第一篇：程序文件-作用職責(zé)和權(quán)限管理程序

資源、作用、職責(zé)和權(quán)限管理程序

1.0目的 Purpose 確保為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供必要的資源，包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織基礎(chǔ)安環(huán)、技術(shù)和財(cái)力資源。

明確作用、分配職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力以提供有效的職業(yè)健康安全管理。2.0范圍 Scope 適用于XXXX有限公司與EHS管理體系有關(guān)的資源、作用、職責(zé)和權(quán)限的確定與更改。3.0名詞定義 Definitions 3.1組織結(jié)構(gòu)：為達(dá)成經(jīng)營目的而編成的系統(tǒng)性的組織運(yùn)作架構(gòu)。3.2業(yè)務(wù)分擔(dān)：業(yè)務(wù)委托后部門中所管理的業(yè)務(wù)范圍。

3.3職位：委托受權(quán)的一定程度的職責(zé)和權(quán)限、將其定位于組織上的地位。3.4職責(zé)與權(quán)限：為行使部門工作的責(zé)任項(xiàng)目而授權(quán)的權(quán)限。4.0職責(zé) Responsibility 4.1總經(jīng)理策劃決定本公司的組織結(jié)構(gòu)。

4.2EHS管理體系管理者代表對本程序的執(zhí)行、適用進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告。4.3相關(guān)部門根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)建立及維護(hù)本部門內(nèi)的相應(yīng)組織。5.0程序 Procedure 5.1 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 5.1.1 組織結(jié)構(gòu)

5.1.1.1 總經(jīng)理策劃決定本公司的組織結(jié)構(gòu)，原則上組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工作的區(qū)分而構(gòu)成。組織結(jié)構(gòu)的單位以部門命名或可根據(jù)工作需要組建所需要的單位。公司的組織結(jié)構(gòu)在《EHS管理體系手冊》里規(guī)定。5.1.1.2 總經(jīng)理任命公司最高管理者之一為EHS管理者代表,明確其職責(zé)和權(quán)限.5.1.1.3 EHS管理者代表依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)組建安全管理委員會（以下簡稱安委會）, 明確職責(zé)權(quán)限和各成員單位的職責(zé)權(quán)限, 在《EHS管理體系手冊》里規(guī)定。并根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置安全委員會辦公室，處理日常事務(wù)。

5.1.1.4安委會各成員單位應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況,確定部門內(nèi)部的EHS組織,明確職責(zé)。

5.1.2人員設(shè)置。原則上公司各級組織應(yīng)分配適當(dāng)人員處理相應(yīng)EHS業(yè)務(wù)，但長時(shí)間無任職或不需安排專門人員擔(dān)當(dāng)者，由上一或下一或同級別人員兼職處理。

5.1.3命令或指示傳達(dá)。根據(jù)已形成的或系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)流程將命令或指示的渠道進(jìn)行明確（原則上是按級傳達(dá)），在運(yùn)作中根據(jù)命令或指示統(tǒng)一提高處理工作責(zé)任及效率。

5.1.4EHS職責(zé)分配的原則。依據(jù)部門職責(zé)里規(guī)定的相關(guān)部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)范圍，分配相應(yīng)的EHS職責(zé)，相關(guān)部門EHS職責(zé)在相互關(guān)系上不能存在重復(fù)或漏洞，應(yīng)充分協(xié)調(diào)有效實(shí)施。資源、作用、職責(zé)和權(quán)限管理程序

5.2職位和職責(zé)權(quán)限

5.2.1公司組織框架中設(shè)置以下層次的職位

A總經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)。公司的最高管理責(zé)任者，決定公司的一切事務(wù)及人事的權(quán)力。建立公司的管理組織框架。

B管理者代表：職責(zé)權(quán)限參考手冊之《職責(zé)權(quán)限規(guī)定》。

C部門經(jīng)理／總監(jiān)：具備一定的管理能力和專業(yè)技能，正確理解公司EHS方針，在部門里做為最高管理者總括部門業(yè)務(wù)及下達(dá)相關(guān)活動(dòng)指示，提高部門人員的道德素質(zhì)及工作業(yè)績?yōu)榛镜娜蝿?wù)。

D主管：具備一定的管理能力和專業(yè)技能，輔助部門經(jīng)理／總監(jiān)的工作，在部門日常工作里建立實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃并通過相關(guān)活動(dòng)及培訓(xùn)教育，達(dá)到預(yù)期的目的。徹底實(shí)施和提高本部門人員的首要素質(zhì)的培訓(xùn)及工作業(yè)績的基本任務(wù)。

E：班組長：具備一定的管理能力和專業(yè)技能，輔助主管的工作。根據(jù)所承擔(dān)的計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，安排作業(yè)員的日常工作及監(jiān)督管理，帶領(lǐng)班組成員將相關(guān)工作的業(yè)績提高為基本任務(wù)。利用工作上得到的知識，經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)部下及監(jiān)督過程，提高班級的EHS業(yè)績。5.3 行使職責(zé)與權(quán)限的原則

5.3.1所有的職位根據(jù)其行使職務(wù)的需要賦予必要的權(quán)限，并對其權(quán)限的行使及不行使引起的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。5.3.2權(quán)限的應(yīng)用不應(yīng)存在損壞公司利益，名譽(yù)或公司混用的現(xiàn)象。

5.3.3在行使權(quán)限過程中不清楚時(shí)，應(yīng)請示上司后執(zhí)行，同時(shí)把握好其判斷基準(zhǔn)。

5.3.4代理權(quán)限。原職位人員出差、請假或其他的理由不能行使其權(quán)限而并沒有特別規(guī)定時(shí)根據(jù)《職位代理人一覽表》或其直接上司代理執(zhí)行。

5.3.5權(quán)限的委托。相關(guān)職位者，可以將自己職務(wù)的一部分及連同必要的職責(zé)權(quán)限適當(dāng)?shù)奈薪o下屬人員。5.3.6報(bào)告。進(jìn)行實(shí)施職責(zé)權(quán)限時(shí)，其過程內(nèi)容及結(jié)果必須向直接上司報(bào)告。6.0附錄表格Forms/Records 無

7.0相關(guān)文件Reference 職務(wù)代理人一覽表

第二篇：SYQP004職責(zé)權(quán)限描述程序

程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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職責(zé)權(quán)限描述程序

1.0 目的

通過對公司各部門和最高管理者及相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)作出規(guī)定，以明確各自的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對所有影響質(zhì)量的活動(dòng)實(shí)施連續(xù)有效的控制，制定本程序。2.0 范圍

適用于公司各部門及相關(guān)人員。3.0 職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限的審批簽發(fā)； 3.2辦公室負(fù)責(zé)職責(zé)權(quán)限的編制、修訂； 3.3各部門主管負(fù)責(zé)職責(zé)權(quán)限的提出與審核。4.0定義

職責(zé)權(quán)限：各崗位所包含的工作內(nèi)容、工作責(zé)任，以及為完成本職工作所應(yīng)賦予的相應(yīng)的權(quán)力范圍。5.0 內(nèi)容 5.1總經(jīng)理

5.1.1向組織的全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 5.1.2制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃質(zhì)量管理體系并保持其完整性和適宜性； 5.1.3確保建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系可獲得的必要資源；

5.1.4對產(chǎn)品的最終質(zhì)量和企業(yè)的全面質(zhì)量管理管理負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)；

5.1.5確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)信息在不同層次和職能之間得到有效的傳遞；

5.1.6定期組織管理評審，評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性及產(chǎn)品認(rèn)證一致性； 5.1.7任命管理者代表.5.2管理者代表

5.2.1協(xié)助公司總經(jīng)理建立、實(shí)施和審核質(zhì)量管理體系，對體系運(yùn)行有效性負(fù)責(zé)； 5.2.2貫徹總經(jīng)理對質(zhì)量工作的指導(dǎo)和決定；

5.2.3向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，以供評審與作為質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，并提出質(zhì)量改進(jìn)的程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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需求；

5.2.4代表總經(jīng)理就企業(yè)的質(zhì)量管理體系與外部組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；

5.2.5監(jiān)督部門糾正與預(yù)防措施的實(shí)施，協(xié)調(diào)該過程中的相關(guān)工作，對糾正與預(yù)防措施的效果組織驗(yàn)證；

5.2.6確保在整個(gè)組織內(nèi)提高顧客要求的意識； 5.2.7確保企業(yè)認(rèn)證產(chǎn)品一致性情況。5.2.8負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的管理工作。

1)確保貼有農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的產(chǎn)品符合農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定要求； 2)建立制度，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志的妥善保管和使用； 3)建立制度，確保不合格產(chǎn)品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定機(jī) 確認(rèn)，不加貼農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定標(biāo)志。

5.3生產(chǎn)部

5.3.1協(xié)助總經(jīng)理建立、完善和實(shí)施、維護(hù)質(zhì)量管理體系；

5.3.2對總經(jīng)理負(fù)責(zé),對分管部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3.3建立穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序和管理系統(tǒng)；

5.3.4貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件、工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書，組織與實(shí)施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制；

5.3.5分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向技術(shù)部反饋信息；

5.3.6負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)和應(yīng)急采購物資的審批，參與對供方的評審、鑒定； 5.3.7組織開展產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制，過程控制、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付等質(zhì)量控制活動(dòng)。5.4質(zhì)檢人員

5.4.1組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系，及時(shí)向總經(jīng)理反饋質(zhì)量動(dòng)態(tài)及存在的問題，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任；

5.4.2了解、檢查各部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、工作程序、質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理作出匯報(bào)； 5.4.3負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的反饋、處理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以綜合分析，掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量狀況，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)； 程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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5.4.4認(rèn)真開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格進(jìn)行材料、半成品及成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格品的產(chǎn)生；

5.4.5負(fù)責(zé)組織對檢驗(yàn)的控制、不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施，做好質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄、監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)對供方的評審、鑒定；

5.4.6負(fù)責(zé)檢測設(shè)備與試驗(yàn)設(shè)備的控制、管理，定期將計(jì)量器具送檢； 5.4.7嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不出廠。5.5技術(shù)人員

5.5.1負(fù)責(zé)制訂技術(shù)文件、工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書；

5.5.2根據(jù)質(zhì)量反饋信息，進(jìn)行產(chǎn)品分析，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，提出解決措施； 5.5.4為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助崗位培訓(xùn)。5.6銷售人員

5.6.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在銷售部的實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并提出改進(jìn)建議；

5.6.2收集、匯總、分析市場信息，及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)； 5.6.3負(fù)責(zé)組織特殊定單合同的評審并保持記錄。5.7行政人員 5.7.1負(fù)責(zé)招聘員工；

5.7.2定期組織員工考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行人力資源分析，為企業(yè)人力資源管理提供決策依據(jù)； 5.7.3對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量要求組織提高員工技能、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

5.7.4負(fù)責(zé)廠內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)及管理； 5.7.5保障工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。5.8采購人員

5.8.1負(fù)責(zé)供方的選擇，物質(zhì)采購。5.8.2負(fù)責(zé)原材料倉儲管理。5.8.3負(fù)責(zé)月度采購計(jì)劃的編制。6.0 相關(guān)文件 程序文件：職責(zé)權(quán)限描述程序

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6.1《人力資源管理程序》 7.0支撐文件

無

第三篇：持續(xù)改進(jìn)管理程序 ISO9001-2015版-新版程序文件

持續(xù)改進(jìn)管理程序 2015版 目的

對已發(fā)生的不合格或不期望發(fā)生的情況應(yīng)采取糾正措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2 范圍

適用于本公司對已發(fā)生不合格所采取改進(jìn)措施的控制。3 職責(zé)

3.1 工程部是本程序的歸口部門，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的跟蹤與驗(yàn)證。

3.2 各部門負(fù)責(zé)做好本部門改進(jìn)措施，配合工程部實(shí)施全公司性改進(jìn)措施的實(shí)施。4 工作程序

4.1 工程部根據(jù)情況定期對產(chǎn)品不合格報(bào)告和顧客的意見(包括顧客抱怨)等與產(chǎn)品有關(guān)的不合格內(nèi)容進(jìn)行分析，對影響重大或反復(fù)出現(xiàn)的不合格，填寫“整改通知單”，通知責(zé)任部門。

4.2 責(zé)任部門接到整改通知單通知單后，制定改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括：消除不合格原因的具體辦法、步驟、負(fù)責(zé)人和完成期限等，改進(jìn)措施計(jì)劃報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)措施并記錄實(shí)施過程及結(jié)果。

4.4 工程部負(fù)責(zé)對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對于確實(shí)有效果的改進(jìn)作永久性更改，對效果不理想的應(yīng)重新制定措施直到滿意為止。并負(fù)責(zé)將改進(jìn)措施的有關(guān)信息提交管理評審。

4.5 內(nèi)審、管理評審中發(fā)現(xiàn)的不合格，由綜合部負(fù)責(zé)組織跟蹤驗(yàn)證。4.6 采取改進(jìn)措施，應(yīng)權(quán)衡利益、風(fēng)險(xiǎn)與成本。5 記錄

5.1 JL-13.3.1-2-01 整改通知單

第四篇：供應(yīng)商管理程序文件

供應(yīng)商管理程序文件

FNK-CGB-04 1.目的：選擇合格供應(yīng)商，以我公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，為保證所采購的原材物料滿足規(guī)定要求。

2.范圍：適用于合格供應(yīng)商的選擇和管理（包括新老產(chǎn)品的供應(yīng)商）。3.職責(zé)：

3.1采購部負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇、信息收集、貯存和發(fā)布。3.2采購部負(fù)責(zé)提供合格供應(yīng)商的評定資料及為供應(yīng)商獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3.3由技術(shù)、采購、綜合等部門人員組成評審小組，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評審。

3.4綜合部部長負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

3.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。4.程序： 4.1定義：

4.1.1原材物料：直接應(yīng)用于產(chǎn)品的原料、物料和輔料。4.2老產(chǎn)品新增供應(yīng)商的選擇：

4.2.1選擇原則：采購部負(fù)責(zé)保存與各供應(yīng)商的采購合同，通過價(jià)格、交付期、產(chǎn)品質(zhì)量等個(gè)方面的比較來選擇。

4.2.2.由供應(yīng)商填寫“供方調(diào)查表”，并提供生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照、認(rèn)證證書（復(fù)印件）。4.2.3老產(chǎn)品的增點(diǎn)： 增點(diǎn)原則：

a.現(xiàn)有配套體系中的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、協(xié)調(diào)性或成本控制不能滿足公司需要的，或因質(zhì)量提升需要發(fā)展新點(diǎn)的； b.預(yù)選點(diǎn)為國內(nèi)同行有穩(wěn)定的配套關(guān)系的； c.公司領(lǐng)導(dǎo)提出增點(diǎn)的；

d.新增點(diǎn)的供應(yīng)商工廠條件（包括質(zhì)保能力等）原則上不能低于老供應(yīng)商（特殊情況可由總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4.2.3.1凡符合增點(diǎn)原則的，采購部收集有能力承制本公司產(chǎn)品的供應(yīng)商，落實(shí)采購員填寫 “供方調(diào)查表”，附同供應(yīng)商的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)新增點(diǎn)手續(xù)的辦理，新增供應(yīng)商若非公司配套體系內(nèi)的單位，需報(bào)綜合部辦公會議討論，由總經(jīng)理決定是否需要增點(diǎn)。

4.2.3.2供應(yīng)商填寫“供方調(diào)查表”，并提供生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照、認(rèn)證證書（復(fù)印件）、以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。對于產(chǎn)品代理商應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。4.4供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理：

4.4.1若生產(chǎn)過程中或市場反饋發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交驗(yàn)的產(chǎn)品出現(xiàn)重大或批量的質(zhì)量問題，應(yīng)按雙方簽訂的“質(zhì)量保證協(xié)議”規(guī)定要求供應(yīng)商索賠及作出市場處理，由采購部門通知供應(yīng)商派人洽談，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)及雙方的洽談結(jié)果，作出初步處理意見，書面報(bào)告事業(yè)部總經(jīng)理。必要時(shí)由綜合部召集有關(guān)人員進(jìn)行評審，確定處理意見。處理意見包括： a.繼續(xù)供貨限期整改； b.暫停供貨限期整改；

c.撤點(diǎn)。

4.4.2經(jīng)確定繼續(xù)供貨限期整改的，由綜合部書面通知采購、檢驗(yàn)和供應(yīng)商，并明確整改要求和整改期限。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)整改要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織整改，整改到位后，應(yīng)書面報(bào)告綜合部。

4.4.3經(jīng)確定暫停供貨限期整改的，由綜合部書面通知采購、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商，明確整改要求和期限。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)整改要求積極采取糾正和預(yù)防措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。整改到位后，由供應(yīng)商向質(zhì)管處書面報(bào)告。

4.4.4經(jīng)確定為撤點(diǎn)的，由綜合部按本辦法辦理撤點(diǎn)手續(xù)。4.4.5經(jīng)確定需對供應(yīng)商作出經(jīng)濟(jì)索賠的，應(yīng)由質(zhì)管處根據(jù)與供應(yīng)商的洽談紀(jì)要和雙方的“質(zhì)量保證協(xié)議”確定索賠金額，填寫 “索賠報(bào)告單”，雙方代表簽字后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)在供應(yīng)商的貨款中扣除。供應(yīng)商若不及時(shí)派人處理的，質(zhì)管處可書面報(bào)告總經(jīng)理，提請對責(zé)任供應(yīng)商暫緩付款，直到責(zé)任供應(yīng)商妥善處理為止。

4.4.6整改結(jié)果的確認(rèn)：

4.4.6.1供應(yīng)商整改到位后，應(yīng)向綜合部提供書面報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)說明所采取的整改措施和保證措施以及整改前后產(chǎn)品外觀、性能方面的變化等。采購部應(yīng)填寫“預(yù)防糾正記錄表”，確定必需的確認(rèn)項(xiàng)目（根據(jù)實(shí)際情況選擇樣件驗(yàn)收、性能試驗(yàn)、考核批試驗(yàn)、小批量供貨 和考察等），通知各有關(guān)部門。

4.4.6.2整改結(jié)果確認(rèn)后，由質(zhì)管處收集見證資料，總結(jié)確認(rèn)結(jié)果，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。必要時(shí)由總經(jīng)理召集檢驗(yàn)、技術(shù)、采購、質(zhì)管等有關(guān)人員進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后由質(zhì)管處書面通知各有關(guān)部門。4.4.7供應(yīng)商整改結(jié)果確認(rèn)后，便可按正常程序進(jìn)行供貨。但一旦重復(fù)出現(xiàn)類似問題，由質(zhì)管處提出撤點(diǎn)建議，按本辦法辦理撤點(diǎn)手續(xù)。4.5供應(yīng)商撤點(diǎn)評審： 4.5.1撤點(diǎn)條件：

a.出現(xiàn)過重大質(zhì)量問題并給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失的供應(yīng)商產(chǎn)品； b.出現(xiàn)質(zhì)量問題不整改或?qū)掖尾环e極參加協(xié)調(diào)的； c.經(jīng)考察或第二方認(rèn)證不具備條件的供應(yīng)商； d.不及時(shí)交貨造成嚴(yán)重脫節(jié)的； e.其它由供應(yīng)商提出中止關(guān)系的。

4.5.2供應(yīng)商產(chǎn)品凡出現(xiàn)上述情況之一，應(yīng)由提出部門填寫“供應(yīng)商撤點(diǎn)建議書”，說明理由，并附原始資料報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)召集有關(guān)人員進(jìn)行評審，確定評審結(jié)論。

4.5.3經(jīng)批準(zhǔn)撤點(diǎn)的供應(yīng)商，由質(zhì)管處以供應(yīng)商信息通告的形式通知有關(guān)部門。

第五篇：職責(zé)權(quán)限

車間各崗位職責(zé)權(quán)限 目的：制定各崗位職責(zé)，是依據(jù)公司《質(zhì)量目標(biāo)》及車間日常工作而制定，是為了突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)防止資源浪費(fèi)，同時(shí)有利于對個(gè)人進(jìn)行考核。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。3 職責(zé)：

3.1主任負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的確定與審批。

3.2副主任負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督并確定考核辦法。3.3核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行考核。3.4各個(gè)崗位人員配合車間管理。4.崗位職責(zé)：

4.1 主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.1.1主任崗位職責(zé)

4.1.1.1組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，組織對指標(biāo)進(jìn)行分解。4.1.1.2領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。4.1.1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。4.1.1.4負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的制定、審批、評審工作。4.1.1.5依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與其它部門的關(guān)系。4.1.1.7技措、技改、大修計(jì)劃的審核上報(bào)。

4.1.1.8負(fù)責(zé)實(shí)施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4.1.1.9負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量管理。4.1.2 權(quán)限

4.1.2.1 對車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。

4.1.2.2 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。4.1.2.3 有權(quán)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.2.4有權(quán)帶領(lǐng)車間職工完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

4.1.2.5有權(quán)實(shí)施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4.2 工藝副主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.2.1 工藝副主任崗位職責(zé)

4.2.1.1 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。

4.2.1.2負(fù)責(zé)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃編寫、上報(bào)、組織實(shí)施工作。

4.2.1.3負(fù)責(zé)組織對車間員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2.1.4負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)的調(diào)整及分析工作。4.2.1.5負(fù)責(zé)工藝管理的各種文件的編制審核。4.2.1.6負(fù)責(zé)全車間質(zhì)量記錄的管理工作。4.2.1.7對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 權(quán)限 4.2.2.1 有權(quán)編寫、上報(bào)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.2.2.2 有權(quán)對車間工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及分析工作。4.2.2.3 有權(quán)對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.2.4 有權(quán)對車間質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。4.3 值班長崗位職責(zé)及權(quán)限 4.3.1 值班長崗位職責(zé)

4.3.1.1生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.1.2生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.1.3生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班質(zhì)量記錄的管理工作。4.3.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。

4.3.1.5檢修期負(fù)責(zé)所管工段工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.1.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2 權(quán)限

4.3.2.1檢修期有權(quán)保證所管工段車間工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.2.2生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.2.3生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查。4.3.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。4.4 主任助理崗位職責(zé)及權(quán)限 4.4.1 主任助理崗位職責(zé)

4.4.1.1對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。4.4.1.2保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.1.3生產(chǎn)期行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。4.4.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.1.5生產(chǎn)期負(fù)責(zé)對工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.4.1.6為質(zhì)量目標(biāo)的評審提供輸入資料。4.4.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.4.2 權(quán)限

4.4.2.1 有權(quán)對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。4.4.2.2 有權(quán)保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.2.2 生產(chǎn)期有權(quán)行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.4.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.2.5生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對工藝波動(dòng)及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.5 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.5.1設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

4.5.1.1負(fù)責(zé)車間設(shè)備的解體鑒定，設(shè)備檢查工作。

4.5.1.2負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測繪工作。4.5.1.3負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實(shí)工作。4.5.1.5負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備臺帳的建立。4.5.1.6完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.5.2 權(quán)限 4.5.2.1有權(quán)對車間設(shè)備的解體進(jìn)行鑒定及檢查工作。

4.5.1.2有權(quán)負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測繪工作。4.5.1.3有權(quán)負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實(shí)工作。4.5.1.5 有權(quán)對車間材料計(jì)劃進(jìn)行匯總、申報(bào)工作。4.7 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)及權(quán)限 4.7.1 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)

4.7.1.1負(fù)責(zé)環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。

4.7.1.2組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.1.3負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。4.7.1.4負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)工作。

4.7.1.5負(fù)責(zé)車間三級安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立，并做好落實(shí)工作。4.7.1.6對各種安全事故的發(fā)生及時(shí)調(diào)查，寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.1.7負(fù)責(zé)對內(nèi)外的宣傳工作。

4.7.1.8負(fù)責(zé)車間優(yōu)勝班組考核工作。4.7.1.9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.4.7.2 權(quán)限

4.7.2.1 有權(quán)對車間環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。4.7.2.2有權(quán)組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.2.3有權(quán)負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。

4.7.2.4有權(quán)負(fù)責(zé)車間三級安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立，并做好落實(shí)工作。4.7.2.6有權(quán)對各種安全事故的發(fā)生及時(shí)調(diào)查，寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.2.7有權(quán)負(fù)責(zé)對內(nèi)外的宣傳工作。4.8 核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.8.1核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

4.8.1.1 按月為領(lǐng)導(dǎo)提供費(fèi)用及成本數(shù)據(jù)，并作出書面分析.。4.8.1.2 負(fù)責(zé)車間考勤的匯總及監(jiān)督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月對車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費(fèi)用消耗進(jìn)行核算，分析報(bào)車間負(fù)責(zé)人。

4.8.1.4 負(fù)責(zé)辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.8.1.5 負(fù)責(zé)車間獎(jiǎng)金核算、分配方案上報(bào)。4.8.1.6 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報(bào)的填寫上報(bào)工作。4.8.1.7 定時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.1.8 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.8.1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.8.2 權(quán)限

4.8.2.1有權(quán)對車間考勤的匯總及監(jiān)督.4.8.2.2有權(quán)對車間獎(jiǎng)金進(jìn)行核算、分配。4.8.2.3有權(quán)填寫上報(bào)車間生產(chǎn)日報(bào)。

4.8.2.4有權(quán)及時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.9 庫房管理員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.9.1庫房管理員崗位職責(zé)

4.9.1.1 依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。4.9.1.2 對車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 按《庫房管理規(guī)定》發(fā)放材料。4.9.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與供應(yīng)庫關(guān)系。

4.9.1.5 對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標(biāo)識進(jìn)行管理。4.9.1.6 做好庫房防盜、防火、防污染措施。

4.9.1.7 負(fù)責(zé)工段月材料消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。4.9.1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.9.2 權(quán)限

4.9.2.1 有權(quán)依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。4.9.1.2 有權(quán)對車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 有權(quán)對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標(biāo)識進(jìn)行管理。4.9.1.6 有權(quán)對工段月材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。4.10 工段長崗位職責(zé)及權(quán)限 4.10.1 工段長崗位職責(zé)

4.10.1.1 依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.1.2 負(fù)責(zé)本工段操作規(guī)程的校對。4.10.1.3 督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.10.1.4 負(fù)責(zé)本工段獎(jiǎng)金分配。

4.10.1.5 負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.1.6 負(fù)責(zé)本工段員工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人員宣傳上級工作精神。4.10.1.8 協(xié)調(diào)本工段內(nèi)、外部關(guān)系。

4.10.1.9 在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。4.10.1.10 負(fù)責(zé)本工段人員的安全教育工作。

4.10.1.11 指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.1.12 負(fù)責(zé)編制本組檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃及時(shí)上報(bào)，并組織實(shí)施檢修工作。4.10.1.13 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。4.10.1.14 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.10.2 權(quán)限

4.10.2.1 有權(quán)依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.2.2 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段獎(jiǎng)金分配。

4.10.2.5 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.2.6 有權(quán)對本工段員工進(jìn)行考核。

4.10.2.7 有權(quán)在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。4.10.2.10 有權(quán)對本工段人員進(jìn)行安全教育工作。

4.10.2.11 有權(quán)指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.2.12 有權(quán)編制本組檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃及時(shí)上報(bào)，并組織實(shí)施檢修工作。4.10.2.13 有權(quán)協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。5.相關(guān)文件： 6.記錄：

工作范圍：甜菜卸車臺至甜菜窖 2 甜菜窖崗位職責(zé)：

2.1服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2熟悉本工段設(shè)備工作性能，熟練掌握各設(shè)備的操作規(guī)程。2.3認(rèn)真搞好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4加強(qiáng)巡回檢查，維護(hù)好設(shè)備的潤滑，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。2.5保證為生產(chǎn)提供足夠的甜菜。

2.6發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不移交設(shè)備隱患故障。2.7保持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到文明進(jìn)崗。2.8維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的紀(jì)律。2.9作好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.工作程序

3.1任務(wù)：通過輸送設(shè)備和除土設(shè)備，除去夾在甜菜中的泥土，同時(shí)為正常生產(chǎn)提供足夠數(shù)量的甜菜。

1.工作范圍：甜菜窖至甜菜皮帶輸送機(jī)。2.流洗工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟練掌握本工序流程及所屬設(shè)備的工作性能。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 加強(qiáng)工序聯(lián)系，保證均衡下菜。

2.5 重要指標(biāo)：單班均衡下菜量，設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間，流送水含糖。2.6 加強(qiáng)巡邏檢查，抓好所屬設(shè)備潤滑維護(hù)工作，確保滿點(diǎn)運(yùn)行。

2.7 本班尚未處理完的設(shè)備問題，必須向接班者交清，未經(jīng)接班者同意，事故當(dāng)班者不得離崗。

2.8 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.9 保證本工段用水平衡,盡量少用新鮮水.2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律。1.工作范圍：東西甜菜輸送帶至東西菜絲輸送帶。2.切絲工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段設(shè)備的工作性能，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 保證甜菜貯斗有2米以上的菜柱。

2.5 根據(jù)甜菜的品質(zhì)及連浸操作的需要，調(diào)好刀退、刀高，確保提供優(yōu)質(zhì)菜絲。2.6 完成加工指標(biāo)。

2.7 主要指標(biāo)：菜絲長度、碎量、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。

2.8 定時(shí)做好設(shè)備的巡回檢查，潤滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.9 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.10 維護(hù)公司制度，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定。2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。浸出工段

1.工作范圍：南北菜絲皮帶輸送機(jī)至廢絲斜攪龍、計(jì)量桶。2.浸出工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉所屬設(shè)備的工作性能，熟悉操作規(guī)程。2.3 抓好連浸設(shè)備及附屬設(shè)備的檢修質(zhì)量工作。

2.4 嚴(yán)格控制浸出用水及連浸各段溫度在工藝要求范圍內(nèi)。2.5 避免空槽和漲槽，廢粕損失控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.6 主要指標(biāo)：浸出汁純度、提汁率、廢粕損失、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.7 定時(shí)做好設(shè)備的巡回檢查、潤滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.8 維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律。2.9 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄 飽和工段 工作范圍：加灰、飽充及硫漂過程。2 飽和工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉本工段工藝流程及本崗位的操作規(guī)程。2.3 負(fù)責(zé)搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 檢查調(diào)節(jié)各崗位工藝參數(shù)（溫度、壓力、液位等），確保在工藝指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.5 定時(shí)排砂、倒除渣器，確保均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。2.6 加強(qiáng)工序聯(lián)系，完成工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.7 為下工序提供色值低、鈣鹽低、清凈效果好的糖汁。

2.8 主要指標(biāo)：予灰堿度、主灰堿度、一、二碳堿度、二清鈣鹽，清凈效率，二清色值與稀汁色值差等。

2.9 本班發(fā)生工藝設(shè)備問題本班解決。

2.10 搞好本工段設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.11 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律。2.12 認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。3.預(yù)灰

3.1 預(yù)灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化鈣中和浸出汁中的游離的有機(jī)、無機(jī)物，調(diào)節(jié)PH值最大限度地凝聚和沉淀膠體等非糖分，并對菜絲微生物起到抑制作用。過濾工段

1.工作范圍：零米層洗水、一清、二清、側(cè)排、底排貯箱，6米層糖漿板框、稀汁GP、洗布機(jī)、濾泥皮帶，12米層大板框、一二碳GP。2.過濾工段職責(zé)

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。2.2 熟悉掌握本工藝流程，熟悉本崗位操作規(guī)程。2.3 做好板框、GP、皮帶輸送機(jī)等設(shè)備的檢修工作。2.4 勤檢查，定時(shí)卸泥、排放GP，確保物料均衡、暢通。

2.5 抓好卸泥、換布工作，保證一清汁、二清汁含泥量不超工藝規(guī)定指標(biāo)。2.6 完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保濾清汁質(zhì)量。

2.7 主要指標(biāo)：一清汁含泥量，二清汁含泥量，濾泥含糖，設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.8 加強(qiáng)設(shè)備的潤滑、維護(hù)，不向下一班移交設(shè)備問題，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行。2.9 作好卸泥時(shí)間、次數(shù)及排放GP時(shí)間、序號的記錄。2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律。2.11 詳細(xì)填寫交班記錄。3.半自動(dòng)板框壓濾機(jī)

3.1 工作任務(wù)：除去一碳飽充汁中碳酸鈣等沉淀物質(zhì)以獲得清澈透明的糖汁。石灰窯工段

1.工作范圍：石頭場及石灰窯工作間 2.石灰窯工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握司窯的操作規(guī)程。2.3 做好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 根據(jù)窯內(nèi)的火位及鍛燒情況，及時(shí)調(diào)整配焦比，防止偏窯、生燒、過燒等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5 保證二氧化碳、石灰乳量能夠滿足車間生產(chǎn)需要。2.6 及時(shí)匯報(bào)并處理問題，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2.7 做好設(shè)備的潤滑及維護(hù)工作，不向下班移交設(shè)備故障，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行。2.8 主要指標(biāo)：石灰乳波美度、二氧化碳含量、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間。2.9 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律。2.10 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，詳細(xì)填寫交班記錄。3.石灰窯司窯

3.1 任務(wù)：連續(xù)地為飽充崗位提供石灰乳和CO2氣體。蒸發(fā)工段

1.工作范圍：蒸發(fā)系統(tǒng)及其附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)。2.蒸發(fā)工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間指揮，完成車間下達(dá)任務(wù)。

2.2 熟練掌握本工段水、汽、物料的流程，熟練掌握本崗位的操作規(guī)程。2.3 做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修維護(hù)及運(yùn)行。2.4 完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工藝指標(biāo)。

2.5 勤觀察各工藝參數(shù)的變化（溫度、壓力、液位等）并及時(shí)調(diào)整確保均衡、安全生產(chǎn)。

2.6 搞好本工序設(shè)備、環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作，保持文明禮貌進(jìn)崗。2.7 認(rèn)真填寫檢修記錄、操作記錄及交接班記錄。3.蒸發(fā)

3.1 任務(wù)：將經(jīng)過清凈處理的稀糖汁用多效蒸發(fā)方法除去大量水份，使之濃縮到工藝技術(shù)要求的糖漿，供煮糖用；產(chǎn)生汁汽和凝結(jié)水,供鍋爐回水和車間用熱水,為制糖其它工藝過程提供熱源。3.2 工藝流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加熱器 → 蒸發(fā)罐組 → 糖漿平衡罐 3.3 工藝技術(shù)要求：

3.3.1 稀汁進(jìn)罐溫度：127±1℃ 3.3.2 蒸發(fā)糖漿錘度：55—68°BX 3.3.3 糖漿與稀汁色值差：200色值指數(shù)以下 結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時(shí)間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時(shí)間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時(shí)輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅(jiān)硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時(shí)間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時(shí)間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時(shí)輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅(jiān)硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。分離工段

1.工作范圍：一、二、三砂分離機(jī)，糖糊槽、簸送機(jī)、二、三砂攪龍、氣送罐等設(shè)備。

2.分離工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮。

2.2 熟練掌握設(shè)備的工作性能，熟悉分離的操作規(guī)程。2.3 做好各設(shè)備的檢修質(zhì)量工作及潤滑、維護(hù)工作。2.4 精心操作，不壓槽。

2.5 嚴(yán)格控制分離程序，保證各指標(biāo)控制在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。2.6 嚴(yán)格控制原、洗蜜純度差在3％－5％，嚴(yán)格控制洗蜜錘度和廢蜜錘度在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.7 維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律。

2.8 搞好本崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、詳細(xì)填寫交接班記錄。3 一砂分離

3.1 任務(wù)：利用離心機(jī)，將一砂糖膏中的結(jié)晶糖和晶間蜜分開，得到白砂糖和符合工藝指標(biāo)的原洗蜜。任務(wù): 將二砂糖膏分離成二混蜜和符合質(zhì)量要求的二砂糖,并將二砂糖與糖漿或稀汁配成糖糊,送到結(jié)晶罐。三砂分離和復(fù)篩分離

5.1 任務(wù):將助晶完畢的糖膏經(jīng)三砂分離機(jī)分出三砂糖,盡量降低廢蜜純度。包裝工段 工作范圍：砂糖輸送、干燥、包裝系統(tǒng)、糖粉、糖塊回收系統(tǒng)。2 包裝工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮；

2.2 認(rèn)真抓好所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、確保成品糖輸送暢通；

2.3 熟練掌握所屬設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按白砂糖GB317－98）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識包裝；

2.4 保證稱量精確，入庫數(shù)量準(zhǔn)確；

2.5 及時(shí)快速包裝，保證不因包裝而影響分糖速度； 2.6 嚴(yán)格把關(guān)，縫好袋口，確保包裝質(zhì)量；

2.7 嚴(yán)格分清產(chǎn)品等級，對顧客產(chǎn)品質(zhì)量追塑負(fù)責(zé)任；

2.8 主要指標(biāo)：單班包糖量、計(jì)量誤差出現(xiàn)次數(shù)、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間； 2.9 嚴(yán)格按食品包裝衛(wèi)生條劑穿戴有關(guān)勞保用品； 2.10 維護(hù)公司各維護(hù)公司各項(xiàng)制度，遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律； 2.11 保持設(shè)備、環(huán)境清潔、干凈、詳細(xì)填寫交班記錄； 干燥、篩選；

3.1 任務(wù)：將分離出來的成品糖經(jīng)過干燥、冷卻及篩選，各項(xiàng)指標(biāo)符合白砂糖GB317-98要求； 電器工段 工作范圍：制糖車間所屬電氣設(shè)備所在地 2 電器工段職責(zé) 2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動(dòng)指揮； 2.2 熟悉電氣設(shè)備的工作性能及操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真搞好電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量工作；

2.4 加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電氣隱患故障； 2.5 重點(diǎn)單機(jī)電氣了設(shè)備，隨時(shí)跟蹤、記錄、維護(hù)和保養(yǎng)； 2.6 主要指標(biāo)：電氣設(shè)備的完好率（故障率、有效作業(yè)時(shí)間）； 2.7 出現(xiàn)故障及時(shí)處理，遺留問題詳細(xì)記錄并交接清楚；

2.8 搞好電氣設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，確保安全、禮貌、文明進(jìn)崗； 2.9 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律； 2.10認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄； 3 工作程序 3.1 任務(wù)：

3.1.1 維護(hù)檢修車間電氣設(shè)備，確保安全運(yùn)行； 3.1.2 積極為生產(chǎn)崗位創(chuàng)造便利條件； 3.2 職責(zé)：

3.2.1 電工應(yīng)學(xué)好和執(zhí)行本崗位規(guī)程，執(zhí)行和貫徹上組長車間的的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；

3.2.2 電工應(yīng)對違反操作規(guī)程引起的事故負(fù)責(zé)；

3.2.3 發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常現(xiàn)象或事故時(shí)，電工應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告并立即處理，防止擴(kuò)大；

3.2.4 有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入配電室和亂動(dòng)本車間電氣設(shè)備；

3.2.5 如發(fā)現(xiàn)有危害及人身生命安全或設(shè)備重大事故，有權(quán)先停電報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo) ；

3.2.6 如發(fā)有不安全的地方，應(yīng)及時(shí)向班長車車間報(bào)告并指出處理意見； 泵 組工作范圍：制糖車間零米層 2 水泵工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動(dòng)、指揮 2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握各泵的操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真摘好離心泵、往復(fù)泵等設(shè)備的檢修質(zhì)量；

2.4 定時(shí)巡回檢查、抓好潤滑、維護(hù)工作，確保設(shè)備滿點(diǎn)運(yùn)行； 2.5 及時(shí)倒換備用泵，更換盤根、杜絕跑、冒、滴、漏 2.6 勤檢查，調(diào)節(jié)瓦斯洗滌器的液位，并及時(shí)更換清水，以保證窯內(nèi)正常生產(chǎn)。2.7 及時(shí)處理設(shè)備隱患、故障，絕不移交設(shè)備問題；

2.8 主要指標(biāo)：往復(fù)真空泵負(fù)壓值、二氧化碳壓力、設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間，設(shè)備完好率。

2.9 認(rèn)真搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作、保持文明、禮貌進(jìn)崗； 2.10 維護(hù)公司的各項(xiàng)制度，遵守車間的各項(xiàng)紀(jì)律； 2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.離心泵

3.1 任務(wù):利用泵群進(jìn)行均勻泵送糖汁,糖漿等中間制品及各類水,以便前后工序聯(lián)接,使用權(quán)生產(chǎn)均衡順利進(jìn)行.3.2 職責(zé): 3.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系，嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作。

3.2.2 生產(chǎn)反?；虬l(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向代班組長及有關(guān)部門報(bào)告，并進(jìn)行處理。3.2.3 對防礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止。3.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接班工作。4 W-1000型往復(fù)真空泵 4.1 任務(wù): 4.1.1 將蒸發(fā)罐、結(jié)晶罐產(chǎn)生的不凝氣體不斷抽出，以保證其在真空下正常運(yùn)行。4.2 職責(zé): 4.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.4.2.2 生產(chǎn)反?；虬l(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向代班組長及有關(guān)部門報(bào)告，并進(jìn)行處理。4.2.3 對妨礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止.4.2.4 負(fù)責(zé)做好并保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作臺.4.3 設(shè)備型號及主要技術(shù)參數(shù)。5.P5-60/I瓦斯泵崗位 5.1.任務(wù)

5.1.1 將石灰窯鍛燒石灰石時(shí)產(chǎn)生的CO氣體不斷的抽出,以保證窖內(nèi)正常生產(chǎn).5.1.2 將抽出的CO壓縮到一定的壓力,均勻地供給飽充罐進(jìn)行糖汁飽充之用.5.2 職責(zé): 5.2.1 加強(qiáng)崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.5.2.2 生產(chǎn)正?；虬l(fā)生事故液壓及時(shí)向代班組長及時(shí)性有關(guān)部門報(bào)告,并進(jìn)行處理.5.2.3 對妨礙操作和亂動(dòng)本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止.5.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作.