第一篇：紅山補(bǔ)充崗位計(jì)劃書

施秉縣牛大場(chǎng)鎮(zhèn)大坪小學(xué)補(bǔ)充崗位計(jì)劃書

根據(jù)事改工作流程，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本計(jì)劃書。

一、崗位及人數(shù)

崗位名稱：初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位

崗位等級(jí)：十三級(jí)崗位

補(bǔ)充人員：1人

二、對(duì)象和條件

1、人員編制在我校的教師；

2、近三年年度考核在“合格”及“合格“以上；

3、遵紀(jì)守法，品行端正，身體健康；

4、具有中學(xué)高級(jí)教師任職資格。

三、補(bǔ)充程序

（一）填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》

符合補(bǔ)充崗位條件的教師應(yīng)于2010年1月28日至2010年11月8日內(nèi)將《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》填寫完整，并交校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）資格審查

校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員上交的相關(guān)資料原件進(jìn)行初審。初審合格后，按《施秉縣牛大場(chǎng)鎮(zhèn)大坪小學(xué)教職工全員聘任綜合考核辦法》對(duì)競(jìng)崗教師進(jìn)行考核，并報(bào)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局二審。

（三）公示、聘用

初審、二審合格后，按考核結(jié)果，從高分到低分?jǐn)M聘用人員名單，并將此擬聘名單進(jìn)行公示。公示期內(nèi)無(wú)異議后，學(xué)校與競(jìng)崗教師解除原聘用合同，并簽訂新的聘用合同。

四、其它事項(xiàng)

本次補(bǔ)充崗位堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，接受全體教職工和社會(huì)監(jiān)督。本次補(bǔ)崗計(jì)劃解釋權(quán)在校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

二○一○年一月二十八日

第二篇：崗位計(jì)劃書

崗位執(zhí)行計(jì)劃

針對(duì)總經(jīng)理助理崗位的職務(wù)計(jì)劃，我根據(jù)以往自己在職和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，宏觀的角度，粗略的總結(jié)了四句話，1做規(guī)劃，2帶團(tuán)隊(duì)3跑市場(chǎng)4理關(guān)系 第一句話，做規(guī)劃

在我們以往的過(guò)程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績(jī)，都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功，是把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng)，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來(lái)越失去其既有價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者在成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)在不短升級(jí)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式逐步失去其有效性，所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來(lái)越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么我們面對(duì)1個(gè)問(wèn)題，第一如何做，做什么。

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，我的觀點(diǎn)是營(yíng)銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營(yíng)銷資源的整體配置與未來(lái)需求的預(yù)測(cè)，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì)，市場(chǎng)推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。

所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無(wú)邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)

打造系統(tǒng)不是一個(gè)人的事情，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定能否成功的職位，要帶好產(chǎn)后銷售的第二個(gè)職能是帶團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無(wú)論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。

這就需要不斷從原有原有營(yíng)銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來(lái)，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場(chǎng)。

第三句話跑市場(chǎng)

營(yíng)銷人員在辦公室做不出業(yè)績(jī)，在辦公室里也作不出符合市場(chǎng)一線實(shí)際情況要求的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

跑市場(chǎng)看什么？一看區(qū)域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場(chǎng)潛力，五看競(jìng)品狀況，六看一線營(yíng)銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。

我的觀點(diǎn)，一個(gè)月在市場(chǎng)上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解，再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對(duì)。

第四句話，理關(guān)系

理關(guān)系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關(guān)系 一是經(jīng)銷商與公司營(yíng)銷系統(tǒng)的關(guān)系 二是營(yíng)銷系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)，管理系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系 三是營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的關(guān)系

經(jīng)銷商的各類合理的不合理的要求隨時(shí)都有，隨時(shí)都會(huì)超越廠方的底線，隨時(shí)都在與一線員工，和營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，發(fā)生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關(guān)鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經(jīng)銷商的要求？

營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰(shuí)都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要，誰(shuí)都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些配合與對(duì)接不默契的地方。

如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，我的觀點(diǎn)，第一是談鋼琴，十指有長(zhǎng)短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營(yíng)銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問(wèn)題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個(gè)靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠(chéng)交流。一次 兩次也許不會(huì)理解和接受，三次，四次或許會(huì)緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。

天

恩 朔

業(yè)

第三篇：紅山雷克火鍋店?duì)I銷計(jì)劃書

紅山雷克火鍋店?duì)I銷計(jì)劃書

營(yíng)銷主題：時(shí)尚火鍋，好吃不膩，活動(dòng)目的：用發(fā)優(yōu)惠卷，辦取會(huì)員卡，會(huì)員積分，兌換禮物，將周邊潛在客戶挖

掘出來(lái)，讓他們品嘗我們，愛上我們，增加銷售，最終讓我們的銷售額可持續(xù)性發(fā)展?；顒?dòng)時(shí)間：5月15日到6月15日.活動(dòng)對(duì)象：火鍋店直徑3公里，高中檔小區(qū)，寫字樓，及周邊商戶，及各大超市，商場(chǎng)，人流集中地。

活動(dòng)重點(diǎn)：火鍋的特點(diǎn)時(shí)尚，快速，營(yíng)養(yǎng)。

活動(dòng)內(nèi)容：1.制作精美的DM單，徹底覆蓋直徑3公里，消費(fèi)滿50元顧客，及送10元帶金劵，單次消費(fèi)買200元即可贈(zèng)送會(huì)員卡一張，會(huì)員卡為每次消費(fèi)菜品打八折。會(huì)員積分可領(lǐng)取積分禮物，生日禮物，及其會(huì)員答謝會(huì)。具體內(nèi)容為500元領(lǐng)取1000元領(lǐng)取以此類推。

2．持DM單來(lái)店的客人，要服務(wù)人員 記錄好聯(lián)系方式，生日，還有顧客的興趣愛好。累計(jì)旁龐大的顧客資源，為公司可持續(xù)發(fā)展，奠定深厚的顧基礎(chǔ)。

3，DM單的內(nèi)容，簡(jiǎn)單大方，背景為一男士頭豎立，口中流涎，大喊好吃，好吃，旁邊為引導(dǎo)語(yǔ)：“我 天天都想吃雷客火鍋，你想吃嗎？；

4，5月15日至6月15日號(hào)召全員將DM單，發(fā)放到周邊顧客手里。

5,DM單設(shè)計(jì)為大紅色，喜氣，8厘米寬，10厘米長(zhǎng)，有家庭聚會(huì)，生日宴會(huì)，有圖片陪襯

6.注意事項(xiàng)

a,DM單寫清此活動(dòng)的內(nèi)容為持單即可享受消費(fèi)滿50元即可贈(zèng)送十元帶金劵。

b,請(qǐng)點(diǎn)菜時(shí)出示本劵。

c,優(yōu)惠卡，會(huì)員卡每張桌限用一張，煙酒，飲料除外，僅限在紅山店使用

d,折扣部分不可兌換現(xiàn)金，不找零，不開發(fā)票。

DM單體現(xiàn)乘車路線，訂餐電話，活動(dòng)有效期5月15日至6月15日。

7，發(fā)放注意事項(xiàng)

a,目標(biāo)客戶，各大企事業(yè)單位，寫字樓，銀行，醫(yī)院，郵局，4S店，美容機(jī)構(gòu)，地產(chǎn)中介，商場(chǎng)超市，中高檔小區(qū)，學(xué)校，及其黨政事業(yè)單位。

b,嚴(yán)格注意儀容儀表和言行舉止，禮貌用語(yǔ)，如“您好，我是紅山雷克火鍋店的工作人員，這是我們店的活動(dòng)劵您可以領(lǐng)取一張，”不得走路吃東西，亂涂痰，和不雅行為。C,如遇安保人員等阻止，要學(xué)會(huì)溝通和退讓，不要爭(zhēng)執(zhí)，和吵架。

d,外出人員攜帶足夠的DM單，記事本，和筆及個(gè)人用品。

e,外出人員一定要要保證自身安全，不明地方不要去，過(guò)馬路要注意車輛和建筑工地等。f,外出人員保持手機(jī)暢通，有特殊事情和公司聯(lián)系。

8，把DM單夾持于各大信息廣告雜志，發(fā)放于潛在顧客手中，增加我們投放量。

9，還可以把廣告內(nèi)容在公共場(chǎng)所人流聚集地，如公交車播放廣告，公交車內(nèi)的周邊懸掛式廣告，電梯口播放廣告，當(dāng)然這個(gè)是為雷克在烏市乃至全疆的群眾的知曉度做一個(gè)很好的宣傳，為進(jìn)軍內(nèi)部市場(chǎng)地大打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

10，馬上六一兒童節(jié)到了，凡是到店就餐帶不滿14歲的顧客，均可領(lǐng)取精美玩具一個(gè)，限當(dāng)天。

注：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況靈活發(fā)放嚴(yán)禁亂丟亂放，和馬路上發(fā)放

2013-5-10李泰琴

2013-5-10

第四篇：崗位人員補(bǔ)充申請(qǐng)

生產(chǎn)人員補(bǔ)充申請(qǐng)

公司綜合辦公室：

近段時(shí)間生產(chǎn)系統(tǒng)缺員嚴(yán)重，為保證生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。特請(qǐng)公司綜合辦公室盡快為生產(chǎn)一線補(bǔ)充人員。具體補(bǔ)充如下人員；

1.急需原料工5人

2.急需鍋爐工1人

3.急需排渣工1人

4.機(jī)械修理工1人

5.電工1人

6.統(tǒng)計(jì)員1人

7.化驗(yàn)員1-2人

特此申請(qǐng)

生產(chǎn)部

二○一三年十一月十三日星期三

第五篇：崗位目標(biāo)計(jì)劃書

競(jìng)聘原料供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位目標(biāo)計(jì)劃書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過(guò)，它從無(wú)到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購(gòu)成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購(gòu)是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。

采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要資源，在采購(gòu)上每節(jié)約1元錢就是為公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購(gòu)價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤(rùn)的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫(kù)存過(guò)少，又不能保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤(rùn)最大化。管理包括對(duì)科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫(kù)存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產(chǎn)要求，又能減少采購(gòu)次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無(wú)疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無(wú)煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購(gòu)、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。我根據(jù)公司生產(chǎn)工作安排意見，擬定如下競(jìng)聘努力目標(biāo)：

1、圍繞計(jì)劃，產(chǎn)銷水泥18萬(wàn)噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬(wàn)噸，月供1.7萬(wàn)噸；無(wú)煙煤年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬(wàn)噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬(wàn)噸（月供0.21萬(wàn)噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。

做到先檢驗(yàn)，后采購(gòu)的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo))① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機(jī)前水分≤10%。

③ 進(jìn)購(gòu)到堆無(wú)煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購(gòu)羅平無(wú)煙煤考核指標(biāo)另行修訂。

④石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購(gòu)難易程度不同，一旦計(jì)劃落實(shí)差，無(wú)預(yù)見性，就會(huì)影響車間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過(guò)程控制困難等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問(wèn)題，我提出以下計(jì)劃：

根據(jù)采購(gòu)和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購(gòu)定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)審批后按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。

一、原燃輔材料采購(gòu)和管理

石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑑?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購(gòu)，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購(gòu)，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。

無(wú)煙煤 針對(duì)目前無(wú)煙煤屬賣方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢(shì)，一是與供方達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無(wú)煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)龋龅截洷热?，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)和運(yùn)輸；三是結(jié)合無(wú)煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對(duì)待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過(guò)程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購(gòu)成本。無(wú)煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。

粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對(duì)待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購(gòu)，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來(lái)臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。

粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫(kù)貯存，因受庫(kù)容的影響，必須按月采購(gòu)進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場(chǎng)按計(jì)劃靈活掌握采購(gòu)。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購(gòu)決策。

當(dāng)原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。

二、運(yùn)輸管理

充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車單提貨。

在落實(shí)各種原燃輔材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購(gòu)和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。

三、人員的管理

原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫(kù)把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無(wú)公司派車單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測(cè)或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對(duì)數(shù)量。

統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)原燃輔材料進(jìn)購(gòu)按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。

工程車駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車，服從調(diào)配。

如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測(cè)算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。

下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對(duì)翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請(qǐng)購(gòu)置兩臺(tái)小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。

作為原料供應(yīng)科科長(zhǎng)，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，指導(dǎo)原燃輔材料的采購(gòu)和管理工作。

以上是我對(duì)原料供應(yīng)科科長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)?jiān)u委評(píng)價(jià)，還有哪些不足請(qǐng)給予指出，我將虛心接受，并結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競(jìng)聘成功，將盡心盡力盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，按照目標(biāo)計(jì)劃做好原燃輔材料的供應(yīng)和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。