第一篇：為保證車間管理制度有效執(zhí)行

為保證車間管理制度有效執(zhí)行，規(guī)范員工工作行為，通過員工個人行為的改進和提高，支撐和提升個人績效、團隊績效、實現(xiàn)車間生產目標、增加產品制造能力。

三、行為規(guī)范細則

1、進入生產區(qū)，必須按要求穿戴和使用勞動用品。

2、杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

3、嚴禁在班前、班中酗酒。

4、進行特種作業(yè)的人員必須取得相應的特種作業(yè)資格證。

5、進行檢修、清理作業(yè)必須嚴格按規(guī)定辦理相關安全作業(yè)票證。

6、非當班崗位人員未經允許不得動用、開停崗位設備，非本崗位人員未經允許不得動用、開停其他崗位設備。

7、主控室、操作室、工具室、值班室、辦公室嚴禁使用電爐（因工作需要經批準臨時使用的除外）。

8、嚴禁在禁煙區(qū)內吸煙。

9、車間安全員應該按規(guī)定組織每周、每月及不定期安全、環(huán)保檢查或抽查。

10、班長應每月組織開展班組安全活動，并做相應記錄和參加人員的簽名登記。

11、車間員工應按時參加會議，遵守會議紀律，并對會議內容做相應筆記，因特殊情況不能到會的，應該提前向主管領導請假。

12、交接班應提前15分鐘到現(xiàn)場進行設備及工藝情況檢查，按時交接班，正點不在崗（現(xiàn)場或操作室）視為遲到，超過半小時視為曠工，不到正點（交班時間）提前離崗下班，視為早退（特殊情況經批準的除外）。

13、當班期間不得脫崗、串崗、睡崗。

14、不得在崗位聚集聊天、看與本崗無關的書刊（包括看電子書、玩電子游戲等），以及做與工作無關的事。

15、執(zhí)行工作安排不得采取拖延、應付、頂撞、出言傷人和拒不執(zhí)行態(tài)度。

16、非本崗位未經雙方班長和車間領導同意不得頂班。

17、班組人員應按時參加交接班會，有助于了解裝置運行情況及生產完成情況。

18、交班過程中應交清崗位設備、工藝及公用工程使用情況。

19、辦公室和崗位的各種用品及記錄應擺放整齊并歸類。

20、班組長應認真履行職責，對當班生產進行有效組織，對崗位人員的工作進行檢查監(jiān)督。

21、班組長應準確了解裝置生產運行情況。

22、班組長及操作人員應按時填寫生產運行記錄和設備巡檢記錄，記錄應該真實有效，并要求記錄字跡清晰，采用藍黑或碳黑墨水，在書寫錯誤的內容上畫“—”，在無填寫內容表格內畫“/”（左下到右上）。

23、班組長及崗位人員應在交接班記錄的規(guī)定位置親筆簽名。

24、崗位人應與班組長積極、密切配合，搞好安全監(jiān)督管理，努力完成生產任務。

崗位操作規(guī)程

主要安全注意事項

第二篇：怎樣有效執(zhí)行管理制度

管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦?

問題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請問該怎么辦?(提問者：清風居士001)

解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來規(guī)范部門和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。

規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業(yè)應該首先針對緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實解決企業(yè)問題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

員工不認同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦?

問題：公司近期對人員有較大的調整，將一些發(fā)行部骨干人員調入了業(yè)務部。但這些被調動的人員對現(xiàn)有的工資制度(業(yè)務部的基本工資同發(fā)行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作為他們現(xiàn)在的管理者，應該怎么辦?(提問者：風雨攜程，相伴一生)

解答：隨著公司的業(yè)務調整，調動員工的崗位是很正常的。對于調動崗位的員工，應該根據(jù)他現(xiàn)有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門。

員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業(yè)務上給予具體指導，幫助他盡快獨立開展工作。

有些員工調動崗位后，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯(lián)系，商討是否調動員工的崗位。

業(yè)績與規(guī)范沖突時怎么處理?

問題：我們企業(yè)以前比較注重業(yè)績，導致現(xiàn)在在規(guī)范化管理時出現(xiàn)問題。銷售人員排斥規(guī)范化管理，一再強調業(yè)績就是發(fā)展的硬道理。請問這種情況該怎么處理?(提問者：飄于何方)

解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時間和員工的逐步適應。

具體行動時，可先制定一個條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規(guī)定一個模擬運行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執(zhí)行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。

制度執(zhí)行一段時間，員工已經習慣和適應之后，再根據(jù)情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。

如何有效管理長期駐外人員?

問題：公司由于架構上的原因在全省各個地級市場都安排了一名常駐的業(yè)務人員，他們每個月回省辦事處開一次會，時間久了總感覺他們的工作狀態(tài)有問題。請問對長期駐外的業(yè)務人員如何進行有效管理?(提問者：cokewu)

解答：首先看激勵措施是否合理，如果

激勵措施不到位，可能要考慮調整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執(zhí)行工作計劃的監(jiān)控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。

團隊中出了“間諜”，怎么辦?

問題：一些小型競爭對手經常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當間諜。他們把公司的生產、技術、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現(xiàn)場指導。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而8小時之內你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift001)

解答：要讓員工明白公司對他們堅持“高回報、高風險”的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。

其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關鍵人員簽訂勞動合同時，采取年薪制，年薪余額發(fā)放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業(yè)補償金額或工作滿多少年沒有出現(xiàn)問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導他不要去觸電。

但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別采取這種高風險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。

企業(yè)戰(zhàn)略,市場營銷,企業(yè)文化,品牌管理,領導藝術簽名：華商國學院專家助理魏先生***

第三篇：如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如果說制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學。如何將公司的戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實是檢驗一家公司成熟與否的試金石。打個比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機器，一旦接受了指令／輸入就能夠準確無誤地運行，并且產生結果，可能這個結果不是你想要的，但這木是機器的錯誤，而是你指令／輸入的問題。這個指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機器是否設計精密、架構良好、運轉正常。

今天，很多國內企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對應的是大多數(shù)國內企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，大家普遍還是習慣于跟著感覺走，戰(zhàn)略的嚴肅性差。具體表現(xiàn)為——有些企業(yè)淺嘗即止、有些企業(yè)半途而廢、有些企業(yè)甚至根本沒有去執(zhí)行。

那么，如何保證公司戰(zhàn)略的有效實施？如何使企業(yè)這部機器運轉正常？筆者認為公司可以通過以下八大舉措來促進公司的戰(zhàn)略的有效實施：

1、戰(zhàn)略目標分解。

戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰(zhàn)略目標分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。

2、建立一個有競爭力、生產能力和交資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略。為了保障戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)需要為關鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術、核心能力、管理人才、技術訣竅、競爭能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實施的方式組織業(yè)務流程、價值鏈活動和決策制定。

3、建立預算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關重要的價值鏈活動中預算是戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時也是戰(zhàn)略實施的重要保障。戰(zhàn)略的實施必須要有足夠的資源支持，尤其是關鍵的戰(zhàn)略活動更是要得到100%的人力、物力和財力支持。

4、對價值活動進行最佳運作,并不斷提高其運作水平。

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即便是在同一個行業(yè)內，企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對價值鏈元素的要求是不同的，在PC行業(yè)，DELL的價值鏈與其他同類型公司的價值鏈就是有區(qū)別的，這是因為DELL采用的是直銷模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。DELL的價值鏈中有它獨特的東西，這也是支撐DELL戰(zhàn)略的關鍵。毫無疑問，價值鏈的活動直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過不斷對企業(yè)價值鏈活動進行調整和優(yōu)化,提高其運作水平。

5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。

信息交流體系作為公司的中樞神經在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是無法估量的。及時高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來，對各種環(huán)境因素變化及時做出調整和反應，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調整和修正。

6、將報酬和激勵與達到業(yè)績目標實施戰(zhàn)略相聯(lián)系。

沒有基于業(yè)績目標的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒有了嚴肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)必須要通過企業(yè)的經營指標和數(shù)據(jù)來說話，而基于業(yè)績的考核體系對企業(yè)的員工來說就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，公司的戰(zhàn)略恐怕永遠只會是魏國人心目中的楚國。

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第四篇：如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如果說制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學。

如何將公司的戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實是檢驗一家公司成熟與否的試金石。打個比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機器，一旦接受了指令／輸入就能夠準確無誤地運行，并且產生結果，可能這個

結果不是你想要的，但這木是機器的錯誤，而是你指令／輸入的問題。這個指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機器是否設計精密、架構良好、運轉正常。

今天，很多國內企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對應的是大多數(shù)國內企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，大家普遍還是習慣于跟著感覺走，戰(zhàn)略的嚴肅性差。具體表現(xiàn)為——有些企業(yè)淺嘗即止、有些企業(yè)半途而廢、有些企業(yè)甚至根本沒有去執(zhí)行。

那么，如何保證公司戰(zhàn)略的有效實施？如何使企業(yè)這部機器運轉正常？筆者認為公司可以通過以下八大舉措來促進公司的戰(zhàn)略的有效實施：

1、戰(zhàn)略目標分解。

戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰(zhàn)略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此才是可實現(xiàn)的。

戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。

2、建立一個有競爭力、生產能力和交資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略。

為了保障戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)需要為關鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術、核心能力、管理人才、技術訣竅、競爭能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實施的方式組織業(yè)務流程、價值鏈活動和決策制定。

3、建立預算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關重要的價值鏈活動中預算是戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時也是戰(zhàn)略實施的重要保障。戰(zhàn)略的實施必須要有足夠的資源支持，尤其是關鍵的戰(zhàn)略活動更是要得到100的人力、物力和財力支持。

4、對價值活動進行最佳運作,并不斷提高其運作水平。

即便是在同一個行業(yè)內，企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對價值鏈元素的要求是不同的，在PC行業(yè)，DELL的價值鏈與其他同類型公司的價值鏈就是有區(qū)別的，這是因為DELL采用的是直銷模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。DELL的價值鏈中有它獨特的東西，這也是支撐DELL戰(zhàn)略的關鍵。毫無疑問，價值鏈的活動直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過不斷對企業(yè)價值鏈活動進行調整和優(yōu)化,提高其運作水平。

5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。

信息交流體系作為公司的中樞神經在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是無法估量的。及時高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來，對各種環(huán)境因素變化及時做出調整和反應，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調整和修正。

6、將報酬和激勵與達到業(yè)績目標實施戰(zhàn)略相聯(lián)系。

沒有基于業(yè)績目標的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒有了嚴肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)必須要通過企業(yè)的經營指標和數(shù)據(jù)來說話，而基于業(yè)績的考核體系對企業(yè)的員工來說就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，公司的戰(zhàn)略恐怕永遠只會是魏國人心目中的楚國。好范文版權所有

7、創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。

今天，文化的重要性正在得到越來越多的認可。文化與戰(zhàn)略密不可分。不同的戰(zhàn)略需要不同的土壤，這就好比橘生淮南為橘，生淮北為枳，而文化無疑是土壤中最重要的元素之一。文化會影響人們的行為一和決策，從而，影響公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。好范文版權所有

8、發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內部領導作用,不斷提高實施戰(zhàn)略的水平。

如果沒有郭士納可能就沒有今夫的IBM，正是憑借非凡的領導能力，郭士納把IBM帶出了迷霧，走上了康莊大道。戰(zhàn)略的成功需要強有力的領導保證，否則再好的戰(zhàn)略也很難推行下去，更不要奢望會有好的結果。

第五篇：談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

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談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

摘 要：執(zhí)行力是衡量一個企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績的重要標準，是將戰(zhàn)略目標、管理制度落到實處的能力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，供電企業(yè)要以“目標、素質、獎懲、持續(xù)改進”為要素，全面推進執(zhí)行力建設。

關鍵詞：電力企業(yè)；管理制度；執(zhí)行

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A

1、前言

執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。從安全管理的角度出發(fā)，企業(yè)、管理者、員工個人三個層面的執(zhí)行力共同決定了企業(yè)安全生產的結果?！皥?zhí)行力”的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致安全違章行為和安全事故的發(fā)生。企業(yè)的執(zhí)行力主要是企業(yè)運作流程，包括流程和業(yè)務流程。管理者的執(zhí)行力是“三力合一”，即計劃力(包括時間規(guī)劃、制度安排和完成標準)、組織力(找合適的人干活)、領導力(包括協(xié)助勵、控制、監(jiān)督等)。員工的個人執(zhí)行力是依據(jù)指揮者的管理完成任務的能力，包括高度責任心和專業(yè)技能，也是“三力合一”，即理解力(正確理解指令的能力)、調配力(合理調配資源的能力)和行動力(正確操作的能力)。要把企業(yè)、管理者、員工個人這三個層面的“執(zhí)行力”做為突破口，打破安全違章行為時有發(fā)生的現(xiàn)狀，杜絕安全違章行為的發(fā)生。“要我執(zhí)行”和“我要執(zhí)行”是站在安全行為實施者的角度提出的。這里說的“執(zhí)行”不僅僅是去做就可以了，它是個管理概念，是動態(tài)過程。因此，企業(yè)要致力于構筑“要我執(zhí)行”和“我要執(zhí)行”兩層安全防護網?！耙覉?zhí)行”重在打造企業(yè)和管理者的執(zhí)行力，為個人執(zhí)行力提升提供硬性條件；“我要執(zhí)行”重在構筑個人執(zhí)行力。在“要我執(zhí)行”和“我要執(zhí)行”兩層防護網的共同作用下，杜絕安全違章行為[1,2]。

2、執(zhí)行措施

2.1 充分認識執(zhí)行力的重要性

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執(zhí)行力貫徹最徹底的要數(shù)軍隊，即軍令如山倒。沒有對命令不折不扣的執(zhí)行，軍隊要打勝仗是不可能的。具體到一個供電企業(yè)，執(zhí)行力就是將其戰(zhàn)略貫徹到每個員工的實際工作中，讓每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，反映的是對戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。

企業(yè)間管理水平、運行狀況的差距，除了自身的資產質量和經營者決策能力的差距外，主要體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行和創(chuàng)新上。有的供電公司也制定了階段性目標，為實現(xiàn)目標制定了許多規(guī)章制度，但分制度只停留在口頭上，或是文件匯編中，向下貫徹執(zhí)行的“穿透力”不夠，中間層的執(zhí)行力不強，造成管理與執(zhí)行脫節(jié)，制度執(zhí)行力層層衰減。

究其原因：一是出臺管理制度時不嚴謹，同一內容的制度出現(xiàn)多個或者多次補充下文，在定量、定性上比較模糊，牽頭部門太多，主要責任部門不明確，缺少針對性和可行性，讓員工無所適從；二是在執(zhí)行的過程中，對制度執(zhí)行的重要性認識不夠、宣貫不到位，作為各級管理者也未能起到示范作用；三是制度中權、責、利不清晰，應有而沒有具體的考核內容，執(zhí)行中缺少科學、有效的監(jiān)督考核機制；四是公司沒有形成濃厚的執(zhí)行文化，執(zhí)行中各行其是，缺乏必要的溝通，考核不嚴格，這是造成執(zhí)行力差的最根本原因[3]。

2.2 強化全員的執(zhí)行意識

企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定以后，首先要加大宣貫力度，讓執(zhí)行的人深刻理解，形成共同愿景和執(zhí)行意愿。員工執(zhí)行力的強弱主要取決于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想盡一切辦法把工作做好，并對自己執(zhí)行的行為負責。所以，黨組織要結合“主人翁意識”主題教育，加強思想教育工作，樹立“制度的剛性，需要思想教育工作的剛性來保證”的理念，同時，組織各級管理人員運用事故案例進行安規(guī)、制度的宣貫，把制度的本意解釋清楚，把執(zhí)行制度的嚴肅性解釋清楚，讓員工明白制度不僅是完成任務的保證，更體現(xiàn)著對員工的關懷、對生命的關愛，貫穿的是以人為本的思想。從而切實提高員工對制度的認可度，增強各級人員執(zhí)行制度的自覺性、主動性，為制度執(zhí)行營造良好的環(huán)境和氛圍。其次，在教育引導時既要以人為本，對員工投入真誠的情感，采取科學的管理方法，還要充分考慮執(zhí)行環(huán)境對員工意

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識、心態(tài)的影響，通過互動式的引導，增強針對性。只有員工真正理解了，才會提高執(zhí)行的自覺性，才能朝著一個共同的目標奮進。

2.3 從管理者自身做起

再好的制度，沒有人或沒有能力強的人去執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位，都等于虛設，所以要提升企業(yè)的執(zhí)行力，就要提高全體員工、尤其是各級管理者的執(zhí)行能力。（1）要提高管理層的執(zhí)行力。一個公司管理者的執(zhí)行能力決定著公司的執(zhí)行力，管理層的執(zhí)行能力決定著整個團隊執(zhí)行力的強弱。作為管理者，要站在全局的角度，學會系統(tǒng)思考，準確把握系統(tǒng)定位，增強工作執(zhí)行的目的性和有效性。在每個管理措施、制度出臺時，管理者要高度重視，率先示范，做出表率，由此產生的巨大示范和凝聚作用，必將有效地激勵和團結員工，在此基礎上，再通過與員工之間的溝通來強化執(zhí)行力。（2）要給員工提供一個自我施展才能的平臺。

員工是執(zhí)行的主體，要在做好全體員工培訓、提高業(yè)務技能的基礎上，給員工提供一個自我施展才能的平臺。首先要善于使用“訓練有素”、“高效多能”的人，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的選拔使用原則，實行全員公開競聘，把真正懂業(yè)務、高素質、會管理、執(zhí)行力強的干部(管理人員、技能人員、組長)充實到重要的、最合適的崗位上。其次要把“主人翁意識”主題教育與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機結合，規(guī)劃好員工的崗位與個人發(fā)展方向、發(fā)展空間，培養(yǎng)員工忠誠敬業(yè)的意識，使員工對自己的崗位工作都能用心主動去做，講效率、重細節(jié)和執(zhí)行紀律，保證完成各項任務，實現(xiàn)自身發(fā)展與公司發(fā)展協(xié)調一致。

2.4 營造執(zhí)行文化的濃厚氛圍

制度是有形的，文化是無形的，兩者共同作用，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中去，最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、嚴肅活潑的執(zhí)行氛圍[4,5]。

目前電力公司對基層實施負責人業(yè)績考核，對提高執(zhí)行力起到了積極的作用。主動做事體現(xiàn)的是一種責任心，而這種責任心正是任務圓滿完成、少出甚至不出差錯的根本保證。要讓員工主動地將制度執(zhí)

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行到位，重要的是將公司的獎勵機制與執(zhí)行力結合起來，尤其要把中層干部的崗位與執(zhí)行力結合起來，建立“崗位靠競爭、收入憑績效”的激勵機制，做到物資獎勵與精神獎勵相結合，時刻以“快樂工作、超越自我、保證完成任務”來激勵員工，促進公司發(fā)展目標和管理制度的落實。管理者在執(zhí)行方面不但要率先垂范，而且要主動去做執(zhí)行的監(jiān)督者，不但敢于對違反制度的行為予以堅決制止，而且要對在執(zhí)行過程中懈怠執(zhí)行，甚至挑戰(zhàn)制度的行為嚴格考核，決不手軟，維護制度的權威性。只有管理者做到“制度面前人人平等”，堅持原則，使制度真正成為誰也不敢碰的“高壓線”，才能真正發(fā)揮制度的約束力，提高整體執(zhí)行力。

3、結語

管理者要做好制度執(zhí)行過程中的督促和指導工作，了解現(xiàn)有制度執(zhí)行中存在的問題和員工對制度的認同度，建立制度執(zhí)行的反饋機制，為制度執(zhí)行鋪平道路，為員工更好地執(zhí)行制度創(chuàng)造良好環(huán)境。針對員工在執(zhí)行中反映出的問題，要“面對面”溝通，針對制度本身的問題及時組織修訂并不斷完善，做到持續(xù)改進，使“無條件”執(zhí)行的理念融人員工的思想和行為之中，使每位員工形成良好的執(zhí)行文化，提高團隊的執(zhí)行力。

參考文獻:

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[5] 楊帆，丁堅勇．電力生產管理系統(tǒng)[J]．供用電，2005年05期

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