第一篇：稽查大隊2005年安全工程實施方案

根據(jù)總公司推進(jìn)“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊密圍繞總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確?？偣?005年各項安全工作目標(biāo)的順利完成。認(rèn)真按照總公司安全工作的統(tǒng)一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定特制定本方案。

一、大力開展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識為了使大隊的安全工作深入人心，我們將組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識和宣傳材料。如：《安全生產(chǎn)法》、《加強安全教育，提高全民安全意識》、《安全與效益》等學(xué)習(xí)材料，提高職工防范意識。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結(jié)合“育人工程”，聘請總公司安全處領(lǐng)導(dǎo)，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的安全意識。并加強車輛管理和對司機的安全教育，開展經(jīng)常性的交通法規(guī)、車輛維修等安全、技能教育，保障大隊車輛安全運行，確保按時出警和車輛運行零事故。同時采取“三包”的工作方式，即領(lǐng)導(dǎo)包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制相關(guān)內(nèi)容的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識。切實把安全工作放到班子議事重要日程。

二、做好安全工作，主要實施工作目標(biāo)

（一）、為了使安全生產(chǎn)工作扎實有序的進(jìn)行，特制定了稽查大隊安全工作實施方案，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽定安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。

（二）、針對食堂、燃?xì)忮仩t等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。同時制定鍋爐事故處理預(yù)案和消防工作預(yù)案，并有計劃的進(jìn)行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。

（三）、根據(jù)總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時到位。認(rèn)真履行對內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點部位報警器的安裝落實情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關(guān)部門；同時加強對巡檢到位情況的監(jiān)督檢查，開展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等進(jìn)行定點抽查，從而強化巡檢人員的監(jiān)管意識。通過上述工作的深入開展，為確?？偣景踩ぷ鞯捻樌瓿?，打下堅實的基礎(chǔ)。

三、整改隱患為主，深入開展“四防”專項治理工作落實“四防”工作責(zé)任，加強重點部位管理。大隊根據(jù)“四防”工作要求，樹立安全第一的意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，將責(zé)任細(xì)化到具體責(zé)任人，抓住重點環(huán)節(jié)，周密組織，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，有效的杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續(xù)努力、堅持不懈的搞好安全工作，加強安全管理工作的力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的精神，使大隊的安全工作再上一個新的臺階。

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第二篇：稽查大隊管理工程實施方案

根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進(jìn)六項工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實現(xiàn)總公司下達(dá)的工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊實際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，突出重點目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實，確保管理工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、重點工作目標(biāo)

1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟指標(biāo)，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。

2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實帳、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

三、主要措施

通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊管理工程的實施由大隊統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實施。整個管理工程分三步推進(jìn)；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實施。

2、根據(jù)總公司專項管理實施細(xì)則，制定稽查大隊專項管理實施細(xì)則。

3、根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細(xì)則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細(xì)則和考核辦法。

4、發(fā)布稽查大隊管理工程實施方案。

（二）實施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實施方案，落實責(zé)任。

2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細(xì)則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進(jìn)。

（三）驗收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進(jìn)組。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：

六、幾點要求

1、管理工程是大隊六項工程重要內(nèi)容，對于確保實現(xiàn)大隊工作目標(biāo)和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

2、管理工程是一項系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第三篇：稽查大隊2005年育人工程實施方案

根據(jù)總公司深入實施“六項工程”文件精神，為了適應(yīng)新形勢下稽查工作，從實際工作出發(fā)，結(jié)合大隊開展的“陽光稽查”創(chuàng)建活動，為全面提高全體稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定本“育人工程”實施方案。s0100

一、指導(dǎo)思想

以總公司“六項工程”為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點，強化隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高稽查員偵查違章的能力，嚴(yán)格執(zhí)行稽查辦案程序、增強稽查業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮稽查職能，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。

二、主要內(nèi)容

為了全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、切實把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來抓，大隊將結(jié)合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計劃的開展職工培訓(xùn)。

1、開展職工素質(zhì)培訓(xùn)

為了進(jìn)一步強化“陽光稽查”服務(wù)理念，提高職工的操作能力，規(guī)范職工的言行，我們將于～年4—6月份按照“陽光稽查”實施方案的預(yù)定計劃，對稽查隊員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；

②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識培訓(xùn)；

③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語培訓(xùn)；

④廉政教育培訓(xùn)。

⑤組織軍事訓(xùn)練，提高稽查隊伍素質(zhì)。

大隊將聘請行政執(zhí)法經(jīng)驗豐富的外教授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進(jìn)一步強化整體隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽光稽查”活動奠定基矗以上培訓(xùn)活動由督察科組織實施。

2、開展黨員教育培訓(xùn)

黨員隊伍作為職工隊伍中的中堅力量，在開展“育人工程”工作中更應(yīng)該突出對黨員隊伍和黨員積極分子隊伍的建設(shè)。大隊在～年制定了全年的黨員干部及積極分子學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合大隊以往的學(xué)習(xí)方式方法，固定時間，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式開展學(xué)習(xí)活動，對于重大學(xué)習(xí)內(nèi)容適當(dāng)擴大學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

①、“陽光稽查”內(nèi)容學(xué)習(xí)；

②、推進(jìn)十六屆四中全會精神，振興東北老工業(yè)基地改革、改造政策及有關(guān)專家著作論述；

③、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的材料；

④、黨員積極分子培訓(xùn)；

⑤、學(xué)習(xí)“四.五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識讀本》；

⑥、學(xué)習(xí)“憲法修正案”內(nèi)容、《行政許可法》；

⑦、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識及企業(yè)文化方面的知識。以上培訓(xùn)活動由黨群工作部組織實施。

（三）總結(jié)驗收

各項工作結(jié)束后，大隊將結(jié)合“陽光稽查”實施方案，進(jìn)行總結(jié)驗收并將實行整體打分制。總結(jié)驗收將采取培訓(xùn)考試的方式，通過法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的考核，驗收全體稽查隊員的培訓(xùn)效果，對創(chuàng)建“陽光稽查”活動的規(guī)章制度等內(nèi)容的熟知程度，作出下一步培訓(xùn)計劃。

通過以上內(nèi)容的培訓(xùn)，完善隊伍建設(shè)，強化服務(wù)理念，進(jìn)一步推行依法稽查、文明服務(wù)和辦案透明，使稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)工作的新需要。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強對“育人工程”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立“育人工程”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

四，幾點要求

1，加強領(lǐng)導(dǎo)各部門把育人工程作為當(dāng)前和今后一個時期十分重要的工作，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實，做到目標(biāo)定位準(zhǔn)確，計劃周密，措施得當(dāng)，將育人工程工作做實做細(xì)。

2、全體稽查員應(yīng)對“育人工程”予以高度重視，認(rèn)真對待，克服困難、珍惜機會、努力學(xué)習(xí)，達(dá)到書記熟記熟用專業(yè)知識，真正提高自身的專業(yè)能力。

3、保證學(xué)習(xí)時間，做到不遲到、不早退、不請假，樹立稽查隊伍的良好形象。

4、嚴(yán)格考試紀(jì)律，凡是在考試中作弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消考試資格，做待崗處理，直至培訓(xùn)合格為止。此次培訓(xùn)考試成績，將作為年底評優(yōu)的重要參考。

第四篇：稽查大隊2005年六項工程實施方案

根據(jù)總公司在2005年繼續(xù)實施六項工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、競爭力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊的工作特點，結(jié)合大隊開展的創(chuàng)建“陽光稽查”活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，抓好“六項工程”落實為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運作，狠抓落實，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)水平，實現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽光稽查”。

二、深入落實六項工程具體內(nèi)容

（一）增強稽查清欠力度，全面落實“增效工程”大隊將通過追繳欠費、查處違章開挖、清理管線占壓、嚴(yán)查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬元清欠任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)完成200萬元清欠目標(biāo)。同時大隊還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵全員當(dāng)家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭取實現(xiàn)全年節(jié)約支出費用較2004年降低15%。

（二）實行公開化管理，全面落實“管理工程”結(jié)合創(chuàng)建“陽光稽查”活動，全面實行公開化管理。通過對稽查大隊人員及機構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、工作流程、內(nèi)部工作制度、稽查員的執(zhí)法規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范、舉報的途徑和方法等燃?xì)饣橹匾墓芾韮?nèi)容的公開，將燃?xì)饣橹苯又糜谏鐣O(jiān)督之下，使稽查人員自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦案，促進(jìn)稽查管理工作的深入開展。加強設(shè)備管理，健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實賬、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完好率90%以上。

（三）內(nèi)外兼顧，全面落實“安全工程”從提高內(nèi)部安全管理水平，加強安全隊伍建設(shè)，提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手?；榇箨犜诙?0五年安全工作中主要從兩個方面落實：一是，加強內(nèi)部安全管理，通過開展安全培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平。加強對單位內(nèi)部的安全管理，層層落實責(zé)任，明確任務(wù)，防患于未然。二是，加強外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應(yīng)急防范措施，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增強值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時到位。

（四）開展“陽光稽查”教育，全面落實“育人工程”大隊將結(jié)合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計劃的開展職工培訓(xùn)。我們將于4—6月份對稽查隊員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識培訓(xùn)；③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語；④廉政教育；⑤軍事訓(xùn)練；⑥公文寫作。聘請行政執(zhí)法經(jīng)驗豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進(jìn)一步強化整體隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽光稽查”活動奠定基礎(chǔ)。

（五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為，全面落實“親民工程”為了進(jìn)一步強化“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，樹立企業(yè)良好的社會信譽，稽查大隊將從提高稽查人員服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規(guī)范，糾正服務(wù)意識淡薄、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護總公司合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

（六）結(jié)合改革發(fā)展實際，全面落實“先鋒工程”大隊將以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合稽查大隊2005年中心工作和改革發(fā)展實際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和開展黨員先進(jìn)性教育為突破口，認(rèn)真抓好先鋒工程的貫徹落實，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開展企業(yè)精神文明建設(shè)，努力探索新時期現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的組織建設(shè)和思想政治工作的新途徑，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)三豐收。

三、“六項工程”實施小組“六項工程”作為今年工作的重中之重，大隊將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強對 “六項工程”的領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立實施六項工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會議、指導(dǎo)稽查大隊實施該工程的具體工作，加強檢查和監(jiān)督，及時總結(jié)經(jīng)驗，保證各項實施工作的積極深入開展。

四、幾點要求

（一）各科、隊、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹六項工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、落實工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點，注重實效，真正解決落實六項工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認(rèn)真加以整改，使六項工程切實抓出成效。

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第五篇：稽查大隊2005年增效工程實施方案

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項工程總體要求，結(jié)合稽查大隊實際情況，特制定本方案。sO100

一、指導(dǎo)思想

以總公司～年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強基礎(chǔ)管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。

二、工作目標(biāo)

1、確保完成120萬元清欠任務(wù)，力爭全年完成清欠200萬元。

2、減低成本，實現(xiàn)全年節(jié)約管理費用較～年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本?！甏箨爩⒗枚€月時間，依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進(jìn)行核定，并采勸定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵全員當(dāng)家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財務(wù)分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（二）全力清理欠費，維護經(jīng)營成果。我大隊將在過去幾年清理欠費取得豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費，對清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎金及評優(yōu)掛鉤，用激勵機制調(diào)動職工積極性、主觀能動性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)?！?/p>

（三）開展清理占壓工作，維護管線安全?！晡掖箨爩⑨槍`章占壓燃?xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開展清理占壓工作，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣?！甏箨爩⒁蕴岣邞?yīng)急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇?，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，維護總公司的利益。

四、方法步驟

為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。

（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）

1、提出專項工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊～年增效工程實施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專項政策。由辦公室和財務(wù)制定出臺《定額成本控制實施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營造良好的～氛圍。

（二）實施階段（3月至12月）

1、組織落實。大隊各職能部門根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進(jìn)行統(tǒng)計上報督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計報告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、經(jīng)驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強工作力度，迎頭趕上。

（三）驗收階段（～年1月）

于～年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

辦公室設(shè)在黨群辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。

六、幾點要求

（一）各科、隊、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊關(guān)于開展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、落實工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點，注重實效，真正解決落實增效工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實抓出成效。