第一篇：行政部前臺文員績效考核表

行政部前臺文員績效考核表

姓名：崗 位：考核月份：

考核 指 標權(quán)重 評分

指標名稱 目 標 值扣 分 項自評扣分 上級考評扣分

關(guān)鍵工作業(yè)績指標 文秘工作：公司文件收發(fā)按流程辦理；公司文件的草擬、打印、制作、發(fā)送工作能出色完成；會議管理工作做到細致、周到，會議記錄清晰、準確，會議紀要提交及時、準確。15 文件收發(fā)辦理超過規(guī)定期限，扣2分。文件制作格式錯誤，有錯別字，扣2分。會議通知下發(fā)不及時扣2分，無會議簽到扣2分，會議記錄有嚴重偏差扣2分，會議紀要提交超時扣2分，紀要嚴重偏差扣5分。應(yīng)定時印發(fā)的資料未執(zhí)行，扣2分。

文檔管理工作：檔案管理整齊，易查找。能準確快速找到電子檔及紙張檔案。10 檔案管理混亂，無章可循，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

總機工作：準確無誤地傳達電話信息，及時協(xié)助聯(lián)絡(luò)人員。及時更新聯(lián)絡(luò)清單。準確記住各部門分機號及聯(lián)絡(luò)人。注重商務(wù)禮儀和行政服務(wù)。10 出現(xiàn)嚴重失誤，每次扣5分。

人事工作：考勤統(tǒng)計、罰款統(tǒng)計、獎勵統(tǒng)計、人力盤點表、人員離職辦理等每月人事資料必須準確無誤。10 出錯一次扣2分，公共服務(wù)遭投訴扣3分。行政管理：能按領(lǐng)導意圖完成臨時規(guī)定的草擬，協(xié)助領(lǐng)導完成臨時事宜，能使整個公司依制度，按流程辦事。宿舍、餐廳、公共服務(wù)等后勤工作無遺漏。10 一次未按要求完成任務(wù)扣2分，推諉，每次扣5分。

臨時性工作：積極辦理領(lǐng)導安排的臨時性工作。5 臨時安排的工作推萎扯皮或疏忽忘記，扣2分。臨時性敷衍塞責，扣2分。

行為態(tài)度績效指標 出勤：按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。5 每遲到、早退一次扣1分，缺崗一次扣2分。請假4小時內(nèi)扣1分，4至8小時扣1.5分，8小時以上扣3分

工作責任：工作有很強的責任心，積極對工作行為和結(jié)果負責。5 工作責任心不強，不對工作行為和結(jié)果負責每次扣2分。

工作主動性：長期堅持學習業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能夠高質(zhì)量完成；工作善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。5 不主動學習業(yè)務(wù)知識、拒接承擔或不愿意承擔上級安排的其它工作，每次扣3分。

遵守廠規(guī)廠紀：能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性。5 不遵守廠規(guī)廠紀，每發(fā)生一次違規(guī)行為扣2分。

團隊協(xié)作：主動協(xié)助同事能出色完成工作。5 在職責范圍內(nèi)沒有積極協(xié)助同事完成工作，遭到同事或部門投訴一次扣2分。

學習能力績效指標 學習面貌：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經(jīng)驗。5 應(yīng)參加行政部培訓次數(shù)缺一次扣2分，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見，不能保持工作情緒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

計劃、結(jié)果能力：能按要求提交月計劃、實施結(jié)果，并能按照計劃有步驟的完成，且能取得有價值的結(jié)果。5 月計劃、實施結(jié)果，提交缺少一次扣2分。溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧。5 不能以正確態(tài)度和同事、領(lǐng)導有效溝通，交流想法，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

第二篇：行政部-前臺文員崗位職責

前臺文員崗位職責

1、時刻堅守在前臺工作崗位，遵守公司的各項規(guī)章制度，做好本職工作，不得隨意離開；

2、負責前臺總機的接聽和轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

3、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌，并及時、準確通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者拒之門外；

4、負責辦公區(qū)域內(nèi)安全用電、治安防范工作。下班前檢查辦公區(qū)域內(nèi)照明、大功率電器、門、窗是否關(guān)閉，并提醒加班人員下班前認真檢查；如遇節(jié)假日在放假前還需關(guān)閉電源，以防漏電給公司造成嚴重損失；5、6、7、負責公司的文件處理工作，打印、復印、傳真的收發(fā)； 負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作；

負責公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放工作，并嚴格按采購計劃執(zhí)行。每季度盤點辦公用品，做到賬實相符；

8、行維修；

9、負責公司前臺、總經(jīng)理辦公室、會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅負責及時通知物業(yè)公司對辦公區(qū)域內(nèi)照明、空調(diào)等設(shè)備進擺放工作，并保持整潔干凈；

10、負責公司出差員工的火車票、機票、酒店的預定、購買及出差來京人員的接待、安排工作；

11、負責定期對員工通訊錄進行更新，并下發(fā)全員郵件（每月一次）；

12、根據(jù)工作需要，定期與外部供應(yīng)商（飲用水、快遞、綠植、訂餐、酒店、印刷等）進行采購、預定，并定期對賬，申請結(jié)賬；

13、妥善保管公司備用鑰匙、門卡等重要物品，以備公司人員有緊急情況時使用；

14、負責建造師、注冊安全工程師社保關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出工作，并聯(lián)系考試機構(gòu)協(xié)助建造師報名、考取資格證書；

15、整理、歸檔技術(shù)人員（技工、八大員、建造師等）證件，并定期關(guān)注證件有效期限，按要求辦理延期手續(xù)；

16、協(xié)助部門經(jīng)理與辦理資質(zhì)中介公司進行洽談、溝通，并按中介要求提供辦理所需材料；

17、負責公司各種證件、資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、建筑資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）的辦理、年審、變更等工作；

18、負責上級領(lǐng)導各項費用的票據(jù)整理及報銷工作；

19、負責公司內(nèi)部圖書的借閱、歸還、日常整理等管理工作； 20、負責員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；

21、保質(zhì)保量完成部門經(jīng)理安排的工作和任務(wù)，并協(xié)助本部門人員做好行政部其他工作。

第三篇：行政部前臺文員個人總結(jié)

在行政部從事前臺文員1個多月以來，工作主要可以歸納總結(jié)如下：

例行工作認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂水工作；做好每月的考勤工作；協(xié)助做好招聘工作；做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作。這其間做好注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好每周一收發(fā)工作日程表；做好監(jiān)督檢查工程、業(yè)務(wù)人員是否9:30到達客戶和處；做好公司彩頁的整理工作做好出通知

總的來看，2007年的工作是盡職的，但也有不少的遺憾。；工作的確不夠飽和，時有不知該干什么的感覺；

2008年，我希望做得更好！

第四篇：SMT部績效考核表

部績效考核表

1、SMT經(jīng)理工作標準考核表 SMT經(jīng)理 姓名 SMT部 崗 SMT

位名稱 所屬部門 考核得分

副總 車間主管 上

級 下

級 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科以上，電子/機電/自動化專業(yè) 2．工作經(jīng)驗 任職資格 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗熟悉YAMAHA YV100XE貼片機的設(shè)備編程、保養(yǎng)、維修 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能夠獨立在SMT完成不良品原因的分析及快速解決，并有效控制不良再生；

4、要能對SMT工程技術(shù)員、操作員進行技術(shù)培訓。工作標準 標準細分（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查

1、制度執(zhí)行（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

2、生產(chǎn)過程（1）主持例會，全面協(xié)調(diào)日常工作（2）SMT生產(chǎn)線工藝流程的制定與完善。管理（1）SMT板卡工藝評估的主導。對試產(chǎn)、量產(chǎn)板卡的設(shè)計從印刷品質(zhì)、機器貼裝精度、貼裝效率、貼裝品質(zhì)等各方面因素進行評估。（2）SMT生產(chǎn)線品質(zhì)異常的現(xiàn)場分析與解決。帶領(lǐng)SMT工藝技術(shù)員對SMT各條生產(chǎn)線的品質(zhì)狀

3、生產(chǎn)計劃況進行跟蹤，對單項不良高的及時分析原因并解決問題。對一些設(shè)計、物料等自己解決不了的問題做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋。主導SMT AOI軟件升級及程序優(yōu)化工作。管理 錫膏使用的管控與SMT爐溫的管控。(3)回流焊與AOI設(shè)備的點檢與維修.SMT鋼網(wǎng)制作的要求與工藝改善.（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

4、生產(chǎn)調(diào)度（3）對新導入的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝進行評估。根據(jù)新產(chǎn)品所要貼裝的PCB材質(zhì)、尺寸及元件的性能，結(jié)合自己工廠的設(shè)備狀況，對生產(chǎn)方式提出指導性建議；對特殊元件特殊工藝提出要求。管理 規(guī)范SMT作業(yè)的工藝流程，以減少作業(yè)的隨意性。包括鋼網(wǎng)的管理使用、錫膏的管理與使用、物料的烘烤等。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場（1）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 管理

（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

6、部門行政（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作 管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

7、安全生產(chǎn)（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行 管理（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部情況

8、其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 信息來源 考序核KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 得號 分 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部報表 按時完成率 1 20% 95%以上 每低于1%扣2分（合同 完成率）品管部報表 質(zhì)量目標產(chǎn)品達到質(zhì)量目標要求

每低于1%扣2分 2 20% ≧98%達標率 合格率 銷售部

交期達成率達：交期達成率 3 15% 每低于1%扣2分 考核指標 100% 生產(chǎn)成本控制在預算之每超出1%扣2分 財務(wù)部 15% 4 生產(chǎn)成本 內(nèi) 5S檢查組

保證5S各個車間執(zhí)行5S現(xiàn)場管控 評審單5 10% 每有一個不合格項扣2分 及達標 1．員工培訓計劃完成率1.每有一次培訓計劃未完 行政人事部達_90__% 成，扣2分； 有效投訴須2．核心員工流失率低于2.核心員工流失率每高出

10% 6 員工管理目標 __6__% 目標值1%，扣1.5分 經(jīng)行政經(jīng)理3.做好本部門員工的績3.每出現(xiàn)一次有效投訴扣確認 效考核工作：0投訴率 1.5分

安全事故檢

查 故發(fā)生次數(shù)（1）由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次?？己肆鞒蹋?）

最后交于總經(jīng)理審核、批準。

（3）

每月8號前交于行政記錄 考核人 被考核人 備注 簽字： 日期： 簽字： 日期：

2、SMT部生產(chǎn)組長工作標準考核表

生產(chǎn)組長 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)安全事 7 10% 未達標全部扣分 0事故發(fā)生

主管 本班組員工 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，具備SMT工藝生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 二年以上SMT車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 1.每天早上跟蹤生產(chǎn)開拉、人員調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)、品質(zhì)。2.每天跟蹤出貨，第二天生產(chǎn)、人員計劃、物料準備。3.新機型跟蹤試產(chǎn)、問題改善、確認，PE準備作業(yè)指導書、工治具、注意事項。4.所有生產(chǎn)異常、設(shè)備問題解決、產(chǎn)線作業(yè)不良控制。5.QA批退不良品的分析原因、改善對策、監(jiān)督執(zhí)行。日常工作 6.監(jiān)督新訂單生產(chǎn)后三天應(yīng)結(jié)單完畢，列匯總表跟近。7.負責與外部門、人事、開發(fā)、物流等部門溝通協(xié)調(diào)。8.監(jiān)督車間工作紀律、5S維護、當天不良當天退倉庫。9.每周總結(jié)報告（生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)問題、不良呆滯）。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

信息來源 考核序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 得分 每天生產(chǎn)計劃安每天生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)部報 1 20% 每低于1%扣2分 排 合理，生產(chǎn)計劃 表 按時完成率：100% 隨工單 各工序的不良率為 2 20% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%。5S小組 未達標全部扣分(每有本班組現(xiàn)場必須達

10% 5S現(xiàn)場管理 標 一個不合格項扣5分）

績效考核 人事部 班組每月流失不高班組（拉)員工流 10% 4 超出1%扣2分 失率 于6% 工藝檢查 未按工藝操作人 5 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 次數(shù) 生產(chǎn)部報 工時定額標準達 6 10% 100% 表 每低于1%扣2分 成率 生產(chǎn)部報 7 10% 物料損耗率 小于0.5% 超出0.1%扣2分 表 上

（1）由車間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。考核流程（2）每月8號前交行政進行記錄。（3）最后交于項目審核、批準?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

3、SMT工程部技術(shù)員工作標準考核表 技術(shù)員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT經(jīng)理 無 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 中專以上，電子類相關(guān)專業(yè)級 8 10% 安全事故 0事故 未達標全部扣分

知識 任職資格 2．工作經(jīng)驗 二年以上SMT工作經(jīng)驗，具備松下CM88、西門子S20、雅瑪哈YV100XE 編程、維護、調(diào)機

3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立編程、維護、調(diào)機、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標準 標準細分 1.新鋼網(wǎng)開孔要求制作文件（RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商）。2.所有機型工程BOM表、圖紙、站位表制作、保管。2.新機型貼片機編程序、程序修改、程序保管備份。3.生產(chǎn)中所有設(shè)備問題解決、拋料控制、停機控制。1.標準 4.回流焊溫度設(shè)定、保存各機型文件名、調(diào)用文件名。5.所有機器設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)。6.爐后不良品的分析原因、改善對策、工藝管控。信息數(shù)考核得序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 據(jù) 分 技術(shù)設(shè) 技術(shù)設(shè)計完成及技術(shù)設(shè)計完成 1 20% 計統(tǒng)計 每延遲一天扣1分時率 及時率100% 上級評 技術(shù)方案提每有一次未在規(guī)定時間內(nèi)技術(shù)方案提交及定交及時率： 20% 時率 提交，扣5分 100% 按計劃準時完上級 制作裝配BOM 3 15% 每延遲一天扣1分 成 考核指標 相關(guān)部 不按規(guī)定時間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定時間對相關(guān)部門技術(shù)門 4 15% 提供技術(shù)支持支持的及時性 提供技術(shù)支持扣2分 的次數(shù)為0 每有一次未在規(guī)定時間內(nèi) 5 機器設(shè)備保養(yǎng) 10% 100%按時保養(yǎng) 保養(yǎng)，扣3分 技術(shù)資料歸檔上級

每出現(xiàn)一次技術(shù)資料不按技術(shù)資料歸檔及 6 10% 及時率達到時率 時歸檔或不完整扣2分 100% 上級 每有一項任務(wù)未完成扣2周工作計劃、任務(wù) 7 10% 100% 的完成情況分（1）由SMT經(jīng)理對技術(shù)員考核，每月一次。考核流程（2）最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交行政進行記錄。備注 考核人 被考核人 簽

4、SMT部工程師工作標準考核表 工程師 名： 日期： 簽名： 日期：

姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT經(jīng)理 SMT技術(shù)員 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨希娮宇愊嚓P(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三年以上SMT工程工作經(jīng)驗，具備松下CM88、西門子S20、雅瑪哈YV100XE 編程、維護、調(diào)任職資格 機、維修、設(shè)備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗。3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立對松下CM88、西門子S20、雅瑪哈YV100XE 編程、維護、調(diào)機、維修、設(shè)備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗。工作標準 標準細分 1.新鋼網(wǎng)開孔要求制作文件（RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商）。2.新機型貼片機編程序、程序修改、程序保管備份。3.生產(chǎn)中所有設(shè)備問題解決、拋料控制、停機控制。4.回流焊溫度設(shè)定、保存各機型文件名。1.標準 5.所有機器設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季/年保養(yǎng)。6.爐后貼片不良品的分析原因、改善對策、工藝管控。7.所有設(shè)備維修，保持良好的堪用狀態(tài)，預防停機。信息數(shù)考核得序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 據(jù) 分 技術(shù)統(tǒng)

20% 技術(shù)完成及時率 計 每延遲一天扣1分率100% 上級評 技術(shù)方案提技術(shù)方案提交及時每有一次未在規(guī)定時間內(nèi)定 2 交及時率： 20% 率 提交，扣5分 100% 方案提交及每有一次未在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)備問題解決、拋上級 15% 時率：100%提交，扣5分 料控制、停機控制 考核指標 相關(guān)部 不按規(guī)定時間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定時間對相關(guān)部門技術(shù)支門 4 15% 提技術(shù)完成及時供技術(shù)支持提供技術(shù)支持扣2分 持的及時性 的次數(shù)為0 相關(guān)部 每有一次

機器設(shè)備保養(yǎng) 10% 100%按時保養(yǎng) 保養(yǎng)，扣3分 技術(shù)資料歸檔上級 技術(shù)資料歸檔及時每出現(xiàn)一次技術(shù)資料不按 6 未在規(guī)定時間內(nèi)門

10% 及時率達到時歸檔或不完整扣2分 率 100% 上級 每有一項任務(wù)未

10% 100% 的完成情況分 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交完成扣2周工作計劃、任務(wù)于副總審核、批準。每月8號前交行政進行記錄。備注

考核人 被考核人

簽名： 日期： 簽名： 日期：

5、SMT倉管員工作標準考核表 倉管員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)主管 無 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 中專、高中(含)以上學歷、電子類相關(guān)專業(yè)知識 任職資格 2．工作經(jīng)驗 1年以上倉庫管理員經(jīng)驗，具備5S、認識電子元器件、物控系統(tǒng)應(yīng)用、各種單據(jù)跑單流程等

3．業(yè)務(wù)了解范圍 倉儲管理知識、5S，熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標準 標準細分 1.每天早上8：00確認生產(chǎn)干部夜班是否正常欠料、補料。2.每天正常新訂單領(lǐng)料、退料、超損單（列超損物料給生產(chǎn)干部作獎罰制度）。3.每天按PMC、生產(chǎn)計劃要求入庫成品板。4.新機型核對領(lǐng)料單與BOM表用量是否一致，防止少料。5.新訂單生產(chǎn)后三天內(nèi)應(yīng)結(jié)單完畢（以帳本為主），不可以掛單，跟催生產(chǎn)干部及時處理結(jié)單。日常工作 6.負責與外部門PMC、工程、客戶等部門溝通物料問題。7.準備第二天生產(chǎn)所用物料，如有欠料及時報告主管。8.每天下午15：00確認生產(chǎn)干部是否能正常生產(chǎn)到第二天早上8：00，防止生產(chǎn)停線。9.SMT線邊倉備好生產(chǎn)機型所用晶片物料。10.每周總結(jié)（未完工工單、超損物料、存在困難）。月報提供 周期工作 月盤點 完成領(lǐng)導交給其他工作任務(wù) 其它 計算方式 信息數(shù)據(jù) 序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 得分 賬、物、卡相符保證庫存記錄準確，賬、1 25% 每低于1%扣5分 上級 率 物、卡100%相符 保證發(fā)料、發(fā)貨的及時、每發(fā)生一次進發(fā)料、生產(chǎn)部 進、發(fā)物料及時、15% 2 不影響生產(chǎn)、銷售 手續(xù)齊全 進發(fā)貨延誤扣2分 銷售部 生產(chǎn)部 每發(fā)生一次進發(fā)料、進、發(fā)物料準確，保證發(fā)料、發(fā)貨的準確、考核指標 15% 3 手續(xù)齊全 不影響生產(chǎn)、銷售 進發(fā)貨錯誤扣2分 銷售部 入庫物料質(zhì)量合99% 每出現(xiàn)一次不合格 20% 4 上級 格率 品進庫扣5分 保證倉庫環(huán)境干凈、整齊 每次檢查出現(xiàn)一次 上級 15% 5 倉庫5S管理 不合格項扣3分 按時、準確填寫保證及時、準確填寫報表 每發(fā)生一次未及時、上級 10% 6 報表（每周總結(jié)）

準確填寫報表扣2分（1）由財務(wù)部對倉管員員進行考核，每月一次。（2）最后交于財務(wù)經(jīng)理審核、批準 考核流程（3）每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

6、IPQC過程檢驗員工作標準考核表 IPQC 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 品質(zhì)主管 無 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，電子類相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量檢驗經(jīng)驗，具備SMT貼片機換料檢驗、認識電子元器件、儀表檢測經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 密切配合車間及有關(guān)部門做好檢驗、試驗工作

嚴格按檢驗規(guī)程進行檢驗和試驗 工作標準 標準細分 1.新訂單貼片材料來料檢驗，特別檢驗舊料、散料。2.新BOM表核對圖紙位置一致,區(qū)分AB面元件、封膠。3.新機型站位表的核對簽名,以BOM表為標準。4.首件樣品確認,中檢、爐后必須簽名確認擺放樣品。日常工作 5.貼片機換料核料測試值、站位、飛達型號、簽名。6.巡線檢查每個員工是否按照規(guī)定作業(yè),違規(guī)者上報。

完成SMT經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 3.其他

計算方式 信息數(shù)據(jù) 考核序得分 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 號 來料檢驗準確率達每低于1%扣2分 月報表 新訂單貼片材料 99% 1 15% 來料檢驗，特別舊料、散料檢驗確保檢驗舊料、散料。質(zhì)量 每有一次末在規(guī)定時生產(chǎn)部

確保制程檢驗工作間內(nèi)完成，扣2分 品質(zhì)部月報表 過程檢驗及時完100%按和生產(chǎn)進度 2 10% 成 及工序的流轉(zhuǎn)及時完成 每低于1%扣2分

1、月報表 考核期內(nèi)確保達到 3 產(chǎn)品合格率 15% 96%以上 根據(jù)過程檢驗標每出現(xiàn)一次判斷失誤上級 加強檢驗知識，減少準，嚴格檢查生產(chǎn)扣1 分過程中各道工序10% 判斷錯誤，目標值：的質(zhì)量。（判斷失0次。誤的次數(shù)）考核指標 上級檢查 每出現(xiàn)一次質(zhì)量改進相關(guān)部門 質(zhì)量改善跟進的保證及時跟進質(zhì)量 5 10% 措施未得到及時的實及時性 改進措施的實施 施扣2分

每出現(xiàn)一次制程質(zhì)量制程質(zhì)量問題及確保制程質(zhì)量問題 6 10% 時解決率 100%按時解決 問題未及時解決扣2分 品質(zhì)部

每出現(xiàn)一次延誤或不質(zhì)量檢驗報表（準100%準確、完整并按 7 10% 確、完整）及時率 時提交 完整扣2分 上級檢查 出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事 8 重大質(zhì)量事故 10% 0重大質(zhì)量事故 故全部扣分 上級檢查 每出現(xiàn)一次量具損壞量具管理的規(guī)范 9 10% 保證量具的有效性 或不規(guī)范（未在規(guī)定時性 間內(nèi)受檢）有效扣2分

（1）由品質(zhì)主管、SMT經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。考核流程（2）

最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄。備注 考核人 被考核人

簽名：

日期： 簽名： 日期：

7、爐后QC檢驗員工作標準考核表 爐后QC 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 品質(zhì)主管 無 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，電子類相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 二年以上PCBA外觀質(zhì)量檢驗，具備SMT電子料檢驗、認識電子元器件、儀表檢測經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 制定和實施成品檢驗工作計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量 工作標準 標準細分 1.爐后焊接不良超過3%要立即反應(yīng)給IPQC、生產(chǎn)組長、品質(zhì)組長改善問題。2.PCB板不要重疊堆放，防止撞件、掉件。日常工作 3.A面板每隔半小時抽檢貼片品質(zhì)。AB面生產(chǎn)完再全檢，箭頭指向不良點。4.目檢良品要打QC代碼，送IPQC抽檢、再送功能測試。5.QC考核標準：A、目檢板的難度B、目檢點數(shù)C、品質(zhì)批退筆數(shù)D、平時上班工作紀律。（1）完成SMT經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 其他

計算方式 信息數(shù)考核序據(jù) 等分 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 號 每有一次延遲，品質(zhì)部 質(zhì)檢工作按時完 20% 100%按時完成 1 扣5分 月報表 成率 月報表

用戶對產(chǎn)品質(zhì)量客戶（退貨）投

投訴情況（退貨15% 0退貨，0投訴 訴1次扣5分 次數(shù)）每發(fā)生一次差上級檢 根據(jù)成品檢驗標0差錯發(fā)生次數(shù) 查 錯，扣5分準，嚴格檢查成品20% 考核期內(nèi)確保達到 每低于1%扣2質(zhì)量。98%以上 分 每發(fā)生一次差品質(zhì)部

0差錯發(fā)生次數(shù)

目檢良品要打QC月報表 錯，扣2分15%

代碼并及時送檢

考核指標 品質(zhì)部 每出現(xiàn)一次延質(zhì)量檢驗報表（準100%準確、完整并按時 5 10% 誤或不完整扣2確、完整）及時率 提交 分 上級檢 出現(xiàn)一次重大查重大質(zhì)量事故 10% 0重大質(zhì)量事故 質(zhì)量事故全部扣分 上級檢 每出現(xiàn)一次量查 具損壞或不規(guī)量具管理的規(guī)范 7 10% 保證量具的（1）由品質(zhì)主管、SMT經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次?？己肆鞒蹋? 最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄。備注 考核人 被考核人 簽名： 日期： 簽名： 日期：

8、SMT部印刷員工作標準考核表 印刷員 姓名 SMT有效性 范（未在規(guī)定時性 間內(nèi)受檢）有效扣2分

部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 主管 本班組員工 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上SMT車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解SMT的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 1.錫膏提前回溫4小時，攪拌均勻5分鐘。2.印刷每隔5片板，清洗1次鋼網(wǎng)，IC孔、小孔特別要用氣槍上下吹通。3.每隔2小時鋼網(wǎng)上錫膏收回重新手工攪拌。日常工作 4.清洗不良板先刮錫膏、后洗板，防止堵孔。5.不能有漏印、連錫、偏位等不良往下放。6.計數(shù)生產(chǎn)PCB板總數(shù)量。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成生產(chǎn)組長、主管交辦的其他任務(wù) 信息來源 考核得分 序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 每天生產(chǎn)任務(wù) 1 30% 生產(chǎn)部報表 每天完成生產(chǎn)計劃 每低于1%扣2分 按時完成率：100% 隨工單 各工序的不良率為 2 25% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%?？冃Э己?每出現(xiàn)一次違規(guī) 3 20% 設(shè)備違規(guī)操作次數(shù) 0次 上級 操作扣2分 生產(chǎn)部報表 7 15% 物料損耗率 小于0.5% 超出0.1%扣2分 8 10% 安全事故 0事故 未達標全部扣分 上級（4）由車間主管協(xié)助SMT經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次?？己肆鞒蹋?）月底交行政統(tǒng)計。（6）最后交于項目審核、批準。

考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

9、SMT部中檢工作標準

考核表 中檢 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門

考核得分

生產(chǎn)組長 本班組員工 上

級 下

級 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，具備 知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上PCBA外觀質(zhì)量檢驗，具備SMT電子料檢驗、認識電子元器件、儀表檢測經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 1.按照樣品標準檢查每個元器件的方向、極性。2.手貼散料要經(jīng)過IPQC全檢確認、簽名才可使用。3.不能有漏貼、方向反、連錫、偏位，如有立即反應(yīng)。日常工作 4.過爐時要平拿、輕放PCB板，防止元件抖動、偏位。5.材料不可以掉地上，落地材料要及時撿起來、分類歸位，每張訂單清尾掃地1次，每天下班前掃地1次，所有散料必須清理、分類干凈才可以下班。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成生產(chǎn)組長交辦的其他任務(wù)

信息來考核序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 得分 每低于1%扣2分 月報表 元器件經(jīng)檢測后的 1 元器件達標率 15% 合格率100% 隨工單 各工序的不良率為 2 25% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%。每低于1%扣2分

根據(jù)中檢工作標準，嚴格達到公司質(zhì)量目標上級檢 3 25% 檢查生產(chǎn)過程中各道工要求98%以上 查 績效考核 序的質(zhì)量。不斷減少成品檢驗時發(fā)考核期內(nèi)確保達到 上級檢 4 15% 未達標全部扣分 現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)，不斷減97%以上 查 少產(chǎn)品的返工率 上級檢 出現(xiàn)一次重大質(zhì) 5 查 重大質(zhì)量事故 10% 0重大質(zhì)量事故 量事故全部扣分 公共財物保護完好 6 未達標全部扣分 上級檢公共財物保護 10% 無損（主要指量具）查（1）由品質(zhì)主管對檢驗員行考核，每月一次?？己肆鞒蹋? 最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

10、SMT部操作員工作標準考核表 操作員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 主管 本班組員工

上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 初中、中專（含）以上學歷 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上SMT貼片機、印刷機操作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分

每天早上7：45交接班確認對班是否正常欠料、補料。2.每天早上7：45交接班確認對班機器是否正常運行。3.新機型要找工程要站位表與BOM表用量核對，防止少料。4.每天準備新訂單領(lǐng)料、退料、填寫超損補料單（列超損物料給生產(chǎn)干部簽名到倉庫領(lǐng)料）。1.每換一次料要叫IPQC核料（桿裝、托盤裝、散料裝），及時填寫換料日報表。6.填寫機器拋料日報表、每小時產(chǎn)量、每天累計產(chǎn)量。7.每天下午3：00前準備物料能正常生產(chǎn)到第二天早上8：00，防止機器停線，如有欠料及時報告主管處理。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 信息來考日常工作 5.核序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 得分 每天完成生產(chǎn) 每天生產(chǎn)任務(wù) 1 計劃 20% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部按時完成率：100% 報表 隨工單 產(chǎn)品工序合格 2 20% 各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分 率 每天準確領(lǐng) 不影響生產(chǎn)、不浪費時每出現(xiàn)一次不準確領(lǐng) 3 料、核料、補15% 上級 間、不浪費浪費材料 料、核料、補料扣2分 料

績效考核 每出現(xiàn)一次違規(guī)操作設(shè)備違規(guī)操作 4 15% 0次 上級 扣2分 次數(shù) 生產(chǎn)部 超出0.1%扣2分 物料損耗率 5 10% 小于0.5% 報表 上級 每出現(xiàn)一次不及時不填寫機器拋料

10% 及時、準確填寫 準確扣2分

由班組長進行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于項目審核、批準。每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

11、SMT部包裝入庫員工作標準考核表 日報表 7 安全事故 10% 0事故 未達標全部扣分 上級

包裝入庫員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)組長 本班組員工 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 初中或中專學歷，具備物料跑單流程、物控系統(tǒng)應(yīng)用等相關(guān)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上本行業(yè)車間工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 1.檢查板夾上是否有打“×”板，有則另外最后尾數(shù)包裝。不可以有不良貼紙、雜物，確保PCB板干凈。2.包好PCB板不可以重疊堆放，應(yīng)該豎列排放，防止壓件、掉件不良。日常工作 3.不同機型PCB板不可以混裝。4.包裝好以后必須可以方便點數(shù)，防止數(shù)量錯誤。5.包裝紙箱必須輕拿輕放，不可以重壓紙箱、吸塑盤，氣泡袋用完要及時回收，下次使用。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通； 其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 信息來考核得序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 分 每天完成生產(chǎn)計 每天生產(chǎn)任務(wù) 1 劃 40% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部按時完成率：100% 報表 包裝操作規(guī)范，物料嚴格按照包裝要上級 2 25% 每高于0.1%扣2分 損耗率為0.1% 求操作 績效考核 每出現(xiàn)一次違規(guī)操 3 0次 違規(guī)操作次數(shù) 25% 上級 作扣2分 4 安全事故 10% 0事故 未達標全部扣分 上級 由生產(chǎn)組長進行考核，每月一次。考核流程 最后交于項目審核、批準。每月8號前交于行政進行記錄。考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

12、SMT部PMC計劃員工作標準

考核表 PMC計

劃員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT主管 無 上 級 下 級 1.學歷要求： ．大專以上學歷、專業(yè)知識熟悉ERP系統(tǒng)/物流信息管理系統(tǒng) 2．工作經(jīng)驗 任職資格 三年以上PMC工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 每天接收業(yè)務(wù)部訂單后

根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等通知各部門進行訂單評審

工作標準 標準細分（1）每天根據(jù)生產(chǎn)

組織實施生（2）生產(chǎn)進（3）、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)

科學合理的排程檢查生產(chǎn)進度并進行調(diào)整。度的跟進確保訂單按期按質(zhì)完成。

量及生產(chǎn)排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估安排各車產(chǎn)計劃 間的生產(chǎn)

確保生產(chǎn)工作能正常開展。（1）提前對生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作；對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)

2、生產(chǎn)計劃過公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。程管理（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。（1）、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管反饋。（2）每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程。理（3）每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審

并做好下周的生產(chǎn)計劃。（1）定期或不定期參加生產(chǎn)計劃工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因，以及改善

4、生產(chǎn)運作管方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。理（2）要以結(jié)果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

5、生產(chǎn)成本控（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制

6、車間物料控（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作。（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。制（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報車間內(nèi)情況。

7、其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

信息來考核得序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 分 考核指標（外銷100%，內(nèi)銷95%）。營銷部每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜交期達成計算方式：實際報表 1 30% 過夜每次扣5分，走飛機每次扣率 完成批次數(shù)÷訂15—25分，視情況而定； 單總批次數(shù)×100%。界定：① 物料計劃異常導致不及時

/不 準確一次扣2分。②跟進不到位生產(chǎn)部PMC計劃（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及/物流 2 下達及時25% 100% 時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而部 率 是生產(chǎn)/物流投訴的）導致物料供應(yīng)不及時一次扣0.5分

1、物料申購錯誤一次扣2分。品保部 計劃/物

2、生產(chǎn)指令錯誤或?qū)е挛锪蠋齑?/生產(chǎn)

料成本控20% 100% 報廢，一次扣2分。部 制率 下單準確上級 4 15% 100%，0漏項 每出現(xiàn)一次漏項扣2分，扣完為止。率 計劃錯誤 每出現(xiàn)一次計劃錯誤導致報廢或返 上級 5 導致報廢10% 0報廢或返工 工扣5分，扣完為止。生產(chǎn)部 或返工 考核流程（1）由經(jīng)理進行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人

簽名： 日期： 簽名： 日期： 備注

13、SMT部維修員工作標準考核表 維修員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT主管 本

班組員工 上 級 下 級

1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，電子類專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 二年以上電子行業(yè)工作經(jīng)驗，具備維修電子產(chǎn)品、懂得分析電子線路圖，3．業(yè)務(wù)了解范圍 有電子、機械設(shè)備維修等知識 工作標準 標準細分

1、負責生產(chǎn)車間電子產(chǎn)品的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修；

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作； 3．根據(jù)庫存情況提交備件申購，與急購備件的提交申請； 4．指導操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；

5、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

6、負責根據(jù)備件消耗情況提交降耗及逐步降低所管車間備件 消耗；

7、做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本車間停機工時及設(shè)備原因造成的損失； 日常工作

8、完成上級委派的其他任務(wù)。

9、設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司指標要求；

10、維持備件消耗費用不能超過公司定額指標；

11、制訂并完成保養(yǎng)計劃。

12、接受公司領(lǐng)導和部門主管的指示和監(jiān)督檢查；

13、對操作工設(shè)備操作行為和設(shè)備維護工做監(jiān)督檢查；

14、與部門領(lǐng)導共同解決設(shè)備維修問題，就設(shè)備預防性維護、保養(yǎng)安排與計劃主管協(xié)調(diào)。（1）及時與上級領(lǐng)導溝通；

其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 信息來考核得序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 分 生產(chǎn)部

設(shè)備維修任務(wù)完設(shè)備維修任務(wù)完成 1 20% 每低于5%扣2分 成率 率：90% 設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)完設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)完成生產(chǎn)部 2 20% 每低于5%扣2分 成率 率：100% 生產(chǎn)部

設(shè)備故障維修及設(shè)備故障維修及時出現(xiàn)1次未及時維修（4 3 15% 時率 率：100% 小時以上），扣1分 績效考核 生產(chǎn)部

設(shè)備故障修復率： 4 設(shè)備故障修復率 15% 每低于5%扣2分 90% 生產(chǎn)部 大設(shè)備返修率控制每出現(xiàn)一次非正常設(shè)備 5 設(shè)備大修返修率 10% 在：5%以內(nèi) 大修返修扣5分 生產(chǎn)部 考核期內(nèi)控制在2次維修質(zhì)量問題發(fā) 6 每超出一次扣2分 10% 以下 次數(shù) 生產(chǎn)部 設(shè)備維修記錄完好設(shè)備維修記錄完每出現(xiàn)一次設(shè)備維修記 7 10% 率：100% 好率 錄錯登、漏登扣2分

由經(jīng)理進行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于副總審核、批準。每月8號前交于行政進行記錄。

考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

14、員工工作標準考核表

員工 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 班組長 無 上 級 下 級（1）在車間主管的領(lǐng)導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。（2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（5）嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

（6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、工作標準 會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（12）隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

（13）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務(wù) 信息來源 考核序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 得分 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)計劃 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部報1 20% 按時完成率：100% 表 生產(chǎn)定額完成率 生產(chǎn)定額完成率：考核指標 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部報2 20% 100% 表 生產(chǎn)部報 產(chǎn)品交驗合格率：每低于1%扣2分 3 產(chǎn)品交驗合格率 10% 表 98% 生產(chǎn)部報 ≤2 % 4 返工率 10% 每超出1%扣2分 表

工藝檢查 違反操作規(guī)范次 5 10% 0次/月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 數(shù) 5S小組 每次檢查不合格項每超出一個不合格項 3 5S現(xiàn)場管理 10% 少于3項 扣5分 超出0.1%扣2分 生產(chǎn)部報 小于0.5% 7 物料損耗率 10% 每低于0.1%加2分 表 上級 0事故 未達標全部扣分 8 安全事故 10%

（1）由各班組長協(xié)助主管對員工進行考核。考核流程（2）生產(chǎn)經(jīng)理審核、批準（3）每月8號前交于行政進行記錄 考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

15、SMT部維修組長工作標準考核表 維修組長 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 主管 維修員、員工 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，具備PCBA功能、外觀維修技術(shù)、流程管理、管理員工等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 三年以上本行業(yè)車間維修工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性

及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 1.每天按維修計劃安排各維修人員、每天安排良品出貨。2.負責培訓維修員使用烙鐵、吹風槍技能。3.負責提出SMT制程生產(chǎn)不良現(xiàn)象、解決方法、長久對策。4.負責到客戶確認不良現(xiàn)象、解決方法、提出改善對策。5.測試方法的制定、測試架不良維修、改善對策。日常工作 6.維修板掛單應(yīng)抓緊時間維修結(jié)單，不可以掛單。7.負責與外部門PMC、人事、工程等部門溝通協(xié)調(diào)。8.每周總結(jié)周例會（維修計劃、品質(zhì)問題、維修進度）。9.提前做好下周維修計劃工作。

（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 信息來考核序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 源 得分 每天維修計劃安每天維修計劃安排生產(chǎn)部排，維修計劃 報表 1 20% 合理，維修計劃 每低于5%扣2分 按時完成率 按時完成率：100% 隨工單 檢修計劃 檢修計劃按時完成 2 10% 每低于5%扣2分 按時完成率 率達：100% 及時提出SMT制程生每出現(xiàn)一次未及時提出生產(chǎn)部SMT制程管理 10% 產(chǎn)不良現(xiàn)象、解決方SMT制程生產(chǎn)不良現(xiàn)象、解報表 法和長久對策。決方法和長久對策扣3分。生產(chǎn)部 設(shè)備事故搶修及每出現(xiàn)一次未及時搶修扣設(shè)備事故搶修及時報表 4 10% 時率 率達100% 2分 績效考核 工藝檢 每出現(xiàn)一次未及時制定測測試方法的制定及查 試方法或測試方法無效扣測試方法的制定 10% 5 時、有效 2分 每發(fā)生一次一臺機器三級生產(chǎn)部

三級保養(yǎng)制度的三級保養(yǎng)制度的執(zhí)保養(yǎng)不及時或示到位扣310% 報表 6 執(zhí)行情況 行及時有效 分 1.每有一次培訓計劃未完1．員工培訓計劃完生產(chǎn)部

成，扣2分； 成率達_90__% 報表 2.核心員工流失率每高出員工管理目標 10% 2．核心員工流失率 7 目標值1%，扣2分 低于__6__% 上級

未達標全部扣分 安全事故 10% 0事故 8 上級

每有一項任務(wù)未完成扣2周工作計劃、任務(wù) 10% 100% 9 分 的完成情況（1）由車間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。考核流程（2）每月8號前交行政進行記錄。（3）最后交于項目審核、批準?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：

第五篇：2009年行政部前臺文員個人總結(jié)

行政部前臺文員個人總結(jié)

在行政部從事前臺文員1個多月以來，工作主要可以歸納總結(jié)如下：

例行工作 認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂水工作； 做好每月的考勤工作； 協(xié)助做好招聘工作； 做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作。這其間做好注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好每周一收發(fā)工作日程表； 做好監(jiān)督檢查工程、業(yè)務(wù)人員是否9：30到達客戶和處； 做好公司彩頁的整理工作 做好出通知

總的來看，XX年年的工作是盡職的，但也有不少的遺憾。；工作的確不夠飽和，時有不知該干什么的感覺；

2009年，我希望做得更好！