第一篇：地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

按照江蘇分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，根據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，自十月以來，我部門在分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心幫助下，立足于業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)踐，堅(jiān)持全員參與、深度討論、凝練共識、務(wù)求實(shí)效的工作方針，與企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)緊密結(jié)合，在部門內(nèi)部扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動，研究討論公司核心價(jià)值觀，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，下面就著重談一下本人對地區(qū)發(fā)展部建設(shè)本部門的企業(yè)文化的一些建議和看法。

一，時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競爭，要求我們要建立屬于我們自己企業(yè)的文化。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在一些我們學(xué)習(xí)討論的知名企業(yè)的文化定位里，我們不難看到，企業(yè)已經(jīng)將自身的發(fā)展目標(biāo)與每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密相連，沒有共同信奉的一些價(jià)值觀，以及事業(yè)的驅(qū)動力的一致性就不可能有高效的企業(yè)生產(chǎn)力，即使目前沒有明顯的影響，將來也勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。而優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀、認(rèn)同感，則無庸置疑地會加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。

二，我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，認(rèn)真剖析自我，建立屬于本部門的企業(yè)文化。

地區(qū)發(fā)展部雖然成立只有短短的半年時(shí)間，但開展業(yè)務(wù)以來已經(jīng)有10多年的歷史，積淀了一定的客戶基礎(chǔ)，但面臨現(xiàn)在各證券公司新開營業(yè)部如遍地春筍般冒出來，要想在激烈的證券市場競爭中取勝，把地區(qū)份額做大做強(qiáng)，就要求我們做好自我剖析，腳踏實(shí)地地根據(jù)自身問題做出調(diào)整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立屬于自己部門的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，做事自覺，并形成良好的氛圍和不斷向上的機(jī)制，從而給地區(qū)發(fā)展部帶來勃勃生機(jī)。特別是近段時(shí)間地區(qū)發(fā)展部的各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，讓現(xiàn)有的和將來進(jìn)來的人都真心，真意，真誠，真正地為地區(qū)發(fā)展部盡心盡力，這不是一件一蹴而就的事，而地區(qū)發(fā)展部本部門企業(yè)文化的建立和完善并發(fā)揚(yáng)光大，是在部門壯大發(fā)展道路上設(shè)立的一架強(qiáng)大的推動力機(jī)器，是減少部門隱形損失的長久法寶。以企業(yè)文化為核心，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)能形成地區(qū)發(fā)展部內(nèi)部的凝聚力，對外形成同行業(yè)之間的競爭力。

看了分公司發(fā)布的很多企業(yè)文化案例并深入思考后，我們不妨從以下幾點(diǎn)來思考我們?nèi)绾谓儆谖覀冏约旱谋静块T的企業(yè)文化：一是培養(yǎng)什么樣的人。要求員工第一是會做人，第二是會做事，每一個(gè)地區(qū)經(jīng)理既要接受塑造和錘煉，又有責(zé)任塑造和錘煉好自己的團(tuán)隊(duì)。讓每一個(gè)員工都明白：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有凝聚力的集體，環(huán)境氛圍好。你個(gè)人本事再大，離開了團(tuán)隊(duì)，做事也很難。一個(gè)群體

不能沒有尊重、溝通和協(xié)作。這需要實(shí)行全員培訓(xùn)，講授企業(yè)文化建設(shè)的重要性。要用高強(qiáng)度的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，使我們中的絕大多數(shù)成為能獨(dú)擋一面的管理骨干。

二是要建立一個(gè)多層次溝通網(wǎng)絡(luò)。地區(qū)總監(jiān)與地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)與投顧、地區(qū)經(jīng)理與銷售類員工、地區(qū)經(jīng)理與投顧之間都應(yīng)該有定期溝通會制度，以增進(jìn)了解，達(dá)成更多的共識。管理人員要擅長“理念溝通”，不是就事論事，而是從價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則上追尋共同語言?？梢哉f，好企業(yè)文化統(tǒng)一于也凝結(jié)于共同的價(jià)值準(zhǔn)則。三是將企業(yè)文化的建立列入制度和規(guī)范當(dāng)中，并以此管理員工，訓(xùn)練員工，獎罰員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。只有當(dāng)部門所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，部門的業(yè)績才能得以不斷提升！所以現(xiàn)在地區(qū)發(fā)展部現(xiàn)在迫切需要大家共同制定一套適合地區(qū)發(fā)展部本部門業(yè)務(wù)發(fā)展的行為規(guī)范和工作制度。

四是在日常非工作的范疇，員工的價(jià)值觀的正確有意識地管理也將對部門凝聚力的推動有一定作用。比如員工的活動，員工的業(yè)余生活情況，員工遇到的困難等等，管理者能否對其有一定的恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和關(guān)懷，甚至是幫助。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力.--------------以上是本對地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)的一些淺薄的看法。敬請大家批評指正

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議書

細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的具體建議書

成功的企業(yè)文化不僅要對外具有吸引力，對內(nèi)同時(shí)具有凝聚力。切合公司自身發(fā)展的企業(yè)文化能使員工增強(qiáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)意識，提高企業(yè)管理水平的，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

對于有著10年發(fā)展歷程的XXXX公司來說，XXXX人創(chuàng)新、自律、誠信的高品質(zhì)精神已經(jīng)深深的印在公司每一個(gè)發(fā)展階段。我們在保留固有XXXX精神的同時(shí)還要從多角度建設(shè)、細(xì)化公司的企業(yè)文化。具體建議如下：

一、對外：處處看到XXXX標(biāo)志，提高企業(yè)知名度

1、建立公司的標(biāo)識：（已有），將公司名稱與標(biāo)識刻印在每個(gè)自建項(xiàng)目的展示標(biāo)牌中（例如：戶外建筑展示牌、歡迎牌、、現(xiàn)場施工安全帽、弱電工程設(shè)備等）；

2、公司宣傳手冊、形象禮品、客戶贈品、臺歷（印有公司在建或已完成項(xiàng)目的圖片、公司簡介）、掛歷（印有公司在建或已完成項(xiàng)目的圖片、公司簡介）；

3、加強(qiáng)公司網(wǎng)站的信息建設(shè)、開通企業(yè)微博，增強(qiáng)互動；可以1對1，1對多，多對多交流，轉(zhuǎn)發(fā)、評論等，可以獲得更多專業(yè)的、對口的行業(yè)信息，也能更方便使客戶在第一時(shí)間認(rèn)識XXXX、了解XXXX；

4、印刷帶有公司logo的小旗幟（擺放在前臺、總經(jīng)理辦公室及會議室）、手提袋、信封、便簽、筆記本；

5、統(tǒng)一為員工定制工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質(zhì)管理。

二、對內(nèi)：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待確定）：以能夠多角度概括總結(jié)公司發(fā)展前景、業(yè)績及希望未來達(dá)到目標(biāo)的角度出發(fā)（發(fā)動員工集思廣益，如被采納，給予獎勵(lì)）；

2、公司的核心價(jià)值：

3、公司的精神：

企業(yè)文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現(xiàn)實(shí)中影響著企業(yè)員工的一舉一動，可以說企業(yè)文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)表現(xiàn)出來的，既然企業(yè)文化是以人為形式表現(xiàn)出來的，那么就需要我們關(guān)愛員工的精神需求和物質(zhì)需求。

（二）建立公司交流平臺

1.建立公司OA和RTX系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)鏈接、方便幾地公司員工業(yè)務(wù)、技術(shù)交流，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策的一致性，縮短審批時(shí)間；也可使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解項(xiàng)目進(jìn)展審批、財(cái)務(wù)付款等實(shí)質(zhì)性工作。（引進(jìn)該系統(tǒng)會產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用）；

2.編制公司大事記，使各個(gè)公司的員工能夠在第一時(shí)間了解公司重 大事項(xiàng)、業(yè)績，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感；

3.每半年舉辦一次公司領(lǐng)導(dǎo)與員工茶話會，在輕松氣氛中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

（三）提供學(xué)習(xí)的平臺

1.組織外出參觀學(xué)習(xí)，并能相互借鑒，增加員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2.鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育、考取專業(yè)資格證書，充實(shí)公司儲備人才。獲得職稱或職業(yè)資格的，公司給予書面嘉獎或酌情發(fā)放一定數(shù)額的獎金；

3.內(nèi)培和外訓(xùn)：組織內(nèi)部員工按部門分工不同進(jìn)行短期對調(diào)培訓(xùn)，使每個(gè)部門的員工了解其他部門的工作內(nèi)容，流程，挖掘自身潛力、揚(yáng)其避短，激發(fā)工作熱情；外訓(xùn)可以根據(jù)員工工作崗位要求進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）豐富文娛活動，強(qiáng)化綜合素質(zhì)

1.每年的植樹節(jié)可以舉辦一次員工植樹活動，既能增加企業(yè)的知名度，又可以使員工懂得勞動的付出與收獲，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，加強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感；

2.組織員工外出旅游或團(tuán)隊(duì)拓展活動，開闊視野，陶冶身心，還可以增加領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，互信；

3.舉辦員工家庭日活動，如員工運(yùn)動會、大型親子活動和短期旅游 等目的在于使員工的家人了解企業(yè)，支持、理解員工的工作，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)，增加員工榮譽(yù)感，激發(fā)員工工作熱情；

（五）關(guān)愛員工生活，增加員工忠誠度

1.每年為員工提供一次身體檢查，了解員工的身體狀態(tài)，利于公司 合理安排工作，減少事故的發(fā)生率，使員工能夠時(shí)刻以飽滿的熱情投身到工作中；

2.員工結(jié)婚，以公司名義包紅包；生子，可以進(jìn)行家庭探訪、慰問； 員工生日，發(fā)放員工福利（蛋糕）卡附帶經(jīng)理的祝詞，或舉辦集體舉辦一次生日會，充分使員工感受公司的關(guān)愛，增加員工歸屬感和忠誠度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作 熱情也會受到影響，公司可以每月（共3個(gè)月）發(fā)放防暑降溫費(fèi)，讓員工感同公司人性化的關(guān)愛。

（六）完善員工保障

1.目前公司已為員工上了五險(xiǎn)，但是我們的員工多為非京人員，為 保障員工工作穩(wěn)定性，公司可以為員工增加“住房公積金”一項(xiàng)；

二、其他

1.舉辦公司周年慶典活動（以5年、10年、20年），邀請合作伙伴、政府領(lǐng)導(dǎo)等，使社會了解XXXX的進(jìn)步發(fā)展、及強(qiáng)大的能力，同時(shí)也能與員工共同回顧XXXX發(fā)展、壯大的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，增加員工的責(zé)任感、自豪感和主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 2.舉辦優(yōu)秀員工評選活動，樹立榜樣，激發(fā)員工工作熱情； 3.中秋、國慶等節(jié)日可以舉辦部門員工征文競賽，豐富員工業(yè)余生活；

4.增加健身活動，例如可以在每天的上午10點(diǎn)，播放廣播體操，領(lǐng) 導(dǎo)鼓勵(lì)、動員與員工一起參與做運(yùn)功，改善員工的精神面貌，增強(qiáng)身體素質(zhì)。

XXXX公司與XXXX員工歷經(jīng)了10年多的發(fā)展，XXXX的每一步成4

功都源于公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的敬業(yè)、愛業(yè)精神，這種精神加以提煉和升華就是企業(yè)文化。

建設(shè)成功的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是需要公司與員工持之以恒的精神，更需要企業(yè)與員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動中。

XXXX5

投資公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第三篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議書

**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議書

一、資料收集

1、收集大量圖片信息或抓緊時(shí)間拍照。

圖片類型如下：

各種生產(chǎn)生活圖片、領(lǐng)導(dǎo)工作圖片、員工工作生活圖片、旅游圖片、大會圖片、每周開會或?qū)W習(xí)圖片、員工就餐圖片、員工公寓、午休圖片、員工打掃衛(wèi)生圖片、明華公司工作環(huán)境圖片、領(lǐng)導(dǎo)找員工談話圖片、員工之間討論工作圖片、領(lǐng)導(dǎo)和員工生活中抓拍、新入職員工培訓(xùn)圖片、北大縱橫老師授課圖片、全體員工參加思八達(dá)北大縱橫培訓(xùn)圖片、拓展訓(xùn)練圖片、野餐、周末郊游圖片、聚餐、K歌圖片、員工上下班打卡圖片、員工著工作服整齊劃一圖片、生產(chǎn)一線、運(yùn)輸一線、子公司、集裝站、辦事處等等的圖片。

2、收集各公司、辦事處、生產(chǎn)一線等地簡介。

3、每次領(lǐng)導(dǎo)講課要錄像、拍照，留底。員工要記錄。在場人員的手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)、靜音或震動狀態(tài)。講課內(nèi)容提前一天告知員工。

4、微笑收集。在職員工最美的笑臉。

二、風(fēng)采展示

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。各領(lǐng)導(dǎo)的照片，曾經(jīng)及現(xiàn)任職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)簡介、座右

銘、對未來的期望、奮斗目標(biāo)、給員工的寄語等等。

2、員工風(fēng)采。優(yōu)秀員工、普通員工、新入職員工的照片、簡介、座右銘、對公司的祝愿、自我目標(biāo)等等。

3、辦公室風(fēng)采。部門合影、部門活動、小集體合影等等。

4、辦公桌風(fēng)采。

誰的辦公桌最有利于提高辦公效率？

誰的辦公桌最干凈？

……

5、后勤人員風(fēng)采。做飯的姐姐們、打掃衛(wèi)生的大姐、水電工等等。

三、制作文化墻。照片、簡介、理念等等。

四、迅速印制《員工手冊》，人手一本，并放置于會客廳、休息區(qū)。

五、設(shè)立廣播站。

1、廣播站負(fù)責(zé)發(fā)布通知、注意事項(xiàng)、近期安排、批評、獎勵(lì)、清

晨領(lǐng)讀**文化理念。

2、做廣播體操。上午10:00開始，地點(diǎn)可以是各自辦公桌旁，用

時(shí)約10分鐘。

3、做眼保健操。下午2:30開始，地點(diǎn)同上，用時(shí)約5分鐘。

六、建**圖書角。

書籍類型：煤炭、物流、管理、成功學(xué)、工具書等等。設(shè)專人管理。員工可以把自己讀過的書籍拿來，資源共享。

第四篇：企業(yè)發(fā)展部職能

企業(yè)發(fā)展部

1、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作。參與編制開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃并做好組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

2、做好開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，對投資環(huán)境、投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行探討，提出思路和對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，做好服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。按月、季、半年、年收集、匯總和上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息，并做好綜合經(jīng)濟(jì)分析。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)管理，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)與省市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)、國地稅、發(fā)改、工商、安檢局等部門的工作銜接。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)管理。

7、按權(quán)限審批、申報(bào)各類投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目。

8、協(xié)助縣相關(guān)部門做好開發(fā)區(qū)企業(yè)管理、行業(yè)管理、社會保障事務(wù)工作。

9、協(xié)助縣環(huán)保部門做好開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評審批、環(huán)境保護(hù)、批后管理工作。

10、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動力就業(yè)上崗及繼續(xù)再教育培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動合同管理、鑒證及勞動監(jiān)察、勞動糾紛處理，做好進(jìn)區(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)后的保障服務(wù)工作。

12、負(fù)責(zé)做好綜合治理等維穩(wěn)工作

13、完成管委會交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)（范文）

企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎(chǔ) 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控制，完善計(jì)劃管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行 按照國網(wǎng)農(nóng)技20××13 號文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，有的放矢的開展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果。采取即時(shí)調(diào)度，定期聽取匯報(bào)，隨時(shí)解決問題的方法掌握進(jìn)度，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時(shí)也減少了費(fèi)用支出。

二、堅(jiān)持計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用 按照上臺階方案要求，不斷豐富計(jì)劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計(jì)劃平衡會的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作計(jì)劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪費(fèi)，每月及時(shí)通報(bào)工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來。

三、信息化建設(shè) 一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。通過對 350 多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo)、安全等級得到明顯提升，為信息化建設(shè)提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設(shè) 信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理系統(tǒng)，實(shí)行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費(fèi)，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶交費(fèi)方式，方便客戶及時(shí)了解電量電費(fèi)信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實(shí)施

奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)管理、時(shí)時(shí)監(jiān)測等管理功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。

四、八月份重點(diǎn)工作

1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行更換和升級，提高工作效率。

3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項(xiàng)目組工作會，總結(jié)試點(diǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決，為全面實(shí)施做好準(zhǔn)備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報(bào)表和全省 95598 統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

五、下半年工作安排 一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹辦法，采取走出去、請進(jìn)來的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡管理、時(shí)限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。三是總結(jié) 0.4KV 地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。四是信息

化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)收和安全等級評定。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設(shè)任務(wù)。五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，邀請專家授課，更深層次領(lǐng)會風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對梳理出來的問題作出詳細(xì)排版，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改進(jìn)中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。