙代訂代購(gòu)等專賣管理工作納入監(jiān)督考核，保障零售戶的合法權(quán)益。

第五篇：淺談加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)

淺談加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)

基層工商所是工商部門的前沿陣地和形象展示窗口,加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)一直是各級(jí)關(guān)心的話題。應(yīng)用戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)和幫助基層工商所的干部隊(duì)伍立好志、搭好臺(tái)、用好器、練好兵、把好關(guān)，為工商事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、立好志

思想政治建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、全面推進(jìn)工商行政管理各項(xiàng)工作的前提條件。一些在基層所工作的同志對(duì)基本理論和宏觀事務(wù)漠不關(guān)心，缺乏宏觀戰(zhàn)略思維和眼光，對(duì)工商部門在國(guó)家轉(zhuǎn)型時(shí)期的基本定位和職能作用缺乏清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)新世紀(jì)新階段工商工作的改革目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)缺乏深入理解，認(rèn)為只要在具體工作中服從上級(jí)、服從單位領(lǐng)導(dǎo)安排，把費(fèi)收好，把案子辦好，不違法違規(guī)就足夠了。這認(rèn)識(shí)“只見樹木不見森林”，難免盲目被動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。更有一些人在思想政治建設(shè)方面放松對(duì)自己的要求，思想落后、紀(jì)律松懈、作風(fēng)懶散，追求拜金主義、個(gè)人主義、享樂(lè)主義，工作不求上進(jìn)。針對(duì)上述問(wèn)題，最首要的舉措是幫助廣大基層干部職工“立好志”，澄清思想認(rèn)識(shí)，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。

第一，要轉(zhuǎn)變態(tài)度，徹底去除形式主義。無(wú)庸諱言，一些基層單位的政治思想建設(shè)在很大程度上流于空泛，少有實(shí)在的舉措，難以對(duì)干部職工具有吸引力，也就談不上什么實(shí)際效果。我們要明確搞政治思想建設(shè)不是為了應(yīng)付上級(jí)布置的任務(wù)，而是基層人員提高自身素質(zhì)、把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、更好地完成工商工作的必然要求，是提高基層隊(duì)伍向心力和戰(zhàn)斗力的有力武器。

第二，要在內(nèi)容上更加貼近工商工作實(shí)際。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)要講求學(xué)以致用，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和理解與工商工作緊密聯(lián)系的部分。如通過(guò)學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論從更高層次理解建設(shè)“和諧、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的承德工商精神等。改變學(xué)用兩層皮的局面，以思想政治建設(shè)促進(jìn)工商工作。

第三，要在形式上更加生動(dòng)多樣。以前基層的政治思想建設(shè)只有讀報(bào)學(xué)習(xí)、寫心得體會(huì)等少數(shù)形式，其效果有限。我們可以走出去，到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位參觀取經(jīng)；也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外的專家為基層同志就與工商工作相關(guān)的重大理論和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專題講座；還可以每周安排一段讀報(bào)時(shí)間，鼓勵(lì)大家了解重要政策，點(diǎn)評(píng)時(shí)事新聞。既在思想上把握全局的“大”，又在工作中抓住具體的“小”，提高廣大基層所工商干部的理論素養(yǎng)和精神境界，改正隊(duì)伍內(nèi)部和個(gè)人存在的缺點(diǎn)，幫助他們立好志、立大志、立長(zhǎng)志，壯豪氣、鼓士氣、樹正氣。這樣的隊(duì)伍不待修整就能進(jìn)入狀態(tài)，不用強(qiáng)求就能完成任務(wù)，不用約束就能親近相助，不用命令就能信守紀(jì)律。真正做到“忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，清正廉潔、執(zhí)法如山”。

二、搭好臺(tái)

在基層工商所工作過(guò)的同志都有一個(gè)感覺(jué)：就是基層工作“任務(wù)重、頭緒多、節(jié)奏亂”，苦在基層，難也在基層。往往是今天一個(gè)專項(xiàng)檢查，明天一個(gè)突擊任務(wù)，從年初忙到年終，到頭來(lái)沒(méi)有什么成果可以鞏固下來(lái)作為繼續(xù)深化工作的基礎(chǔ)，年復(fù)一年只是在原地踏步，難以取得新的突破。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，但有一個(gè)非常主要的原因就是缺乏一個(gè)讓基層同志盡情施展手腳的舞臺(tái)。搭好臺(tái)才能唱好戲。必須從以下方面著手搭建一個(gè)好舞臺(tái)。

首先，上級(jí)機(jī)關(guān)工作重心必須下移。上級(jí)機(jī)關(guān)真正做到求真務(wù)實(shí)，給基層所創(chuàng)造性工作的空間?；鶎铀娜藛T、條件都是非常有限的，如果上級(jí)機(jī)關(guān)給它們布置太多的任務(wù)，必然會(huì)疲于應(yīng)付從而降低工作的質(zhì)量。因此，要管理重心下移、執(zhí)法權(quán)限下放，除了一些原則性很強(qiáng)的工作外，上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)該給予基層所因地制宜、因時(shí)制宜開展工作的權(quán)限。如果某個(gè)基層所在某項(xiàng)工作上以前的工作基礎(chǔ)很扎實(shí)，那么就可以在這方面少投入或者不投入新的人力物力，不搞一刀切。要堅(jiān)決杜絕形象工程、面子工程，減少不必要的繁文縟節(jié)，避免在這些地方過(guò)多牽扯基層所的精力，使他們能夠全身心投入到真正有意義的工作中去。當(dāng)然，上級(jí)機(jī)關(guān)也應(yīng)該不以一時(shí)一事的得失來(lái)評(píng)判基層領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化對(duì)基層所工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：不是看做了多少表面文章，而是看做了多少實(shí)實(shí)在在的工作；不是主要看做了多少常規(guī)性工作，而是主要看做了多少創(chuàng)造性工作；不是主要看是否保持了原有成績(jī)的工作，而是主要看是否為未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)的工作。

其次，選好配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子?！盎疖嚺艿每欤珣{車頭帶”，配備一個(gè)好班子就是立好可靠的臺(tái)柱子?；鶎庸ど趟I(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的個(gè)人素養(yǎng)和工作方法對(duì)基層工商工作的開展具有重要的影響。一個(gè)好的基層工商所領(lǐng)導(dǎo)，除了應(yīng)該具備政治過(guò)硬、民主作風(fēng)好、清正廉潔、有較強(qiáng)駕馭能力等基本素質(zhì)外，還應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：善思考，會(huì)總結(jié)；懂謀劃，巧“偷懶”；勇決斷，敢負(fù)責(zé)。這些都是進(jìn)行創(chuàng)造性和前瞻性工作必須具有的素質(zhì)。作為管理者和決策者，基層工商所領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在工作中不斷反思：看看什么工作是沒(méi)有做或是做得不到位，在以后應(yīng)該彌補(bǔ)的，這里面有什么教訓(xùn)可以吸??？什么工作是做地比較好，可以作為進(jìn)一步深化的基礎(chǔ)，這里面有什么經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)？在做了深入思考和總結(jié)的基礎(chǔ)上，接下來(lái)就是進(jìn)行謀劃，合理地分配精力，把有限的人力物力進(jìn)行最優(yōu)配置，根據(jù)本轄區(qū)、本所的實(shí)際情況，該“偷懶”的地方就要“偷懶”，避免重復(fù)作功，該重點(diǎn)突破的地方就需要不惜血本重點(diǎn)投入。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，對(duì)精力、投入的非平均分配實(shí)際上就是一種選擇，必然承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，一方面，基層所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有戰(zhàn)略眼光，把握事物發(fā)展規(guī)律和工商工作的發(fā)展趨勢(shì)，減少?zèng)Q策的誤差；另一方面，要勇于決斷，敢于負(fù)責(zé)，不能墨守陳規(guī)，裹足不前。

再次，合理進(jìn)行干部配備。就目前現(xiàn)狀來(lái)看：基層所多專多能的干部畢竟是少數(shù)。所以應(yīng)提倡循性定崗，在安排人員方面應(yīng)該象一個(gè)高明的棋手，善于調(diào)兵遣將，改善和優(yōu)化基層工商隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和群體結(jié)構(gòu)，重視學(xué)歷和實(shí)際工作能力。不能單純地強(qiáng)調(diào)輪崗、輪換制，要根據(jù)隊(duì)伍的年齡、文化專業(yè)結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)等，把恰當(dāng)?shù)娜税才诺角‘?dāng)?shù)膷徫?，才能充分發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性。比如有的干部性格內(nèi)向，但做事仔細(xì)、踏實(shí)，適合管理內(nèi)務(wù)，當(dāng)“士”的角色；有的干部知識(shí)或許不全面，但敢沖、敢干、敢說(shuō)，適合當(dāng)“車”的角色；有的人某些方面可能不是最優(yōu)秀的，但他思維縝密，善于溝通，長(zhǎng)于統(tǒng)籌，適合當(dāng)“將”的角色。在干部人事管理中，要深入基層，通過(guò)仔細(xì)觀察和密切溝通，知人善任，才能使全體干部各盡所長(zhǎng)不相掩蓋。

第四，努力營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。目前，愈演愈烈的人情風(fēng)和關(guān)系網(wǎng)是影響基層工商所公正執(zhí)法的最大障礙。往往是一個(gè)案子剛剛立案，說(shuō)情的電話便接連不斷，這個(gè)要你高抬貴手，那個(gè)要你從輕發(fā)落。所以，在日常的工作中，我們要向地方黨委政府常匯報(bào)，和有關(guān)職能部門多協(xié)調(diào)，避免執(zhí)法過(guò)程中的地方和部門保護(hù)主義，盡量不干涉、不干預(yù)、不影響基層工商執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)。同時(shí)，建立健全有利于行政執(zhí)法職能作用發(fā)揮的經(jīng)費(fèi)保障制度，交通、辦公等設(shè)施建設(shè)、福利待遇向基層傾斜，鼓勵(lì)大家愿意下基層、樂(lè)于留在基層。

三、用好器

“工欲善其事，必先利其器”。從某種意義上講，社會(huì)就是在對(duì)新技術(shù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的過(guò)程中不斷進(jìn)步的。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人類開啟了信息化時(shí)代的大門，隨著這種技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必然給組織的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、運(yùn)作模式、人員素質(zhì)以及人際關(guān)系帶來(lái)巨大沖擊,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。隨著全省工商系統(tǒng)信息化建設(shè)的不斷深化，一方面提高了工作效率，一方面對(duì)舊觀念、老方法形成了強(qiáng)有力的沖擊。要求基層工商隊(duì)伍做出適應(yīng)性調(diào)整，適應(yīng)新技術(shù)的需要。

一是加強(qiáng)硬件配套。把完善辦公設(shè)施作為提高辦事效率和服務(wù)水平的前提，把配備辦案裝備作為提高基層執(zhí)法水平的物質(zhì)保障，全方位加大基層工商所建設(shè)的投入。配備必要的科技含量高、針對(duì)性強(qiáng)、適用性好的裝備，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦案工具、檢測(cè)設(shè)備等，提高辦公自動(dòng)化水平、信息交流速度以及監(jiān)管執(zhí)法水平。

二是搞好軟件開發(fā)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，大力開展干部隊(duì)伍的知識(shí)更新、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開發(fā)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上考試等一批應(yīng)用軟件。努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，使基層工商所的面貌煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上新的臺(tái)階，為充分履行工商行政管理職能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是建設(shè)科學(xué)管理模式。這不單是一種理念和制度，更是有效促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)的手段和武器。如果我們?cè)诠ぷ髂Ｊ健⒐芾砟Ｊ缴喜荒苓m時(shí)創(chuàng)新，即使最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)成為擺設(shè)。應(yīng)提倡以“提高信息處理能力、實(shí)現(xiàn)信息的交流共享”為中心的知識(shí)管理。要求基層干部職工之間建立工作交流制度，所有有用的信息都必須錄入相關(guān)資料庫(kù)，并進(jìn)行分析處理，為下一步的工作打好基礎(chǔ)。知識(shí)只有在交流中才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值甚至增值，必須破除藏私留一手的舊觀念，每一位工商干部的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，都拿出來(lái)與大家交流共享，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助，做好傳、幫、帶工作，讓?shí)徫簧系男率稚僮邚澛罚M快進(jìn)入工作狀態(tài)。提高工作效率，最大限度地減少內(nèi)耗，營(yíng)造出良好的工作氛圍。更重要的是，交流增進(jìn)理解，理解建立信任。在交流過(guò)程中可以建立上下級(jí)之間、同事之間的信任機(jī)制，提高單位的凝聚力和向心力，塑造出積極向上的基層所文化，這更是一筆寶貴的精神財(cái)富。

四、練好兵

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，工商所擔(dān)負(fù)著更加艱巨的任務(wù)，客觀上要求工商干部必須具備相應(yīng)的文化知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、政治理論水平，具備工商行政管理的綜合執(zhí)法能力。由于歷史的原因，工商所干部整體素質(zhì)不盡如人意。只有練好兵，才能打好仗、打勝仗。

一要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。干部教育培訓(xùn)工作是干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，具有先導(dǎo)性和全局性的作用。培訓(xùn)工作要以需求為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為核心，以提高崗位能力為目標(biāo)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)中不斷提高。有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有干部的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二要切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)未來(lái)5年到10年或更長(zhǎng)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，進(jìn)一步加大選拔優(yōu)秀干部的力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。重視并做好后備干部的推薦、選拔、培養(yǎng)工作。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，對(duì)缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，實(shí)行異地交流、多崗位培養(yǎng)鍛煉，建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。

五、把好關(guān)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，形形色色的誘惑對(duì)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀造成了較大沖擊。有些同志沒(méi)有擺正自己的位置，對(duì)待工作應(yīng)付潦草，對(duì)待辦事群眾簡(jiǎn)單粗暴，多了惰性和隨意性，少了嚴(yán)肅性和公正性，他們雖然沒(méi)有碰高壓線和警戒線，卻在社會(huì)和廣大群眾中造成了惡劣的影響。知法才能執(zhí)法，執(zhí)法必先守法，有些行風(fēng)頑癥不是一朝一夕就能根治的，需要有韌勁和狠勁，完善干部監(jiān)督制度，對(duì)違規(guī)違法行為嚴(yán)肅予以查處，決不手軟。

一是不折不扣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。目前，我們的制度不是不夠多也不是不夠全，而是貫徹執(zhí)行得不徹底，制度和規(guī)定沒(méi)有真正融入思想，完全付諸行動(dòng)。古人說(shuō)：賞罰如日月那樣光明，信用如四時(shí)那樣可靠，命令如斧鉞那樣嚴(yán)厲?！笆孔洳挥妹?，未之聞也?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志，一定要以身作則，率先垂范。凡是對(duì)于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)論情況嚴(yán)重程度，都要追究到底，細(xì)查速辦，不能護(hù)短和遮丑。

二是完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。堅(jiān)持經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)，及時(shí)解決隊(duì)伍內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題。進(jìn)一步落實(shí)干部談話、誡勉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度的落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。定期對(duì)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)和廉潔自律情況進(jìn)行考核，對(duì)建功立業(yè)的予以褒獎(jiǎng)，對(duì)踏實(shí)肯干的予以鼓勵(lì)，對(duì)無(wú)所作為的予以撤換，對(duì)瀆職失職的予以嚴(yán)懲，使基層工商隊(duì)伍成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

三是拓寬監(jiān)督渠道，借外力、修內(nèi)功。按照“公平、公正、公開”的要求，實(shí)行政務(wù)、事務(wù)公開，使基層工商隊(duì)伍直接置于廣大群眾的監(jiān)督之下。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，健全群眾性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，自覺(jué)接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察機(jī)關(guān)的監(jiān)督和檢查。

四是加大執(zhí)法監(jiān)督的力度。在公眾眼中，每個(gè)工商干部的一言一行不是個(gè)體行為，而是代表著整個(gè)工商行政管理機(jī)關(guān)的形象。要堅(jiān)決遵守各級(jí)“禁令”，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“五項(xiàng)清理”，把群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)影響大、議論多的問(wèn)題作為執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)，開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。修訂和完善規(guī)章制度，增強(qiáng)制約機(jī)制，針對(duì)本部門隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題有重點(diǎn)地進(jìn)行整頓和檢查，特別是要把糾正行業(yè)不正之風(fēng)、整肅紀(jì)律作風(fēng)和提高職業(yè)道德水平放在突出位置，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，著力打造一支能使領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾舒心、上下齊心的干部隊(duì)伍，樹立基層工商所一流工作質(zhì)量、一流服務(wù)水平的良好形象。