第一篇：內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象 固本強(qiáng)基勇創(chuàng)一流(房產(chǎn)局總結(jié))

內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象 固本強(qiáng)基勇創(chuàng)一流

作者：劉喬新文章來源：本站原創(chuàng)更新時間：2012年02月15日

劉 喬新

同志們：

這次會議，主要是回顧一年來的工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署今年的工作，動員全局上下?lián)屪C(jī)遇，攻堅克難，深化改革，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)我市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、回顧盤點(diǎn)2011年工作。

2011年，是 “十二五”的開局之年，在過去的一年里，全局干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)實(shí)干，抓大事、克難事、辦實(shí)事，房地產(chǎn)工作重點(diǎn)突出，富有成效。主要特點(diǎn)有：

（一）承載使命，勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞中心服務(wù)大局有新作為。

2011年，全局經(jīng)濟(jì)任務(wù)全面超額完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入770萬元，同比增長37.5%（2010年560萬元），涉房稅收（營業(yè)稅和契稅）5800萬元。黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、“訪民情” 義務(wù)巡邏、“五創(chuàng)”提質(zhì)、防訊救災(zāi)補(bǔ)損、新農(nóng)村建設(shè)、“雙聯(lián)”和企業(yè)幫扶、計生、安全生產(chǎn)、工會、老干、關(guān)協(xié)等工作均有成效。調(diào)處信訪8件，辦理政協(xié)提案1個，調(diào)處涉房糾紛5起，協(xié)助市委市政府做好了海螺水泥項(xiàng)目爆破500戶受損群眾信訪和矛盾化解工作；組織訪民情活動5次，義務(wù)巡邏33次共170余人次；組織參加了第四屆大眾運(yùn)動會、交通杯拔河比賽、義務(wù)獻(xiàn)血等活動，組織620余人次參加五創(chuàng)提質(zhì)活動；在“6?10”特大泥石流救災(zāi)中，組織全市21家開發(fā)企業(yè)和全局干部職工先后捐款捐物26萬余元；完成了小商品市場二期整改，摘掉了帽子；看望生病職工7次，組織捐款1次2萬多元，爭取大病扶助3000元，落實(shí)老干部慰問和活動經(jīng)費(fèi)5多萬元。

全年工作得到了市委、市政府的充分肯定。年終目標(biāo)管理考核被市委、市政府評為“紅旗單位”，計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作、依法行政工作、檔案工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均被市委、市政府評為“先進(jìn)單位”。

（二）奮發(fā)有為，善打敢拼，事業(yè)建設(shè)有新發(fā)展。

1、行業(yè)管理有新亮點(diǎn)。

（1）房地產(chǎn)信息一體化系統(tǒng)全面啟動。以房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站為依托，商品房預(yù)售合同網(wǎng)上登記備案系統(tǒng)全面啟動，41個企業(yè)誠信檔案基本建立，26家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全部實(shí)行了網(wǎng)上公示。企業(yè)信用、價格等項(xiàng)目信息動態(tài)監(jiān)控目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

（2）管理加強(qiáng)。一是加大了資金監(jiān)控和相關(guān)制度的執(zhí)行力度。嚴(yán)密監(jiān)控“四個賬戶”：項(xiàng)目資本金監(jiān)控1100萬元，維修資金累計歸集860萬元，預(yù)售款監(jiān)控8個項(xiàng)目1.8115億元，拆遷資金監(jiān)控1050萬元。二是強(qiáng)力執(zhí)行商品房預(yù)售許可、“兩書”制度、項(xiàng)目公示牌制度、企業(yè)誠信網(wǎng)上公示、開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收和物業(yè)管理招投標(biāo)等制度，全年發(fā)放預(yù)售許可證45棟，178984㎡, “兩書”發(fā)放550套，全部在售項(xiàng)目實(shí)行了一房一價公示，通過網(wǎng)上簽約登記備案535份,實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)1個(揚(yáng)德云水灣)。

（3）打擊懲處力度加大。全年共查處各類房地產(chǎn)違法違規(guī)行為15起，結(jié)案12起。

2、民生工程有新進(jìn)度。

2011年，雖然我市保障性住房建設(shè)時間緊，任務(wù)重，程序要求高，但我局克服困難，動員一切力量，努力完成了上級交辦的工作任務(wù)。在爭取市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和支持上，先后召開協(xié)調(diào)會20余次，形成市長辦公會議紀(jì)要4個；在經(jīng)費(fèi)上堅持“爭、擠、壓”，向上爭資、擠占事業(yè)經(jīng)費(fèi)、壓縮非生產(chǎn)性開支；在政策及其實(shí)施上，新出臺《臨湘市經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》，成功召開了經(jīng)適房的配售摸號現(xiàn)場會，為正確進(jìn)行公開、公平分配保障房創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。全年完成保障性住房建設(shè)任務(wù)5429套、發(fā)放租賃補(bǔ)貼1320。

3、基礎(chǔ)設(shè)施有新投入。

一是投入20多萬元增設(shè)啟用了商品房預(yù)（銷）售網(wǎng)上登記備系統(tǒng)、商品房預(yù)售款監(jiān)管系統(tǒng)、房屋維修資金征繳系統(tǒng)、開設(shè)房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站。二是投入60多萬元完成了城區(qū)14.7平方公里的基礎(chǔ)測繪，并全面進(jìn)行房產(chǎn)調(diào)查、上圖工作；投入70多萬元開展了房產(chǎn)檔案掃描工作，掃描檔案27279份。三是投入30多萬元對小商品市場進(jìn)行了二期裝修改造，安裝了自動噴淋和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。四是投入6萬多元增設(shè)150KW大功率發(fā)電機(jī)一臺，解決辦公樓停電、服務(wù)器無法正常運(yùn)行影響工作等問題。五是投入30萬元籌建桃林房管理所，開始逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問題。

（三）忠誠事業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，思想境界有新提升。

2011年，為提高行政效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，我局從解決機(jī)制運(yùn)行、制度建設(shè)、隊伍素質(zhì)三個問題入手，規(guī)范辦事程序，優(yōu)化服務(wù)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。機(jī)關(guān)事物管理上，堅持上、下班刷卡簽到、公車調(diào)度“一車一卡”、招待費(fèi)憑單結(jié)賬、財務(wù)上一把手“四個不直管”、二級機(jī)構(gòu) “核定標(biāo)準(zhǔn)、分期結(jié)算、統(tǒng)一做帳、監(jiān)督使用”；人事上堅持雙向選擇，競職競聘任職、崗位輪換；教育學(xué)習(xí)上，全年共組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)30多人次，內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)近百人次，有3名同志通過自學(xué)在物業(yè)管理、建筑和土地評估等專業(yè)上取得好成績，有6位家屬子弟進(jìn)入高等院校深造；在考核問責(zé)制上，建立了以績效考核統(tǒng)率崗位目標(biāo)責(zé)任制考核等制度，加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制督促工作進(jìn)展，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)。全局廣大干部職工在各自平凡的崗位上敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，體現(xiàn)了很好的吃苦奉獻(xiàn)、攻堅克難、創(chuàng)新進(jìn)取、奮發(fā)爭先精神，為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展作出了自己的一份貢獻(xiàn)。奮斗伴隨艱辛，成就來之不易，這些成績的取得，是廣大干部職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)實(shí)干的結(jié)果，是全局干部職工同心同德、艱苦奮斗、共同努力的結(jié)果，功勞屬于全局干部職工。在此，我代表局黨組向全局干部職工表示衷心感謝，并致以崇高的敬意!

二、辯證分析和對待當(dāng)前發(fā)展形勢。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到我們的問題和不足,前途依然困難重重,需辯證分析和對待當(dāng)前發(fā)展形勢：

1、經(jīng)濟(jì)工作上了臺階，除領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)和靠前指揮、系統(tǒng)運(yùn)行增收外，市場是主要因素，要把握機(jī)遇，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，鞏固成果；

2、服務(wù)水平和能力有所提高，思想有轉(zhuǎn)變，但破和立的程度還不夠，遇事橫扯、投機(jī)取巧、業(yè)務(wù)辦理上擺“架子”，講面子、設(shè)圈子、“管、卡、壓”等現(xiàn)象還不同程度上存在；班子執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、行業(yè)管理逐步規(guī)范到位，但新的物業(yè)矛盾、涉房糾紛逐漸增多，違規(guī)開發(fā)方式、新老問題不斷出現(xiàn)，穩(wěn)定房價與培育市場相互牽制，考驗(yàn)我們的應(yīng)對、干預(yù)、調(diào)控房地產(chǎn)市場的能力；

4、住房保障成績斐然，但工作壓力大，項(xiàng)目啟動慢、協(xié)調(diào)任務(wù)重、土地儲備不足、資金缺口大，籌措難、項(xiàng)目征拆矛盾多而管理和技術(shù)人才缺失，無法適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)要求,這些都需要去解決；

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步到位，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公場所問題依然如故，需要全體同志的不懈努力。等等。

面對這些問題，只要我們保持清醒的頭腦，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真加以解決，就一定能夠克服困難，乘勝前進(jìn)！

三、2012年工作部署。

（一）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2012是是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。經(jīng)濟(jì)形勢面臨諸多變數(shù)，通貨壓力加大，社會保障任務(wù)艱巨等諸多矛盾將顯現(xiàn)出來，面對復(fù)雜局面，我們將在岳陽市局和臨湘市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生”的發(fā)展主題，加大投入、改善服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理，規(guī)范程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平，做好創(chuàng)先爭優(yōu)、五創(chuàng)、信訪、安全生產(chǎn)、計劃生育、訪民情、維穩(wěn)等中心工作。實(shí)現(xiàn)鞏固成果、統(tǒng)籌發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力提升核心競爭力。

1、進(jìn)一步鞏固房地產(chǎn)信息一體化建設(shè)的成果。完善系統(tǒng)建設(shè)，完成檔案掃描和基礎(chǔ)測繪的掃尾工作，為繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)公開、行政審批改革和拓展協(xié)稅護(hù)稅層面創(chuàng)造有利條件；拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，確保我局經(jīng)濟(jì)收入，涉房交易契稅、營業(yè)稅穩(wěn)步增長。

2、進(jìn)一步整頓、規(guī)范行業(yè)行為。重點(diǎn)加大對房地產(chǎn)開發(fā)市場、中介市場、裝飾裝修市場、物業(yè)管理市場的整頓和規(guī)范，嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)市場中的開發(fā)商、經(jīng)營商把利益帶走，把后期物業(yè)管理隱患和問題留給政府，留給社會、留給部門的惡劣行為；加大涉房糾紛的調(diào)處力度。主要措施是進(jìn)一步加大對“四個監(jiān)控賬戶”資金的征繳和使用管理，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)交付聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)制度，管好開發(fā)商；推介物業(yè)管理的前期介入（含物業(yè)企業(yè)和社區(qū)），規(guī)范物業(yè)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營行為，管好物業(yè)企業(yè)；加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修行為，加大物業(yè)服務(wù)宣傳，引導(dǎo)好業(yè)主自治；督促、指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)主委員會和進(jìn)行物業(yè)交接，做好物業(yè)管理環(huán)節(jié)的相互銜接，推動小區(qū)前期詳規(guī)實(shí)施，確保平安小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、和諧小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。

3、強(qiáng)力推進(jìn)住房保障工作。重點(diǎn)做好金河小區(qū)、儒溪化園保障項(xiàng)目的施工建設(shè)，確保項(xiàng)目按計劃實(shí)施，按期交付和入??；籌備金河小區(qū)延伸征地和就業(yè)服務(wù)局等地塊公租房的開工建設(shè)，管理好桃礦棚戶區(qū)改造、國營黃蓋湖農(nóng)場墾區(qū)棚戶改造、林業(yè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施；實(shí)施中心城區(qū)危舊房改造（云景小區(qū)）計劃；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)、配售和后期管理；加強(qiáng)對保障對象的入戶調(diào)查和信訪處理，完善廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放和實(shí)物配租的進(jìn)入退出機(jī)制。

4、著力建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理平臺。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦公場所和配套設(shè)施，第一步完成桃林中心房管所的建設(shè)（合同已簽訂，正在施工）、驗(yàn)收交付和正式啟用工作，另外擇機(jī)選擇有條件的一到二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，籌建房管所辦公樓，逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問題；二是逐步將房地產(chǎn)信息化管

理系統(tǒng)引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當(dāng)擴(kuò)大協(xié)稅廣度和層面，規(guī)范辦事行為，提高公開辦事透明度，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基層地位。

（三）實(shí)施人才工程，始終保持事業(yè)發(fā)展活力。

目前，憑經(jīng)驗(yàn)的管理已不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，“一把皮尺、一張紙、兩個人”的辦證模式一去不復(fù)返。發(fā)展需要科學(xué)、需要人才，管理要向精細(xì)化、科學(xué)化推進(jìn)，我們的系統(tǒng)管理、檔案掃描、住房保障、物業(yè)管理等各項(xiàng)工作都需要人才，我們要切實(shí)樹立“人才是第一資源”的理念，以事業(yè)凝聚人才，以機(jī)制激勵人才，以實(shí)踐造就人才。建立良好的人才培養(yǎng)和動態(tài)管理機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，采取走出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的房產(chǎn)隊伍。同時建立績效考核和激勵機(jī)制，制定科學(xué)、規(guī)范的考核辦法，繼續(xù)抓好創(chuàng)先評優(yōu)工作，做到有創(chuàng)新就有獎勵，全面調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為房地產(chǎn)業(yè)注入生機(jī)和活力。及時發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，營造比學(xué)趕超、爭當(dāng)標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

（四）堅持與時俱進(jìn)，全面提升房地產(chǎn)整體形象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆六中全會精神，進(jìn)一步開展好“讀書增智，學(xué)習(xí)成才”、“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，制作精品”、“建文明隊伍 樹房產(chǎn)形象”等多項(xiàng)活動，增強(qiáng)廣大干部職工的敬業(yè)精神和服務(wù)意識，維護(hù)良好的行業(yè)形象。扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等系列活動，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立并完善長效機(jī)制，始終保持干部職工精神飽滿，奮發(fā)向上的工作熱情，共同推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。

四、希望和要求。

面對這些新形勢、新任務(wù)，如何才能做好？在此，我提幾點(diǎn)希望和要求：

（一）思想重視，行動落實(shí)。首先從思想上提高認(rèn)識，在新的一年里要有新的變化。一是要有“以局為家”的理念。一項(xiàng)工作好比一臺戲，一個單位好比一個家，這個家是由每個干部職工組成的一個大集體，是共同的目標(biāo)把我們聯(lián)系在一起。這是一種緣分，一個紐帶，更是一份親情。只有團(tuán)結(jié)一心，和諧共事，我們的事業(yè)才能一步一步走向輝煌。因此，我們必須牢固樹立“以局為家”的理念，人人以家為軸，事事為家著想，心往一處想，勁往一處使，共同把這個大家庭經(jīng)營好，打理好。二是要有“只爭朝夕”的精神?！叭嘶钪褪且环N精神”，一個人失去了精神，就會萎靡不振，自慚形穢，必然一事無成。我們局干部職工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，絕大多數(shù)同志在30-40歲之間，正處在血?dú)夥絼?、充滿朝氣的時代，是干事他業(yè)的大好時機(jī)。我們必須珍惜機(jī)會、珍惜時光、珍惜人生，把更多的經(jīng)歷用在學(xué)習(xí)上、用在工作上、用在事業(yè)上。只有這樣，我們才能無愧于黨的培養(yǎng)，無愧于人民的厚望，無愧于父母的養(yǎng)育之恩，也無愧于自己的人生。三是要有“百舸爭流”的斗志。人生好比一場龍舟競賽，千帆競發(fā)，誰拿到頭標(biāo)，誰就是勝利者。人生也好比龜兔賽跑，既不能驕傲自滿，清高自大，也不能妄自菲薄，自暴自棄。只有直面現(xiàn)實(shí)，放眼目標(biāo)，一步一個腳印，努力去拼搏，才能達(dá)到奮斗的彼岸。我打這兩個比方，就是要求大家在工作中要有一種斗志，要有一種危機(jī)意識，競爭意識。單位與單位之間要開展競賽，個人與個人之間要開展競賽，始終以飽滿的工作熱情和旺盛的工作斗志，共同朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，把我們的房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)一步推向前進(jìn)。

（二）服從領(lǐng)導(dǎo)，政令暢通。

當(dāng)前，我局正處于全面推進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政令暢通是確保各項(xiàng)措施及時得到貫徹落實(shí)的重要保證，是工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行的基本要求。政令不暢通勢必破壞全局工作的整體性和協(xié)調(diào)性，全局上下也就不可能思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。全局的工作思路、下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)中心工作、人事調(diào)整等，是貫徹市委市政府方針政策，經(jīng)過黨組深思熟慮、通盤考慮了的，是符合我局工作實(shí)際的決策部署，各單位必須堅決貫徹執(zhí)行，確保令行禁止、政令暢通。

確保政令暢通，必須樹立大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，涉及發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題就是大局。各單位都要找準(zhǔn)自己在全局工作中的位置，主動尋找與全局工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，牢固樹立一盤棋的思想，自覺地?zé)o條件地支持大局，維護(hù)大局，服從大局。我們的“五創(chuàng)”工作，有的單位以經(jīng)濟(jì)任務(wù)重等等理由，執(zhí)行不力，而有的單位則全力以赴，抽調(diào)精兵良將參與，堅持不懈。說明了什么，這就是識大局，就是政令暢通。在新的一年里，我們要堅決克服這種重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的思想,決不能我行我素，相互推諉，工作講價錢、講理由，確保政令暢通。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，慎獨(dú)人生。

一是在思想作風(fēng)上，要堅決破除“有權(quán)不用，過期作廢”的思想觀念。作為房地產(chǎn)管理部門，肩負(fù)著全市房產(chǎn)管理和住房保障的重大使命，這既是一種權(quán)利，又是一份責(zé)任。要慎用手中權(quán)利，竭盡全力地為人民群眾服好務(wù)，千萬不能把黨和人民給予的權(quán)利變成個人以權(quán)謀私、營私舞弊的籌碼，變成錢權(quán)交易、胡作非為的工具。這樣既坑害了自己，也損害了黨在人民群眾心中的形象和地位。我在房地產(chǎn)局工作十多年，既有感情，也有責(zé)任在這里提個醒，我們確有個別同志在這方面不夠謹(jǐn)慎。我希望每個干部職工時刻牢記，自覺做到慎處、慎獨(dú)、慎微。二是在工作作風(fēng)上，要堅決克服“六種不良作風(fēng)”，弘揚(yáng)“六種優(yōu)良作風(fēng)”：即克服人浮于事、敷衍塞責(zé)的疲沓作風(fēng)；克服門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“衙門”作風(fēng)；克服高高在上、指手畫腳的官僚作風(fēng)；克服遮遮掩掩、報喜不報憂的虛假作風(fēng)；克服只當(dāng)和尚，不愿撞鐘的懶漢作風(fēng)；克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢侈作風(fēng)。大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)熱情周到、快捷高效的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)深入實(shí)際、調(diào)查研究的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敢于較真的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)說干就干、干就干好的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)從儉辦事、厲行節(jié)約的工作作風(fēng)。

三是在生活作風(fēng)上，要常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非份之想，常省自身之過。做到對外平等，對內(nèi)嚴(yán)格，對人公正，對己清廉。對外平等就是要胸襟開闊、海納百川，謙虛謹(jǐn)慎、平等待人；對內(nèi)嚴(yán)格就是對所轄單位、家屬要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督；對人公正就是出以公心，堅持原則，弘揚(yáng)正氣，主持公道；對己清廉就是要頭腦清醒，政治可靠，忠于職守，嚴(yán)格自律。

四是要理清權(quán)利與義務(wù)、工作與休息、公事與私事、榮譽(yù)與貢獻(xiàn)四種關(guān)系。我們有的同志，認(rèn)為處在領(lǐng)導(dǎo)崗位單位就是自己的，爭權(quán)爭榮譽(yù)的時候使太極，要貢獻(xiàn)要出力的時候講理由，有的請假連招呼都不打，想來就來，想走就走，一句話干什么什么去了，工作的時候以休息為重，以私事為重，就是不履職。虛不知，你的任務(wù)就是工作，崗位是死的，而人是活的。位置可以由你來座，也可由履職的同志來座。

（四）要有“感恩”的理念

感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度。常懷感恩之心，方覺天地寬廣。過去的一年亮點(diǎn)許多，成績多多，這主要得益于全局上下團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作；得益

于管線領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮；得益于市場和政策，得益于市委市政府的支持??而不是某個人的功勞。

工作上要心存感恩：感恩黨和人民、感恩市場。因?yàn)槭袌龅男枨?，單位的發(fā)展給了我們工作的機(jī)會和收入，才能使得我們更好地孝敬父母養(yǎng)育妻兒；心存感恩，懂得珍重，才會促使我們實(shí)實(shí)在在地做人，認(rèn)認(rèn)真真地干事。一個不知感恩的人，在他身上所體現(xiàn)的必然是自私、貪婪和虛偽、是忘本，忘記黨組織的培養(yǎng)和群眾的信賴，不能正確對待自己，過分夸大自己的作用，忽略群眾的貢獻(xiàn)，并認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)之大和所得到的報酬之少不相匹配，巨大的落差進(jìn)而產(chǎn)生心理失衡進(jìn)而走向腐敗的深淵。我們有的同志，不知“感恩”，卻在成績面前居功自傲，功勞是他的,榮譽(yù)是欠他的，位置是該他的，這是很危險的。

（五）乘勢而上，勇創(chuàng)一流。

2012年各項(xiàng)工作要爭先創(chuàng)優(yōu)。一是要有“跳起來摘桃子”的工作標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)定高一點(diǎn)。不能只看眼前，不管長遠(yuǎn)；只顧當(dāng)時，不管今后；只講過程，不講結(jié)果。工作不能停留在一般化、過得去的水平上，要有“不達(dá)目標(biāo)誓不休”和“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的工作精神，全員圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，人人盯著目標(biāo)干，一個聲音講到底，一把尺子量到底，一鼓作氣干到底，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要有“有為才有位”的工作激情。當(dāng)今社會，科技領(lǐng)先，人才濟(jì)濟(jì)。過去靠關(guān)系、靠后臺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，沒有知識，沒有能力、沒有作為是吃不開的。當(dāng)前的工作形勢需要一批懂專業(yè)、懂管理、善執(zhí)法的人才隊伍，沒有作為將來遲早會被社會所淘汰。因此，我們每一個干部職工都要有這種危機(jī)感和緊迫感，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新；要超越自我，實(shí)現(xiàn)價值，努力把自己變成社會的有用人才。三是要形成“沒有規(guī)矩不成方圓”的工作定勢。三年來，我們制定了一系列的規(guī)章制度，絕大多數(shù)制度在依法行政、規(guī)范管理中發(fā)揮了積極的作用。但隨著時間的變遷，市委、市政府對房地產(chǎn)工作的要求越來越高，有些制度已不適應(yīng)發(fā)展的需要，可操作性減弱，必然加以修改完善。我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室要迅速拿出草案，提交黨組討論。制度一旦形成，就要嚴(yán)格實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行，人人按照規(guī)范操作，事事按照程序運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作有章可循，政令暢通。

同志們，回顧2011，我們的工作主題鮮明，重點(diǎn)突出，富有成效，亮點(diǎn)紛呈。展望未來，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)支持下，科學(xué)務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，創(chuàng)新進(jìn)取，勇爭一流，推進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象專題

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)我們中國穆斯林

自己的“我們中國夢”

一、建立我們中國穆斯林的核心價值觀，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)自強(qiáng)。

我們中國伊斯蘭文化不同于世界伊斯蘭文化，在我們中國的發(fā)展歷程中，借鑒和融入了我們中國傳統(tǒng)文化的因素，形成了既有伊斯蘭文化傳承，又有我們中國各個歷史時期的文明印記的獨(dú)特文化，但這是自發(fā)的文化，是我們中國穆斯林生存發(fā)展的條件決定的，僅僅如此是還不夠，我們中國伊斯蘭學(xué)術(shù)更應(yīng)該關(guān)注我們中國穆斯林核心價值觀的建設(shè)。

歷代我們中國穆斯林學(xué)者主要致力于經(jīng)訓(xùn)的詮釋，很少具有與時俱進(jìn)的見解，沒有我們中國穆斯林核心價值體系和核心價值觀構(gòu)建的自覺，從一般信教群眾到知識界，都很少關(guān)注我們中國穆斯林的核心價值觀是些什么？如果說有，都是斷章取義地摘錄古蘭圣訓(xùn)的只言片語，又只知其然，不知其所以然，盲從當(dāng)成信仰，狂熱當(dāng)成虔誠，沒有內(nèi)外兼修的途徑。

一些阿訇們講臥爾滋，可以說千年不變，千篇一律，不因時制宜，因地制宜，傳達(dá)他們自認(rèn)為的萬世不易的真理。不信你看中穆網(wǎng)，一談到伊斯蘭教法，不是復(fù)制粘貼，很少有自己理性的思考，好像這些所謂信士不需要思考，精神也是克隆的。沒有自己獨(dú)立思考的理性精神，伊斯蘭文化就很難在我們中國發(fā)揚(yáng)光大，這種文化就很難更好地為穆斯林群眾服務(wù)。

我們中國穆斯林如果要在我們中國發(fā)揚(yáng)光大伊斯蘭，發(fā)展伊斯蘭，更能促進(jìn)群體的發(fā)展和強(qiáng)大，我想要與時俱進(jìn)地研究我們中國穆斯林如果當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)，如何在我們中國現(xiàn)存的體制下努力爭取在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的權(quán)利，如果使群體更加團(tuán)結(jié)，更有話語權(quán)；經(jīng)濟(jì)上更加繁榮，更有主導(dǎo)權(quán)；文化上更加進(jìn)步，更有影響力。讓穆斯林群體自覺按照共同的價值觀改造和提升自己，使自己的群體更加強(qiáng)大，從穆斯林群體的形象到個體的素養(yǎng)更加能夠在我們中國能夠讓絕大多數(shù)人所認(rèn)同。我們中國穆斯林需要在保持伊斯蘭文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自覺學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)今世界各種先進(jìn)的文化，結(jié)合我們中國穆斯林在我們中國發(fā)展進(jìn)步的歷程，創(chuàng)造自己的核心價值體系。

二、我們中國穆斯林如何既保有自己的文化傳統(tǒng)，又能與時俱進(jìn)不被邊緣化

當(dāng)今世界，是一個地球村，沒有哪個民族和地方能夠封閉運(yùn)行。政治多極化，沒有哪種力量能夠主宰世界政治格局；經(jīng)濟(jì)一體化，沒有哪一個民族或地方能夠自給自足；文明多樣化，沒有哪一種文明能夠不被滲透，不受影響。我們中國穆斯林如何做到既保有自己的文化傳統(tǒng)，又能與時俱進(jìn)不被邊緣化，是我們中國穆斯林面臨的現(xiàn)實(shí)和急迫的問題。

我們中國是一個“大一統(tǒng)”的國家，縱觀我們中國歷史，自秦統(tǒng)一我們中國始，幾千年來不管分與合，治與亂，最終民族都走向融合，有不能融合的基本上都走向了消亡?？v使元、清少數(shù)民族曾經(jīng)走向政治顛峰，也被中華文明所同化，這不是政治或軍事的因素，主要還是文化的緣故。

我們中國歷史上沒有本土的宗教，自漢景帝時期佛教開始傳入我們中國，之后的發(fā)展就是一個本土化的過程，那就是與我們中國儒道思想的融合；我們中國伊斯蘭在我們中國的發(fā)展歷程也是如此，自唐代傳入我們中國，也是不斷本土化的進(jìn)程，在價值觀上與我們中國傳統(tǒng)文化相適應(yīng)，高揚(yáng)“愛國愛教”旗幟，具有爭教不爭國的生存智慧。如云南的杜文秀起義最終給滿清滅回以口實(shí)，致使如今云南回族人口基本還是清代起義前的水平，痛定思痛，就是一個不能忍辱負(fù)重，悖離“爭教不爭國”的生存智慧所致。

我們中國穆斯林特別是回族人因?yàn)槲樟宋覀冎袊幕南冗M(jìn)因素，既有傳承伊斯蘭的使命擔(dān)當(dāng)，又能在多數(shù)朝代融入主流社會，保有自己的文化傳承卻能與時俱進(jìn)，就是我們中國回族穆斯林能夠充分估價自己，找到自己的角色定位，與當(dāng)局合作，沒有超越當(dāng)局能夠接受的限度，努力發(fā)展自己。我們中國回族穆斯林講漢語，與其他民族在婚姻、經(jīng)濟(jì)、文化等方面融合，積極參與我們中國歷史發(fā)展進(jìn)程，是我們中國回族穆斯林能夠相對其他宗教文明在我們中國發(fā)展較好，不被邊緣化的主要原因之一。

三、我們中國穆斯林如何理性找到自己的定位，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

我們中國穆斯林是不是一個民族群體，而是一個信仰群體，在我們中國只是很小的一個群體，而且在政治經(jīng)濟(jì)上沒有主導(dǎo)地位，不能左右時代發(fā)展的進(jìn)程，但可以積極用世，努力壯大自己，拓展自己的生存和發(fā)展空間。不被時代所拋棄，不被時代所同化，認(rèn)清形勢，理性判斷，找準(zhǔn)自己的角色定位非常重要。

我們中國穆斯林既然是我們中國一個有共同信仰的一個小群體，它的優(yōu)勢不是政治經(jīng)濟(jì)而是文化，就應(yīng)努力與時俱進(jìn)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用伊斯蘭文化把自己的群體做強(qiáng)，使自己內(nèi)部和諧，有共同的聲音；我們中國穆斯林既然沒有自己的政治經(jīng)濟(jì)上的主導(dǎo)權(quán)，就應(yīng)該在現(xiàn)存的體制和機(jī)制下，利用現(xiàn)在的游戲規(guī)則，讓自己的游戲玩得更好一點(diǎn)。

我們中國穆斯林既然找到了自己的角色定位，就應(yīng)該具有國家認(rèn)同，積極主動參與國家政治經(jīng)濟(jì)文化和社會建設(shè)中去，有自己的話語權(quán)；就應(yīng)該具有中華民族認(rèn)同，在保持自己伊斯蘭文化的同時，認(rèn)同自己是大中華家庭中的一員，與其他信仰群體和兄弟民族和諧共處，爭得主動；就應(yīng)該有主流文化認(rèn)同，積極學(xué)習(xí)主流文化以提高自己，而不是固步自封，自我封閉，甚至采取極端道路。

我們中國穆斯林核心價值體系的構(gòu)建，保有自己的文明傳承卻不被邊緣化，找到自己的角色定位應(yīng)對挑戰(zhàn)，是全體穆斯林的責(zé)任，更是學(xué)者的責(zé)任，學(xué)者應(yīng)該有使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們中國穆斯林需要理性的引領(lǐng)，迫切需要正確的引導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)穆斯林群體素質(zhì)，外樹穆斯林群體形象，實(shí)現(xiàn)與世界共進(jìn)步，與中華民族共繁榮，與時代共昌盛，實(shí)現(xiàn)我們中國穆斯林自己的“我們中國夢”。

第三篇：固本強(qiáng)基范文

固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录?，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，對超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。

三是兩個預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進(jìn)”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。

四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險未評估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級動火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進(jìn)會，推動了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，參演人數(shù)達(dá)3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機(jī)構(gòu)，為二級單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次，培訓(xùn)人員1.7萬人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項(xiàng)活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項(xiàng)，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實(shí)行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項(xiàng)技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項(xiàng)CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實(shí)還不到位、安全管理還不夠扎實(shí)等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落實(shí)到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部編制個人安全行動計劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗(yàn)一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實(shí)推動安全工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ?，具體做法是突出“三個早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)支架、對挖掘機(jī)操作手定向進(jìn)行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險受控。

（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團(tuán)公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風(fēng)險，要制定風(fēng)險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進(jìn)行整改，暫時不能整改的，要落實(shí)風(fēng)險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運(yùn)行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量。以風(fēng)險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級對應(yīng)的風(fēng)險管控內(nèi)容，逐級明確風(fēng)險管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各級安全環(huán)保風(fēng)險受控。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動先進(jìn)安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗(yàn)檢測等工作進(jìn)行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補(bǔ)齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第四篇：強(qiáng)基固本譜新篇無私奉獻(xiàn)樹形象

強(qiáng)基固本譜新篇無私奉獻(xiàn)樹形象

——嘉陵鎮(zhèn)計生服務(wù)所所長王秋紅先進(jìn)事變簡介

今年40多歲的王秋紅，自調(diào)入嘉陵鎮(zhèn)計生服務(wù)所以來，以自己精湛的技術(shù)、耐心細(xì)致、周到體貼的服務(wù)，贏得了全鎮(zhèn)廣大育齡群眾的一致好評。她不畏艱辛，數(shù)十年如一日扎根山區(qū)，服務(wù)農(nóng)村育婦，用自己辛勤的付出和堅持不懈的努力，在上級業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，建成了標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所，全面提高了計生服務(wù)水平，樹立了新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)服務(wù)人員良好形象，被廣大婦女稱為“貼心人”。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

學(xué)醫(yī)出身的她，雖然在調(diào)到計生服務(wù)所之前已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作10多年，但她深知計生服務(wù)所技術(shù)大夫的職責(zé)和自己肩上的擔(dān)子不允許她有絲毫懈怠。于是她多次放棄了休息和玩耍的機(jī)會，邊干邊學(xué)業(yè)務(wù)知識，并于2005年取得計劃生育醫(yī)師資格，被鎮(zhèn)政府聘為計生服務(wù)醫(yī)師。同時，她積極參加每年縣上舉辦的計生服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并認(rèn)真的開展自學(xué)。扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了常見婦科病防護(hù)、育婦產(chǎn)后、術(shù)后保健、農(nóng)村育婦生殖保健等知識，記錄了6萬字的學(xué)習(xí)筆記。在學(xué)習(xí)過程，她注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅持每月到鎮(zhèn)衛(wèi)生院學(xué)習(xí)交流一次，每季度至少3次到村計生服

務(wù)室現(xiàn)場指導(dǎo)，與鎮(zhèn)衛(wèi)生大夫和村衛(wèi)生服務(wù)室技術(shù)人員探討工作中的各類問題，使自己成為業(yè)務(wù)精、本領(lǐng)強(qiáng)的鎮(zhèn)計生技術(shù)服務(wù)人員，為更好地為廣大育婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

完善資料規(guī)范服務(wù)

面對基層計生技術(shù)服務(wù)資料缺失和軟、硬件設(shè)施的落后現(xiàn)狀，她二話沒說，帶領(lǐng)服務(wù)所3名技術(shù)人員干了起來。沒有房子，自己聯(lián)系租房，沒有藥品，自己墊資3.5萬元用于進(jìn)購藥品、制作各種牌表制度。在她的不懈努力下，不到三個月時間終于使嘉陵鎮(zhèn)計生服務(wù)所正式掛牌營業(yè)。在平時工作中，她十分注重各類資料的搜集整理，特別是全鎮(zhèn)婦科病普查和平時婦女到服務(wù)所就診的病歷資料，都按照每月一整理，每季度一裝訂的制度進(jìn)行。在抓好鎮(zhèn)計生服務(wù)所內(nèi)部管理的同時，她先后指導(dǎo)了田河、大灘、嚴(yán)坪、廟埡等4村計生服務(wù)室建設(shè)，使這4個村成為全鎮(zhèn)先進(jìn)計生服務(wù)，成為服務(wù)農(nóng)村婦女的窗口和進(jìn)行育婦健康教育的良好平臺。特別是在創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所過程中，她起早貪黑、不辭勞苦完成了20多種表冊和30多個制度牌的規(guī)范、完善，使鎮(zhèn)計生服務(wù)所于2010年順利通過規(guī)范化驗(yàn)收。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)重塑形象

嘉陵鎮(zhèn)地處徽縣南部山區(qū)，群眾居住分散，給技術(shù)服務(wù)帶來了諸多不便和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但王秋紅不怕吃苦，無論條

件怎樣艱苦，她都堅持深入到村社、農(nóng)戶，吃住在村，進(jìn)行訪視。多年來，她踏遍了全鎮(zhèn)的山山水水，經(jīng)常連續(xù)10多天下隊開展面對面的技術(shù)服務(wù)，每年完成入戶育婦產(chǎn)后訪視120余例，術(shù)后訪視240余例，病后訪視300余人次，保障了全鎮(zhèn)育婦能夠不出門享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而她從沒有拿過一分錢的下鄉(xiāng)補(bǔ)助，還常常自己出錢為家庭困難的農(nóng)村婦女治病。2010年10月，嘉陵村育婦王會蘭在婦科病普查中查出了宮頸癌，由于家庭貧困，無力進(jìn)一步診治，急得王會蘭一個勁的哭，王秋紅挺身而出，打電話給王會蘭從寶雞聯(lián)系醫(yī)院，買車票，先后墊進(jìn)去了2000多元。王會蘭康復(fù)之后遇人便說：“王大夫真是好人，是我的大恩人！”。

作為鎮(zhèn)計生服務(wù)所負(fù)責(zé)人，她始終關(guān)注著農(nóng)村婦女的健康，把婦女病普查防治和生殖保健知識宣傳作為自己工作的重點(diǎn)。在每年開展的全鎮(zhèn)婦科病核查中，她與縣上來的大夫一道耐心細(xì)致地詢問每位婦女病情，與她們拉家常、談心、交朋友，使她們能夠克服畏懼心理，敞開心扉，為科學(xué)、合理診斷提供了先決條件。

在平時工作中她堅持預(yù)防為主的方針，每年免費(fèi)為婦女發(fā)放生殖保健藥具和宣傳資料300余份，拓寬了技術(shù)服務(wù)渠道，重塑了基層計生技術(shù)服務(wù)人員新形象。

第五篇：隊伍建設(shè)樹形象 強(qiáng)基固本提效能

隊伍建設(shè)樹形象 強(qiáng)基固本提效能

2013，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局上下合力進(jìn)取，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面取得了顯著成績，先后被評為“江蘇省文明單位”、“全省工商行政管理系統(tǒng)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“淮安市人民滿意公務(wù)員集體”、“行政效能暨軟環(huán)境建設(shè)十佳單位”等。

成績只能說明過去。在新的一年里，工商部門將面臨工商管理體制和工商管理業(yè)務(wù)重大變革，將經(jīng)受新的重大考驗(yàn)。為保證工商部門各項(xiàng)改革順利推進(jìn)和保持服務(wù)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們將在全年里以效能建設(shè)為抓手，緊緊抓住隊伍建設(shè)這一根本，有效發(fā)揮軟環(huán)境和效能建設(shè)所起到的規(guī)范、監(jiān)督、引導(dǎo)、提升的作用，努力將各項(xiàng)工作抓好，抓出成效。

一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神為載體，結(jié)合工商實(shí)際，在全系統(tǒng)開展全員學(xué)習(xí)、討論、獻(xiàn)策活動，推動學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。采取多種形式激勵干部學(xué)理論，學(xué)先進(jìn)，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)科技，全面提升干部們的思想、品質(zhì)、能力，努力煅造一支適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工商管理隊伍。

二是繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新型隊伍建設(shè)。要徹底消除因循守舊、固步自封的落后思維定勢，自覺主動順應(yīng)時代發(fā)展要求，走

創(chuàng)新謀發(fā)展促發(fā)展之路，培育工商部門服務(wù)發(fā)展新品牌。創(chuàng)新市場準(zhǔn)入方式，努力以最簡捷的方式鼓勵全民創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，努力以反應(yīng)快速的方式維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序；創(chuàng)新消費(fèi)維權(quán)方式，努力以新《消法》所賦予的各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益：打造一支政府放心、人民滿意，成績顯著的創(chuàng)新型工商管理隊伍。

三是繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)干型隊伍建設(shè)。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以“正四風(fēng)、樹五德”為重點(diǎn)，以群眾滿意不滿意、高興不高興為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從群眾反映的問題抓起，鼓勵黨員干部沉到基層、走到一線，著重解決實(shí)際問題，多干少說。組織職能科室開展走進(jìn)“12345”政府平臺和“勤廉熱線”直播節(jié)目，并做好陽光紀(jì)檢、陽光金湖網(wǎng)上輿情監(jiān)督，切實(shí)高效為民解難解憂解困。

四是繼續(xù)加強(qiáng)廉政型隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制，堅守黨紀(jì)國法的紅線、廉潔從政的防線、道德操守的底線，成為學(xué)習(xí)的模范、為民的模范、實(shí)干的模范、廉潔的模范。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，堅決糾正群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力塑造清正廉潔、高效務(wù)實(shí)的工商形象。

謝謝大家！