第一篇：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)，其職責(zé)如下：

一、分管工程、行政、辦公室、后勤工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

三、主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理，包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收和工程預(yù)決算管理工作。

四、指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，做好接待工作。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)督。

六、根據(jù)總經(jīng)理的意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議。

七、指導(dǎo)下屬部門(mén)做好文秘、資料、檔案工作，分類(lèi)立卷歸檔。

八、參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)報(bào)批工作、招投標(biāo)工作。

九、全面監(jiān)督工程項(xiàng)目的安全工作，避免發(fā)生項(xiàng)目中的人身及機(jī)械安全事故。

十、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，組織、指導(dǎo)招聘員工、培訓(xùn)員工。

十一、指導(dǎo)編制材料設(shè)備（含辦公用品）的采購(gòu)計(jì)劃和管理制度。

十二、建立、培育企業(yè)文化，活躍員工文化生活，和諧員工關(guān)系。

十三、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

第二篇：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

以下是我總結(jié)的項(xiàng)目總監(jiān)的各項(xiàng)工作范疇：

第一部分、接盤(pán)前期

這是一位優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項(xiàng)目前期接洽便開(kāi)始介入，直接以未來(lái)合作成功后、準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來(lái)甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來(lái)溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個(gè)項(xiàng)目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

第二部分、全程操盤(pán)

相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都是在公司接盤(pán)之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個(gè)合格的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目全程操作過(guò)程中有三個(gè)大方面的工作要完成，或說(shuō)是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊(duì)共同完成。

一、專(zhuān)業(yè)操盤(pán)

作為項(xiàng)目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來(lái)主筆或主導(dǎo)帶隊(duì)完成，在呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項(xiàng)目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)也是一個(gè)項(xiàng)目所有執(zhí)行類(lèi)工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項(xiàng)目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷(xiāo)售專(zhuān)案、副專(zhuān)等，但有些崗位可以剔除。

2、市場(chǎng)研究類(lèi)工作：持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并定期完成報(bào)告后上報(bào)公司和甲方，大多為“月報(bào)”形式；這是一項(xiàng)貫穿操盤(pán)全程的工作。

3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案制定與執(zhí)行：A、、季度、月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；B、項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位等）、操盤(pán)模式、銷(xiāo)售模式、入市時(shí)機(jī)、推盤(pán)步驟與產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等；C、項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)與分析，進(jìn)入正常工作程序后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成的階段性匯報(bào)文件包括周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等四類(lèi)。

4、項(xiàng)目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項(xiàng)目的推廣策略、項(xiàng)目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會(huì)推廣、公關(guān)行銷(xiāo)、SP、PR活動(dòng)策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計(jì)劃，包括“工程線(xiàn)”的開(kāi)工奠基、封頂、開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、樣板間和樣板區(qū)開(kāi)放、交房入伙等活動(dòng)，以及“時(shí)間線(xiàn)”的五一、十一促銷(xiāo)、元旦、圣誕節(jié)活動(dòng)等；C、與項(xiàng)目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和文案制定，包括電視電臺(tái)廣告創(chuàng)意、各類(lèi)宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計(jì)、新聞宣傳、營(yíng)銷(xiāo)中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷(xiāo)售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專(zhuān)案經(jīng)理）：A、完善各類(lèi)銷(xiāo)售管理文件、銷(xiāo)售體系建立、協(xié)助公司進(jìn)行人員招聘、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等；B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭、答客問(wèn)、接待程序、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理表格、客戶(hù)分析和客戶(hù)資源管理等；C、并且要根據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整相關(guān)銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)講內(nèi)容。

二、內(nèi)部管理

1、對(duì)接公司上級(jí)：定期（一般為每周）或及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目和甲方的最新動(dòng)態(tài)、最新要求，匯報(bào)項(xiàng)目操盤(pán)的具體進(jìn)展和相關(guān)建議，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題或自己解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等。

2、項(xiàng)目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)告之公司動(dòng)態(tài)；審閱項(xiàng)目部成員的各類(lèi)匯報(bào)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；與大家保持良好的溝通、定期談話(huà)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際要求；組織并參加項(xiàng)目部的各類(lèi)會(huì)議；本項(xiàng)目若有人員需要調(diào)整，要及時(shí)向公司上報(bào)增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項(xiàng)目總監(jiān)是能夠帶出一個(gè)或兩個(gè)新項(xiàng)目總監(jiān)的人。

3、文件、資料匯集管理：跟項(xiàng)目有關(guān)的全部各類(lèi)文件要統(tǒng)一管理好。

三、客戶(hù)對(duì)接

1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開(kāi)例會(huì)或溝通會(huì)，負(fù)責(zé)向甲方同級(jí)人員呈報(bào)各類(lèi)方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對(duì)接狀態(tài)。

2、財(cái)務(wù)結(jié)算：每月與甲方對(duì)接人核對(duì)業(yè)績(jī)，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費(fèi)用。

3、外部對(duì)接：與項(xiàng)目操作相關(guān)的各合作單位的對(duì)接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

第三部分、業(yè)務(wù)拓展

在負(fù)責(zé)操作一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)與新開(kāi)發(fā)商的見(jiàn)面或溝通機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭(zhēng)取為公司贏(yíng)得新的合作機(jī)會(huì)、新的項(xiàng)目。

以上這些，就是入行以來(lái)，我對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位的部分理解。想做項(xiàng)目總監(jiān)，必須是一個(gè)復(fù)合型人才，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)、懂得管理、擅長(zhǎng)溝通，三者缺一不可。

即使都為項(xiàng)目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤(pán)特點(diǎn)，有的人擅長(zhǎng)項(xiàng)目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長(zhǎng)商業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目，有的人則有專(zhuān)業(yè)偏好，例如在銷(xiāo)售管理與執(zhí)行方面見(jiàn)長(zhǎng)等。

全程盯過(guò)一個(gè)或幾個(gè)盤(pán)之后，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過(guò)錘煉和磨礪之后，就可以同時(shí)負(fù)責(zé)掛職多項(xiàng)目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶(hù)或不跨地域，例如同一開(kāi)發(fā)商的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，或是同一區(qū)域的不同項(xiàng)目同期操盤(pán)。

后記：成長(zhǎng)無(wú)極限

今天我之所以把這些東西寫(xiě)下來(lái)，主要是因?yàn)槲夷茴l繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個(gè)崗位上呆久了之后，總覺(jué)得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺(jué)得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實(shí)，我們每個(gè)人距離頭上的天花板還相距甚遠(yuǎn)，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷(xiāo)售專(zhuān)案也好、項(xiàng)目策劃也好，對(duì)照今天我梳理出來(lái)的這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長(zhǎng)無(wú)極限。

當(dāng)你能夠做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目總監(jiān)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)天空很大。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)：

1、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)流程，對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)解獨(dú)到，分析透徹；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司整體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理，完善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核、激勵(lì)及管理制度；

4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)、完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶(hù)檔案，作好客戶(hù)關(guān)系管理；

6、組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；

7、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達(dá)能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；

第三篇：項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述

項(xiàng)目總監(jiān)：

? 職責(zé)：

1、審核通用課程的課程框架，完善課程體系；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；

3、控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目收益；

4、統(tǒng)籌人員的安排，統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目；

5、協(xié)調(diào)人員等資源的整合與分配；

6、管控項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施；

7、監(jiān)督項(xiàng)目回款等工作；

8、組織項(xiàng)目成員，做好項(xiàng)目總結(jié)工作；

9、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施成果。

? 權(quán)限：

項(xiàng)目經(jīng)理：

? 職責(zé)：

1、撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)等，確定項(xiàng)目；

2、立項(xiàng)調(diào)研，了解客戶(hù)需求；

3、規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間（包括腳本的撰寫(xiě)、美工的制作等）、參與人員，落實(shí)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人；

4、啟動(dòng)項(xiàng)目；

5、審核課程大綱及資料，完善課程框架；

6、審核課程腳本，提出修改意見(jiàn)；

7、把腳本提交給客戶(hù)進(jìn)行審核；

8、把定稿的腳本提交給美工主管，由美工主管統(tǒng)一安排美工制作；

9、檢查成品，并整理出修改意見(jiàn)，提交給美工，進(jìn)行修改；

10、把成果提交給客戶(hù)；

11、做好項(xiàng)目的回款跟進(jìn)工作；

12、核算項(xiàng)目成本、項(xiàng)目獎(jiǎng)金；

13、做好項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)本次項(xiàng)目的不足和仍需改進(jìn)的地方，提出解決方案。

第四篇：總監(jiān)職責(zé)

總監(jiān)理工程師職責(zé)

1主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同；

2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，并以書(shū)面形式通知建設(shè)單位和承包單位；

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員；

5主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6審查并簽署承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件；

7檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系和管理制度； 8簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令，審核并簽署驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程付款憑證和工程結(jié)算書(shū)；

9根據(jù)授權(quán)審核和處理變更設(shè)計(jì)事宜；

10根據(jù)政府主管部門(mén)或建設(shè)單位的要求，參與或配合對(duì)工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查；

11定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)；

12對(duì)索賠、工程延期提出處理意見(jiàn)；

13組織編制監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告和工作總結(jié)；

14審核并簽認(rèn)承包單位的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；

15審查承包單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

16組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。

第五篇：總監(jiān)職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)屬于管理職位，技術(shù)總監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制訂開(kāi)發(fā)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并且能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)技術(shù)工作，一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)往往在具有優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)背景和技術(shù)管理能力之外，也有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力，技術(shù)總監(jiān)不但要了解技術(shù)，還要了解所在行業(yè)的情況，行業(yè)技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等，技術(shù)總監(jiān)是一個(gè)部門(mén)長(zhǎng)，一般向公司匯報(bào)。崗位要求

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審工作。管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交公司確認(rèn)。B、面試

（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

職業(yè)發(fā)展路徑

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類(lèi)似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來(lái)，經(jīng)過(guò)努力可以向主管技術(shù)的副公司、甚至公司的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、積累的人脈關(guān)系和資金。