第一篇：新華書店物業(yè)公司總經(jīng)理竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

這次集團(tuán)公司對(duì)三個(gè)崗位負(fù)責(zé)人以公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這對(duì)于增強(qiáng)我集團(tuán)公司的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。下面，我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。

我叫潘波，今年38周歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，助理政工師。1984年入伍，現(xiàn)就職于安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我于1994年通過全國(guó)成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)政經(jīng)融專業(yè)，大專文化，2001年參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷。

今天之所以走到講臺(tái)上參加競(jìng)聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵(lì)，更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人，我應(yīng)該義不容辭地站出來，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競(jìng)聘，我具備以下一些優(yōu)勢(shì)：

第一、具有較高的政治修養(yǎng)和道德情操

軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重自我道德建設(shè)。在工作實(shí)踐中，始終把“求實(shí)、誠(chéng)信、開拓、創(chuàng)新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛崗，勤政廉潔、無私奉獻(xiàn)作為我畢生的追求，養(yǎng)成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。

第二、具有較高的文化素養(yǎng)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

為提高自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)財(cái)政經(jīng)融專業(yè)和參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)外，還自學(xué)了行政管理、法律、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理，對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理有了較為深入的認(rèn)識(shí)。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

第三、具有較強(qiáng)的組織管理能力和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

我在新華書店工作已經(jīng)整整十六年了，對(duì)新華書店有著非常深的情感。十六年來，我從事的崗位經(jīng)歷，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財(cái)富！多年來，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，具備一定的本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和組織管理、指揮協(xié)調(diào)、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

第四、多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。

第五、我具有擔(dān)任競(jìng)聘職位的信心和決心。

信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。十六年來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個(gè)方面都取得了一些成績(jī)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。但成績(jī)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。

此外，堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都成為我今后做好各項(xiàng)工作的重要保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任?？偨?jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門管理等工作，積極全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán)；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，出色的完成工作。在這里，我當(dāng)著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的面，鄭重的做出承諾：如果我有幸當(dāng)選為物業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理，我的崗本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊位目標(biāo)如下：

1、物業(yè)公司管理費(fèi)在集團(tuán)公司下達(dá)的三年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上愿各年增加10萬元作為我任期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，即2005年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)172萬元，2006年實(shí)現(xiàn)180萬元，2007年實(shí)現(xiàn)190萬元；

2、為了給自己增加壓力，增強(qiáng)干勁，我愿意與集團(tuán)公司簽定書面的協(xié)議，自愿拿出20萬元作為物業(yè)管理費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，如果當(dāng)年未能完成合同約定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以在20萬元風(fēng)險(xiǎn)金內(nèi)列支予以補(bǔ)齊，本人自動(dòng)宣布辭職；

3、全面實(shí)現(xiàn)華侖瑞雅大酒店三年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將做到：

首先，抓好制度建設(shè)。

無以規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。應(yīng)該說，我集團(tuán)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗(yàn)，建立了各項(xiàng)管理制度。但是，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，很多制度已經(jīng)或?qū)⒁ピ瓉淼男?yīng)。因此，在具體工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

其次，抓好服務(wù)。

可以說，物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”----服務(wù)。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹立全新的服務(wù)理念。把我們的所有工作都應(yīng)始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開展，并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)主導(dǎo)向的原則，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作。同時(shí)，也要抓好大酒店的服務(wù)。在抓大酒店的服務(wù)上，我將學(xué)習(xí)和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務(wù)品牌，真正的做到微笑服務(wù)，讓客人滿意在華侖瑞雅。

第三，抓好管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也能出效益，我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jī)效管理?？偟脑瓌t是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四，抓市場(chǎng)營(yíng)銷。

本人認(rèn)為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤(rùn)的最大化，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，無論是技術(shù)、人才、資本的競(jìng)爭(zhēng)，還是搶占市場(chǎng)先機(jī)，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得大的發(fā)展和突破，更應(yīng)該注重市場(chǎng)營(yíng)銷。為此，我將采取一系列的辦法，切實(shí)樹立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對(duì)物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存，提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額。

第五，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為我集團(tuán)事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給新華書店。

歲月有情時(shí)光荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，為我集團(tuán)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量！有人說，大材小用，基本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因?yàn)樾〔拇笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風(fēng)”，使我這塊“小材”得到大用的機(jī)會(huì)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、和汗水”。

第二篇：竟聘演講

竟 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師：

大家好！感謝學(xué)院為我提供了一個(gè)競(jìng)聘機(jī)會(huì)，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)“給想干的人一個(gè)平臺(tái)，給干事的人一個(gè)舞臺(tái)，給成事的人一片天空”。對(duì)于一名普通教師來說，這更是一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我的職業(yè)生涯就象一條正弦曲線，有過高峰也有過低谷，但無論是處于高峰還是處于低谷，我都在堅(jiān)持不懈地努力工作。

我競(jìng)聘的崗位是外語(yǔ)系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介紹

杜立紅，1969.5出生，中共黨員，工學(xué)碩士，雙學(xué)歷（英語(yǔ)和物理本科），副教授，商務(wù)英語(yǔ)雙師。大學(xué)期間入黨，畢業(yè)后到沈職院的前身——沈陽(yáng)市機(jī)電工業(yè)學(xué)校工作。在16年的從教生涯中，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可及學(xué)生的好評(píng)，曾獲得一些榮譽(yù)：

省級(jí)：遼寧省骨干教師，遼寧省說課比賽二等獎(jiǎng)

市級(jí)；市機(jī)械局優(yōu)秀教師，沈陽(yáng)市說課比賽一等獎(jiǎng)

校級(jí)：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班主任、學(xué)院評(píng)估先進(jìn)個(gè)人、精品課

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，考核多次優(yōu)秀。

二．競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 1 思想素質(zhì)好

作為一名有16年黨齡的老黨員，我能嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，富有愛心、平常心和寬容心，在群眾中有一定的威望。2管理能力強(qiáng)

適應(yīng)新工作能力強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)新事物，我曾在原機(jī)電工業(yè)學(xué)校做過8年的教研室主任、10年的黨支部組織委員、6年的班主任、1年學(xué)生處工作，無論哪項(xiàng)工作我都能出色地完成。

3有較高的專業(yè)水平及教學(xué)、科研能力

研究生學(xué)歷及雙學(xué)歷使我既有專業(yè)知識(shí)又擅長(zhǎng)英語(yǔ)，用個(gè)王婆賣瓜的話來說，用時(shí)髦點(diǎn)兒的詞兒說，咱也是復(fù)合型人才；加之勤鉆研、善思考，我在教學(xué)和科研上能游刃有余。

今年初在全國(guó)外語(yǔ)類核心期刊《山東外語(yǔ)教學(xué)》上發(fā)表論文1篇，題目《探索工學(xué)結(jié)合新模式，打造高職英語(yǔ)職教特色》，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，這是我院唯一一篇全國(guó)外語(yǔ)類核心期刊上發(fā)表論文；另外還曾發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇，省級(jí)論文10余篇，主編《外文資料的檢索和翻譯》和《電力英語(yǔ)》，副主編教材一本。

參加一項(xiàng)“十一五規(guī)劃課題”，另外今年主持的“十一五規(guī)劃課題”《高職專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)模式改革與創(chuàng)新研究》已申報(bào)到省里。4有較好的工作業(yè)績(jī)

1）雖為普通教師，本被評(píng)定為教師5檔，也是普通年輕教師中的最高檔；

2）作為主講教師參加實(shí)用英語(yǔ)省級(jí)精品課建設(shè)工作 3）專業(yè)英語(yǔ)軟件建設(shè)、題庫(kù)建設(shè)主要參與人；

4）電氣英語(yǔ)負(fù)責(zé)人。

三、工作設(shè)想 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行院黨委及行政的各項(xiàng)決定。

2．?dāng)[正位置，當(dāng)好助手。我會(huì)尊重正職領(lǐng)導(dǎo)的意見，不越權(quán)，不越位；在此基礎(chǔ)上做好分管工作。

3．科學(xué)地進(jìn)行日常教學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，做好教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析，開展教學(xué)專題研究，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量。

4．團(tuán)結(jié)系內(nèi)所有同志，共同做好系里各項(xiàng)工作。尤其是搞好人才建設(shè)工程，認(rèn)真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。

5．求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，注重精品教材、精品課程和特色專業(yè)等的建設(shè)，樹立我院品牌形象，培養(yǎng)適合社會(huì)需要的復(fù)合型人才。6．積極推進(jìn)學(xué)院國(guó)際合作交流，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

如果我這次競(jìng)聘成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

無論我競(jìng)聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和在座的朋友們表示深深的謝意！

基礎(chǔ)部公外教研室

杜立紅

第三篇：竟聘演講

竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

很榮幸能和在座的各位同學(xué)進(jìn)入最后竟聘的決賽階段。相信今天我們每個(gè)同學(xué)都是信心百倍，能力十足。我也衷心地祝愿同學(xué)們都能如愿以償，竟聘成功。

我是八年二班的吳正涵，我竟聘的崗位是團(tuán)總支副書記。我是一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心很強(qiáng)的人，升入初中后一直擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支書一職，協(xié)助班主任管理班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作能力。我曾經(jīng)參加過許多國(guó)家級(jí)、省級(jí)的各項(xiàng)比賽，都取得了優(yōu)秀的成績(jī)。07年遼寧省英語(yǔ)大賽，08年全國(guó)電子琴比賽及考級(jí)分別獲金獎(jiǎng)和最高等級(jí)證書，09----10年全國(guó)聲樂比賽及考級(jí)分別獲一等獎(jiǎng)和最高等級(jí)證書。參加這些比賽不僅鍛煉了自己的臨場(chǎng)發(fā)揮能力，還開闊了眼界，更結(jié)交了很多朋友，增強(qiáng)了各方面的能力?？突f過：“不要怕推薦自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)職務(wù)?！?/p>

我相信，我有能力勝任校團(tuán)總支副書記這個(gè)職務(wù)，如果我能竟品成功，我將充分展示管理和協(xié)調(diào)能力，為校領(lǐng)導(dǎo)和老師及廣大同學(xué)們服務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、同學(xué)們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信我一定行！謝謝大家！

八年二班吳正涵

第四篇：竟聘演講

競(jìng)聘發(fā)言

從五個(gè)方面進(jìn)行我的競(jìng)聘發(fā)言：

一、基本情況：本人劉家樞，競(jìng)聘的崗位是科研督導(dǎo)處處長(zhǎng)兼高職教育研究所所長(zhǎng)，1985年錦師師范學(xué)院中文系畢業(yè)，文學(xué)學(xué)士、學(xué)位；1998年大連理工大學(xué)思想政治教育專業(yè)研究生畢業(yè)，獲法學(xué)碩士學(xué)位；2005年6月華東師范大學(xué)職業(yè)教育與成人教育國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者結(jié)業(yè)。中國(guó)職教學(xué)會(huì)科研工作委員會(huì)理事，2008年晉升為教育管理專業(yè)教授?，F(xiàn)任科研督導(dǎo)處長(zhǎng)兼高職教育研究所長(zhǎng)。

二、學(xué)院工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：參與學(xué)院建院、整合、校區(qū)置換、評(píng)估、示范建設(shè)等若干重大工作，參與國(guó)家示范軟件學(xué)院和國(guó)家數(shù)控、計(jì)算機(jī)及軟件專業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地、師資培訓(xùn)基地申報(bào)。執(zhí)筆各項(xiàng)工作報(bào)告、論證報(bào)告、建設(shè)方案和可行性分析報(bào)告，執(zhí)筆學(xué)院的十五、十一五及2009—2020年特色發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主持、參與近十項(xiàng)省規(guī)劃課題研究，近三年受省、市表彰四次，受學(xué)院表彰三次，十余項(xiàng)研究成果獲獎(jiǎng)，對(duì)高職教育及管理研究省內(nèi)有一定影響。

三、對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)：本崗位涵蓋科研管理與服務(wù)、學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施、高職教育改革與研究、綜合統(tǒng)計(jì)，對(duì)全院教育、教學(xué)、管理、服務(wù)的督導(dǎo)，科研隊(duì)伍、高職教育研究隊(duì)伍、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍、督導(dǎo)隊(duì)伍的骨干培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)工作，協(xié)調(diào)全院及各分院相關(guān)工作，責(zé)任大，任務(wù)重，挑戰(zhàn)性強(qiáng)。品質(zhì)、素質(zhì)與能力要求高，專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)面廣。

四、本人具有勝任科研督導(dǎo)處長(zhǎng)職務(wù)工作要求的條件：

1、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)院、對(duì)高職教育有強(qiáng)烈的責(zé)任感；

2、有發(fā)展學(xué)院科研與內(nèi)涵建設(shè)的工作激情；

3、對(duì)建設(shè)特色高職教育理想的執(zhí)著追求與求實(shí)態(tài)度；

4、堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)；

5、出色的院內(nèi)外組織協(xié)調(diào)與合作能力；

6、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)與研究能力；

7、具有本職務(wù)要求的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)條件；

8、良好的身心素質(zhì)。

五、競(jìng)聘感言：

我是伴隨學(xué)院建設(shè)發(fā)展過程中成長(zhǎng)發(fā)展起來的中年干部，我的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開學(xué)院、離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助教導(dǎo)，離不開同志們的關(guān)心支持，對(duì)這一切，我永遠(yuǎn)懷著深深的感恩，我愿意為學(xué)院的發(fā)展進(jìn)一步奉獻(xiàn)自己的最大努力。

謝謝！

第五篇：竟聘總經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 上午好！

今天非常榮幸能夠參加此次競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事！

我叫楊德利，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，二級(jí)建造師，1997年參加工作，現(xiàn)任調(diào)控中心主任。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自己、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是金宇蒲江分公司總經(jīng)理。

我知道要成為一名合格的多經(jīng)公司總經(jīng)理不容易，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力。

一、我有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及過硬的工作作風(fēng)。做事，必須先做人，長(zhǎng)期以來我注重自身修養(yǎng)，信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，也有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來，始終著眼于工作能力的提高，能吃苦耐勞，刻苦學(xué)習(xí)，積極開動(dòng)腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)。

二、我有強(qiáng)力的事業(yè)心和飽滿的工作熱情。我熱愛工作，有強(qiáng)力的事業(yè)心和責(zé)任感，有健康的身體、充沛的精力，有開拓創(chuàng)新的潛質(zhì)，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)，這些，都使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來充滿了憧憬和希望。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。

三、我有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。從1997年參加工作以來一直在生產(chǎn)部門工作，先后從事過變電運(yùn)行、通訊、自動(dòng)化、微機(jī)五防、變電監(jiān)控、電網(wǎng)調(diào)度等專業(yè)

工作，還先后擔(dān)任過調(diào)度中心副主任、主任職務(wù)。一份耕耘，一份收獲，通過長(zhǎng)期的實(shí)際工作鍛煉，加之刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，我的業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了全面的提升，有效的推動(dòng)了本部門各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。

但是我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身還存在差距，要想不被時(shí)代潮流所淘汰，唯有百倍努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新的電力體制變革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。下面，談?wù)勎覍?duì)多經(jīng)公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路。主要思路是：以主業(yè)為中心、增強(qiáng)服務(wù)能力；以效益為目標(biāo)，提升管理水平；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

一、以主業(yè)為中心、增強(qiáng)服務(wù)能力

作為電力系統(tǒng)的一個(gè)多經(jīng)企業(yè)，蒲江多經(jīng)公司從無到有，從小到大，我們?cè)?jīng)走過一段艱難曲折的道路，能夠發(fā)展到今天得益于我們依托于主業(yè)求生存，依托于主業(yè)求發(fā)展。目前蒲江多經(jīng)公司規(guī)模還小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，以后對(duì)主業(yè)的依存度還會(huì)較高，需要主業(yè)給予強(qiáng)大的支持，同時(shí)我們必須始終牢牢樹立服務(wù)主業(yè)的意識(shí)，為主業(yè)提供電力搶修搶險(xiǎn)、電力建設(shè)施工及項(xiàng)目管理等專業(yè)配套服務(wù)；還要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，并使自身得到發(fā)展壯大，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌沙掷m(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的公司，然后反哺主業(yè)，為主業(yè)吸納分流人員和增加員工待遇。主業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我們多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的空間和有力的依托，要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，發(fā)揮電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效控制和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、以效益為目標(biāo)，提升管理水平

獲取利潤(rùn)是企業(yè)的永恒追求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多經(jīng)企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，作為電力施工企業(yè)，既要最大程度地贏得客戶項(xiàng)目，更要提升管理水平，向管理要效益。

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部

管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化。

2、創(chuàng)新管理，凝聚人心。創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，通過項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目安全管理。安全生產(chǎn)是我們的基石，沒有安全談何效益，必須加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，確保安全生產(chǎn)0目標(biāo)。

4、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中的盈虧問題。

5、完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

目前我們的多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展還主要依賴于主業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，因此要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。一是發(fā)展要依托主業(yè)但不要過分依賴于主業(yè)，立足用市場(chǎng)的機(jī)制管理企業(yè)，積極開拓外部市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要在做精做強(qiáng)上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時(shí)降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的價(jià)值鏈，拓展多經(jīng)發(fā)展的市場(chǎng)空間、資源空間和員工發(fā)展空間。四是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作方式，上門服務(wù)、洽談、攬收業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。最終做到依托主業(yè)但不依賴主業(yè)，既為主業(yè)服務(wù)也為社會(huì)服務(wù)，不斷探索進(jìn)取，不斷自我完善，最終全面走向市場(chǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：逆水行舟，不進(jìn)則退，我想無論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)，方能迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，祝大家身體康健、工作順利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天會(huì)更加美好！

我的陳述完畢，謝謝大家！

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的路子，把公司建設(shè)成為以電為主，綜合發(fā)展，實(shí)力雄厚，管理一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”

一是發(fā)展的整體水平不高。綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，一些單位發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)；企業(yè)贏利能力不強(qiáng)，集團(tuán)公司現(xiàn)有354家多經(jīng)企業(yè)中，今年上半年虧損面達(dá)到56.7%；規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)分散、實(shí)力不強(qiáng)和內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況較為突出；公司系統(tǒng)還沒有形成一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，綜合產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展水平和后續(xù)發(fā)展能力與集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的要求不相適應(yīng)。

二是市場(chǎng)化程度較低。目前不少多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴主業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理也依附于主辦單位；大部分多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；整合內(nèi)部市場(chǎng)和開拓外部市場(chǎng)都還有較大潛力。

三是思想觀念和管理機(jī)制相對(duì)滯后。觀念和機(jī)制滯后的問題在主辦單位和多經(jīng)企業(yè)都還存在。有的干部職工對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足，把發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)看成是“不務(wù)正業(yè)”，比較留戀主業(yè)的“鐵飯碗”，對(duì)從事綜合產(chǎn)業(yè)有“后顧之憂”。主辦單位習(xí)慣于用行政的辦法管理多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)企業(yè)習(xí)慣于照搬國(guó)有企業(yè)的機(jī)制。

四是企業(yè)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。綜合產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，人員素質(zhì)、管理水平還需要提高，與主業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要進(jìn)一步清晰和規(guī)范。特別是在投資、擔(dān)保、資金、資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易、職工持股等方面要進(jìn)一步規(guī)范。與各網(wǎng)省公司在綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的關(guān)系要進(jìn)一步理順。

五是政策措施要進(jìn)一步落實(shí)。當(dāng)前在集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，特別是分流富余人員、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的任務(wù)尤為繁重。必須落實(shí)好相關(guān)的政策措施，給予必要的支持。

電力體制改革以市場(chǎng)化為基本改革取向，以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、促進(jìn)發(fā)展為主要改革目標(biāo)

電力改革的本質(zhì)就是打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)自然遵循了優(yōu)勝劣汰的自然法則，長(zhǎng)期以來缺乏市場(chǎng)生存能力的多經(jīng)企業(yè)必將面臨被淘汰的可能。

主業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)入市場(chǎng)后，對(duì)“多經(jīng)”企業(yè)的保護(hù)作用已逐漸弱化，尋求生存、發(fā)展，壯大自己是擺在每個(gè)“多經(jīng)”企業(yè)面前一個(gè)十分重要的課題。