第一篇：財務(wù)工作規(guī)范化管理推行實務(wù)

財務(wù)工作規(guī)范化管理推行實務(wù)

一是促進工會經(jīng)費收繳，為工會工作提供堅實物質(zhì)基矗通過區(qū)統(tǒng)計局的記錄，掌握在崗職工報酬總額、離崗職工生活費總額，測算出各單位工會經(jīng)費收繳率，此為抓手，分析找準(zhǔn)收繳率高低的原因，挖掘新增長點，提高工會經(jīng)費收繳率，財務(wù)工作規(guī)范化管理推行實務(wù)。對工會經(jīng)費收繳情況進行動態(tài)分析，按季度反饋基層工會經(jīng)費上繳情況，對上繳不力的單位由上級工會及時催繳。建立《工會經(jīng)費收入專用收據(jù)》管理和稽查制度，強調(diào)規(guī)范使用，進行不定期檢查。對基礎(chǔ)管理工作好的基層工會下發(fā)《專用收據(jù)》購用證，并簽訂管理責(zé)任書，將責(zé)任落實到人;對一些小單位或管理不到位的單位，采取區(qū)總代開的形式，確?！秾Ｓ檬論?jù)》的安全規(guī)范使用。

二是完善各項管理制度，提高經(jīng)費使用效益。健全經(jīng)費預(yù)決算制度，認(rèn)真編制、嚴(yán)格執(zhí)行工會經(jīng)費收支預(yù)算，保證工會重點工作正常開展。完善“兩委”集體討論決策制度，區(qū)總各部室根據(jù)年度工作計劃編制經(jīng)費支付預(yù)算，經(jīng)區(qū)總常委會、經(jīng)審會討論通過，做到嚴(yán)格預(yù)算、集體決策、規(guī)范管理。完善工會主席“一支筆”審批制度，堅持工會各項經(jīng)費開支在集體領(lǐng)導(dǎo)下，由工會主席“一支筆”審批制度，一切財務(wù)收支業(yè)務(wù)由財務(wù)部統(tǒng)一辦理，涉及工會資金往來、財務(wù)制度、開支辦法等由工會財務(wù)部門歸口管理，工作總結(jié)《財務(wù)工作規(guī)范化管理推行實務(wù)》。完善工會經(jīng)費指標(biāo)量化制度，對每個街道、鎮(zhèn)、委、局、公司工會經(jīng)費上繳數(shù)核準(zhǔn)基數(shù)進行量化。完善工會經(jīng)費催繳制度，做到上級工會催繳與基層工會催繳相結(jié)合，確保工會經(jīng)費收繳及時足額到位。為50個委、局、工業(yè)區(qū)、公司工會、街道、鎮(zhèn)總工會免費訂閱《中國工會財會》雜志，讓基層工會財務(wù)人員及時了解工會財務(wù)工作有關(guān)政策信息;舉辦新組建工會財務(wù)人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升工會財務(wù)人員的工作能力。

三是堅持財務(wù)公開制度，不斷加強監(jiān)督管理。抓裝目標(biāo)”環(huán)節(jié)，年初明確財務(wù)工作目標(biāo)，年中抓推進，年底顯成效。抓裝監(jiān)督”環(huán)節(jié)，每年兩次向區(qū)總經(jīng)審會匯報經(jīng)費收入、支出情況，自覺接受經(jīng)審會監(jiān)督，使工會經(jīng)費的使用更加合理、合法。抓裝歸口”環(huán)節(jié)，把工會經(jīng)費、資產(chǎn)、票據(jù)以及工會技協(xié)、退管會等各方面的財務(wù)工作，都納入同級工會財務(wù)的統(tǒng)一管理和同級經(jīng)審會的統(tǒng)一監(jiān)督之中。

四是加強指導(dǎo)規(guī)范核算，提升財務(wù)管理水平。引導(dǎo)基層工會干部、財務(wù)人員加強工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，貫徹執(zhí)行區(qū)總工會《關(guān)于工會財務(wù)管理評比辦法》，推進達標(biāo)考核工作。加強對工會財務(wù)人員的指導(dǎo)，按照《達標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，采取自查自評、互查互評、驗收、整改、復(fù)驗再整改的辦法進行達標(biāo)考核，對存在的問題提出整改意見，不斷推進工會財務(wù)工作規(guī)范運作。定期召開工會財務(wù)工作總結(jié)表彰會議，對經(jīng)費收、管、用工作先進工會給予表彰獎勵;定期召開部分工會經(jīng)費繳納大戶的工會主席、工會財務(wù)人員座談會，交流推廣成功經(jīng)驗;落實會計崗位責(zé)任制，不斷提高工會財務(wù)管理水平。

(004km.cn)

第二篇：財務(wù)工作規(guī)范化管理經(jīng)驗交流

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責(zé)任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點，進一步創(chuàng)新管理理念，強化工作措施，在公安機關(guān)財務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，切實把做好公安財務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置

在當(dāng)前新形勢下，公安部門財務(wù)工作面臨著各種機遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經(jīng)費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，**通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識，**采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談討論，迅速統(tǒng)一了全市民警對規(guī)范財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為開展財務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作制度化

制度化是抓好財務(wù)管理工作和提高經(jīng)費使用效益的基礎(chǔ)，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》、《公用包干經(jīng)費管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財?shù)脑瓌t，將全市各級公安機關(guān)的財務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對縣市兩級公安機關(guān)一把手，分管財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財務(wù)fzr和財務(wù)工作人員的職責(zé)進行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級的責(zé)任落到實處。同時，明確分工，設(shè)立主管會計、現(xiàn)金會計、工資會計、銀行會計、票據(jù)會計、稽核等崗位，進一步細(xì)化和明確各個崗位的職責(zé)，強化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

三、強化措施、狠抓落實，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作科學(xué)化

一是規(guī)范報銷單據(jù)的審批流程。市局對所有報銷單據(jù)都實行審批報帳制，發(fā)票報銷嚴(yán)格實行“四級把關(guān)”，即財務(wù)人員制單初審、財務(wù)處長審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報銷單據(jù)審核程序。稽核在審核報銷的發(fā)票時，要按照“零差錯”為要求，嚴(yán)格實行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準(zhǔn)確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對不符合規(guī)定的票據(jù)，堅決不予辦理報銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費收支納入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行核算，及時、準(zhǔn)確、全面的錄入財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實事求是的反應(yīng)全市公安機關(guān)資金的到位和使用情況，同時建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環(huán)節(jié)實行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實提高資金的使用效益。四是規(guī)范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財務(wù)檔案按序列標(biāo)清會計憑證、財務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力實現(xiàn)財務(wù)管理隊伍專業(yè)化

我們始終將隊伍建設(shè)作為加強財務(wù)管理工作的總抓手，努力建設(shè)一支“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實”的財務(wù)管理隊伍。一是強化思想教育。把政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力高、熱愛會計工作的民警充實到會計崗位，經(jīng)常不間斷地進行思想政治教育、廉政強化教育、愛崗敬業(yè)教育，提高會計人員的思想政治素養(yǎng)，確保會計人員隊伍的健康發(fā)展，也為做好財務(wù)管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓(xùn)制度。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多種類型培訓(xùn)教育工作，提高全市公安機關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時鼓勵和提倡財務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。三是加強硬件建設(shè)。共投資投資30余萬元，為全市公安財務(wù)部門配齊了計算機、專用打印機等辦公設(shè)施，在所有的財務(wù)室設(shè)置了統(tǒng)一的開放式柜臺，安裝了統(tǒng)一的規(guī)章制度圖版，設(shè)立了宣傳財務(wù)規(guī)范化管理的文化長廊，實現(xiàn)財務(wù)辦公場所的整齊劃一，為財務(wù)規(guī)范化管理工作的開展創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

第三篇：5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對象】 全體員工

【授課時間】 2天

【課程提綱】

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵

5S是無形的廣告 5S是品牌的守護神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進重點 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 是安全的保障

具有超強的凝聚力

5S的重點內(nèi)容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰(zhàn)案例# 倉庫四號定位實戰(zhàn)案例# 清掃定義圖

推進清掃步驟一 推進清掃步驟二 推進清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實前面3S的工作 作業(yè)臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素

推進素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實例一 素養(yǎng)具體實例二 素養(yǎng)具體實例三 素養(yǎng)具體實例四 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制 5S活動導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職 業(yè)培訓(xùn)師

國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程 達800場

為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級跟單員強化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》。

培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 電子、電器行業(yè)：

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機械、鋼鐵、五金行業(yè)：

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包裝、印刷行業(yè)：

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煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：

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其他行業(yè)：

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第四篇：5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

課程時間： 2天，6小時/天 授課對象： 全體員工

課程提綱：

日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 1、5S內(nèi)涵 2、5S是無形的廣告 3、5S是品牌的守護神 4、5S是節(jié)約降耗能手 5、5S是交貨期的保證 6、5S是高效率的前提 7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超強的凝聚力 10、5S的重點內(nèi)容

第二部分：5S推進重點

1、整理定義圖

2、要與不要物品判斷三法則

3、不要什么

4、必需品與非必需品的處理方法

5、推行整理的步驟

6、整頓定義圖

7、以沙盤演練確定物品放置位置

8、定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四

實戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實戰(zhàn)案例：倉庫四號定位

9、清掃定義圖 推進清掃步驟一 推進清掃步驟二 推進清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例

10、落實前面3S的工作 作業(yè)臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S

11、日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實例一 素養(yǎng)具體實例二 素養(yǎng)具體實例三 素養(yǎng)具體實例四

12、生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制 1、5S活動導(dǎo)入流程圖

2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)

3、制定5S工作推行計劃 4、5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列

4、識別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點拍攝

案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例

第五篇：財務(wù)規(guī)范化管理工作總結(jié)

為深入貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，落實溫家寶總理“健全財務(wù)制度，做好審計工作，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”和農(nóng)業(yè)部辦公廳農(nóng)辦經(jīng)〔〕6號“關(guān)于開展農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作的通知”的文件精神，我們秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)泰石橋村被列為首批全國農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化試點村。我們以此

為契機，進一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度、實現(xiàn)財務(wù)處理規(guī)范操作、抓好村務(wù)財務(wù)公開等工作，加強我村的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)了以制度管人，以科技管帳，促進了我村農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康協(xié)調(diào)發(fā)展。下面就我村開展的村級財務(wù)管理規(guī)范化工作作一總結(jié)：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范我村財務(wù)管理制度。我村的財務(wù)在由鎮(zhèn)會計服務(wù)站進行代理記帳，幾年來，在洪合鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門的高度重視下，通過制度規(guī)范、村務(wù)公開等有效形式，使我村財務(wù)管理工作不斷加強和完善。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。前年我村成立了由村經(jīng)濟合作社社長任組長、村民委主任任副組長、相關(guān)同志為成員的農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組。以集中時間、集中精力、分類指導(dǎo)、整體推進的辦法，結(jié)合農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及農(nóng)業(yè)部的有關(guān)要求，對我村財務(wù)工作進行全面督促指導(dǎo)。

2、規(guī)范制度。根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及秀洲區(qū)農(nóng)經(jīng)局下發(fā)的村級財務(wù)規(guī)范化管理的要求，結(jié)合我村實際，相繼建立健全了財會人員管理制度、收支預(yù)決算制度、貨幣資金管理制度、開支審批制度、財產(chǎn)物資管理制度、民主管理、財務(wù)公開制度、票據(jù)及印章管理制度、承包合同管理制度、財務(wù)檔案管理制度等九項制度，并把重點制度公開上墻，自覺接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)以制度管人、規(guī)范運作。

二、有序運作，實現(xiàn)財務(wù)處理規(guī)范操作。

1、規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程。為了規(guī)范操作程序，我們結(jié)合鎮(zhèn)會計服務(wù)站操作規(guī)程，嚴(yán)把審核關(guān)。村財務(wù)事項發(fā)生時，必須取得或填制有效的原始憑證，由經(jīng)手人簽名和證明人證明并注明具體用途，再經(jīng)村領(lǐng)導(dǎo)審批、村民主理財小組審核同意，做到原始憑證規(guī)范、用途明了、手續(xù)齊全。并規(guī)定每月25日由出納向鎮(zhèn)會計服務(wù)站專職會計結(jié)帳，然后專職會計進行記帳。

2、實現(xiàn)了會計電算化。村賬鎮(zhèn)代管后，記帳、結(jié)帳、報帳及各項往來數(shù)據(jù)全部由鎮(zhèn)會計服務(wù)站經(jīng)計算機自動完成，由電子賬簿取代了紙質(zhì)賬簿，簡化了手工操作流程，避免了手工操作產(chǎn)生的誤差，專職會計只要鼠標(biāo)輕輕一點，所有信息便一目了然，使我村的農(nóng)村財務(wù)管理水平躍上新臺階。

三、民主公開，抓好透明理財陽光工程。農(nóng)村財務(wù)管理體制改革后，村民明白了，氣順了，心齊了，干勁足了，村風(fēng)正了，干部清白了。近幾年來，我村沒有發(fā)生一起因農(nóng)村財務(wù)管理引發(fā)的上訪問題，農(nóng)村財務(wù)管理體制改革初見成效。

1、實現(xiàn)了運行規(guī)范化。我村在浙江禾城農(nóng)村合作銀行洪合支行設(shè)立帳戶，專戶儲存，實行“三印鑒”管理。村集體各項收入使用嘉興市農(nóng)經(jīng)局統(tǒng)一印制的“農(nóng)村集體經(jīng)濟組織”統(tǒng)一票據(jù)，嚴(yán)禁坐收坐支、“體外循環(huán)”。鎮(zhèn)服務(wù)站專職會計不定期檢查出納現(xiàn)金、存款金額，村里日常開支，日結(jié)月清。村集體各項開支實行限額審批，對1000元以上的開支須經(jīng)村班子集體簽名，元以上的須經(jīng)社員代表大會討論通過，根據(jù)我鎮(zhèn)制定的限額審批標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，對不符合規(guī)定或手續(xù)不完備的開支，鎮(zhèn)服務(wù)站專職會計有權(quán)拒絕入帳，并向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門報告。村里其他非生產(chǎn)性開支實行限額管理，村集體各種應(yīng)收款項，全部及時登記入賬，保證集體資金收足用活。

2、實現(xiàn)了民主決策化。凡涉及本村村民切身利益的重大事項，都必須經(jīng)村民大會或村民代表大會討論決定。（1）分別建立村務(wù)財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記任組長，民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組，成員分別由5－7名村民代表和黨員代表組成，民主理財組織、財務(wù)監(jiān)督小組充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，按照職責(zé)權(quán)限，進行定期理財，財務(wù)監(jiān)督小組每年向村民代表大會報告集體財務(wù)收支情況；（2）認(rèn)真執(zhí)行“一事一議”制度，今年以來，我村籌資籌勞1.6千工，用于村路橋工程建設(shè)，都得到了村民的通過。（3）重大工程實行公開招投標(biāo)。村里重大項目的建設(shè)，在經(jīng)過村民代表大會討論通過后，全部實行公開招投標(biāo)，招標(biāo)過程中，邀請村民代表、黨員代表以及組長代表參加會議，做到工程項目公開、公正、公平競爭，在項目施工過程中，組織部份代表對項目進行全過程監(jiān)督。我村實行通組達戶水泥路建設(shè)，總投資321萬元，整個工程全部實行公開招投標(biāo)，在工程建設(shè)中，村民積極參與工程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向村里反映，使整個工程在完工后得到百姓的認(rèn)可。

3、實現(xiàn)了村務(wù)財務(wù)公開經(jīng)常化。我們泰石橋村花了一萬多元建造了高標(biāo)準(zhǔn)的村務(wù)財務(wù)公開欄，每月10日為財務(wù)公開日，由鎮(zhèn)服務(wù)站會計把打印好的財務(wù)報表和有關(guān)資料，在村固定的財務(wù)公開欄上按時公開，公開內(nèi)容有村級收支預(yù)算、年終收支結(jié)算、村民繳納公益事業(yè)資金