第一篇：職責(zé)程序123

六月份工作總結(jié)及七月份工作計(jì)劃 六月份工作總結(jié)

一、為維護(hù)貨場秩序，我部在各發(fā)貨貨場及成品庫安排巡邏隊(duì)員執(zhí)勤，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)巡邏、監(jiān)管力度，有力保障了貨場秩序井然有序(本月處理三起不服從管理，違反公司相關(guān)規(guī)章制度事件，其一送交公安機(jī)關(guān)處理，罰款共計(jì)一萬余元)。

二、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識，積極靠上去為廣大客戶、運(yùn)戶服務(wù)，有力保障公司供銷售部門正常運(yùn)行，本月幫助遇難、受傷客戶、職工共計(jì)六起，有效提升了集團(tuán)和部門形象。

三、本月是公司安全生產(chǎn)月，我部積極配合有關(guān)單位做好了安全工作。

1、6月7日，我部接到生產(chǎn)委李總電話通知，公司在付冊路所架設(shè)高壓電線被車掛斷，接到通知后我部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)隊(duì)員快速趕到現(xiàn)場，配合相關(guān)單位進(jìn)行處理，安排隊(duì)員對肇事車輛進(jìn)行看管。2、6月16日，東盛石塘在采石時，安全防護(hù)措施不到位，有許多石塊崩落到公司生產(chǎn)區(qū)，砸壞廠房，我部接到通知立即趕到現(xiàn)場，配合相關(guān)部門對東盛石塘嚴(yán)肅處理。

四、綜合治理平安創(chuàng)建工作

1、安全防盜工作

為保障公司、職工財(cái)產(chǎn)安全，我部加強(qiáng)治安巡邏力度，采取在重點(diǎn)部位、目標(biāo)設(shè)置簽到本等措施，保證了不間斷、全方位巡邏，全月無一起盜竊案件發(fā)生。

2、交通安全維護(hù)工作

（1）、因園區(qū)路面修整，為保障園區(qū)交通安全，特在園區(qū)主要 1

路口安排巡邏隊(duì)員執(zhí)勤，設(shè)置限速標(biāo)志牌，嚴(yán)厲打擊超速行為（本月處理14起車輛超速事件，）。

（2）為保障警車騎用安全，我部對06年購買的三輛警用摩托車進(jìn)行了全面維修，并嚴(yán)格警車管理規(guī)定，保證了騎車巡邏安全。

3、消防、防汛安全工作

（1）、6月16日18時，巡邏警長秦啟輝例行巡邏時，預(yù)警意識較強(qiáng)，在機(jī)修廠大鐵爐后面發(fā)現(xiàn)電線線路著火，并逐漸蔓延。秦啟輝立即匯報辦公室，我部接到通知后組織隊(duì)員快速趕到現(xiàn)場，使用滅火器材將火熄滅，降低了公司財(cái)產(chǎn)的損失。

（2）、我部本月對公司各單位重點(diǎn)區(qū)域的消防器材進(jìn)行了詳細(xì)的摸排檢查，并于6月17日，聯(lián)合安監(jiān)委、人力資源部組織各單位進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)及消防器材的實(shí)際操作。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、深化服務(wù)觀念，加強(qiáng)夏防教育，嚴(yán)肅紀(jì)律，弘揚(yáng)正氣，鼓勵“好人好事”，引入110機(jī)制、為客戶、職工排憂解難，進(jìn)一步提升部門形象。

2、完成徐州煤焦化公司邳州十中隊(duì)二期勤訓(xùn)輪換工作。

3、完成長泉包裝六中隊(duì)隊(duì)長和費(fèi)縣九中隊(duì)副隊(duì)長選任交接工作。

六、外事接待工作

1、本月我部順利完成美國考波斯公司來集團(tuán)進(jìn)行參觀及省企業(yè)管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、專家來集團(tuán)調(diào)研的秩序維護(hù)工作。

2、成功配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證、人員排查工作計(jì)四次。

3、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)隨時賦予的其他任務(wù)和有關(guān)單位、部門的配合、協(xié)調(diào)工作。

七月份工作計(jì)劃

一、繼續(xù)保障貨場秩序，協(xié)同相關(guān)部門，從嚴(yán)從重處理違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、擾亂貨場秩序的行為。

二、公司園區(qū)中心路及北門路面施工完畢，特定于6月27日通車，我部將做好相關(guān)部門及廣大客戶、運(yùn)戶的通知工作，并做好園區(qū)進(jìn)出及行車路線修改工作，全力保障園區(qū)交通、物流暢通。

三、經(jīng)過上半年服務(wù)觀念的深化，隊(duì)員的服務(wù)意識有很大的提高，為此我部將繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)職能，為廣大職工及客戶提供更全面的服務(wù)。

四、綜合治理平安創(chuàng)建工作

1、安全防盜工作

上月我部在防盜工作方面取得很好的成績，七月份我部將繼續(xù)加強(qiáng)辦公樓、營銷樓、職工宿舍、廢舊物資存放處等重點(diǎn)部位、目標(biāo)的治安巡邏力度，做好防盜工作。

2、生產(chǎn)安全工作

七月份，氣溫普遍較高，職工在高溫天氣工作容易中暑，我部將配合相關(guān)單位做好中暑職工護(hù)送、救治工作，并全面做好隊(duì)員防暑工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3、交通安全工作

夏季，駕駛司機(jī)中暑、喝大量冰鎮(zhèn)啤酒來降溫等原因，容易導(dǎo)致心情煩躁，致使車速過快，我部將結(jié)合限速標(biāo)志牌、主要路口設(shè)置執(zhí)勤點(diǎn)等措施，及時發(fā)現(xiàn)異常行駛車輛，靠上去及時妥善處理，先入為主，保障交通安全，確保無重大交通安全事故。

4、消防、防汛安全工作

（1）、結(jié)合對重點(diǎn)消防單位的巡邏，及時排查消防隱患，對消防器材不合格，存在消防隱患的單位及時通知其整改。

（2）、七月份，雨量較大，我部將協(xié)同各單位防汛工作組做好園區(qū)及辦公區(qū)的防汛工作。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、思想政治工作

高溫天氣工作，人的心情容易煩躁，情緒波動較大，我部將結(jié)合班前班后會、部務(wù)會、安全形勢分析會等方式，展開夏防教育，掌握隊(duì)員的思想波動，做好思想疏導(dǎo)工作。

2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)，我部將減少隊(duì)員的軍事體能的訓(xùn)練，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，由老帶新，結(jié)成互幫對子，采取班中實(shí)踐，班后學(xué)習(xí)深化。同時利用影視資料、書面資料，加強(qiáng)中層干部管理知識的學(xué)習(xí)，提升其管理能力。（每周三次）

3、做好徐州煤焦化公司邳州十中隊(duì)第三期勤訓(xùn)輪換工作。

4、做好新晉隊(duì)員的轉(zhuǎn)正考核工作。

5、做好對下屬中隊(duì)巡查指導(dǎo)工作，根據(jù)各中隊(duì)實(shí)際，有效調(diào)整警力布署，充分保障各中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

六、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)隨時賦予的工作。

第二篇：SYQP004職責(zé)權(quán)限描述程序

程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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職責(zé)權(quán)限描述程序

1.0 目的

通過對公司各部門和最高管理者及相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)作出規(guī)定，以明確各自的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對所有影響質(zhì)量的活動實(shí)施連續(xù)有效的控制，制定本程序。2.0 范圍

適用于公司各部門及相關(guān)人員。3.0 職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限的審批簽發(fā)； 3.2辦公室負(fù)責(zé)職責(zé)權(quán)限的編制、修訂； 3.3各部門主管負(fù)責(zé)職責(zé)權(quán)限的提出與審核。4.0定義

職責(zé)權(quán)限：各崗位所包含的工作內(nèi)容、工作責(zé)任，以及為完成本職工作所應(yīng)賦予的相應(yīng)的權(quán)力范圍。5.0 內(nèi)容 5.1總經(jīng)理

5.1.1向組織的全體員工及時傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 5.1.2制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃質(zhì)量管理體系并保持其完整性和適宜性； 5.1.3確保建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系可獲得的必要資源；

5.1.4對產(chǎn)品的最終質(zhì)量和企業(yè)的全面質(zhì)量管理管理負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)；

5.1.5確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)信息在不同層次和職能之間得到有效的傳遞；

5.1.6定期組織管理評審，評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性及產(chǎn)品認(rèn)證一致性； 5.1.7任命管理者代表.5.2管理者代表

5.2.1協(xié)助公司總經(jīng)理建立、實(shí)施和審核質(zhì)量管理體系，對體系運(yùn)行有效性負(fù)責(zé)； 5.2.2貫徹總經(jīng)理對質(zhì)量工作的指導(dǎo)和決定；

5.2.3向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，以供評審與作為質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，并提出質(zhì)量改進(jìn)的程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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需求；

5.2.4代表總經(jīng)理就企業(yè)的質(zhì)量管理體系與外部組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；

5.2.5監(jiān)督部門糾正與預(yù)防措施的實(shí)施，協(xié)調(diào)該過程中的相關(guān)工作，對糾正與預(yù)防措施的效果組織驗(yàn)證；

5.2.6確保在整個組織內(nèi)提高顧客要求的意識； 5.2.7確保企業(yè)認(rèn)證產(chǎn)品一致性情況。5.2.8負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的管理工作。

1)確保貼有農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的產(chǎn)品符合農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定要求； 2)建立制度，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的妥善保管和使用； 3)建立制度，確保不合格產(chǎn)品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定機(jī) 確認(rèn)，不加貼農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志。

5.3生產(chǎn)部

5.3.1協(xié)助總經(jīng)理建立、完善和實(shí)施、維護(hù)質(zhì)量管理體系；

5.3.2對總經(jīng)理負(fù)責(zé),對分管部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3.3建立穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序和管理系統(tǒng)；

5.3.4貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件、工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書，組織與實(shí)施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制；

5.3.5分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動態(tài)，及時向技術(shù)部反饋信息；

5.3.6負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)和應(yīng)急采購物資的審批，參與對供方的評審、鑒定； 5.3.7組織開展產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制，過程控制、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付等質(zhì)量控制活動。5.4質(zhì)檢人員

5.4.1組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系，及時向總經(jīng)理反饋質(zhì)量動態(tài)及存在的問題，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任；

5.4.2了解、檢查各部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、工作程序、質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理作出匯報； 5.4.3負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的反饋、處理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以綜合分析，掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會，及時匯報質(zhì)量狀況，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)； 程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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5.4.4認(rèn)真開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格進(jìn)行材料、半成品及成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格品的產(chǎn)生；

5.4.5負(fù)責(zé)組織對檢驗(yàn)的控制、不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施，做好質(zhì)量控制活動的記錄、監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)對供方的評審、鑒定；

5.4.6負(fù)責(zé)檢測設(shè)備與試驗(yàn)設(shè)備的控制、管理，定期將計(jì)量器具送檢； 5.4.7嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不出廠。5.5技術(shù)人員

5.5.1負(fù)責(zé)制訂技術(shù)文件、工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書；

5.5.2根據(jù)質(zhì)量反饋信息，進(jìn)行產(chǎn)品分析，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，提出解決措施； 5.5.4為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助崗位培訓(xùn)。5.6銷售人員

5.6.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在銷售部的實(shí)施，及時向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并提出改進(jìn)建議；

5.6.2收集、匯總、分析市場信息，及時向總經(jīng)理作出匯報； 5.6.3負(fù)責(zé)組織特殊定單合同的評審并保持記錄。5.7行政人員 5.7.1負(fù)責(zé)招聘員工；

5.7.2定期組織員工考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行人力資源分析，為企業(yè)人力資源管理提供決策依據(jù)； 5.7.3對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量要求組織提高員工技能、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

5.7.4負(fù)責(zé)廠內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)及管理； 5.7.5保障工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。5.8采購人員

5.8.1負(fù)責(zé)供方的選擇，物質(zhì)采購。5.8.2負(fù)責(zé)原材料倉儲管理。5.8.3負(fù)責(zé)月度采購計(jì)劃的編制。6.0 相關(guān)文件 程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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6.1《人力資源管理程序》 7.0支撐文件

無

第三篇：漁政工作職責(zé)程序

陸水水庫漁政船檢港監(jiān)管理站管理職責(zé)

一、管理范圍：崇陽縣四級電站至陸水主壩。

二、宣傳貫徹《中華人民共和國漁業(yè)法》、《湖北省實(shí)施〈中華人民共和國漁業(yè)法〉辦法》。

三、依法查處漁業(yè)案件，調(diào)處漁業(yè)糾紛。

四、監(jiān)測漁業(yè)水質(zhì)，保護(hù)漁業(yè)生態(tài)環(huán)境。

五、實(shí)施漁政、船檢、港監(jiān)管理。

六、審核發(fā)放漁業(yè)許可證。

七、監(jiān)管漁業(yè)安全生產(chǎn)。

八、依法征收漁業(yè)規(guī)費(fèi)。

九、完成市政府和上級部門交辦的其他工作。

養(yǎng)殖許可證辦理程序

一、申請。出示村、組證明，填寫申請書；

二、審核。漁政部門在收到申請三日起三十天內(nèi)完成審核，核實(shí)有關(guān)情況；

三、批準(zhǔn)。經(jīng)審核，對符合規(guī)定要求的，報請咸寧市人民政府批準(zhǔn)頒發(fā)證件。

內(nèi)陸小型漁業(yè)船舶登記程序

一、申請人填寫登記申請；

二、查驗(yàn)申請表和船舶證書簿；

三、授予船名；

四、簽發(fā)登記證書，并在船舶證書簿“航行簽證”欄內(nèi)第一次簽證；

五、收費(fèi)并開具統(tǒng)一收據(jù)；

六、裝訂船牌照。

漁業(yè)船舶檢驗(yàn)程序

一、初次檢驗(yàn)程序1、2、3、4、5、6、7、船舶所有人填寫檢驗(yàn)申請單； 核定航區(qū)，勘劃載重線； 噸位丈量；

船體及機(jī)電設(shè)備外觀檢視； 簡易穩(wěn)定性衡準(zhǔn)；

機(jī)動漁船機(jī)電設(shè)備效用試驗(yàn)；

檢查救生、消防、錨泊、信號等安全設(shè)備配備情況。

二、營運(yùn)檢驗(yàn)程序

1、船舶所有人填寫檢驗(yàn)申請單；2、3、4、5、船體及機(jī)電設(shè)備外觀檢視； 機(jī)動漁船機(jī)電設(shè)備效用試驗(yàn)；

檢查救生、消防、錨泊、信號等安全設(shè)備配備情況。在船舶證書（正、副本）的檢驗(yàn)簽證署檢驗(yàn)意見。

捕撈許可證辦理程序

一、填寫《漁業(yè)捕撈許可證申請書》；

二、提交個人戶籍證明復(fù)印件；

三、進(jìn)行營運(yùn)檢驗(yàn)；

四、提交有效《漁業(yè)船舶登記證》和《漁業(yè)船舶檢驗(yàn)證書》復(fù)印件；

五、符合規(guī)定要求的，發(fā)放捕撈許可證。

漁業(yè)船舶安全檢查項(xiàng)目內(nèi)容

一、船舶證書和文件；

二、船員證書；

三、航行和操縱設(shè)備；

四、信號設(shè)備；

五、救生設(shè)備。

第四篇：程序員職責(zé)及工作程序

程序員職責(zé)及工作程序

起草：高銘

版本：V20100311

修訂：

程序員職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)相應(yīng)軟件模塊開發(fā)、文檔整理及相關(guān)測試和維護(hù)工作；

2、協(xié)助系統(tǒng)分析小組（員）完成需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作；

3、協(xié)助測試小組（員）完成系統(tǒng)測試和相關(guān)維護(hù)工作；

4、協(xié)助實(shí)施小組（員）完成實(shí)施方案、相關(guān)文檔、培訓(xùn)計(jì)劃和其它相關(guān)工作；

5、針對客戶實(shí)際，改進(jìn)和完善相關(guān)模塊；

6、協(xié)助客戶和業(yè)務(wù)部門，提供軟件的后期技術(shù)支持；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

工作程序

1、上班：打掃桌面衛(wèi)生；翻看工作記錄，擬定當(dāng)天工作計(jì)劃，如果沒有任務(wù)主動向領(lǐng)導(dǎo)申請；獲取最新程序。

2、接受任務(wù)（領(lǐng)導(dǎo)給你交代工作）：領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖并記錄，形成工作任務(wù)單，如果手里還有未完成工作，一定要給領(lǐng)導(dǎo)說明，以便領(lǐng)導(dǎo)決定工作先后。

3、開始工作：整理思路，任務(wù)分解，形成文檔；編碼（要求局部代碼塊、函數(shù)體、過程體100%可靠）、測試、補(bǔ)充完善文檔。

4、提交成果、匯報工作（給領(lǐng)導(dǎo)提交工作成果及說明）：上傳提交工作成果；提交之前要充分測試，確保各種情況和各種操作都測試到；提交的成果要求文檔齊全（含測試用例和測試文檔）；提交后要給領(lǐng)導(dǎo)匯報成果情況，并操作演示，聆聽領(lǐng)導(dǎo)意見，記錄修改完善或改進(jìn)要求。

5、下班：檢查當(dāng)天工作計(jì)劃和任務(wù)，提交完成的所有工作成果；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)天工作，介紹進(jìn)度、剩余工作、完成時間（還需要工期）；填寫工作日志；關(guān)閉主機(jī)和顯示器、整理桌面、擺好椅子；打掃衛(wèi)生（值日人員、最后離開人員）。

第五篇：維修班長職責(zé)目標(biāo)程序

維修班長

一、崗位職責(zé)

1、主持維修班日常工作，向維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受維修部經(jīng)理監(jiān)督和考評。

2、帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員完成日常維修工作，對其進(jìn)行考勤和績效考評，對維修人員有任免建議權(quán)。

3、提出物品和費(fèi)用申請，向維修部經(jīng)理匯報各種服務(wù)收費(fèi)和維修支出情況。

4、參與物業(yè)接管早期介入，協(xié)助維修部經(jīng)理就建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備配套、工程質(zhì)量等提出意見和建議。

5、參與物業(yè)接管驗(yàn)收，協(xié)助維修部經(jīng)理核準(zhǔn)圖紙、資料，提出整改要求。

6、指導(dǎo)相關(guān)人員弄清新接收物業(yè)建筑及設(shè)施設(shè)備位置、功能及使用操作注意事項(xiàng)。

7、協(xié)助維修部經(jīng)理制定建筑及設(shè)施設(shè)備檢查、養(yǎng)護(hù)、維修制度、方案。

8、協(xié)助維修部經(jīng)理制訂和落實(shí)維修及相關(guān)人員周培訓(xùn)計(jì)劃。

9、協(xié)助各服務(wù)中心處理業(yè)主交驗(yàn)房、日常物業(yè)管理中的疑難技術(shù)問題。

10、完成上級交辦的其他工作。

二、崗位工作目標(biāo)

1、能夠跟蹤工程施工進(jìn)度，適時在設(shè)計(jì)或施工圖紙上標(biāo)明工程變更情況。

2、能夠通過設(shè)施設(shè)備說明書弄清設(shè)施設(shè)備使用操作方法和維護(hù)保養(yǎng)要求。

3、4、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實(shí)設(shè)施設(shè)備日常檢查、養(yǎng)護(hù)、維修制度。能夠組織維修人員配合地產(chǎn)公司、服務(wù)中心完成日常維修保障任務(wù)。

5、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實(shí)水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、、能夠堅(jiān)決貫徹公司管理制度，落實(shí)績效考核，杜絕嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故。

7、能夠積極拓展有償維修業(yè)務(wù)，按規(guī)定完成經(jīng)營指標(biāo)。

8、能夠完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、試用期任務(wù)目標(biāo)（本崗位試用期2—3個月）

1、按計(jì)劃完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)考試合格。

2、能夠合理使用維修力量，合理安排人員日常工作分工。

3、能夠指導(dǎo)員工按規(guī)定要求和工作程序開展工作，完成日常維修保障任務(wù)。

4、能夠貫徹公司管理制度，落實(shí)績效考核。

5、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實(shí)水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡視各維修、消防、安防值班室，了解夜間設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。檢查各維修值班室記錄和各種問題處置措施。

2、組織維修人員交接班和落實(shí)考勤，講評昨日工作，安排當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決問題，對重點(diǎn)工作跟蹤問效。

3、指導(dǎo)維修班長根據(jù)各部門報修情況，分輕重緩急安排維修?；卷樞蚴牵合瓤蛻?，后自身。

4、處理上傳下達(dá)和日常事務(wù)，完成上級交辦的其他工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作關(guān)系。

5、巡視物業(yè)區(qū)域，現(xiàn)場查看重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6、匯總當(dāng)日維修情況，落實(shí)維修收費(fèi)管理制度。

（二）周工作

1、參加分公司周辦公會，就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，接受其他部門工作協(xié)調(diào)。參與主管以上員工上周績效成績評定。

2、主持召開維修部周例會，傳達(dá)分公司周辦公會精神，匯總一周維修情況，總結(jié)講評上周工作，布置本周工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定班長、維修人員上周績效考核成績。

3、參加分公司組織的周檢查評比。

4、指導(dǎo)內(nèi)勤完成上周收、支情況統(tǒng)計(jì)并報分公司。

5、按計(jì)劃組織完成員工培訓(xùn)。

6、檢查1—2次夜間維修值班情況。

7、審核上周工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，制訂下周工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃并按規(guī)定上報。

8、完成上級交辦的其他工作。

（三）月工作

1、參加分公司辦公會，匯報上月收支情況和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，存在的傾向性問題，提出意見和建議。

3、督促維修人員落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，適時組織技能考核和競賽。

4、審核維修部月考勤和績效考核成績，督促內(nèi)勤按規(guī)定上報。

5、匯總維修部上月收支情況，制訂下月收支預(yù)算，按規(guī)定上報。

6、組織審評維修部上月按分公司計(jì)劃完成工作和培訓(xùn)情況。

（四）季度工作

1、參加分公司組織的檢查評比，參與季度先進(jìn)班組、先進(jìn)部門評選。

2、參加分公司形勢分析會，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)收支形勢，維修工作中遇到的難點(diǎn)問題，內(nèi)部管理中存在的傾向性問題等。

3、組織相關(guān)人員參加分公司組織的應(yīng)急事故處置演練。

（五）工作

1、組織制訂維修部經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、完成維修部工作總結(jié)，組織評選優(yōu)秀一線員工。

3、參與分公司經(jīng)營管理指標(biāo)、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。

4、參與分公司經(jīng)營管理指標(biāo)、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況會審和評選先進(jìn)服務(wù)中心（部門）、部門主管以下優(yōu)秀員工。

5、組織相關(guān)人員參加分公司總結(jié)表彰大會。