第一篇：關(guān)于近年來的工作思想?yún)R報

關(guān)于近兩年來的工作匯報

王勇

（2012年5月18日）

近年來，黨組分工我分管辦公室、人事處、服務(wù)中心等部門。在實踐中，我深深體會到，作為一名副局長、黨組成員，其主要工作職責要求就是要當參謀、促落實、抓重點、做表率。按照這一職責要求，在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我積極履行職責，全心全意干事，圓滿地完成了黨組交給我的各項工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、調(diào)查研究，認真思考和把握國稅工作的一系列重要問題積極開展調(diào)查研究，為黨組提供客觀、科學的決策依據(jù)是每一個領(lǐng)導成員的重要職責。近年來，我十分注重結(jié)合所分管的工作實際，有針對性地對涉及工作全局的重要問題開展調(diào)查研究，為黨組和主要負責人當好參謀。一是開展了系統(tǒng)“十五”發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研，主持制定了全省系統(tǒng)十五發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)提出了“十五”我省發(fā)展的四大戰(zhàn)略即：人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略和豐源戰(zhàn)略，形成了全省國稅“十五”發(fā)展的基本思路框架；二是認真開展了“三位一體”改革調(diào)研。在局主要負責人的主持下，經(jīng)過大量調(diào)查研究，系統(tǒng)提出了把“基層定位在縣市局”、“機構(gòu)人事征管一起改”、“稅收基層征管查全功能”以及“多元申報、報繳同步”等改革思路，— 1 —

這些思路和作法實踐證明是有前瞻性和超前性的，是切合工作實際的；三是認真開展了稅收信息化建設(shè)的調(diào)研。在學習借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了推行我省統(tǒng)一征管軟件的思路，即必須要有科學的機構(gòu)設(shè)置，必須要有嚴格的崗責體系，必須要有規(guī)范的工作流程，必須要有適宜的數(shù)據(jù)模式，同時提出了我省推行現(xiàn)代化（包括集約化、信息化、科學化、法制化和社會化）的思路和建議；四是開展了隊伍建設(shè)的調(diào)研，通過借鑒學習、思考，提出了實施“一把手工程”，以考促管、以考促學、以考促改的思路和措施，提出了進人公開、選調(diào)公開和用人公開的“三公”管理思路；五是開展調(diào)研。在分管工作期間，在全國首次提出了“下查上收”的思路和模式，得到了上級的高度肯定，并在全國全面推行。六是組織辦公室開展了專題調(diào)研活動。調(diào)研工作成果有的被上級肯定，有的在會議交流，有的在有關(guān)媒體上發(fā)表，全面掌握基層一手情況，為局黨組決策提供依據(jù)參考。

二、履行職責，確保分管的各項工作落實到位

在實踐中，我體會到，作為一名領(lǐng)導成員，不僅要抓督辦，促落實，同時也要抓服務(wù)，辦實事。在這方面，我主要做了以下工作：一是致力抓督辦。其一全面推行了綜合考核管理，主持制定了省局對市局和機關(guān)處室的綜合考核辦法，全面推行了量化管理；其二是完善督辦工作機制，發(fā)揮辦公室督辦作用，狠抓對重點工作、省局重要決議的督辦落實，全面推行了機關(guān)重要活動的項目計劃管理，修定完善了機關(guān)工作規(guī)程和財產(chǎn)、財務(wù)、后勤運轉(zhuǎn)、外事、安

全等管理制度；其三是狠抓了具體項目的督辦工作。包括對機關(guān)“三講”、“三講回頭看”以及“學查改”活動中涉及分管工作的整改督辦，省局辦公會議決議的督辦、上級交辦轉(zhuǎn)辦工作的督辦等，保證了黨組各項措施的落實到位。

二是著力搞協(xié)調(diào)。主要抓了四個方面的協(xié)調(diào)：其一是重要活動協(xié)調(diào)，比如上級領(lǐng)導到湖北考察和省委、省政府領(lǐng)導在系統(tǒng)活動的協(xié)調(diào)等；其二是重要工作的協(xié)調(diào)，切實加強了辦公自動化、服務(wù)地方經(jīng)濟等涉及全局工作的協(xié)調(diào)；其三是重要會議的協(xié)調(diào)，包括省委、省政府會議的協(xié)調(diào)，省局全局性會議的協(xié)調(diào)和籌備，如每年初的全省工作會議和半年局長會議，2000年的市州局長務(wù)虛會議，2001年的會議、未來懇談會的協(xié)調(diào)，其四是重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強了同省委、省政府、省人大、省政協(xié)以及公檢法有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。三是全力抓服務(wù)。政務(wù)服務(wù)主要體現(xiàn)在抓信息宣傳和運轉(zhuǎn)保障上。近年來，全省國稅信息工作力度加大，在系統(tǒng)內(nèi)外很有影響，省局辦公室年年被評為信息工作先進單位，全省黨委單位信息先進單位，全省政務(wù)信息先進單位；全省宣傳工作不斷與時俱進，推陳出新，相繼推出了一批有影響、有創(chuàng)意的大型宣傳項目，如去年的“幸運智多星”綜藝節(jié)目，今年的大學生電視辯論賽、“十強百佳”活動等在全省乃至全國都很有影響，全省國宣傳工作連續(xù)幾年被總局評為先進單位，在總局稅收宣傳量化考評中，去年我局名列前四名；此外，機關(guān)檔案、保密工作也均連年被省委、省政府及其有關(guān)部門評為先進單位。在機關(guān)后勤服務(wù)上，主要是按政策逐步提高機

關(guān)干部福利待遇；加強了機關(guān)財務(wù)管理，全面開展了機關(guān)財產(chǎn)、財務(wù)清理；解決了機關(guān)干部公務(wù)用車難的問題，加強了機關(guān)用車管理；進一步加強了機關(guān)食堂管理服務(wù)工作，受到機關(guān)干部職工家屬的好評；改善了機關(guān)內(nèi)外環(huán)境，拓寬改造了機關(guān)門前道路，完成了機關(guān)院區(qū)美化綠化工程等。

四是努力辦實事。我分管的幾個處室，其共同特點是頭緒多，事務(wù)性較強。在抓事務(wù)工作方面，我主要是抓了十件實事：全面推行稅控裝置。全省大型超市、商場安裝了稅控收款機，稅控加油機安裝任務(wù)已基本完成；積極辦好了全省統(tǒng)一征管軟件試點工作，全省有四個地方實現(xiàn)了上網(wǎng)運行，納入統(tǒng)一軟件管理的稅收占全省收入總額的2/3強；實行普通發(fā)票集中定點印刷，經(jīng)過公開招標，確定定點印刷廠，實現(xiàn)了全省集中印制，這項工作得到上級的肯分肯定；組織實施了石化、石油行業(yè)稽查，查補1個多億；完成了安排稅務(wù)登記管理辦法和對納稅人、報繳義務(wù)人金融機構(gòu)存款的開戶、查詢、凍結(jié)、扣劃管理辦法等兩個文件的草擬工作；組織清欠核呆，按政策辦理核銷死欠，確認呆賬稅金；實現(xiàn)了三級公文遠程傳輸，辦公自動化大大向前推進；主編的雜志參加全國稅務(wù)系統(tǒng)期刊評展，被評為全省優(yōu)秀期刊；加強了注冊稅務(wù)師管理工作和學會工作。

三、集中精力，身體力行地完成好重點工作任務(wù)

近年來，我在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，圓滿完成了“三位一體改革”和省局培訓中心建設(shè)和宿舍樓建設(shè)改造等重點工作任務(wù)。

一是“三位一體”改革順利到位。組織制定了《系統(tǒng)機構(gòu)改革

方案》及“三定”、定編定崗、人員分流、解決超編人員問題、清退征管崗位助征員等4個配套文件，提出了全系統(tǒng)機構(gòu)改革工作的思路及實施步驟；在改革實施過程中，主持召開了機構(gòu)改革座談會，明確了改革中13項具體政策，解決了各地改革中存在的一系列問題。由于改革部署周密，我省系統(tǒng)機構(gòu)、人事、征管三位一體改革全面推進。系統(tǒng)機構(gòu)人事改革任務(wù)順利完成，共精簡市州局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)67個，撤銷直屬分局23個，基層分局減少了16個；市州縣精簡職數(shù)123個，基層分局精簡65%，圓滿地實現(xiàn)了改革目標，也受到了省委、省政府的肯定。同時，還研究完善了進人、選人和用人的管理機制，積極推行向社會公開錄用公務(wù)員、公開在系統(tǒng)內(nèi)選調(diào)省局機關(guān)干部、公開招考市州局班子成員。去年，通過公開考試方式，選調(diào)了10名機關(guān)干部，最近我們通過公開招考，競爭上崗，選拔了3名市州局副局長。與機構(gòu)人事改革相適應(yīng)，還積極推行集中征收、多元申報，全系統(tǒng)有22個縣市實現(xiàn)了集中征收；郵寄申報、電子申報、電話申報等新的申報方式，在全省大面積推行，全省已有6萬納稅人自愿采取郵寄申報辦法，這一作法得到總局肯定。

二是省局培訓中心和宿舍樓建設(shè)改造工程按期完成。作為分管基建的局領(lǐng)導，我深知責任重大。圍繞建設(shè)“優(yōu)良工程”目標，我著重在四個方面把好了關(guān)口：一是在總體方案上把關(guān)。對預(yù)選的總體設(shè)計、裝禎風格方案，反復(fù)推敲，親自修改，千錘百練，力求盡善盡美，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提交局黨組討論。二是在施

工管理上把關(guān)，與基建辦的同志們一起，完善基建人員責任管理體系，理順現(xiàn)場施工秩序，加強工程管理，提高施工效率。三是在工程質(zhì)量上把關(guān)。堅持公開招標，嚴格質(zhì)量監(jiān)理。對甲方承擔的大宗采購和施工過程的質(zhì)量不疏忽每一個細節(jié)，把關(guān)守口。四是在建設(shè)成本上把關(guān)。精打細算，切實加強基建資金管理，確保把有限的資金用在刀刃上，有效地堵塞漏洞，預(yù)計整個工程成本將比預(yù)期下降10%。由于大家齊心協(xié)力，整個過程建設(shè)達到了高效率、低投入、高標準、高品質(zhì)的要求。

四、嚴格要求，不斷提高自身的思想作風修養(yǎng)

近年來，我自覺學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，時刻銘記“害人的事不做，毒人的藥不吃”的古訓，時刻保持清醒的頭腦，要求自己思想要更敏銳一點，生活更儉樸一步，工作更扎實一點，廉政要求更高一點，積極履行職責，盡心盡力做事。在思想作風上，我堅持解放思想，實事求是，大膽創(chuàng)新，積極推進稅收各項改革；在領(lǐng)導方法上，我努力克服事務(wù)主義和主觀主義，注重抓重點工作，抓主要矛盾，從而保證了機構(gòu)改革、東湖大廈等重點工作的完成；在工作作風上，我堅持察實情、干實情、抓落實、保證了分管工作一件一件抓到位，一步一個腳印抓落實；在廉政建設(shè)上，我時刻保持清醒的頭腦，嚴格要求，嚴格把關(guān)，自我約束，同時，還加強對分管處室的管理；在工作態(tài)度上，我履行職責，盡心盡力，勤勤懇懇，任勞任怨，不論上班下班，不管白天黑夜，不論是否節(jié)假日，我?guī)缀跞客度朐诠ぷ魃?，從而保證了工作任務(wù)的圓

滿完成。

回顧這幾年的工作，有欣慰，也有遺憾。由于任務(wù)重、事情多，有時工作比較急躁，批評人較多；有的工作處理不及時，后勤管理存在一些差距，也存在接受吃請的問題，必須在今后認真克服和改進。

第二篇：供電中心近年來工作情況匯報

供電中心近年來工作情況匯報

尊敬的王總、檢查組各位領(lǐng)導：

首先，代表全體干部職工熱烈歡迎王總一行蒞臨中心檢查指導工作，感謝王總和陳主任一直以來給予我們的關(guān)心、支持和幫助。今年，王總和物資部掛點聯(lián)系我們單位，我們倍感榮幸，加倍努力，堅決圍繞公司“爭當專業(yè)標桿，穩(wěn)定第一方陣”目標，實現(xiàn)“五杜絕，一減少”安全目標，爭創(chuàng)Ⅰ類安全生產(chǎn)突出貢獻單位，營銷實現(xiàn)“保六爭五”目標，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。

下面，我代表班子就今年以來主要工作和安全工作情況作簡要匯報。

一、2021年以來主要工作完成情況

主要指標完成情況：截止3月底，累計售電量33529.95萬千瓦時，同比增加8884.4萬千瓦時，增長率36.05%，與2019年同比增長

%；售電均價617.6元/千千瓦時，同比增加13.26元/千千瓦時；低壓報裝歸檔325戶，高壓受理17戶；400V綜合線損率4.85%，線損日均合格率完成90.32%，月度合格率92.72%，同比提高了

%；電費率100%；供電服務(wù)投訴連續(xù)80天實現(xiàn)“零投訴”。

（一）安全管理履責到位。

認真落實安全生產(chǎn)“二下二上”專項整治工作要求，堅持現(xiàn)場作業(yè)“四個管住”，強化作業(yè)計劃的剛性執(zhí)行，嚴把隊伍安全準入關(guān)，杜絕不合格人員入場作業(yè)，嚴格到崗到位履責，加強現(xiàn)場安全稽查。組織全員安全工作考試，開展春節(jié)期間無票無單線下作業(yè)自查自糾情況，開展新春第一講和安委會擴大會。深入推進“黨建+安全”工程建設(shè)，強化作業(yè)現(xiàn)場黨員示范引領(lǐng)，帶動作業(yè)人員自覺履行安全職責。

（二）營銷服務(wù)質(zhì)效提升。

圓滿完成春節(jié)“雙優(yōu)四零”保電工作，制定春節(jié)保電方案，召開保電專題部署會議，明確各專業(yè)部門、基層班組保電目標任務(wù)，壓實基層網(wǎng)格員責任，連續(xù)2兩年獲得春節(jié)保電先進單位。推進“四通四全”供電所建設(shè)，在去年3個試點所創(chuàng)建經(jīng)驗上全面推廣，發(fā)揮監(jiān)控室“大腦指揮作用”，推進工時積分制管理。強力推進HPLC表計更換。今年將要完成10萬余只HPLC表計更換，3月份更換了1萬只，4月份已安排1.2萬只；調(diào)整專變表計時段320塊，換表45塊。推廣網(wǎng)上國網(wǎng)XXX戶，網(wǎng)銀繳費1041.41萬元，占比XXX

%。

（三）運檢管理多措并舉。

編制生產(chǎn)專業(yè)安全專項整治三年行動方案，明確責任主體，宣貫整治重點，將安全專項整治作為春檢檢查的重點內(nèi)容并進行跟蹤督導。開展漠視侵害群眾利益專項整治，制定“一策一案”整治方案，專題會議研究落實工作舉措，在春節(jié)前提前全部完成了6低電壓臺區(qū)整治工作。常態(tài)開展設(shè)備隱患排查工作，建立問題清單庫，通過技改大修項目，逐一銷號整改，提高設(shè)備安全水平。加大生產(chǎn)一線人員技能培訓力度，通過網(wǎng)上微課堂、安全知識講座以及專題學習等多種形式，提升人員安全能力和基本素質(zhì)。大力推行帶電作業(yè)xxx次，減少停電作業(yè)次數(shù)和時間，提升供電服務(wù)滿意度；積極探索配電新技術(shù)，深化應(yīng)用旁路帶電作業(yè)、電纜路徑探測及故障查找、開關(guān)柜局放測試等技術(shù)；發(fā)揮中心配電專業(yè)優(yōu)勢，積極打造互通型帶電作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助紅安等單位開展電纜故障查找；跨區(qū)域協(xié)作跟班培養(yǎng)等兄弟單位30余名帶電作業(yè)人才。

（四）后勤管理不斷加強。

嚴格落實“四必”要求，持續(xù)做好人員登記測溫、消殺、防疫物資儲存及發(fā)放工作；組織炊事員每月開展核算檢測，跟蹤管理確診病例，組織261人完成新冠肺炎疫苗接種工作。完成辦公樓及宿舍區(qū)消防問題整改及驗收工作，加強職工對消防安全意識教育學習，提升后勤及安保人員消防安全操作技能。開展飲酒駕車問題警示教育活動，組織中心兼職駕駛員人簽訂了《拒絕酒駕承偌書》，進一步落實交通安全責任。

（五）物資管理日益規(guī)范。

加強物資倉儲安全管理，加大倉儲安防和消防隱患整治，落實倉儲作業(yè)安全規(guī)范機制，倉儲作業(yè)使用派工單，并定期對倉庫安全設(shè)施進行養(yǎng)護。規(guī)范物資合同履約管理，嚴格貫徹執(zhí)行物資到貨驗收制度，加強與項目部門、供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)力度，提高物資到貨管理的及時性、準確性。積極推進物資清倉利庫，聘請第三方中介機構(gòu)完成了2018年前農(nóng)網(wǎng)改造項目審計，加強在建工程物資管理，根據(jù)施工進度及時辦理領(lǐng)用出庫，倉儲管理更加規(guī)范；加大新興技術(shù)應(yīng)用力度，組織專人學習應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈及實物ID應(yīng)用系統(tǒng)，嚴格要求供應(yīng)商規(guī)范制作、安裝二維碼銘牌和ID標簽，全面理順職責流程，提升物資管理效率。

（六）黨建工作不斷加強。

一是率先聘請省委黨校馮占民教授講授了“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”黨史教育課。二是落實黨建工作責任制，按照“業(yè)務(wù)相近、專業(yè)對口”原則，優(yōu)化調(diào)整機關(guān)黨支部。三是組織開展“訪先烈故里，講紅色故事”，正在推薦火車站黨支部書記王中講述陳譚秋《一床毛毯》故事。四是開展供電服務(wù)員工村級“兩委”兼職清理及全員酒駕醉駕教育承諾活動。

二、春季安全生產(chǎn)自查整改落實情況

（一）加強領(lǐng)導，明確各級責任。

為全面貫徹落實中心2022年安全工作意見，中心按照市公司春檢方案，制定了中心春檢方案，成立了以中心主任程華剛、書記徐世雄為組長的春檢工作領(lǐng)導小組，全面加強檢查工作組織領(lǐng)導，并組織督查組對各單位安全生產(chǎn)工作進行督導檢查。

（二）制定計劃，把控時間節(jié)點。

中心本次春季安全大檢查總體分為三個階段進行，具體時間安排如下：1、3月20日至29日為宣傳發(fā)動階段。中心為營造良好春檢氛圍，通過在微信群里對春檢工作的重要性進行強調(diào)，要求各基層單位做好充分準備，全力以赴做好春檢自查和迎接省、市公司春檢工作。2、3月30日至4月4日為自查自改階段。各單位按照中心制定的重點檢查細則，結(jié)合各單位實際細化檢查項目，按照“自查自改、邊查邊改、嚴查實改”的原則，深入進行自查自改。3、4月5日至4月9日為中心檢查階段。由中心安?？坡?lián)合各相關(guān)科室在各掛點領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組成六個督查組，對各單位春檢自查情況進行檢查，共發(fā)現(xiàn)問題58項，主要表現(xiàn)在少數(shù)作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實及風控系統(tǒng)應(yīng)用不到位、部分施工隊伍及人員的資質(zhì)及安全承載力不達標等方面。

（三）明確重點，務(wù)求取得實效

為將春檢工作落實到實處，取得實效，中心根據(jù)市公司春檢方案，結(jié)合中心實際，從九個方面進行了春檢重點內(nèi)容強調(diào)：（1）“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”活動開展情況。（2）安全風險管控“兩個機制”落實情況。（3）春季復(fù)工“三個一”情況。(4)安全生產(chǎn)“四個管住”落實情況。(5)安全巡查“回頭看”整改落實情況。(6)安全責任落實情況。(7)通信信息安全管理情況。(8)應(yīng)急管理情況。(9)交通、消防安全管理情況。

（四）加強督導，明確整改措施

對于中心檢查出的各類問題進行了匯總，要求各單位限期進行整改反饋。目前各檢查組合計共發(fā)現(xiàn)58項問題，并分別明確了整改措施、責任單位和整改期限。在今后一段時間，中心將以問題為導向，強化督導，加強巡查，確保發(fā)現(xiàn)的問題和隱患能迅速得到整改落實。

三、存在主要困難和問題

（一）后勤管理方面存在的問題是：一是三臺河35KV變電站房屋為危房，多年閑置，有倒塌危險。

二是供電所樓頂屋檐琉璃瓦年久失修，偶爾有脫落情況，對行人、車輛存在一定危險性。三是中心辦公樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已運行，目前系統(tǒng)經(jīng)常誤報警、誤動作等，經(jīng)多次維修后仍時有故障發(fā)生。四是未配專業(yè)操作員和值班人員，現(xiàn)控制室和保安值班室混合一起。

（二）物資管理方面存在的問題：一是員工隊伍素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)日益信息化的管理要求；

二是嚴重缺員，2020年退休3人，均未補充人員；三是物資庫房及堆場場地有限，難以達到標準化要求，急需改善。

四、下一步工作安排

（一）安全管理方面。

一是強化安全履責，持續(xù)推進“3+1”安全管理體系建設(shè)，健全工作機制，修訂完善全員安全責任清單，落實領(lǐng)導干部每周下基層安全包保責任制落實。二是改進工作作風，強化各級人員執(zhí)行力，嚴格落實安全工作要求，做到“有令必行，有禁必止”。三是推進安全文化建設(shè)，繼續(xù)開展安全“周周考”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持開展“黨建+安全”工程建設(shè)，強化黨員的示范引領(lǐng)作用，推進各類作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)。四是推進安全生產(chǎn)專項整治，強化各專業(yè)的協(xié)同配合，細化“二下二上”階段工作任務(wù)安排，加大管理問題排查力度，強化問題隱患閉環(huán)整改銷號管理。五是落實“四個管住”要求，切實管住“計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場”四個關(guān)鍵，管控關(guān)口前移，實現(xiàn)全過程安全管控。

（二）運檢管理方面。

一是加強配網(wǎng)項目需求管理，開展配電電纜及線路通道隱患排查治理，整治遵循“先中壓、后低壓”、“先成片、后分散”、“先嚴重、后一般”的原則進行，有效解決部分配網(wǎng)線路裸露造成的觸電隱患。二是開展高層住宅電氣火災(zāi)隱患排查治理，加強同政府部門、社區(qū)的協(xié)調(diào)配合，最大程度減少高層住宅電氣火災(zāi)。三是開展臺區(qū)共用零線、接地等問題整治，優(yōu)先解決臺區(qū)共用零線、接地等問題，消除臺區(qū)安全隱患。四是編制配電自動化建設(shè)提升方案，扎實開展配網(wǎng)自動化問題終端專項整治工作，進一步減少故障停電范圍和時間。五是加大旁路及絕緣桿等技術(shù)應(yīng)用，加強不停電作業(yè)人才培養(yǎng)力度，全面支撐檢修、網(wǎng)改、業(yè)擴等帶電作業(yè)需求，提升配網(wǎng)不停電作業(yè)能力。六是全面完成全國“兩會”、建黨100周年、上海進博會、XX冬奧運會、國慶節(jié)、春節(jié)等政治、重大節(jié)日和社會活動保電任務(wù)。

（三）營銷服務(wù)方面。

一是強化供電服務(wù)管理，主動接受社會監(jiān)督，對漠視侵害群眾利益問題，要實行問題銷號管理，營造良好的輿論環(huán)境；堅持目標導向發(fā)揚釘釘子精神，強化重點投訴管控，傳遞服務(wù)壓力至各級服務(wù)人員，全面提升服務(wù)水平；二是強化“獲得電力”提升舉措，拓展“網(wǎng)上國網(wǎng)”線上渠道，全面落實“簡、減、降”工作措施，主動融于政府優(yōu)化營商環(huán)境工作大局。三是全面增強營銷基層管控力，強化安全知責履責工作體系，完善營銷作業(yè)風險防控機制。四是繼續(xù)推進全能型供電所建設(shè)，全力支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、綜合能源示范區(qū)建設(shè)。五是全面提升業(yè)擴報裝速度，積極開拓綜合能源市場。六是深化營配業(yè)務(wù)協(xié)同，提升前端服務(wù)能力。七是持續(xù)開展異損整治，狠抓嚴營銷內(nèi)稽外查，力爭完成全年155萬元的合理增收目標。八是著手“四通四全“供電所創(chuàng)建，推進智能表深化應(yīng)用。

（四）物資管理方面。

一是提升現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，加強各部門之間的工作協(xié)同和人員系統(tǒng)應(yīng)用培訓，提升現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用水平。二是提高物資保障能力，加強物資質(zhì)量監(jiān)督，加強電商物資履約管理。三是加快專業(yè)倉庫實物清理，確保賬實相符、帳物一致。四是加強項目結(jié)余物資控制，開展項目結(jié)余退庫物資分析和結(jié)果應(yīng)用，嚴控項目結(jié)余物資退庫形成超期積壓庫存物資。五是嚴抓廢舊物資流程管控，合理制定廢舊物資處置計劃，確保廢舊物資回收和處置目標的完成。

（五）后勤管理方面。

一是繼續(xù)做好疫情防控工作，嚴格落實常態(tài)化防控責任，盡快完成全員疫苗接種工作。二是做好消防安全工作，加強辦公場所消防安全管理，舉辦消防知識和逃生技能培訓班，組織職工完成消防安全管理取證工作。三抓好后勤本質(zhì)安全，繼續(xù)完善相關(guān)制度及資料臺賬，開展后勤領(lǐng)域安全隱患排查治理，建立安全隱患清單；加強后勤小型基建項目安全管理，加強危化品安全管理。

（六）黨建工作方面。

一是豐富載體形式，加強黨史學習教育效果。通過中心組學習、支部“三會一課”、專題講座“集中學”、參觀紅色革命教育基地、慰問老紅軍、聆聽革命故事“現(xiàn)場學”等多種形式，推動黨史學習教育深入黨員、深入基層、深入人心。二是全面夯實基層基礎(chǔ)，積極發(fā)揮組織活力。按照優(yōu)化調(diào)整后的支部設(shè)置，指導新成立支部完成公推直選工作，選強配優(yōu)黨務(wù)工作者，迅速適應(yīng)并開展各項黨建工作。三是參加省公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊競賽，展示中心新民共產(chǎn)黨員服務(wù)隊先進事跡，擦亮新民共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌。四是精心策劃方案，開展獻禮二十大活動。通過組織中心黨員干部走訪先烈故里、重溫入黨誓詞、分享學習體會、講述紅色故事，制作“訪先烈故里，講紅色故事”視頻，擴大宣傳力度，大力營造“向先烈致敬，向先進學習”的濃厚氛圍，以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻禮。

第三篇：對近年來工作相關(guān)的一些體會

對近年來工作相關(guān)的一些體會、預(yù)測和建議

工作職責

1、負責開發(fā)企業(yè)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，直接或通過合作伙伴進行總體服務(wù)銷售；并負責服務(wù)總體目標的達成；

2、管理和構(gòu)建合作伙伴和直接客戶的關(guān)系；參與大客戶和關(guān)鍵客戶的協(xié)商，共同為服務(wù)級別協(xié)議（SLA）和支撐合同設(shè)立標準；

3、主動協(xié)助所有關(guān)鍵合作伙伴和客戶，為目標企業(yè)客戶制定和開發(fā)服務(wù)/支持方案。

進行業(yè)務(wù)拓展？誰都想！但是在競爭激烈的市場環(huán)境下，真正能夠做到這一點卻并不容易。印刷行業(yè)就是一個競爭非常激烈的行業(yè)，幾乎沒有哪家印刷企業(yè)不像拓展自己的業(yè)務(wù)，但更多的情況，是能夠維護好自己的客戶、維持住自己的份額，已經(jīng)殊為不易了，拓展業(yè)務(wù)更是可遇不可求的。不過在Bizucate Inc.,公司總裁Peter Muir看來，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展是不僅是可行的，而且有章可循。這個“章”，就是763原則。

Peter Muir是富士施樂Innovate 2011特別邀請的演講嘉賓。作為一位營銷方面的專家，Muir先生的舞臺遍及全球，包括Drupa、Graph Expo和RoDirect等印刷行業(yè)的著名展會、活動，也多次邀請Muir先生擔任主題研討的主講。而“763原則”則更是Muir先生的獨創(chuàng)，他還為此特別注冊了商標。

其實這被Muir先生整得異常神秘的“763原則”，其核心包括三個部分，即“7個知道原則”、“人們購買的6個原因”和“3個主意”。

在這里暫且拋開這些不談，我們不妨設(shè)想一下尋找大多數(shù)企業(yè)是怎么拓展業(yè)務(wù)。

對于大多數(shù)人來說，既然是業(yè)務(wù)拓展，肯定是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之外進行擴張，擴張就需要尋找新的服務(wù)對象。對于很多印刷企業(yè)來說，這就是等于去拉更多的印刷業(yè)務(wù)。拉到業(yè)務(wù)回來印刷，之后交付客戶，周而復(fù)始，不斷地將業(yè)務(wù)的雪球滾下去?，F(xiàn)實當中，的確有些企業(yè)通過這種模式實現(xiàn)了擴張，但是更多企業(yè)停留在拉到新業(yè)務(wù)、失去老客戶的循環(huán)中，企業(yè)發(fā)展始終保持在一個水平線上，無法實在真正質(zhì)的突破。

在Muir先生看來，這其中的原因在于企業(yè)沒有真正按照營銷的規(guī)則來做事，而只是停留在銷售的層面上。他認為，營銷首先需要做到“7個知道”，也就是“知道他們是誰”、“知道他們做什么”、“知道他們?yōu)檎l做”、“知道他們?nèi)绾巫觥薄ⅰ爸浪麄優(yōu)楹巫觥?、“知道他們的目標”、“知道你能做到的和不能做到的”。毋庸置疑，這里的“他們”，就是企業(yè)潛在的客戶，自己的業(yè)務(wù)拓展對象。

“知道他們是誰”并不難，因為在業(yè)務(wù)的拓展過程中，很多企業(yè)都在不知疲倦地要求自己的業(yè)務(wù)人員去不斷開發(fā)新的客戶。知道他們做什么，這個步驟企業(yè)也是基本可以做到的。但是，在這之后的幾個知道，卻是很多企業(yè)不知道的。在業(yè)務(wù)拓展過程，企業(yè)關(guān)心的是如何把業(yè)務(wù)拉到手，至于客戶為誰做、如何做、為何做，等等這些，那是客戶自己的事情，于己無關(guān)。

Muir先生認為，正是這種淺層次的銷售，讓企業(yè)無法做到真正的與客戶交心，業(yè)務(wù)拓展也基本停留在企業(yè)自身已有能力的基礎(chǔ)上，無法跟隨客戶的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的銷售無法促使交易雙方形成真正的合作關(guān)系，也很難做到長久維系，因為對于企業(yè)的客戶來說，找你和找別人，結(jié)果是一樣的，所有人給予他的只有質(zhì)量和價格上的些許差別，而沒有本質(zhì)的區(qū)別。最終結(jié)果很可能是今天客戶把給你，明天就會換一家，在這轉(zhuǎn)換之中客戶或許還能借機殺價，企業(yè)只能是要么忍受客戶的壓價，要么另尋新的業(yè)務(wù)。Muir先生表示，真正的營銷必須全面考慮上面提到的“7個知道”，只有對這7個方面了如指掌，企業(yè)才可能將與客戶的溝通深入下去。而新的業(yè)務(wù)機遇，往往是建立在這種深入溝通與了解的基礎(chǔ)上的。

Muir先生在演講中強調(diào)，很多企業(yè)一談業(yè)務(wù)拓展，首先想到的是開拓新的客戶，其實這是一個很大的誤區(qū)，要想進行業(yè)務(wù)拓展，不妨先從已有的客戶入手，在深入、全面了解對方，做到知己知彼的基礎(chǔ)上，分析一下在現(xiàn)有客戶那里能不能實現(xiàn)拓展。

為此，他總結(jié)了人們選擇購買產(chǎn)品的原因，歸結(jié)起來有6個原因，也就是“763原則”中的“人們購買的6個原因”。Muir先生總結(jié)的這6個購買原因，分別是“省錢/賺錢”、“讓我/我的公司更好”、“讓生活更容易”、“拯救我/我的公司”、“挑戰(zhàn)自我”、“因為那是正確的”。

從這6個購買原因入手，問題變得簡單起來。對于印刷企業(yè)來說，如果能夠從客戶的角度出發(fā)考慮問題，只要能夠滿足客戶6個購買原因中的任何一個，就可以促成銷售；如果可以滿足多個甚至全部6個需求，那么這將是超越銷售的深層次合作，是真正的營銷。而企業(yè)能夠不斷滿足客戶的需求的過程，其實就是一種業(yè)務(wù)拓展的過程。當然，如果企業(yè)能夠在保有現(xiàn)有業(yè)務(wù)并實現(xiàn)拓展的同時，不斷發(fā)現(xiàn)新的客戶并實現(xiàn)深度合作，那么企業(yè)就可以實現(xiàn)快速增長。

Muir先生還特別為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展出了三個他認為是不錯的主意：“營銷自己，開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)，在可贏利的層面銷售”。他特別強調(diào)企業(yè)需要考慮“在可贏利的層面銷售”，“事實上，很多企業(yè)最受歡迎的產(chǎn)品、銷售最多的產(chǎn)品，并不是賺錢最多的產(chǎn)品，因此，企業(yè)需要在銷量和贏利之間找到平衡點?！?/p>

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，路有萬千條，方式也是多種多樣，不過如果確實能夠按照Muir先生介紹的“763原則”去規(guī)范自己，或許企業(yè)可以少走很多彎路。而富士施樂能夠邀請一位與自己產(chǎn)品銷售毫不相干的專家，來與自己的客戶進行深入的溝通與交流，這本身不也正是“763原則”的現(xiàn)實版例證嗎。

中國煤炭資源豐富，除上海以外其它各省區(qū)均有分布，但分布極不均衡。在中國北方的大興安嶺-太行山、賀蘭山之間的地區(qū)，地理范圍包括煤炭資源量大于1000億噸以上的內(nèi)蒙古、山西、陜西、寧夏、甘肅、河南6省區(qū)的全部或大部，是中國煤炭資源集中分布的地區(qū)，其資源量占全國煤炭資源量的50%左右。在中國南方，煤炭資源量主要集中于貴州、云南、四川三省，這三省煤炭資源量之和占中國南方煤炭資源量的90%以上；探明保有資源量也占中國南方探明保有資源量的90%以上。

2009年，我國煤炭經(jīng)濟運行從全年來看基本保持了平穩(wěn)運行態(tài)勢。煤炭產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定增長，煤炭需求則經(jīng)歷了緩慢回升到加速增長的巨大變化。2010年以來，我國煤炭產(chǎn)銷量持續(xù)增加，市場供需總體平衡，固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，企業(yè)經(jīng)濟效益提高，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。2010年，全國原煤產(chǎn)量完成32.4億噸，比2009年增長8.9%。

近年來，中國煤炭產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)量繼續(xù)增加，價格市場化機制逐步建立，一些主要產(chǎn)煤大省資源整合、兼并重組取得階段性成效。2011年上半年，我國煤炭產(chǎn)運需較快增長，價格高位趨穩(wěn)，進口止跌回升，庫存相對充足，供需總體平衡。在國家政策的支持下，跨行業(yè)整合煤炭資源將成為常態(tài)。

從宏觀經(jīng)濟角度看，中國宏觀經(jīng)濟在“十二五”期間仍將持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，維持電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)持續(xù)增長的良好勢頭，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長，維持煤炭工業(yè)較高的景氣度。在各級政府積極推進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組的大環(huán)境下，未來國內(nèi)煤炭企業(yè)市場集中度將顯著提升，煤炭市場競爭格局也將得到根本改變。

利用煤、石油和天然氣等化石燃料所含能量發(fā)電的方式統(tǒng)稱為火力發(fā)電。按發(fā)電方式，火力發(fā)電分為燃煤汽輪機發(fā)電、燃油汽輪機發(fā)電、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電和內(nèi)燃機發(fā)電。

火力發(fā)電是目前電力發(fā)展的主力軍，而“和諧社會”、“循環(huán)經(jīng)濟”等概念又要求在提高火電技術(shù)的方向上著重考慮電力對環(huán)境的影響以及對不可再生能源的影響，雖然現(xiàn)在在中國已有部分核電機組，但火電仍占領(lǐng)電力的大部分市場，近年電力發(fā)展滯后經(jīng)濟發(fā)展，全國上了許多火電廠，但火電技術(shù)必須不斷提高發(fā)展，才能適應(yīng)和諧社會的要求。

2008年1-12月，全國火電發(fā)電量為278,573,680.37萬千瓦小時，比上年同期增長了3.01%。2009年1-12月，全國火電發(fā)電量為298,142,135.82萬千瓦小時，比上年同期增長了7.2%。2010年1-12月，全國累計火力發(fā)電量為332,533,363.72萬千瓦小時，比上年同期增長了11.74%。

目前政府對清潔能源的建設(shè)熱情，并不會改變未來數(shù)年內(nèi)火電在中國電源結(jié)構(gòu)中的支配地位?？紤]到核電及水電項目建設(shè)周期較長，風電和太陽能發(fā)電受成本及技術(shù)等因素制約難以迅速擴大規(guī)模，未來中國北煤南運、西電東輸?shù)哪茉锤窬秩詫㈤L期存在。

中國火電產(chǎn)業(yè)形勢預(yù)測

3.1.2 未來20年中國火電還是主力

3.1.3 中國火電技術(shù)的發(fā)展方向分析

2009年我國一次能源消費總量達到30.66億噸標準煤，較2005年增加了30%；一次能源生產(chǎn)總量達到了27.5億噸標準煤，比2005年增加了27%，穩(wěn)居世界第一能源生產(chǎn)國。煤炭、油氣、電力等行業(yè)積極加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實現(xiàn)能源供應(yīng)總體平穩(wěn)運行。

進入2010年以來，我國進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌能源發(fā)展和改善民生，推動體制機制改革、增強能源可持續(xù)發(fā)展的動力，構(gòu)筑穩(wěn)定經(jīng)濟清潔安全的能源供應(yīng)體系。國家繼續(xù)加快大型能源基地建設(shè)步伐，在推進大型煤炭基地、大型煤電基地建設(shè)的同時，著重推進大型核電、西電東送、西氣東輸和城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程等方面的建設(shè)，增強能源科技裝備自主創(chuàng)新能力。

從“十二五”開始，我國將逐步形成山西、鄂爾多斯盆地、西南、蒙東、新疆五個綜合能源基地，在中東部建設(shè)核電站，形成5+1能源開發(fā)總體格局。預(yù)計到2030年，西部的五個綜合能源基地的一次能源供應(yīng)能力將占到新增能力的85%，構(gòu)成中國一次能源的基本框架與格局。我國能源需求仍有很大的增長空間，能源發(fā)展仍處于增長較快的歷史階段，我國能源產(chǎn)業(yè)投資前景樂觀。

能源是自然界中能為人類提供某種形式能量的物質(zhì)資源。包括煤炭、原油、天然氣、煤層氣、水能、核能、風能、太陽能、地熱能、生物質(zhì)能等一次能源和電力、熱力、成品油等二次能源，以及其他新能源和可再生能源。近年來，中國進一步加大能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，在進一步實施節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實行能源多元化、清潔化發(fā)展，有效保障能源供給。

針對當前中國能源緊缺局面，甘肅省充分發(fā)揮石油、天然氣、煤炭等資源優(yōu)勢，以西部大開發(fā)為契機，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，積極開發(fā)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，加大新能源的勘探力度，著力推進能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。進入21世紀以來，甘肅省一次能源生產(chǎn)構(gòu)成有所優(yōu)化，能源消費與國民經(jīng)濟同步增長。甘肅省積極調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快淘汰落后產(chǎn)能，推廣清潔能源，能源工業(yè)呈現(xiàn)出能耗逐年下降、消費結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好局面。

甘肅省重點加快原油和成品油管道工程建設(shè)，拓展天然氣管道運輸，加大隴東、河西油氣資源勘探開發(fā)力度，提高隴東地區(qū)原油加工能力。甘肅煤炭資源豐富，主要煤田（礦區(qū)）分布于東部和中部，包括西大窯煤田、山丹礦區(qū)、紅水煤田、炭山嶺礦區(qū)、窯街礦區(qū)、靖遠煤田及華亭礦區(qū)等。甘肅省煤炭工業(yè)以市場為導向，大力調(diào)整煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)；實施大集團戰(zhàn)略，穩(wěn)定市場，擴大煤炭出口；推進煤礦技術(shù)改造，促進煤炭產(chǎn)品由單一向多品種轉(zhuǎn)變，促進煤炭由燃料向原料轉(zhuǎn)變，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實施可持續(xù)發(fā)展。甘肅電力工業(yè)發(fā)展迅猛，不但實現(xiàn)了骨干電網(wǎng)電壓等級從330千伏向750千伏的跨越，而且甘肅電網(wǎng)處于陜、甘、寧、青電網(wǎng)中心，發(fā)揮著水火互濟、各?。▍^(qū)）互補的作用。甘肅電網(wǎng)在西北電網(wǎng)的核心地位進一步顯現(xiàn)，成為西北電網(wǎng)樞紐。

為將風能資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為清潔能源優(yōu)勢，甘肅省提出了“建設(shè)河西?風電走廊?”的戰(zhàn)略目標。2010年甘肅13座風電場完成發(fā)電量20.74億千瓦時，同比增長74%。甘肅省酒泉市建設(shè)我國首個千萬千瓦級風電基地，打造“風電三峽”，2010年底實現(xiàn)裝機容量550.45萬千瓦。

甘肅水能資源比較豐富，河流眾多，開發(fā)水能資源量經(jīng)濟效益可觀。甘肅省生物質(zhì)能市場廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，太陽能、地熱資源亟待進一步開發(fā)。開發(fā)利用可再生能源是甘肅省能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，為進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動節(jié)能減排，甘肅省致力于積極發(fā)展新技術(shù)，充分利用資源優(yōu)勢，大力發(fā)展清潔能源。

中投顧問發(fā)布的《2012-2016年甘肅省能源產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹了能源的定義、分類、國際國內(nèi)能源市場運行態(tài)勢等，接著分析了甘肅省能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境，然后具體介紹了甘肅省石油天然氣、煤炭、電力、風能、水能等各類資源的開發(fā)利用情況。隨后，報告對甘肅省能源產(chǎn)業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析和投資潛力分析，最后分析了甘肅省能源產(chǎn)業(yè)的未來前景。您若想對甘肅省能源產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資甘肅能源相關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

第四篇：地稅局后勤近年來工作情況匯報

現(xiàn)將近年來我局后勤管理工作情況匯報如下：

一、財務(wù)管理工作

近年來，我們在財務(wù)管理方面，嚴格遵守《xx市地方稅務(wù)局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及財務(wù)管理暫行辦法》，并積極借鑒外地先進單位的做法，認真學習xx市地稅局及xx市地稅局財務(wù)管理先進經(jīng)驗，積極探索適合我局的財務(wù)管理新模式，使我局的財務(wù)管理水平上一個新臺階。

一是進一步修改完善了我局內(nèi)部會計管理制度。具體包括《xx市地稅局財務(wù)管理暫行辦法》、《xx市地稅局財務(wù)預(yù)算審批管理規(guī)定》、《xx市地稅局機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定》、《xx市地稅局固定資產(chǎn)管理辦法》、《xx市地稅局財務(wù)人員管理制度》、《xx市地稅局內(nèi)部財務(wù)審計管理辦法》、《xx市地稅局財務(wù)經(jīng)費公開辦法》等。通過建立健全內(nèi)部會計管理制度，使財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，財務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

二是推行財務(wù)管理集約化、精細化、規(guī)范化。自XX年7月份開始，我局對所屬15個基層稅務(wù)所的經(jīng)費財務(wù)全部實行集中統(tǒng)一管理，基層稅務(wù)所全部實行“報賬制”，由市局計劃會計科代為記賬。稅務(wù)經(jīng)費支出實行精細化、規(guī)范化管理，進一步細化財務(wù)預(yù)算，堅持1000元以上支出必須實行事前預(yù)算審批制度。結(jié)合事前預(yù)算審批制度，進一步規(guī)范各項支出的報銷程序，凡是沒有預(yù)算以及超預(yù)算的大額經(jīng)費支出，財務(wù)部門一律不予報銷。通過細化財務(wù)預(yù)算，使稅務(wù)經(jīng)閻с齦雍俠懟⒐娣叮锏澆讜甲式?、提高资靳樄硬[б嫻墓πа?/p>

三是使用財務(wù)管理軟件，積極推進財務(wù)會計電算化、財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。自XX年1月開始，在市局財務(wù)裝備處的指導下，我局對局機關(guān)及所屬15個基層稅務(wù)所的經(jīng)費財務(wù)全部實行微機記賬，同時微機賬與手工賬并行運行。今年8月份，我局又新購置了掃描儀，將經(jīng)費原始憑證掃進財務(wù)軟件，解決了原始憑證不能進入財務(wù)軟件的弊端。同時也為實現(xiàn)網(wǎng)上財務(wù)監(jiān)控、網(wǎng)上內(nèi)部審計提供了可能。

四是加強監(jiān)控，強化內(nèi)部審計工作。實行財務(wù)預(yù)算事前審批制度，規(guī)范報銷程序，并結(jié)合實際制定了我局《內(nèi)部財務(wù)審計管理辦法》，加大內(nèi)部審計工作力度。自XX年開始，我局每年對所屬稅務(wù)所的內(nèi)部審計率達100%。

二、資產(chǎn)管理工作

根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》制定我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴把入口、出口關(guān)。辦法規(guī)定：無《固定資產(chǎn)購置審批表》，計會部門對所購資產(chǎn)不予入賬；出售資產(chǎn)需經(jīng)評估，且所得收入歸市局所有。

一是建立固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程。從購置、分配、調(diào)撥、管理、外贈、處置、盤點各個環(huán)節(jié)都有帳、有卡、有物，有明確的責任人管理，杜絕管理上的漏洞。

二是實行招標采購制度。成立了招標采購管理委員會，采取公開招標、邀請招標、定點采購、詢價采購等方式，對車輛保險、辦公樓物業(yè)管理、季度福利采購、汽車加油等進行了招標采購，做到了公開、公正、公平，達到了保證質(zhì)量、節(jié)約資金、講求效益的目的。

三、值班安全工作

安全是確保稅收工作順利開展的重要保證。近年來，我局十分重視安全工作，按照“以人為本”的原則，以創(chuàng)建“平安地稅”為目標，切實加強安全保衛(wèi)和值班工作。

一是加強治安防范機制建設(shè)。全局上下層層建立健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，夜間值班制度和節(jié)假日值班制度，并堅持定期考核。如在值班工作中，我們規(guī)定，節(jié)假日和晚間值班，必須實行24小時值班制度，并做好值班記錄和交接班記錄，嚴禁出現(xiàn)空崗、缺崗現(xiàn)象。對工作日的早、中、晚間值班，值班人員可相應(yīng)延遲或提前1小時上、下班吃飯，以便于其他工作人員下班前返回值班崗位，確保一天24小時值班到位。

二是加大對安全保衛(wèi)工作的投入。定期對消防、報警等安全設(shè)施進行檢查、更新，確保安全保衛(wèi)工作所需的經(jīng)費落實和基礎(chǔ)設(shè)施齊全，使要害部位的人防、物防、技防措施覆蓋率全部達到100%。各單位還建立了定期議事制度，主要領(lǐng)導經(jīng)常搞調(diào)研，及時組織解決突出的治安問題和存在發(fā)生治安問題的重大隱患，做到防患于未然。為加強對安全工作的檢查指導，局黨委還根據(jù)不同時期的不同情況，經(jīng)常就安全工作下發(fā)文件通知，僅今年以來，就制定下發(fā)了3個關(guān)于加強安全工作方面的通知，并專門召開了安全工作會議，就車輛安全使用管理、安全保衛(wèi)、人身安全等工作進行強調(diào)，制定措施，落實責任，確保安全工作不出問題。

三是加強節(jié)假日期間安全工作制度。在加強日常安全保衛(wèi)工作的同時，我們十分重視和注意節(jié)假日安全工作。每年五一、十一及春節(jié)長假期間，局黨委都專門下發(fā)通知，就安全工作進行安排。同時，實行節(jié)假日期間人員外出備案報告制度、干部24小時聯(lián)系制度及車輛集中停放制度，從各個方面、各個環(huán)節(jié)加強安全管理，確保人財物安全。

四、車輛管理工作

我局基層單位多，公務(wù)車輛較多，近年來，在車輛管理方面，我們主要做了以下工作：

一是嚴格按規(guī)定配備、更換車輛。認真執(zhí)行市局《車輛管理規(guī)定》，對因工作需要需配備、更新車輛的，及時向市局申請報批。近年來，為方便基層單位辦公，我局先后為每個基層單位配備、更新了兩輛車，都嚴格按規(guī)定進行了報批。

二是加強車輛日常管理。結(jié)合我局實際，制定了《車輛使用管理規(guī)定》，對車輛的使用、管理、維修、更換等進行了明確規(guī)定。如在車輛的維修保養(yǎng)方面，我們規(guī)定，各單位必須定期對車輛進行檢修保養(yǎng)，確保車輛隨時保持最佳狀態(tài)。為減少車輛維修費用，我們還在充分考察的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一確定定點維修廠家，實行車輛維修預(yù)算制度和領(lǐng)導審批制度。局機關(guān)辦公車輛還實行油耗公示制度，定期按車輛行駛里程，公示車輛油耗。在車輛保險方面，實行公開招標制度。目前，我局公務(wù)車輛保險費用按一般車輛的60%繳納，僅此一項，年節(jié)約經(jīng)費3萬多元。

三是嚴格車輛使用制度。我們規(guī)定，公務(wù)車輛必須為工作服務(wù)，嚴禁公車私用或外借。在城區(qū)辦理公務(wù)，除提取大額現(xiàn)金外，原則上不安排車輛。到青島市局辦事，實行派車單制度，由用車單位和個人分別簽字，說明事由，交分管領(lǐng)導審批，辦公室統(tǒng)一安排車輛，除有時間限制的緊急會議等公務(wù)外，其他公務(wù)用車須提前1—2天申請，人數(shù)達到2—3人方可派車。個人特殊情況因私用車，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，并按規(guī)定繳納費用。節(jié)假日各單位除留必須的值班車輛外，各單位統(tǒng)一將車輛鑰匙交辦公室封存，并停放到指定地點。市局還組織專門人員經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自動用車輛的，嚴格追究當事人和單位主要負責人的責任，收到了良好效果。

二oo五年十一月六日

第五篇：個人近年來工作表現(xiàn)鑒定材料

個人近年來工作表現(xiàn)鑒定材料

茲有我校教職工謝松同志，于2008年9月參加特崗教師考試，分配到威寧縣觀風海鎮(zhèn)箐河小學任教。一直以來，工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，特別是在近年來的工作中，思想積極、上進，恪于職守，認真鉆研教材、教學方法，刻苦、認真，工作經(jīng)驗和閱歷豐富，熱愛學生，熱愛教師這份職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)，受到社會、家長和學校的好評。

學校（蓋章）

2013年9月2日