第一篇：從煉獄到人間——我的暑期求職體會(huì)

從煉獄到人間——我的暑期求職體會(huì)

似乎老天故意要折磨我，每年暑假找工作都會(huì)出現(xiàn)的高溫天氣。深深的記得去年放暑假之前，我跟班上的馮榮煥去起點(diǎn)人力資源市場(chǎng)參加暑期工作招聘會(huì)，那天天氣也是相當(dāng)?shù)脽幔覀儊?lái)回在漢口和武昌之間奔波，最終我僅僅花了一天的時(shí)間就找到了促銷的牛奶的工作?？山衲甑氖罴傥揖捅Я?，為了找工作傷透了腦筋！

6月中旬，陳老師給我推薦了一份實(shí)習(xí)工作，由于我忙著考六級(jí)，結(jié)果拖了一個(gè)星期才去面試。面試那天也是烈日如火，熱得人受不了。不過(guò)感覺(jué)畢竟是老師推薦的，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，我私下還暗自為自己提前找到暑期工作而高興?？墒且贿B幾天我都沒(méi)有得到是否錄取的通知。我連續(xù)幾天都打了電話問(wèn)面試結(jié)果，得到答案是叫我慢慢等，并且告訴不管是否錄取一定會(huì)給我一個(gè)答復(fù)的?？墒强荚囃炅宋叶紱](méi)有得到一個(gè)明確的信息，最終我直接給他們?nèi)肆Y源部打電話，得到的答案是他們?cè)缇驼袧M了，還質(zhì)問(wèn)我難道他們公司沒(méi)有告訴我嗎？當(dāng)時(shí)那個(gè)氣憤啊，不言而喻！

7月1日，天空萬(wàn)里無(wú)云，烈日當(dāng)空！我正式出去找暑期工作，跟班上同學(xué)劉雪蓉聯(lián)系，她推薦我去學(xué)校對(duì)面的武商量販，那邊正在招人。我高興死了，畢竟在學(xué)校附近，工作、住宿都比較方便。下午去了后，和負(fù)責(zé)人談的很高興，可是別人話鋒一轉(zhuǎn)，人招滿了，暫且不要人，但他還很熱情的跟武商量販總部的人事部打電話，幫忙我在其他武商量販店找到工作，走的時(shí)候還告訴我其他店還缺人，做一段時(shí)間后一定把我調(diào)回來(lái)。我是感激涕零啊！晚上跟建華聯(lián)系，建華又讓我去他同學(xué)那里做，他同學(xué)在光谷工貿(mào)家電做長(zhǎng)虹電視的促銷，這又把我激動(dòng)了一番，畢竟現(xiàn)在有兩份工作可以去看看，明天看來(lái)有戲了！

7月2日，天空仍然萬(wàn)里無(wú)云，仍然烈日當(dāng)空！一大早我就趕往光谷去找建華的同學(xué)，到了光谷建華的同學(xué)還說(shuō)他跟負(fù)責(zé)人已經(jīng)說(shuō)好了。他把我介紹給長(zhǎng)虹那邊的負(fù)責(zé)人，可負(fù)責(zé)人說(shuō)人招滿了，不招了，再說(shuō)活動(dòng)就做這兩天，不要人。哎，那個(gè)郁悶?。】山ㄈA的同學(xué)說(shuō)，他估計(jì)現(xiàn)在太忙了，你中午他不忙的時(shí)候再來(lái)，于是我慢慢的熬到中午，可是結(jié)果還是不招人啦！

在被長(zhǎng)虹的電視的負(fù)責(zé)人拒絕了后，我跟武商量販那邊聯(lián)系，可準(zhǔn)備坐車去漢口總部時(shí)，那邊告訴我，人都招滿了，昨天是我們學(xué)校的那個(gè)武商量販的負(fù)責(zé)人跟我談的很投機(jī)，不知道怎么拒絕我，于是就讓總部人事處的來(lái)說(shuō)。我的神啊，不用勞師動(dòng)眾啊，直接說(shuō)了，我能接受。

于是我跟武漢青年創(chuàng)業(yè)中心的程老師打電話，因?yàn)槲疑洗卧诰W(wǎng)上好像看見(jiàn)他有暑期工作的兼職，再說(shuō)畢竟是創(chuàng)業(yè)中心的老師，人脈關(guān)系也很廣，估計(jì)能幫我找個(gè)好工作。程老師不一會(huì)就給我發(fā)了一個(gè)電話號(hào)碼，叫我打電話去問(wèn)問(wèn)。打完電話，那邊直接讓我到長(zhǎng)江職學(xué)院去面試。我就立馬從光谷走到長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院，唉！那個(gè)熱啊，不知怎么表達(dá)！在長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院找了好半天終于在一個(gè)破舊的老房子里找到了面試的地方。里面黑魆魆的，更令我吃驚的是，他們自稱是湖北省招生畢業(yè)辦公室的，可是辦公室連空調(diào)不開(kāi)，更離譜的是連電扇就在頭頂，可就是不開(kāi)，一個(gè)個(gè)人在里面拿著書猛扇。最終的結(jié)果自然而知。

碰了一上午的壁，我中午跑到光谷人才市場(chǎng)上去逛逛，逛了一圈，感覺(jué)有個(gè)公司蠻好的，就上前跟別人談?wù)劻?，我說(shuō)我想面試你們公司的儲(chǔ)備干部，他問(wèn)我是不是應(yīng)屆生，我說(shuō)還沒(méi)有畢業(yè)，他連連搖頭，我說(shuō)給我一次機(jī)會(huì)吧，說(shuō)不定我就符合了貴公司的要求。于是那個(gè)人給了我一次機(jī)會(huì)，叫我下午去他們公司面試。哈哈，真是走運(yùn)了。于是我坐車去街道口兆豐國(guó)際大廈參加該公司的面試。填完表格后，簡(jiǎn)單的熟悉了公司的一些基本情況，我就和一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生一去去經(jīng)理辦公室面試，經(jīng)理看了我的簡(jiǎn)歷后，說(shuō)他們的儲(chǔ)備干部不找實(shí)習(xí)生，要應(yīng)屆生，招你們我們會(huì)冒大的風(fēng)險(xiǎn)的，你們干不了幾天就又要去上課了，還說(shuō)實(shí)習(xí)生參加儲(chǔ)備干部的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，建議我去其他崗位看看，但我很堅(jiān)決的說(shuō)，我相信我自己能適應(yīng)這個(gè)崗位，然后我們繼續(xù)交談起來(lái)。世間有些東西就是很莫名其妙，五點(diǎn)鐘左右，公司打電話通知我我初試通過(guò)了，4號(hào)來(lái)復(fù)試。我激動(dòng)啊，我高興的心情就甭提了！

從這個(gè)公司下來(lái)后，還出現(xiàn)了一個(gè)小插曲。剛走出兆豐國(guó)際的大門，一個(gè)女生就攔住我，要我去幫她做個(gè)啤酒調(diào)查。我怕是騙子，因?yàn)槲抑?，在街道口和廣埠屯這帶，騙子最多，專門騙大學(xué)生?？墒悄莻€(gè)女生磨了半天，并拿出各種證件說(shuō)她不是騙人的，并說(shuō)自己的各種苦楚?？粗赡畹臉幼?，我勉強(qiáng)同意跟她去做個(gè)啤酒調(diào)查。在等電梯的時(shí)候，我問(wèn)她幾樓她說(shuō)十六樓，我一驚，這么高啊，更弄起了我的疑心，我就轉(zhuǎn)身就走，她跑到我面前，一副可年的樣子，掏出武大的學(xué)生證，我瞧瞧了瞧，就隨她上去了，一到十六樓，我一看全女的，我就安心了。于是我就做起調(diào)查來(lái)，做完后，一個(gè)女的拿來(lái)一瓶啤酒給我喝，我假裝我不喝酒，我怕里面有、、、、、、于是我就說(shuō)我對(duì)酒精很過(guò)敏，剛好胳膊上被同學(xué)不小心用煙頭燙了，在太陽(yáng)的蒸烤下，腫了起來(lái)，我就說(shuō)你看看我胳膊還沒(méi)有好，不能喝酒。那女的就沒(méi)有讓我喝酒，倒是給了我一件新毛巾，作為對(duì)調(diào)查的回報(bào)。拿著毛巾我一溜煙的下樓了。不管這是不是騙子，在外還是要留個(gè)心眼，免得真的被別人騙了。

晚上會(huì)宿舍，室友們問(wèn)我工作找到?jīng)]有，我說(shuō)還沒(méi)有。剛好班上的一個(gè)同學(xué)路過(guò)，他告訴我學(xué)校的湯遜湖賓館在招人，于是我要了號(hào)碼，畢竟這是我想要工作的地方，盡量離學(xué)校近點(diǎn)，方便在學(xué)校住。

7月3日，一起床，簡(jiǎn)單的洗漱后，我決定今天去起點(diǎn)人力資源市場(chǎng)看看，可等到一食堂過(guò)完早，全身早已濕透了，看著這烈日，我暗自下決心今天一定要把工作找到。我湯遜湖賓館打了電話，那邊告訴我人已經(jīng)招滿了，要是昨天報(bào)名就可以錄取了。真是好事多磨啊！我在電話里簡(jiǎn)單的介紹了自己，并且明確告訴他我已經(jīng)在學(xué)校申請(qǐng)了留校住宿舍，她告訴我，現(xiàn)在人滿了，等11號(hào)如果有的人沒(méi)有來(lái)，我就來(lái)頂替。唉，說(shuō)白了，這個(gè)工作又晃了。我沒(méi)有對(duì)湯遜湖賓館抱多大的希望。

在學(xué)校門口頂著烈日等了一個(gè)多小時(shí)都沒(méi)有坐上車，可能今天其他學(xué)校放假，坐車的人超級(jí)多，到了十點(diǎn)半，我看還沒(méi)有坐上車，于是我就去學(xué)校附近的華府、小田園、湯遜湖魚丸店找工作，但別人不是說(shuō)招滿了，就是說(shuō)不招短期工。找了一上午，太陽(yáng)太毒辣了，加上胳膊上的傷口越腫越大，也是我就回學(xué)校了?；氐綄W(xué)校，通過(guò)以前高中和小學(xué)的同學(xué)，讓他們幫忙介紹工作，可都是說(shuō)不招暑假工。真是令人絕望！

7月4日，早上還在床上就看見(jiàn)外面要耀眼的陽(yáng)光，今天絕對(duì)是熱浪滾滾的天氣。我頂著烈日向街道口趕去，參加凱文凱勒的復(fù)試。我默默的祈禱，祈禱上蒼今天保佑我找到工作。呵呵，我是不信神的！！可是公汽到了中南民族大學(xué)那里堵車了，簡(jiǎn)直把我急瘋了，公司通知我8點(diǎn)20到，現(xiàn)在已經(jīng)8點(diǎn)10分鐘了，于是我打電話跟公司講明原因，并保證九點(diǎn)之前絕對(duì)能感到。到了街道口已經(jīng)8點(diǎn)55了，我快速跑到兆豐國(guó)際，還好感到了復(fù)試。

以前我參加個(gè)很多復(fù)試，自己學(xué)的也是人力資源管理，知道一些復(fù)試的方法，可今天復(fù)試的一個(gè)環(huán)節(jié)就是跟著主管看我們每天做的工作是什么，并且主管今天會(huì)給我們打分，占復(fù)試成績(jī)的45%。一出公司，主管告訴我，我們的工作就是去掃樓進(jìn)行產(chǎn)品推廣，說(shuō)白了就是叫別人買我們的產(chǎn)品，并且今天接見(jiàn)陌生顧客的目標(biāo)是150人，我的個(gè)神啊。我們來(lái)到阜華大廈，這里全是寫字樓，全部都是各種小公司，我們坐電梯到30樓，一層一層的跑，每層有五個(gè)小公司，跑的我都虛脫了，再加上早上趕車，連早都沒(méi)有過(guò)，真夠難受的。除了中午吃了半個(gè)多小的飯外，一直做到下午兩點(diǎn)。我們除了一到五層由于是商場(chǎng)沒(méi)有跑到外，幾乎全部跑完了。我稍微休息一會(huì)后，我趕到公司參加筆試。筆試完后又參加營(yíng)銷經(jīng)理的面試。弄到快三點(diǎn)半，全部面試完后，公司告訴我會(huì)在五點(diǎn)半之前給我是否錄取的通知。

頂著烈日，我繼續(xù)去我昨天晚上在網(wǎng)上找的中百集團(tuán)的招聘的面試，在路上看見(jiàn)了納杰人才市場(chǎng)，于是進(jìn)去逛了逛，看有否合適的工作。正在逛的時(shí)候，我突然想起了湯遜湖賓館看有否情況，于是我打電話到學(xué)校的湯遜湖賓館，結(jié)果別人正打電話給我，說(shuō)錄取我了。哈哈，簡(jiǎn)直受寵惹驚，這等好事還被我趕上了，本來(lái)沒(méi)戲的，結(jié)果有戲了。更讓我激動(dòng)地是今天復(fù)試了一天的凱文凱勒公司打電話來(lái)說(shuō)我也被錄取了。經(jīng)過(guò)我慎重思考，我最終放棄今天忙乎了一天的凱文凱勒公司，決定到學(xué)校的湯遜湖賓館工作。

我感覺(jué)老天真是喜歡和我開(kāi)玩笑，當(dāng)我苦苦為沒(méi)有工作煩惱時(shí)，卻找一個(gè)工作就由于各種原因而未能如愿，可當(dāng)我激動(dòng)地為找到工作而興奮時(shí)，一下子突然丟下兩個(gè)工作。哈哈，看來(lái)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)啦！終于從煉獄到了人間，苦盡甘來(lái)！我感嘆：加上老師推薦的那份工作，我都找了五天工作，這五天的火辣太陽(yáng)沒(méi)有白曬，這五天的辛酸終釀成甜汁！

這幾天的求職路的確感受太深了，于是提筆寫點(diǎn)內(nèi)容，略抒胸懷！最后想送給所有正在找工作的人或者正在為了某個(gè)目標(biāo)而奮斗的人一句話，以求共勉：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)著名商業(yè)暢銷書作家吉姆〃柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖及實(shí)現(xiàn)途徑。作者對(duì)全球11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)跨越的公司進(jìn)行了深入分析和多方面比對(duì)，從多角度剖析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。拋開(kāi)作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對(duì)作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對(duì)于工程調(diào)研同樣有效。作者調(diào)研路線總結(jié)起來(lái)如下：

一是：調(diào)研首先需要科學(xué)的篩選出研究對(duì)象。作者的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對(duì)象。選定條件異?？量蹋旱谝唬淅鄯e股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納。作者花了6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。

二是：作者充分發(fā)揮了大規(guī)模研究團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大量資料的收集與系統(tǒng)的分類，保證了調(diào)研的全面性和系統(tǒng)性。作者整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱

讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，并將

這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

三是：如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確理念的方法。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作者采用的是“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改

原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直

到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架?！弊髡叩倪@

種方法尤其對(duì)從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。

再來(lái)談?wù)劚緯艚o我印象最深刻的、對(duì)我啟發(fā)最大的幾個(gè)觀點(diǎn)，希望能夠與各位讀者共勉。

一是：卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人。書中將公司經(jīng)理

人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)

力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是指

具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永

遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有

所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封

建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也

強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基

本原則。我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓

越”，就要以“第5級(jí)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅

在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)

在品質(zhì)，取得成績(jī)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)

看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。書中作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才

是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是

技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所

謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三是：要敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。所謂“只要精神不滑坡，辦法總

比困難多”。幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。面

對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)讓

事實(shí)說(shuō)話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。

四是：做“刺猬”不做“狐貍”?！昂偂苯柚割^緒繁多，總是想

著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自

己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念?？铝炙?/p>

發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五是：卓越的企業(yè)需要訓(xùn)練有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了

一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)

于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)

人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自

己的最大優(yōu)勢(shì)是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)

練有素的文化規(guī)范自己。

六是：關(guān)于速度加速器。技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來(lái)不在轉(zhuǎn)變初期開(kāi)拓新技術(shù)，原因很簡(jiǎn)單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七是：要深刻理解飛輪和厄運(yùn)之輪?？铝炙沟难芯砍晒砻?，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。

對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司而言，正如該書作者所說(shuō)的“公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，它也可能卓越”。當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，戰(zhàn)略性地提出深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的愿景，這正是在 “從優(yōu)秀到卓越”的新征程上踏出的重要一步。作為國(guó)網(wǎng)公司的每一名員工干部，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略思路的實(shí)質(zhì)，自覺(jué)融入國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展大局，要充分吸收借鑒管理大師們所總結(jié)的結(jié)論與規(guī)律，通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)

合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,不斷體會(huì)和實(shí)踐“卓越”理念，這將有益于我們努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展跨越，共同促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司保持基業(yè)長(zhǎng)青并最終發(fā)展成為卓越公司。

第三篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)著名商業(yè)暢銷書作家吉姆〃柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖及實(shí)現(xiàn)途徑。作者對(duì)全球11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)跨越的公司進(jìn)行了深入分析和多方面比對(duì)，從多角度剖析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

拋開(kāi)作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對(duì)作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對(duì)于工程調(diào)研同樣有效。作者調(diào)研路線總結(jié)起來(lái)如下：

一是：調(diào)研首先需要科學(xué)的篩選出研究對(duì)象。作者的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對(duì)象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納。作者花了6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。

二是：作者充分發(fā)揮了大規(guī)模研究團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大量資料的收集與系統(tǒng)的分類，保證了調(diào)研的全面性和系統(tǒng)性。作者整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

三是：如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確理念的方法。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作者采用的是“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架?！弊髡叩倪@種方法尤其對(duì)從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。

再來(lái)談?wù)劚緯艚o我印象最深刻的、對(duì)我啟發(fā)最大的幾個(gè)觀點(diǎn)，希望能夠與各位讀者共勉。

一是：卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人。書中將公司經(jīng)理人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級(jí)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績(jī)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。書中作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三是：要敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。所謂“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。

四是：做“刺猬”不做“狐貍”。“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五是：卓越的企業(yè)需要訓(xùn)練有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢(shì)是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。

六是：關(guān)于速度加速器。技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來(lái)不在轉(zhuǎn)變初期開(kāi)拓新技術(shù)，原因很簡(jiǎn)單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七是：要深刻理解飛輪和厄運(yùn)之輪?？铝炙沟难芯砍晒砻鳎瑥膬?yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。

對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司而言，正如該書作者所說(shuō)的“公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，它也可能卓越”。當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，戰(zhàn)略性地提出深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的愿景，這正是在 “從優(yōu)秀到卓越”的新征程上踏出的重要一步。作為國(guó)網(wǎng)公司的每一名員工干部，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略思路的實(shí)質(zhì)，自覺(jué)融入國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展大局，要充分吸收借鑒管理大師們所總結(jié)的結(jié)論與規(guī)律，通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,不斷體會(huì)和實(shí)踐“卓越”理念，這將有益于我們努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展跨越，共同促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司保持基業(yè)長(zhǎng)青并最終發(fā)展成為卓越公司。

第四篇：從優(yōu)秀到卓越的體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得

《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)

馮洪波

專家評(píng)語(yǔ)：【讀完此文，印象最深的是作者對(duì)全書的深刻理解和感悟。通讀全書后，作者就“第5級(jí)經(jīng)理人”、“先人后事”、“刺猬理念”、“技術(shù)加速器”和“飛輪”等五個(gè)方面進(jìn)行深入分析，尤其對(duì)前兩個(gè)方面的分析非常精辟。目前，許多國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)企業(yè)面臨著二次、甚至三次創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)更為規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做一個(gè)“第5級(jí)經(jīng)理人”，并為企業(yè)發(fā)展尋找到合適的人將是企業(yè)家們首要的任務(wù)之一?！?/p>

評(píng)閱人：張宏斌

幾年前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書，知道很多人把這本書奉為營(yíng)銷管理學(xué)類圖書的經(jīng)典，當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么在意，在這個(gè)“經(jīng)典”滿天飛的時(shí)代，成為不“經(jīng)典”的似乎比“經(jīng)典”更難。最近有幸拜讀此書，不想讀之竟不忍釋手。

此前拜讀過(guò)作者吉姆·柯林斯與別人合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，相比之下，《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)我們更有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。《基業(yè)長(zhǎng)青》為我們解讀的是對(duì)那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”是如何持久地保持卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的。該書固然是好書，書中所闡述的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也很有啟迪作用，但這些典范離我們畢竟有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，誠(chéng)如本書中列舉的麥肯錫公司舊金山辦事處總經(jīng)理對(duì)作者所說(shuō)的那樣，這些公司大部分自始至終都非常卓越，從一開(kāi)始就塑造了公司的卓越氣質(zhì)，但是大多數(shù)公司都是中途覺(jué)醒，發(fā)現(xiàn)自己只是優(yōu)秀公司而非卓越公司，那應(yīng)該怎么辦？結(jié)合我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展歷史，也的確是這樣。在我國(guó)，真正意義上的企業(yè)基本上是從改革開(kāi)放起才出現(xiàn)的，至今不過(guò)短短二十多年的歷史，其間真正跨入“卓越”企業(yè)行列的并不多，在這不多的卓越企業(yè)中，真正能談得上基業(yè)長(zhǎng)青的更是鳳毛麟角。當(dāng)今，我國(guó)已步入工業(yè)化中期，很多行業(yè)、很多領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分充分，在這樣的外部條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀（我認(rèn)為其實(shí)說(shuō)“平庸”更準(zhǔn)確一點(diǎn)）到卓越的跨越，其難度比以往任何時(shí)候都大，但如果不實(shí)現(xiàn)這一跨越，則企業(yè)連生存都日顯艱難，更遑論發(fā)展。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切解決的是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，只有實(shí)現(xiàn)這一跨越，才有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。作者在《從優(yōu)秀到卓越》中為我們打開(kāi)并帶我們解讀了美國(guó)11家“實(shí)現(xiàn)跨越的公司”實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)過(guò)程中的“黑匣子”，以近乎科學(xué)實(shí)驗(yàn)般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê涂b密的邏輯推論，總結(jié)了這些公司在實(shí)現(xiàn)跨越中共有的根本性的規(guī)律。作者把實(shí)現(xiàn)跨越的過(guò)程比作推動(dòng)一個(gè)“飛輪”，要推動(dòng)這個(gè)“飛輪”，首先要找到訓(xùn)練有素的人，然后鍛造訓(xùn)練有素的思想，進(jìn)而通過(guò)訓(xùn)練有素的行為為“飛輪”加速，使之完成轉(zhuǎn)速的飛躍——躍上跨越的平臺(tái)。作者的這一比喻既形象又準(zhǔn)確，全

書沒(méi)有學(xué)院教科書式的枯燥，也不像時(shí)下很多熱銷書那樣充斥著先知般高高在上的說(shuō)教，資料翔實(shí)，行文風(fēng)格平易活潑，的確是一本難得的引人入勝的好書。

研讀全書，我感受尤深的有4點(diǎn)：

一、找到“合適的人”是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的最關(guān)鍵又最難具備的因素

作者告訴我們，把企業(yè)這個(gè)“飛輪”往跨越的方向推動(dòng)的，必須是訓(xùn)練有素的人。所謂“訓(xùn)練有素的人”包括兩個(gè)理念：首先是有第5級(jí)經(jīng)理人，然后是選用合適的人選。

作者提出了“第5級(jí)經(jīng)理人”的概念。作者發(fā)現(xiàn)了所研究的11家實(shí)現(xiàn)跨越公司在過(guò)渡期中都有第5級(jí)經(jīng)理人這一現(xiàn)象，得出了“在促成公司從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的黑匣子中，第5級(jí)經(jīng)理人是最關(guān)鍵的一部分”的結(jié)論。作者認(rèn)為第5級(jí)經(jīng)理人是那些將個(gè)人謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)卓越業(yè)績(jī)的人。這種經(jīng)理人平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)，普遍行事低調(diào)，性格平和，意志堅(jiān)強(qiáng)。美國(guó)具有高度發(fā)達(dá)的商業(yè)文明，經(jīng)理人市場(chǎng)十分成熟，的確具備能夠持續(xù)培育出第5級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)質(zhì)土壤，與之相對(duì)照，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于中前期，產(chǎn)生優(yōu)秀經(jīng)理人的土壤遠(yuǎn)未大面積形成，能成長(zhǎng)為第5級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)理人不多，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和老板也不具備第5級(jí)經(jīng)理人的特質(zhì)，這不能不說(shuō)是制約國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)在其創(chuàng)立期和生長(zhǎng)前期，依靠的是創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和個(gè)人能力，創(chuàng)業(yè)者普遍有較濃的個(gè)人英雄色彩和強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是其積聚財(cái)富和楊名立萬(wàn)的手段而非最終目的，相對(duì)忽視企業(yè)根本制度的建設(shè)和接班人的培養(yǎng)，類似于作者所說(shuō)的“第4級(jí)經(jīng)理人”，所帶領(lǐng)的企業(yè)也可能高速發(fā)展，輝煌一時(shí)，但其跨越并不能持久，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段或者其個(gè)人離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者的位置，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)有大的起伏，不能成為真正的卓越公司。我本人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中也同樣碰到這些問(wèn)題，也逐漸意識(shí)到培養(yǎng)新一代經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展（不敢說(shuō)跨越）的重要性和迫切性，因此從兩年多前我就開(kāi)始逐步退出日常管理領(lǐng)域，淡化企業(yè)“領(lǐng)頭人”的色彩，較為注重企業(yè)根本制度的建設(shè)，讓經(jīng)理人走向經(jīng)營(yíng)管理前臺(tái)，冀望在內(nèi)部培育出更高素質(zhì)的經(jīng)理人。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理水平的優(yōu)勢(shì)，而管理水平的高低直接取決于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)而非個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣。

在人員的選用上，作者指出，與大多數(shù)企業(yè)先有明確的決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略，然后再尋找實(shí)現(xiàn)這些決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略的人的做法不同，實(shí)現(xiàn)跨越公司遵循的是“先人后事”的原則——在確定把汽車開(kāi)向何處之前，把合適的人請(qǐng)上車，把不合適的人請(qǐng)下車，同時(shí)在人員確定上嚴(yán)格把關(guān)，它們認(rèn)為合適的人才才是最重要的財(cái)富，在挑選合適人才上，它們看重的是品質(zhì)好壞，而非高學(xué)歷、高技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在這一原則指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)跨越公司得以建立認(rèn)同核心價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)和員工層，形成一種嚴(yán)格而非冷酷無(wú)情的文化，為實(shí)現(xiàn)跨越奠定了“人”這一最重要的基礎(chǔ)。“先人后事”的原則的確對(duì)我們很有示范意義。正如作者所闡述的管理之道中的“帕卡德定律”

——沒(méi)有哪家公司能在收入增長(zhǎng)持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)所需的能力的情況下仍然能成為卓越公司那樣，一個(gè)公司如果不能持續(xù)性地具備合適的人，那么即使偶爾成功也只能是曇花一現(xiàn)。我在經(jīng)營(yíng)上也遇到過(guò)類似的問(wèn)題，業(yè)務(wù)連續(xù)高速增長(zhǎng)了，但在找“合適的人”上卻相對(duì)滯后，后來(lái)不得不調(diào)整發(fā)展的步伐，補(bǔ)回使用“合適的人”這一課?！昂线m的人”的確太重要了——無(wú)論是選擇合作伙伴還是選擇經(jīng)理人、選擇員工，也包括選擇朋友。

二、要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，必須擁有并始終遵循“剌猬理念”

作者認(rèn)為，所有實(shí)現(xiàn)跨越公司都持有一個(gè)非常簡(jiǎn)單而明確的理念，這種理念是建立在對(duì)“三環(huán)理論”的深刻理解上而產(chǎn)生的。找到了這種理念后，它們就像刺猬只持一個(gè)簡(jiǎn)單而本質(zhì)的理念對(duì)付狐貍一樣始終堅(jiān)持這種理念，作為參考模式制定決策。作者提出的“三環(huán)理論”和“剌猬理念”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。一個(gè)企業(yè)，如果能夠準(zhǔn)確理解“你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的”、“是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎”、“你對(duì)什么充滿熱情”三個(gè)問(wèn)題就并找出它們的交叉部分，能夠知道什么可為而什么不可為，能夠找到最能持續(xù)地支持增長(zhǎng)的單個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠讓公司全員對(duì)所從事的工作充滿激情，那么它就能獲得一個(gè)“剌猬理念”，始終用這個(gè)“剌猬理念”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策，就可以幫助企業(yè)選擇正確的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)管理行為，從而進(jìn)入實(shí)現(xiàn)跨越的通道。我認(rèn)為這種理論的指導(dǎo)意義是普遍性的，無(wú)論是專業(yè)性經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和大膽運(yùn)用這一理論。

三、破除對(duì)技術(shù)的盲目崇拜

作者認(rèn)為，技術(shù)本身不是公司卓越或衰落的主要根源。對(duì)于實(shí)現(xiàn)跨越而言，采用新技術(shù)起的是加速器的作用而非創(chuàng)造者的作用，一種技術(shù)只有在刺猬理念下有選擇地被使用才會(huì)成為加速發(fā)展的根本推動(dòng)力，否則，輕率地依賴技術(shù)，只是把技術(shù)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的解決辦法，則不但不可能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，還可能讓技術(shù)成為加速消亡的工具。一個(gè)公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技術(shù)落后。把作者的這一研究成果用于解釋近年來(lái)新經(jīng)濟(jì)泡沫紛紛破裂的現(xiàn)象無(wú)疑是有說(shuō)服力的。上世紀(jì)80年代以來(lái)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、光電子技術(shù)為代表的新技術(shù)日新月異，為企業(yè)的發(fā)展提供了比以往任何時(shí)候都要多的手段和機(jī)遇，但很多企業(yè)卻走入了另一個(gè)極端——對(duì)技術(shù)盲目崇拜，冀望通過(guò)采用一兩項(xiàng)高新技術(shù)就能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在它們眼中，新技術(shù)已經(jīng)不僅僅是一種手段，而是包醫(yī)百病的靈丹妙藥，這其實(shí)是一種舍本逐末的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明，以這種理念經(jīng)營(yíng)，成功者固之然少，即使偶有成功也難保持久，單純依靠技術(shù)是不可能成為卓越公司的。與此相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司雖然都是運(yùn)用技術(shù)的先鋒，但它們首先注重的是人才的選用、“剌猬理念”的構(gòu)建和制度、文化的建設(shè)，有了這個(gè)基礎(chǔ)，采用最合理因而往往也是最先進(jìn)的技術(shù)就是一種順理成章的必然選擇，其加速器的作用也就十分明顯了。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得

四、從優(yōu)秀跨越到卓越是一個(gè)長(zhǎng)期累積的循序漸進(jìn)的過(guò)程

作者在書中列舉的11間實(shí)現(xiàn)跨越公司，在其未實(shí)現(xiàn)跨越以前，都是其行業(yè)中平庸的一份子，有的身處非景氣行業(yè)，有的還處在消亡的邊緣。在資源配置相似、機(jī)會(huì)均等的條件下，它們實(shí)現(xiàn)了跨越，而大部分公司卻走不出優(yōu)秀——平庸——沉淪——消亡的怪圈，這的確是值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思。從優(yōu)秀到卓越如同推到一個(gè)沉重的“飛輪”，需要多方面的、長(zhǎng)期性的合力，是經(jīng)營(yíng)者、管理者和公司全員的時(shí)間和毅力的深厚淀積。在堅(jiān)持不懈的任用訓(xùn)練有素的人→建立訓(xùn)練有素的思想→形成訓(xùn)練有素的行為的過(guò)程中，“飛輪”由不動(dòng)到動(dòng)，由慢到快，最后飛速轉(zhuǎn)動(dòng)——實(shí)現(xiàn)跨越。這個(gè)過(guò)程必然是一個(gè)長(zhǎng)期累積的循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能指望通過(guò)某項(xiàng)決策、計(jì)劃、技術(shù)、并購(gòu)而一蹴而就、一勞永逸。我們現(xiàn)今身處的是一個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的時(shí)代，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或多或少地有一種浮躁的心態(tài)，希望盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，盡量縮短從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，但結(jié)果往往卻欲速則不達(dá)。要想成為卓越公司，其決策者首要的是要靜下心來(lái)，構(gòu)筑好人才、機(jī)制、制度、文化這些基礎(chǔ)性的也是根本性的東西，基本條件具備了，再加上耐心和毅力，跨越則有可能不期而至。

《從優(yōu)秀到卓越》這本書不但對(duì)從商者是一本難得的教材，對(duì)我們的工作、學(xué)習(xí)、生活也有很大的啟迪作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，一個(gè)人更該如此。每一位有志者都應(yīng)該好好讀讀這本書，它不是向你提供什么具體的策略、技術(shù)、方法，而是指向那些根本性的東西。

第五篇：我如何從小學(xué)教師到中學(xué)教師

我如何從小學(xué)教師到中學(xué)教師

文/肅南裕固族自治縣馬蹄學(xué)校 金海軍

作為一線教師，我始終明白直觀性在教學(xué)中有著不可低估的作用。所以自從走上講臺(tái)，我就特別注重在課堂上使用各種教學(xué)輔助手段，以降低學(xué)生理解知識(shí)的難度。身在西部少數(shù)民族地區(qū)的學(xué)校，我用得最多的就是尺子、繩子、鐵絲、鐵釘，好一些的教具也就是配發(fā)的數(shù)學(xué)教具箱和自然教具箱，這些東西雖然也給我的教學(xué)工作帶來(lái)了很多方便，但還是有很多局限性。因?yàn)樽约旱乃季S、教學(xué)設(shè)計(jì)理念都不能得到及時(shí)的更新。每每看到電視上大城市那些老師們?cè)谡n堂教學(xué)中，又是圖片又是聲音又是動(dòng)畫，學(xué)生學(xué)得有興趣、老師教得也輕松，自己就躍躍欲試；然而，在這個(gè)連電視機(jī)都被作為高檔家電的牧區(qū)小山溝，實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

一次偶然的機(jī)會(huì)，我去一百公里外的城里給學(xué)校買東西時(shí)，一個(gè)同學(xué)叫我去網(wǎng)吧上網(wǎng)。我本來(lái)不愛(ài)好上網(wǎng)，但礙于情面就去了，看著他如火如荼地玩游戲的場(chǎng)面，我百無(wú)聊賴地打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，突然眼前一亮——“多媒體教學(xué)”，我好奇地打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，打開(kāi)相關(guān)鏈接。?。『?jiǎn)直就是奇跡，課堂上老師用粉筆和嘴巴不能實(shí)現(xiàn)的在多媒體教學(xué)中都能實(shí)現(xiàn)！就這樣，好奇心帶著我打開(kāi)了一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁(yè)，語(yǔ)文教學(xué)中的課文插圖，鳥獸聲音，古詩(shī)朗誦錄音，課文朗讀錄音；數(shù)學(xué)教學(xué)中的平面圖形、立體圖形，還有各種實(shí)物圖；還有讓人更為振奮的PPT課件——就這樣，我在網(wǎng)吧一呆就是大半天。就在這次，我知道了只有電腦和互聯(lián)網(wǎng)才能讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

回到學(xué)校，我總是按捺不住這顆時(shí)時(shí)跳動(dòng)的心——我也想讓我的課堂活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)！買電腦是我當(dāng)時(shí)最大的心結(jié)，省吃儉用又向同事、朋友借了一些錢，半年之后，我終于買回來(lái)了一臺(tái)二手筆記本電腦！課余，我一頭扎進(jìn)了PPT課件的制作中，有關(guān)電腦軟件的報(bào)紙和書籍也借來(lái)了一大堆。當(dāng)時(shí)那個(gè)山村小學(xué)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，我就一月跑一趟城里面，泡到網(wǎng)吧，在互聯(lián)網(wǎng)中搜索有關(guān)教學(xué)的各種資料，每次，我都帶著愉悅的心情滿載而歸。

逐漸地，我精通了PPT課件的制作，還教會(huì)了幾個(gè)同事。由于我的電腦應(yīng)用水平和課件制作水平得到了上級(jí)教育部門的肯定，我也因此被調(diào)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)九年制學(xué)校，并兼任初中的生物課。后來(lái)，這個(gè)學(xué)校也開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)，從此，我更是著迷于互聯(lián)網(wǎng)，在編寫教案時(shí)手頭缺啥資料隨著鼠標(biāo)的點(diǎn)擊所有需要信手拈來(lái)！

現(xiàn)在，我可以自豪地說(shuō)：是互聯(lián)網(wǎng)、也是百度的工作人員給了我發(fā)展的平臺(tái)；是互聯(lián)網(wǎng)讓我快速成長(zhǎng)為一個(gè)新時(shí)代的用信息技術(shù)武裝起來(lái)的優(yōu)秀教師；是互聯(lián)網(wǎng)讓我在教育教學(xué)工作中受益無(wú)窮、讓學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中受益無(wú)窮！