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      企業(yè)工作計劃建議書
      
        
       時間：2019-05-12 13:45:10下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)工作計劃建議書》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)工作計劃建議書》。

      
	
      

      第一篇：企業(yè)工作計劃建議書
      

      企業(yè)工作計劃建議書
      白姐：
      您好!來公司實習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。
      上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的pLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。
      通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些2003年工作計劃和職責(zé)定位。
      總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我2003年的工作目標(biāo)：
      1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
      2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教
      3、行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分
      4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作，具體操作我將做好計劃。
      第二篇：企業(yè)建議書
      企業(yè)建議書
      企業(yè)建議書1
      一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；
      二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；
      三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見；
      四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。
      五、節(jié)約每一度電。
      1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
      2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào)；
      3、辦公設(shè)備，電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；
      六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭；
      七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機密；
      八、節(jié)約每一升油。
      1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配；
      2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；
      3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；
      九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
      十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
      企業(yè)建議書2
      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
      你們好!
      關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
      老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?
      大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
      老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標(biāo)投入的費用往往都會比較高。
      公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
      以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導(dǎo)致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
      綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標(biāo)的限期改進。
      此致
      敬禮
      xxx
      20xx年xx月xx日
      企業(yè)建議書3
      一、總則
      1.根據(jù)國家關(guān)于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項目的特點，為進一步搞好建設(shè)項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
      2.凡列入建設(shè)前期工作計劃的項目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項目建議書。項目建議書獲批準(zhǔn)即為立項。
      3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾妗３醪娇尚行匝芯繄蟾鎯?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計單位或工程咨詢單位編制。
      4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
      5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務(wù)分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
      6.對于老廠改建、擴建和技術(shù)改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報項目建議書。
      小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報初步可行性研究報告。
      本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
      橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
      7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關(guān)不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
      二、項目建議書內(nèi)容和深度
      1 項目建設(shè)的目的和意義
      項目提出的背景（改建、擴建和技術(shù)改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
      2 市場初步預(yù)測分析
      2．1 產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預(yù)測
      2．2 國內(nèi)、外相同或可替代產(chǎn)品近幾年已有和在建的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量情況及變化趨勢的初步預(yù)測
      2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況
      2．4 產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計
      2．5 國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預(yù)測
      3 產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模
      3．1 產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）
      3．2 產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求
      3．3 對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析
      老廠改、擴建和技術(shù)改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
      4 工藝技術(shù)初步方案
      4．1 原料路線和生產(chǎn)方法簡述
      4．2 工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較
      4．3 需要引進技術(shù)和進口設(shè)備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設(shè)想。
      5 原材料、燃料和動力的供應(yīng)
      5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源
      5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性
      5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件
      6 建廠條件和廠址初步方案
      6．1 建設(shè)地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件
      6．2 建設(shè)地點是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求
      6．3 廠址方案選擇的初步意見
      擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
      對老廠改、擴建和技術(shù)改造項目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
      7 公用工程和輔助設(shè)施初步方案
      7．1 公用工程初步方案和原則確定
      7．2 輔助設(shè)施初步方案和原則確定
      7．3 土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定
      老廠改、擴建和技術(shù)改造項目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴建。
      8 環(huán)境保護
      8．1 建設(shè)地區(qū)環(huán)境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況
      8．2 凡依托現(xiàn)有企業(yè)進行擴建和技術(shù)改造的項目，應(yīng)簡要說明企業(yè)“三廢”排放和環(huán)保工作情況
      8．3 擬建項目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
      8．4 擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式
      8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求
      8．6 根據(jù)“達標(biāo)排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環(huán)保原則，提出環(huán)境保護和綜合利用的初步措施和方案
      8．7 擬建項目初步環(huán)境影響分析
      9 工廠組織和勞動定員估算
      9．1 工廠體制及管理機構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明
      9．2 工廠班制和勞動定員的估算
      對老人一改、擴建和技術(shù)改造項目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)
      10 項目實施初步規(guī)劃
      10．1 建設(shè)工期初步規(guī)劃
      10．2 項目實施初步進度表
      老廠改、擴建和技術(shù)改造項目，項目實施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
      11 投資估算和資全簿措方案
      11．1 投資估算
      11．1．1 建設(shè)投資估算
      11．1．1．1 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算
      11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率） 11．1．2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算
      11．1．3 初步計算建設(shè)期利息
      企業(yè)建議書4
      公司決策層：
      本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點：
      一、財務(wù)管理及會計核算
      會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況。并且導(dǎo)致公司進行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務(wù)管理和會計核算：
      （一）建立集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度
      1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強，集團公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機構(gòu)加強控制，應(yīng)綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：
      基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。
      2、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。
      3、集團公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
      （二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新的會計制度，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強，以適應(yīng)集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
      （三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進行必要的調(diào)整，以滿足集團公司內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
      因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，并到集團公司審計機構(gòu)備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整，詳細說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
      （四）內(nèi)部帳的管理
      基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
      因此，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息。
      二、內(nèi)部會計控制
      在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。
      （一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制
      部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
      貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。
      因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。
      （二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制
      1、審計中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批。費用報銷相當(dāng)混亂。
      因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
      2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。
      因此集團公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。
      3、選擇部分公司進行成本費用的預(yù)算管理，在一個會計開始之前，根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報公司董事會批準(zhǔn)。
      4、對學(xué)校進行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計算本的可控預(yù)算總額，并分解到各項成本明細，預(yù)算編制完成后，報集團公司批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進行考核的依據(jù)之一。
      （三）采購與付款的內(nèi)部會計控制
      集團公司應(yīng)認真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
      由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。
      （四）其他內(nèi)部會計控制制度
      除以上兩點外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：
      （1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
      （2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度
      （3）存貨的內(nèi)部會計控制制度
      （4）預(yù)算
      三、集團公司及下屬公司的組織建設(shè)
      人力資源部門應(yīng)從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應(yīng)充分考慮集團公司相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
      四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進行協(xié)作，投入較大的力量，
      （一）C公司
      1、現(xiàn)金流量情況
      被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。
      公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位，是主要為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。
      2、業(yè)務(wù)招待費
      因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)控制管理費用的開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。
      3、貨幣資金
      公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。
      建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。
      4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
      因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯
      建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時設(shè)立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險。
      （二）D大酒樓
      1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。
      （1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
      （2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量，視同財務(wù)帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務(wù)處理。
      2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理。”
      （三）E有限公司
      1、往來帳
      E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時清理；
      2、貨幣資金
      E有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險。
      企業(yè)建議書5
      一、企業(yè)文化咨詢的目的
      1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會責(zé)任；
      2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；
      3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；
      4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；
      5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；
      6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
      二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容
      1、企業(yè)文化診斷報告
      2、企業(yè)文化理念體系
      3、員工手冊
      4、企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃
      5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)
      6、輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
      三、企業(yè)文化咨詢的方式
      對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估
      對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新
      1、精神文化的傳承與創(chuàng)新
      2、制度文化的傳承與創(chuàng)新
      1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進建議，促進理念落地。
      2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。
      3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。
      4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導(dǎo)、約束機制。
      3、行為文化的傳承與創(chuàng)新
      根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。
      4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新
      根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。
      輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動
      四、項目實施計劃
      項目推進時間：20xx年4月日至20xx年8月日。
      項目將分三個階段：
      1、調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進行關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。
      2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。
      3、方案設(shè)計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。
      五、項目費用及支付方式
      項目總費用：58萬元。
      1、撰寫企業(yè)文化診斷報告
      2、編制企業(yè)文化理念體系
      3、編制員工手冊
      4、制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃
      5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)
      6、輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
      付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當(dāng)日預(yù)付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。
      企業(yè)建議書6
      一、魯沙爾初級中學(xué)基本狀況
      魯沙爾初級中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
      近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學(xué)班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。
      二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性
      1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。
      2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。
      3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。
      4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
      三、項目建設(shè)的資料及投資估算
      計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
      四、項目建成后的效益
      該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：
      1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達100%。
      2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。
      3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。
      4、該項目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
      五、資金來源及管理
      項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。
      六、項目管理
      成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
      七、項目聯(lián)系人
      企業(yè)建議書7
      1. 提供建設(shè)性的解決之道
      問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
      2. 不要加入抱怨游戲
      “這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
      3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵
      人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
      想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達你的意思，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽。
      4. 不要忽視直接關(guān)系人
      共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
      忽略相關(guān)人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
      5. 信守諾言
      環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。
      信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
      6. 分享
      無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
      這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。
      7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值
      不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
      企業(yè)建議書8
      尊敬的公司：
      貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
      以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
      1、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的律師工作內(nèi)容
      (1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;
      (2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;
      (3)代理參加訴訟;
      (4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
      2、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的具體操作步驟
      (1)本律師團隊先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。
      (2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
      (3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
      (4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務(wù)人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。
      (5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
      (6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務(wù)部門等機關(guān)所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權(quán)益。
      我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
      3、貴企業(yè)方(委托方)的工作
      (1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
      (2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細介紹各項債權(quán)的有關(guān)情況，及時回復(fù)我們律師團隊就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
      (3)就每個案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
      (4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費等。
      4、服務(wù)方案收費標(biāo)準(zhǔn)
      根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
      (1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
      (2)風(fēng)險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
      (3)固定收費+風(fēng)險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
      企業(yè)建議書9
      企業(yè)財務(wù)管理改進建議
      加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。
      一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
      目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：
      首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
      其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。
      再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。
      第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。
      最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、
      企業(yè)建議書10
      各位伙伴：
      節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責(zé)令改正，并通報批評。
      一、節(jié)約每一度電：
      1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會議室時，及時關(guān)閉空調(diào);當(dāng)空調(diào)打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關(guān)上;
      2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;
      3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
      二、節(jié)約每一份辦公用品：
      1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;
      2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;
      3. 打印交付品時請設(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;
      4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;
      5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
      三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
      1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;
      2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;
      3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;
      4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò)(OA、電子郵件等);
      5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;
      6. 加強對公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機對出差地點應(yīng)提前設(shè)計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費及油費;
      7. 出差時在能預(yù)計的情況下，盡量提前預(yù)定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;
      8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
      能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
      倡議人：XXX
      時間：XXXX年XX月XX日
      企業(yè)建議書11
      項目名稱、項目的主辦單位及負責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
      項目主要內(nèi)容：
      1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
      2.合資經(jīng)營的年限；
      3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
      4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
      5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
      6.投資方式和資金來源；
      7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
      合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；
      8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
      9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
      如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
      主要附件：
      1.合營各方合作的意向書；
      2.外商資信調(diào)查情況表；
      3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
      4.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
      5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
      企業(yè)建議書12
      一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
      公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自我又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
      解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
      二、公司內(nèi)部人員存在的問題
      公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。
      解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
      三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位
      根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
      解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的.精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
      四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題
      目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
      解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
      以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。
      企業(yè)建議書13
      一、背景：
      管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
      企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
      二、六大分支管理體系：
      （1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)
      （2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營計劃
      （3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)
      （4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位
      （5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)
      （6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。
      三、建立管理體系的必要性：
      要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。
      無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn)。
      四、公司現(xiàn)狀：
      無明確工作目標(biāo)，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習(xí)慣于等待由上級來下達任務(wù)，制定計劃。
      五、怎樣做：
      建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。
      六、建立管理體系文件：
      1、目標(biāo)導(dǎo)向
      建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。
      2、市場導(dǎo)向
      企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
      3、人性化導(dǎo)向
      解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
      4、標(biāo)準(zhǔn)化
      量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。
      5、程序化
      在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標(biāo)，具有過程設(shè)計，工作推進，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
      6、數(shù)字化
      管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
      七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。
      1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。
      2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。
      企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：
      （1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等
      （2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物
      （3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。
      （4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。
      很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍。
      3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
      企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：
      （1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
      （2）規(guī)范化管理；
      （3）人力資源管理；
      （4）市場營銷管理；
      （5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。
      4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
      第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略
      必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
      第二個模塊：核心流程
      企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。
      第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)
      影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計。
      第四個模塊：工作流程
      企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。
      第五個模塊：崗位描述
      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。
      第六個模塊：績效管理
      績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。
      第七個模塊：激勵機制
      激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前、事中激勵等。
      只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。
      企業(yè)建議書14
      全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：
      您們好！
      扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明的標(biāo)志，是為民善政的新舉措，是建設(shè)幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實施了兩輪扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟基礎(chǔ)等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會的關(guān)心和幫助。
      本會非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動員，發(fā)動鼓勵全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、茂名市人民醫(yī)院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
      根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧攻堅的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。
      “贈人玫瑰、手留余香”當(dāng)您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。
      我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
      您們的捐款、本會將在本會網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會上公布并以表彰。
      全市廣告行業(yè)的捐款，請存入茂名市廣告協(xié)會賬戶，由協(xié)會集中轉(zhuǎn)交茂名市慈善總會。
      戶名：茂名市廣告協(xié)會
      開戶銀行：中國建設(shè)銀行茂名龍湖分理處
      賬號：XX
      茂名市廣告協(xié)會辦公地址：XX
      聯(lián)系人：XX
      企業(yè)建議書15
      ［提要］財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會計準(zhǔn)則開展財務(wù)管理工作。新會計準(zhǔn)則執(zhí)行后，財務(wù)管理則需要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計算方法與相應(yīng)流程進行企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供參考。
      關(guān)鍵詞：會計準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策
      企業(yè)會計準(zhǔn)則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，會計準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。
      一、關(guān)于企業(yè)會計準(zhǔn)則
      企業(yè)會計準(zhǔn)則的實質(zhì)是財務(wù)會計工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財務(wù)會計管理工作當(dāng)中的運用，能夠有效約束財務(wù)會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會計準(zhǔn)則在財務(wù)會計管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計準(zhǔn)則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會計準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會計準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務(wù)會計目標(biāo)的設(shè)立以及會計準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。
      二、企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的問題
      （一）企業(yè)對會計準(zhǔn)則認知度存在不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對會計準(zhǔn)則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務(wù)會計事務(wù)的能力，同時推動自身在經(jīng)濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準(zhǔn)則的重要性認識不足，企業(yè)財務(wù)會計人員普遍存在會計準(zhǔn)則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務(wù)會計人員忽視會計準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準(zhǔn)則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，對應(yīng)對市場經(jīng)濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應(yīng)對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準(zhǔn)則。會計準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會計準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會計事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對于財務(wù)會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會計準(zhǔn)則的價值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對財務(wù)會計工作人員整體工作素質(zhì)進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務(wù)會計人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應(yīng)新會計準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會導(dǎo)致會計準(zhǔn)則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會導(dǎo)致財務(wù)會計人員對會計準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財務(wù)會計工作開展效果與市場經(jīng)濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務(wù)會計報告編制的質(zhì)量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財務(wù)會計報告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當(dāng)中明確說明了如何進行財務(wù)會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務(wù)會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導(dǎo)致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準(zhǔn)確性與真實性產(chǎn)生影響。
      三、企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行對策建議
      （一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準(zhǔn)則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準(zhǔn)則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準(zhǔn)則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則實際內(nèi)容進行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財務(wù)會計人員對新會計準(zhǔn)則的認知，使其明確會計準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會計準(zhǔn)則講解為主題，組織財務(wù)會計人員進行學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對財務(wù)會計人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則的后果進行分析和宣傳，使財務(wù)會計人員了解會計準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準(zhǔn)則的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強對會計準(zhǔn)則實施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)與會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對企業(yè)財務(wù)會計人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財務(wù)會計人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財務(wù)會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學(xué)的考核，對于考核沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的會計人員進行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計劃，加深對會計準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財務(wù)會計人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，且財務(wù)會計報告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準(zhǔn)則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠?qū)ω攧?wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財務(wù)會計工作的正常運行，針對財務(wù)會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準(zhǔn)則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用ERP，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務(wù)會計工作開展效率的提升。而對于會計準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應(yīng)對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計準(zhǔn)則重視程度不足、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計準(zhǔn)則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境變化，進行會計準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
      主要參考文獻：
      [1]鄭妍.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
      [2]劉剛，張群.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).
      作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)
      第三篇：企業(yè)建議書
      企業(yè)建議書1
      一、項目基本狀況
      1、項目概況
      包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
      2、項目現(xiàn)狀
      根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。
      附現(xiàn)場勘查照片若干。
      3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
      包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的'距離等。
      4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示
      對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進行提示，并提出初步解決方式。
      二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r
      對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
      三、項目優(yōu)劣勢分析
      四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
      1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。
      2、項目所在區(qū)域土地市場狀況
      對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性描述。
      3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況
      對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。
      五、結(jié)論
      1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。
      2、對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)狀況作出初步評價。
      3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。
      企業(yè)建議書2
      尊敬的董事長您好：
      我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
      我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
      來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓(xùn)的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：
      成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。
      把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。
      一、部門員工培訓(xùn)計劃
      （一）重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)
      要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的'資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
      （二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際
      公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點：
      1、組織分析。結(jié)合部門的工作計劃，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計劃的實施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個人需要進行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。
      （三）建立培訓(xùn)課程目錄， 制定課程開發(fā)計劃
      培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實用、更系統(tǒng)、更完善。
      （四）推行培訓(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實用性
      實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。通過培訓(xùn)增強員工對公司的認同感，歸屬感。
      （五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求 實現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案，細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。
      （六）推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果
      培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。
      做好部門培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一培訓(xùn)規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。
      二、培訓(xùn)方法
      （一）問卷調(diào)查
      向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。
      （二）約見面談
      挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。
      （三）會議調(diào)查
      召開培訓(xùn)需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓(xùn)需求
      （四）工作表現(xiàn)評估
      根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。
      （五）報告審評
      根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。
      1．制定培訓(xùn)計劃
      計劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時、按質(zhì)地實施，培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評估等五個方面的內(nèi)容。
      2．培訓(xùn)目標(biāo)
      培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細致并具有可測量性。
      企業(yè)建議書3
      公司進入XX集團，對于豐富集團公司業(yè)務(wù)，進入新材料領(lǐng)域，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對XX以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。 每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導(dǎo)入XXX公司，被廣大員工認可并形成新的行為準(zhǔn)則、思維方式、價值觀念，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣大員工提供行為導(dǎo)向、激發(fā)精神動力，從而形成XX新的企業(yè)精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。
      針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建設(shè)方面提出了以下工作思路：
      一、從外部環(huán)境入手，導(dǎo)入xx企業(yè)文化
      作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質(zhì)層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標(biāo)語標(biāo)牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習(xí)慣性認識，由單純的XX人變成xx人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境，有助于提高員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認同感。
      具體建議或措施：
      1、突出xx企業(yè)標(biāo)識，突出主體地位
      目前XX公司的企業(yè)標(biāo)識均是沿用原有企業(yè)標(biāo)識，構(gòu)成部分未體現(xiàn)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“XX控股”標(biāo)識都十分鮮明的突出了XX。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標(biāo)志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。辦公大樓上的“XX控股”建議改成“xx國際”或者“xxXX”（個人感覺公司名稱改為“XX技術(shù)開發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關(guān)因素）。辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。
      2、廠區(qū)環(huán)境設(shè)計的規(guī)范性、統(tǒng)一性
      廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足，建議進行適當(dāng)?shù)?調(diào)整。如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項）。對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱，設(shè)立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。擴大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。
      二、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展
      宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進行xx企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了XX公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
      1、辦好內(nèi)刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用
      企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎(chǔ)知識。
      2、做好集團通訊工作，展示XX風(fēng)采為了便于公司和集團總部了解XX生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東XX良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
      三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍
      1、組織開展xx企業(yè)文化講座培訓(xùn)。
      2、開展每月之星的評選活動，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標(biāo)兵，樹立樣板。對于符合精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)習(xí)熱情，為實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎(chǔ)。
      3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，激勵大家奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基石。
      4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵。
      5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。
      6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括xx集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
      7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導(dǎo)廣大員工對精神的思考。
      8、設(shè)立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動室），設(shè)立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業(yè)余生活。
      企業(yè)建議書4
      一、前言
      小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
      二、小微企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中的問題
      1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視
      小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責(zé)幾個崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負責(zé)的會計和出納崗位由一人負責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務(wù)問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務(wù)簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設(shè)不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
      2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實，不全面
      小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風(fēng)險的能力，隨時面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。
      三、小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
      1、建立完善財務(wù)管理制度
      俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責(zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個人保管，應(yīng)該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會計檔案按歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
      2、加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)
      小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的'需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務(wù)軟件進行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。
      3、建立資金管理體系
      企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務(wù)經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
      4、培養(yǎng)財務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員
      在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務(wù)部門的工作人員學(xué)歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務(wù)管理觀念無法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務(wù)信息化建設(shè)及流程改進，財務(wù)人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達到財務(wù)專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。
      四、結(jié)論
      當(dāng)今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來說至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務(wù)管理的進步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財務(wù)管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
      參考文獻：
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      企業(yè)建議書5
      一、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式中的問題
      目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機構(gòu)不合理等方面。
      （1）財務(wù)管理機構(gòu)的不合理。我國企業(yè)集團的財務(wù)管理和會計的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財務(wù)和會計進行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有重視到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進和導(dǎo)向作用。如果對財務(wù)和會計分設(shè)機構(gòu)，這樣就有利于對財務(wù)和資金的管理。
      （2）企業(yè)集團的財務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機制，財務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來了一定的難度。
      （3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
      （4）成本管理機制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導(dǎo)致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財務(wù)管理機制不健全。隨著企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，原先的財務(wù)管理機制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時集團企業(yè)中各財務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財務(wù)目標(biāo)。
      二、財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性
      財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營等環(huán)節(jié)，由此可見對財務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，就必須得重視財務(wù)管理的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財務(wù)就行管理，隨時分析財務(wù)管理模式中可能存在的問題，對財務(wù)進行預(yù)測和控制，實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進的`企業(yè)的飛速發(fā)展。
      三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議
      （1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時集團企業(yè)大大增加了財務(wù)部門管理人員的負擔(dān)。因此，個人認為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
      （2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財務(wù)部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。
      （3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運用到財務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應(yīng)該多安排財務(wù)工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。
      （4）樹立信息化財務(wù)管理風(fēng)險的概念。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著風(fēng)險的危害。同時向員工展示成功防范風(fēng)險的實例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟損失。
      （5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護自身的無形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運作方式，促進企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
      四、結(jié)束語
      本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進行探析。從而認識到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟時代中的競爭力。
      企業(yè)建議書6
      各位伙伴：
      節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責(zé)令改正，并通報批評。
      一、節(jié)約每一度電：
      1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會議室時，及時關(guān)閉空調(diào);當(dāng)空調(diào)打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關(guān)上;
      2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;
      3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
      二、節(jié)約每一份辦公用品：
      1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;
      2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;
      3. 打印交付品時請設(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;
      4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;
      5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
      三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
      1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;
      2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;
      3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;
      4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò)(OA、電子郵件等);
      5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的.同事盡量少使用固話打手機;
      6. 加強對公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機對出差地點應(yīng)提前設(shè)計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費及油費;
      7. 出差時在能預(yù)計的情況下，盡量提前預(yù)定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;
      8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
      能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
      倡議人：XXX
      時間：XXXX年XX月XX日
      企業(yè)建議書7
      1. 提供建設(shè)性的解決之道
      問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
      2. 不要加入抱怨游戲
      “這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
      3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵
      人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
      想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達你的意思，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽。
      4. 不要忽視直接關(guān)系人
      共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
      忽略相關(guān)人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的`信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
      5. 信守諾言
      環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。
      信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
      6. 分享
      無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
      這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。
      7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值
      不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
      企業(yè)建議書8
      親愛的寶迷朋友、各地加盟店、xx網(wǎng)聯(lián)盟企業(yè)：
      災(zāi)害無情，人間有愛。中華民族素有濟危扶貧的傳統(tǒng)美德。從古到今，無不閃耀著人間慈愛的光芒。
      身為發(fā)展中的企業(yè)，關(guān)注慈善事業(yè)發(fā)展，關(guān)心百姓苦樂，是創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是我們每一個企業(yè)家、每個公民所應(yīng)承擔(dān)的'社會責(zé)任。
      為此，公司決定在全國倡導(dǎo)慈善捐助活動，并向全國市場倡議：支持慈善事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任！積極爭做“愛心企業(yè)”、“慈善企業(yè)”。積極配合慈善組織在賑災(zāi)救急、扶危濟困、敬老助殘、助醫(yī)助學(xué)等領(lǐng)域開展的慈善救助活動，力所能及的提供財力支持。
      人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，我們希望每一個有著社會責(zé)任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊伍中來。
      為響應(yīng)中華慈善總會發(fā)出的捐贈號召：“20xx年8月12日，xx港xx公司危險品倉庫發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故。為協(xié)助做好犧牲的消防戰(zhàn)士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會接收社會各界的資金捐贈”。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業(yè)，為建設(shè)和諧社會貢獻力量！
      注意事項：
      一、捐款方式：
      1、各地會議負責(zé)人組織會議現(xiàn)場接收捐贈款項，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司，
      2、網(wǎng)上商城自助轉(zhuǎn)款捐贈。
      二、捐款時請留捐贈者姓名、捐款數(shù)額、時間，以便于公開透明與監(jiān)督。
      三、時間為8月中旬截至9月9號止，屆時公司將此慈善款項統(tǒng)一交付給中華慈善總會。
      四、此次捐贈活動只接收資金捐贈，不接收其他物資捐贈。
      此次慈善捐款活動在公開透明共同監(jiān)督下進行。
      企業(yè)建議書9
      尊敬的××總：
      您好！
      在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
      有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：
      一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
      二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的'弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
      三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
      四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
      內(nèi)部管理改進方案和措施建議
      現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：
      一、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責(zé)，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。
      二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
      三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
      二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
      同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
      三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
      四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：
      1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
      以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
      2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
      廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
      3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
      在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
      企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
      首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
      倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
      以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
      xxxx
      20xx年xx月xx日
      企業(yè)建議書10
      一、背景：
      管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
      企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
      二、六大分支管理體系：
      （1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；
      鎖定目標(biāo)
      （2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；
      設(shè)計實施運營計劃
      （3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；
      建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)
      （4）部門及崗位描述系統(tǒng)；
      將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位
      （5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；
      根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)
      （6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。
      三、建立管理體系的必要性：
      要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平完善、發(fā)展自己，唯有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。
      無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn)。
      四、公司現(xiàn)狀：
      無明確工作目標(biāo)，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習(xí)慣于等待由上級來下達任務(wù)，制定計劃。
      五、怎樣做：
      建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。
      六、建立管理體系文件：
      1、目標(biāo)導(dǎo)向
      建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。
      2、市場導(dǎo)向
      企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
      3、人性化導(dǎo)向
      解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
      4、標(biāo)準(zhǔn)化
      量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。
      5、程序化
      在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標(biāo)，具有過程設(shè)計，工作推進，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
      6、數(shù)字化
      管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
      七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。
      1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。
      2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。
      企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：
      （1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等
      （2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物
      （3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。
      （4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。
      很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍。
      3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
      企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：
      （1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
      （2）規(guī)范化管理；
      （3）人力資源管理；
      （4）市場營銷管理；
      （5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。
      4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
      第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略
      必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
      第二個模塊：核心流程
      企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的`核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。
      第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)
      影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計。
      第四個模塊：工作流程
      企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。
      第五個模塊：崗位描述
      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。
      第六個模塊：績效管理
      績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。
      第七個模塊：激勵機制
      激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前、事中激勵等。
      只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。
      企業(yè)建議書11
      親愛的白姐：
      您好!來公司實習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。
      上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。
      通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些工作計劃和職責(zé)定位。
      總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我的工作目標(biāo)：
      1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
      2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的.理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教
      3、行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分
      4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作，也可以是我的個人，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作，具體操作我將做好計劃。
      企業(yè)建議書12
      結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
      第一、核心團隊建設(shè)
      1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
      2. 提升公司階段性目標(biāo)實施，保證各部門的運作順暢.
      3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
      4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
      第二、人員管理
      1. 加強員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
      2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
      3. 加強服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
      第三、銷售管理
      1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
      2. 制定季度式營銷計劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
      3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
      4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
      5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
      6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
      第四、損耗控制
      1. 建立有效的門店損益報表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
      2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
      公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的.運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
      第一：銷售團隊培養(yǎng)預(yù)期時間：一個月
      重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
      第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時間：兩個月
      便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。
      第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
      企業(yè)建議書13
      一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
      二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
      三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。
      四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
      五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的`市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
      六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
      七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
      1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
      一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>
      二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
      2、實施二大戰(zhàn)略
      一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標(biāo)采購為重點，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
      3、建全四個體系
      一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
      二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
      三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
      四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
      4、完善五個機制
      一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機制；
      二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機制；
      三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當(dāng)調(diào)整。
      四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
      五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包機制。
      5、抓好六項重點工作
      一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標(biāo)工作；
      二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；
      三是重點抓好以強化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財務(wù)收支支配權(quán)和財務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；
      四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
      五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
      六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
      以上建議如有不妥請指教，謝謝
      企業(yè)建議書14
      摘要：
      在科技進步與計算機技術(shù)發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務(wù)管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當(dāng)前財務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的途徑。
      關(guān)鍵詞：
      互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；創(chuàng)新途徑
      在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實現(xiàn)了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷售也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化。可以說，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務(wù)管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰(zhàn)，這就需要創(chuàng)新財務(wù)管理的途徑來完善財務(wù)管理，提高效率。
      一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性
      （一）跟上時代發(fā)展步伐的需要
      互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系加強，改變財務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計算機等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，還要完善相關(guān)的財務(wù)管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務(wù)管理更有利于提高財務(wù)管理的效率，從而提高其市場的競爭力。
      （二）促進企業(yè)發(fā)展的需要
      在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個先行者，而企業(yè)的財務(wù)活動則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務(wù)，進行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)不再是一項靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響。可見，財務(wù)管理需要創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的判斷力的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
      （三）提高企業(yè)財務(wù)管理安全的需要
      在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)的財務(wù)管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng)新財務(wù)管理的方式，來提高財務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能夠更加的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，就需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護，如增設(shè)企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)完整性。
      二、傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不足之處
      （一）與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的協(xié)同性不強
      在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應(yīng)將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財務(wù)管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)人員不太關(guān)注客戶的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進入到生產(chǎn)一線，加強與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務(wù)人員習(xí)慣于在事后進行財務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規(guī)劃，這就容易使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現(xiàn)問題。財務(wù)部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營模式及其價值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
      （二）對財務(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視
      在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會計核算電算化建設(shè)。但是，大部分的企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息的時候，建設(shè)的目標(biāo)還處在于一個初期階段，即將傳統(tǒng)的財務(wù)管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務(wù)管理目標(biāo)的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是放在財務(wù)信息的整理上，提高對財務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確的信息支撐。就當(dāng)前而言，很多企業(yè)對財務(wù)系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個充分的認識，因此無法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
      三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
      （一）創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念
      在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)新財務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)管理二者有機結(jié)合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的一個核心管理機構(gòu)，對財務(wù)管理部門而言，需要提高對自身工作職責(zé)的認識，在計算機技術(shù)發(fā)展下，提高對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務(wù)管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財務(wù)管理以及信息管理等，來提高財務(wù)信息傳遞的速度，實現(xiàn)快速共享，從而使財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。
      （二）確切的認識到財務(wù)管理的目標(biāo)，提高創(chuàng)新性
      財務(wù)管理目標(biāo)的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財務(wù)管理目標(biāo)的制定，并且提高目標(biāo)的`創(chuàng)新性，就需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展會發(fā)生一些變化，在財務(wù)管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實現(xiàn)傳輸共享的知識資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財務(wù)管理的目標(biāo)定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現(xiàn)為了擴大股東權(quán)益而危害到債權(quán)人或者是工作人員權(quán)益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的時候，需要明確財務(wù)管理的目標(biāo)，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)o形的、有形的物質(zhì)資本高效的結(jié)合在一起，來更好的順應(yīng)時代發(fā)展的需要。
      四、結(jié)束語
      創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務(wù)管理活動中，要想促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性，來適應(yīng)環(huán)境的變化與市場的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng)新性的認識，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，從而提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。
      企業(yè)建議書15
      項目名稱、項目的主辦單位及負責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
      項目主要內(nèi)容：
      1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
      2.合資經(jīng)營的年限；
      3.合資企業(yè)的'地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
      4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
      5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
      6.投資方式和資金來源；
      7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
      合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；
      8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
      9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
      如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
      主要附件：
      1.合營各方合作的意向書；
      2.外商資信調(diào)查情況表；
      3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
      4.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
      5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
      第四篇：工作計劃及建議書
      篇一：工作計劃及對公司建議
      工作計劃及對公司建議
      新年伊始，萬象更新，“新”代表著生機，代表著成長，代表著希望。
      我們愉快的結(jié)束了2011年的工作，滿懷期待的迎來了2012年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長，針對新一年的工作，我在此做出如下規(guī)劃和安排，并從我個人角度對未來的工作及公司的發(fā)展提出我本人的一些良好的建議和意見！
      針對新一年的工作，主要針對二個方面著手主抓：
      1、加大市場開拓力度，按照上級指示，明年市場相對來說，各行各業(yè)均是有業(yè)績下滑和不景氣的情況，但，危機就代表著商機有句話說的好：“沒有賣不出去的貨品，只有不懂得銷售的導(dǎo)購”！在市場不景氣的情況下，各個大小商家，轉(zhuǎn)讓出租店鋪的幾率相對會更大一些，此時拓展店鋪，開發(fā)直營店的機會相對來講會大一些，首先規(guī)劃好市場開拓方向，主要針對幾大地級市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區(qū)的：東鄉(xiāng)縣，南昌地區(qū)的：進賢縣。針對拓展這一塊的工作，要建立一個信息網(wǎng)，和業(yè)內(nèi)人士多交流，人脈是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要部分，我更要結(jié)合以前的工作經(jīng)驗，收集最實際有效的信息并以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)如：租金，轉(zhuǎn)讓費，同行的銷售業(yè)績情況等等，并做到真實有效，更要收集每個市場的全年消費情況，和當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，并能獨立判斷出店鋪的可行性，防止開發(fā)出的店鋪業(yè)績不理想的情況。針對這一塊的工作，我提出個人建議實行崗位責(zé)任制，實行工資考核，在我個人新開發(fā)出的店鋪，在拿先期開拓獎金的同時，并對后期店鋪進行管理盈利情況負責(zé)，盈利按業(yè)績的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈虧情況給予扣罰工資100—1000元，或者是，劃分區(qū)域，區(qū)域拓展管理雙項并行！
      2、直營，加盟，管理巡店，為了公司穩(wěn)步發(fā)展和良性運作，品牌形象至關(guān)重要，無論是加盟和直營，都要求品牌形象規(guī)范化！一個品牌的外在形象最直觀的在顧客心理樹立其形象，顧客不會細究你內(nèi)在的實力，而是直觀的看你外在的形象，同時建議公司提供屬于我們自己的培訓(xùn)資料，企業(yè)文化，特別針對陳列這一塊的培訓(xùn)，我們有個別直營店的店長都不懂得陳列和色系搭配，這是不應(yīng)該的。進行培訓(xùn)是為了樹立我們導(dǎo)購員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守！并且，巡店和市場開拓可以并行！我建議公司增加出差費用金額，餐補：30元每天，住宿70元每天，現(xiàn)在通貨膨脹，物價上漲，我目前的工資水準(zhǔn)只是一個大品牌導(dǎo)購員的工資標(biāo)準(zhǔn)，但，我相信，我在公司期間的表現(xiàn)，大家有目共睹，我的能力應(yīng)該不止這
      么點，我要求不高，起碼最低的保障是需要的，望領(lǐng)導(dǎo)細致考慮，加薪也會激發(fā)我對工作更大的熱情，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能夠增加我的基本工資和出差費用，目前來說，不單單是我個人工資比較低，我們工資的整體水準(zhǔn)都較低（導(dǎo)購員除外）！
      以上是我個人對未來一年的工作計劃，和我對個人收入的一個期望，我有信心做好工作，同時也需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵。如果，上級覺得我加薪要求過分可以給我一個合理的解釋！我不是目光短淺，貪得無厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能增加我對公司的忠誠度和奉獻精神！
      針對公司運作上存在的一些不足，我發(fā)表下我個人不成熟的看法（僅供參考），1，店鋪裝修，特別是燈光的設(shè)置和貨架的位置，應(yīng)該
      計算測量好，防止出現(xiàn)，燈光照不到衣服的現(xiàn)象，2，加強管理的跟進，我個人看來，我們的管理流程沒
      有存在問題，問題在于執(zhí)行的環(huán)節(jié)和后期的跟進監(jiān)督上，工作忙，事情多，不是可以對制度打折扣的借口！3，店長，店員職業(yè)素質(zhì)的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業(yè)績的達成標(biāo)準(zhǔn)，員工的責(zé)任心，個人形象，貨品知識較為重要：如對貨號的熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介紹,陳列搭配等。4，建議公司嚴(yán)格控制貨品質(zhì)量和庫存數(shù)量，質(zhì)量決定
      5，增加團隊的凝聚力，執(zhí)行力，這是重中之重，在業(yè)
      內(nèi)評價每個品牌運營的好壞，無非兩點：運營模式和管理，渠道建設(shè)和貨品受顧客喜愛度是一方面，另一方面就是評價這個運營商對團隊的管理，導(dǎo)購員直接就可以反映出一個品牌的實力，這一點我們可以觀摩一些大品牌的導(dǎo)購員和管理模式！
      以上僅是我從個人角度出發(fā)憑借自己的感覺到的一些問題來闡述我的觀點和建議，如有不成熟和無良之處，望領(lǐng)導(dǎo)和公司見諒！
      —此致！
      趙青濤  2011.12.21 篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議
      2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議
      在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足從而更好地開展2012的各項工作，特將2011車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：
      一、強化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)
      安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全共加工制粒食用單寧酸134.76噸。
      二、加強現(xiàn)場管理，設(shè)備維護、節(jié)能降耗工作：
      1、本在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制
      度并細化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
      2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設(shè)備的維護保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全車間重點設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全未燒壞一臺電機的新開端。
      3.節(jié)能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：
      3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。
      3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的6罐6運行生產(chǎn)方式改為6罐5運行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全噸產(chǎn)品平均消耗均比上有所下降。
      三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：
      2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本公司進行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿意的實驗結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù)。
      四、存在不足：
      總體來說本車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。
      1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強的現(xiàn)象。
      2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個車間團結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。
      3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。
      4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
      五、2012工作計劃：
      1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實施生產(chǎn)。
      2、實行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。
      3、繼續(xù)強化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、節(jié)能降耗管理工作。
      4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強凝聚力，努力打造一
      流生產(chǎn)車間。
      5、積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正?；ぷ?。
      六、個人建議：
      1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。
      2、狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。
      3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。
      4、加強員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。
      5、重視、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。
      6、給車間適量的管理經(jīng)費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進事跡及先進個人進行適當(dāng)獎勵。7、2012年是公司提出的務(wù)實之年，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的，建議公司在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設(shè)施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
      單寧酸車間：覃兵虎
      2012-1-10 篇三：拓客工作計劃建議書
      date  日期：2014-01-13 present呈送： 林總
      performer執(zhí)行人：宋雨 ***  建議書
      碧桂園集團營銷中心 市場管理部
      sales & marketing division(marketing dept.)code編號：bgy/dy/ 2014-01-13/001 department部門：大豐碧桂園銷售中心 signature確認：
      subject主題：關(guān)于大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計劃建議書 no.of pages(including this page)頁數(shù)（含本頁）：4頁 市場管理部張總審批：
      是否需呈送楊董事： 是 □ 否 □
      大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計劃
      一、拓客計劃及目標(biāo)
      二、拓客物料
      備注: 所有物料均走采購流程，所有禮品類均要帶有大豐碧桂園logo，三、拓客團隊架構(gòu)
      1、【統(tǒng)籌組】耿魏
      工作職責(zé)：統(tǒng)籌拓展工作，制定拓展工作指引（資源清單羅列，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)與計劃，獎懲制度）；為拓展小組進行培訓(xùn)指導(dǎo)；協(xié)助 各拓展小組進行資源的梳理及拓展監(jiān)控；為各拓展小組解決拓展時的即時問題（活動方案 制定，客戶談判等）
      2、激勵獎懲制度（新開項目新員工以正激勵為主，暫不建議負激勵）:  備注：截止時間14年2  月14日（費用由營銷經(jīng)理從備用金以現(xiàn)金形式發(fā)放，憑發(fā)票到營銷經(jīng)理處領(lǐng)取獎金，發(fā)票至財務(wù)報銷）
      以上方案可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！篇四：2014工作計劃與建議
      2013年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學(xué)校的貢獻還是自己自身的修煉都沒達到自己的滿意度。續(xù)班上，我們還是很糟糕，沒有突破。那么，在接下來的2014年里，工作重心就一定是要團結(jié)各位老師在這方面多下點功夫。其實我們大家都知道要提高續(xù)班率無非就是兩點：
      一、教學(xué)質(zhì)量。
      二、教學(xué)服務(wù)。只要我們這兩點讓家長滿意了，那續(xù)班也就不再那么難于上青天了。
      先來說說教學(xué)質(zhì)量，我們常說教學(xué)質(zhì)量是我們的生命線，要保證教學(xué)質(zhì)量的提高，必須加強管理，落實措施，對此我有以下幾點想法：
      一、抓好常規(guī)教學(xué)，向40分鐘要質(zhì)量。
      學(xué)生“輕負擔(dān)，高質(zhì)量”是我們追求的目標(biāo)，這個目標(biāo)實現(xiàn)的方法途徑是什么呢？我認為只有抓好常規(guī)教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)效率，促進教師、學(xué)生的共同發(fā)展，才是提高教學(xué)質(zhì)量途徑的最佳選擇。一堂優(yōu)質(zhì)的課除了課堂的掌控，學(xué)生的配合，更需要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有時候會討論怎么去導(dǎo)入，有點集體備課的意思?，F(xiàn)在有了ppt教學(xué)，大部分的老師都是跟著ppt的流程走，這樣固然是模板教學(xué)，對于稍有上課經(jīng)驗的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經(jīng)驗的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個人備課與集體備課相結(jié)合的形式，盡量做到每周四能集體備課一次。備課要做到三備：備教材；備學(xué)生；備教學(xué)法。
      二、切實加強課堂教學(xué)管理
      教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。針對教師課堂教學(xué)中暴露出來的問題強調(diào)做到如下幾點：
      第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，教師的功夫應(yīng)該放在在上課之前。教師要認真鉆研教材，深入備課。備詳細教案，備教學(xué)目標(biāo)，備教學(xué)環(huán)節(jié)，備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況，備教法和學(xué)法，備ppt設(shè)計，必須嚴(yán)格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進度、教學(xué)資料和測驗考試。
      第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；
      第三，把加強個別輔導(dǎo)放在課后。在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他學(xué)生。教師要不放棄任何一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想和學(xué)習(xí)態(tài)度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后進學(xué)生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進學(xué)生進行個別輔導(dǎo)；（3）經(jīng)常與后進學(xué)生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。第四，加強過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查，還要加強隨堂聽課，真實的課堂才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，才能全面解決“教”和“學(xué)”之間存在的實際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，培養(yǎng)教師嚴(yán)謹(jǐn)、認真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)。
      三、加大對后進生轉(zhuǎn)化力度
      在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學(xué)習(xí)成績不夠理想的學(xué)生，他們在學(xué)習(xí)方面會遇到種種困難。后進生是影響班級以致全校教學(xué)質(zhì)量和續(xù)班率的重要因素。因此，在后進生的轉(zhuǎn)化方面必須采取有效措施，有效轉(zhuǎn)化。
      教師要耐心細致做好學(xué)困生的思想工作，讓后進生樹立信心，堅持日常轉(zhuǎn)化。教師每周利用課余時間，與后進生進行談話，個別輔導(dǎo)至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。
      家庭協(xié)助：調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。
      其次，就我個人觀點聊聊教學(xué)服務(wù)：
      就我個人而言，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)在某些方面是相輔相成的，教學(xué)服務(wù)在某些方面是為了教學(xué)質(zhì)量而跟進的，比如說在后進生補課和家長溝通方面，每個月的
      電話教學(xué)和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務(wù)，在我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理上和實際行動上對孩子學(xué)習(xí)的重視，并不只是動嘴說說孩子而已，而是走進孩子的心理幫助孩子共同進步，這一切工作在我個人這邊都是為了教學(xué)質(zhì)量而開展的。
      以我自己對學(xué)?，F(xiàn)任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續(xù)班率的一個重要砝碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規(guī)的愛，有愛才有市場。）
      現(xiàn)在就學(xué)校幾項突出的服務(wù)談幾點自己的看法：
      1.電話教學(xué)：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現(xiàn)好與不好，都應(yīng)該及時溝通，讓家長了解到及時的信息）。
      2.愛心補課：這方面其實老師們都做的不錯，但是在這個服務(wù)上其實也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務(wù)，做多了家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補課，導(dǎo)致老師的很多努力都白費了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請假的理念，邀約孩子補課的時候一定要讓家長了解，并在語言上稍有技巧讓家長覺得給孩子補課麻煩了老師，讓他看到老師的責(zé)任心，提升自己在家長心中的形象。
      3.短信服務(wù)：每周都有發(fā)作業(yè)給家長，偶爾在短信的編輯上用點心，說說孩子的
      有點和進步的表現(xiàn)，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫大的鼓舞。
      以上都只是我個人的經(jīng)驗之談，其實學(xué)校在很多場合都已經(jīng)明確過這些項目了。只是因為種種變化，讓很多的計劃和細節(jié)都進行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執(zhí)行，所以導(dǎo)致結(jié)果也不盡人意。以下是我就教學(xué)和教務(wù)方面對明年周三到周五的日常工作的一個大概安排：
      備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進班聽課，哪怕每個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實的課堂，自己能得到啟發(fā)同時也給別的老師切實可行的建議。篇五：文秘工作計劃及建議
      文秘室工作計劃及建議
      自2009年7月26日來公司上班，到今天已有2年多的時間，見證了公司從破舊不堪的老廠搬遷至新廠的輝煌時刻。公司內(nèi)部人員調(diào)動，老員工的“歷史成就感”，新進員工的士氣越挫越弱的狀況，讓我不停的給自己定位，并深深的自我反省，不求為公司錦上添花，只求為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力
      自身不足：
      1、脾氣過于急躁，做事有不夠細心。
      2、遇到事情不會變通，過于固執(zhí)。
      3、不夠圓滑，人際關(guān)系處理的不太好，各部門的協(xié)調(diào)工作沒有做好，以至于給別人一種不配合工作的印象。
      4、遇到事情首先為自己解釋、開脫，然后才會去想解決的辦法。
      5、自身業(yè)務(wù)水平、知識水平的提高速度過于緩慢，精神處于一種懈怠的狀態(tài)。
      針對上述問題，在以后的工作中，我將盡力改正。一切以工作為重，學(xué)會控制個人情緒，并及時、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
      1、做事分清條理，分清事情輕重。合理安排時間，把手上的工作及時完成。并為各部門做好后勤服務(wù)工作，遇到事情不推脫。
      2、定期檢查公司資質(zhì)證件是否有年檢及到期的情況。并及時做好換證的準(zhǔn)備工作，遇到困難自己先想方法解決，解決不了就要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情發(fā)展到何種程度。不要一直拖著，最后惡性循環(huán)，最后反而要花更多的時間和精力去解決問題。
      3、多組織員工業(yè)余活動，豐富業(yè)余生活，加強企業(yè)文化的宣傳力度，提升凝聚力。公司目前的員工的平均年齡是45歲，年輕一代的員工基本上都是辦公室的，為吸引更多的年輕人加入我們公司，勢必在豐富業(yè)余生活上要加大力度。這樣既能鍛煉員工身體，減少員工
      請假率，增進溝通充分了解員工的想法，把問題解決在根苗上。
      4、更新網(wǎng)站信息。目前的狀態(tài)是網(wǎng)站上的信息及文字更新速度緩慢，公司之前的獎勵制度時有變更，但也無法打動員工積極寫作的欲望，之前是什么樣還是什么樣。也許是怕自己寫的不好，也許是嫌獎勵的力度不夠。我的提議是公司最好強制性每人必須就公司的某一個問題提出自己的建議或改進的方法?；蚴鞘惆l(fā)一下自己對公司的感情，企業(yè)文化這東西必須來自員工，最后回歸到員工身上。從上而下的企業(yè)文化，不過是一紙空談，無任何實際意義。
      5、對于遇到繁瑣的事情，麻煩的事情要有耐心，不亂發(fā)脾氣?！肮ぷ骶褪枪ぷ?，不要帶自己的私人情緒到工作中來”。是的，來公司上班就是在處理好自己工作的情況下與大家相處愉快，這就是所謂的比較融洽的辦公室環(huán)境。之前確實有的時候會因為一些其它事情影響自己對一些事情的處理態(tài)度，但在以后的工作中，我將以公正的態(tài)度對待身邊的人和物，不夾雜一點私人情緒在內(nèi)，對于自己做的不好的地方也希望領(lǐng)導(dǎo)們能及時指出，便于我及時改正。
      6、公司文件的下發(fā)和公章的管理制度。任何文件的下發(fā)必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字。未從文秘室走的文件一律是還未正式公布的文件。不得四處散發(fā)。公章的使用，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意，不論是誰，有需要把公章帶出的情況，必須本人先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的核實再帶出。
      對公司的幾點建議：
      1、公司領(lǐng)導(dǎo)多，員工少。特別是我這個部門，基本上涉及到跟各部門配合工作，經(jīng)常會碰到的是各部門的工作在同一時間要求完成，我希望以后的工作中，各部部長盡量不跨部門安排工作，有比較急的問題可以先跟我們行管部部長進行溝通，我這邊會按照我部部長的要求盡量調(diào)整時間，按時保質(zhì)的完成工作。
      2、會做的忙死，不會做的閑死。公司里人員的流動，逐漸出現(xiàn)
      一些以前是有人負責(zé)的事情，現(xiàn)在找不到人負責(zé)，就直接合并到一個人身上去了。如果他能勝任，那么這個事情以后就該他負責(zé)，他做不來，就交給別人。多做多錯，少做就少錯。做好了是應(yīng)該的，做不好就是個人能力問題。這就形成了公司現(xiàn)在的“推脫文化”，遇到啥事我不會做，自然會有別人來做。董事長說做人要抱著一種自己多做一點就多學(xué)一點的心態(tài)，我覺得這句話不錯，但是公司招了這么多人，不會就只要其中的幾個人做吧，其他的難不成是做裝飾的。簡單說來，就是分工不明確。
      3、公司是否應(yīng)制定加班請假制度。
      4、是否考慮設(shè)立晉升制度和競爭機制，優(yōu)勝劣汰，讓員工看到可上升的空間。
      5、設(shè)立生日獎金。工作滿一年以上的員工，可在生日當(dāng)月享受50-100的生日獎金，或是購物券。
      6、可考慮開設(shè)培訓(xùn)班，或是把優(yōu)秀員工送出去培訓(xùn)。
      第五篇：企業(yè)管理制度建議書
      企業(yè)管理
      企業(yè)管理不是單純的說管理就管理的，要想有好的管理，就必須認識到以下幾點：
      一、何為管理
      管理，最重要的是要每個員工知道企業(yè)把什么看成最有價值的。為企業(yè)建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什么？維護什么？鼓勵什么？堅持什么？反對什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？
      1）主張什么？在企業(yè)的管理中，企業(yè)最高管理者個人風(fēng)格融入企業(yè)后，會成為企業(yè)文化的一部分。比如：穩(wěn)重謹(jǐn)慎，求實認真，誠實可信等。樹立自己風(fēng)格，把它無限放大，值就是你所主張的，您的意愿。當(dāng)然，這種主張不是站在個人的角度上，而是站在企業(yè)的角度上來談風(fēng)格。而你的行為舉止會影響你的員工，你的思想是他們所需要服從的。
      2）維護什么？公司理念，不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，有的強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”有的注重時代感，“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力”。我們的企業(yè)注重是什么呢？也就是說我們發(fā)展的根本在什么地方？我們注重的是哪一個方面。只有哪些方面做的好了，企業(yè)才有發(fā)展的可能性。
      3）鼓勵什么？團隊精神。一個企業(yè)單位就是一個團隊，一個群體。企業(yè)的價值觀和團隊意識起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協(xié)作努力才能取得成就。只有讓員工以廠為家，才能把全身心的精力投入到工作中去，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。
      4）堅持什么？企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)的重要性并不在于目標(biāo)的完成，它只是為了提高工作成績而假設(shè)的，訂立目標(biāo)只是完成工作的一種手段。因為，沒有目標(biāo)就失去了方向，失去了挑戰(zhàn)的樂趣，也就無法作出任何好的成績。目標(biāo)是要讓每個員工有激情、熱情和十足干勁，而不是邋里邋遢的茍且偷安。這也是企業(yè)發(fā)展的重要部分。我們公司員工目標(biāo)是什么呢？公司的目標(biāo)是什么呢？怎么樣能讓員工知道我們前進的方向而奮發(fā)工作呢？
      5）善于管理，重視規(guī)章制度的建全，嚴(yán)格管理。發(fā)揮員工的主動精神，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，注重人才的選擇，公司想發(fā)展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于人員的培養(yǎng)。人才有分工：如：管理人才，技術(shù)人才等。如何才能讓所有員工發(fā)揮自己最大的作用，是管理者必須考慮的問題。也是管理的最終目的之一。
      6）效率是企業(yè)存在之本，效率是企業(yè)生命之源。員工的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯·彼德斯說：出色的經(jīng)營離不開人，要用感人、純樸而且美好的價值觀去激發(fā)人們的熱情。生產(chǎn)效率的提高，能縮短工時，出更好的產(chǎn)品，員工也能有充足的時間休息。只有讓員工真正意識到這點，他們才能努力的提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)效益。
      7）水能載舟，也能覆舟。工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情愿的為公司做事?；盍?，為什么有些公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了，很熟悉了，基本沒有了什么新的動力了。而我們就要
      改變以往的方法，打破常規(guī)讓他們感覺公司有新的生命力，有更大的擴展空間，能讓他們得到更多的利益。而這些的前提就是把工作做好，依制度而行，不斷的創(chuàng)新進取，努力發(fā)展每一個環(huán)節(jié)。從而帶動公司整體的發(fā)展。公司的利益于員工的利益時成正比的，給員工的多，那就意味著公司有更大的利益創(chuàng)收。
      8）有效的制度。制度只是為了約束員工的行為，讓他們習(xí)慣成自然。所謂的有效制度就是合理的制度，有效的管理。管理的目的是讓員工習(xí)慣成自然，而不是強壓給員工的牢籠。就像我們的法律，使我們的依賴，對我們又有一定的制約作用，才能維護社會的和諧。
      二、何為管理制度
      制度只是一種行為規(guī)范，并不是牢籠。這一點很重要。一旦被認為制度是牢籠的話，員工就會千方百計的去逃脫，而不是去順從，執(zhí)行。如果認識到制度是一種行為規(guī)范，并且可以帶來效益的話，那么人人都爭相擁戴，就想法律一樣，人人都去維護，因為法律維護著每一個人的利益。制度有哪些方面？制度有哪些標(biāo)準(zhǔn)？制度能夠帶來什么樣的利益？制度有什么樣的懲罰？
      1）制度包括哪些方面？制度包含公司運行過程中所有的方方面面，所
      有員工的行為舉止等。規(guī)定員工應(yīng)該怎么去生產(chǎn)，如何安全的生產(chǎn)，如
      何生產(chǎn)好，如何生產(chǎn)的出色，尤其是生產(chǎn)好產(chǎn)品，這就依賴于《生產(chǎn)質(zhì)
      量管理制度》。當(dāng)然還有其他方面，如《物質(zhì)采購制度》《倉庫管理制度》《財務(wù)管理制度》等。
      2）制度有哪些標(biāo)準(zhǔn)？制度的標(biāo)準(zhǔn)各廠不一，需要因時因地，合理定制。但
      是每一個標(biāo)準(zhǔn)都代表了公司和員工的利益。每一個員工都要去維護執(zhí)行
      這個標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能讓公司和個人都得到最高的利益。
      3）制度能夠帶來什么樣的利益？利益是每一個企業(yè)，每一個員工都關(guān)心的問題，生產(chǎn)制造、出售的目的就是為了創(chuàng)效益，拿高工資。那么怎么能
      達到好的效益呢？就必須有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品依賴好的制度，好的行
      為準(zhǔn)則。然而，這些很抽象，根本看不見，摸不著，只是在公司慢慢的發(fā)展中才能體現(xiàn)。
      4）制度有什么樣的懲罰？犯法有不同的懲罰規(guī)定，同樣，制度也有不同的處罰規(guī)定。處罰只是手段，而不是目的。這也是必須認識到的。一味的漫無目的的處罰，是釀成工人心灰意冷的主要條件之一。處罰制度是公
      司萬不得已的情況下，采取的必要手段。不能放在主要地位。同樣，也
      不能忽視。
      制度是公司正常運行的保障，是公司發(fā)展的章程。沒有制度，就沒有和諧，就沒有完美的生產(chǎn)循環(huán)，沒有更高的利益。甚至，還會倒退。以人治人，永遠都是解決一時的問題，而不能從根本上，解決問題，避免問題的再次發(fā)生。只有合理的制度，良好的行為規(guī)范下形成的好習(xí)慣能避免問題的再次發(fā)生。公司要想發(fā)展就必須依靠合理的制度來進行管理。
      三、何為管理制度的實施
      制度的實施，離不開人才。這里強調(diào)是人才，而不是單存的說人。只有思想與制度一致的人，才會去維護制度，執(zhí)行制度。思想與制度相悖得人，永遠是想擺脫牢籠的鳥。最后才發(fā)現(xiàn)逃脫了這個“牢籠”又進入另一個“牢籠”.1）成立專門的企業(yè)管理辦公室，組建企業(yè)管理小組。
      2）健全管理制度，并實施。在實施過程中進行修訂。
      3）組織領(lǐng)導(dǎo)階層員工學(xué)習(xí)，任務(wù)分工明確，加強管理意識。
      4）組織員工學(xué)習(xí)，提高員工認識，加強責(zé)任意識。
      5）印制員工手冊。（修訂通過后印制）
       
      
    
      

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