第一篇：檢修維護部安全工作計劃

檢修維護部安全工作計劃、目標(biāo)

一、安全工作計劃：

全面執(zhí)行好公司以《關(guān)于加強二○一三年安全工作的決定》為主的一系列安全文件，在部門率先推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)零事故、零傷害；

2.電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到二級標(biāo)準(zhǔn)；

3.職業(yè)病發(fā)病率控制在零；

4.一類障礙0次；

5.二類障礙0次；

6.非計劃停機次數(shù)0次。

7.追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；遵循以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，寧停產(chǎn)、不停訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全人；在我部門建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。

檢修維護部

2013年1月26日

第二篇：維護部工作計劃

2014秩序維護部工作計劃 2013年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強軍事及體能訓(xùn)練，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2014年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位。

2、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進行嚴(yán)格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二進行技能培訓(xùn)，并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。

2、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)（限用普通話）。

2、每日進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、寢室設(shè)宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

六、新地中心二期工作計劃、所需資源配合總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。篇二：維護部工作計劃與安排 xxxx年維護部工作計劃于安排 xxxx年維護部將圍繞xxx分公司重點工作為中心，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章考核制度，認(rèn)真貫徹落實公司布置的各項任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，加強服務(wù)意識，把“用戶第一”作為服務(wù)宗旨。運維部主要承擔(dān)城網(wǎng)分配網(wǎng)的維修任務(wù)，同時負(fù)責(zé)有線用戶的遷移，安裝等工作。今年xxx分公司將進行城網(wǎng)光纜改造，二道接分配網(wǎng)改造，這勢必會增加本來就繁重的維修工作，但維護部全體人員有決心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在全體維修人員的共同努力下，做好今年的各項工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時，按照隊長工作安排，迅速趕到故障地點進行故障處理，當(dāng)日故障必須當(dāng)日處理，不允許托到第二天，如有特殊原因的不能當(dāng)日修復(fù)的，維修人員必須向用戶做好解釋工作，取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話，不得已任何理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

3、用戶辦理安裝，遷移手續(xù)后，維修員接到通知48小時內(nèi)，必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，嚴(yán)禁酒后上桿，維修人員不按照規(guī)程工作的一切后果有本人承擔(dān)。

5、維修用料實行報請制度，必須經(jīng)部主任審查合格才能領(lǐng)取，不允許瞞報或謊報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

6、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處罰。

7、工作中不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負(fù)者。

8、維修過程中，要耐心細(xì)致的服務(wù)，根據(jù)故障的不同原因，給予修理，讓用戶能夠清晰的收看到電視節(jié)目，讓用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨。

維護部篇三：物業(yè)秩序維護部2014年工作計劃 秩序維護部2014年安全管理工作計劃

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面，制定工作計劃如下：

一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財產(chǎn)安全。

1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實際的服務(wù)工作中貫徹實施。

8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

二、在“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)原則下，加強消防安全管理。

1、加強對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。

4、定期組織開展***小區(qū)重點部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。

5、針對***小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進行整改。

6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。

7、長期堅持不懈，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。

三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務(wù)。

1、根據(jù)小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識、停車位標(biāo)識、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機房指示等。

2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項。

3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進行檢查和維護，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。

4、修復(fù)停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進行收費。

5、定期對停車場的車輛停放情況進行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實貫徹實施。

四、加強秩序維護部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊伍。

1、加強員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機會，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團隊意識。

4、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使秩序維護部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

5、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。

******物業(yè)服務(wù)中心 二○一四年一月十九日篇四：市場維護部2014年工作計劃 市場維護部2014工作計劃

根據(jù)公司2014年公司發(fā)展計劃和部門發(fā)展情況制定本計劃，由于知識和視野的局限性還有諸多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁予以指正，不斷完善部門工作，使市場維護工作能夠為公司的健康、有序、快速發(fā)展提供有力支持。

孟祥磊 2014-1-13篇五：秩序維護部工作計劃

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

物業(yè)部秩序維護工作計劃 工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強自身學(xué)習(xí)，增強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強有力的安全保障。計劃如下：

一、制定秩序維護部工作管理制度；

1、秩序維護部工作管理制度。

二、制定秩序維護部崗位職責(zé)；

1、門崗崗位職責(zé)；

2、巡邏崗崗位職責(zé)；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé)；

4、停車場崗位職責(zé)；

三、制定秩序維護部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓(xùn)；

1、秩序維護員著裝；

2、秩序維護員崗位文明用語；

五、制定秩序維護部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監(jiān)控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監(jiān)控室交接班記錄；

七、進行消防培訓(xùn)；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設(shè)施設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)、維護。

第三篇：檢修維護部“四不傷害”保證書

檢修維護部

“四不傷害”保證書

我鄭重保證：

為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提倡“以人為本”的安全理念，提高“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”的自覺性，增強檢修維護部全員安全意識，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。本人保證：

一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想觀念，認(rèn)清事故危害的嚴(yán)重性，掌握各類危險有害因素的預(yù)防對策，不斷強化自我安全意識，提高危險辨識和事故防范能力。

二、自覺遵守操作規(guī)程和各種規(guī)章制度，服從安全管理，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高危險辨別和事故防范能力；同時要正確佩戴和使用安全防護用品，做好個人防護工作；細(xì)心觀察作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場危害有害因素進行充分的辨識，進行工作安全分析，做到不傷害自己。

三、在作業(yè)過程中，嚴(yán)守安全操作規(guī)定，杜絕不安全行為，自覺抵制違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，不制造、遺留事故隱患，時刻注意和觀察自己的工作行為是否危機及他人的安全，保證自己的作業(yè)行為不傷害他人。

四、施工作業(yè)時要正確識別他人是否處在安全作業(yè)狀態(tài)以及自身所處的作業(yè)環(huán)境是否處于安全狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和

其他險情要及時處理或向管理人員報告，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，要敢于及時制止，更不能盲從，確保自身不會被他人傷害。

五、要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護他人的責(zé)任和義務(wù)，作業(yè)時要多留意和觀察周邊的安全情況，發(fā)現(xiàn)危及他人的任何事故隱患，要主動告知和提示他人采取必要的安全措施，不要怕同事說你嘮叨，增強班組的凝聚力。

六、在作業(yè)過程中，留心他人的不安全行為，提示他人遵守各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，共同分享安全知識和經(jīng)驗，視安全為集體榮譽；一旦發(fā)生事故，要在保護自己的同時，主動幫助身邊的人擺脫困境。

七、支持公司、部門安全管理人員和上級安全管理部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

八、本保證書一式三份，部門一份，班組一份，個人一份。

保證人（簽字）：

班長（簽字）：

2014年1月1日

第四篇：檢修維護部專責(zé)安全員職責(zé)

檢修維護部專責(zé)安全員職責(zé)

1、在檢修維護部正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和指示，布置和指導(dǎo)班組開展安全活動。

2、負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月度安全技術(shù)勞動保護措施計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門年、季、月度反事故技術(shù)措施計劃的執(zhí)行。

4、制定部門安全目標(biāo)和實施計劃，對安全工器具的完好、使用、管理負(fù)責(zé)。

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備檢修、運行情況及安全措施的落實情況（檢修期間每天不少一次，平時每周不少兩次），發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決意見。

6、有權(quán)制止危及人身、設(shè)備安全的違章行為，制定本部門的反違章行動計劃并組織實施。

7、監(jiān)督檢查作業(yè)人員開展好危險點分析與控制工作，參與制定事故應(yīng)急措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

8、督促本部門做好安全性評價工作，檢查安全性評價整改措施的落實情況。

9、參加公司組織的有關(guān)事故分析會和安全分析會及安全大檢查活動。負(fù)責(zé)收集本單位的安全生產(chǎn)信息，做好月度事故、障礙、不安全現(xiàn)象和人身輕傷及重傷等安全總結(jié)報告及本部門月度安全分析材料等送交公司和安全監(jiān)察部。

10、每月檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，做好月度安全考評，統(tǒng)計工作票合格率情況上報。

11、組織部門職工進行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。

12、對重要施工項目、大型作業(yè)和復(fù)雜操作，要親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；督促檢查“兩措”計劃完成情況，每月將“兩措”計劃完成情況匯報安全監(jiān)察部。

13、參加本部門技改、檢修、施工方案和措施的討論，并參與審查安全技術(shù)措施。檢查施工方案和安全措施在施工現(xiàn)場的落實情況，有權(quán)制止無施工方案或違反施工方案的違章作業(yè)行為。

14、制定部門安全大檢查計劃，并布置實施。

15、經(jīng)常對職工進行安全教育，每月參加班組安全日活動不少兩次，每月檢查一次班組安全活動記錄，并有簽字。

16、參加本部門事故調(diào)查，按“四不放過”的原則查明事故原因，明確事故責(zé)任，落實防范措施。

安全監(jiān)督人員的日例行工作

一、了解、掌握安全生產(chǎn)情況及影響安全生產(chǎn)的問題，每天上午上班后查看：集團公司、分公司、廠部及當(dāng)?shù)卣壬霞壊块T管理信息系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)、運行日志，重點掌握以下安全生產(chǎn)有關(guān)信息：

1、有無安全生產(chǎn)工作方面的文件、通知、指示；

2、系統(tǒng)運行方式、主要設(shè)備運行參數(shù)；

3、主要設(shè)備缺陷及處理情況；

4、重要檢修作業(yè)（運行操作）的進展情況；

5、當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、開票作業(yè)情況。

二、參加生產(chǎn)調(diào)度會議：

1、了解安全生產(chǎn)情況及各項生產(chǎn)任務(wù)安排情況；

2、對安全生產(chǎn)中存在的問題進行要求和點評，并提出整改要求；

3、進行安全工作布置，對當(dāng)日重點工作的安全注意事項進行要求和提示；

4、傳達上級安全有關(guān)指示精神。

5、對已發(fā)生不安全事件安排有關(guān)部門分析，并采取防止不安全事件擴大的有效措施。

現(xiàn)場監(jiān)督檢查：

1）、安監(jiān)人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查；

2）、對現(xiàn)場作業(yè)點進行監(jiān)督檢查；

3）、對重大、危險作業(yè)進行重點監(jiān)督檢查；

4）、對車間安全員的工作進行督促指導(dǎo)。

5）、按以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督、檢查：

（1）“兩票”執(zhí)行情況，危險點分析開展及作業(yè)人員掌握情況；

（2）安全措施執(zhí)行情況；

（3）安全防護用具使用情況；

（4）電動工器具、起重工器具等使用情況；

（5）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；

（6）機組檢修后啟動或重大試驗項目安全措施執(zhí)行情況；

（7）按企業(yè)重大作業(yè)到位項目清冊規(guī)定相關(guān)責(zé)任人員到位情況；

（8）外包工程的人員準(zhǔn)入和特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況。

三、總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況

1、找出當(dāng)日安全生產(chǎn)存在的問題，檢查責(zé)任單位有無有效的控制措施?？偨Y(jié)當(dāng)日安全管理工作到位情況。

2、布置第二天安全生產(chǎn)重點監(jiān)督工作。

周例行工作

周安全活動日

1、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)文件及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示精神。

2、學(xué)習(xí)安全通報、安全簡報及有關(guān)安全材料。

3、分析班組安全管理存在的漏洞，制訂有效的防范措施。

周安全檢查

1．正常每周至少進行一次有組織的安全檢查，機組大小修期間每周有組織的安全檢查不能少于三次；

2．檢查班組安全日活動情況。

3．檢查車間、班組安全第一責(zé)任人責(zé)任制落實情況：重點是安全分析會、安全活動、班前（后）會等例行工作開展情況；

4．檢查“兩票三制”執(zhí)行情況；

5．檢查安全性評價及問題整改情況；

6．檢查發(fā)包工程安全協(xié)議的簽訂情況、施工人員的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場準(zhǔn)入情況、安全設(shè)施狀況；

7．檢查特種設(shè)備、安全工器具、電動工器具的現(xiàn)狀及管理情況；

8．檢查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境完善情況；

周總結(jié)：

1．召開部門會議：對一周工作計劃完成情況、檢查開展情況及發(fā)現(xiàn)問題情況進行總結(jié)；

2．布置下周監(jiān)督工作重點；

3．根據(jù)需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一周安全工作。

月例行工作

一、參加公司召開的安全網(wǎng)例會

1、總結(jié)匯報本部門月度安全工作。

2、做好會議記錄，貫徹落實公司的有關(guān)要求。

二、組織召開本部門月度安全生產(chǎn)分析會議

1．對當(dāng)月工作計劃完成情況、檢查開展情況及發(fā)現(xiàn)問題情況進行總結(jié)；

2．布置下月監(jiān)督工作重點；

跟蹤監(jiān)督設(shè)備缺陷的消缺情況

第五篇：設(shè)備檢修、維護安全管理制度

設(shè)備檢修、維護安全管理制度

一、設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務(wù)。

三、對于老化、報廢的設(shè)備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)方能更換。

四、班組應(yīng)建立設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。

五、每個檢修項目都應(yīng)落實到專人負(fù)責(zé)，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù)。

六、每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

七、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。

八、隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。

九、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一、檢修設(shè)備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、設(shè)備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。

十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

十五、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負(fù)責(zé)。