第一篇：檢修班2010年安全工作計劃

檢修班2010年安全工作計劃

一、指導思想。

今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，認真落實公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞工區(qū)、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助工區(qū)建立安全生產長效機制，確保高唐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

二、工作目標。

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保四不傷害。

三、工作措施：

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、公司安全文件與安全規(guī)章制度以及安全事故通報，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

(三)認真落實上級安排的季節(jié)性安全大檢查活動，做好隱患排查治理工作。消除裝置性違章，不留安全死角。同時根據(jù)季節(jié)特點做好防汛保電工作，強化應急搶修能力以及事故處理能力，全力做好電網(wǎng)安全運行工作。

(四)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

(五)協(xié)助工區(qū)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助工區(qū)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(六)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思

考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為公司安全工作出主意。

檢修班

2010年1月6日

第二篇：檢修班工作總結及工作計劃

XXXXXXX檢修班

2013年工作總結及2014年工作計劃

XXXXXX檢修班以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標開展工作，在局和公司領導的正確領導下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務重等問題，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、用安全保證生產，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制 1

定整改措施。例如：在施工過程中嚴格按照相關安全技術標準執(zhí)行，制定各類施工三措及危險點預控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術措施卡，做到一票一卡兩會。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

2013年檢修班完成主要工作有：

1．35kVXX變電站增容改造工程；

2．35kVXXX輸變電建設工程；

3．110kVXXX變電站110kV東母改造工程；

4．110kVXXX變電站潭2#主變更換工程；

5．110kVXXX變電站35kV及10kV高壓室改造工程 2013年檢修班累計消缺XX項。

2013年檢修班累計辦理第一種工作票XXX份；第二種工作票XXX份。

二、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

1、2013年檢修班始終樹立“終身學習”理念，以提高員工

綜合素質，培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學習制度，激發(fā)學習熱情，營造學習氛圍，努力把班組建設成為崗位成才的“搖籃”。

2、我們還大力開展創(chuàng)建學習型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

3、根據(jù)XXXXXXX“標準化班組建設”要求，重新整理檢修一班相關技術資料及日常安全生產資料。明確班組發(fā)展方向及個人奮斗目標，整理2013年個人業(yè)務學習記錄，歸檔。

三、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

本班組培訓以強化班組人員的業(yè)務基礎為重點，結合本班工作具體情況，采用集中學習的方式，每周由工作經驗比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認真聽講做好筆記，隨后針對疑點難點集中討論。通過學習提高了班組成員對設備的試驗、分析及事故處理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份參加了省公司組織的生產管理系統(tǒng)（PMS學習），熟練掌握PMS在日常生活中的應用。10月份XXXXX參加了由局安全保衛(wèi)部組織的電纜特種作業(yè)培訓，并以優(yōu)異的成績取得了“電纜特種作業(yè)入網(wǎng)證書”。XXXX

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照中心的要

求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

五、其他方面

本班組利用工作之余積極開展精神文明建設，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本班組成員積極參加工會、團委組織的各類活動、籃球賽、文藝演出等活動。

六、本存在的問題和不足

2013年我們取得了一定的成績，也看到了自己的不足。本班人員少，任務重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學習，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為把我們班建設成為一個優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領導及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個更好的工作生活環(huán)境而共同努力！

七、2013年工作計劃

2012年檢修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在領導的關懷和兄弟班組的支持下，新的一年我們一定會認真總結以往工作中的經驗教訓、再接再厲力爭班組工作再上一個新的臺階！

2013年11月22日

第三篇：檢修班材料

加強檢修質量，降低設備故障率，為生產運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創(chuàng)效增收的關鍵時期。焙燒車間作為陽極系統(tǒng)生產的關鍵環(huán)節(jié)，檢修班能否確保檢維修質量和設備正常運轉，對焙燒車間完成各項工作任務具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現(xiàn)狀及下一步打算匯報如下。

一、現(xiàn)狀分析

1、檢修隊伍現(xiàn)狀

檢修人員業(yè)務技能水平參差不齊，個別人員專業(yè)知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標準化達標班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設備現(xiàn)狀

制約焙燒生產的關鍵設備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統(tǒng)效率低，小車布線亂導致電纜損壞等。

3、設備管理制度現(xiàn)狀

焙燒車間目前的設備管理制度比較完善，共有十五項設備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執(zhí)行考核力度。

二、3月份檢修班設備檢修考核指標

1、凈化設備故障修復率100%；

2、A類設備完好率100%、其它設備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風機；

4、月度檢修計劃執(zhí)行率100%、A類設備檢修計劃執(zhí)行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調整推桿架體，保證機構間隙；二是定期試驗，確保限位開關完好；三是完善安全連鎖功能，消除設備缺陷。

2、加強設備日常巡點檢工作，突出點檢對設備故障預防管理的功效。逐步將靜態(tài)點檢，向動態(tài)點檢過渡，以生產設備運行中的狀態(tài)為主。

3、強化設備包機管理。將設備系統(tǒng)分類，根據(jù)個人業(yè)務專長明確每一臺設備的包機責任人，根據(jù)設備性質分類成立包機小組，指定業(yè)務能力較強者為包機小組組長，協(xié)同檢修班長、設備管理員組成交互式的設備包機體系，突出包機責任點，兼顧業(yè)務協(xié)調。

4、堅持計劃檢修和關鍵設備的定期維護保養(yǎng)。計劃檢修以點檢情況為依據(jù)，結合生產情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設備維護保養(yǎng)工作。

5、努力提高電機維護保養(yǎng)意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產設備的動力源泉，根據(jù)設備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養(yǎng)。確保電機正常運行，及時維護保養(yǎng)，一來可以降低設備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設備潤滑管理。統(tǒng)計所有設備的潤滑點，并將潤滑管理數(shù)據(jù)通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執(zhí)行情況。

7、確保備用設備的完好率，使之處于正常的備用狀態(tài)，一旦發(fā)生應急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風機檢查保養(yǎng)；三是對兩套煙氣凈化系統(tǒng)定期切換使用和維護。各位領導、同事，我們清醒地認識到當前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責，同心協(xié)力決戰(zhàn)3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領導的監(jiān)督檢查，愿為車間各項指標的全面完成作出積極的貢獻。

第四篇：線路檢修班2011年工作計劃

修試線路所線路檢修班2011年

工作計劃

修試線路所線路檢修班所有的線路的相關工作必須始終圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以安全為基礎、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質，維護正常的生產秩序，保證安全文明生產，特制定2011年工作計劃：

一、每月按時完成五條35KV線路的巡視工作，在國家法定的節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。

二、在6月份前完成35KV黃一線、黃谷線的掛牌工作。

三、在12月份前完成35KV黃谷線10-11號桿、38-39號桿之

間的加桿工作。

四、在8月份前完成35KV黃舊線1號桿至7號桿之間的線路

整改及導線的更換。

五、組織班組工作負責人學習兩票填寫和使用方法，嚴格考

核。

六、重新組織班組《安規(guī)》等相關安全規(guī)程的學習，并做好記

錄并考試。

七、加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習慣性違章，嚴格執(zhí)行

防止人身事故的規(guī)章制度。

八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按

安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。

根據(jù)安全性評價，清理輸電設備存在的問題，制定出大修技改計劃。

九、每月自查班組資料，并歸檔。

十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對

發(fā)現(xiàn)的故障點做好原因分析，并制訂相關改善措施。

十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

十二、班組有針對性的修訂本班組的生產技能培訓計劃。每月組織一次學習線路運行維護知識，主要以實操為主。

十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強設備缺陷管理

黃平供電局

修試線路所線路檢修班

2011年2月23日

第五篇：變電檢修班安全生產指標

變電檢修班安全生產指標2013年變電檢修班安全目標：

1、本班組責任的設備事故0次 ；

2、責任污閃事故（35KV及以上）0次 ；

3、停電事故0次 ；

4、火災事故0次 ；

5、變電事故率0.01次 /臺.年；

6、生產人身輕傷事故0次；

7、百日安全記錄3個；

8、各類違章0次 ；

9、設備缺陷消除率100%。