第一篇：黃田農(nóng)場工會財(cái)務(wù)先進(jìn)集體報(bào)送材料

農(nóng)十三師黃田農(nóng)場工會財(cái)務(wù) 先進(jìn)集體材料

2012年以來，在十三師工會及農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在場工會領(lǐng)導(dǎo)和工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，黃田農(nóng)場工會緊緊圍繞以工會工作為中心，服務(wù)工會工作為全局。在財(cái)務(wù)管理上力求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上力求實(shí)效，保證了工會經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳使用，為履行工會各項(xiàng)社會職能，完成工會各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)的前進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識，著眼全局，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工會財(cái)務(wù)工作實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和工會工作的不斷發(fā)展，團(tuán)場工會財(cái)務(wù)工作遇到了新的課題、面臨新的任務(wù)。為做好新時(shí)期工會財(cái)務(wù)工作，黃田農(nóng)場工會積極組織科室人員和基層工會主席認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，把握政策，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識工會財(cái)務(wù)工作在工會工作中的重要性。堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)費(fèi)，依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，使工會經(jīng)費(fèi)收繳工作不斷向前推進(jìn)；一手抓管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使工會財(cái)務(wù)管理水平不斷有所提高。

二、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，重視經(jīng)費(fèi)收繳，為工會工作提供良好的物質(zhì)保證。

嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《工會會計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)行為，切實(shí)提高資金使用效益，保證資金安全。及時(shí)、足額地收好經(jīng)費(fèi)，對團(tuán)場工會會員、特別是對負(fù)責(zé)辦理撥交經(jīng)費(fèi)的團(tuán)場財(cái)務(wù)及基層相關(guān)人員，及時(shí)宣傳《工會法》和《中國工會章程》，自覺履行義務(wù)。同時(shí)，堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)和工會會員費(fèi)獨(dú)立管理和工會經(jīng)費(fèi)由工會主席“一支筆”審批制度，抓好團(tuán)場工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為團(tuán)場職工服務(wù)上，用于團(tuán)場公共事業(yè)發(fā)展上。自2005年起，黃田農(nóng)場工會經(jīng)費(fèi)就實(shí)現(xiàn)賬戶獨(dú)立，有專職會計(jì)和出納，按《工會法》嚴(yán)格足額上解經(jīng)費(fèi)，賬目支出清晰，嚴(yán)格做到了日清月結(jié)。針對團(tuán)場出現(xiàn)的眾多合資、獨(dú)資工礦企業(yè)，由于分布廣、距離遠(yuǎn)，2010年起實(shí)現(xiàn)了以稅代費(fèi)征收工會經(jīng)費(fèi)形式，保障了企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)收繳和使用的獨(dú)立性。

三、堅(jiān)持獨(dú)立管理，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡”的原則，根據(jù)工會工作任務(wù)和職工群眾需要，為職工身心健康發(fā)展。把資金的重點(diǎn)用在保障廣大團(tuán)場職工的合法權(quán)益和各項(xiàng)福利上，積極開展好職工各項(xiàng)活動，為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。2010年以來，黃田農(nóng)場工會為廣大職工群眾開展了元宵社火表演及燈展、小康和諧家庭才藝表演、探望生病職工、慰問困難職工家庭、組辦“建設(shè)杯”籃球比賽、“今冬明春”的科技培訓(xùn)、“安康杯”勞動競賽等多項(xiàng)受到廣大職工普遍歡迎的活動，并獲得師工會領(lǐng)導(dǎo)及場領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

四、科學(xué)管理，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化。

（一）、強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)。編制預(yù)算前還充分了解團(tuán)場職工群眾的需要，在執(zhí)行過程中認(rèn)真聽取場領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的反映，定期向團(tuán)場黨委辦公會及基層連隊(duì)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；并根據(jù)場黨委和職工代表意見，在不列赤字預(yù)算下，報(bào)經(jīng)團(tuán)場工會委員會和經(jīng)審委同意，實(shí)時(shí)修改財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（二）、堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向職工，服務(wù)職工。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度，重點(diǎn)開支由工會委員集體討論決定，團(tuán)場經(jīng)審委對工會經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，自覺接受各級組織和廣大會員和職工的監(jiān)督。在團(tuán)場每年一度的職代會上，場經(jīng)審委出臺的黃田農(nóng)場工會經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告已成為一項(xiàng)重要的會議議程。

五、分類實(shí)施，精心籌備，?？顚Ｓ脦头鲑Y金。

針對團(tuán)場基層困難職工群體的特點(diǎn)，特別是少數(shù)民族困難職工，嚴(yán)格按照十三師困難職工幫扶機(jī)制管理程序，經(jīng)基層連隊(duì)統(tǒng)一上報(bào)場工會，先由工會委員會和經(jīng)審委的初審后，報(bào)師工會及場黨委審議，通過公示困難職工名單后全部錄入全國幫扶系統(tǒng)。當(dāng)年師撥付的困難職工幫扶資金如“生活補(bǔ)助、大病醫(yī)療、金秋助學(xué)”等項(xiàng)目資金，做到財(cái)務(wù)項(xiàng)目清晰、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、支出有明細(xì)，?？顚Ｓ茫唤亓?、不滯留，及時(shí)補(bǔ)助。

六、積極籌措發(fā)展資金，推動團(tuán)場職工多元增收

黃田農(nóng)場黨委始終把發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)作為職工增效、團(tuán)場增效的重要組成部分，以市場為導(dǎo)向，積極發(fā)揮場工會在發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)團(tuán)場職工收入實(shí)現(xiàn)多元增收的局面。一是2012年場工會申請十三師團(tuán)場自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金620萬元，通過場黨委的支持，工會爭取配套資金290萬元。二是通過農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行針對團(tuán)場職工出臺的金融政策，場工會領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)人員，為團(tuán)場職工籌集“五戶聯(lián)?！毙☆~貸款400余萬元。在資金發(fā)放的過程中，通過連隊(duì)擔(dān)保、保證人擔(dān)保的方式，安全、及時(shí)、足額發(fā)放種植、養(yǎng)殖資金到職工手中。

在一年即將結(jié)束之際，黃田農(nóng)場工會領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，師黨委擴(kuò)大會議精神、師工會工作會議精神。加強(qiáng)團(tuán)場工會管理工作，做好幫扶工作，以十三師“六好工會”創(chuàng)建活動為平臺，為建立一個和諧、規(guī)范的工會財(cái)務(wù)事業(yè)而努力！

十三師黃田農(nóng)場工會

二〇一二年十一月

第二篇：工會財(cái)務(wù)先進(jìn)集體報(bào)送材料

工會財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體報(bào)送資料：

2011年以來，在區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在公司工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，公司工會緊緊圍繞工會工作中心，服務(wù)工會工作全局。在財(cái)務(wù)管理上力求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上力求實(shí)效，保證了工會經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳使用，為履行工會各項(xiàng)社會職能，完成工會各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)的前進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識，著眼全局，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工會財(cái)務(wù)工作實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和工會工作的不斷發(fā)展，工會財(cái)務(wù)工作遇到了新的問題，面臨新的任務(wù)。為做好新時(shí)期工會財(cái)務(wù)工作，工會組織及廣大財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作在工會工作中的重要性。堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)費(fèi)，依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，使工會經(jīng)費(fèi)收繳工作不斷向前推進(jìn)；一手抓管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使工會財(cái)務(wù)管理水平不斷有所提高。

二、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，重視經(jīng)費(fèi)收繳，為工會工作提供良好的物質(zhì)保證。嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《工會會計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)行為，切實(shí)提高資金使用效益，保證資金安全。及時(shí)、足額地收好經(jīng)費(fèi)，對會員群眾、特別是對負(fù)責(zé)辦理撥交經(jīng)費(fèi)的相關(guān)人員，宣傳《工會法》和《中國工會章程》，自覺履行義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工服務(wù)上，用于公共事業(yè)發(fā)展上。

三、堅(jiān)持獨(dú)立管理，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡”的原則，根據(jù)工會工作任務(wù)和職工群眾需要，為職工身心健康發(fā)展，為公司凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在保障廣大職工的合法權(quán)益和各項(xiàng)福利上，積極開展好職工各項(xiàng)活動，為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。2011年以來，工會為廣大職工購買了園林一卡通、職工生日蛋糕，探望生病職工，慰問困難職工家庭，并組織開展了新年晚會、考察學(xué)習(xí)、野外拓展等多項(xiàng)受到職工普遍歡迎的活動。

四、科學(xué)管理，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化。一是強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)。編制預(yù)算前還充分了解群眾的需要，在執(zhí)行過程中聽取群眾的反映，定期向職工通報(bào)執(zhí)行情況，并根據(jù)職工意見修改工作。二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向職工，服務(wù)職工。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度，重點(diǎn)開支由工會委員集體討論決定，經(jīng)審委對工會經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，自覺接受各級組織和廣大會員和職工的監(jiān)督。

第三篇：公司工會財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

公司工會財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

篇一：最新2013年企業(yè)工會先進(jìn)事跡材料

最新2013年企業(yè)工會先進(jìn)事跡材料

地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司組建于，初正式運(yùn)行，是地礦局三個直屬企業(yè)之

一。目前公司本部設(shè)有4個職能部室，一個分公司，4個子公司。下設(shè)四個控股公司：拜仁礦業(yè)有限責(zé)任公司(地勘公司控股51%)、維拉斯托礦業(yè)有限公司(地勘公司控股51%)、興安銀鉛冶煉有限公司(地勘公司控股51.316%)、興安銅鋅冶煉有限公司(地勘公司控股51%)。公司在成立之初，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，成立了工會組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個分工會，公司總部設(shè)3分工會，4個控股公司各設(shè)一個分工會，共有會員近4000人。公司工會成立以來，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，通過夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極開展各項(xiàng)工會活動，不斷提升工作水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定職工隊(duì)伍做出積極的貢獻(xiàn)。地勘公司獲得中華全國總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號、市級“文明單位標(biāo)兵”稱號、地礦局“先進(jìn)企業(yè)”、“實(shí)績考核突出單位”、“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號;控股公司拜仁礦業(yè)獲得中華全國總工會“職工小家”榮譽(yù)稱號、赤峰市“勞動關(guān)系和諧單位”、希望工程圓夢助學(xué)行動“愛心企業(yè)”等稱號;控股公司興安銅鋅冶煉有限公司榮獲自治區(qū)總工會“五一勞動獎狀”、當(dāng)?shù)卣懊褡鍒F(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”、“愛心活動多助一單位”、“發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等稱號;控股公司維拉斯托礦業(yè)有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號;控股公司興安銀鉛冶煉有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號。回顧近年來工會的工作，我們的做法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓工會組織建設(shè)

落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》，按照“應(yīng)建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會和會員管理工作。通過工會組織的不懈努力，目前公司職工入會率100%，會員會籍的登記管理工作已經(jīng)完成。會籍資料齊全，檔案管理規(guī)范。為了提高工會組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作能力，我們重視提高工會工作人員的綜合素質(zhì)，每年組織工會委員集中學(xué)習(xí)4次，結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》的相關(guān)章節(jié)，為職工參政議政提供了政策依據(jù)。平時(shí)要求職工多讀書看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力;解放思想，創(chuàng)新方法，努力提高應(yīng)對產(chǎn)業(yè)各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。

二、依靠職工，建立健全民主管理制度

依法建制，依法維護(hù)，是工會工作的基本準(zhǔn)則。工會主要通過堅(jiān)持職代會制度、企務(wù)公開制度、民主評議制度，依靠職工，汲取集體智慧，將公司民主管理落到實(shí)處，推動公司各方面和諧發(fā)展。

1、堅(jiān)持職代會制度。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)都必須經(jīng)職工代表大會討論通過，從源頭上維護(hù)了職工的切身利益。每年年初召開職代會，會議嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，在會前，工會按照大會要求和工作部署，提前做好了提案征集的落實(shí)工作。，公司召開職代會一屆四次會議，共征集到提案49條，其內(nèi)容涉及地質(zhì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理，職工工資、獎金、福利，職工住房，食堂，辦公環(huán)境、條件、安全等多方面。提案領(lǐng)導(dǎo)小組將征集到的提案進(jìn)行全面細(xì)致的整理，匯總為四大類共25條意見和建議，經(jīng)過多次開會研究，在征集到的意見和建議的基礎(chǔ)上，確定《地勘公司地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法》修訂稿及作為兩項(xiàng)正式立案，提交大會討論?？偨?jīng)理在四次會議上做了逐條答復(fù)。

及時(shí)做好企務(wù)公開工作。為了進(jìn)一步做好公司的企務(wù)公開工作，成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，加大企務(wù)公開的力度，對公司發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營決策方案，改革、改制方案，技術(shù)改造及投資方案，職工福利，專業(yè)技術(shù)職稱的考核及評聘，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容，利用職代會、黨政聯(lián)席會、公開欄、意見箱等形式進(jìn)行公開，收到了很好的效果。企務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、形式、檔案建立逐步規(guī)范化、制度化。

民主評議公正客觀。每年在召開職代會前一個多月左右，召開民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部公開述職，接受職工代表的評議。測評中我們本著公平、公正的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)的述職和實(shí)際的工作情況給予了客觀中肯評價(jià)，當(dāng)場發(fā)放測評表，當(dāng)場統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果，近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率96%，合格率100%。民主評議制度為公司使用干部和提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平提供了一定的依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了民主管理、民主評議、民主監(jiān)督的力度。

三、履行維權(quán)職能，認(rèn)認(rèn)真真為職工群眾辦實(shí)事

履行職能，切實(shí)維權(quán)，是工會工作的重中之重。我們主要做好以下幾方面的工作，將保障職工權(quán)益落到實(shí)處。

1、堅(jiān)持平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，從源頭維護(hù)職工合法權(quán)益。工會主席每年都代表職工與企業(yè)行政簽訂《集體合同》。在簽訂集體合同時(shí)，堅(jiān)持

把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，并在協(xié)商中努力加以解決。通過平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的實(shí)施，從源頭上有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，現(xiàn)在公司職工每年收入以不低于10%的幅度遞增，職工的福利待遇逐年得到提高，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等都足額繳齊，解決了職工的后顧之憂，增強(qiáng)了集體凝聚力。

2、認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和號召力。實(shí)踐告訴我們，真心實(shí)意地為廣大職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，才能不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和號召力。近幾年來，我們重點(diǎn)為廣大職工做了以下幾件實(shí)事。一是擴(kuò)大“三險(xiǎn)一金”的覆蓋范圍。公司總部每年與職工簽訂集體合同，為職工繳納“三險(xiǎn)一金”。今年，在工會的努力爭取下，控股公司也全部為職工繳納“三險(xiǎn)一金”，并補(bǔ)繳了以前的各類保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。二是每年組織職工進(jìn)行健康檢查，體檢項(xiàng)目以45歲為界限，45歲以上職工，增加相關(guān)體檢項(xiàng)目。每年的健康檢查，提高的職工的健康意識，加強(qiáng)了集體和個人抵抗疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是協(xié)助公司做好職工旅游度假活動，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為開展各項(xiàng)活動提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，公司每2年開展一次職工旅游度假活動。公司野外項(xiàng)目點(diǎn)較多，工作、生活條件都較為艱苦，職工之間的聯(lián)系也較少，通過旅游度假，大家在放松精神、愉悅身心的同時(shí)，增進(jìn)了相互之間的了解和合作。

3、維護(hù)婦女權(quán)益，做好女職工工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，重視女職工勞動保護(hù)和保健工作。一是堅(jiān)持每年一次的女職工婦科體檢制度，并為公司全體女職工每人購買了二份“女職工特病保險(xiǎn)”。二是在“三八”婦女節(jié)，通過開展富有特色的活動，提高女職工綜合素質(zhì)活動，增強(qiáng)了女職工的組織凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)女職工愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了她們積極參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在構(gòu)建和諧公司、和諧團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮“半邊天”的作用。三是調(diào)動女職工的勞動積極性，培養(yǎng)女職工的事業(yè)心。今年選派三名女職工代表公司參加了自治區(qū)、局(集團(tuán)公司)舉辦的兩項(xiàng)技能比賽，并取得優(yōu)異成績。四是公司各控股公司在公司，經(jīng)職工代表大會選舉，都成立了女工委員會，女工主任享有規(guī)定待遇。

4、堅(jiān)持工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查制度，維護(hù)職工的生命健康權(quán)益。公司的產(chǎn)業(yè)鏈較長，形成地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)、加工冶煉一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增

強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加大安全監(jiān)督力度，尤為重要。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長、工會主席任副組長，黨、工、團(tuán)有關(guān)人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，工會、綜合辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)。圍繞確保職工安全、健康為中心，通過開辟安全教育欄、發(fā)放相關(guān)資料、集中學(xué)習(xí)等多種形式開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束職工，形成安全生產(chǎn)習(xí)慣。全年開展流動安全生產(chǎn)檢查活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。在全體職工的努力下，公司自成立以來，未發(fā)生重大安全事故。

在開展維護(hù)保障職工權(quán)益工作中，我們通過實(shí)實(shí)在在的舉措，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和健康權(quán)益，為職工辦實(shí)事，溫暖人心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、服務(wù)中心工作，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)，是工會組織的一項(xiàng)重要職能。我們通過組織或參加各種活動，加快學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)的整體提升，更好的服務(wù)于企業(yè)的“中心”工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、積極開展群眾性合理化建議活動并制定獎勵辦法。由公司工會組織，各部門、分公司協(xié)助，分別于每年4月集中開展提合理化建議的活動。同時(shí)，通過設(shè)立意見箱、電子信箱等方式，形成長效機(jī)制，保證及時(shí)傾聽到群眾的意見和建議。對能有效推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升公司管理水平的合理化建議，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。

，在控股企業(yè)拜仁礦業(yè)和維拉斯托礦業(yè)開展征集合理化建議活動，推行礦山精細(xì)化管理，降成本，增效益，成效顯著。目前，維拉斯托礦山通過優(yōu)化管理，有效地降低了采掘成本和貧化率，銅的入選品位由原來的0.8%提高到1.08%，鋅由原來的2.93%提高到4.23%，銀由原來的72.98克/噸提高到82克/噸，鎢金屬回收率由原來的百分之十幾，提高到60%。拜仁礦山通過精細(xì)化管理，采礦損失率和貧化率逐年下降，由的10.4%和10%，分別下降到的9.7%和8.5%;金屬回收率穩(wěn)中升高，鋅、銅、銀的金屬回收率由的91.45%、61.25%和75%，分別提高到目前的92.45%、61.52%和77.06%。通過技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化管理，維拉斯托、拜仁兩座礦山的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均位于同行業(yè)的前列。

2、組織開展、參加各類活動，營造比學(xué)趕超的勞動氛圍。一是積極參加自治區(qū)、局(集團(tuán)公司)舉辦的各類勞動競賽。采取公平競爭的原則，推舉競賽選手，參加各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，通過開展、參加這類活動，給職工提供了展示才華的舞臺，調(diào)動了職工的勞動熱情，提升了職工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是做好各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的推薦評選表彰工作。通過評選、推薦勞動模范和先進(jìn)職工，充分發(fā)揮勞模和各類先進(jìn)的示范導(dǎo)向作用，煥發(fā)廣大職工把勞動熱情，推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照公司黨委的工作安排，每年4月，組織籌備召開先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰大會工作，對獲獎的個人和集體均給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

3、重視職工教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。配備專門的文化活動室和閱覽室，工會通過征詢意見、讓職工推薦等方式征訂了40余種報(bào)紙和雜志，為職工的學(xué)習(xí)提供方便。今年工會又為圖書室配置1千余冊圖書，種類齊全，盡量兼顧不同職工的閱讀需求。通過公示欄、公司網(wǎng)站等途徑，廣泛宣傳，吸引、鼓勵職工多讀書、讀好書，營造濃郁的讀書學(xué)習(xí)氣氛。

經(jīng)過全體員工的共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式增長，注冊資本3800萬元，截至12月，公司資產(chǎn)總計(jì)35.26億元，經(jīng)濟(jì)獲得跨越式發(fā)展。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入3.48億元，利潤647.58萬元。，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8.2億元，占全局經(jīng)營總收入的20%;實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元。預(yù)計(jì)公司經(jīng)營收入將達(dá)20億元。

五、以文化活動為陣地，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

積極開展各類文體活動，最大限度地滿足職工精神需求，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是結(jié)合節(jié)日，看著富有特色的文體活動。每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、全民健身日、國慶節(jié)，我們都舉辦豐富多彩的文體活動，既烘托了節(jié)日的喜慶氣氛，又增進(jìn)了職工間的了解和協(xié)作，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的集體凝聚力。二是協(xié)助開展、積極參加局(集團(tuán)公司)舉辦的各類文體活動，并取得優(yōu)異成績。，先后參加局(集團(tuán)公司)舉辦的“唱響地礦”卡拉ok歌詠比賽，獲一個二等獎，兩個優(yōu)秀獎;參加局(集團(tuán)公司)舉辦的乒乓球比賽，獲得團(tuán)體冠軍、女單冠軍、男單亞軍;參加電視臺舉辦的“新人快快紅”節(jié)目，并進(jìn)入比賽第二輪。，參加局(集體公司)舉辦的職工籃球賽，獲第三名;參加局(集 篇二：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料

全心做好財(cái)務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

——**公司財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料 即將過去的2010年是公司歷史上不平凡的一年。2009年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路?！熬疅o壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

一

分工明確、動態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)

財(cái)務(wù)部在2009年年末就已擬定了2010年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，任務(wù)具體可評。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由**同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實(shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上指正，報(bào)銷負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷工作中就會避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強(qiáng)。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強(qiáng)了各崗位的

聯(lián)系，提高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實(shí)現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財(cái)務(wù)部工的作效率。

二

苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證

財(cái)務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負(fù)責(zé)報(bào)銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補(bǔ)助。盡管對報(bào)銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報(bào)銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時(shí)間把員工報(bào)銷做出來，讓大家及時(shí)領(lǐng)取到報(bào)銷款。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時(shí)加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。

財(cái)務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財(cái)務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會互相交流，探討將理論應(yīng)用于實(shí)際的地方。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。

三

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)友愛、互助互榮

**公司財(cái)務(wù)部工作氛圍好，在整個海工財(cái)務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財(cái)務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會去醫(yī)院做檢查。這時(shí)***就會接管過出納的事務(wù)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時(shí)能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時(shí)，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會因?yàn)槎嘧隽寺氊?zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎金。而是會把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。

站在2010年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財(cái)務(wù)會創(chuàng)造一個更漂亮的明天！

**公司財(cái)務(wù)

篇三：企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

為了營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，一些企業(yè)會進(jìn)行先進(jìn)集體的評選幾表彰。以下為資料下載網(wǎng)收集整高理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，供大家參考。

企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

（一）回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位

建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為全國工人先鋒號.成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。

2013年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。

三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富

積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

2013年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開

展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹立以人為本理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

xxx 單位

x年x月x日

企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

（二）通信分公司先進(jìn)集體事跡材料

新時(shí)期的勞動者

xx通信分公司營業(yè)二班是xx通信企業(yè)的一個重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類通信服務(wù)。該班以誠信服務(wù)，客戶至上為宗旨，全心全意為客戶服務(wù)，為公司樹立了良好的社會形象。

從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。隨著消費(fèi)者自我保護(hù)意識的不斷提高，通信服務(wù)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。為了切實(shí)保證用戶的利益不受侵害，針對服務(wù)上的不足，該營業(yè)班從自身做起，組織營業(yè)人員開展學(xué)習(xí)、討論、談心活動。通過活動提高了營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，營業(yè)廳內(nèi)形成了來有迎聲、去有送聲、用語規(guī)范、文明禮貌的良好氛圍，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費(fèi)有疑義來到營業(yè)廳咨詢。面對營業(yè)員一遍遍的解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵的營業(yè)員眼中含著淚水，仍堅(jiān)持把用戶請到接待室里，一項(xiàng)項(xiàng)核對用戶話費(fèi)，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走時(shí)在營業(yè)廳的意見簿上寫下了通信公司服務(wù)真好的留言。正是由于營業(yè)員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求自己，給用戶留下了美好的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感覺，新縣通信分公司的社會滿意度不斷攀升。隨著通信資費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷加大，用戶咨詢資費(fèi)政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來越多，這就給營業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)了對

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費(fèi)和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，采取了邊學(xué)習(xí)邊探討的辦法，加深對知識的理解，做到背誦熟練，運(yùn)用自如。對于有爭議的問題，她們還向其它縣級分公司和上級部門請教，通過學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。為了讓用戶深入了解通信，她們在做好窗口宣傳的同時(shí)，還積極幫助用戶解疑答惑。一用戶在辦理來電顯示業(yè)務(wù)后，對電話中的新業(yè)務(wù)使用費(fèi)很是不理解，于是跑到營業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說：您使用的是來電顯示這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費(fèi)。問題解釋清楚了，用戶自覺地交了費(fèi)用，值班人員還幫助用戶了解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。

從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班發(fā)出保持營業(yè)班清潔人人有責(zé)的倡議，營業(yè)員們每天早晨與晚上7點(diǎn)鐘均進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時(shí)刻整潔干凈，還根據(jù)當(dāng)天的人流量，不定時(shí)地進(jìn)行打掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時(shí)在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，端莊典雅精神飽滿，熱情大方，用戶一踏入營業(yè)廳感受到的是清潔、優(yōu)雅、舒適、溫馨，有一種賓至如歸的感覺，充分展示了通信員工良好的精神風(fēng)貌。

從搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，鑄就品牌。俗話說：精誠所至，金石為開。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅(jiān)信，只要真誠對待用戶，就能取得好的成效。為此她們提出了四心工作目標(biāo)，即：把誠心獻(xiàn)給社會、把愛心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給自己，并做到了六個一樣，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和藹、平時(shí)過節(jié)一樣服務(wù)、忙時(shí)閑時(shí)一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費(fèi)問題，拎著包急匆匆來到營業(yè)廳，不到柜臺就大聲喊道：你們通信公司是怎樣計(jì)費(fèi)的，我連信息臺的號碼都不知道，怎么會出現(xiàn)這么多信息費(fèi)？由于情緒激動，該用戶把包往柜臺上一扔，把柜臺拍得啪啪響。一營業(yè)員忙迎上去說：同志，有什么事請您慢慢講。該用戶大聲道：沒什么好說的，別看你模樣長得漂亮，不知道心咋樣呢？我的信息費(fèi)你們怎么解決？營業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點(diǎn)掉下來，但她依然微笑著問了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個點(diǎn)歌號碼，便輕聲問道：您家有小孩子嗎？信息費(fèi)主要是點(diǎn)歌的費(fèi)用，如果有小孩，請您先回去問一下，如果沒有此事，請相信我們一定會給您一個滿意的答復(fù)。該用戶猛然想起兒子星期天為了學(xué)一首歌，點(diǎn)過幾次，氣馬上消了，連忙說：對不起，不用說了，我明白了，剛才錯怪你們了１說完扭頭就走。該營業(yè)員的眼淚嘩地下來了，為了不影響工作，她強(qiáng)忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，發(fā)現(xiàn)用戶的包忘記帶了。當(dāng)她環(huán)顧營業(yè)大廳時(shí)，用戶已經(jīng)走了，她趕緊找出用戶的電話號碼打過去，但沒人接。用戶回去后正著急時(shí)，電話鈴響了，在證實(shí)了情況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營業(yè)廳后，只見那位營業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動的幾乎說不出話來，一個勁地說：你們真是太好了！太感謝你們了１并拿出50元錢給營業(yè)員作為報(bào)酬。該營業(yè)員謝絕了，她說：我們真誠服務(wù)不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通信公司一個公道。象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報(bào)酬，用戶對通信服務(wù)的滿意度和忠誠度得到不斷提升。

服務(wù)是一門藝術(shù)，只有通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，才能掌握這門藝術(shù)。營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)的用戶形形色色，需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶提供服務(wù)時(shí)始終堅(jiān)持因人而異，因需而異，充分研究用戶心理，運(yùn)用好與用戶對話的藝術(shù)，區(qū)別用戶的不同情況，開展個性化服務(wù)，使用戶的期望得以實(shí)現(xiàn)，使用戶的需求得到滿足，從而贏得用戶的信賴，使廣大用戶乘興而來，滿意而歸。否則，服務(wù)態(tài)度再好也難以使用戶滿意。這就是xx通信分公司營業(yè)二班的營業(yè)員，她們每天都默默無聞的工作著，不管受多大的委屈，依然還是微笑著服務(wù)用一顆真誠的心留住每一個客戶。值此員工們的節(jié)日，將五一勞動獎?wù)潞瓦@美麗的鮮花獻(xiàn)給她們，送去我們最真摯的祝福，祝愿她們永遠(yuǎn)擁有陽光般燦爛的笑容。

第四篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

在黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)中我們主要采取了以下幾項(xiàng)主要措施 ：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育，牢固構(gòu)筑思想道德防線

組織全局黨員干部特別是工程管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，收聽收看學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)正反兩個方面的典型事例，今年以來先后請區(qū)紀(jì)委、黨校、檢察院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題知識講座報(bào)告，財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體。同時(shí)根據(jù)工作特點(diǎn)在局屬各單位開展有針對性的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動，并在各種會議上逢會必講，做到了教育為先，預(yù)防為主，警鐘長鳴，全局廣大干部職工牢固筑起思想防線，防患于未然。并確定承擔(dān)公路建設(shè)任務(wù)的眾磊道橋公司作為廉政文化建設(shè)示范單位和基地，該公司也為我們工程建設(shè)廉政工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二是健全完善規(guī)章制度，以制度規(guī)范人的行為

局先后制定下發(fā)了《關(guān)于2011年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作安排意見》、《交通局2011年黨務(wù)工作計(jì)劃安排的通知》、《關(guān)于全局工作績效考評辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定》、《公路建設(shè)工程管理辦法》、《行政執(zhí)政人員責(zé)任制度》、《十項(xiàng)局規(guī)禁令》、和《公示制、承諾制、責(zé)任追究制》、《東陵區(qū)交通局重大行政決策制度》、《東陵區(qū)交通局重大行政處罰聽證辦法》、《東陵區(qū)交通局重大行政處罰決定備案辦法》、《東陵區(qū)交通局行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核辦法》、《東陵區(qū)交通行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》、《東陵區(qū)交通局行政處罰檔案管理規(guī)定》、《東陵區(qū)交通局行政過錯追究責(zé)任制》、《東陵區(qū)交通局依法行政工作方案》等相關(guān)文件，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐步制度化、規(guī)范化，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體》。

三是積極采取有效措施，徹底消除腐敗滋生源

公路建設(shè)工程全部實(shí)行招投標(biāo)。按照《沈陽市公路建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》，所有工程全部委托市局指定全省唯一一家公路建設(shè)招投標(biāo)公司--省仁合招投標(biāo)公司實(shí)施操作，實(shí)行公開、公平、公正的原則，杜絕了暗箱操作，實(shí)行了陽光工程。同時(shí)還請區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)和反貪局等有關(guān)部門全程跟蹤，每項(xiàng)工程開工前必須簽定黨風(fēng)廉政工作協(xié)議書，不僅有效地消除了腐敗滋生的根源，保護(hù)了一批干部，還降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量。

工程管理規(guī)范化。全局所有公路建設(shè)工程全部實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，將任務(wù)分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)定具體指標(biāo)，重點(diǎn)對財(cái)務(wù)工作、材料采購、機(jī)械使用、人工和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目實(shí)施微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，使各項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作全部公開透明，原材料的購買和機(jī)械車輛、人工雇用均由公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行上限控制，各項(xiàng)目經(jīng)理部只能低于公司定價(jià)，此舉有效地封堵了腐敗滋生源，同時(shí)避免了跑冒滴漏。

健全監(jiān)督制約機(jī)制。局作為項(xiàng)目業(yè)主指定區(qū)公路管理處、施工單位對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行定期檢查，由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、材料科和辦公室等相關(guān)部門對工地用工、用料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)出支和日常管理等工作進(jìn)行全方位檢查督促，并向全公司公開，使各工地間形成橫向比較，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪和跑冒滴漏，從制度上有效地控制了權(quán)力濫用行為，降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量。

機(jī)動車二級維護(hù)工作公開透明。過去全市各縣區(qū)在機(jī)動車二級維護(hù)工作中，均由交通行政執(zhí)法部門實(shí)行統(tǒng)一向修理廠家派車，許多修理廠只收費(fèi)蓋章發(fā)貼，甚至不具備二級維護(hù)技術(shù)能力的廠家也千方百計(jì)爭要二保指標(biāo)，即不能確保機(jī)動車維護(hù)質(zhì)量，又給行政執(zhí)法人員造成了滋生腐敗的機(jī)會。為防止出問題，我們采取了由修理廠家報(bào)名申請，經(jīng)市局專家組進(jìn)行資質(zhì)考察評定，最后公開、公示確定幾個具備條件的廠家，再由車主業(yè)戶自主選擇廠家，取消了交通部門硬性指派，增強(qiáng)了工作透明度，消除了腐敗的滋生源，提高了二級維護(hù)質(zhì)量。在近幾年全市各縣區(qū)二級維護(hù)幾乎都出現(xiàn)問題的情況下，唯獨(dú)我局經(jīng)得住了檢查考驗(yàn)，沒有發(fā)生任何問題。

第五篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

永恒的努力不懈的追求

-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

公司自成立以來，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、支持下，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依著現(xiàn)代企業(yè)管理要求開展工作。作為一個年輕的部門，財(cái)務(wù)部在部主任胡輝明同志的帶領(lǐng)下，把竭力作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀、為謀求公司效益最大化作為孜孜的追求。根據(jù)電廠建設(shè)期間的實(shí)際情況，在公司建設(shè)期間，財(cái)務(wù)部確定了“及時(shí)、合理籌集資金，確保工程建設(shè)需要，合理使用資金、降低工程造價(jià)；在總會計(jì)師的具體指導(dǎo)下辦理好竣工結(jié)算，作好生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)備工作包括：建制立章、稅務(wù)與電價(jià)、生產(chǎn)的各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算與控制，作好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、擔(dān)任公司財(cái)務(wù)和金融方面的管理職責(zé)?！被ㄘ?cái)務(wù)管理目標(biāo)和思路。從1996年6月正式建帳以來的5年里，我們的財(cái)務(wù)工作也正是按照這些計(jì)劃和目標(biāo)的指導(dǎo)有條不紊的開展并落實(shí)了各項(xiàng)工作。

一、團(tuán)結(jié)一心為工作，素質(zhì)提高不放松

財(cái)務(wù)部主任胡輝明同志在財(cái)務(wù)部經(jīng)常說：我們來自全國各地，在一起工作是難得的緣分，我們更應(yīng)該相互關(guān)照，應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)也應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，只有這樣我們才會因自己處于這樣的集體而自豪也只有這樣才能搞好財(cái)務(wù)工作搞好。財(cái)務(wù)部主任胡輝明同志也正是這樣去身體力行的，根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工，制定了相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，作到了分工合理，人盡其能，使大家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余對大家進(jìn)行行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，思想教育并且傳達(dá)電力改革的動態(tài)和各項(xiàng)政策并要求大家相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，以求提高；生活中他更是給大家細(xì)致的關(guān)心。在他的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部形成了在工作上團(tuán)結(jié)互助、相互提高，生活中相互照顧的蒸蒸向上的集體，造就了現(xiàn)在廉潔、好學(xué)、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，為過去和以后優(yōu)質(zhì)完成財(cái)務(wù)工作提供了保障。

二、以新《會計(jì)法》為準(zhǔn)繩，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)公司

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

財(cái)務(wù)部以貫徹落實(shí)新《會計(jì)法》為契機(jī)，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，貫徹執(zhí)行國家財(cái)會制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)，為公司依法理財(cái)。

1.以新《會計(jì)法》學(xué)習(xí)、宣傳為主，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，制訂了合乎目前實(shí)際的財(cái)務(wù)制度體系，促使財(cái)務(wù)工作法制化。

在陳總會計(jì)師的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體人員加大了《會計(jì)法》的學(xué)習(xí)力度，并從完善財(cái)務(wù)核算和管理體系入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行，用制度來規(guī)范公司的發(fā)展和公司員工行為，使公司財(cái)務(wù)管理逐漸走向了規(guī)范化、法制化。財(cái)務(wù)核算逐步適宜公司發(fā)展需要，建立和完善了（包括《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《工程價(jià)款結(jié)算辦法》、《設(shè)備、材料、燃料價(jià)款結(jié)算辦法》、《貨幣資金管理辦法》等）各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，為投產(chǎn)發(fā)電后的生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

2.作好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作

財(cái)務(wù)部從公司建設(shè)一開始就加強(qiáng)了公司資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)、家器具，工具及各種設(shè)備實(shí)行備查登記，并進(jìn)行定期對帳、盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)完整。根據(jù)辦理竣工結(jié)算的要求財(cái)務(wù)部于2000年年底對已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用以及與竣工決算有關(guān)的資料進(jìn)行了歸集、清理并和公司成立自以來的財(cái)產(chǎn)一起在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行了備查登記。

3、作好生產(chǎn)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理工作

在財(cái)務(wù)部主任的經(jīng)常灌輸下，財(cái)務(wù)部樹立了成本競爭觀念，在公司陳總會計(jì)師的指導(dǎo)下不斷探求成本管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把好費(fèi)用開支關(guān)，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司1#機(jī)組于5月底正式投產(chǎn)，2#機(jī)計(jì)劃于年低投產(chǎn)，董事會向我公司下達(dá)了今年保本的經(jīng)營目標(biāo)，這在同類電廠尚屬首例，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部組織了各有關(guān)部門進(jìn)行了研究，把各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，責(zé)任到人，把一項(xiàng)項(xiàng)、一點(diǎn)點(diǎn)不必要的開支排除在外。目前公司的生產(chǎn)成本控制處在良好控制之下。

4、提高核算管理手段、落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

財(cái)務(wù)部十分重視科學(xué)手段的利用，提高財(cái)務(wù)核算手段，在不影響財(cái)務(wù)部其他工作的情況下，財(cái)務(wù)部主任胡輝明帶領(lǐng)財(cái)務(wù)全體人員在1998年就實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，并設(shè)置了各種內(nèi)部管理報(bào)表，提高工作了效率，陳總會計(jì)師調(diào)入我公司后也非常重視這方面的工作，在他的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)進(jìn)一步得到了完善和提高，并將工程、設(shè)備及材料合同管理納入微機(jī)管理，大大提高工作效率和水平。財(cái)務(wù)部目前作建立一套適合生產(chǎn)成本管理的信息系統(tǒng)的工作，以提高公司財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。

5、掌握政策和法律法規(guī)、合理稅費(fèi)的繳納，維護(hù)公司合法利益

在公司工程建設(shè)階段，業(yè)務(wù)往來繁多，關(guān)系非常復(fù)雜，財(cái)務(wù)部在部主任胡輝明同志的帶領(lǐng)下利用掌握的法律知識妥善的處理少數(shù)與設(shè)備廠商和施工單位有關(guān)的法律糾紛，維護(hù)了公司利益。財(cái)務(wù)部通過對政策的掌握和靈活運(yùn)用，作到了合理交納各種稅費(fèi)，鉆透各種稅收政策，凡是優(yōu)惠政策都采取靈活合法的措施積極爭取。比如基建期間土地使用稅的減免使公司每年可少交土地使用稅100多萬元和在對生產(chǎn)階段增值稅的抵扣使公司可多抵扣增值稅200多萬元。

三、發(fā)揚(yáng)“三千精神”，積極合法、合理籌集資金。資金是工程建設(shè)的生命保障線，我公司工程項(xiàng)目資金面臨比其他所有電廠更大的壓力，在國家沒有正式批準(zhǔn)開工前，各股東和銀行由于對我項(xiàng)目能否開工沒把握，不敢投放資金，但前期的“五通一平”需要大量的資金，國家批準(zhǔn)開工后，建設(shè)資金的籌措面臨更大的困難：一是由于國家政策的調(diào)整，總投資29億元，就有約達(dá)11億元的資金缺口，二是資本金到位難度大，三是電力市場不太景氣以及我項(xiàng)目資金缺口大，銀行工作非常難作。資金缺口不落實(shí)，開行原已同意的10.5億元貸款停止發(fā)放，工程建設(shè)將無法進(jìn)行，資金工作任務(wù)非常艱巨。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，經(jīng)財(cái)務(wù)部的積極努力，克服了在籌措資金過程中遇到的各種困難，解決了在籌措資金過程中遇到的各種困難，并在公司資金十分緊張時(shí)，捕捉每一個機(jī)會，開辟其他融資渠道，進(jìn)行了大量的短期貸款，累計(jì)貸款將近6億元，從資金方面確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，解決了開工以前的資金問題也落實(shí)了資金缺口。其中資本金比例由原來占總投資的20%增加到２２％，工行貸款3億元已到位；開行調(diào)增貸款4億元，現(xiàn)處于合同討論階段，；債券2億元，因國家政策的原因，在國家計(jì)委待批，但我們也已經(jīng)開拓融資渠道,爭取用其他銀行融資的方式解決，而這每一個資金問題的落實(shí)都包含了許多艱巨和反復(fù)來回的過程，包含了太多公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的心血。

四、加強(qiáng)資金管理、合理組織和使用資金，降低工程造價(jià) 資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，合理籌集和使用資金能夠降低資金成本，降低工程造價(jià)，同時(shí)又能保證工程建設(shè)資金需要，因此公司力爭從各方面精打細(xì)算，作好資金管理。

1.合理籌集資金、降低資金成本

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部通過努力和靈活的工作，為益陽發(fā)電公司贏得了較為寬松的資金環(huán)境，并制定公司未來15年的資金滾動計(jì)劃表，通過合理規(guī)劃使公司資金結(jié)構(gòu)日趨合理，貸款期限長短搭配得當(dāng)，預(yù)防了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了大量的財(cái)務(wù)支出。對于已經(jīng)落實(shí)資金的具體到位時(shí)間的安排，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照工程施工網(wǎng)絡(luò)安排，掌握公司建設(shè)資金需求的情況，并以資金的計(jì)劃需求來合理規(guī)劃資金的到位。比如在開行同意到位貸款時(shí)，我們千方百計(jì)的做工作，使開行同意按我們排出的到位計(jì)劃到位；在與工行貸款合同簽訂后，按計(jì)劃將資金分年到位，并償還了工行所有的短期貸款，既保證資金需求又盡力減少資金冗余，節(jié)約了大量利息支出，降低資金成本。初步估計(jì)在1999-2000年節(jié)約利息1000多萬元，并且在99年資金最困難的情況下，堅(jiān)決拒絕個別銀行要求利率提高10%的要求，不但使當(dāng)時(shí)那筆3000萬元貸款一年少支付利息20萬元，更重要的堵塞以后更大規(guī)模貸款其利率上浮。

2.加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃管理

為更好利用資金，把有限的資金用在刀刃上，公司成立了資金預(yù)算委員會。公司部門每月底報(bào)下月資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況綜合平衡，報(bào)資金預(yù)算委員會統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，并保證了設(shè)備和施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵部位的資金需求。３.加強(qiáng)資金的安全管理，保證建設(shè)資金的絕對安全。

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度和及時(shí)與各設(shè)備廠家、施工單位核對往來款的制度。在合同的執(zhí)行過程中，從第一筆預(yù)付款，到工程最后結(jié)算、質(zhì)保金的支付都嚴(yán)格按照合同，控制好預(yù)付款、嚴(yán)審工程形象進(jìn)度，采取按85%比例付進(jìn)度款，同時(shí)按合同扣除預(yù)付款和質(zhì)保金，嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書。累計(jì)到2000年年底共簽訂施工合同121份，合同總價(jià)104778萬元；設(shè)備合同192個，合同總價(jià)86711萬元，整個合同付款過程中未發(fā)生一起合同糾紛，也未出現(xiàn)任何超付情況。

五、積極跑批電價(jià)

益陽發(fā)電公司在2001年5月正式投產(chǎn)，陳朝六同志早在2000年十一月就對公司公司電價(jià)進(jìn)行了測算，報(bào)送省物價(jià)局和國家計(jì)委，并不懈的進(jìn)行跑批工作，爭取電價(jià)空間，取得了較好效果。

隨著電力體制改革的深化，廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)已是必然。

電力市場的競爭已經(jīng)要求我們解放思想，加強(qiáng)管理，降低成本。我們將依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)的要求，根據(jù)我公司的實(shí)際情況制定出各項(xiàng)符合實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、資金管理等制度建設(shè)、宣傳與執(zhí)行；并不斷促使管理手段及人員素質(zhì)的全面提高；為確保我公司的持續(xù)發(fā)展、壯大而盡最大努力，向一流的財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)。

xxxx年xx月xx日