第一篇：企業(yè)服務建議書

*****業(yè)公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃 策劃單位：

策劃對象：服務建議書州***企業(yè)管理咨詢有限公司 廣州市***業(yè)有限公司

廣

尊敬的***董事長：

很榮幸我們能在冬日的暖陽中愉快溝通關于貴司未來發(fā)展狀況，感謝給予我們這次接洽的機會，我司將本著“創(chuàng)新、誠信、高效、共贏”的合作精神，愿意也應該與貴司一道共同將***企業(yè)在較短時間內(nèi)做大做強，并通過我們團隊的智慧與力量，將把企業(yè)在3-5年內(nèi)打造成國內(nèi)知名**類行業(yè)品牌公司。

***企業(yè)管理咨詢有限公司是由中國人民大學研究生院的*****2009年共同創(chuàng)辦，自創(chuàng)辦以來服務了如*地集團、*陶集團、*鵬集團、*達集團、*城集團、*華地產(chǎn)、興**業(yè)集團等知名企業(yè)。公司不但在營銷及培訓領域具有獨特的前瞻性、獨創(chuàng)性，而且以高效務實的合作態(tài)度與企業(yè)一并成長，在企業(yè)整體發(fā)展與策劃方面具有獨特的創(chuàng)新性及實用性。

通過與貴司尤其是**董事長、**CEO的深入溝通，我們發(fā)覺貴司主要存在以下不足：

1、企業(yè)及產(chǎn)品定位不清，僅依靠主觀意識，形成某種程度上的誤判，導致營銷成本較高、市場份額偏低。

2、企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略發(fā)展思路及營銷體系，從而導致一直虧損。

3、企業(yè)在營銷策略方面進入一個很大誤區(qū)，單純?yōu)橘u**而賣**，從 而導致市場接受度極低。

4、企業(yè)對人才篩選與培訓基本是一片空白，缺乏培訓意識和服務 規(guī)范，從而導致整體工作效率極端低下，員工沒有積極性。

5、企業(yè)嚴重缺乏自身獨特的競爭優(yōu)勢，故發(fā)展較為緩慢。

6、企業(yè)在自身的使命、遠景以及核心價值觀方面較為凌亂，故而 無法讓消費者滿意接受，談何品牌意識、滿意度以及客戶的忠 誠度。傳統(tǒng)的運作模式已不能滿足客戶需求，必須走價值驅(qū)動 型的終端營運模式。

7、企業(yè)缺乏對未來較為精準的長遠規(guī)劃、標桿分析，從而導致發(fā)展動力虛弱，整體競爭力下沉。

基于以上困惑、問題及貴司需求，我司將從以下內(nèi)容為貴司作系統(tǒng) 深層次的策劃與共同打造：

第一部分

認識我們的企業(yè)-----****到底在做什么？到底能做什么

一、行業(yè)環(huán)境分析

（一）行業(yè)環(huán)境及趨勢對惠圣鑫的影響

1、***在國內(nèi)及國際的發(fā)展空間

2、***在同行業(yè)中地位分析

3、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢分析

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析（二)**業(yè)市場構(gòu)成及發(fā)展現(xiàn)狀

（三）**業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況

二、企業(yè)發(fā)展分析

1、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)SWOT系統(tǒng)

4、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

6、組織架構(gòu)分析

第二部分

企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略目標

一、企業(yè)發(fā)展定位

（一）企業(yè)目標

（二）企業(yè)經(jīng)營理念

（三）企業(yè)精神

（四）服務理念

（五）企業(yè)人才理念

二、2013年公司創(chuàng)億元戰(zhàn)略目標

（一）指導思想及發(fā)展目標

為實現(xiàn)發(fā)展目標，公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個步驟：

1、準備期

2、成長期

3、壯大期

（二）行業(yè)地位

1、公司在3年內(nèi)成為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和行業(yè)領跑者；

2、公司在3~5年內(nèi)上市經(jīng)營，真正成為酒業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一 支標桿。

三、公司創(chuàng)億元重要策略

1、定位策略

2、營銷策略

3、推廣策略

4、功能策略

5、形象策略

6、品牌策略

7、攻謀策略

第三部分

企業(yè)發(fā)展措施及計劃

一、產(chǎn)品措施及計劃

二、營銷措施及計劃

三、人才措施及計劃

四、企業(yè)e措施及其計劃

第四部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及風險控制

1、企業(yè)2013年度-2015年三年規(guī)劃

2、企業(yè)2013年年度計劃

3、企業(yè)發(fā)展風險預測

4、企業(yè)發(fā)展風險控制

第五部分

關于雙方合作

一、策劃費

完成本建議書一至四項內(nèi)容總收費***萬元人民幣，其中確定本建議書并簽署《委托策劃》協(xié)議后，貴司預付我司***萬元人民幣，完成初稿后貴司再付***萬人民幣，定稿后再付余下的***萬元。

二、營銷顧問費

雙方實行戰(zhàn)略合作，在該策劃基礎上，我司固定與貴司合作，我司按市場份額**%作為回報及顧問傭金，該費用每月結(jié)算一次。

以上為我司與貴司合作內(nèi)容建議，期待雙方能愉快合作。

廣州***企業(yè)管理咨詢有限公司 二0一二年十一月六日

第二篇：服務建議書

篇一：設計階段項目管理服務建議書

設計管理服務建議書

上海一測建設咨詢有限公司 2012年10月 目 錄

一.公司介紹

二.設計管理團隊介紹 三.類似項目經(jīng)驗

四.設計管理的組織構(gòu)架和服務類型 1.服務類型 2.組織構(gòu)架

五.設計階段項目管理服務工作的要點

1.方案設計階段 2.初步設計階段 3.施工圖設計階段 4.施工及竣工驗收階段

六.設計階段項目管理服務的基本內(nèi)容

1.設計任務的委托及設計合同管理 2.設計階段目標控制3.設計協(xié)調(diào) 4.設計階段的信息管理 七.bim咨詢服務 1.bim咨詢服務的價值

2.bim咨詢管理的服務構(gòu)架和職責3.bim咨詢服務詳細列表

第03頁 第05頁

第08頁 第08頁 第09頁 第09頁 第10頁 第11頁 第11頁 第11頁 第12頁 第13頁 第14頁

第14頁 第15頁 設計管理服務建議書

首先，感謝貴司給予我司提供專業(yè)服務之機會，也很榮幸，作為一家專業(yè)從事管理咨詢的企業(yè)能有機會參與項目的建設過程中去。相信，若有機會，我司定當一如既往地憑專業(yè)的管理、專業(yè)的技術為貴司提供優(yōu)質(zhì)服務，以實現(xiàn)投資方的利益最大化。

一、公司介紹

上海一測建設咨詢有限公司（shanghai pm firsttrack, ltd.）前身是上海第一測量師事務所有限公司下屬分公司，從2003年12月獨立組建成綜合性管理咨詢公司，為委托人提供專業(yè)的工程項目管理、設計管理、bim咨詢管理、bim技術服務、造價咨詢、建設監(jiān)理和其他工程咨詢服務。上海一測建設咨詢有限公司（shanghai pm firsttrack, ltd.）的服務項目除中方投資和政府投資外，還包括美、英、日、德、澳、新等國和香港、臺灣地區(qū)投資的各類大型建設工程項目，如，天津陸家嘴廣場項目、imago商業(yè)廣場綜合性項目、溫州世貿(mào)中心洲際酒店項目、上海新天地朗廷酒店和安達士酒店、虹橋d17及d19地塊、上海世紀大都會綜合性項目等等。

作為致力于按本國實際并結(jié)合國際慣例從事建設工程管理的代表企業(yè)，先后與英國、新加坡、美國、澳大利亞等國家同行進行學術交流，并一直引領中國的項目管理咨詢領域?！疤峁﹥?yōu)質(zhì)服務，保障專業(yè)水準，使客戶滿意”是我們的承諾，“實現(xiàn)服務的增值”是我們的核心。我們?yōu)轭櫩吞峁┕こ添椖康淖稍兒凸芾矸眨ǎ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 前期策劃咨詢

bim技術服務 bim咨詢管理 設計階段項目管理 招標代理 造價咨詢 機電顧問咨詢 弱電顧問咨詢 施工階段項目管理 全過程項目管理

二、設計管理團隊介紹 1.設計中心介紹

在項目設計管理工作過程中需要有效的將各種專業(yè)人才的技術和經(jīng)驗進行整合，將他們各自的優(yōu)勢、長處、經(jīng)驗得到充分的發(fā)揮以滿足項目設計管理的需要，提高設計管理工作的成效，因此，我司項目管理部所屬設計中心承擔了這樣的角色，設計中心成員主要由規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設備、綠色節(jié)能、施工管理等專業(yè)技術人才組建。其中包括了，2名國家一級注冊建筑師、1名國家二級注冊建筑師、1名國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、2名注冊電氣工程師、1名注冊暖通工程師、1名注冊給排水工程師、4名bim咨詢工程師等。為加強設計中心的技術核心作用，公司同時還聘用了在工程設計領域、項目管理領域、工程施工領域中有豐富實際經(jīng)驗的多名知名專家和高級工程師組成顧問團隊，為我司設計中心在設計管理工作過程中提供技術上的最大支持和技術保障。此外，依托公司強大的資源優(yōu)勢，我司同時擁有豐富的項目管理、施工管理、施工監(jiān)理經(jīng)驗，同時在實際工作中與眾多境內(nèi)外知名設計公司都有過很豐富的實際合作經(jīng)驗、如som、hba、gensler、現(xiàn)代設計、柏誠pb等等，故在提供設計管理咨詢服務過程中，對于設計圖紙的功能性符合、施工可行性、經(jīng)濟的合理性；設計進度推進符合工程實際進度要求的把控；設計質(zhì)量和設計圖紙深度符合施工的需要性等方面都能很好的與這些知名設計公司進行溝通和協(xié)調(diào)，保障了設計管理工作的可執(zhí)行性和有效性。

在設計中心的硬件配置上，目前設計中心擁有包括高性能服務器、小型機、圖形工作站等完整的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，同時sketchup、auto cad、revit architecture & revit mep、pkpm等數(shù)十種相關服務軟件的支持使得設計中心團隊人員能夠更高效、熟練地運用在bim咨詢服務和管理工作中，為客戶設計管理和咨詢的優(yōu)質(zhì)服務提供了堅實的基礎。

我司設計中心這個團隊是一個穩(wěn)定而富有朝氣工作團隊，他們既擁有豐富的設計管理經(jīng)驗，同時又充滿了對設計管理工作的高度熱情，曾主導了溫州世貿(mào)中心洲際酒店設計管理、2010年上海世博會澳門館、上海新天地朗廷酒店、軌道交通11號線墨玉路嘉亭薈商業(yè)項目、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目的設計管理工作和咨詢。2.設計中心主要成員介紹

三、類似項目經(jīng)驗 相關工程案例

我司曾參與過城市基礎設施建設、航空港、軌道交通、磁懸浮、智能化寫字樓宇、酒店、大型商業(yè)中心、高校學府、住宅及別墅小區(qū)、機械制造廠房、化學工業(yè)區(qū)、市政管網(wǎng)工程、大型倉儲區(qū)等多個項目的建設，其中與本工程類似項目包括：篇二：設計服務建議書 中國農(nóng)業(yè)大學體育館------二零零八年奧運會摔跤比賽館

設計服務建議書

尊敬的中國農(nóng)業(yè)大學基建處：

首先感謝貴校選中我院的設計方案作為貴校體育館的入選方案，我們非常誠懇地希望做好本項目。我院根據(jù)評委意見和貴校意見，本著“勤儉辦奧運”的精神，修改了調(diào)整方案，使之更加合理、經(jīng)濟。

我院承諾，精心設計，抓好每一設計環(huán)節(jié)，最大限度地節(jié)約投資，最后總的投資還將進一步減少。同時作為教育部直屬高等學校的兄弟單位，貴我兩?？梢赃M一步協(xié)商有關服務優(yōu)惠與合作適宜，也懇請貴校提出進一步的要求。

華南理工大學建筑設計研究院 二00四年十月七日 1 1.1 1.1.1 設計合同主要內(nèi)容 服務內(nèi)容 方案設計階段 在方案設計階段應征人將依據(jù)中選的設計方案與業(yè)主協(xié)商確定實施方案、項目進度安排以及項目的預算要求；同時根據(jù)業(yè)主提出的方案修改意見和工程造價要求對選中的設計方案進行修改和深化設計使其能夠更好的滿足業(yè)主的項目建設要求。在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎上應征人依據(jù)選中的設計方案向業(yè)主提交一整套方案設計文件，包括（但不限于）：設計圖紙、設計說明書和方案報審模型。上述文件應能詳盡充分地描述設計意圖，并符合中華人民共和國（以下簡稱“中國”）建設部頒發(fā)的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的要求，以便使業(yè)主能夠準備并向相關政府部門提交報審方案。方案設計工作應包括對設計方案的多次修改和與政府各部門聯(lián)絡及技術協(xié)調(diào)。

在此階段，中國國內(nèi)的審核簽章設計院(the architect of record aor)提供支持服務，如提供中國相關的建筑設計的法規(guī)、技術規(guī)范的清單目錄，中國國內(nèi)生產(chǎn)的材料及設備的參考資料，并按照中國及北京地區(qū)有關的建筑設計法規(guī)及技術規(guī)范對應征人提交的擬報批的方案設計文件進行合規(guī)性審核和簽章。1.1.2 初步設計階段

在方案設計文件上報并審核通過后，應征人根據(jù)審核批準的方案設計文件以及經(jīng)業(yè)主確定的項目進度以及項目的預算要求，對建筑體系和建筑材料進行研究、比較和選擇，并且在與業(yè)主聘請的其他顧問進行協(xié)商的基礎上準備并提交建筑部分的初步設計文件。初步設計文件應對建筑尺寸、特征、建筑體系、建筑材料、重點部位的建筑設計大樣以及施工圖設計所需的其他建筑要素用圖紙和設計說明書的形式予以確定及描述，對重點部位及有特殊要求的節(jié)點應提供設計大樣草圖。初步設計階段的文件應充分滿足審核簽章設計院（aor）進行施工圖設計的需要。上述工作應包括多次修改和與政府各部門聯(lián)絡及技術協(xié)調(diào)。

與此同時，應征人將參加業(yè)主、審核簽章設計院及業(yè)主聘請的其他顧問的設計會議，負責澄清、解決與設計方案相關的問題，解答業(yè)主及審核簽章設計院提出的與總體設計方案及建筑專業(yè)的初步設計相關的質(zhì)疑，以便使審核簽章設計院（aor）所做的設計與業(yè)主審批的方案設計相符。

審核簽章設計院（aor）負責除建筑設計以外的其他專業(yè)的初步設計，并按照中國及北京地區(qū)的有關的建筑設計法規(guī)及技術規(guī)范對應征人提交的擬報批的設計圖紙進行合規(guī)性審核和簽章。1.1.3 施工圖設計階段

依據(jù)經(jīng)審核批準的初步設計文件，應征人負責澄清、解決與其所做的設計相關內(nèi)容的問題，解答業(yè)主及審核簽章設計院（aor）提出的與總體設計方案及建筑專業(yè)初步設計相關的質(zhì)疑。1.1.4 其他工作 ? ? 與業(yè)主聘請的其他設計單位和工程設計顧問的協(xié)作 在設計時優(yōu)先考慮中國國內(nèi)材料，考察中國國內(nèi)建筑材料和建筑施工工藝的適 合性。1.2 1.2.1 業(yè)主方責任及義務 業(yè)主應向應征人提供開展設計工作所必須的上一階段的工作成果文件及

有關基礎資料。1.2.2 1.2.3 在設計人員進入現(xiàn)場進行勘察作業(yè)時，業(yè)主應負責必要的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主應在合理的時間內(nèi)對應征人書面提出的事項以書面的形式做出答 復。1.2.4 1.2.5 1.2.6 業(yè)主應按設計合同有關規(guī)定支付設計服務費。業(yè)主有權(quán)監(jiān)督、檢查應征人的履約情況。業(yè)主有權(quán)對應征人的設計工作、設計項目和/或設計文件進行審查。業(yè)主 及業(yè)主代表的審查并不免除應征人的責任。1.3 1.3.1 設計方責任及義務 服務質(zhì)量

應征人有責任確保其按所提供的所有服務屬于其資格等級許可范圍，并由認真仔細、技能熟練、經(jīng)驗豐富的各專業(yè)合格人員提供。1.3.2 許可和執(zhí)照

應征人應按對工程有管轄權(quán)的政府機構(gòu)的要求取得為完成合同項下的工作所必需的許可證書（包括資格證書）及執(zhí)照（包括專業(yè)執(zhí)照），不需要得到業(yè)主的額外補償。1.3.3 遵守設計法規(guī)

應征人應切實了解、理解并嚴格遵守與實施合同項下設計工作有關的中國國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章、設計規(guī)范、規(guī)程、標準、管理辦法等各類規(guī)范和/或標準。1.3.4 連帶責任

如應征人是兩個或兩個以上單位或?qū)嶓w的聯(lián)合體，則構(gòu)成聯(lián)合體的成員單位、實體應對業(yè)主承擔連帶責任，并為此共同簽署必要的聲明文件。各成員單位和實體的內(nèi)部組織形式、股權(quán)形式、結(jié)構(gòu)不影響其在合同下應承擔的連帶責任。1.3.5 設計質(zhì)量控制

a.應征人不得以勘察現(xiàn)場時誤解為理由，也不得以業(yè)主或其他方面提供

不正確、不完善的資料或其本身未取得準確、充分的資料為借口而要求追加費用，應征人亦不能以上述理由可能或?qū)嶋H上已經(jīng)影響項目設計任務正常履行，或無法預見種種情況為理由，而免除應承擔的合同責任和風險；

b.設計文件的編制應符合中華人民共和國的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標 準、規(guī)程、管理辦法等各類規(guī)范和合同的要求；

c.設計依據(jù)應完整、準確、可靠，設計方案論證充分，計算成果可靠，并具有足夠的可實施性；

d.設計文件的深度應滿足合同相應設計階段的規(guī)定要求，并符合中國的 相關規(guī)范、標準的要求；

e.應征人應根據(jù)國家有關規(guī)范、標準要求，保證建筑物及其功能設施的

合理使用壽命年限，并應在設計文件中注明相應的合理使用年限； f.設計中選用的材料、配件和設備，應當注明其性能及技術標準，優(yōu)先 選用中國國內(nèi)的設備和材料。1.3.6 設計文件的審查

a.應征人按設計任務書和經(jīng)業(yè)主批準的設計工作進度計劃的要求，向業(yè) 主提交各階段的設計文件。

b.應征人提交的各階段的設計文件，應按中國有關行政管理部門所規(guī)定 的設計文件審查程序進行審查。應征人應為審查提供必需的文件及方便，接受審查意見，根據(jù)審查的結(jié)果及時修改相應的設計內(nèi)容。c.應征人的設計文件必須接受業(yè)主或業(yè)主代表的審查。業(yè)主及業(yè)主代表的審查并不免除應征人的責任。篇三：設計服務建議書 *** 設 計 服 務 書

設計單位：**建筑裝飾工程有限公司

目 錄

一、公司簡介

二、團隊成員介紹

三、近期團隊業(yè)績介紹

四、設計流程及內(nèi)容

五、設計取費及付款方式

一、公司簡介 團隊成員介紹 設計負責人： 主案設計：

效果圖設計：

項目水電專案設計：

二、團隊及成員

1、成員簡介

三、工作內(nèi)容

1、現(xiàn)況資料補充收集

由業(yè)主協(xié)助提供、收集相關基地實質(zhì)情況的基本資料，包括： a、功能要求參數(shù) b、建筑施工圖 c、結(jié)構(gòu)施工圖 d、電氣施工圖 e、暖通施工圖 f、消防施工圖 g、給排水施工圖

2、平面方案設計依據(jù)業(yè)主提供的相近戶型方案進行平面布置深化設計。

3、第一次成果匯報 本次需要設計部位的平面布置圖向業(yè)主相關部門及人員統(tǒng)一匯報。

4、效果方案設計 依據(jù)業(yè)主書面確認的平面布置圖，結(jié)合境外設計師方案，對需深化設計戶型繪制效果圖。

5、第二次成果匯報

所有戶型效果圖向業(yè)主相關部門及人員統(tǒng)一匯報。

6、進行設計擴初

依據(jù)業(yè)主書面確認的效果圖，進行室內(nèi)裝飾設計擴初，包括：平頂?shù)孛娌贾脠D、立面圖。

7、第三次成果匯報

設計擴初的成果向業(yè)主相關部門及人員統(tǒng)一匯報。

8、裝飾施工圖紙設計

依據(jù)業(yè)主書面確認的設計擴初成果進行裝飾施工圖紙設計，包括： a、施工說明 b、主要材料表及防火等級 c、門表圖

d、平面布置圖及定位圖 e、頂面布置圖及定位圖 f、地坪布置圖及放樣圖 g、立面圖 h、節(jié)點大樣圖 i、電氣設備圖 j、給排水設備圖 k、主要材料樣板

9、期末工作匯報 針對施工圖紙設計成果向業(yè)主相關部門及人員統(tǒng)一匯報，確認最終設計成果。

10、結(jié)案 完成所有圖紙設計工作，進行結(jié)案。

五、工作成果

1、第一次成果匯報

包括：深化設計戶型平面布置圖（a3白圖三套）

2、第二次成果匯報 包括：深化設計戶型效果圖（ppt演示）

3、第三次成果匯報

包括：深化設計戶型平頂?shù)孛娌贾脠D及立面圖（a3白圖三套）

3、第四次成果匯報 包括：

1、深化設計戶型全套裝飾施工圖（a2藍圖六套）

2、深化設計戶型全套水電施工圖（a2藍圖六套）

3、深化設計戶型主要材料樣板（一套）

六、服務費用及付款方式

1、服務費用：

2、付款方式：

第三篇：企業(yè)建議書

企業(yè)建議書

企業(yè)建議書1

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關領導反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。

1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；

2、空調(diào)，合理設置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào)；

3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內(nèi)所有的電源開關；

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；

八、節(jié)約每一升油。

1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配；

2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；

3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。

企業(yè)建議書2

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。

綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書3

一、總則

1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。

5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。

橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。

7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

二、項目建議書內(nèi)容和深度

1 項目建設的目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。

2 市場初步預測分析

2．1 產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測

2．2 國內(nèi)、外相同或可替代產(chǎn)品近幾年已有和在建的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量情況及變化趨勢的初步預測

2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況

2．4 產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計

2．5 國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測

3 產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模

3．1 產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）

3．2 產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求

3．3 對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析

老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。

4 工藝技術初步方案

4．1 原料路線和生產(chǎn)方法簡述

4．2 工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3 需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5 原材料、燃料和動力的供應

5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源

5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6．1 建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件

6．2 建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求

6．3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設施初步方案

7．1 公用工程初步方案和原則確定

7．2 輔助設施初步方案和原則確定

7．3 土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8 環(huán)境保護

8．1 建設地區(qū)環(huán)境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況

8．2 凡依托現(xiàn)有企業(yè)進行擴建和技術改造的項目，應簡要說明企業(yè)“三廢”排放和環(huán)保工作情況

8．3 擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準

8．4 擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式

8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求

8．6 根據(jù)“達標排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環(huán)保原則，提出環(huán)境保護和綜合利用的初步措施和方案

8．7 擬建項目初步環(huán)境影響分析

9 工廠組織和勞動定員估算

9．1 工廠體制及管理機構(gòu)設置原則的簡要說明

9．2 工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)

10 項目實施初步規(guī)劃

10．1 建設工期初步規(guī)劃

10．2 項目實施初步進度表

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結(jié)合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11．1 投資估算

11．1．1 建設投資估算

11．1．1．1 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算

11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率） 11．1．2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算

11．1．3 初步計算建設期利息

企業(yè)建議書4

公司決策層：

本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內(nèi)部審計時所取得的財務報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務管理制度

1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構(gòu)加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。 并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內(nèi)容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應公司規(guī)?；?、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準,以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。

3、集團公司應區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準則和行業(yè)特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調(diào)整，以滿足集團公司內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結(jié)合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構(gòu)備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整，詳細說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內(nèi)部審計時應提供調(diào)整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

因此，對內(nèi)部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計信息。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構(gòu)和財務人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時財務機構(gòu)及人員亦有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權(quán)批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。

（二）成本費用及預算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批。費用報銷相當混亂。

因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。

2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細規(guī)定各公司各損益類預算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細程度，并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計開始之前，根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據(jù)和原則，報公司董事會批準。

4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據(jù)該學校的相關歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據(jù)新生人數(shù)預算，計算本的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說明預算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團公司批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據(jù)之一。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團公司應認真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權(quán)批準，分別制定集團公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟效益。

由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學院、B學院的學生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學校每發(fā)生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外，各公司應結(jié)合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度

（4）預算

三、集團公司及下屬公司的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團公司相關部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發(fā)生。

四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關部門與子公司進行協(xié)作，投入較大的力量，

（一）C公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關聯(lián)方的業(yè)務,從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位，是主要為集團內(nèi)關聯(lián)公司服務，還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

2、業(yè)務招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系，規(guī)避納稅調(diào)整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現(xiàn)金壓力。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領款人收據(jù)，部分財務記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

4、關于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票，故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

（二）D大酒樓

1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點，此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發(fā)生。

（2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

2、關于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理?！?/p>

（三）E有限公司

1、往來帳

E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時清理；

2、貨幣資金

E有限公司財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風險。

企業(yè)建議書5

一、企業(yè)文化咨詢的目的

1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標和社會責任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報告

2、企業(yè)文化理念體系

3、員工手冊

4、企業(yè)文化建設落地規(guī)劃

5、提供企業(yè)文化培訓

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估

對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內(nèi)容，提出改進建議，促進理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動

四、項目實施計劃

項目推進時間：20xx年4月日至20xx年8月日。

項目將分三個階段：

1、調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報告

2、編制企業(yè)文化理念體系

3、編制員工手冊

4、制定企業(yè)文化建設落地規(guī)劃

5、提供企業(yè)文化培訓

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃

付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

企業(yè)建議書6

一、魯沙爾初級中學基本狀況

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學?，F(xiàn)有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數(shù)學生。

近年來，由于學生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規(guī)定)，增加了教育教學工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現(xiàn)有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。

3、科學管理學校的需要。根據(jù)有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的上學難問題，保證本地區(qū)的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩⒉慌灿?，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

七、項目聯(lián)系人

企業(yè)建議書7

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業(yè)建議書8

尊敬的公司：

貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務。

1、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務方案的律師工作內(nèi)容

(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;

(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;

(3)代理參加訴訟;

(4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

2、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務方案的具體操作步驟

(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調(diào)查的基礎上，制定有效的清欠方案。

(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。

(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務人達成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權(quán)益。

我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。

3、貴企業(yè)方(委托方)的工作

(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權(quán)有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細介紹各項債權(quán)的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。

(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。

(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。

4、服務方案收費標準

根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：

(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

企業(yè)建議書9

企業(yè)財務管理改進建議

加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務管理更應不斷調(diào)整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產(chǎn)型、技術型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、

企業(yè)建議書10

各位伙伴：

節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節(jié)約每一度電：

1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調(diào);當空調(diào)打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節(jié)約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。

三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(OA、電子郵件等);

5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;

6. 加強對公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費及油費;

7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!

倡議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

企業(yè)建議書11

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

2.合資經(jīng)營的年限；

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來源；

7.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書；

2.外商資信調(diào)查情況表；

3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；

4.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

5.有關部門對資金安排的意向書。

企業(yè)建議書12

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的.精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

企業(yè)建議書13

一、背景：

管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標

（2）企業(yè)流程設計系統(tǒng)；設計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標，設定規(guī)范標準和獎罰標準

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規(guī)范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導向

解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)建議書14

全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：

您們好！

扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實施了兩輪扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。

本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動員，發(fā)動鼓勵全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、茂名市人民醫(yī)院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發(fā)揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

您們的捐款、本會將在本會網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會上公布并以表彰。

全市廣告行業(yè)的捐款，請存入茂名市廣告協(xié)會賬戶，由協(xié)會集中轉(zhuǎn)交茂名市慈善總會。

戶名：茂名市廣告協(xié)會

開戶銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處

賬號：XX

茂名市廣告協(xié)會辦公地址：XX

聯(lián)系人：XX

企業(yè)建議書15

［提要］財務管理是企業(yè)管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執(zhí)行后，財務管理則需要根據(jù)新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業(yè)財務工作的調(diào)整。本文針對當前企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。

關鍵詞：會計準則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策

企業(yè)會計準則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應準則，是企業(yè)在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務管理相關工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準則在企業(yè)財務管理中的應用，能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。

一、關于企業(yè)會計準則

企業(yè)會計準則的實質(zhì)是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業(yè)會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經(jīng)趨于相同，而且會計準則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。

二、企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中的問題

（一）企業(yè)對會計準則認知度存在不足。企業(yè)會計準則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟市場為基礎前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財務會計事務提出了更加嚴格的規(guī)范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經(jīng)濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準則的重要性認識不足，企業(yè)財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務會計準則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業(yè)財務會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經(jīng)濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應經(jīng)濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準則。會計準則需要在相應的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設，這也是能夠有效執(zhí)行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準則的有效執(zhí)行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，為有效體現(xiàn)會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質(zhì)進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務會計人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計準則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴重的影響。財務會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用，較為嚴重的結(jié)果是導致其財務會計工作開展效果與市場經(jīng)濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質(zhì)量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準確性與真實性產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)會計準則執(zhí)行對策建議

（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計準則相關內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準則實際內(nèi)容進行全面精準的宣傳，以提高企業(yè)以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業(yè)要時刻關注會計準則執(zhí)行的效果，對財務會計人員未嚴格執(zhí)行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當前企業(yè)發(fā)展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計準則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準則執(zhí)行規(guī)范化的風氣；其次企業(yè)需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計準則的執(zhí)行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓。企業(yè)財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)與會計準則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓方式，對企業(yè)財務會計人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財務會計人員也要依據(jù)自身學習水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財務會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內(nèi)容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要財務工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠?qū)ω攧諘嬋藛T專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設施。要想確保企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業(yè)執(zhí)行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用ERP，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執(zhí)行中配套設施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準則的企業(yè)予以相應的懲罰；其次要依據(jù)當前階段市場經(jīng)濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計準則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合當前經(jīng)濟環(huán)境變化，進行會計準則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻：

[1]鄭妍.企業(yè)會計準則執(zhí)行的問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準則執(zhí)行中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學

第四篇：企業(yè)建議書

企業(yè)建議書1

一、項目基本狀況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。

附現(xiàn)場勘查照片若干。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的'距離等。

4、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展狀況

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性描述。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。

五、結(jié)論

1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關推薦。

企業(yè)建議書2

尊敬的董事長您好：

我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。

來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：

成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。

把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

一、部門員工培訓計劃

（一）重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標

要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的'資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際

公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：

1、組織分析。結(jié)合部門的工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內(nèi)容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發(fā)計劃

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。

（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。

（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。

（六）推行教練體系，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

做好部門培訓決非易事，選擇一至三個工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。

二、培訓方法

（一）問卷調(diào)查

向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結(jié)合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，較為有效。

（二）約見面談

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

（三）會議調(diào)查

召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求

（四）工作表現(xiàn)評估

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

（五）報告審評

根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內(nèi)容。

1．制定培訓計劃

計劃內(nèi)容：為保證培訓工作按時、按質(zhì)地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內(nèi)容。

2．培訓目標

培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結(jié)果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

企業(yè)建議書3

公司進入XX集團，對于豐富集團公司業(yè)務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構(gòu)，崗位職責外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對XX以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。 每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導入XXX公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發(fā)精神動力，從而形成XX新的企業(yè)精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建設方面提出了以下工作思路：

一、從外部環(huán)境入手，導入xx企業(yè)文化

作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導入上應該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質(zhì)層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標語標牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的XX人變成xx人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境，有助于提高員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、突出xx企業(yè)標識，突出主體地位

目前XX公司的企業(yè)標識均是沿用原有企業(yè)標識，構(gòu)成部分未體現(xiàn)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“XX控股”標識都十分鮮明的突出了XX。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。辦公大樓上的“XX控股”建議改成“xx國際”或者“xxXX”（個人感覺公司名稱改為“XX技術開發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關因素）。辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、廠區(qū)環(huán)境設計的規(guī)范性、統(tǒng)一性

廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足，建議進行適當?shù)?調(diào)整。如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項）。對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。擴大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。

二、注重宣傳引導作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展

宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進行xx企業(yè)精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了XX公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。

1、辦好內(nèi)刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用

企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

2、做好集團通訊工作，展示XX風采為了便于公司和集團總部了解XX生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東XX良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。

三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍

1、組織開展xx企業(yè)文化講座培訓。

2、開展每月之星的評選活動，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標兵，樹立樣板。對于符合精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學習熱情，為實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎。

3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，激勵大家奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產(chǎn)目標打下良好的基石。

4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵。

5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括xx集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導廣大員工對精神的思考。

8、設立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業(yè)余生活。

企業(yè)建議書4

一、前言

小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、小微企業(yè)財務信息化建設中的問題

1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視

小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。

2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面

小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

三、小微企業(yè)財務管理信息化建設的措施

1、建立完善財務管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經(jīng)營管理服務，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會計檔案按歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2、加強財務管理的信息化建設

小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的'需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務軟件進行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。

3、建立資金管理體系

企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。

4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員

在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

四、結(jié)論

當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

參考文獻：

[1]丁秀才、基于企業(yè)財務管理信息化建設的分析[J]、中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），20xx（10）、

[2]周燁、淺談財務管理信息化在企業(yè)中的建設與應用[J]、行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx（33）、

企業(yè)建議書5

一、企業(yè)集團的財務管理模式中的問題

目前我國企業(yè)集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機構(gòu)不合理等方面。

（1）財務管理機構(gòu)的不合理。我國企業(yè)集團的財務管理和會計的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構(gòu)，這樣就有利于對財務和資金的管理。

（2）企業(yè)集團的財務管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。

（3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（4）成本管理機制不完善。現(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業(yè)中各財務部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

二、財務管理模式創(chuàng)新的重要性

財務管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營等環(huán)節(jié)，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業(yè)科學高效的發(fā)展，對財務管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現(xiàn)對財務管理的創(chuàng)新和對財務風險的掌控。有效地促進的`企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業(yè)大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財務部門員工的創(chuàng)新性思維，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)應完善相應的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定相應的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。

（3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運用到財務管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。

（4）樹立信息化財務管理風險的概念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟損失。

（5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運作方式，促進企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創(chuàng)新進行探析。從而認識到財務管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟時代中的競爭力。

企業(yè)建議書6

各位伙伴：

節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節(jié)約每一度電：

1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調(diào);當空調(diào)打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節(jié)約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。

三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(OA、電子郵件等);

5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的.同事盡量少使用固話打手機;

6. 加強對公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費及油費;

7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!

倡議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

企業(yè)建議書7

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的`信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業(yè)建議書8

親愛的寶迷朋友、各地加盟店、xx網(wǎng)聯(lián)盟企業(yè)：

災害無情，人間有愛。中華民族素有濟危扶貧的傳統(tǒng)美德。從古到今，無不閃耀著人間慈愛的光芒。

身為發(fā)展中的企業(yè)，關注慈善事業(yè)發(fā)展，關心百姓苦樂，是創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是我們每一個企業(yè)家、每個公民所應承擔的'社會責任。

為此，公司決定在全國倡導慈善捐助活動，并向全國市場倡議：支持慈善事業(yè)，承擔社會責任！積極爭做“愛心企業(yè)”、“慈善企業(yè)”。積極配合慈善組織在賑災救急、扶危濟困、敬老助殘、助醫(yī)助學等領域開展的慈善救助活動，力所能及的提供財力支持。

人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，我們希望每一個有著社會責任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊伍中來。

為響應中華慈善總會發(fā)出的捐贈號召：“20xx年8月12日，xx港xx公司危險品倉庫發(fā)生重大火災爆炸事故。為協(xié)助做好犧牲的消防戰(zhàn)士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會接收社會各界的資金捐贈”。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業(yè)，為建設和諧社會貢獻力量！

注意事項：

一、捐款方式：

1、各地會議負責人組織會議現(xiàn)場接收捐贈款項，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司，

2、網(wǎng)上商城自助轉(zhuǎn)款捐贈。

二、捐款時請留捐贈者姓名、捐款數(shù)額、時間，以便于公開透明與監(jiān)督。

三、時間為8月中旬截至9月9號止，屆時公司將此慈善款項統(tǒng)一交付給中華慈善總會。

四、此次捐贈活動只接收資金捐贈，不接收其他物資捐贈。

此次慈善捐款活動在公開透明共同監(jiān)督下進行。

企業(yè)建議書9

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的'弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

內(nèi)部管理改進方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結(jié)合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書10

一、背景：

管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；

鎖定目標

（2）企業(yè)流程設計系統(tǒng)；

設計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；

建立相相應的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；

將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；

根據(jù)職能目標，設定規(guī)范標準和獎罰標準

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規(guī)范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平完善、發(fā)展自己，唯有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導向

解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的`核心業(yè)務流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)建議書11

親愛的白姐：

您好!來公司實習已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些工作計劃和職責定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我的工作目標：

1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業(yè)文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作

2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的.理論上學習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學習、請教

3、行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分

4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作，也可以是我的個人，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網(wǎng)頁設計和制作，具體操作我將做好計劃。

企業(yè)建議書12

結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。

第一、核心團隊建設

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

第二、人員管理

1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

第三、銷售管理

1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.

5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！

6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。

第四、損耗控制

1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。

2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的.運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月

重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預期時間：兩個月

便利店商品結(jié)構(gòu)應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。

第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業(yè)建議書13

一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個高素質(zhì)的領導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后, 領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業(yè)技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的`市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：

1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

2、實施二大戰(zhàn)略

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調(diào)整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術指標承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；

二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責任制度；

三是重點抓好以強化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財務收支支配權(quán)和財務收支審核把關監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業(yè)建議書14

摘要：

在科技進步與計算機技術發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計算機技術提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財務管理的途徑。

關鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；創(chuàng)新途徑

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實現(xiàn)了資本與技術的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷售也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰(zhàn)，這就需要創(chuàng)新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）跟上時代發(fā)展步伐的需要

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術與計算機技術的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術發(fā)展的潮流，使用計算機等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術來發(fā)展電子商務，這就改變了傳統(tǒng)的財務管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，還要完善相關的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務管理的內(nèi)容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財務與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

（二）促進企業(yè)發(fā)展的需要

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務管理進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個先行者，而企業(yè)的財務活動則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務，進行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)不再是一項靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響。可見，財務管理需要創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動態(tài)的財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的判斷力的準確性，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財務管理安全的需要

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng)新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業(yè)的財務系統(tǒng)能夠更加的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術創(chuàng)新，提高對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務數(shù)據(jù)完整性。

二、傳統(tǒng)財務管理中存在的不足之處

（一）與企業(yè)業(yè)務活動的協(xié)同性不強

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財務管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財務管理中，企業(yè)的財務人員不太關注客戶的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進入到生產(chǎn)一線，加強與技術人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關的規(guī)劃，這就容易使財務與業(yè)務之間的信息連接出現(xiàn)問題。財務部門對企業(yè)的業(yè)務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營模式及其價值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強對企業(yè)業(yè)務的成本控制，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）對財務管理信息化發(fā)展不夠重視

在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務管理信息的時候，建設的目標還處在于一個初期階段，即將傳統(tǒng)的財務管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個充分的認識，因此無法真正發(fā)揮出財務管理的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財務管理的理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)新財務管理的發(fā)展，要將信息技術的發(fā)展與企業(yè)的財務管理二者有機結(jié)合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財務管理的理念。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的一個核心管理機構(gòu)，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術發(fā)展下，提高對相關技術的應用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財務資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現(xiàn)快速共享，從而使財務信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實現(xiàn)財務管理的目標。

（二）確切的認識到財務管理的目標，提高創(chuàng)新性

財務管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的`創(chuàng)新性，就需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務活動的開展會發(fā)生一些變化，在財務管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實現(xiàn)傳輸共享的知識資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關者的利益，避免出現(xiàn)為了擴大股東權(quán)益而危害到債權(quán)人或者是工作人員權(quán)益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)o形的、有形的物質(zhì)資本高效的結(jié)合在一起，來更好的順應時代發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性，來適應環(huán)境的變化與市場的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務管理不加以改變，極有可能滯后于時代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng)新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質(zhì)量，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)建議書15

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

2.合資經(jīng)營的年限；

3.合資企業(yè)的'地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來源；

7.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書；

2.外商資信調(diào)查情況表；

3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；

4.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

5.有關部門對資金安排的意向書。

第五篇：房地產(chǎn)服務建議書

篇一：房地產(chǎn)項目建議書

項目建議書

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年2月

目錄第一章 項目單位基本情況 第二章 項目建設的必要性和依據(jù) 第三章 項目建設規(guī)模和內(nèi)容 第四章 項目選址和占地面積設想

第五章 項目總投資匡算、資金籌措設想 第六章 經(jīng)濟效益和社會效益估計 第七章 環(huán)境影響初步分析

第八章 能源和水資源消耗等初步分析

第九章 勞動、安全、衛(wèi)生初步分析、消防初步分析 第十章 建設進度初步安排 第十一章 結(jié)論

第一章 項目基本情況

一、項目名稱

（以下簡稱“本項目”）

二、項目類型

本項目是以住宅為主、包括商鋪及附屬配套設施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目建成后將極大響應欽州市皇馬工業(yè)園區(qū)建設的需要，解決欽北及欽州廣大住戶的住房需求。

三、四、建設地點 建設單位基本情況

單位名稱 ：欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 注冊地址 ：欽州市 注冊資金 ：2000萬 法定代表人：雷超林 職務：總經(jīng)理

五、公司背景

是2011年10月13日在欽州市注冊成立一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營經(jīng)為主房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司類型為有限責任公司（私營法人獨資）。

欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是隸屬于廣西宏胤投資有限公司（廣西宏胤投資集團）的全資子公司。公司前身為 投資有限公司，成立于2004年，注冊資本壹仟萬元。2010年增資注冊資本陸仟萬元，成立 公司，股東構(gòu)成為。公司以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為核心主業(yè)，目前擁有三家全資子公司——廣西康華體育投資有限公司、廣西欽州海倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；及一家參股公司——廣西晨興投資發(fā)展有限公司。公司擁有員工50多名，其中獲初、中、高級職稱30余人，擁有監(jiān)理工程師、一級建筑師、項目經(jīng)理資質(zhì)、房地產(chǎn)估價師、房產(chǎn)經(jīng)紀人、土地估價師、土地登記代理人等資格證書人員達10余人。公司開發(fā)項目范圍以南寧為中心，輻射至欽州、北海、柳州等城市。

公司具備自身獨特的經(jīng)營管理模式，所經(jīng)營的項目都是嚴格遵循市場規(guī)律。經(jīng)過多年發(fā)展，不僅擁有較雄厚的經(jīng)濟實力，具備良好的政府和社會關系，同時與多家企業(yè)形成了良好的合作伙伴關系。

公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)投資；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營叁級；房地產(chǎn)商品交易居間、代理；房地產(chǎn)商品房信息咨詢；建筑材料、裝飾材料、家用電器等。

六、開發(fā)業(yè)績 1.翠竹苑

翠竹苑位于南寧市明秀路東，占地5660平方米，建筑面積約為2萬平方米，是老城區(qū)的 精致住宅。項目實踐于2004年6月，于2006年3月全部交付使用。2.翠嶺居

翠嶺居位于南寧市江南區(qū)石柱嶺一路，占地2.2萬平方米，建筑面積8萬多平方米，是生活配套齊全的住宅項目。項目始建于2005年1月，于2009年8月全部交付使用。3.嘉華綠洲

嘉華綠洲位于南寧市科園大道52-1號，用地面積約一萬平方米，總建筑面積為8萬平方米。項目始建于2007年7月，一期已于2009年9月交付，二期已于2011年6 月全部交付。4.萊茵湖畔

萊茵湖畔位于南寧市民族大道170號，用地面積17萬平方米，總建筑面積約為50萬平方米。項目始建于2006年3月，計劃于2012年全部交付。該項目是公司與廣西人和投資有限公司合作開發(fā)的項目。5.海倫堡花苑

海倫堡花苑位于欽州市北部灣大道北大道25號，小區(qū)總占地面積29538.7㎡，總建筑面積85648.11㎡，由5棟高層組成，分別是3棟18+1層和2棟33 層精品住宅組成。篇二：住宅地產(chǎn)策劃代理服務建議書

全程營銷策劃代理服務建議書

全程營銷策劃代理服務內(nèi)容

一、整體策劃提綱

一、項目：

1、項目市場調(diào)研

2、●本項目競爭態(tài)勢分析

一、總體競爭態(tài)勢分析

二、區(qū)域性大盤競爭態(tài)勢分析

●市場調(diào)研分析

一、被訪者對本區(qū)域認同度分析

二、被訪者在本項目所在區(qū)域購房行為分析

三、被訪者對配套設施要求分析

四、被訪者資料分析

五、調(diào)研問卷 ●地塊適應性分析

一、地塊基礎條件

1、地塊位置

2、用地性質(zhì)

3、規(guī)劃指標

二、地塊現(xiàn)狀

三、地塊附屬條件分析

1、道路交通條件

2、教育條件

3、生活、商業(yè)分布

四、地塊swot分析 s（優(yōu)勢）w（劣勢）o（機會）t（威脅）以上形成《項目調(diào)研報告》

3、項目定位分析

●主題概念 ●產(chǎn)品概念定位 ●規(guī)劃概念 ●產(chǎn)品實體定位 ●景觀概念 ●建筑概念 ●概念買點

以上形成《項目定位分析報告》

4、項目品牌設計

●項目品牌名稱設計 ●項目vi系統(tǒng)設計 基礎部分： 標志釋義 標志的標準坐標圖 標志表現(xiàn)形式及最小使用尺寸 中英文全稱標準字體（橫式）中英文全稱標準字體（豎式）中英文全稱標準字體（中置式）

標志與中英文全稱的組合規(guī)范（橫式）標志與中英文全稱的組合規(guī)范（豎式）標準色彩 輔助色彩

標志與標準色彩背景規(guī)范（明度）輔助圖形中文印刷專用字體 英文印刷專用字體 基礎要素系統(tǒng)禁用案例 應用部分： 名片應用示意

項目名片應用示意 信紙應用示意 信封應用示意 便簽應用示意 資料袋應用示意 工作證應用示意 胸卡應用示意 筆記本應用示意 請柬應用示意 賀卡應用示意

光盤封套、封面應用示意 促銷禮品應用示意 禮品包裝紙應用示意 手拎袋應用示意 紙杯設計示意 氣球設計示意 煙灰缸設計示意 網(wǎng)站應用示意 vip卡應用示意 廣告衫應用示意 徽章應用示意

●售樓中心形象設計

售樓處背景形象墻設計示意 售樓處門頭設計示意

售樓處部門指示設計示意 售樓處吊旗設計示意 售樓處展板設計示意 售樓處精神堡壘設計 ●工地現(xiàn)場形象設計

現(xiàn)場入口導示設計 圍墻設計示意1 圍墻設計示意2 戶外大牌設計 戶外道旗設計示意1 戶外道旗設計示意2 安全生產(chǎn)提示現(xiàn)場條幅 ●小區(qū)導示系統(tǒng)設計

園區(qū)道路導示 溫馨提示 組團牌 樓棟牌 以上形成《項目品牌手冊》

5、項目營銷策劃 ●客戶定位

一、目標客戶定位

二、客戶特征描述 ●價格策略

一、價格定位

二、價格策略 ●消費者分析

一、客源分析

二、客戶描述（家庭結(jié)構(gòu)、年齡、職業(yè)、收入）

三、購房目的及購房偏好 ●營銷市場環(huán)境分析 ●營銷目標與原則 ●產(chǎn)品開發(fā)策略 ●營銷策略 ●營銷計劃的執(zhí)行控制

以上形成《項目營銷策劃報告》

二、項目銷售執(zhí)行（全案獨家代理）

1、住宅部分：篇三：房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書 房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書

目 錄

第一章、項目概述 第二章、項目名稱和選址 第三章、項目規(guī)劃建設方案 第四章、項目建設條件 第五章、物料消耗與供應 第六章、環(huán)境保護 第七章、項目建設周期與日程安排 第八章、經(jīng)營管理方式 第九章、投資估算 第十章、項目經(jīng)營策劃 第十一章、效益評價 第十二章、結(jié)論

第一章 項目概述

一、項目背景

二．項目歷史條件

1、宗地簡介

宗地位于龍蟠路北側(cè)、怡亭路與紫薇路之間，東至鳳陽路，南至龍蟠大道、西至怡亭路，北至滁州市物源公司?，F(xiàn)土地使用者為滁州市南譙區(qū)管委會，用地面積為26877㎡，土地登記用途為商業(yè)用地。

2、項目概況 宗地位于龍蟠路北側(cè)、怡亭路與紫薇路之間，新測繪地號：***，測繪面積：26877㎡，土地用途為：商業(yè)，使用權(quán)類型為：出讓。土地用途設定為商業(yè)用地，土地開發(fā)程度設定為宗地紅線外“五通”（通路、通電、通訊、供水、排水）及宗地紅線內(nèi)場地平整，宗地為劃撥用地，設定商業(yè)最高年限40年，商業(yè)用地為滁州市三級地。

3、合作方式

三、項目建設單位

1、項目公司名稱：滁州市交通商城置業(yè)有限公司

2、公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理

3、項目建設規(guī)模和建設內(nèi)容：

“該項目”開發(fā)建設總建筑面積約26877㎡。建設用途為商業(yè)用途。

四、可行性研究報告編制

1、編制單位：

由滁州市交通商城置業(yè)有限公司編制此項目可行性研究報告。

2、編制依據(jù)： 第二章 項目名稱和選址

一、項目名稱：。

二、地理位置：“該項目”位于龍蟠路北側(cè)、怡亭路與紫薇路之間

三、項目占地面積：占地面積約26877㎡。

四、項目用地現(xiàn)狀：項目用地范圍內(nèi)為荒地。

第三章 項目規(guī)劃建設方案

一、項目建設內(nèi)容： “該項目”建設內(nèi)容為

二、項目初步規(guī)劃設計方案

1、規(guī)劃建設用地面積：

2、總建筑面積：26877㎡。

3、配套公建建筑面積：

4、非配套公建建筑面積：

5、建筑高度：

6、建筑層數(shù)：

7、綠化率： 60％。

三、項目規(guī)劃設計特色

1、規(guī)劃設計：

2、設施、設備、材料：

3、綠化：

一、地理條件：

“該項目” 位于龍蟠路北側(cè)、怡亭路與紫薇路之間，東至鳳陽路，南至龍蟠大道、西至怡亭路，北至滁州市物源公司，占地面積約26877㎡。地理位置條件非常優(yōu)越。

二、市政條件 “該項目”目前大市政條件不足，隨著滁州市加快建設，加大了對該區(qū)域市政投資，因此“該項目”所需的水、電、氣、熱、通訊、道路交通等設施將會同期得到改善。第四章 項目建設條件

第五章 物料消耗與供應

一、建筑材料

“該項目”建筑用途為商業(yè)用地，建筑結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。其所消耗的建筑材料主要為鋼材、水泥、木材等，根據(jù)設計規(guī)范和本項目的總體規(guī)劃設計，“該項目”所需的主要建筑材料估算為： 鋼材： 8000 噸 水泥： 20000噸 木材： 300 立方米

二、主要設備

“該項目”在設備、設施上將力求采用先進實用的設備、設施，其所需的主要設備有： 消防滅火設備、停車車庫、排風、送風系統(tǒng)、應急發(fā)電設備、通訊電話系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供暖設備、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)、計算機集成管理系統(tǒng)等。

三、水、電、氣、熱供應