第一篇：安全與生產(chǎn)技術(shù)部日常管理工作規(guī)定

安全與生產(chǎn)技術(shù)部日常管理工作規(guī)定

安全與生產(chǎn)技術(shù)部人員應(yīng)按各崗位職責(zé)開展電站的各項安全生產(chǎn)管理工作，為切實做好電站安全文明生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將日常管理工作作如下規(guī)定：

一、安全生產(chǎn)工作例會管理規(guī)定

全體工作人員周一上午參加分公司周生產(chǎn)例會，生產(chǎn)會議材料由值班負責(zé)人組織編制，并將會議材料上傳至李家峽發(fā)電分公司辦公自動化管理系統(tǒng)首頁/安全生產(chǎn)/生產(chǎn)例會目錄下。

全體工作人員周一下午在廠房辦公室參加周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議由主任、副主任或指定點檢工程師主持，電氣、機械點檢工程師輪流負責(zé)記錄，并將會議紀要傳真至各專業(yè)公司安生部及上傳至李家峽發(fā)電分公司辦公自動化管理系統(tǒng)首頁/安全生產(chǎn)/生產(chǎn)例會目錄下。

全體工作人員每月參加中電投集團公司及黃河公司安全生產(chǎn)電視電話會議，會議由安全主管及安全專責(zé)負責(zé)組織和系統(tǒng)調(diào)試。

機組檢修期間，由檢修負責(zé)人在廠房辦公室召開檢修協(xié)調(diào)會，并做好記錄，各專工參加。

二、生產(chǎn)廠房工作管理規(guī)定

全體工作人員周一下午至周五上午以在生產(chǎn)廠房工作為主（MIS管理及生產(chǎn)工程管理除外），如后方辦事需提前向主任、副主任或指定負責(zé)人說明。生產(chǎn)通勤車發(fā)車時間為早上8：30和下午14：30，返回時間為11：30和17：30，通勤車的使用由主任、副主任或指定負責(zé)人向調(diào)度申請。原則上無特殊情況者，其他時間不得要車（試驗期間及節(jié)假日值班除外）。

三、設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場巡回管理規(guī)定

電氣、機械、水工點檢工程師及點檢員要制定本專業(yè)管轄設(shè)備、設(shè)施的巡回項目、巡回周期、巡回路線，每周不少于一次對管轄設(shè)備進行巡回，并建立設(shè)備巡回臺帳。

運行專責(zé)每周不少于一次進行設(shè)備巡回，并建立設(shè)備巡回臺帳。監(jiān)督、檢查運營公司李家峽項目部的設(shè)備巡回情況。

安全主管及安全消防專責(zé)負責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查、考核。制定巡回周期、巡回路線，每周至少一次對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回，特殊場所要加密巡回，做到不留死角，并建立巡回臺帳。

MIS主管及管理員每周對MIS系統(tǒng)所屬設(shè)備進行巡回，并建立設(shè)備巡回臺帳。生產(chǎn)工程專責(zé)每周對生產(chǎn)工程實施情況進行巡回檢查，及時了解工程進展情況。

技術(shù)監(jiān)督專責(zé)每周對分公司技術(shù)監(jiān)督計劃的實施情況進行巡回檢查，并監(jiān)督、提醒點檢工程師及檢修負責(zé)人及時安排技術(shù)監(jiān)督項目。

四、缺陷管理規(guī)定

電氣、機械、水工點檢工程師及點檢員每日必須登陸缺陷管理系統(tǒng)，簽署處理意見，當(dāng)日缺陷必需當(dāng)日簽署。按照缺陷管理制度督促、檢查專業(yè)公司缺陷處理情況，做到每條缺陷心中有數(shù)。

缺陷管理統(tǒng)計點檢員，每日必須登陸缺陷管理系統(tǒng)。負責(zé)周、月、年度缺陷的統(tǒng)計、分析，并提出對點檢工程師及點檢員缺陷簽署處理情況、專業(yè)公司缺陷處理情況考核意見。

五、工作交接規(guī)定

全體工作人員在出差、法定節(jié)假日或休假期間，必須做好交接工作。由于交待不清影響工作的由交待人負責(zé)，由于接手人執(zhí)行不力或未開展工作的由接手人負責(zé)。

六、工作界面劃分

電氣、機械、水工點檢工程師及MIS主管、安全主管、運行專責(zé)、生產(chǎn)工程專責(zé)、技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、可靠性及生產(chǎn)統(tǒng)計員全面負責(zé)開展本專業(yè)所有工作及臨時交辦的任務(wù)，遇有無法解決的問題，向分管副主任匯報，由其協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)管理及MIS主管除完成本專業(yè)工作外，協(xié)助機械、電氣點檢工程師開展機械、電氣專業(yè)管理工作。

電氣、機械、水工點檢員（含助理、見習(xí)點檢員）及MIS管理員、安全消防專責(zé)分別根據(jù)點檢工程師、MIS主管、安全主管、主任、副主任的工作安排開展本專業(yè)工作及臨時交辦的任務(wù)，遇有無法解決的問題，向直屬上級匯報，由其協(xié)調(diào)處理。

機械點檢員除完成本專業(yè)工作外，負責(zé)設(shè)備、設(shè)施缺陷的統(tǒng)計、分析，并協(xié)助安全主管開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作。

安全消防專責(zé)除完成職責(zé)范圍內(nèi)工作外，負責(zé)“兩票”的統(tǒng)計、分析工作。助理點檢員除完成本專業(yè)工作外，負責(zé)可靠性管理及生產(chǎn)統(tǒng)計工作。安全生產(chǎn)工作簡報由安全主管及安全消防專責(zé)負責(zé)編制，各專工提供相關(guān)材料，分管副主任審核、主任批準。

七、例行工作及報表上報管理

第二篇：如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

一、強化班組人員的安全的意識

班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

二、注重施工現(xiàn)場的安全管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。

1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。

2、施工作業(yè)要有標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險辨識和控制。

4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1）嚴禁無票操作、無票工作；2）嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；3）嚴禁未核對安全措施許可工作；4）嚴禁未進行安全交底即開工；

5）嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；7）嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；8）嚴禁約時停送電；9）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

安全第一，預(yù)防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制時，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長要以身作則，做好表率作用

班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。

6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。

班組安全管理任重道遠，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。

第三篇：關(guān)于加強公司日常管理工作的若干規(guī)定

加強日常管理工作的若干規(guī)定

公司各項目|：

為加強公司日常管理工作，規(guī)范公司辦公秩序，落實員工手冊第七章關(guān)于獎懲制度的相關(guān)規(guī)定要求，現(xiàn)就各類違紀、違規(guī)行為具體處罰措施明確如下，望各單位認真組織所屬人員進行傳達學(xué)習(xí)，狠抓各項制度的落實。

1、員工不按公司規(guī)定著工作服、佩戴工牌、行為舉止較差的，每發(fā)現(xiàn)一次 扣 10 元；

2、值勤時睡覺打瞌睡，每次扣10元；不按規(guī)定執(zhí)行門桿升降每次扣10元；執(zhí)勤巡邏離開執(zhí)勤范圍的扣10元；（如公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)此類問題加倍處罰）。

3、遲到、早退每次扣罰5--10元，超過30分鐘的按曠工處理。未辦理正常請假手續(xù)的，按曠工處理，曠工 1 天扣 3 天工資；

4、員工病假和事假要扣除當(dāng)天工資；

5、上、下班無正當(dāng)理由不打卡的扣除當(dāng)天工資；工作期間

請假外出的，要有項目經(jīng)理請假條，不假外出的扣 10 元；

6、接待客戶因態(tài)度問題被投訴，扣 20 元，情節(jié)嚴重，從

重處罰；

7、背后議論他人是非,造成負面不良影響的，扣 20 元，情節(jié)嚴重，從重處罰；

8、不服從上級指揮和安排的根據(jù)情節(jié)輕重扣罰20-100元處罰，并作警告或開除處理。

9、以職務(wù)之便對業(yè)主或他人索拿、卡要的經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，處100-500元處罰； 并作警告或開除處理；

備注：

1、公司檢查發(fā)現(xiàn)上述違紀問題，違紀員工所在單位項目經(jīng)

理將負有連帶責(zé)任，并將受到員工罰款金額同等的經(jīng)濟處

罰。

2、發(fā)現(xiàn)違紀問題當(dāng)場開具過失單交公司人事部門，罰款直

接從工資中扣除，罰款所得將用于獎勵先進單位和個人，公司不做留用。

葫蘆島市泓宇物業(yè)有限公司

2012年2月28日

第四篇：淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，需要關(guān)注細節(jié)，需要營造良好的安全工作氛圍;安全工作以人為本，是一項積德行善的工作;在實際工作中需要謹小慎微，提高每名員工的安全意識和操作技能，以確保每名員工的安全。

1、轉(zhuǎn)變員工的安全理念

轉(zhuǎn)變員工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

2、規(guī)范員工的安全行為

規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項安全文件、安全管理制度及安全獎懲細則，使員工知其為、知其所不為;(2)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核體系。對員工的作業(yè)行為進行相應(yīng)的規(guī)范;(3)安全工作者應(yīng)對員工的作業(yè)行為進行動態(tài)跟蹤評價，對不良行為進行制止與考核;(4)作業(yè)現(xiàn)場危險源不定期進行評價，用人的安全行為對現(xiàn)場動態(tài)的隱患進行超前防范;(5)不定期開展模擬事故演練活動，提高員工對應(yīng)急事故處理的能力;(6)樹立正反兩方面典型，激勵員工不斷對自身作業(yè)行為的缺陷進行改進;(7)對個別員工的不良作業(yè)行為實行亮牌制和安全資質(zhì)準入制，必要時對其進行離崗安全再培訓(xùn);(8)吸取事故的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為上進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并以點帶面進行推廣應(yīng)用。

3、培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣

培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，需要做好以下工作：(1)培養(yǎng)員工遵章守紀的習(xí)慣，實行違章即下崗制，防止“三違”現(xiàn)象的蔓延;(2)±立養(yǎng)員工對操作過程的每一個動作進行確認的習(xí)慣，實行檢修操作牌制，防止因誤操作而導(dǎo)致傷害事故;(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時能避免一次事故;(4)±立養(yǎng)員工時時處處防范事故的習(xí)慣，作業(yè)過程突出安全絕對優(yōu)先：(5)培養(yǎng)員工主動查擺隱患并及時反饋的習(xí)慣，實行查擺隱患區(qū)域連帶制，對隱患視而不反饋應(yīng)進行相應(yīng)的考核;(6)經(jīng)過日久天長的積累，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，防止因簡化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故;(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進提供合理化建議;(8)安全管理者應(yīng)養(yǎng)成及時配置相應(yīng)資源進行隱患治理的習(xí)慣，超前策劃完善安全管理文件與安全裝置，使其始終處于相對安全的狀態(tài)。

4、確保員工的生命安全

確保員工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者應(yīng)不定期對現(xiàn)場危險源進行評價，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進行改進;(2)發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;(3)實行義務(wù)安全員工作模式，發(fā)動各層級管理者積極查隱患、實時反違章;(4)不斷應(yīng)用先進的工藝、自動化控制等方式來實現(xiàn)人機屏蔽，運用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素;(5)工藝調(diào)整或工裝設(shè)備變動需要改進相應(yīng)的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故;(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時現(xiàn)場應(yīng)有序搶修。防止因現(xiàn)場作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故;(7)強化工裝設(shè)備日常檢修與維護工作。防止因工裝設(shè)備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導(dǎo)致能量非預(yù)期釋放而引發(fā)安全事故;(8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實的基礎(chǔ)。

第五篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)

技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)

1.研究和開發(fā)新產(chǎn)品，必須先作出安全評價，提出安全措施，采用（引進）新技術(shù)，必須首先審核技術(shù)的安全可靠性。

2.負責(zé)安排安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大疑難問題。

3.會同有關(guān)部門提出小試轉(zhuǎn)中試，中試轉(zhuǎn)工業(yè)生產(chǎn)的安全技術(shù)條件，制訂安全技術(shù)規(guī)程。

4.提供原料、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的物化性質(zhì)及安全防護方法。

5.組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

6.在進行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。

7.負責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施。