第一篇：稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，特制定本方案，稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想以總公司2005年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開(kāi)展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

二、工作目標(biāo)

1、確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)，力爭(zhēng)全年完成清欠200萬(wàn)元。

2、減低成本，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約管理費(fèi)用較2004年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本。2005年大隊(duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)成果。我大隊(duì)將在過(guò)去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對(duì)清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)掛鉤，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)?！?/p>

（三）開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ鳎S護(hù)管線安全，工作計(jì)劃范文《稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃》。2005年我大隊(duì)將針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)別對(duì)待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ?，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開(kāi)挖行為，確保安全供氣。2005年大隊(duì)將以提高應(yīng)急能力為工作重點(diǎn)，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位，通過(guò)已建立的立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)緊急事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇В档凸╀N差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對(duì)用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。

四、方法步驟為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）

1、提出專項(xiàng)工作方案。由黨群部門(mén)根據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動(dòng)員。對(duì)全體職工做做好宣傳動(dòng)員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）實(shí)施階段（3月至12月）

1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實(shí)。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門(mén)每月對(duì)工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、經(jīng)驗(yàn)交流。大隊(duì)在增效工程開(kāi)展過(guò)程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門(mén)的方法并及時(shí)推廣，對(duì)工作效果不佳的部門(mén)及時(shí)提出批評(píng)，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。

（三）驗(yàn)收階段（2006年1月）于2006年1月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：辦公室設(shè)在黨群辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問(wèn)題，督辦整改措施等工作。

六、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)增效工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實(shí)抓出成效。稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案

第二篇：稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，特制定本方案。sO100

一、指導(dǎo)思想

以總公司～年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開(kāi)展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

二、工作目標(biāo)

1、確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)，力爭(zhēng)全年完成清欠200萬(wàn)元。

2、減低成本，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約管理費(fèi)用較～年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本?！甏箨?duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采勸定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)成果。我大隊(duì)將在過(guò)去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對(duì)清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)掛鉤，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)?！?/p>

（三）開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ?，維護(hù)管線安全?！晡掖箨?duì)將針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)別對(duì)待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ鳎员苊馊細(xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開(kāi)挖行為，確保安全供氣。～年大隊(duì)將以提高應(yīng)急能力為工作重點(diǎn)，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位，通過(guò)已建立的立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)緊急事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇В档凸╀N差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對(duì)用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。

四、方法步驟

為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）

1、提出專項(xiàng)工作方案。由黨群部門(mén)根據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)～年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動(dòng)員。對(duì)全體職工做做好宣傳動(dòng)員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營(yíng)造良好的～氛圍。

（二）實(shí)施階段（3月至12月）

1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實(shí)。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門(mén)每月對(duì)工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、經(jīng)驗(yàn)交流。大隊(duì)在增效工程開(kāi)展過(guò)程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門(mén)的方法并及時(shí)推廣，對(duì)工作效果不佳的部門(mén)及時(shí)提出批評(píng)，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。

（三）驗(yàn)收階段（～年1月）

于～年1月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室設(shè)在黨群辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問(wèn)題，督辦整改措施等工作。

六、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)增效工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實(shí)抓出成效。

第三篇：稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。

2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

三、主要措施

通過(guò)繼續(xù)完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。

2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。

4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。

（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。

2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。

（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：

六、幾點(diǎn)要求

1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門(mén)精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門(mén)要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：稽查大隊(duì)2005年先鋒工程實(shí)施方案工作計(jì)劃

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，特制定本方案，稽查大隊(duì)2005年先鋒工程實(shí)施方案工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)、中央和省市委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)電視電話會(huì)議精神，緊密結(jié)合稽查大隊(duì)2005年中心工作和改革發(fā)展實(shí)際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，卓有成效地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)，為全面完成總公司提出的2005年管理、安全、增效、育人、親民五項(xiàng)工程工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治和組織保證。

二、工作目標(biāo)

（一）突破性工作目標(biāo)力爭(zhēng)在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)效上取得突破。

（二）重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力明顯提高。建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、基層黨組織戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。建設(shè)具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中充分發(fā)揮政治核心作用的基層黨組織。

4、企業(yè)文明建設(shè)水平明顯提升。建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；貫徹誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)理念；推進(jìn)有時(shí)代氣息、健康向上、具有特色的企業(yè)文化建設(shè)。

三、主要任務(wù)和措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)建“四好”活動(dòng)根據(jù)中央和省市委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)電視電話會(huì)議精神的有關(guān)要求，2005年按照總公司要求開(kāi)展創(chuàng)建“四好”活動(dòng)，即：政治素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化作出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)中，重點(diǎn)做好以下工作：

1、以貫徹“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)與推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真研究企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清發(fā)展思路，制定工作措施，解決突出問(wèn)題；與改造主觀世界結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的人生觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。二是繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)效函授培訓(xùn)工作，在去年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的民主集中制、計(jì)算機(jī)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法三方面的知識(shí)，工作計(jì)劃范文《稽查大隊(duì)2005年先鋒工程實(shí)施方案工作計(jì)劃》。三是統(tǒng)籌抓好領(lǐng)導(dǎo)干部短期培訓(xùn)，積極參加“一把手”培訓(xùn)班、黨組織專兼職書(shū)記培訓(xùn)班等。

2、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行民主集中制原則，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主集中制教育，適時(shí)參加培訓(xùn)班，探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下貫徹執(zhí)行民主集中制的有效途徑，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是領(lǐng)導(dǎo)班子按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步健全和完善班子議事規(guī)則和決策機(jī)制，特別是“三重一大”科學(xué)民主決策機(jī)制，有關(guān)制度公開(kāi)。三是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，開(kāi)好2005年班子民主生活會(huì)，在切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、解決實(shí)際問(wèn)題和求實(shí)效上下功夫，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)做到“注重事業(yè)、淡泊名利，心胸坦蕩、平等待人，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，遵章守紀(jì)、接受監(jiān)督?！?/p>

3、堅(jiān)持勤政為民、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)。一是抓好五實(shí)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)基層，領(lǐng)導(dǎo)班子成員保證每月至少4—5次深入基層調(diào)查研究，了解情況解決問(wèn)題。二是進(jìn)一步暢通與職工群眾溝通的渠道，利用職代會(huì)，設(shè)立信箱，建立接待日等方法，做好群眾工作，實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好職工群眾利益。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。抓好四個(gè)教育，即：理想信念、黨紀(jì)條規(guī)、艱苦奮斗教育，按照省市委要求上半年重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展警示教育；抓好兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)完善，及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；繼續(xù)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

4、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，制定能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和措施并認(rèn)真組織實(shí)施。二是干部管理部門(mén)建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檔案。三是將干部績(jī)效考核結(jié)果，作為考核的重要內(nèi)容，對(duì)考核結(jié)果差的實(shí)行一票否決。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用

1、堅(jiān)持抓好黨的組織生活。制定切實(shí)可行的黨組織生活制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，特別要落實(shí)好三會(huì)一課教育。

2、堅(jiān)持黨組織積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。黨組織要積極探索參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方式，建立健全機(jī)制并認(rèn)真實(shí)施，以保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)得到貫徹執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用

1、開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)。按照黨中央和省市委的安排，下半年在全體黨員中開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。安全越冬期間繼續(xù)開(kāi)展做“五模范共產(chǎn)黨員”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)。

2、開(kāi)展慶祝建黨八十四周年活動(dòng)。一是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，搞好“三先兩優(yōu)”評(píng)比；二是召開(kāi)以歌頌黨的豐功偉績(jī)演講會(huì)和表彰先優(yōu)為主要內(nèi)容的紀(jì)念“七一”大會(huì)。三是結(jié)合國(guó)企改革和創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，搞好一年一度的民主評(píng)議黨員工作。四是組織黨員進(jìn)行黨的知識(shí)有獎(jiǎng)答卷活動(dòng)。

3、做好發(fā)展新黨員和入黨積極分子培養(yǎng)教育工作。一是按照黨中央發(fā)展黨員工作十六字方針要求，指導(dǎo)監(jiān)督大隊(duì)黨支部積極慎重做好發(fā)展新黨員工作，重點(diǎn)在生產(chǎn)一線和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，嚴(yán)把“入口”關(guān)，確保發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育和管理，把好轉(zhuǎn)正關(guān)；三是對(duì)民主評(píng)議不合格黨員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，疏通“出口”；四是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，按時(shí)組織參加總公司舉辦的第三期入黨積極分子培訓(xùn)班。

（四）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象

1、認(rèn)真做好企業(yè)思想政治工作。把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，作為企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。今年主要抓好對(duì)職工群眾改革改制宣傳教育，制定改革改制宣傳教育方案，培訓(xùn)宣講骨干，集中輔導(dǎo)，分散宣傳，引導(dǎo)廣大職工群眾正確認(rèn)識(shí)改革，積極支持改革，自覺(jué)參與改革。

2、實(shí)施文明單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

3、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

四、方法步驟

1、制定方案，認(rèn)真實(shí)施。

2、責(zé)任部門(mén)，認(rèn)真實(shí)施。

3、指導(dǎo)督促，定期檢查。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。

5、落實(shí)目標(biāo)，量化考核。年末，大隊(duì)黨支部按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果列入大隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)稽查大隊(duì)成立先鋒工程領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群辦公室。

六、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

2、明確職責(zé)，抓好落實(shí)。

3、措施到位，力求實(shí)效。

4、統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)。 中國(guó)教育文摘wWW.EdUzHai.Net;稽查大隊(duì)2005年先鋒工程實(shí)施方案

第五篇：稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案工作計(jì)劃

根據(jù)總公司深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”文件精神，為了適應(yīng)新形勢(shì)下稽查工作，從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合大隊(duì)開(kāi)展的“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，為全面提高全體稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定本“育人工程”實(shí)施方案，稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想以總公司“六項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高稽查員偵查違章的能力，嚴(yán)格執(zhí)行稽查辦案程序、增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮稽查職能，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。

二、主要內(nèi)容為了全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、切實(shí)把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來(lái)抓，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開(kāi)展職工培訓(xùn)。

1、開(kāi)展職工素質(zhì)培訓(xùn)為了進(jìn)一步強(qiáng)化“陽(yáng)光稽查”服務(wù)理念，提高職工的操作能力，規(guī)范職工的言行，我們將于2005年4—6月份按照“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案的預(yù)定計(jì)劃，對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：① 燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；② 燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；③ 燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)；④ 廉政教育培訓(xùn)。⑤組織軍事訓(xùn)練，提高稽查隊(duì)伍素質(zhì)。大隊(duì)將聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的外教授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由督察科組織實(shí)施。

2、開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)黨員隊(duì)伍作為職工隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，在開(kāi)展“育人工程”工作中更應(yīng)該突出對(duì)黨員隊(duì)伍和黨員積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，工作計(jì)劃范文《稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案工作計(jì)劃》。大隊(duì)在2005年制定了全年的黨員干部及積極分子學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合大隊(duì)以往的學(xué)習(xí)方式方法，固定時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于重大學(xué)習(xí)內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：①、“陽(yáng)光稽查”內(nèi)容學(xué)習(xí)；②、推進(jìn)十六屆四中全會(huì)精神，振興東北老工業(yè)基地改革、改造政策及有關(guān)專家著作論述；③、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的材料；④、黨員積極分子培訓(xùn)；⑤、學(xué)習(xí)“四.五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識(shí)讀本》；⑥、學(xué)習(xí)“憲法修正案”內(nèi)容、《行政許可法》；⑦、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)及企業(yè)文化方面的知識(shí)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由黨群工作部組織實(shí)施。

（三）總結(jié)驗(yàn)收各項(xiàng)工作結(jié)束后，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收并將實(shí)行整體打分制。總結(jié)驗(yàn)收將采取培訓(xùn)考試的方式，通過(guò)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的考核，驗(yàn)收全體稽查隊(duì)員的培訓(xùn)效果，對(duì)創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)的規(guī)章制度等內(nèi)容的熟知程度，作出下一步培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)以上內(nèi)容的培訓(xùn)，完善隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步推行依法稽查、文明服務(wù)和辦案透明，使稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)工作的新需要。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)對(duì) “育人工程”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立“育人工程”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：四，幾點(diǎn)要求1，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)把育人工程作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十分重要的工作，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)，做到目標(biāo)定位準(zhǔn)確，計(jì)劃周密，措施得當(dāng)，將育人工程工作做實(shí)做細(xì)。

2、全體稽查員應(yīng)對(duì)“育人工程”予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，克服困難、珍惜機(jī)會(huì)、努力學(xué)習(xí)，達(dá)到書(shū)記熟記熟用專業(yè)知識(shí)，真正提高自身的專業(yè)能力。

3、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，做到不遲到、不早退、不請(qǐng)假，樹(shù)立稽查隊(duì)伍的良好形象。

4、嚴(yán)格考試紀(jì)律，凡是在考試中作弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消考試資格，做待崗處理，直至培訓(xùn)合格為止。此次培訓(xùn)考試成績(jī)，將作為年底評(píng)優(yōu)的重要參考。 本文摘自教育文摘Www.EdUzhAI.NeT;稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案