第一篇：公司工作展望

針對(duì)當(dāng)前宏觀與微觀上面臨的一些困境，公司日前擬定二〇一〇年經(jīng)營(yíng)工作思路，公司工作展望。

從總體上看：在新的一年里，公司擬以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，客觀務(wù)實(shí)地處理好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的矛盾和問題，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相關(guān)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力并超額完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，做大做強(qiáng)“震元”連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

從具體工作安排上看：在新的一年里，公司將著重做好以下四方面工作。

一是以降低進(jìn)貨成本為目標(biāo)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，范文《公司工作展望》。主要措施包括了強(qiáng)化獨(dú)家品種代理、擴(kuò)大知名品牌合作、新增大型物流公司、區(qū)域價(jià)格統(tǒng)一、改造信息系統(tǒng)等。

二是實(shí)施與推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革。計(jì)劃配套股份公司薪酬體制改革，完善各種利益攸關(guān)的員工工資分配制度，以此帶動(dòng)公司面上的其它改革事項(xiàng)。

三是在質(zhì)與量的調(diào)整中推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。重點(diǎn)將做好發(fā)展市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)外門店開設(shè)、業(yè)績(jī)欠佳門店關(guān)停并轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)整治與幫扶、裝修改造、公司改名等項(xiàng)工作。四是逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展基礎(chǔ)工作。

這一過程中，公司將在人才招聘、教育培養(yǎng)、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)督查、資質(zhì)管理與調(diào)配等方面實(shí)施全新的工作舉措。

第二篇：2012裝飾公司工作展望

2012工作展望

一、工程項(xiàng)目的接洽

首先，公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)依靠合作項(xiàng)目的接洽。根據(jù)徐州工程市場(chǎng)情況分析，工程款拖欠、扯皮或者是依據(jù)幾張效果圖報(bào)價(jià)施工的現(xiàn)象非常普遍。如何能在眾多工程中選擇時(shí)間短、安全性強(qiáng)、利潤(rùn)率高的項(xiàng)目非常困難，也尤為重要。根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)狀況，我個(gè)人認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面著手考慮：

1、信息搜集分析階段：（1）接洽項(xiàng)目

公司接觸的各種項(xiàng)目信息很多，其中有可行的，也有夸大虛假的，比較穩(wěn)妥的方法，建議在初次接洽時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員一同前往，一是避免當(dāng)局者迷得情況出現(xiàn)；二是能對(duì)項(xiàng)目情況多一份了解，避免單個(gè)接洽人請(qǐng)假或有事外出，出現(xiàn)項(xiàng)目擱置的情況出現(xiàn)。

（2）網(wǎng)站的建立、廣告投放、業(yè)務(wù)人員招聘

網(wǎng)站的建立非常必要，現(xiàn)在很多的項(xiàng)目也是通過網(wǎng)站聯(lián)系成功的。公司應(yīng)考慮是否投放一定廣告進(jìn)行宣傳；是否需要招聘業(yè)務(wù)人員

（3）是否參與找投標(biāo)項(xiàng)目

公司是否開展招標(biāo)項(xiàng)目建議開會(huì)商討后確認(rèn)實(shí)施。

2、立項(xiàng)階段

成功接洽某個(gè)項(xiàng)目之后，應(yīng)立即召開小型會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)目商討確認(rèn)。由員工各抒己見，領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)此項(xiàng)目是否跟進(jìn)。此時(shí)要求公司決策要果斷、堅(jiān)決，若跟進(jìn)則進(jìn)入下一步安排，若不跟進(jìn)則當(dāng)機(jī)立斷，避免牽扯過多精力，投入過多人力、物力、財(cái)力。

3、擬定接洽方案階段

一旦決定接下某一項(xiàng)目，應(yīng)立即由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，工程部或設(shè)計(jì)部參與，各負(fù)其責(zé)，擬定可行方案，從硬件和軟件上雙管齊下，盡最大的能力把這個(gè)項(xiàng)目接下來。

具體方案實(shí)施：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程特性確認(rèn)是否親自跟進(jìn)或者是指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后再安排設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料等具體如何實(shí)施，時(shí)間進(jìn)度如何安排。此時(shí)的工作安排最好具體到事，落實(shí)到人，不要泛泛而談，最好是書面確定。

4、接洽完畢、移交設(shè)計(jì)或?qū)嵤╇A段

接洽成功后，甲方有意向?qū)㈨?xiàng)目交給我們實(shí)施，緊接著就要同時(shí)安排設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料選樣、施工方案、班組與合同的草擬，這些都應(yīng)具體落實(shí)到個(gè)人，要見到實(shí)實(shí)在在的工作成果。

二、工程種類選擇

我個(gè)人建議目前公司工程選擇的重點(diǎn)，應(yīng)以小型工裝為主，家裝為輔。首先，大中型工裝需要資質(zhì)，掛靠資質(zhì)本身比較繁瑣，有一定風(fēng)險(xiǎn)，并且需要繳納數(shù)額較大的管理費(fèi)用，資料簽署，蓋章比較困難，以上問題都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；二是，大中型工裝占用資金量大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大；三是，大中型工裝的業(yè)主較有實(shí)力，一般也比較難纏，預(yù)計(jì)利潤(rùn)后期如何到手難度較大。

小型工裝依靠的是公司多年來的信譽(yù)和公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的人脈基礎(chǔ)，可操作性大，墊資不會(huì)太多，周期較短，與甲方也比較容易商談，綜上所述，即使個(gè)別工程利潤(rùn)點(diǎn)低一些，在工程量不多，公司人員閑置的情況下也可以去做。

當(dāng)然，不排除有好的大型項(xiàng)目，公司也是可以做的，但前期的調(diào)研、商討一定要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，不能盲動(dòng)。

家裝方面建議公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，是維持現(xiàn)狀、大力發(fā)展還是僅僅只維護(hù)高端市場(chǎng)；設(shè)計(jì)師如何安排培訓(xùn)、如何分工，家裝預(yù)算如何定價(jià)應(yīng)該在年初有一個(gè)明確的定位。

三、工程預(yù)算的編制

目前公司沒有設(shè)置預(yù)算人員，建議及時(shí)招聘增加預(yù)算員，有這個(gè)必要，但是不能把預(yù)算的好壞歸結(jié)給預(yù)算人員。首先要公司確定合作方向，確定利潤(rùn)率，因?yàn)樾熘莸牟牧鲜袌?chǎng)比較開放，價(jià)格比較透明，公司價(jià)與業(yè)主價(jià)相差不大，公司最好針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的運(yùn)營(yíng)情況，以及甲方對(duì)材料的熟悉程度，統(tǒng)籌考慮后確定一個(gè)相對(duì)合適的利潤(rùn)點(diǎn)。

針對(duì)于成套成系統(tǒng)圖紙全的項(xiàng)目可以外找預(yù)算員單做，零散的建議不要外找，即使花錢去做后期調(diào)整起來非常麻煩。

四、項(xiàng)目的實(shí)施 1.合同擬定

合同最好使用由專業(yè)律師審核過的，再由工程部針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)加以修改。2.項(xiàng)目部的設(shè)立

由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)安排相關(guān)人員成立項(xiàng)目部，確定主要責(zé)任人，再有責(zé)任人針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)擬定工地現(xiàn)場(chǎng)管理制定，公司審核后進(jìn)行實(shí)施。人員配備應(yīng)盡可能齊全，人員分工應(yīng)盡可能明確，這樣施工時(shí)候才能順暢、高效，使公司的管理、企業(yè)形象也能提高。3.施工班組的選擇

建議由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)施工班組，尤其是在定價(jià)、承包方式的選擇上，最好是由預(yù)算員或工程部提供施工成本、提供工程隊(duì)的施工特性

供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，再由領(lǐng)導(dǎo)決策。工程中尤為重要的環(huán)節(jié)就是定施工隊(duì)伍、確定發(fā)包價(jià)格、定加工材料，以及追加工程造價(jià)等。合情合理的價(jià)格才能帶來好的工程質(zhì)量、快速的工程進(jìn)度，優(yōu)良的企業(yè)形象?；镌谥肮ぷ鲿r(shí)也碰到很多上海公司，價(jià)格方面全都是領(lǐng)導(dǎo)親自商談確定的，有些都是公司直供的，不必要邊干邊選、邊選邊談，所以他們的施工速度快、效率高、利潤(rùn)高。項(xiàng)目部只需要負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙、進(jìn)度和質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、分包方的協(xié)調(diào)。這樣的定價(jià)流程若能良好的實(shí)施，很大程度上能讓項(xiàng)目部在施工過程中更加全身心的投入，保證工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度。短、穩(wěn)、快的工程往往是利潤(rùn)最高的。

4.員工的待遇問題

員工的待遇問題是任何一家公司都比較棘手的問題，但同時(shí)又是公司發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、公司盈利等的重要組成部分，是一個(gè)不能回避的問題。如何妥善的解決也影響到公司整體的運(yùn)作。根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)在待遇制度、懲獎(jiǎng)措施上入手，應(yīng)分門別類的定完善，把公司員工的積極性有效的調(diào)動(dòng)起來，把公司利益與個(gè)人利益緊密的聯(lián)系在一起。如果員工積極主動(dòng)、朝氣蓬勃，對(duì)工作充滿熱情，能大大提高接工程的成功率，如果員工對(duì)工作平平淡淡，聽之任之，提不起干勁，公司的發(fā)展必將受到影響。5.項(xiàng)目的總結(jié)

新的一年，新的希望。我個(gè)人建議公司今年做的每一個(gè)工程項(xiàng)目，在結(jié)束后都能進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著大家把工程項(xiàng)目從頭到尾樹立一邊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，為優(yōu)質(zhì)高效的完成下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

以上是我個(gè)人對(duì)工作的一點(diǎn)個(gè)人感想，不當(dāng)之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)、指導(dǎo)。

二〇一二年一月三十一日

第三篇：裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

第四篇：2014工作展望

2014年工作展望

隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)今年的各項(xiàng)工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時(shí)也對(duì)2014年的工作重點(diǎn)做了一下設(shè)想。

一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。

人是最寶貴的資源，是競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠(chéng)相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見面時(shí)熱情地問聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把

準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠(chéng)意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時(shí)，就必須表現(xiàn)出誠(chéng)意，讓他覺得再要推脫就會(huì)有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會(huì)全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時(shí)間和精力，得到的也許就是一個(gè)顯著的成果。

關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。明白這個(gè)道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時(shí)刻留意其情緒變化及其家庭動(dòng)態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實(shí)事，將關(guān)愛送到實(shí)處。

2、以法管人

有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵(lì)出來的，好的員工是表?yè)P(yáng)出來的?！币虼耍髽I(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金，而是一種管理手段，重要的是激勵(lì)，激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。

3、以理服人

在實(shí)際生活中，往往會(huì)遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不

合理，或者吹毛求疵。面對(duì)這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級(jí)還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時(shí)宜，那樣會(huì)搞得雙方不歡而散，矛盾會(huì)不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。

二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。

修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時(shí)，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時(shí)，我們要充分利用白天工作時(shí)間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅(jiān)決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時(shí)突擊時(shí)，搞幾次夜戰(zhàn)，有時(shí)是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計(jì)劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。

勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動(dòng)員工拼體力，拼干勁，拼勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長(zhǎng)工作時(shí)間。事實(shí)證明

這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，如果勞動(dòng)過度，休息不足，較長(zhǎng)時(shí)間工作就會(huì)疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財(cái)產(chǎn)損失。

因此，實(shí)際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時(shí)間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。

三、做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定工作信心。

安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。

1、深入開展HSE活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會(huì)議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)答等話動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)安個(gè)生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

2、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用。

班組長(zhǎng)既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，那么安全工作將會(huì)有巨大的保證。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任

制度，班組成員如有違章違紀(jì)或班組安全發(fā)生問題，班組長(zhǎng)都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長(zhǎng)的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的職工。最后，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。

對(duì)于企業(yè)來講，班組是最基層的團(tuán)隊(duì)組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團(tuán)隊(duì)合作，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個(gè)方面：

1、選拔稱職的班組長(zhǎng)。班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中存在一定的問題。一是有些班組長(zhǎng)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不善于聽取群眾的意見，在群眾中沒有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長(zhǎng)雖然自身很過硬，但由于并非群眾選舉出來的，在民主意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，群眾會(huì)產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行民主選拔和任期制，嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)的選拔條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長(zhǎng)。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長(zhǎng)繼續(xù)當(dāng)選則可連任。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動(dòng)學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來的知識(shí)

嫻熟運(yùn)用于實(shí)踐之中的學(xué)習(xí)能手。因此，個(gè)人加快學(xué)習(xí)速度、提高學(xué)習(xí)效果是必要的，但在班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)顯得更為重要。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)大家有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個(gè)專題展開討論，讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊(duì)的智慧來攻克難題，以團(tuán)隊(duì)的力量來開拓每個(gè)人的視野，從而汲取新知識(shí)、掌握新技能。所以，班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織班組成員一起學(xué)習(xí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新速度能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3、開展技能協(xié)作。每個(gè)班組都有技術(shù)骨干，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個(gè)成員都有自己的一技之長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，用好每個(gè)人的長(zhǎng)處。只要班組長(zhǎng)能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會(huì)大幅度地提高。

4、思想政治工作還是要加強(qiáng)。主動(dòng)學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個(gè)成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對(duì)先進(jìn)的典型及時(shí)予以總結(jié)、表?yè)P(yáng)，對(duì)問題的苗子及時(shí)采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，使每個(gè)人都能愉悅、快樂地工作。

修井70隊(duì)

2013年12月12日

第五篇：工作展望

燃煤系統(tǒng)工作展望

廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對(duì)新常態(tài)帶來的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮燃煤系統(tǒng)各個(gè)部門的相關(guān)職能，創(chuàng)新燃料管理機(jī)制體制，深化對(duì)礦直購(gòu)，細(xì)化調(diào)運(yùn)、入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)和收耗存管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)燃煤管理過程地有效管控和協(xié)同。

一、面臨的形勢(shì)與問題

從宏觀形勢(shì)來看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，xx年煤炭市場(chǎng)將延續(xù)供求整體寬松、價(jià)格低位波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，但煤電博弈出現(xiàn)了新的不利因素：一是國(guó)家密集出臺(tái)煤炭托市政策，概括為“四限、兩調(diào)”，“四限”即嚴(yán)格限制查處違規(guī)煤礦項(xiàng)目、超產(chǎn)能不安全生產(chǎn)、進(jìn)口煤和低質(zhì)煤使用）、“兩調(diào)”即恢復(fù)進(jìn)口煤關(guān)稅和開征資源稅。進(jìn)口煤量月度環(huán)比、同比開始大幅下降。今年3月12日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)出通知，部署開展全國(guó)煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷專項(xiàng)檢查，落實(shí)上述“四限”托市政策；由此可見，政府調(diào)控煤炭市場(chǎng)的決心和力度不可輕視。二是鐵路運(yùn)價(jià)再次上調(diào)，自2月1日起，貨運(yùn)基價(jià)再次上調(diào)1分錢/噸公里。三是環(huán)保減排標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購(gòu)比例逐年上漲。四是新電改即將開始實(shí)施，大用戶直供電和競(jìng)價(jià)大趨勢(shì)已經(jīng)明朗，燃料成本競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力亟待提高。

從廠（公司）目前面臨的問題和困難來看，一是燃料基礎(chǔ)管理仍存薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為部門規(guī)章制度執(zhí)行不到位，市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)不夠及時(shí)，人工成本列支雜費(fèi)不夠規(guī)范。二是對(duì)標(biāo)工作還需著力深化，“對(duì)標(biāo)管理體系”還需進(jìn)一步完善。三是部分人員對(duì)“智能化引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”的緊迫性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)二屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會(huì)工作部署，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價(jià)、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)“煤電市場(chǎng)新常態(tài)”為目標(biāo)，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹立“經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)范”三種意識(shí)，做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全面完成工作任務(wù)爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

圍繞廠（公司）“強(qiáng)安全、重環(huán)保、細(xì)管理、創(chuàng)文明”的總體工作思路，不斷構(gòu)建新的燃煤管理思維，要堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，在保證燃煤的供應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立新的燃煤采購(gòu)、供應(yīng)思維，通過對(duì)燃煤重要指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合與對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，做到同市場(chǎng)運(yùn)作同步并兼顧來煤結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)煤策略，主動(dòng)調(diào)整燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，從而降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。要開發(fā)低硫煤源點(diǎn)，提高低硫煤比例，要嚴(yán)格控制入口硫份，杜絕超標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。全年低硫煤進(jìn)煤量不少于70%。落實(shí)集團(tuán)煤電互保任務(wù)，理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制。

四、工作內(nèi)容

1.樹立經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)范的先進(jìn)管理意識(shí)。

由于電力企業(yè)燃煤工作具有工作周期長(zhǎng)，工作面廣，流程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以要采用先進(jìn)的管理意識(shí)、理念，有助于提高燃煤系統(tǒng)工作效率。具體工作中要不斷強(qiáng)化燃煤機(jī)構(gòu)設(shè)臵上劃設(shè)小管理單元、采取分段管理的模式，清晰明確職能、職責(zé)范圍，特別是提高對(duì)合同、礦發(fā)、入廠、入爐四個(gè)環(huán)節(jié)“三個(gè)熱值差”的細(xì)化管理，保證管理流程順暢，科學(xué)、合理、有效，提高工作效率，使得采購(gòu)、調(diào)運(yùn)過程中的熱值損失得到有效控制。

（1）經(jīng)營(yíng)：為了提高經(jīng)營(yíng)效果，要以人員管理和各個(gè)部門下轄指標(biāo)的管理為經(jīng)營(yíng)意識(shí)的核心。燃煤管理部、燃煤采購(gòu)中心、煤場(chǎng)管理中心的每一名員工都應(yīng)該將自身納入到燃煤經(jīng)營(yíng)流程中來，以個(gè)體的經(jīng)營(yíng)方法的改進(jìn)來提高整個(gè)燃煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)水平的提高。

特別是在2015要重點(diǎn)理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制，落實(shí)“合同、計(jì)劃、兌現(xiàn)、結(jié)算”四優(yōu)先的原則，對(duì)于互保過程中發(fā)生的問題和糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)進(jìn)展和結(jié)果；因采購(gòu)自產(chǎn)煤影響電廠燃料指標(biāo)、區(qū)域排名和利潤(rùn)的，將在月度對(duì)標(biāo)通報(bào)和考核時(shí)予以剔除。

燃煤管理部全體員工應(yīng)該將優(yōu)化運(yùn)費(fèi)作為工作的首要任務(wù)，以入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行燃煤的計(jì)劃的制定和調(diào)運(yùn)管理，以及供應(yīng)商、承運(yùn)商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗(yàn)、數(shù)量監(jiān)督等工作。要進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析判斷，做到不浪費(fèi)一卡熱值，節(jié)省每一噸運(yùn)費(fèi)，并對(duì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)及時(shí)調(diào)整，保證來煤結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)。

燃煤采購(gòu)中心員工應(yīng)加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)調(diào)研，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找價(jià)格與質(zhì)量最為優(yōu)化的煤源，高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)合同簽訂、裝煤數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督及煤款結(jié)算工作。通過對(duì)未結(jié)算煤量據(jù)實(shí)暫估，燃料成本均衡入賬，保證燃料成本真實(shí)可控。要做到燃煤采購(gòu)合同兌現(xiàn)率達(dá)到,建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)調(diào)整拉運(yùn)量；積極與煤礦溝通，做好結(jié)算工作，做到當(dāng)月來煤結(jié)算、索賠達(dá)到100%。同時(shí)，細(xì)化與大唐熱電的對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，細(xì)化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價(jià)環(huán)比、累計(jì)影響分析中，準(zhǔn)確定位超標(biāo)或低于對(duì)標(biāo)的因素。同時(shí)各個(gè)部門還要全方位深化對(duì)標(biāo)管理得精細(xì)化，深入開展多維對(duì)標(biāo)：要對(duì)照行業(yè)先進(jìn)找差距，對(duì)照市場(chǎng)變化找節(jié)奏，對(duì)照設(shè)計(jì)指標(biāo)找空間，對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找策略。在對(duì)標(biāo)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)、熱值、硫分等指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從供煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費(fèi)用、庫(kù)存規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面開展管理對(duì)標(biāo)。

煤場(chǎng)管理中心應(yīng)該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格完成入廠煤計(jì)量、接卸、采樣、制樣及儲(chǔ)存管理，加強(qiáng)耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)。

另外，各個(gè)部門要充分發(fā)揮每天燃料管理例會(huì)的作用，對(duì)例會(huì)上發(fā)現(xiàn)的問題即刻進(jìn)行調(diào)整，做到事不過天，提高工作實(shí)效性。對(duì)每周、每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)查錯(cuò)糾偏，將各項(xiàng)管理措施真正落實(shí)到日常工作中，使得燃煤系統(tǒng)的管理人員養(yǎng)成超前的思維意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

（2）管理：各部門“一把手”親自檢查落實(shí)燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動(dòng)態(tài)管理模式，在原有的管理本部門人員模式的基礎(chǔ)上，拓展全新的管理思維，建立更先進(jìn)的管理方法。首先，燃煤管理部主要部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管的工作，做到天天盯，時(shí)時(shí)看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并按照制度進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，其次，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)的管理，在合同契約關(guān)系之外，規(guī)范車隊(duì)運(yùn)輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對(duì)鉛封的定制、入廠驗(yàn)收、日常發(fā)放、數(shù)量核對(duì)、回廠查驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)密管控，完善車隊(duì)信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，按月按礦點(diǎn)對(duì)車隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)運(yùn)輸車隊(duì)每年冬季在主要運(yùn)輸路段進(jìn)行融雪作業(yè)；燃煤采購(gòu)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤礦管理，時(shí)時(shí)關(guān)注燃煤價(jià)格、指標(biāo)變化，并向燃煤管理委員會(huì)及時(shí)反饋信息；煤場(chǎng)管理中心則應(yīng)在完成燃煤存儲(chǔ)等基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實(shí)，正式工調(diào)離本工作崗位，臨時(shí)工立即辭退。

（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項(xiàng)工作加以整合，建立一套流程體系。燃煤系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)歸入到統(tǒng)一的貼合工作實(shí)際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項(xiàng)工作都依照流程進(jìn)行。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量、采制化和結(jié)算管理，建立定期實(shí)煤校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)盤煤檢查的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行指標(biāo)在線監(jiān)管和痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實(shí)、指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確。

同時(shí)，燃煤工作也要響應(yīng)黨中央的號(hào)召，積極轉(zhuǎn)變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ?，以法律作為戒尺，約束工作過程。同時(shí)堅(jiān)持燃煤管理三權(quán)分離，集體民主領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

2.不斷深化燃煤制度建設(shè)

合理的的、與時(shí)俱進(jìn)制度是有效的管理的基礎(chǔ)，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的宗旨，在制度建設(shè)過程中，要貫徹與時(shí)俱進(jìn)的思想，緊貼我國(guó)各項(xiàng)最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結(jié)合日常工作實(shí)際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設(shè)具有前瞻性，時(shí)效性。以制度規(guī)范權(quán)利，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。燃煤采購(gòu)中心要修訂完善燃煤結(jié)算制度。

3.加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制

根據(jù)實(shí)際工作需要，嚴(yán)格劃分三個(gè)部門之間以及部門人員之間責(zé)任關(guān)系，明確個(gè)人與部門的責(zé)任關(guān)系，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一崗雙責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，盡職盡責(zé)。要以細(xì)化熱值差指標(biāo)管理作為燃煤工作責(zé)任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個(gè)熱值差分解到相關(guān)部門，部門再分解到每個(gè)煤源點(diǎn)、駐礦人員、運(yùn)輸單位及各個(gè)煤場(chǎng)，做到“責(zé)任到人，考核到位”。同時(shí)強(qiáng)化響應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制，做到有責(zé)必究，有錯(cuò)必罰，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。

4.推進(jìn)煤場(chǎng)智能化建設(shè)

推進(jìn)煤場(chǎng)管理中心智能化建設(shè)本次“保供、控價(jià)”專項(xiàng)工程核心之一。過去，從燃煤入廠開始，入廠煤計(jì)量的車輛、礦別、稱重等信息的管理方式都是比較粗放的。同時(shí)在工作過程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。上述方式直接導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作效率低下，更關(guān)鍵的是，由此產(chǎn)生的人為干擾因素?zé)o法避免，管控難度很大。煤場(chǎng)智能化的建設(shè)，是一項(xiàng)技術(shù)改造，更是一項(xiàng)管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設(shè)備為主”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“管人與管設(shè)備并重”，可以最大程度上提高煤場(chǎng)管理效率，降低煤場(chǎng)人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)可以杜絕人為因素的影響，保證煤場(chǎng)工作公平公正。智能化建設(shè)過程中，要始終堅(jiān)持定規(guī)則方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、定運(yùn)行維護(hù)的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制、進(jìn)度控制；在標(biāo)書編制、方案評(píng)審、概算控制等過程中要做到精細(xì)化運(yùn)作，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查力度；最終達(dá)到精品目標(biāo)、實(shí)效目標(biāo)兩大既定目標(biāo)，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成煤場(chǎng)智能化建設(shè)。

5.推進(jìn)燃煤信息化建設(shè)

火力電廠的燃煤管理由于市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場(chǎng)條件及工作流程不同，其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)各不相同，但其保供、控價(jià)、增效的目標(biāo)始終不變。燃煤系統(tǒng)要求各個(gè)部門要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)控機(jī)制，對(duì)燃煤數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)燃煤調(diào)運(yùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、配煤摻燒。通過使用科技手段，分別從技術(shù)、管理兩個(gè)層面加強(qiáng)燃煤管理流程控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過程中的人為干預(yù)，提高工作透明度和效率，逐步解決管理的隨意性問題。因此各個(gè)部門要與與相關(guān)軟件廠家一道，推進(jìn)燃煤管理系統(tǒng)的模塊化建設(shè)，要以燃煤直購(gòu)與配煤摻燒一體化為核心，建立燃煤計(jì)劃、入廠、存儲(chǔ)、入爐四個(gè)數(shù)學(xué)模型，將燃煤采購(gòu)計(jì)劃，燃煤入廠指標(biāo)，燃煤存儲(chǔ)情況，燃煤入爐指標(biāo)建設(shè)成為相互關(guān)聯(lián)的信息模塊，并將這些信息模塊進(jìn)行進(jìn)一步整合，為燃煤采購(gòu)預(yù)測(cè)，燃煤相關(guān)數(shù)據(jù)分析，燃煤各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以及燃煤指標(biāo)控制提供及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，規(guī)范燃煤管理的業(yè)務(wù)流程，提高進(jìn)煤效率，充分杜絕管理漏洞，有效提升燃煤燃燒效率，做到燃料管理的自動(dòng)化、信息化、集控化和可視化，最終實(shí)現(xiàn)“在線動(dòng)態(tài)管理”，提升廠（公司）的燃煤管理水平。進(jìn)一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)生成，取消煤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)人員手工統(tǒng)計(jì)表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實(shí)現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。

6.加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)調(diào)研

燃煤采購(gòu)中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷，通過對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變化和需求及政策動(dòng)向，要找準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格季節(jié)性變動(dòng)規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)制定和調(diào)整采購(gòu)策略。特別是對(duì)同一地區(qū)的同一煤種加強(qiáng)調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達(dá)到燃煤市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)效性、權(quán)威性。

7.優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持加強(qiáng)直購(gòu)煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購(gòu)煤為主導(dǎo)的采購(gòu)格局，掌握燃煤采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。直購(gòu)煤的優(yōu)勢(shì)在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；其次可以發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效平抑燃煤采購(gòu)價(jià)格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場(chǎng)儲(chǔ)煤壓力。

根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開發(fā)新的煤源。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個(gè)礦點(diǎn)、同一煤種運(yùn)距遠(yuǎn)近結(jié)合，不同煤價(jià)相互制衡，不同煤質(zhì)相互補(bǔ)充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建燃煤采購(gòu)數(shù)學(xué)模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，確保入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低。此外，還要開拓新的鐵路運(yùn)輸線路，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開拓大準(zhǔn)復(fù)線進(jìn)煤渠道，提高火車來煤量，逐步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。2015年，要確保陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)簽訂的供煤合同量占總來煤量的90%以上

同時(shí)做好燃煤采購(gòu)分析工作，把燃煤采購(gòu)分析做深做精、詳盡及時(shí)。細(xì)化月度燃煤采購(gòu)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購(gòu)提供更有利可行的指導(dǎo)依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。并適時(shí)抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭(zhēng)議發(fā)生的糾紛和損失。

另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個(gè)通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。今年必須加大鐵路來煤的開發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟(jì)、可靠的線路，從根本上解決我廠來煤的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)問題，減輕煤場(chǎng)的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8.精準(zhǔn)完成調(diào)運(yùn)工作

由于每年近1000萬噸的來煤都要通過汽車運(yùn)輸，所以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)在“保供、控價(jià)”過程中有著舉足輕重的地位。精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)要以日?；癁榍疤?，燃煤管理部應(yīng)深入了解運(yùn)輸市場(chǎng)狀況，掌握當(dāng)前汽車、火車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)，預(yù)測(cè)今后運(yùn)費(fèi)變化趨勢(shì)。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對(duì)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控平臺(tái)管理，由專人對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)偏離預(yù)定路線的車輛及時(shí)通知煤場(chǎng)，回廠后進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并通過平臺(tái)對(duì)車輛進(jìn)行車輛流向監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的合理配臵。

9.存儲(chǔ)管理精細(xì)化

結(jié)合我廠實(shí)際情況，在日常的燃煤存儲(chǔ)過程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會(huì)造成燃煤不必要的損失；同時(shí)煤場(chǎng)不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，燃煤存儲(chǔ)管理精細(xì)化顯得尤為重要。煤場(chǎng)管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲(chǔ)工作核心，任一煤種存放周期不超過三個(gè)月，對(duì)每天來煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)對(duì)不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。

10.科學(xué)地配合完成配煤摻燒工作

要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過程。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時(shí)段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。建立配煤摻燒日?qǐng)?bào)表制度。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對(duì)燃料成本影響的摻配煤方案，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，開展配煤摻燒競(jìng)賽，鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對(duì)入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。

2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場(chǎng)管理中心已開展配煤摻燒的試驗(yàn)，并取得了初期的試驗(yàn)成果。

11.守住兩條底線，切實(shí)做到廉潔從業(yè)

另外，在各項(xiàng)燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識(shí)，提高對(duì)法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。